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总结是对我们经历的一段时间内所学到的知识、经验和感悟进行梳理和归纳的过程。写一篇较为完美的总结，首先需要明确总结的目的和对象。以下是几篇经典总结范文的摘抄，以飨读者，也希望能激发大家的写作灵感。
水泥厂各岗位职责篇一
副厂长(主管生产、质量、安全、环保、工艺、现场管理)。
副厂长(主管设备、成本、班组建设、培训、后勤)。
工艺主管职责。
机械主管职责。
电气主管职责。
窑操作员职责。
煤磨操作员职责。
原料磨操作员职责。
工段长、副工段长岗位工作职责。
水泥厂各岗位职责篇二
1、目的：
明确制药厂副厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：3、职责：4、内容：4.14.1.14.1.24.1.
34.1.
44.1.
54.24.2.1。
4.2.24.2.34.2.44.2.5制药厂副厂长。
贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国家对药品质量的其他有关方针政策。
配合厂长落实各级质量责任。
负责指导制药厂实际生产，根据生产计划合理调度生产，科学管理。
配合厂长实施制药厂各级人员的gmp基础知识、sop操作程序、sop岗位操作等。
培训。
向各部门收集生产、质量具体数据。为提高产品质量，编制工艺改进，车间改造。
计划，经厂长和公司领导审批后，组织实施。指导制造部门、技术部门的具体质量工作。
组织新技术、新工艺、新设备的应用；
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；
4.2.6指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；
4.2.7审阅签发有关生产、技术与研发等相关管理性文件。
水泥厂各岗位职责篇三
对于零售企业零售商来说销售经理工作的好坏直接影响到企业的利益，那么销售经理具体有哪些职责呢?作为管理层在挑选人才时也可以做参：
销售经理的具体工作职责一：完成区域销售目标。
1、将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。
1、根据公司各产品线及各品牌，制订合理的销售网点建设方案。2、通过合理合法的手段，拓展客户，完成空白区域市场的开发。3、选择适合公司发展和产品销售的客户长期持续合作。
1、针对所负责区域的市场状况及公司产品状况做出并实施有效的市场推广方案。
2、负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广，树立终端形象，提高品牌知名度。
3、根据区域市场状况及客户状况做出并实施有效的促销方案，提高销量。
4、协助客户制定其下游渠道的市场拓展和促销方案，拓展终端市场，提高终端销售。
5、熟练掌握公司的各项产品资源状况，产品知识，熟练操作，发掘更适合公司产品的卖点，加以推广。
1、协助客户对其销售人员对公司状况，产品知识，销售方法等相关技能的培训。
2、负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请，并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。
3、协助处理相邻客户之间由于窜货产生的问题与摩檫。
4、掌控区域市场内各客户的的进销存状况，确保客户的货源准备充裕，提高销量。
销售经理的具体工作职责五：客户服务。
1、每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态，并须对重点客户进行主动密切的联系，确保客户的合理建议，问题，要求及时解决。2、负责区域市场内各客户的订货，出货，换货，返修，退货，并通过与公司各部门沟通及时处理和解决客户的问题.顾虑，树立客户对公司及产品的信心。
3、客户的订货，出货，换货，返修及退货的信息，须及时向客户沟通和反馈。
4、客户的换货，返修和退货，要及时与相关部门沟通并要求快速处理。
5、及时与各客户进行往来帐目核对，以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐，坏帐，减少双方损失，增加双方互信。
销售经理的具体工作职责六：市场调研1、调查及了解当地市场人口，经济等市场环境状况，并找出适合公司产品销售的机会点与问题点。
2、调查与了解当地市场销售渠道，及各种不同销售渠道的市场容量。3、调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格，机型，功能，外观，卖点及政策，售后服务等状况，便于公司及时做出合理的调整方案。
4、了解所负责区域市场竟争对手品牌所使用的推广方案，促销手段及方法。
1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施。
5:销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议。
9:完成上级领导交办的临时性工作。
10对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
11:严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。
怎么做好一个销售主管?
销售主管就像是一艘船上的船长，将带领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个：1、常抱一颗平常心。
用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之。2、一诺值千金，决不食言。3、勇于认错，心胸要宽。工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就必须如实地将问题呈现出来，并采取相应处理行动，许多主管的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。
4、永远将销售人员放在首位。5、批评也要讲方法。
如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠正错误。6、想好的、说好的、听好的、做好的。
一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会不断上升。主管始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。
7、不断去表扬和肯定销售人员。8、体贴入微的关怀必不可少。
关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心。显然，这要比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。
9、探讨销售不能老是“告诫”。10、决不放纵低潮人员的情绪。
销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售主管千万不要对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的“坏心态”，往往会影响组织的积极性，它们就像“瘟疫”，极具传染，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。
11、永远都是积极的心态。
即使主管心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们到高昂的士气。
12、搞好公司与销售人员的关系。
主管是上下级之间的桥梁，疏通了这层关系，有利于自己工作更好地开展。
13、与销售人员抱成一团。
作为主管，你要永远让他们感到，你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战，你能获得他们的信赖，就不愁工作做不好，就不愁团队没有向心力。14、绝对地一视同仁。
千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，“一碗水要端平”，他们每一个成员都是组织的一分子，都很重要，不可忽缺一个。15、不要忽视销售人员“后方”支持。
销售主管可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，以及公司的价值远景，让他们了解了、认知了，才能获得他们的支持，达到减少销售人员来自“后方”的阻力，对销售工作会大有裨益。
销售主管所需要具备的七种能力。
一、专业能力。
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、
沟通能力。
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力。
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
水泥厂各岗位职责篇四
1、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难。否则发现一次扣罚当班人员5分。
2、上班必须穿保安服，发现一次扣罚当班人员5分。
3、要坚守岗位，恪尽职守，上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。发现一次扣罚当班人员5分。
4、外来车辆或人员进入公司大门，必须持有效证件进行登记。否则扣当班门卫5分/次。
5、未经公司领导同意，任何人员不得进入公司参观、拍照、录像。否则扣当班卫门10分/次。
6、监督本厂员工的车辆停放，维持停放秩序，严禁公司员工以及外来人员骑摩托车进入厂区，门卫若不能及时发现并制止，扣5分/次。
7、所有拉运原燃料的车辆出门时，必须收取出门证（每车一票）。否则扣当班门卫5分/次。
8、拉运水泥的车辆出门时必须仔细核查出门证，检查印章是否齐全。否则扣当班门卫10分/次，并承担赔偿公司所有损失。发现内外勾结、里应外合，造成公司财产及经济损失者，移交司法部门进行处理。公司给予开除处理。
9、所有拉运水泥的车辆需要进厂时，必须收取销售地磅开具的进门证方可放行。否则每车扣罚5分。
10、所有拉运公司物资的车辆需要出门时，必须要有相关部门领导开具的出门证，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司安全生产部；贵重物资必须要有公司领导的签字确认方可放行。否则扣当班门卫20分/次。
11、严禁公司员工中途或下班时随身携带公司财物离开，否则扣当班门卫20分/次。
12、当班人员必须保持值班室内干净整洁，无杂物。窗户玻璃清洁、窗台无积灰。否则发现一次扣当班门卫5分/次。
13、当班期间必须保持卫生区域内干净，发现污点及时清理。下班前（早班、夜班）必须彻底清理卫生区域。否则接班人员有权利不接班。发现此情况扣罚责任人30分/次。
14、交接班时，交接人要对厂区内物资及设备进行确认，明确注意事项，并认真做好交接班记录。否则发现一次扣当班门卫5分/次。
15、值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人（特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。否则扣当班门卫10分/次。
16、发现可疑人物或出现紧急情况，应在第一时间向公司或部门领导进行汇报。经验证情况属实加10分/次。
17、做好进出车辆的合理疏散工作，发现车辆将大门堵死一次扣罚当班人员10分。
水泥厂各岗位职责篇五
(3)负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作2生产部统计员岗位职责。
1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。
1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。4.2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。
4.3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。
4.4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
4.5完成领导临时安排的其他工作。3生产统计员工作职责1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。
6、在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
7、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。8、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。9、核对成品的进仓数量并填写收料单。
10、每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。11、对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
12、监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。13、依时递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。
14、完成上级临时交办的任务。
水泥厂各岗位职责篇六
阜新中盛不锈钢装饰制造工程有限公司。
岗位主要工作职责：
1.负责公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核。
查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总。
2.按时收发各生产单位的日报表，核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。
3.负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。
4.负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等会议纪。
发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。
6.负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积。
极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。
7.负责日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统。
计汇总整理工作。
8.负责与仓管交接数据。月底与财务部核对生产数据。9.负责车间各工序生产环节各项质量的监管。10.负责统计局、企业处统计报表的报送工作。11.完成上级领导交办的其他任务。
1、加强统计业务知识的学习，不断提高专业素质，做到持证上岗。2、认真贯彻执行国家统计报表制度，按时完成统计报表任务。
3、如实提供统计资料，不虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报统计资料。
4、负责单位各项统计数据的处理和保管工作。
5、负责各项普查、抽样调查任务的入户登记及调查数据的汇总、上报工作。
6、按时完成单位领导交办的其它各项工作。
负责制定仓库对生产计划外领用漆包线、矽钢片、铜箔等以公斤为计量单位的领用计划，生产计划外领用漆包线用料统计，做到生产统计准确及时，物料流向清晰。及时发现生产领料问题，并向主管汇报，提出解决方案。具体工作职责如下：
1、组织、协调、配合生产车间物料员、各组长漆包线计划外领用统计及整个订单漆包线的损耗统计工作，按时完成上级交办的各项统计任务。
2、制定和实施管辖区物料（公斤为计量单位的所有物料）的统计调查计划，搜集、整理、提供统计数据形成统计报表提交给仓库主管。3、根据配料清单做好管辖区物料需求计划的编制。4、及时、准确汇总上报各类报表。
【扩展阅读篇】。
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“。
心得体会。
”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题。
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
统计员工作职责顾名思义，统计员是进行统计工作的。那么，这一岗位具体的工作职责包括哪些呢？如果你想要了解，可以参考以下这篇统计员工作职责范文。
4.其他辅助性工作：定期向部门经理提供生产统计报表、采购入库表、销售汇总表、库存分布表及库存汇总表；负责总体库存货品的统计工作，保证各店库存帐与总库存帐相符，并完成盘点报告；不定期地与财务处核对库存金额帐及各种经费的记帐统计工作。
一、在厂的领导下，负责厂的统计工作。
二、严格执行国家有关法律法规，实事求是地做好统计、报表工作，对上报的统计、报表数据负责。
三、及时准确地按要求完成各种数据和统计报表工作，确保统计资料数据完整、清晰，符合规范要求。
四、认真做好统计资料、报表台帐的归档管理工作。
五、完成领导交办的各种临时性工作任务。
1、完成具体指定的数据统计分析工作；
2、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度；
5、结合统计指标体系，完善和改进统计方法；6、领取物料，控制成本。
任职资格。
3、了解相关统计分析软件的操作和使用，具有一定编程、建模能力者优先；
4、工作认真负责，承压能力较强，良好的团队合作精神。
1.负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集。
2.负责车间内各项不良数据的统计.
3.可能有的公司还要求做一些文员的工作.
水泥厂各岗位职责篇七
一、负责铁精粉的日发货量统计工作。负责每日从调度取回出厂检斤单，并和钢厂返回的检斤单进行匹配，做出每日的日发货量统计表及单车统计表。对单车的亏吨量、亏吨率、是否亏吨等进行统计汇总。
二、根据发出与返回的单车统计及涨吨、亏吨情况，把数据反馈给机动供应科，以便他们及时校磅，减少误差。
三、每周两次去钢厂原料科拷回我矿铁精粉销售的质量结果。（从八月份起不用再做此项工作）对质量结果存在异议的批次，根据要求提出复检申请并去承钢质计部复检。
四、每日去门卫取回出厂精粉车的装车单和检斤单，并和每日的销售车数进行核对统计。
五、根据出、入厂单车匹配的检斤单，做矿业公司mes系统的入厂磅单信息录入工作。
六、每周去钢厂结算科做一次销售结算，并把结算数据传真给矿业公司销售科。
七、每月根据钢厂结算单）的数据做矿业公司erp系统的数据录入及结算工作（包括三级和四级）。出具每月的销售交货清单、结算信息报表、运输报表、运费结算单及明细等报表。经领导审核签字后，盖单位公章和每月的销售结算单原件一并快递给矿业公司销售科。
八、每月根据钢厂结算单数据做我矿运输车队（目前是两家运输单位）的运费结算工作。出具运费结算单及亏吨明细给我矿财务科，以便财务开票。（每月月底前两天出具数据）。
九、配合县运管所的治超工作。负责我矿每日出厂车辆的信息填报工作（包括车量的运输信息、车货总重、出厂时间等），每月向运管所上报当月信息表及汇总表。
十、完成领导交待的临时性工作。
水泥厂各岗位职责篇八
副厂长(主管生产、质量、安全、环保、工艺、现场管理)。
副厂长(主管设备、成本、班组建设、工艺主管职责。
机械主管职责。
电气主管职责。
窑操作员职责。
煤磨操作员职责。
原料磨操作员职责。
工段长、副工段长岗位工作职责。
培训、后勤---)。
水泥厂各岗位职责篇九
工作职责：是球磨机系统、选粉机、提升机、收尘、输送皮带，空气斜槽、空压机等设备的操作使用和维护的第一责任人。
一、工作标准要求：
1、热爱本职工作，服从工作安排，在班长领导下，按计划保质、保量完成公司下达的生产任务，协调机械修理工做好球磨机各部位的保养与维修工作。
2、3、按照化验室或者上级领导下达的指示操作。
负责在生产运行中所属设备的跑，冒，滴，漏，的处理，设备运转中勤检查设备的声响，温度及运转情况，发现问题及时处理。处理不了的下班前做好书面记录并通知设备维修人员并报告上级领导，上班前做好检修后设备试车验收工作，如有问题及时通知机修人员重新维修。
坚持安全第一，掌握安全操作规程，严格按规程操作设备。
6、熟悉磨矿岗位的各项管理制度，认真作好设备的点检工作，精心维护保养设备，按要求填写各项记录。
7、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按时上下班，不迟到早退，不脱岗、串岗、睡岗。
8、搞好责任区内环境卫生工作，各种物品按定制管理摆放，设备无跑冒滴漏现象。
9、认真操作设备，杜绝磨机涨肚，在产品合格的前提下，提高磨机给矿量。
10、努力学习磨矿知识，提高操作水平，熟悉磨矿设备性能，提高发现处理设备故障的能力。
二、岗位工作内容：
（一）开机前做到：
1.检查球磨机各部位螺丝是否紧固，各传动部件有无卡塞。2.检查各水门是否畅通。
3.检查各润滑点油量是否合适，润滑是否良好，大小齿轮中有无杂物。4.检查各防护装置，照明电是否完好，球磨机下边周围是否有人或其它障碍物。5.开机前与上下工序取得联系，确认正常无误可按规定顺序开机。
（二）运转中做到：
1.磨机运转时，要勤走动，勤听磨音，勤检查设备运转情况，勤与上下工序保持联系，发现问题及时处理。2.所属设备运转中勤检查设备的声响，温度及运转情况。3.认真做好规定的成品样检测，根据出磨质量及时做出调整，稳定产质量。4.认真填写好各项原始记录，并保持记录的完整清洁。5.停机后要清理现场卫生，保持整洁，搞好文明生产，离开现场必须关掉全部电器设备的电源开关。岗位奖罚制度：
1.严禁酒后上班，在岗期间禁止擅自脱岗，串岗，睡岗发现一次扣100元。2.不服从指挥，接到指令不执行，故意拖延推诿的一次扣100元。3.明知设备有问题，不处理，不报告，无故拖延造成事故一次扣200元。4.工作有创新或合理化建议，经采纳使产质量，台效，运转率，完好率，工作效率有明显提高，给予本人奖励一次200元。5.没有执行或者违反安全规章制度一次扣100元。
注：以上工作职责由厂长或值班长对磨机工进行日常的工作考核，如有违反公司制度或未能履行工作职责的，每次给予考核10元—300元的处罚。
球磨工本人对以上工作职责认可无异议后签字：
攀枝花吉丰商贸有限公司。
2014年6月20日。
水泥厂各岗位职责篇十
第一条目的第二条适用范围第二章岗位职责。
适用于公司所属各生产装置现场巡检人员。
第二章岗位职责三条岗位职责。
1、负责所属区域设备,仪表的巡检，现场巡视抄表时，对液位、压力、温度、流量的变化应记录准确无误并及时录入系统反馈给操作员。
2、定时对各传动设备进行检查,注意观察润滑油的液位,定期进行盘车检查，消除隐患确保设备的安全运行。
3、每小时巡检一次,排查事故隐患,除完成常规的巡检任务，还需服从操作员的安排，发现问题及时通知操作员,并积极主动配合维保人员完成抢修,检修任务,做好实时巡检记录。
4、遵循“一听,二看,三摸”的方法,防止跑、冒、滴、漏，现象发生,使设备达到四无(无积灰、无杂物、无松动、无油污)和六不漏（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料)。、巡检时,正确穿戴劳保用品和防护器具,严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备,停机检查和处理事故,必须将设备电源切断。
6、保持岗位所属区域的卫生，清扫工具、扳手等五金工具摆放整齐，消防器材保存良好。
7、严格执行巡回检查制度,工艺操作规程及设备维护保养规程,爱护设备,坚守工作岗位,掌握设备运行情况。
三章附则四条实施与修订。
一、对每天的首件产品进行检验。
二、每天每个车间至少进行两次巡检。
三、
关键工序每天至少巡检一次。
四、巡检时要对各工序操作员进行操作检查，是否按照工艺文。
件作业,是否符合产品质量要求。
五、发现质量问题要及时向责任部门反映，并由责任部门及时。
纠正，经重新检验确认合格后，方可放行。
检工岗位职责、当班人员在公司领导,中控值班长的正确领导下,严格执行操作规程,认真执行岗位职责。
二、必须服从中控及值班人员的指挥，严格执行中控值班长的调度和指令。
三、负责巡检所属区域所有设备,仪器,仪表的巡视及维护和简单的检修工作,保证设备的正常运转;定时对各传动部位进行检查,按设备润滑表加油,消除隐患,确保设备的安全运行.。
四、每小时巡视一次,杜绝事故隐患,发现问题及时通知中控,并积极。
主动配合维修人员完成抢修,检修任务,重大事情上报有关部门,做好巡检记录。
五、配合中控监视设备的运转,查看机电设备和仪表指示是否正常,加强与其他岗位的联系。
六、遵循一听,二看,三摸,四嗅的方法,防止跑冒滴漏现象发生,使设备达到四无和六不漏(四无:无积灰,无杂物,无松动,无油污;六不漏:不漏油,不漏水,不漏电,不漏气,不漏风,不漏物料)。
巡
巡
七、严格执行巡回检查制度,操作规程及维护保养规程,爱护设备,坚守工作岗位,掌握设备运行情况。
八、巡检时,正确穿戴劳保用品和防护器具,严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备,严禁跨进安全警界线,停机检查和处理事故,必须将设备锁头打到o位或切断电源。、严禁酒后上班,遵守劳动纪律和岗位责任制。
十、按时交接班,严格遵守交接班制度,保持设备的清洁卫生,创造一。
个良好的工作环境。
一、对班长和主操作员负责，服从班长及主操作员的工作安排。协助主操作员完成操作工作。负责协助本岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作，设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录，确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及主操作员汇报。
二、对本岗位的设备、仪表、操作工具及安全消防器材等，应当管好、用好、维护保养好。正确使用、维护各种运行设备、设施，根据设备的结构特点及化工操作要求，安全操作。
三、认真执行巡回检查制度，确定巡回检查路线。负责本工序的现场安全生产巡检工作，按照规定的巡检路线和内容进行巡检，并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。每一个小时要对规定巡检内容巡检一次，并与主机操作员保持联系，确认生产状况，设备运行状态及各系统阀门开启状况等，确保生产自控系统的确认无误，根据班长及主操作员的指令进行现场手动操作。
发展。十分必要时，应采取安全应急措施处置事故，并及时上报班长、主操作员及上级主管领导。将检查的情况和处理结果，详细记录在操作记录上。
五、严格执行维护和保养制度，精心保养本岗位的操作设备，定时加油、清洗，清理本岗位环境，做到无油污、无积灰，设备见本色，及时消除跑、冒、滴、漏现象，做好设备的安全运行和清洁文明生产。配合仪表、电器及机修人员对设备、阀门进行维护保养。
六、认真填写设备运行记录，缺陷记录、事故记录、工艺操作记录。认真细致地做好设备运行情况、工艺执行情况的交接记录。填写记录要求字迹工整，无涂改现象。
七、保持本岗位环境卫生干净整洁，做到物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻。
巡
八、负责配合工作现场的安全管理，对外来施工人员的出入证、工作票进行检查，不符合规定的有权停止其施工。一切外来身份不明人员禁止进入生产部工作现场。
九、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训，努力提高自己的技术技能。积极完成上级临时交办的各项工作任务。
（试行）。
1.主。
每两条生产作业线配一人3.岗位职责1、目的为了确保生产过程的产品质量、人员操作、文件等均处于受控状态。具体规定如下：
3.1.检验员每天必须对车间内所生产的产品的质控点、检验点，进行巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等）
3.2.巡检内容包括：
3.2.1．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等）3.2.2．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等）3.2.3．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。
3.2.4．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。3.2.5．生产现场环境是否符合要求。、检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。
3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法品质奖惩》进行相应的经济处罚，性质严重时，掉离原岗位。
本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。
巡
水泥厂各岗位职责篇十一
（一）在公司及车间的领导下，落实生产计划，组织协调日常生产工作。
（二）严格按照车间安全操作规程，落实安全生产的各项要求，积极排查安全隐患，树立“安全第一，预防为主”的原则。
（三）督促、检查各班组生产计划的完成情况，保证进度和生产质量，并将执行情况及时向车间汇报。
（四）做好“上传下达”工作，及时传达车间领导的指示，及时反映车间基层对生产、管理等方面的意见和建议。
（五）提前了解车间的生产计划，及时与工艺员沟通、协调，尽量减少等温时间，提高生产计划的周密性和合理性。
（六）根据生产计划，对人员进行合理有序的分工。充分调动员工的积极性与创造性，按照“以人为本”的工作理念，合理安排，一视同仁。
（七）加强各班组的协调，努力提高车间的生产效率，避免因班组协调性失误而出现生产脱节的状况。
（八）监督工艺的执行情况，并做好工艺记录，保证记录的真实全面及可追溯性，严把质量关，努力提高产品质量。
（九）加强现场管理，保证生产有序进行。落实工具的定置摆放，保证生产现场整齐，整洁，有序。
（十）及时有效的处理生产过程中的突发问题，保证生产的顺利进行。
（十一）按照各项技术规定落实好车间重要设备，重要部件的运行情况的记录及检查、检修工作，保证车间生产顺利进行。
（十二）做好车间员工的思想工作，保持员工思想状态积极向上，团结一致。努力营造学习氛围，提高员工的技术水平，以保证车间技术层的合理更替。
水泥厂各岗位职责篇十二
一、负责磨矿、分级和给矿设备的维护保养。
二、严格遵守球磨工安全操作规程、湿式球磨机安全操作规程和螺旋分级机安全操作规程。
三、接班时，详阅上班记录，解决遗留问题。
四、及时清除分级机溢流筛网处杂物。
五、定时定量地补加钢球。
六、按时测定分级机溢流浓度，及时调整，严格将溢流浓度控制在要求的范围内，避免溢流细度过粗或过细。
七、操作过程中做到均衡给矿，避免磨机膨胀现象的发生，一旦发生应及时处理。
八、与碎矿取得联系，随时了解矿仓存矿的情况。
九、发现给矿机处有大块矿料出现时，及时反馈给碎矿相关人员。
十、根据给料的粗细，及时调整球磨机的给矿量。十。
一、与浮选工序密切配合，让其随时了解矿量的波动情况。
十二、按球磨核定台时能力处理矿量，精心操作，保证矿量的同时保证溢流细度。
十三、停车后观察球磨机的装球量，衬板磨损情况，掌握规律。
十四、认真填写矿量记录、加球记录、设备运转记录及溢流浓度测定记录。
十五、做好区域设备及周边的环境卫生。十。
六、完成领导交办的临时任务。
水泥厂各岗位职责篇十三
生产厂长岗位责任制1、服从厂长的领导。
2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。
8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。
10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。11、负责处理日常生产事务。
12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。5．本职工作：
（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。6．直接责任：
（1）负。
责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。7．领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行。8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。9．管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。
5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。
6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。
7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作。
规程级安全技术措施，并组织实施。
3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文。
件及精神，并组织实施。
4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执。
行情况，及时纠正生产中的违章行为。
5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。
6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解。
决安全生产中存在的问题。
7、定期对厂内员工进行安全教育。
8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。
9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作。
环境。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
生产厂长的工作职责如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，
总结。
作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：
1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;。
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。
15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;16.认真抓好超领物料的损耗统计。
水泥厂各岗位职责篇十四
1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。
4.2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。
4.3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。
4.4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
4.5完成领导临时安排的其他工作。
1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。
6、在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
7、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。
8、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。
9、核对成品的进仓数量并填写收料单。
10、每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。
11、对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
12、监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
13、依时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。
14、完成上级临时交办的任务。
1、生产数量收集与统计。
（1)每天按时收集、填报各车间的生产日报表。
(2)收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据。
(3)整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据。
(1)督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核。
(2)按时完成成本核算报表及相关经济分析资料。
3、生产档案管理。
(1)负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表。
(2)负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作。
(3)负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作。
水泥厂各岗位职责篇十五
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目录。
总则。
安全生产是关系到公司利益和员工生命安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全作规程，并认真落实。
1.1.1.3领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全生产工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
1.1.1.4领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
1.1.2运营总监安全职责。
1.1.2.1公司级负责人是公司安全生产安全形势。
1.1.2.9组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。1.1.2.10组织制定安全生产规划、计划及安全生产目标值。1.1.2.11建立、健全安全体系及安全生产责任制，充分发挥各级安全人员作用。
1.1.2.12组织安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全隐患。
1.1.2.13审批设备大、小检修、技改计划；审批重大施工和检修作业安全技术措施。
1.1.2.14组织编制年度“两措”计划和事故备品配件计划，督促实施。
1.1.2.15在申报、审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施及设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。
1.1.2.16按规定组织事故调查、分析和处理。1.1.2.17督促分管部门，接受安监部门的安全监督。1.1.2.18检查、指导、考核各部门领导安全生产工作。1.1.2.19保证从项目建设、改造、维修资金中，按规定安排安全技术措施项目费用。
1.1.2.20审批安全、职业卫生、消防、员工教育培训及考核工作计划。
1.1.2.21在公司思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重。
要任务，并纳入公司党委的重要议事日程。
1.1.2.22重视员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工牢固树立“安全有关安全规程制度，广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，表彰安全生产先进集体和先进个人。
1.2人事部门安全职责人事部门各岗位安全职责1.2.1人事部门安全职责。
1.2.1.1认真贯彻国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《档案法》等与安全生产有关的法律、法规，认真执行劳动人事制度。
1.2.1.2及时传达、传递上级部门有关安全生产的文件、通知和指示，报送领导阅批后下达各有关单位、部门贯彻落实。
1.2.1.3做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。
1.2.1.4严格执行派车制度，保证紧急情况下用车。1.2.1.5制定合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动员工生产积极性，以促进安全生产水平的提高。
1.2.1.6认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷，及时做好因工伤亡、比照因工伤亡员工的善后抚恤工作和工伤保险工作。
1.2.1.7定期组织全体员工进行健康检查和一线员工职业病检查。
1.2.1.8落实安全生产考核。
1.2.1.9做好安全生产宣传、报道工作。1.2.1.10做好档案保密工作。
1.2.1.11负责公司财产保卫工作。1.2.1.12负责公司厂区道路交通管理。1.2.1.13防止发生人员食物中毒。
1.2.1.14负责食堂、宿舍等人员聚集场所、档案室用电、用气及消防安全。
1.2.1.15负责公司兼职消防队日常管理、培训、训练及火灾出警；负责公司日常消防检查并监督整改。
1.2.1.16组织修订、完善公司管理大纲中的各项管理制度。1.2.1.17在对外接待工作中，对外来人员的人身安全负责。1.2.1.18认真贯彻执行国家信息网络管理的法律、法规和有关规定，制定公司信息网络管理制度，认真进行信息网络的维护和检测，保证信息网络的正常运行，对公司信息网络的安全负责。
1.2.2人事部门负责人岗位安全职责。
1.2.2.1对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全1.2.2.6保证所提供的食品、饮品安全及人员聚集场所安全。1.2.2.7保证公司财产安全。
1.2.2.8保证公司内道路畅通和整洁。
1.2.2.9负责兼职消防队火灾出警及队员训练、演习。1.2.2.10保证公司环境绿化合理、优美。
1.2.3.1在直属上级的领导下，对本职工作安全负责。1.2.3.2及时上报和下发有关安全生产性文件。1.2.3.3对外接待工作，负责外来人员的人身安全。1.2.3.4保证生产事故情况下用车、急救人员及药品。1.2.3.5正确把握舆论导向，及时采访、宣传、报道安全生产信息及安全生产先进典型。
1.2.3.6做好档案管理，保证各类档案的准确性、完整性、重要档案的保密性。
1.2.3.7落实安全奖惩考核。
1.2.4.1在直接上级的领导下，对本职工作的安全管理负全面。
责任。
1.2.4.2保证车辆及司乘人员安全。
1.2.4.3经常检查食堂、宿舍等其他人员聚集场所和库房的用电、用水及消防器材，及时消除安全隐患，保证人员及财产安全。
1.2.4.4保证食堂设备及食物卫生符合标准，合理组织善食搭配，防止发生人员中毒。
1.2.4.5加强食品、食品用具、餐具、就餐场所，防止发生投毒事件。
1.2.4.6及时组织进行卫生专责区（道路、广场等）清扫。1.2.4.7负责各岗位新入厂人员安全培训及上岗前安全教育考试。
1.3.1.1代表公司行使安全监督管理职能。
1.3.1.2贯彻执行国家、行业及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在运营总监领导下，负责公司安全生产监督管理、消防监督管理、环境保护监督管理、劳动保护及职业卫生监督管理工作。
1.3.1.3组织制定、修订公司安全生产管理制度，编制职业安全劳动卫生管理制度及安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
1.3.1.4组织开展安全大检查。督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查督促隐患整改、落实完成情况。
1.3.1.5监督新建、扩建、改建及技改工程的安全设施“三同时”执行情况。
1.3.1.6审查外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质。
1.3.1.7对员工进行安全教育和培训、新入厂员工公司级安全教育及考试；组织进行特种（含特种设备）作业人员的安全技术培训、考核及取证工作；组织全员定期进行安全培训及考试。
1.3.1.8负责特种设备检验、检测、注册的对外联系和统一管理。
1.3.1.9负责安全阀、压力容器、压力表监督。
1.3.1.10按国家及行业有关规定，负责制定员工劳保用品、保健和防暑降温饮料发放标准，并监督检查发放和合理使用情况。
1.3.1.11制止、考核违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。1.3.1.12主持或协助公司领导进行事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、报告和建立事故数据库工作。
1.3.1.13负责工伤事故汇总、统计上报工作。
1.3.1.14建立健全安全管理保证体系，指导基层安全工作，加强安全基础管理建设，定期召开安全会议。
1.3.1.15牵头组织企业安全性评价工作，不断提高企业本质安全度。
1.3.1.16依据企业安全生产奖惩制度，对各单位安全生产工作进行检查、考核。
1.3.1.17负责建立、健全消防管理制度，对全公司消防工作进行管理、监督、考核。
1.3.1.18负责建立、健全环保管理制度，对全公司环保工作进行管理、监督、考核。
1.3.2安全环保组负责人岗位安全职责。
1.3.2.1代表公司级负责人，负责全公司日常安全监督管理工作。是本部门安全生产质。
1.3.2.12负责特种设备安全监督。
1.3.3.1在组长的领导下,负责单位日常安全监督管理工作。1.3.3.2监督、考核单位对国家、地方、行业有关安全生产法律、法规及公司规章制度的贯彻执行情况。
1.3.3.3检查、指导分管单位安全生产管理工作。
1.3.3.4经常深入生产（施工）现场，掌握生产（施工）安全状况，制止、考核违章行为。
1.3.3.5负责单位的安全知识培训和新员工上岗前公司级安全教育与考试。
1.3.3.6协助组长进行事故调查，坚持“四不放过”原则。1.3.3.7负责外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质的审查与施工安全监督。
1.3.3.8负责特种设备定期检验联系与安全监督。1.3.3.9负责安全阀、压力容器、压力表监督。
1.3.3.10协助组长开展公司“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查。并对重大安全隐患的整改情况进行跟踪监督。
1.3.3.11及时、准确地掌握生产信息，并及时向组长汇报安全。
生产存在的安全隐患及整改意见。
1.4.1.1对本部门的安全工作负全面领导责任，是本部门安全防火、防盗管理工作。
1.5.1.1认真贯彻落实国家《安全生产法》等国家有关法律、法规和政策，为公司安全生产提供充足资金保障。
1.5.1.2保证事故隐患治理费用、安全教育费用、劳动保护、安全技术、劳动保护措施经费以及特种设备定期检验费用按时到位。
1.5.1.3保证基本建设项目安全设施费用，监督安全生产资金专款专用。
1.5.3.1及时支付本部领导批准的各项有关安全生产费用。1.5.3.2及时落实公司内部和外单位的安全违章罚款。1.5.3.3对财务秘密、安全负责。
1.6营销部门安全职责营销部门各管理岗位安全职责1.6.1营销部门安全职责。
1.6.1.1贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护的一系列法律、法规和规章，坚持“安全一责任者。
1.6.2.2建立、健全客户资料保密、安全管理制度。1.6.2.3监督、检查、指导、考核本部门各岗位的安全工作。1.6.2.4监督、检查运输工具和驾驶人员的管理，做好产品的防护工作，1.6.2.5组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育考试。
1.6.3营销部门管理岗位的安全职责1.6.3.1对分管工作的安全负全面责任。1.6.3.2对客户信息进行严格保密。
二、生产部、车间、班组各管理岗位安全职责2.1公司生产部门负责人岗位安全职责。
2.1.1对本部门安全工作负全面领导责任，是本部门安全2.1.6组织进行“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查；制定重大安全隐患整改技术措施。
2.1.7主持和参加安全生产例会，及时确定并解决生产中存在的问题。
2.1.8经常深入现场、班组掌握安全生产情况，及时制止和考核违章、违纪行为。
2.1.9参加或主持有关事故调查处理，及时掌握事故情况，对事故做到“四不放过”。
2.1.10组织编制、修订运行、检修规程。2.1.11负责外包工程质量、安全管理。
2.2.1为设备安全、稳定、经济运行，提供技术支持。2.2.2严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。2.3.3在保证人身和设备安全的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。
2.2.4经常深入生产现场，及时掌握设备运行情况，制定设备检修计划、运行操作方案。
2.2.5经常深入现场检查有关技术方面规章制度执行情况；查处违章、违纪行为。
2.2.6制定技术培训计划，负责技术培训。2.2.7负责技术监督管理工作。
2.2.8监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。2.3班组长岗位安全职责。
2.3.1在处室的领导下，对本班组的安全工作负全面责任，是本班组的安全2.3.3加强技术学习，提高技术水平，做到“三熟三能”即：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位规程和制度；能正确地分析运行状况和正确操作；能及时地发现并排除故障；能掌握维修技能和常用工器具正常使用。
2.3.4加强消防知识学习，做到“三懂三会”即：懂得本岗位生产过程中存在哪些火灾危险性；懂得如何预防火灾；懂得扑救火灾方法；会正确使用消防器材；会处理火险事故；会报警。
2.3.5保证本岗位生产（非生产）设备、系统安全、经济、稳定运行。
水泥厂各岗位职责篇十六
一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产、经营等工作。
二、完成公司下达的各项生产任务，熟料质量达到公司内控指标的要求。
三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。
五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。
七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。
八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。
支部书记岗位责任制。
一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。
二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。
三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。
四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。
五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。
六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。
一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。
五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。
六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。
七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。
八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。
九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。
十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。
销售厂长岗位责任制一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。
二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。
三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。
四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。
五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。
六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。
一、在厂长领导下开展技术科各项工作。
二、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。
八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。
九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。
财务室主任岗位责任制。
一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。
二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。三、编制各项财务计划并领导实施。
四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。
五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。
六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。
七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。
财务科会计岗位责任制。
一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。
二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。
四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。
五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。
财务科出纳员岗位责任制。
一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。
二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。
三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。
四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。
一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。
包装车间主任岗位责任制。
一、热爱本职工作，正确履行工作职责。
二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。
三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。
四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。。
五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。
六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。
九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。
检修车间主任岗位责任制。
一、在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。二、必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。
三、必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的技术改造工作。
四、要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。
五、经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。
六、要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。
七、要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。
一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。
二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。
三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。
四、掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。
六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。
八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。
九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。
十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。
制成车间主任岗位责任制。
三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。
四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。
五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。
六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。
七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。
九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。
十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务。
化验室主任岗位责任制。
一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。二、负责出厂水泥的质量把关工作。
三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。六、完成领导临时交办的其它工作。
水泥厂各岗位职责篇十七
2020年4月19日。
实行岗位职责管理的作用和意义:。
1、能够最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
法定代表人：
议；
6、按照1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。
企业负责人：
1.负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2020年4月19日。
2.监督公司管理体系的运行情况；3.组织制定企业的质量方针和质量目标；
4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等；
5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进；
6.按照法律、法规和规章的要求组织生产。
总经理：
1.全面负责公司的日常经营管理工作；2.负责编制公司年度预算计划，并实施；
3.负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。
销售总监：
2020年4月19日。
入
制
度；
销售人员：
3.负责收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、广。
2020年4月19日。
6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟悉并掌握客户的使用情况，并对使用中出现的问题及时处理。7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。
管理者代表：
1.代表总经理，行使管理职能。
2.对总经理直接负责，完成总经理授权的工作。
3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行；
5.对组织内全体员工，经过各种方式（如培训、鼓励、交流等）不断提高其对满足法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。
6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。
2020年4月19日。
不良事件监测负责人：
1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与安全性信息，为公司生产提供参考；
2.建立产品不良事件监测管理制度，制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行情况进行检查；3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。
5.配合各级监管部门，卫生部门对可疑不良事件进行调查、分析和评价等工作。
8.负责根据医疗器械不良事件监测和再评价结果，依法采取相应管理措施；
9.负责建立并保存医疗器械不良事件监测记录，并形成档案；
质检部长：
1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动；
2020年4月19日。
8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果；
9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。
10.负责收集医疗器械安全的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。
质检员：
少
返
工
浪
费。
4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解。
2020年4月19日。
每个生产班组的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。
8.负责对生产班组质量事故进行原因、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。
9.负责公司所有计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定；
10.负责对产品检验状态进行标识；
11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理；
12.负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施；
13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣传教育。
生产总监：
1.参与制订公司年度总预算和调整。
2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
3.根据生产计划，合理安排生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；
2020年4月19日。
5.主管并监督检查公司生产环保工作，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；
7.负责监督生产人员正确使用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性；
8.负责对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行检查。
11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、控制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进；12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要生产设备的申购。
14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
供销部部长：
1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资计划管理，物资采购招议标管理，仓储管理工作。
2020年4月19日。
3.掌握市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，按照优质优价、同质低价的原则进行采购；负责采购成本的管理和采购物资的质量控制。
4.负责采购物资的选型，选商家，价格控制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。5.负责采购计划合同、协议的签订和审批工作。
6.负责组织质管部、生技部对供方的能力，进行选择、评价和再次重新评价；
7.监督仓管人员对采购物资回厂的入库验收。
库管员：
2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退、换货事宜。
3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账；
4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。
6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。
2020年4月19日。
7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确、字迹清晰可辨、签字认真、日期要确切。
8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防安全工作，杜绝火灾事故的发生；
9.对有保持期的库存材料负责进行定期检查，防止过期，并做好标识；
10.负责库房物资（产品）的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、安全等方面的管理与控制；11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。
综合办：
2020年4月19日。
8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的收集和管理；9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工招聘、录用、辞退工作。10.负责作废文件的保存和控制。
财务人员：
1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保。
管
库
存
现
金。
4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6．做好各种账务处理。
内审员：
2.负责对质量体系运行情况进行监督，编制审核检查表并记录审核结果。
2020年4月19日。
5.尊重客观事实，保证审核的公正性，如实记录受审核方的现状；
6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。
生产班组长：
1.根据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的安排工作事务，按时保质的完成生产任务。
2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。
4.及时完成生产数据的统计工作。
5.参与不合格、退货、返工的产品处理，及时处理好本组的产品的质量问题。
6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的积极行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。
7.积极配合品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。
2020年4月19日。
8.充分把握组员的需求及思想动态，并及时汇报上级主管。9.积极配合生产技术的开发工作,参与并配合生产主管及公司安排的培训工作。
10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行处罚。
11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、控制和维护。12.抓好日常的生产安全工作，确保生产的正常运行和无事故发生。
13.有责任参与控制生产成本工作，努力实现高效低耗。14.注重团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝聚力队伍。
15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。
生产技术工人：
1.按领导下达的作业计划或生产主管的安排，按时完成各项生产任务；
2.负责设备的使用、维护保养和润滑工作。
3.严格实行安全生产、文明生产,执行各项规章制度；4.执行“三按”生产（按作业计划、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。
2020年4月19日。
5.注意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不需要工作的设备的电源。
6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。
7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.参加公司、生产班组组织的各种学习教育，技术安全培训活动。
9.积极完成领导交办的临时工作任务。
2020年4月19日。
水泥厂各岗位职责篇十八
从领导安排。
二、做好各种原始票据的保管工作，并负。
责装订成册。
三、
分品种，分账簿做好水泥的销售台账，及时反映产品的发放去向、数量，为领导决策提供准确的数字依据。
四、严肃微机管理制度，由统计员专门负。
责，除领导工作需要外，一般人员不得擅自操作或查阅资料。
五、做好微机的日常维护，确保微机的正。
常工作，不能丢失数据，严禁工作时间上网休闲，出现故障及时反映。
六、每月18日前，做好各片区代理和业务。
员的销售台账，并整理汇总，于20日前对清18日前发生的业务。
七、每月27日前做好当月各片区代理和。
业务员的销售台账，并整理汇总，通知业务员开票。
水泥厂各岗位职责篇十九
1、根据公司经营目标，编制月度生产计划、成本消耗计划。
2、对每天产、质量，各种物料的消耗进行统计，并报给有关领导。
3、负责制定办公室日常消耗品计划，并做好领取、保管和发放工作。
5、负责生产技术处各文件的收发、打印工作。
6、负责生产部人员的考勤工作。
7、完成生产部领导交办的其他任务。
水泥厂各岗位职责篇二十
实行岗位职责管理的作用和意义:。
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
法定代表人：
5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
6、按照2006年1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。
企业负责人：
4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等；5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进；6.按照法律、法规和规章的要求组织生产。
总经理：
1.全面负责公司的日常经营管理工作；2.负责编制公司年度预算计划，并实施；
10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。
销售总监：
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例；
3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案；
销售人员：
3.负责收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟悉并掌握客户的使用情况，并对使用中出现的问题及时处理。
7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。
管理者代表：
1.代表总经理，行使管理职能。
2.对总经理直接负责，完成总经理授权的工作。
3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行；4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量情况、顾客反馈、质量目标的实现情况等）和任何改进的需求；5.对组织内全体员工，通过各种方式（如培训、鼓励、交流等）不断提高其对满足法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。
6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。
不良事件监测负责人：
1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与安全性信息，为公司生产提供参考；
2.建立产品不良事件监测管理制度，制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行情况进行检查；3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。
5.配合各级监管部门，卫生部门对可疑不良事件进行调查、分析和评价等工作。6.建立相应制度和采取措施，以保证其使用产品的可追溯性。
7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种；
质检部长：
1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动；
8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果；9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。
10.负责收集医疗器械安全的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。质检员：
1、负责公司的技术管理，质量检验及计量管理工作。
2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3、经常巡回到各生产班组，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同研究解决，要掌握各部门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产班组的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。
8.负责对生产班组质量事故进行原因、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。
11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理；
12.负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施；13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣传教育。
生产总监：
1.参与制订公司年度总预算和调整。
7.负责监督生产人员正确使用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性；8.负责对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行检查。9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的具体实施。
10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件；11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、控制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进；12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要生产设备的申购。
14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
供销部部长：
1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资计划管理，物资采购招议标管理，仓储管理工作。
3.掌握市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，按照优质优价、同质低价的原则进行采购；负责采购成本的管理和采购物资的质量控制。
4.负责采购物资的选型，选商家，价格控制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。
5.负责采购计划合同、协议的签订和审批工作。
6.负责组织质管部、生技部对供方的能力，进行选择、评价和再次重新评价；7.监督仓管人员对采购物资回厂的入库验收。
库管员：
2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退、换货事宜。
3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账；
4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。
6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。
7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确、字迹清晰可辨、签字认真、日期要确切。
11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。
综合办：
5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；6.全面负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作。
9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工招聘、录用、辞退工作。10.负责作废文件的保存和控制。
财务人员：
1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保管库存现金。
4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6．做好各种账务处理。
内审员：
4.参与制定审核计划，编制审核检查表，根据审核程序和审核计划实施审核；5.尊重客观事实，保证审核的公正性，如实记录受审核方的现状；6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。
生产班组长：
1.根据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的安排工作事务，按时保质的完成生产任务。
2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。
3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。4.及时完成生产数据的统计工作。
5.参与不合格、退货、返工的产品处理，及时处理好本组的产品的质量问题。6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的积极行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。7.积极配合品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。8.充分把握组员的需求及思想动态，并及时汇报上级主管。
9.积极配合生产技术的开发工作,参与并配合生产主管及公司安排的培训工作。
10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行处罚。
11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、控制和维护。
12.抓好日常的生产安全工作，确保生产的正常运行和无事故发生。13.有责任参与控制生产成本工作，努力实现高效低耗。
14.注重团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝聚力队伍。15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。
生产技术工人：
1.按领导下达的作业计划或生产主管的安排，按时完成各项生产任务；2.负责设备的使用、维护保养和润滑工作。
3.严格实行安全生产、文明生产,执行各项规章制度；
4.执行“三按”生产（按作业计划、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。
5.注意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不需要工作的设备的电源。6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.参加公司、生产班组组织的各种学习教育，技术安全培训活动。9.积极完成领导交办的临时工作任务。
