分公司管理办法(通用11篇)

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分公司管理办法篇一

第一条为建立科学规范的干部任用制度，培养一支讲政治、懂业务、精技术、会管理的干部队伍，根据有关规定和本公司实际需要，制定本办法。

第二条干部试用原则是“注重发展潜力，重视培养提高，坚持备用结合，实行动态管理，服从工作大局，统一调配使用。

第一条公司根据工作需要公布试用干部岗位。

第二条试用干部应具备的条件：

（一）文化程度：大专以上学历。

（二）工作经验：从事管理工作或班组长3年以上，属业务、技术或管理骨干。

（三）年龄：40岁以下。

（四）认同企业文化和价值观，有较强的执行能力，有良好的组织领导能力和沟通协调能力，政治素质高，组织原则性强，有良好的专业知识，富有创新精神，身体健康。

第一条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。

第二条选拔程序：

（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意见，人力资源部审查合格后，参加竞聘上岗。

（二）竞聘内容：笔试成绩10，面试成绩40，素质测评10，领导班子评议40，最后择优试用。

（三）特殊情况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进行考察，严格按照规定条件和资格要求把关，特别要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注重了解其熟悉业务范围和主要专长。

（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推荐渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体讨论，在广泛听取各方面意见后，由总经理决定是否聘用。决定聘用的，签订试用干部合同。

第一条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。

第二条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。

第三条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。

第四条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，继续按试用期待遇执行。

第一条本办法由人力资源部负责解释。

第二条本办法从发文之日起开始执行。

分公司管理办法篇二

为了保证公司发展战略及经营目标的实现，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，明晰总公司与各分公司内部管理权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况，对某年分公司管理模式调整方案列出以下实施办法，供公司领导讨论、审议。

第一章管理原则

第一条总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。

第二条分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。

第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

第四条公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本办法，接受总公司的管理。

第二章分公司设立

第四条公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围内，对市

场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立分公司，具体筹建工作由分公司总经理负责。

第五条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。

第六条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准：

第三章总公司与分公司职权划分

第七条总公司职权：

2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策；

4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制；

6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营活动提供必要的支持；

7、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司组织架构设置及岗位编制；

11、对分公司银行账户开户持有决定权；

12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处置权。

14、行使董事会授予的其他权利。

第八条分公司职权：

l、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年度计划

及市场规划，按期完成总公司下达的产值、利润、安全等各项指标；

5、在总公司授权范围内或核定预算范围内对资金的支配权；

6、对总公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责日常保养；

7、在总公司授权范围内签署业务合同或协议；

9、具有组织拟订财务预算指标和财务预算项目类别、工程预算及其他项目预算的权力；

10、具体业务开展、工程项目实施、日常生产运作、现场管理由分公司自行负责；

11、总公司核定范围内具有对于一般性配套小额零部件及应急物资的采购权；

12、具有在预算范围内按程序使用资金的权利；

14、接受总公司宏观指导和考核、监督、奖罚；

15、按时向总公司上缴管理费；

16、行使总公司授予的其他权利。

第四章经营管理

第九条总公司对分公司实行经营目标责任制，分公司总经理为分公司第一责任人，总公司与分公司总经理签订当年度经营目标责任书。

第十条总公司统一制定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制，分公司必须严格执行总公司下发的所有制度，在执行过程中，分公司可对制度不完善之处向总公司提出建议，总公司经过研究后及时或定期对制度进行修订，因各分公司实际情况不同，允许各分公司在总公司管理制度（原则）下制定具体的实施细则，但必须报总公司审批并备案。

第十一条总公司将根据发展需要，对各分公司的日常经营、费用开支等实行预算管理，由分公司根据内部业务项目类别及实施情况编制预算表报总公司审批后在预算范围内组织业务实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化，各分公司可以提出预算调整申请，经总公司审核批准后适当修改其相关预算指标。

第十二条各分公司总经理应定期向总公司汇报生产经营情况，

并提交书面报告；分公司部门副职及以上人员定期向总公司对应归口部门负责人述职并提交书面报告。

第十三条总公司对各分公司常规项目施工内部市场价格进行统一核定，分公司在保证核定价格前提下，可对外自主报价；总公司统一核定分公司内部施工项目团队提成及市场业务团队提成标准（范围），并审批各分公司具体提成方案。

第五章组织机构及人事管理

第十四条总公司实行在公司董事会领导下的总经理负责制和副总经理分管制，接受董事会和股东会的监督。分公司实行总公司领导下的总经理负责、副总经理协管制，并接受总公司的监督。

第十五条总公司总经理办公会是在董事会权限下公司日常经营管理的最高决策机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。

第十六条分公司组织机构、岗位设置及人员编制经总公司审批决定后，按照流程组织实施。分公司不设财务部，由总公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构，并在总公司财务部领导下，根据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理，加强成本控制管理，协助总公司财务进行成本核算，对总公司负责。分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由总公司直接负责，并定期向总公司财务部汇报工作。

第十七条分公司总经理由总公司总经理提名报董事会审批，审批同意后，由总公司行政人力资源部制发聘任文件，明确聘期和授权范围。部门副职及以上人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核（不低于20%的考核权重）、薪酬福利发放统一由总公司决定。分公司其他岗位人员按照总公司批准的编制自行招聘、管理，招聘程序需符合总公司人事招聘相关制度规定，超出核定编制外的人员，分公司应按照流程上报总公司批准后方可实施。

第十八条分公司执行总公司统一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度、相关绩效考评办法以及其他人事管理制度，并在制度授权范围内制定具体实施细则。（讨论点：分公司总经理的薪酬由总公司确定，部门副职及以上人员薪酬标准由谁确定，普通员工的福利标准由谁确定和发放）。

第十九条分公司的财务人员、部门副职及以上人员的人事档案、保险关系，由总公司授权分公司负责办理并保管相关资料原件，总公司定期或不定期对授权事项进行检查。

第六章财务管理

第二十条各分公司适用总公司制定的各项财务管理制度，为保证分公司财务各项工作规范有序开展，在不违背总公司财务制度前提下，分公司可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报总公司审批并备案。

第二十一条各分公司会计机构接受总公司财务部的业务指导和

监督，并按照要求及时报送相关财务类报表和资料，总公司有权定期或不定期对分公司实施内部审计。内部审计结果作为对分公司经营目标考核的重要依据之一。

第二十二条为了更大限度提高公司资金利用效益，各分公司所有收入的资金统一汇入总公司指定账户，由总公司直接管理、规划、调配。各分公司在核定预算范围可自主安排使用资金，预算范围外资金使用需报总公司审批，其他情况无总公司授权的，分公司不得挪用资金。（讨论点：分公司是否保留现有财务账户，或采用其他灵活方式管理分公司账户）

第二十三条各分公司会计机构在规定时间内编制分公司上月员工工资表，经分公司总经理审核后传总公司财务部审批。

第二十四条分公司在进行正常经营项目实施外，对有利于提高公司效益或给公司带来较大收益的其他项目涉及需要对外融资、投资或自身经营项目开发投资或重大固定资产投资的，应事先完成投资可行性分析论证后，向总公司提出建议，由总公司按照公司章程履行决策程序后，才能组织实施。

第二十五条对获得公司批准的投资项目，分公司应定期向总公司汇报一次项目进展及效益情况。当然对于单个较大项目（规定金额范围），总公司有权在各分公司之间进行资金的筹措、调拨和统一规划，也有权直接控制利润考核与收益分配等。

第二十六条总公司财务部负责拟定公司资产管理方案，总公司

审批后，分公司统一适用资产管理制度。

第七章固定资产运行管理

第二十七条公司固定资产实行统一管理、分级负责的管理体制，即由总公司在投资管理权限内对固定资产采购、调拨、调配、处置行使决定权、管理权，但应合理配置、有效使用固定资产，充分发挥固定资产使用效率，对闲置、低效或无效的固定资产，应按照保证安全、提高效益的原则及时进行处置。固定资产交由分公司使用过程中，坚持“谁使用，谁负责”的原则，分公司应定期维护和保养固定资产，其使用过程中发生的后续支出应当纳入内部预算（后续支出范围包括固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出）。

第二十八条各分公司应建立固定资产登记账册，及时准确登记固定资产使用状况。在总公司核定范围内的常用性小额配件及应急物资采购由分公司自行购置。

第八章信息管理

第二十九条分公司各职能部门应按总公司要求建立业务信息档案并按时提交相关信息报表，分公司总经理为其信息管理的第一责任人。

第三十条分公司在提供信息时必须履行以下义务：

1、所提供信息的内容必须真实、及时、准确、完整；

2、分公司全体员工及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要信息。

第三十一条各分公司发生重大事项时，应当及时向总公司报

告。(讨论点：重大事项的范围)

第九章综合事务管理

第三十二条总公司负责为各分公司有效开展工作在综合事务管理方面提供业务指导和支持，包括行政事务方面（如：制度制定及推行、企业文化规划、对外宣传、涉外事务等）、行政后勤方面（如：证件办理、资质新增/升级、招投标、市场准入、信息档案、车辆、安全卫生等）及人事方面（如：人才储备、人员培训、员工活动、福利等）。

第十章考核奖罚

第三十三条总公司对分公司实行经营目标责任制考核办法。以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为分公司的总经理及副总经理，总公司年底根据完成情况由分公司兑现奖罚。

第三十四条各分公司必须根据自身情况，在不违背总公司绩效管理原则下自行制定适合内部员工的考核和奖惩实施方案，并报总公司行政人力资源部审核、审查。

第三十五条分公司总经理或副总经理不能履行其相应的责任和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司给当事人相应的处罚（绩效考核外），同时当事人应当承担赔偿责任和法律责任。

者的工作业绩做出全面评估，并及时了解分公司的重大事项。对一定考核周期内，业绩评比最优秀的分公司，总公司给予一定形式的奖励。（讨论点：是否考虑以“流动红旗”形式执行一定额度的奖励）

第十一章附则

第三十七条本办法基于公司以往管理过程中遇到的普遍实际问题和现状，对现行管理模式的一种宏观调整，就文件中涉及或未涉及的事项，总公司将逐步制定和完善具体的管理规定。

分公司管理办法篇三

总则为扩大公司经营范围，以行政区域或专业类别成立分公司，独立经营，独立核算并且代为管理项目施工。

1、申办分公司要具备的以下条件：

(1)必须设立固定的办公场所，建筑面积不小于100平方米。

(2)必须选聘有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担任分公司负责人。

(3)必须设有专(兼)职财务人员。

(4)分公司必须配备能开展工作的技术管理人员。最低配备标准：1个在本公司注册的建造师、2个专业工程师、5个持证上岗人员(包括工长、安全员、质检员、技术员、资料员和造价员)。分公司为以上受聘专职人员办理“五险”。

(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司和集团批准。

(2)分公司的设立，需经总公司股东大会或董事会讨论批准。

(3)一个地区内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按《经营承包协议》和公司规定交纳管理费用。

(4)分公司自行负责分公司的执照注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。

1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务。

2、总公司为分公司刻制的印章须在总公司备案，并派专人对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司撤消分公司的经营权。

3、分公司承担分公司的经营费用，包括：管理费、财务费、各种地方税金和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的所有费用。

4、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

5、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用投标过程中使用，借用期限为15天。借用总公司人员上岗证件收取一定费用。

6、分公司在承揽工程时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程合同,订立合同必须盖总公司的公章。

7、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目经理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目经理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

8、分公司在每月10日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。可用电子邮件或通过集团网站上报给总公司。

9、分公司要积极开展工作，承揽施工项目。若连续一年未能承揽到工程施工项目或年度施工总产值低于500万元，总公司可随时取消分公司经营权。

10、分公司必须遵守总公司的《财务管理制度》，所承揽工程项目工程费必须进入公司财务账户。严禁私自承揽工程或私自收取工程费，否则，总公司撤消分公司的经营权。

11、根据施工项目工程合同约定，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程拨付工程款记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。

第三条施工管理制度可参照项目经理部管理制度执行。

1、完成、终止经营项目或《经营承包协议》约定施工任务，按约定和规定履行完义务，可以申请解散分公司。

2、按照有关规定，办理完毕分公司工商、税务等有关部门的证照注销手续。

3、分公司负责人向总公司提交工作总结报告、遗留事项处理意见和风险承诺书。

分公司管理办法篇四

(一)为加强安全生产监督管理,督促落实安全生产主体责任,强化现场监控,降低和避免违章(指安全性质违章,下同)、事故发生,确保分公司辖区范围生产安全平稳,依据新修订的《中华人民共和国安全生产法》及其它有关法律法规,结合分公司实际,制定本办法。

(二)“黑名单”管理办法是指为有效控制相关外来作业单位违章、事故的发生,实现安全生产平稳,确保分公司管辖范围内安全生产有序,对违章、事故总量超过核定控制数量的外来单位,先进行红、黄牌警告,再列入“黑名单”,通过分公司公示栏或oa办公系统、安全信息网络等手段予以公告,并给予处罚惩戒和实施更加严格重点监督检查考核的管理办法。

(三)“黑名单”管理办法遵循依规监管、客观公正、及时准确、惩戒过失和依法对劳务承包等外来作业单位的安全生产工作统一协调、管理的原则。

二、适用范围。

本管理办法适用于在分公司辖区内的装卸劳务承包、承租作业、工程施工、设备设施维修保养等外来作业单位。

(一)红、黄牌警告范围。

1.有下列情形之一的,将挂黄牌警告,给予经济处罚,并要求采取措施进行整改。

(1)一个月度内,发生严重“三违”行为(a、b类)3次的。

(2)一个季度内,违反分公司消防环保管理规定2次的。

(3)半年内连续发生轻微责任事故的。

(4)拒不执行安全管理部门的安全工作要求、指令或者不配合、抗拒安全管理工作的。

(5)在分公司安全环保部下发隐患整改通知书后,不及时按照整改时限和措施要求完成整改,在隐患整改期间不按要求抓好日常安全管理与监控工作,且不按时回复的。

(6)年内被分公司安全环保部进行安全警示谈话2次的。

(7)其它由分公司安全环保部决定挂牌的情形。

2.有下列情形之一的,给予红牌警告和经济处罚,并要求采取措施进行立即整改。

(1)半年内累计被挂黄牌警告2次的。

(2)发生一般安全责任事故的。

(3)发生其他造成社会影响恶劣的生产安全事故的。

(4)年内被公司安全环保部进行安全警示谈话3次的。

(5)其他由公司安全生产领导小组研究决定挂牌的情形。

(二)有下列情形之一的,直接列入“黑名单”

1.年内累计挂红牌二次的。

2.发生较大安全责任事故的。

3.年内被分公司安全环保部进行安全警示谈话4次的。

4.其他由分公司安全生产领导小组研究决定列入“黑名单”的情形。

三、“黑名单”办法管理程序和要求。

(一)分公司安全环保部负责统计相关单位违章、事故数量,并根据本规定,对符合挂黄红牌条件的单位,报请分公司分管安全生产领导审核同意后,由分公司安全环保部在分公司公示栏内公告、通报;被列入“黑名单”的单位,报请分公司领导审核同意后,由分公司安全环保部在分公司公示栏内公告并发文通报。

(二)分公司主体单位要加强本部门(单位)属地安全管理工作,严格日常管理,采取有效整改和预控措施,防范违章、事故发生。

(四)对列入“黑名单”的单位,责令停工整顿1个月。期满后,由分公司安全环保部组织对其检查验收,验收合格后重新恢复作业资格,验收不合格的,将作退出港口作业的处理。

(五)年内曾被分公司列入“黑名单”的单位,其安全生产信息情况将作为分公司下一年度是否与其续约的重要参考依据。

五、附则。

(一)本办法由铁路分公司安全环保部负责解释。本办法不影响根据分公司其他规定对事故、违章的调查处理工作。

(二)本办法自发文之日起施行。原《铁路分公司外来作业反“三违”黑名单管理办法(试行)》(港铁司安〔20xx〕12号)同时废止。

分公司管理办法篇五

第一章总则。

第一条为规范我省欠费拆机行为，优化欠费拆机流程，促进我省欠费拆机管理工作，特下发本办法。

第二条本办法包括的内容有各级欠拆用户管理职责划分、欠费拆机管理流程等。

第三条本办法依据《电信条例》、《云南省电信有限公司欠费管理办法》、《云南省电信有限公司欠费管理办法补充规定》后简称欠费管理办法及补充规定，中国电信it内控等文件及要求制定。

第四条本办法适用于全省欠费拆机管理工作。

第二章组织管理。

分公司欠费拆机用户由各分公司自行审核管控，审核通过后，由省企业信息化部在省营帐系统统一实施。

第五条省公司市场部负责拟定欠费拆机管理流程；负责根据集团公司相关文件及内控要求明确欠费拆机的业务规则；负责根据具体情况对特殊的欠费拆机申请进行审核；负责根据分公司的挽留情况，对分公司进行考核或奖励。

第六条省公司企业信息化部负责根据市场部明确的欠费拆机业务规则，按季下发欠拆用户清单；负责对分公司确认的欠费拆机用户统一在省营帐系统实施拆机处理；负责下发实际欠费拆机统计报表及清单。第七条分公司负责根据本办法细化并制定当地的拆机挽留流程、欠费拆机审批流程、欠费拆机故障处理流程、用户复装流程等。

根据《云南省电信有限公司欠费管理办法补充规定》的相关要求，认真稽核省公司下发的欠费拆机用户，避免重要客户或有交费能力的客户被误拆机的情况发生。

第三章欠费拆机规则及实施流程。

（一）省企业信息化部于每季第一个月的10日，依据欠费拆机业务规则提取欠费拆机的用户数据，下发分公司。

（二）分公司对下发的欠费拆机数据做进一步的核实，确认可以做拆机处理的，在次月的10日以前以正式文件上报省公司统一实施。对于不满足欠交6个月，但由于某些特殊原因，需进行欠费拆机的（如：有确凿的证据表明企业已经破产，无能力缴纳后续通讯费用的；有确凿的证据表明用户恶意欠费等）分公司需注明拆机的具体原因，随同正常的拆机流程一同上报。上报的数据需按照附件格式填写。

（三）省公司市场部对特殊的欠费拆机需求进行审核，审核通过的通知省企业信息化部实施。

（四）省企业信息化部根据分公司上报文件统一实施拆机处理，拆机过程中对交费用户及不满足欠费拆机条件的用户进行过滤。

（五）批量拆机完成后，省企业信息化部下发拆机统计及清单（包括拆机成功、有在途工单、无法拆机等）。

（五）固定电话用户，在欠费拆机后的6个月以内，若用户要求交清欠费延用原号码使用的，可为用户办理复装业务。

第四章附则。

第十条本办法自下发之日起实行，省级或各分公司原相关管理规定与本办法不一致的，应以本办法为准。

分公司管理办法篇六

监理单位管理办法（征求意见稿）。

建设维护部2015年2月。

第一章总则。

第一条。

第二条第三条。

第四条第五条为了加强中国铁塔股份有限公司济宁市分公司工程的管理，规范监理对工程建设过程中各环节的管理、调控，从而达到加快工程施工进度、提高工程质量、控制工程投资、完善工程建设过程中文档管理的目的，特制定本办法。

第二章监理单位基本要求。

监理单位必须根据济宁铁塔公司建设规模合理配臵监理人员，保证建设需要。

所有与监理工作相关的上岗人员必须有合格的监理培训上岗资质。监理人员在施工现场必须随身携带资质证件,若无法携带资质证件，则必须由监理单位出具的其所派监理人员上岗资质证明文件，建设单位有权对资质证件原件进行查看。

第十条。

走监理人员必须有至少一周时间进行并行工作，做好内部工作的详细交接，以便新来监理人员能尽快熟悉工作，不得影响监理工作的正常开展。

济宁铁塔公司有权根据监理人员的能力与表现，提出对某些不符合要求的监理人员进行撤换的建议。监理单位必须查明实际情况，如情况属实，必须按照济宁铁塔公司的要求进行撤换。

监理单位必须在济宁设立办事处，并向济宁铁塔公司提供详细的人员组织架构。人员组织架构中需有一名与济宁铁塔公司接口的专职管理人员，该名管理人员负责整体监理工作的协调（如报表的传递等）和监理内部人员的管理。

监理单位必须配备足够的测试仪表及交通工具以保证顺利完成所有监理工作。

第三章监理流程与监理方式。

监理工作应遵循“前期工程施工监理-后期工程施工监理-整体核查-初验-遗留问题跟踪-终验”的流程进行。

工程的监理方式需按照旁站、巡检、中间验收的方式进行：

1.旁站：是指监理对施工关键环节在施工现场全程。

第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条监督施工过程的一种监督方式；

2.巡检：是指监理在施工完成后对施工现场进行抽样检查的一种监督方式；

第四章监理单位工作职责。

监理单位有责任和义务参与工程方案设计会审，审核方案的合理性和可行性，并对施工关键点提出合理建议。

在收到监理委托后，及时与施工单位取得联系，并组建专业技术支撑团队，通报建设单位。

在施工过程中，监理单位对安全、质量、工期、材料使用等方面进行监督、检查。督促施工单位完成开工流程、开工报告、审查施工单位提交的施工组织设计方案、施工进度计划、临时工程的设计方案及工程施工预算，协助建设单位完成和审查开工前的准备工作。

检查施工单位严格落实安全生产防护和警示措施情况，检查登高、用电等特种作业人员资格证书，做到文明施工，防止工伤和第三方意外事故的发生。

建立健全质量保证体系，检查、督促施工单位严格按设计文件、规范、标准和程序施工，确保工程质量。

第十六条第十七条第十八条第十九条第二十条。

第二十一条第二十二条。

检查、督促工程按施工进度计划要求时限完成，如遇到影响工期的问题，及时提出规避方案和建议，并及时通知建设单位。

必须按照要求巡视施工现场，发现问题立即督促施工单位改进，并检查执行情况；关键工序施工时必须旁站监理，控制工程质量。隐蔽工程要求监理单位全程旁站监理，施工时必须有监理人员在场，并填报隐蔽工程签证。重要工序须保留照片和影像资料，以便后期查验。

监理单位根据设计要求，对施工单位自检项目进行抽查，确认符合标准后方能批准继续施工，将抽查结果和处理意见报建设单位，确保工程质量。

严格审查工程项目的材料，做好材料进场记录。审查施工单位提交的《工程质量事故报告》，分析事故原因及责任者，提出处理意见，督促施工单位及时处理事故，并向建设单位报告。

审核施工图纸设计变更，严格要求各方按设计变更程序执行；及时确认工程量的增减，经建设单位审批后，作为工程结算依据。

求施工单位边施工边整改，监理单位在获得建设单位批准后，可根据设计、施工单位管理细则提出处罚建议，并将书面处罚建议上报建设单位。

第二十三条在工程完工后，及时组织预验收，对工程工艺规范及第二十四条第二十五条第二十六条第二十七条质量进行检查，及时提出整改意见，督促施工单位在规定时限内完成整改，并将情况以书面形式上报建设单位；预验收通过后，签署《工程竣工报告》，协助建设单位组织工程验收，如果验收不合格，监理单位需承担相应监理责任。

督促施工单位在规定时限内，及时提交工程竣工资料，并在5个工作日内完成竣工图纸、材料用量、工程量、工程造价等审核签证工作，送交建设单位。监理单位要认真核对工作量并确认，如果实际工作量与竣工文件工作量有明显偏差，监理单位需承担监理责任。

监理单位需定期对所有工程进行统计并将报表上报建设单位，报表要求准确、及时、全面。

第五章监理单位考核管理。

建设维护部根据监理单位工作的完成质量对监理单位进行管理及考核。

作进行通报并考核，按照监理单位考核管理标准执行（详见附件1），并与监理单位最终的信用管理、后评估进行对接。

第二十八条建设维护部采用日常考核与后评估相结合的方式，日第二十九条第三十条第三十一条第三十二条第三十三条常考核贯穿工程实施全过程，并结合总部及省公司专项检查进行。

建设期间由于监理单位责任导致重大安全事故发生的实行一票否决制，报总经理办公会审核通过后终止合同。

因监理单位未能及时指出施工单位违规行为，导致施工安全事故的、重大网络障碍的，项目监理费核减为零；事故情节特别严重的，直接取消工程监理资格。

监理人员在工程监理中存在弄虚作假问题时，一经发现，直接取消其在济宁铁塔公司工程监理资格，并考核监理单位（详见附件1）。

核减项目监理费时，应先行向监理单位出具《监理违规处罚通知书》(详见附件2)，详细说明处罚原因、依据及核减金额；经监理单位确认无异议后，在提交项目监理费付款时核减相应金额、并附《监理违规处罚通知书》复印件。《监理违规处罚通知书》一式两份，建设维护部与监理单位各存档一份。

建设维护部组织各入围监理单位进行互检，充分引入。

竞争机制，互检结果作为监理单位综合考评的参考依据。

第六章附则。

第三十四条本办法解释权归济宁铁塔公司。第三十五条本办法自发布之日起执行。

附件1：《济宁铁塔公司监理单位日常考核细则》。

附件1：济宁铁塔公司监理单位日常考核细。

附件2：《监理违规处罚通知书》。

附件2：

分公司管理办法篇七

1.不启用没有落实定人、定机、定岗位的施工机具、设备。

(1).单人单机一班作业的设备，实行专人、专机制。

(2).两班以上或多人操作的设备(搅拌机)；实行机长（组长）负责制。

(3).每名施工机具、设备操作手最多只可定(操作)两台机具设备。

(4).严禁操作手操作非己定的施工机具、设备,将自己的设备交给他人操作。

(5).小型施工机具，闲置、待报废、报废、无定员的机械设备,全部交到材料组。集中起来实行库存管理，以防止国有资产流失。

(6).设备操作手作必须认真执行设备技术操作规程，按照“十字”作业要求，及时的对设备进行维护保养，搞好设备场地的卫生，做到文明生产。

(7).设备操作手有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督；直至提出处罚意见。

2.设备操作手作必须认真按照设备巡回检查要求，对设备巡回检查部位进行每日检查；保证设备做到安全运转。并及时准确的填写好运转记录，巡回检查记录。

3.设备操作手要坚持岗位练兵，做到“四懂、三会”不断提高设备操作技能和水平。

4.机动车使用:须开“___油田集团公司运输车辆行车路单”方可运行。

二、安全处惩。

1.严禁交通运输车辆、特种车辆超载上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币50~200元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。

2.严禁非专职操作人员驾驶机动车辆与机械设备。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备发生安全事故时，一切后果由当事人自负。并上报公司处理。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备，一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。

3.严禁交通运输车辆、特种车辆无刹车上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从本人当月工资中扣除。

4．隶属基层单位领导（队长、班组长）,违反规定强令操作手驾驶超载机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处200~800元（视情节轻重）罚款。强令操作手驾驶无刹车机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处500~1500元罚款。罚金从本人当月工资中扣除。

5.对违反设备管理操作规程造成事故的班组与个人，将对相关责任人分别处500~1000元罚款。并赔偿相关的经济损失。罚金从本人当月工资中扣除。

三、维修保养。

1.外委修理程序。

(1).现场报修：由设备操作手将施工机具、设备故障，以书面报告形式或口诉报告形式，向隶属基层单位领导（队长、班组长）提出。基层单位填报设备外委修理派送单，由基层单位领导核实填写预定维修费签字后，报分公司主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。

材料组库管的施工机具、设备报修：由材料组将施工机具、设备故障、待修项目，以书面报告形式或口诉报告形式，向设备管理员提出并填报设备修理派送单，填写预定维修费并签字。报分公司设备主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。

(2).资金审批：设备管理员依据上报的设备修理派送单，填写设备外委修理审批表，经分公司主管经理审批后报公司生产协调部、公司主管经理审批。

(3).维修点：外委修理单位由公司生产协调部、主管经理审批指定。

(4).验收(备案)：由设备管理员或基层单位领导（队长、班组长）监督，设备操作手验收。并由设备管理员将修理验收结果登记备案。

2.外委维修结算。

由设备管理员，本着为分公司千方百计地节约每一分钱的精神。严格认真地与承修单位核对委托修理项目及预（议）定维修费单据、材料费、维修工时费等相关结算清单。核对无误后签字报主管经理、经理审批。主管经理、经理批准后方可给承修单位办理结算手续。

四、施工确认。

现场施工技术人员在开工前，以书面报告形式提出施工设备使用计划表，经设备主管经理审批。设备管理员填写施工设备确认表，技术负责人员、设备管理员与设备操作手核实签字后，设备方可进入现场使用。

五、运转、保养奖惩。

1.检查内容。

(1).现场运转使用的施工机具、设备，小型机具。

a).设备:定员定机，维护保养（三滤、油质、清洁），外观，油、水、气，跑、冒、滴、漏，安全隐患，运转状况，运转记录填写。

b).人:持证上岗,巡回检查,保养常识,岗位职责“四懂、三会”,劳动保护。

(2).库存保管、闲置的施工机具、设备,小型机具。

a).设备:维护保养，保管，缺件、盘点，安全隐患。

b).人:维护保养常识，报修台帐，进出库管理台帐。

2.检查人员。

由分公司设备主管经理、设备管理员、基层单位领导（队长）组成《设备管理检查小组》。

3.检查时间。

施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工紧张季节（三月份至十一月份）每半月一次。临时检查每周一次。

4.奖惩措施。

除严格执行公司的各项设备管理检查、奖惩制度外，还需严格执行分公司制定的如士下检查、奖惩制度：

对严格执行各项设备管理制度、规程，设备保养好,检查合格的班组与个人，将按照分公司20__年设备管理奖惩制度，给以50~200元对现奖励。

对不严格执行各项设备管理制度、规程，设备保养不好,检查不合格的班组与个人，将按照分公司20__年设备管理奖惩制度，给以50~200元（视情节轻重）处惩。对违反设备管理制度、规程造成事故的班组与个人，除对相关责任人分别处200~1000元（视情节轻重）罚款外。相关责任人还需赔偿相关的经济损失。罚金、赔偿金从本人工资中扣除。

设备管理员要做好检查结果记录，并及时存档备案。对检查中查出的问题当场开据“限期。

整改通知单”，勒令相关人等给予安排整改。

符天贵。

20__年3月17日。

分公司管理办法篇八

承包方/乙方：

遵照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，结合工程的实际情况，经甲、乙双方充分协商，一致同意签订本协议，共同遵守。

一、工程概况1.1工程名称:1.2工程地点：湖北。

二、工程承包范围和内容。

2.1乙方应严格按照工程设计及以后的设计修改变更、甲方工程指令组织施工。2.2甲方有权视工程实际情况而将其中部分内容分包，此种分包连同设备安装或其它专业甲方分包工程，乙方都应积极配合且不得收取任何形式的分包管理费。

2.3未经甲方同意，乙方不得将工程另行转包或拆开分包，且不准挂靠，否则甲方有权收回工程另行安排，所造成的一切经济损失由乙方承担。

2.4工程主要材料原则上由甲方供应，乙方负责购买工程所需要的部分主要及辅助材料，并应保证质量和工期，提供各有关专业人员配合甲方，按照规定的工程内容和承包范围进行施工。

三、工程造价取费标准3.1依据：

3.1.1工业和信息化部关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关定额的通知，工信部规[2008]75号。

3.2最终结算价格以审计结果为准，监理签证不作为最终结算金额的依据。

3.3对本达到招标、竞争性谈判标准的工程，通过招标和竞争性谈判选择施工单位，各施工单位应按照入围投标方式，在具体工程投标中约定人工费、机械使用费、设备安装工程仪表使用费、其他直接费、现场经费、间接费、计划利润折扣率，工程结算工程量变化不超过2％，以中标价作为结算依据。工程结算工程量变化超过2％，以审计核实的实际工程量、甲方价格目录和中标折扣率作为结算依据。

四、工期和保修4.1工期：乙方负责按照甲方规定的工期完成工程施工任务，具体工期以施工委托和施工合同/订单为准。

4.2工程保修期为工程终验后一年，初验试运行后六个月终验。

4.3工程保修期内，如发现质量问题和质量缺陷，乙方必须在接到甲方通知后的48小时内派员进行维修。凡因人为损坏的，乙方以成本价格收费；因乙方施工原因造成的，由乙方免费进行维修。如乙方不按期进场修整，甲方可另请施工队翻修，除全部费用由乙方承担外，乙方还须按维修款总额的5%向甲方支付延误维修罚款及承担连带的经济责任。由于不可抗力原因造成的工程损坏，双方协商解决。

五、工程质量标准及竣工验收。

5.1工程质量按国家现行施工验收规范和质量验评标准必须达到合格等级标准。5.2工程验收以竣工图及说明、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家或省市有关部门颁布的施工及验收规范为依据。

5.3施工过程中发现工程质量问题时，甲方以书面通知乙方，乙方必须在48小时内采取有效措施，整改至达标，并交甲方验收；否则甲方有权命令停工，甚至终止合同，调换队伍，整改费用及甲方损失由乙方承担，工期不得顺延。

5.4甲、乙双方对工程质量有争议时，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任时，由双方根据责任分别承担。5.5工程具备隐蔽条件或需中间验收的，先由乙方按有关规定进行自检，填写记录后持表通知监理及甲方到现场检查，经检查合格签字后方能隐蔽和继续施工，否则由乙方承担一切责任。若甲方接通知后2天不到场验收，施工日期由甲方签证后顺延。

5.6当甲方对已隐蔽工程要求重新检验时，乙方应进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，由甲方负责有关费用及顺延工期，否则由乙方承担有关费用，工期不得顺延。

5.7工程具备竣工验收条件，乙方应按国家有关规定，向甲方提供完整竣工资料及竣工验收报告。甲方在收到竣工验收报告后10天内组织有关单位验收，并在验收后5天内给予认可或提出修改意见。乙方应按要求修改直至合格为止，并承担有关费用，工期不得顺延。5.8客户工程初验7天内、非客户工程初验15天内，乙方应绘制标准竣工图及整理有关竣工资料。竣工资料原件纸质版一式肆份交甲方，同时提交电子文档光盘。

六、工程款支付和结算6.1付款方式6.1.1合同价款：

6.1.2合同签订后付款20%，工程初验合格后付款到60%，工程竣工验收合格且经甲方审计完毕后付款至合同结算审定金额的90%，合同结算审定金额剩余10%作为质保金，待工程竣工验收一年后支付。月度评分将应用于分项目、分地市、分专业的合同付款，施工单位按照评分直接关联质保金，95分(含)以上不扣款，95分以下按照得分折算成百分比乘以质保金，确定最后付款额度。6.1.3乙方的开户银行及帐号为：

收款人：开户行：

帐号：

6.2.1工程施工中,因实际情况发生变化，导致工程量发生较大增减时，由乙方提出设计变更申请，经甲方同意，设计单位提交变更预算；所有工程及材料款项都须先由乙方提出申请，经甲方审核后支付。

6.2.2乙方在竣工工程验收后10日内向甲方递交竣工结算报告及完整的结算材料。6.2.3乙方的所有竣工结算文件均需经甲方或甲方委托单位的审计，最终结（决）算金额以审计结果为准。

6.2.4乙方必须无条件地配合甲方组织的施工决算审计。如委托第三方承担审计任务，审核后的工程结算，当审减额超过送审额5%比例的，乙方应承担50%的审计费用；当审减额超过送审额10%比例的，乙方应全额承担审计费用。乙方承担的审计费用直接从工程结算审定的施工费中扣减。

6.2.5工程竣工验收五日内，乙方应根据施工情况核对工程剩余物资的数量，并填写工程剩余物资退库单送交甲方项目经理、监理单位审核确认后，乙方负责将工程剩余物资退回甲方仓库。工程剩余物资回缴时，必须提供物资原始出库凭证（复印件），确保缴回物资为原提供产品，确保回缴物资的质量、指标。

6.2.6乙方提交的工程竣工资料中必须包含在建工程剩余物资移交清单，对光缆、电缆等的结余情况应按实逐段列示。

6.2.7乙方应填报工程物资平衡表，按项目统计工程剩余物资情况，汇总形成报表，每月30日之前上报监理单位、甲方项目经理、物流人员。

6.2.8对于经甲方查实的工程剩余物资未入库的已完工项目，按照核查出剩余物资金额的100％扣减乙方施工费。

6.2.9如乙方未认真履行职责，包括未及时上报工程剩余物资报表、相关报表数据与事实不符等，每发生1项，扣减乙方施工费2000元。

七、材料与设备。

7.1甲方有权指定或供应工程之重要材料与设备。由甲方供应材料与设备的，甲方应书面提供材料与设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点等，同时应提供产品合格证明，乙方清点签收后负责妥善保管及使用。

7.2由乙方负责采购的材料与设备，必须符合国家规定的标准及满足设计要求，以优良以上产品和证书为准，严禁非优良的材料进场。乙方选用材料与设备应先向甲方提交样板或相关资料，经甲方确认后才可进场，并经监理和甲方验收后方能使用。7.3材料与设备以及半成品，须按有关规定送到相关部门进行检验，检验费用由乙方负责。

7.4对于甲方指定代购的物资，铁件、钢绞线、热缩套管等物资，严格按照甲方规定向甲方入围单位定向采购，并每个季度向招标人报送采购及使用情况。未按照要求使用入围单位代购物资的，项目将不能进行结算。代购材料的结算价格按照湖北联通发布的《常用材料指导价格》执行，《常用材料指导价格》每半年发布一次。

八、双方责任8.1甲方责任：

8.1.1向乙方提供全套设计文件1套，施工图纸1套，大型工程另行约定。8.1.2组织乙方、设计等单位进行施工图纸会审和设计交底。

8.1.3甲方驻工地代表，对工程质量、进度、安全等方面进行监督，处理及协调甲、乙双方在施工中发生的有关事宜。

8.1.4甲方所发出之工程指令应为书面形式，口头指令须于8小时内予以书面确认。因指令错误而发生的费用由甲方负责,工期相应顺延。8.1.5审定乙方的施工组织设计和工程进度计划。8.1.6审核乙方的预结算，按本合同条款拨付工程款。

8.1.7组织有关单位进行隐蔽工程、中间交工工程以及整体工程竣工验收。

8.2乙方责任：

8.2.1未经甲方同意，乙方不得将工程图纸转给第三者。工程质量保修期满后，除须存档的以外，乙方应将其余图纸全部退还甲方。

8.2.2乙方须保证具备承接工程所需的有关资质，如因缺乏资质而造成甲方的损失由乙方负担。乙方负责办理施工许可证以及其他施工所需证件，并按政府文件规定负担应由乙方承担的有关费用。

8.2.3乙方应在施工现场保留一套完整的施工图纸，供甲方及有关人员进行工程检查时使用。

8.2.4乙方之项目经理为乙方驻工地代表。项目经理应严格按设计及甲方工程指令组织施工，当认为指令不合理时，应于8小时内提交书面报告，紧急情况下应先执行指令。8.2.5接受监理单位和甲方的监督与管理。

8.2.6开工前完成编制施工组织设计和工程进度计划送监理和甲方审核。

8.2.7建立健全防火和施工安全等制度和措施，遵守并执行国家及市有关施工噪音、环境保护、防火、安全施工、文明施工和夜间施工等规定。否则，因此造成的伤亡事故，或被有关部门处罚等一切经济与法律责任均由乙方承担。

8.2.8做好施工原始记录，根据施工情况向甲方提交周报，并按月向甲方报送施工进度表。

8.2.9施工中因乙方责任造成的停工、返工等一切损失均由乙方承担。8.2.10施工及生活用水、用电费用由乙方自负。8.2.11竣工验收移交甲方前，乙方负责保管所有设备与器材。

8.2.12乙方应按时向甲方递交竣工结算报告及完整的结算材料;乙方应在验收合格后10日内将竣工工程交付甲方使用,并承担保修责任。

8.2.13工程竣工后清理场地，拆除临时设施，打扫室内外卫生。8.2.14工程竣工后，一切施工及管理人员应在7天内撤离现场。

8.2.15安全生产费用用于乙方按照国家有关规定，要保证安全生产费用专款专用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

8.2.16乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

九、违约责任。

9.1由于不可抗力、或甲方原因、或因重大设计变更导致工程量的较大增减、或甲方同意的其他原因，经甲方签字认可，工期相应顺延。

9.2乙方不能按合同工期竣工，或施工质量达不到设计和规范要求，或由于乙方原因发生其他使合同无法履行的行为，甲方代表可通知乙方按如下约定支付违约金，即每逾期一天，按结算总造价的3‰向甲方支付违约金，且应承担逾期给甲方造成的全部损失。

十、争议的解决。

本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。协商不成的，任何一方可将争议事宜提交武汉市江岸区人民法院诉讼。

十一、保密条款。

11.1各方在未经对方同意并共同批准的情况下，任何一方不得将本协议的有关条款和内容公开发布或透露给第三方。

11.2在本协议有效期内，所有甲方和乙方签署的非公开的合同或协议适用于本协议的保密条款；本保密条款一旦被违背，受损害的一方有权终止本协议，并可要求损害赔偿。

十二、合作期限与协议的续展。

12.1协议期限：自本协议生效之日起至甲方下次招标结束之日时止。

如双方就今后合作事宜不能达成一致，则双方合作终止。但在上述合作期限内双方已经签订的订单及相应条款将继续有效，双方应继续履行各自应履行的义务。

12.3甲方有权在协议执行三个月时对乙方的协议执行的过程、能力、结果及其它方面进行全面综合考评。

12.4甲方保留在本协议期限届满后重新举行入围招标的权利。12.5如乙方在履行协议和订单的过程中有严重违约和/或发生严重服务质量问题，甲方有权中止或终止本协议和有关合同，并要求乙方对所造成的损失按照本协议及附件相关条款予以确认和赔偿。

十三、其他。

13.1本协议自双方签字盖章之日起生效.。

13.2本协议一式二份，双方各持一份，具有同等法律效力。

13.3甲方通信建设工程施工入围招标文件、乙方投标文件，以及本协议附件一《安全生产协议》和附件二《廉政合同书》均为本协议不可分割的部分，与本协议具有同等法律效力。

附件一：《安全生产协议》附件二：《廉政合同书》。

（盖章）（盖章）。

签约代表：签约代表：

日期：日期：附件1：工程安全生产协议

工程安全生产协议。

订立时间：年月日订立地点：湖北省武汉市。

乙方：法定代表人：联系地址：联系电话：银行帐号：

鉴于乙方具有健全的法律地位和良好的声誉，并取得了从事工程施工所必需的相应等级的资质证书，因此作为长期合作或合同伙伴，甲方委托乙方进行甲方工程的施工工作。为了加强工程施工安全管理，维护人身和财产安全，保障工程施工顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及其他法律、行政法规的基本原则，甲乙双方经协商一致，就甲方委托乙方的通信建设工程施工安全达成本协议。

一、概述。

本协议适用的范围：自本协议签订之日起，凡是甲方委托乙方施工的工程均适用本协议，乙方承包工程的施工安全应当贯穿工程施工全部区域范围的全过程。乙方的工程施工应当符合国家的建设工程施工安全标准。

本合同使用的法律法规及相关依据：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》、原电信行业、工业和信息化部及地方相关条例规定。

本合同使用汉语语言文字书写、解释和说明，于中国湖北省武汉市签订；受中华人民共和国法律管辖。

二、甲方责任。

2.1甲方有权督促、检查乙方落实各种安全防护措施，有权制止违章作业，确保劳动者和设备安全。

2.2乙方在工程施工过程中发生的一切安全事故，由乙方自行承担责任，甲方不负任何责任，但可协助乙方进行事故处理。

三、乙方责任。

3.1乙方作为施工单位，必须对属下各生产工人的安全生产和安全保卫负责。3.2甲方委托乙方进行施工建设的施工现场的安全由乙方负责，乙方应当制定工程施工安全的目标和措施，改善作业人员的作业环境和条件。

3.3乙方应当建立施工安全保障体系，严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老、弱、病、残人员进行施工，以确保施工的顺利进行。

3.4乙方应当按规定为施工人员提供劳动防护用品、用具，并告知其正确的使用方法。3.5乙方应当建立员工安全教育培训制度；未经安全教育、培训的员工不得上岗作业；特种作业人员，必须经过有关部门的安全技术培训，经考试合格，方可持证上岗。3.6乙方应当根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施，在施工中应设置明显安全标志，昼夜均能确保行人及过往车辆安全；施工现场应当设有必要的预防危害人体健康和安全急救的设施及抢救措施。

3.7现场施工安全防护措施应当符合国家劳动安全、卫生标准。

3.8遵守当地政府和有关部门对施工场地文明施工、交通卫生和施工噪音等管理规定。严禁参与黄、赌、毒、邪，服从安全指导，确保劳动者安全。

3.9乙方应当根据工程的特点编制施工组织设计，制定施工安全技术措施，并向施工人员进行书面安全技术交底，被交底人应当在交底书面材料上签字。

3.10乙方应负责为工程施工人员购买必要的保险；在施工过程中若造成任何工程、财产的损失和人身伤害的赔偿，由乙方承担全部责任及所发生的费用并处理善后，甲方不负任何责任。

3.11乙方应接受甲方的安全监督，发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，应立即报告甲方。

3.12乙方进入甲方的机房施工，未经甲方现场值班人员同意，不得擅自触碰或移动机房内任何设备，如由此发生通信安全事故，所有损失由乙方负责。

四、违约责任。

4.1若乙方违反本协议约定而导致发生各类安全事故的，造成的一切法律后果由乙方自行承担，甲方不负任何责任。

4.2若乙方在施工区域和施工过程中未按《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关安全法律、法规做好安全措施而导致发生各类安全事故的，乙方应承担一切法律后果，与甲方无关。

4.3若甲方发现乙方未按《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关安全法律、法规规定或本协议约定履行安全施工义务的，甲方有权立即终止与乙方之间的工程施工合同。

五、其它。

负责人或授权委托人：

签署日期：

乙方签章：

法定代表人或授权委托人：

签署日期：

分公司管理办法篇九

第一条为加强日常管理，严格劳动纪律，树立良好的工作作风，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率和企业效益，根据省、州公司相关管理办法，特制定本办法。

第二条富宁县分公司全体员工必须按时上班，认真履行岗位职责，在工作时间内，不得擅离岗位和从事其他与工作无关的活动，确保按时、按质、按量的完成生产和工作任务。

第三条对违反劳动纪律的员工，公司将视情节轻重，本着思想教育与经济处罚、行政处分相结合的原则，给予相应的处罚，各部门要教育和引导员工遵守劳动纪律，支持公司对违纪员工进行考核处罚。

第四条严格请销假制度。

三、带薪年休假的审批按照《云南省电信有限公司员工带薪休假管理办法实施细则的通知》执行。

四、请假期满应及时办理销假手续，请假期满因故需续假者，需于假期未满之前办理请假手续，经批准后才能续假。

第五条严格会议制度。

一、严格执行会议审批制度。

二、会场纪律：参会人员应提前10分钟到会，不得喧哗，不得来回走动。迟到、中途离席者应轻声入、出席，尽量不干扰会议进行；不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离席；参会人员应坐（站）姿端正，禁止交头接耳；会议期间参会人员关闭通讯工具或调在静音状态，不会客（特殊客人除外），认真听取会议内容并做好记录；参会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰、扔纸屑，会议结束后将座椅整理好；不可无故打断他人的发言。

三、散会时，会议主持部门或个人应关闭会议室门窗、音响、饮水机、电源插座开关，并及时将投影仪和钥匙归还综合部。

四、会议的出勤、会场纪律与工作出勤和工作纪律同等考核，迟违纪者接到综合部罚款通知单后，2天内到综合部交罚金。

第六条个人通信工具应保持24小时待机，无故将个人通信工具关闭者，初次警告，第二次罚款100元，第三次将取消相应公免权限，屡教不改的，将给予通报批评并报州公司人力资源部处理。

第七条建立员工外出请示报告制度，员工因工作需要外出办事，须向部门领导报告，申明外出原因和返回公司的时间，得到许可后方能离开，否则按擅离职守处理。

第八条对违反劳动纪律的员工，应在批评教育的基础上，根据情节轻重，给予一定经济处罚，情节严重的，将给予通报批评并报州公司人力资源部处理。

一、迟到、早退：每次迟到、早退15分钟以内的扣30元，每次迟到、早退15分钟及以上30分钟以内的扣50元，每次迟到、早退30分钟及以上1个小时以内的扣100元，对多次迟到或早退，消极怠工，没有完成生产任务或工作任务，并且屡教不改的，将给予通报批评并报州公司人力资源部处理。

二、旷工：凡未经请假（含请假未准）或批准假期满未补假缺勤者，迟到、早退或擅离职守1个小时及其以上者均视为旷工，其中：迟到、早退或擅离职守1个小时及其以上4个小时以内的视为旷工半天，迟到、早退或擅离职守4个小时及其以上的视为旷工一天，当季内累计旷工达到三天的，取消当季绩效工资，不足三天按实际天数扣减当月和当季绩效工资。员工无故经常旷工，将对其通报批评并限期改正，对屡教不改，连续旷工15天，或者一年内累计旷工时间超过30天的，报州公司人力资源部处理。

第八条员工的考勤由其所在部门负责，各部门应建立上下班签到制度，指定专人负责本部门的考勤工作，准确记录每位员工的出勤情况。

第九条员工上下班签到要如实，各部门领导应对考勤记录情况进行监督检查，如发现弄虚作假，违反劳动纪律者按实际迟到或早退时间加倍计算，部门负责考勤的员工应相应扣减绩效考核得分。

第十条各部门的考勤记录，应由部门领导审核签字后，于次月5日前交到综合部。考勤记录应如实反映部门员工的出勤情况，对员工违反劳动纪律或请假的情况隐瞒不报的，扣减部门领导当月绩效工资的5%。

第十一条综合部根据各部门上报的考勤情况，上报州公司人力资源部核发工资。第十二条。

公司成立由公司领导、部门主任、主管组成的劳动纪律检查小组，不定期的对员工遵守劳动纪律的情况进行监督检查。

分公司管理办法篇十

第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。

第十一条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。

第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

第十三条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。

第十四条鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。

第十五条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。第十六条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。

第十七条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。

第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。

第十九条分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：

1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。

2、承包内不能按时足额上缴承包金的。

3、分公司出现重大质量、安全事故的。

4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。第十二条分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：

1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。

2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。

3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。

第二十一条分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。

分公司管理办法篇十一

第一章总则。

第一条：为规范和加强车辆的管理及使用，提高节约运行效率及维修费用，保证生产经营的正常运转，特制定本办法。

第二条：本办法所指车辆系指公司自有车辆、承租车辆。第三条：车辆由综合办公室统一管理，并指派专人负责。第四条：车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。

第二章车辆的日常管理。

第五条车辆实行“凭单出车、调配使用、集中存放、单车考核、定点维修、管理制度。

第六条车辆在没有出车任务或已完成出车任务的情况下，驾驶员须将车辆停放在指定位置，车辆管理员应不定时抽查车辆停放情况。确因工作需要无法停放在指定位置的，经车辆管理员批准后，由驾驶员采取必要安全措施在停车场所择点停放。凡因乱停乱放导致车辆被盗、损毁的由驾驶员承担全部责任。

第七条车辆严禁外借给任何个人或单位使用，因擅自出车或外借造成车辆损坏、发生交通事故或车辆被盗的，由驾驶员承担全部法律责任第八条车辆由综合办公室统一调度、统一管理。驾驶员应服从调派，随叫随到，并按调派的时间、地点待命。在出车过程中，驾驶员因工作需要需临时变更出车任务的应报请领导批准，在出车返回后及时补办派车相关手续，同时向车辆管理员报告，便于临时用车调度。

第三章车辆派出的管理。

第九条派出车辆实行“派车单制”，有出车需求的部门应提前填写《派车单》报综合办公室批准后，车辆管理人员根据车辆的待用状况、出车事由及线路等情况确定派车。

第十条下班时间车辆必须停放在单位，（包含中午下班）锁好门窗。

第十一条十公里以内、三人以下、参加公司会议或培训均不派车(特殊情况除外)。

第十二条原则上去公司一天一次（特殊、紧急情况除外，大约上午10点左右）其余时间不再去公司。每天上午11:30分以后和下午6点以后不派车。（避免下班时间回不来，长时间在外逗留）。

第十三条出车返回后驾驶员应根据“派车单”的资料及时填报行程和返回时间。

第十四条生产用车必须由分管市场经理或营业部经理签字，综合财务由营业部经理签字。

第四章车辆的燃油管理。

第十五条车辆管理员应根据车辆的油料消耗、使用年限、型号排量以及出车需求确定车辆油耗限额。车辆管理员对车辆燃油消耗实行总量控制，月底根据单车行驶里程进行燃油核算。

第十六条如因特殊情况需要突破定额增油的，由使用者填写增油申请单，说明增油原因，车辆管理员核准后，报营业部经理审批。

第五章车辆的保养与维修。

第十七条车辆维修保养实行备案审批、定点维修制度。

1、需要维修保养的车辆由驾驶员填写维修保养审批单，车辆管理员根据车况提出意见、核定预计费用后报综合办公室审批。

2、车辆驾驶员持审批单到指定的维修场所维修，共同核定维修保养内容和具体费用后填写在维修保养审批单内，费用超出预计费用须有车辆管理员核准。在维修过程中超出维修保养审批单规定的维修内容或范围时，须报综合办公室批准后方可继续维修。

3、车辆维修期间驾驶员应跟车维修、现场监督。修理完毕驾驶员验收签字后方可接车，同时由车辆管理员确认。对弄虚作假的定点维修单位和驾驶员将严肃查处。

第十八条车辆维修费用由车辆管理员根据维修清单定期与修理厂结算，并及时登记车辆维修台账。

第十九条车辆管理员要认真审核相关维修内容、维修记录，建立维修费用分析制度，认真分析维修原因，提出改进措施或建议，确保车辆安全运行。

第六章车辆事故的处理。

第二十条车辆发生事故要保护事故现场，抢救伤员，迅速报案。

2、立即向公安机关交通管理部门报案，向车辆管理员报告。

3、立即电话向保险公司报案。

4、车辆管理员在48小时内携带身份证件、保险单正本、驾驶证、行驶证到保险公司正式报案，填写书面报案表及说明事故经过。

第二十一条事故车辆定损、修理及受伤人员治疗。

1、因保险事故导致的车辆损失的，在修复之前必须经保险公司定损，以核定损失项目及金额（在外地发生事故的，可由保险公司委托事故地保险公司定损）。定损完毕后，才可修理受损车辆。

2、给第三人造成人身伤害的，须等医疗完成后，向保险申请理赔。驾驶员伤者医疗期间，需垫付医疗费或通过交警开具证明，要求保险公司垫付限额内的医疗费。

3、给第三人造成人身伤害或者财产损害所支付的赔偿金，理赔前要经保险公司核定赔偿项目和相关证据、数额。

第二十二条提交索赔单证，领取保险赔款。

车辆管理员在事故处理完毕后，10日内将索赔单证包括：保单正本(复印件)、交通事故责任认定书、调解书、判决书和修理发票、医疗费发票、病历、误工费证明、护理费证明、被抚养（赡养）人身份情况、人数以及身份证复印件、行驶证复印件、驾驶员驾照复印件等资料提交给保险公司，由保险公司计算赔款。

第二十三条特殊案件的理赔。

1、当车辆被盗或被抢时，应在24小时内向公安机关报案。

2、向保险公司报案。车辆被盗或者被抢48小时内携带有关资料到保险公司填写《机动车辆保险出险通知单》，办好登记手续。三个月内，车辆未能寻回的，携带公安机关开具的失窃证明、保险单正本、被保险车辆的行驶证、驾驶员的驾驶执照、被保险人的身份证原件、报案人的身份证原件及车辆的钥匙等证件到保险公司索赔。

第七章车辆驾驶员的管理。

第二十四条严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，服从交通管理人员的指挥和检查，文明礼让、谨慎行车，确保行车安全。严禁酒后驾车，严禁超速行驶、强行超车、闯红灯等违规行为，确保乘车人安全。如违反规定出现违章或事故的，由本人承担全部责任，费用一律自理。

第二十五条严格遵守工作纪律，服从车辆管理员的统一调度、指挥，不得以任何借口不出车或耽误出车时间。驾驶人员有事情请假外出的，需将车辆及时交车辆管理员。

第二十六条严格遵守车辆操作规程，经常保持车内整洁，车况良好，做到勤检查、勤保养，发现故障及时排除，不得带病行驶，车辆管理员要不定期检查各车车况。车辆因违章造成的罚款由该车驾驶员全部承担。

第二十七条加强学习，提高自身素质，增强服务意识。积极主动为用车领导服务，树立良好的自身形象。遵守公司廉洁规定，不准在维修、加油、洗车中侵占公司利益，不准向基层单位伸手索要钱物，不准乱打领导旗号谋取私利。

第二十八条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车返回后，要检查车辆存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得再临出车时才去加油。

第二十九条要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)；晚间司机要注意休息，不准开疲劳车；不准酒后驾车。

第三十条出车返回后如实填写出车记录，简要汇报用车情况。对所开车辆的各种证件应经常检查其有效性，出车时确保证件齐全。

第三十一条认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出降低成本的改善建议。

第八章奖励与处罚。

第三十三条安全行车奖励。对全年无安全事故，车辆维修保养好，服务质量优的驾驶员给予一定的物质奖励和精神奖励。

第三十四条油料节余奖励。在保证完成工作任务的前提下，按规定单车耗油量，节约油料金额的50%年终一次性奖励驾驶员。

第三十五条对执行公务时不服从安排，为难用车人的视其情节给予警告并处扣罚年终安全奖。对造成车辆丢失的驾驶员处以车辆折旧后净值的全额经济赔偿的处罚。第三十六条工作时间不得喝酒、打麻将、打牌。违者每次扣罚50元。发生交通事故所造成的损失，在获取保险公司正常赔付后所余部分，由驾驶员全部承担。

第三十七条车辆必须按指定地点停放，违者每次扣罚50元。未经领导同意擅自出车或把车辆交给其他人驾驶的每次罚款100元，并写书面检查。凡因私自将车交给他人驾驶发生交通事故的，由该车驾驶员承担全部相关的法律责任，并按实际经济损失赔偿。

第三十八条驾驶员不按规定对车辆进行日常保养或不按操作规程驾车或不爱护车内设施致使车辆或设施损坏的每次扣罚100元并照价赔赏。

第九章附则。

第三十九条本办法由综合办公室负责解释，自发布之日起执行。