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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
建设单位岗位管理职责篇一
2．负责组织人员编制审核本项目部的施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书，并负责修改、补充以及后续质量管理的控制和管理；
3．组织设计文件、图纸的审核，并牵头协调处理有关问题；
4．负责项目部工程项目的检验、试验和测量工作的管理和领导，做好竣工交付工作；
5．组织施工技术交底及现场交接桩和复测贯通工作；
6．对施工中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关和创优活动；
7．协助项目经理做好工程项目的施工生产、安全、进度及成本控制；
8．抓好工程施工的技术和质量管理工作，并对工程中出现的变更及其它问题进行审核及上报上级技术部门。
建设单位岗位管理职责篇二
1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。
2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。
3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。
4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。
5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。
6、参加调查处理重大安全质量事故。
7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。
8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。
9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。
10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。
11、做好现场文明施工记录。
12、参加现场生产协调会。
建设单位岗位管理职责篇三
1、在、项目常务经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。
2、负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织qc小组活动，提高施工技术水平。
3、协助项目常务经理合理调配生产资源、科学组织施工。
4、负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。
5、负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。
6、负责组织制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。
7、负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。
8、负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。
9、负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。
10、组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。
11、完成领导交办的其他工作。
建设单位岗位管理职责篇四
一、在单位基建办领导下开展工作，对基建办主任负责。
二、负责本项目的全面技术管理工作。参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题代表建设单位提出修改意见。
三、参与招标文书中技术要求的审定工作。
四、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
六、负责监督、检查监理单位是否按规范及合同文件监督工程进度、质量、安全及其他方面的管理。
七、遵照有关施工规范负责工程技术管理，工程进度及安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关，组织竣工验收。
八、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
九、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
建设单位岗位管理职责篇五
1、负责审核项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划；
2、负责开工前组织图纸会审；
3、参加安全检查验收，预防措施，督促安全员做好管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患；
4、根据工程施工情况，审核调整工程进度计划；
5、参加子分部、单位、子单位工程质量验收工作；
6、负责工程项目的施工、检验、实验、交工整个过程质量活动的控制监督；
7、参加处理在施工过程中遇到的施工技术问题；
8、参加工程现场的变更签证和审核工程量。
建设单位岗位管理职责篇六
1）做好技术管理组织分工，建立全员岗位责任制，完善管理制度，落实技术负责制和技术复核制。
2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并且监督实施执行情况。
3）组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
4）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。
5）组织编制施工技术工艺组织措施，组织编制主要工序的作业指导书，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。
6）督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。
7）主持技术会议，处理施工过程中的技术难题，发扬技术民主。
8）领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生一般技术问题时的决策或报告。
9）负责工程质量创优计划的制定，并组织实施。
10）主持制定本项目有关的科研和“四新”推广项目，并组织实施。开展qc小组攻关活动。
11）主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
12）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
13）协助项目经理做好与业主、监理、设计单位的协调和信息沟通工作。
14）协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成本分析、工程变更等工作。
15）负责与上级技术管理部门的协调和沟通。
建设单位岗位管理职责篇七
（一）协助项目经理建立项目管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
（二）主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
（三）主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
（四）组织制定质量控制措施
（五）组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织以及有关材料进行取样检测。
（六）参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
（七）在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
（八）负责编制项目总体网络进度计划。
（九）编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。
（十）确保样板引路，避免返工。
（十一）参与项目分包标前述标。
（十二）参与项目分包考核。
（十三）组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
（十四）协助项目经理组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制。
（十五）负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题。（十六）在项目经理的组织下，主持危险性较大分部分项工程进行验收。
（十七）参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。
（十八）协助项目绿色施工管理和实施。
（十九）针对编制施工组织设计和专项方案，并与项目部相关部门进行经济性分析，确保技术方案最优、成本最低。
（二十）协助项目经理做好项目精细化经营工作，尤其对设计优化、使用新材料、新技术、新工艺等方面进行牵头实施。
（二十一）积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更工作，协助做好项目的签证索赔工作。
（二十二）确保项目分部分项质量一次性合格，避免因停（返）工等造成项目成本增加。
建设单位岗位管理职责篇八
1、积极配合项目经理的项目管理，主管各技术部门工作。
2、在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程，对项目施工技术工作及工程质量负责。
3、组织项目技术人员熟悉合同文件和图纸。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工并进行质量、进度控制。
4、负责制订施工方案，编制《施工组织设计》。
5、分管项目技术、质量管理工作；负责项目质量方针的制订并组织实施，做好施工图审查和工序施工方案审定工作。
6、负责施工总体进度计划的编制和目标分解，负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
7、积极在施工中推广新技术、新工艺，负责技术人员的岗前培训、书面技术交底及岗中指导。
8、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查资料的完整性，负责技术质量事故的调查处理，并及时向上级报告。
9、负责交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工的验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
建设单位岗位管理职责篇九
1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。
3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。
4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。
8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。
9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。
10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。
13、负责工、料、机费用结算和审核工作。
14、对工程设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。
建设单位岗位管理职责篇十
一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。
二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。
三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。
四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。
五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。
六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。
七、对项目安全生产负技术责任。
八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。
建设单位岗位管理职责篇十一
一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责；
二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作；
三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作；
四、负责与有关政府工程建设主管部门的`联系、协调和公关，以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成；
五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工程师组织分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档；
六、制定项目工程的成本控制目标，报公司批准后负责实施；
七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接；
八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认；
九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买；
十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作；
十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作；
十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额，按合同约定的节点办理付款手续；
十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作；
十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员，提出处罚、解聘的建议；
十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。
建设单位岗位管理职责篇十二
1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。
2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。
3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作
4、对施工项目进行必要的监督、检查：
①施工技术操作规程的执行；
②设备维护使用规程的执行；
③安全技术操作规程的执行；
④其他有关生产管理制度的执行；
5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。
6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。
8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。
10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。
11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。
建设单位岗位管理职责篇十三
1、负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控
2、负责项目成本数据的收集整理
1、负责制定完善企业工程质量标准
2、依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况
1、负责公司内部招标工作的组织与督控
2、负责公司对外投标中的商务报价
3、负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计
1、审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改
2、负责督控工程资料的收集与归档
3、指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训
1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核
2、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员
4、负责控制部门预算，降低费用成本
3、成控部经理岗位职责
1、负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；
2、负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；
3、负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；
4、配合相关部门的造价审计、审查工作；
5、负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；
6、掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；
7、做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；
8、负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险；
9、负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；
10、负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；
11、具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；
12、完成上级安排的其他工作任务。
