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仓库保管员的工作内容简写 仓库保管员管理制度与职责篇一
一、仓库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？
① 品名、规格
出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。
② 数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数。
③ 品质
进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到
不良品不投入使用。
④ 凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
2． 什么叫物料直接需求和间接需求？
所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如：生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。这些均为间接需求。
3． 发料与领料的定义。
物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。
4． 发料与领料的适用范围有哪些？
物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
5． 采取发料方式的原因有哪些？
① 稳定的生产计划。
② 标准损耗量的建立。
③ 物料供应不继的防止。
6． 采取领料方式的原因有哪些？
① abc类物料中c类物料偏多。
② 生产计划经常变更。
③ 观念的差异，习惯化做法。
三、仓库物料的保管与储存搬运
1． 仓库储存的三个原则：
① 防水、防火、防压。
② 定点、定位、定量。
③ 先进先出。
2． 仓库储存应注意事项：
① 危险物品应隔离存放。
② 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。
③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。
⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。
⑥ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。
⑦ 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。
⑧ 保持整齐、清洁，按“5s”要求进行维护。
3． 库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？
① 账：仓库物资档案。
② 物：仓库储存物资。
③ 卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。
④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。
4． 搬运应当注意的事项有哪些？
① 尽量使用工具搬运，提高效率。
② 减少搬运次数，减少搬运时间。
③ 缩短搬运距离，节省人力。
④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。
⑤ 应注意人身及产品安全。
⑥ 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混
乱。
四、呆废料的管理
1． 什么叫呆废料？
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少
许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。
2． 呆废料处理的目的有哪些？
① 物尽其用。
② 减少资金积压。
③ 节省人力及费用。
④ 节约仓储空间。
3． 呆料发生的原因有哪些？
① 销售部门
a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。
b 顾客订货不确定，订单频繁变更。
c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。
② 计划与生产部门
a 产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备料错误。
b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆
料的发生。
③ 物料控制与仓库部门
a 材料计划不当，造成呆料的发生。
b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。
c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。
d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。
④ 采购部门
a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。
⑤ 品质管理部门
a 进料检验疏忽。
b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。
c 检验仪器不够精良。
4． 处理呆料的途径有哪些？
① 其他公司物物交易处理。
② 修改再利用。
③ 借新产品设计时推出。
④ 打折扣出售给原来的供应商。
5． 废料发生的原因有哪些？
① 陈腐。
② 锈蚀。
③ 边角料。
④ 拆解的产品。
6． 废料的处理措施有哪些？
在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类
处理，并最大程度地回收再利用。
五、仓库的盘点管理
1． 物料盘点的步骤有哪些？
① 准备工作。
② 盘点日期的决定。
③ 盘点人员的培训。
④ 清理仓库。
⑤ 盘点方法的确定。
⑥ 差异原因的追查。
⑦ 盈亏的处理。
⑧ 运用统计技术分析与检讨。
2． 盘点准备工作主要包括哪些内容？
① 确定盘点程序与方法。
② 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。
③ 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。
④ 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。
⑤ 仓库的清理工作、账目的结清工作。
3． 盘点后的处理措施有哪些？
盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：
① 修补改善工作：
a 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。
b 料账、物料管制卡的账面纠正。
c 不足料迅速办理订购。
d 呆、废料迅速处理。
e 加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
② 预防工作：
a 呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。
b 存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
d 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
仓库保管员的工作内容简写 仓库保管员管理制度与职责篇二
仓库保管员试卷
姓名；得分：
一、填空（每题3分）
1、料堆放的原则：以“、”的原则来保证物料堆
放的安全性、可靠性及合理性。
2、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“、、”。
3、物资到货后，保管员和经办人应根据与核对货物的、、、和是否与发
票、送货单相符。
4、摆放物料应做到、、、、、，并按物料要求进行适当的、、、、，或
来保证物料的良好。如发现物料存放不当应。
5、库房工作人员应严格遵守防火安全规则，熟悉并掌握的基
本知识，正确使用。
6、库房工作人员下班时，必须对库房进行，关好等，严防事故发生
7、火灾的发展可分为、、、和五个阶段。
8、安全色中表示禁止的为。
9、常用的阀门根据结构形式不同分为、、、和隔膜阀等形式。
二、选择题（每题3分）
1、仓库不安全因素主要由（）因素造成的。
a．自然灾害b．管理人员认识上的局限性
c．管理人员素质不高d．易燃易爆危险品
2、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是（）。
a．入库、搞好保管保养、出库 b．出库、入库、搞好保管保养
c．出库、搞好保管保养、入库 d．入库、出库、搞好保管保养
3、位于仓库一切管理工作首位的是（）。
a．安全工作b．财务工作c．人事工作d．教育工作
4、及时验收有利于（）。
a．不延误索赔期。b．确保质量。c提高效率。d降低成本
5、外观质量验收内容包括（）。
a．商品质量、表面受损、缺陷情况
b．外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况
c．数量、表面受潮、缺陷、规格情况
d．重量、商品内在质量、缺陷情况
6、仓库检查的内容包括（）。
a．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查隐患
b．查数量、查质量、查保管条件、查隐患、查安全
c．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查安全
d．查数量、查质量、查隐患、查验收工具、查安全
三、简述干粉灭火器的使用方法?（20分）
四、论述你对仓库管理的看法。（35分）
仓库保管员试卷
姓名；得分：
一、填空
1、料堆放的原则：以“下重上轻、大下上小”的原则来保证物料堆
放的安全性、可靠性及合理性。
2、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
3、物资到货后，保管员和经办人应根据供应商发票、送货单与采购
合同，核对货物的名称、规格、型号、金额和实际到货数量是否与发
票、送货单相符。
4、摆放物料应做到不锈、不潮、不霉、不腐、不变质、不挥发，并
按物料要求进行适当的加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油，或重新
包装来保证物料的良好。如发现物料存放不当应及时改进。
5、库房工作人员应严格遵守防火安全规则，熟悉并掌握安全防火的基本知识，正确使用防火器材和工具。
6、库房工作人员下班时，必须对库房进行安全检查，关好门窗、电
等，严防事故发生
7、火灾的发展可分为、、、和五个阶段。
答：初期；发展；猛烈；下降；熄灭
二、选择题
1、安全色中表示禁止的为。
a红色b黄色c黑色d白色
2、常用的阀门根据结构形式不同分为、、、和隔膜阀等形式。
答：闸阀；截止阀；球阀；；蝶阀
3、仓库不安全因素主要由（bc）因素造成的。
a．自然灾害b．管理人员认识上的局限性
c．管理人员素质不高d．易燃易爆危险品
4、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是（d）。
a．入库、搞好保管保养、出库 b．出库、入库、搞好保管保养
c．出库、搞好保管保养、入库 d．入库、出库、搞好保管保养
5、位于仓库一切管理工作首位的是（a）。
a．安全工作b．财务工作c．人事工作d．教育工作
6、及时验收有利于（a）。
a．不延误索赔期。b．确保质量。c提高效率。d降低成本
7、外观质量验收内容包括（b）。
a．商品质量、表面受损、缺陷情况
b．外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况
c．数量、表面受潮、缺陷、规格情况
d．重量、商品内在质量、缺陷情况
8、仓库检查的内容包括（c）。
a．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查隐患
b．查数量、查质量、查保管条件、查隐患、查安全
c．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查安全
d．查数量、查质量、查隐患、查验收工具、查安全
三、简述干粉灭火器的使用方法?
答： 遇到火灾迅速将灭火器提到火灾地点，把灭火器上、下颠倒摇晃几下，拔掉安全销，一手握住喷嘴，一手压下压把，站在上风口，对准火焰的根部扫射，即可达到灭火的目的。
四、论述你对仓库管理的看法。
仓库保管员的工作内容简写 仓库保管员管理制度与职责篇三
仓库保管岗位责任制
1.在主管领导下，负责仓库商品、材料的日常进库验收、保存、出库记录工作。
2.负责对的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等的入库工作，应会同技术人员须对物品的数量、质量进行验收，凡不合格的材料拒绝在入库单上签字。
3.对按计划采购入库的商品、材料，严格审查名称、质量、数量、型号、规格，仔细清点数量，认真检查质量，然后按照品种、型号分类、分区、有序存放。并按入库日期填制入库单，做好日记帐。
4.库存商品、材料的发出采用“先进先出”法。发出和领用库存商品，必须逐笔填制出库单并做好会计账。
5.对验收入库发出的领用商品、材料的入库单据每十日上报送主管会计汇账。所有物品每月必须盘点汇总一次。
6.坚持勤清点、勤核对、勤汇账，做到物卡相符，账物相符，账卡相符。公司每月由主管会计组织，每月对库存商品、材料盘点一次，如有盘点出入，及时妥善处理，对非正常损失负直接责任。
7.对仓库及时做好废旧品回收工作。对库内设备、工具状态要了如指掌，对有问题的工具和设备要及时报有关部门维修和处理。
8.所有物品、设备和工具的发放要按各单位工程单独列帐。
9.所有物品在入库单上必须标明名称、规格、型号、产地、单价和时间。
10.运出工地的所有物品必须有公司领导在出库单上签字方可出场。
11.仓库重地，非工作人员严禁入内，做好防火、防盗、防霉、防鼠、防锈和防毒等工作，确保仓库安全和产品质量。
12.做好缺货登记，并填写缺货登记表，协助计划人员做好计划。
13.做好材料配件交旧换新及质量信息反馈。
14..未尽事宜均按公司有关规定执行。
15.完成领导临时交办的其它工作。
仓库保管员的工作内容简写 仓库保管员管理制度与职责篇四
一、建账管理
1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致．
3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理
1.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收员及经手人料单上必须有仓库保管签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。
3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有
关部门汇报。
四、车间及工具管理
1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。
2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、工作态度及责任心
仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。
上述只是我们列举了生产型企业的仓库管理人员的岗位职责、日常工作指南等，其实不同行业、不同公司的仓库管理员岗位的要求肯定各不相同，都有行业或企业各自的特色，但是不管特色是什么，总体的做好这项工作的一些基本原则肯定还是一致的，比如说:
1.人要认真、细致，要有责任心。
2.任何经手的出入的物品等都要做好记录，建议做好书面记录及电子记录两种，这样便于查找等。
3.经手物品保存一定要有规律，放置位置有规则，否则真的会出现找不到自己放置在库中的东西的情况发生。
4.仓库管理员其实可以成为市场人员的最大的信息反馈渠道，比如他可以通过了解产品出入情况清楚产品的受欢迎程度，他可以根据记录的存货量来提醒市场人员是否要采取进一步的策略买进或者卖出什么，他甚至可以不出门就可以了解整个市场的行情，甚至比市场人员到处做市场调查去寻求从市场上的反馈还有效。比如超市仓库管理员，就可以根据进出货品量来判断某段时间人们的采购行为的特点，比如一段时间某款小食品卖的特别好，但是这段时间又没有做过促销，同时同类的产品也没有举办优惠活动，那么其实就可以大胆结论，此款小食品确实因为质量受到青睐。这只是举个不太成熟的小例子，也是希望大家明白，仓库管理员其实非常重要，某些时候专业做市场调查的公司的最好的老师都是咱们的仓库管理员。
5.只要用心，就会发现很多很多关联的工作，发掘很多有趣的现象。说不定有一天你可以从仓库管理员升到采购部经理或销售部经理，或者跳槽到专业的调查公司从事人们消费方面的调查等，更或者你可能成为一个生产厂商的市场部经理、公关部经理更或者也不是不会成为一个优秀企业的最高领导。
仓库保管员的工作内容简写 仓库保管员管理制度与职责篇五
广东********有限公司
仓库保管员管理员的日常工作内容
一、仓库规划
1． 决定仓库位置应考虑的因素： ① 物料容易验收。② 物料进仓容易。③ 物料储存容易。④ 容易发料。⑤ 容易盘点。⑥ 容易搬运。
⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。
2． 仓库区域规划注意事项：
① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。
② 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。
④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。
⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
3． 物料堆放须考虑原则：
① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。
⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。广东********有限公司
二、仓库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？
① 品名、规格
出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。② 数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。③ 品质
进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。④ 凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
2． 什么叫物料直接需求和间接需求？
所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如：生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。这些均为间接需求。
3． 发料与领料的定义。
物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。
4． 发料与领料的适用范围有哪些？
物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
5． 采取发料方式的原因有哪些？
① 稳定的生产计划。② 标准损耗量的建立。③ 物料供应不继的防止。
6． 采取领料方式的原因有哪些？
① abc类物料中c类物料偏多。广东********有限公司 ② 生产计划经常变更。
③ 观念的差异，习惯化做法。
三、仓库物料的保管与储存搬运
1． 仓库储存的三个原则：
① 防水、防火、防压。② 定点、定位、定量。③ 先进先出。
2． 仓库储存应注意事项：
① 危险物品应隔离存放。
② 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。
⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。⑥ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。⑦ 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。⑧ 保持整齐、清洁，按“5s”要求进行维护。
3． 库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？
① 账：仓库物资档案。② 物：仓库储存物资。
③ 卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。
4． 搬运应当注意的事项有哪些？
① 尽量使用工具搬运，提高效率。② 减少搬运次数，减少搬运时间。③ 缩短搬运距离，节省人力。④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。广东********有限公司 ⑤ 应注意人身及产品安全。
⑥ 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。
四、呆废料的管理
1． 什么叫呆废料？
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过寿命年限，以致失去原有功能而本身并无利用价值的物料。
2． 呆废料处理的目的有哪些？
① 物尽其用。② 减少资金积压。③ 节省人力及费用。④ 节约仓储空间。
3． 呆料发生的原因有哪些？
① 销售部门
a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。b 顾客订货不确定，订单频繁变更。
c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。② 计划与生产部门
a 产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备料错误。
b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生。
③ 物料控制与仓库部门
a 材料计划不当，造成呆料的发生。
b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。
d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。广东********有限公司 ④ 采购部门
a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。
b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。
⑤ 品质管理部门 a 进料检验疏忽。
b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
4． 处理呆料的途径有哪些？
① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。③ 借新产品设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。
5． 废料发生的原因有哪些？ ① 陈腐。② 锈蚀。③ 边角料。④ 拆解的产品。
6． 废料的处理措施有哪些？
在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。
五、仓库的盘点管理
1． 物料盘点的步骤有哪些？
① 准备工作。② 盘点日期的决定。③ 盘点人员的培训。广东********有限公司 ④ 清理仓库。⑤ 盘点方法的确定。⑥ 差异原因的追查。⑦ 盈亏的处理。
⑧ 运用统计技术分析与检讨。
2． 盘点准备工作主要包括哪些内容？
① 确定盘点程序与方法。
② 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。
③ 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。④ 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。⑤ 仓库的清理工作、账目的结清工作。
3． 盘点后的处理措施有哪些？
盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：
① 修补改善工作：
a 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。b 料账、物料管制卡的账面纠正。c 不足料迅速办理订购。d 呆、废料迅速处理。
e 加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
② 预防工作：
a 呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。
b 存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
d 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
