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通过总结，我们能够发现自己在学习和工作中的不足之处，从而提出改进的措施。在总结中可以借鉴一些相关的范文或案例，但要注意切勿直接抄袭。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
装饰公司开业活动总结篇一
3、观看电子屏或投影仪播放公司发展历程ppt图片影像展示。
4、三、四位领导依次发言。
5、公司领导给优秀员工颁奖+合影。
6、公司领导和嘉宾一起合影。
7、宴席开始。
8、宴席间主持人上场宣布：文艺演出开始。
9、黄梅戏开场。
10、歌手上场。
11、现场抽取三等奖(5至10名)+现场版乐现场应用摇奖互动。
12、公司工程部节目表演。
13、乐队表演。
14、现场抽取二等奖(3至5名)+现场版乐现场应用摇奖互动。
15、公司设计部节目表演。
16、黄梅戏表演。
17、现场抽取一等奖(1至2名)+现场版乐现场应用摇奖互动。
18、歌手。
19、乐队表演。
20、主持人串词+演出循环表演+现场版乐现场应用摇奖互动。
21、年会圆满结束(礼成)。
装饰公司开业活动总结篇二
（一）活动主题：
（二）活动时间：
20xx年11月1日―20xx年11月30日。
（三）时间阶段：
（30天）。
第一阶段：11月6日―11月17日；第二阶段：11月18日―11月24日；
第三阶段：11月25日―11月30日；
（四）活动地点：
xxx。
（五）活动形式：
过程签单。
（六）活动内容：
1、咨询有礼――一免到底。
（1）、活动期间所有进店有效咨询客户均可免费领取由易百国际设计编写《家装白皮书》一份！
（2）、所有进店客户，免费量房、免费估价、免费验房！
2、设计有礼―感恩有你。
活动期间签单客户设计费一律5折！
3、交订有礼――定金升值。
活动期间凡交订3000元，可抵用5000元装修工程款！
活动期间凡交订5000元，可抵用8000元装修工程款！
两户及以上团购客户，交订5000元，可抵用10000元装修工程款！
4、金蛋有礼――欢乐到底。
活动期间所有客户交订3000元即可砸金蛋一个；交订5000元即可砸金蛋2个，蛋蛋有礼，绝无空奖！（2个封顶）。
5、保价有礼――拒绝涨价。
人工费、材料费每年都会有一定上涨，易百保证年前下定年后开工的客户，不论材料、人工如何涨价，对您绝不涨价！
6、转介绍礼――团购实惠。
推荐介绍一个有装修意向客户电话信息，即赠送多功能抱枕一个！
活动期间，转介绍客户成交或两户以上团购客户，除定金增值外新老客户再各赠送礼品一份！
7、样板有礼――全面升级。
全城征集58户样板间，样板间业主可享受：
8、承诺有礼――省心放心。
（1）、价格保障：（保价一年）从订单之日算起；
（3）、工艺保障：施工工程中，质量不合格，砸掉重做，所有费用均由易百国际设计承担。
活动利益点：
（1）、材料、人工保价承诺。
（2）、定金升值抵用工程款。
（3）、样板间升级。
（4）、团购、转介绍有礼。
分组制：
分为三组pk。
奖励：
1、邀约进店奖励。
1―3户30元/户；4――7户奖励40元/户；b、8户以上奖励50元/户；
2、签单激励机制。
a。2单以内奖励100元/单。
b。3单―4单奖励300元/单。
c。5单以上奖励400元/单注：定金元以上计单，2000元以下不计单。
三组积分pk：
1、进店客户积分。
每户10分，每组33户目标，超出每户每户加15分，不足则每户减15分。
2、收订签单积分。
第1―4单，每单奖励30分；第5―8单，每单奖励40分；
第8―12单，每单奖励60分；第13―15单，每单奖励80分。
15单为每组签单目标，超出1单加150分，不足则1单减100分。
3、每日pk（pk内容自定）。
每天50分pk赢得加50分输的两组各减25。
4、每小阶段每组2单保底目标。
5、阶段冠军。
奖励200分，参与条件完成2单。
6、总冠军团队奖金3000元（满足收订15组以上，只满足10组以上奖金2000元）。
7、数据积分每天大群公示。
装饰公司开业活动总结篇三
计划利润**万元，实际利润约利润**万元，人均利润**万元。
2021年，计划完成xx项目等12个新开项目的策划，目前已完成xx项目的策划，xx项目因合同未签订，策划未完成，正在合同定数中，预计12月上旬签订合同；2021年，计划完成xx项目等3个项目复盘。截至目前，xx项目已完成复盘，xx项目复盘成本数据仍然不扎实。
2021年，从思想上提升了经济管理部、项目部对项目策划目的和意义的认识，相关部门高地建设团队对项目策划参与工作的主动性明显提高。
2021年，xx项目施工进度缓慢，xx验收销项进度不受控，公司下达整改通知，对问题整改不彻底，出现多次客户不满意投诉。xx项目受现场条件制约及项目组织协调不力，生产运行不畅，未按工期履约。问题根源：一是项目部到收尾阶段管理松懈、执行力不强，对甲方、监理提出的质量问题不重视；二是公司各层级监管力度不强，帮扶不到位。
xx等6个项目，项目经理身先士卒，不怕困难，积极带领项目全体人员，提前策划，科学部署施工，克服材料供应不及时、劳动力紧缺的困难，经过不懈努力，终于按甲方要求按期完工。
通过上述项目的对比，可以看出项目过程管理和现场施工部署的重要性，这些工作是否科学合理，决定着能否实现均衡生产、快速施工、降低项目成本。因此，我们今后要对新开项目的施工部署首先进行科学策划，对进度计划进行优化调整，以达到均衡生产、快速施工、降低成本、如期履约的目的。
今年上半年，公司技术部通过优化组合，明显提高了工作效率和工作质量，新的技术部紧紧围绕实现年度技术工作目标，基本落实了2021年技术工作要点，加强了打造专业高地建设，在工程进度、安全、质量和成本管理方面充分发挥技术的指导、改进和保障作用。但也存在个别项目施工资料滞后、细部节点处理粗糙现象，体现出项目质量标准不高，公司管理力度不强，各层级技术质量管理体系仍需加强健全。
2021年，公司对供应链建设调整了工作思路，对原资源保障部整合调整，公司总经理直接管理，并成立新的供应链xxx。
2021年上半年，原资源保障部工作起色不大，劳务、专业分包队伍以及供应商不能保证和满足项目需求，经常出现劳动力和材料供应不及时的问题，有时甚至出现停工待料的严峻情况。
今年下半年，公司作出重大决策，撤销原资源保障部，成立公司供应链xxx。我作为直管领导，也及时调整了工作思路，改变传统上供应商被动供货的情况，实施供应商考核制度、奖惩制度和分级管理制度，配合好的供货商有奖励、无条件延长合约期，配合不好的予以处罚、降级或淘汰，效果非常明显，供应商供货积极性明细提高，各项目保障供给力度明显增强。但也有不足之处，就是优质供应商、劳务专业分包商明显偏少，个别供应商、劳务专业分包商只想擢取利益不想或较少承担义务，这也是我们下一步工作研究的重点。
下一步工作，供应链建设的工作重心将由被动的保障供给上升到主动的满足需求上来，具体工作将由公司新设立的供应链xxx承担，我作为主管领导，一定会针对以往工作缺陷，有的放矢，加大优质供应商、劳务分包商和专业分包商的引进力度，明确规范双方权利义务，实现供需双赢。
公司总经理主抓人力资源是公司的战略部署，要总揽公司人力资源管理大局。今年，我作为总经理亲自参与了公司年度人力资源规划，参加了重要人才和重要岗位人员的面试，想方设法为公司举荐人才、发现人才，我责无旁贷，通过努力，缓解了公司上半年人力资源匮乏状况。
公司人才匮乏是不争的事实，但把项目班子调配好了就可以弥补这个缺陷，一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，新项目班子组建前，首先征求项目经理的意见，项目班子搭建得好不好直接关系到管理的成败，一个团结向上的班子干工作会事半功倍，反之，一个不和睦的班子工作起来肯定是处处掣肘、事倍功半，因此，2021年着重抓了新开项目的班子建设。
一是通过周运营分析会，加强与项目部交流沟通，摸底项目经理的工作状态和思想状态；二是通过团建，加强和项目经理等中层干部的感情纽带，作为一线管理者，他们的工作非常辛苦，需要有情感的倾诉和工作上的鼓励；三是要求项目经理每季度不少于一次和项目部人员的交流沟通活动。组织形式可以是座谈、茶话会、餐叙等形式，以加强项目部员工之间的交流沟通，激发了员工的工作热情，增强了团队凝聚力和战斗力。
2021年，项目班子存在权责体系不明确，运行质量不高，工作效率低下的情况。我作为总经理角色意识模糊、工作重心把握不准，重大决策犹豫不决，导致公司个别环节运行不畅、项目部班子执行力不强等诸多问题和困难，应深刻反思。
2021年各项任务目标完成不好的原因，虽然和建筑装饰市场不景气有关，但主要原因还在于我本人的开拓工作不力、领导力不强。2022年，我将吸取教训，总结得失，永不言败，以饱满的工作热情和昂扬的斗志，带领公司领导班子以身作则、率先垂范，坚定不移地完成2022年度任务目标。
1、营销目标：计划承揽订单***万元。
2、产值利润：计划完成产值***万元，计划实现利润***万元。
3、结算收款：计划完成**个项目的结算。预计收款任务***万元。
加强各级班子建设，提高班子的执行力，加强项目团队建设，提高项目班子的战斗力，为项目优质高效运行助力。
2022年，进一步完善干部竞争上岗制度，优化完善《中层干部竞争上岗管理办法》，严格按照程序和中层干部标准选拔合格的项目经理及机关部门经理，把项目经理的管理能力突出到选拔标准的制高点。办公会成员推行竞争上岗制度，今年开始，在公司党委、董事会的统一安排下，试行一把手之外的办公会成员竞争上岗制度。
为了形成竞争条件，按照“能者上，庸者下”的原则，干部以不小于5%的比例下岗，一般管理人员继续实行末位淘汰制度，淘汰比例不小于7—8%。中层以上干部后备人选数量不小于在岗干部人数的20%，一般管理人员建立待岗人才库，待岗人数不少于在岗人数的10%。真正建立一个奖优罚劣、奖勤罚懒、拉开差距的良性竞争机制，为打造优质高效团队助力。
2021年营销工作乏力，固然与房地产不景气大环境有关，但也与我作为公司总经理的经营决策息息相关，因此2022年必须抓住春节前营销工作的黄金节点搞好经营工作，及早布局开年大戏，调整经营策略。根据现有价值信息盘点，2022年招投标项目**个，造价约**万元，采取聚焦经营策略，锁住**重点方向，加强经营维系，确保**个项目中标，促项目开工，新增产值**万元。
2022年计划完成产值**万元，其中：第一阶段安排产值**万元，第二阶段份安排产值**万元，第三阶段安排产值**万元。
造成工期不能如期履约和项目任务不能顺利完成的主要原因就在于项目部班子执行力差、缺乏团队协作精神。多个项目只有在公司的帮扶下才能勉强履约，造成经营工作的被动，如xx项目延误工期近1年之久，公司领导班子多次驻场督导，相关部门也派出了帮扶工作小组，xx项目因不能按时交付，甲方多次把电话打到集团领导那里，搞得公司领导非常被动，多次亲临现场指导工作，后期又派出帮扶工作小组驻点长达一个月之久。xx项目，公司也是多次派出工作组或现场指导或现场驻点，这些项目的显著特点就是项目班子执行力极差，工作作风不正、思想懈怠，缺乏团队精神和集体荣誉感。
2022年要扭转这种挨打被动局面，必须采取严厉措施，一是对执行力较差的项目经理坚决进行淘汰，实行一票否决制，凡考核指标中有一项不合格即被淘汰下岗待工；二是加强教育和培训，提高项目班子的管理水平和领导水平，凡是通过培训仍不能提高水平的项目经理，予以劝退。按时交工、如期履约是我们承诺给甲方的无声誓言，我们必须克服一切困难完成任务，而完成任务的支撑就是我们对项目的管理水平。明年，我们必须祭起绩效考核的大旗，对那些工作懈怠、牢骚满腹、不思进取的人进行严肃处理。具体措施由公司人力资源部和相关部门拟定，由办公会通过后实施。
2022年，新开项目策划**个，竣工项目复盘项目**个。策划复盘由总工、总经组织项目部项目经理和技术、商务人员按计划保质按时完成，对2次汇报未通过的对相关人员予以处罚。
加强项目质量安全管理体系建设，杜绝质量、安全事故，提升项目运行质量，为公司整体平稳运行保驾护航。公司相关部门要通过抓样板项目，立规矩、定标准、交流经验，以样板引路，实现全面提高项目管理水平。
1）加强日常施工技术措施监督检查，确保项目施工质量可控；
2）新开项目加强项目策划、施工方案的审核管理，通过样板提高项目管理水平。通过样板引路，以高效率、高标准的工作，提高项目质量管理水平。
装饰公司开业活动总结篇四
此次活动以“xxxx 酒中经典”为主题，增强市场对“xxxx”品牌的认知度，增强企业员工的向心力，增强总公司与分公司之间的多部门协作能力，彰显xx酒业直接面对市场的良好开端。
总体来说，我们这次开业庆典活动，各个阶段都较为成功，成功的原因我们总结为以下几点：
1、准备较充分
次活动成功的前提。
２、密切配合
多部门的积极协助和努力，是活动得以顺利完成的保证。所有参与活动的工作人员和配合本次活动的职能部门都极积主动配合工作，使活动更容易进行。
在成功的背后，我们思考了我们的不足。
1、xxxx现有资料欠缺。由于xx酒业现存档的相关xxxx的资料极少，造成活动的物料准备未能还到最佳姿态。对于“xxxx”资料的收集将作为xx酒业后期工作的重点。
2、预见性的不足。在活动准备过程中未能对各个环节可能会出现的特殊状况做好充分的预案，造成活动行进过程中稍显匆忙。
3、xx与xx企划间对接工作。虽然在极力配合但由于产品本质区别和新进公司员工对产品的了解不足，造成前期准备时对资料稀缺没有足够的心理准备。
4、时间控制。前期准备工作中，部分时间对应的工作事项未如期达成。
1、小投入大效果，虽然此次活动的场地及资金投入量有限，但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次，充分体现了集团公司的实力与资源。
2、这次活动可视为xx酒业进军白酒市场的一个良好开端，从昆山作为起点向周边城市覆盖，由点到面让受众了解xx酒业，认知xxxx。
3、这次活动整个流程经过前期多次分析演练使得活动进行过程中各个环节得以顺利进行，取得了圆满的成功，也达到了预期的目的。
４、这次活动也充分锻炼了xx酒业全体同仁的协作能力，以及与集团公司各部门的互相配合。
这次活动我们以低费用高质量完成了具有重要意义的开业盛典。
装饰公司开业活动总结篇五
今年是公司一周年庆典活动，我们公司以传播家居装饰新文化为主题，服务广大车城消费者为宗旨，推广***装饰家居文化设计新理念、推动十堰家装业的整体水平、树立**装饰在十堰家装业界的品牌形象。提升**装饰企业员工的自豪感，以事促人，以人带事，从而进一步将整体团队精神再次升华;对外，将有效地创立**装饰公司良好的公众服务形象以及展示过去一年来取得的良好业绩，并在大众的关注下充分展示**装饰公司先进的企业理念、良好的企业文化氛围、一流的施工质量等等。最终取得良好的社会效益和经济效益。活动时间：暂定xx年**月*日—***日(具体待定)。
活动地点：暂定金源通大厦，
参加单位：(待定)。
房地产商拟邀请：、香格里拉装饰公司活动策划方案活动全程策划：天下策划工作组。
1.天下策划工作组的具体工作。
(1).策划大纲文案。
(2).平面广告文案产品与企业广告语各类宣传品文案电视广告文案报纸杂志广告文案。
(3).公共关系文案。
(4).平面设计,宣传品设计及印刷，广告设计。
二,实施细则。
(一)新闻联络会筹备。
举行此次活动的新闻媒介联络会议，通报此次活动的主题和内容，发送统一的新闻发布稿给所有参会媒介单位。
地点暂定文贸一酒店内(联络工作由阔达装饰****部门协调并及时通报活动筹备小组)。
事先联络暂定媒介名单：
十堰日报社十堰晚报社东风汽车报社。
十堰电视台经济频道十堰电视台生活频道。
十堰电视台新闻频道雅中广告。
(二)活动现场布置。
举行“阔达周年庆典活动舞台布置，音响，演艺界目，广告条幅、拱形门、pop宣传海报、宣传单、现场安全部、、工程部，后勤部等相关负责人碰头会，作好具体工作安排和上交工作计划，提供相关名单(与会领导、嘉宾、记者、业主)节目单等，实行分层到位，具体人负责制。
各媒体、建材联盟商、相关部门的汇报工作情况，并落实各自的工作。各项工作基本到位，包括：
c、主持人的联系，音响调试，节目的排练，电源电器的调试;。
d、开幕式致词的审核批准，由李总进行审核(在*月*日前交付李总)。
e、嘉宾致词稿的准备;。
f、嘉宾休闲区的落实工作;。
g、迎宾小姐、乐队、人体dm的培训及宣传工作。
(三)活动外场宣传准备。
1、大幅海报指定阔达装饰专人在各在建小区门口张贴。(海报印刷事宜专人联络暂未定)。
2、宣传单页由及宣传员在*月*日和*日在人群密集区进行散发(人体广告宣传员请****大学生，要求形象较好。
3、通过市内雅中广告在当期(*月*日发行)进行宣传，十堰晚报在*日*日进行广告和报道交叉进行宣传。
(四)媒介宣传策略：
2、*月*日——*月*日在十堰电视台生活频道、新闻频道、经济频道、东风电视台作系列新闻报道(或专题报道)。
通过媒体强势宣传，造就强大的广告的优势，让车城各界和老百姓了解本次阔达周年庆典活动并积极参与到本次活动中来，树立阔达装饰的市场知名度和百姓亲和度，打造空前的盛况，成为市民关注的热点和车城新的亮点，让阔达走进千家万户，贴近百姓生活，达到广告空前宣传的效应。
阔达周年庆典活动具体内容：
阔达周年庆典服务宣言：
我们的价格实实在在!
我们的质量精益求精!
我们的服务不分昼夜!
我们的信誉诚信可靠!
我们要力造品牌企业。
阔达周年庆典活动特色：
因“文化”而独具特色，将吸引着越来越多人的眼球。除了阔达装饰家装夜市文化月，还将举办阔达装饰周年庆典优惠大酬宾，“阔达杯”十堰首届家装小姐大赛”
“阔达杯”十堰首届家装小姐大赛”的规模空前，将产生巨大的影响，并在大众的关注下充分展示阔达装饰公司先进的企业理念、良好的企业文化氛围等等。最终取得良好的社会效益和经济效益。
阔达周年庆典活动最抢眼球的一出重头戏------“阔达杯”家装小姐大赛大赛是力求通过美丽的家装小姐形象，展示人与家、人与环境、艺术与生活的和谐统一，表达出现代都市人追求以人为本的居住理念和人性化的设计思想。
本次““阔达杯”家装小姐大赛”比赛的选手整体素质都将很高，特别是各式各样的才艺表演更是为这些模特整体形象锦上添花。展示完个人才艺后，便进入了组合演绎“家居服装展示秀”的环节。选手们通过户外装、家居装、家居内衣秀等形式展示了人与家居文化的关系。当然，作为与其他模特最大的区别就是对家装的理解。选手们娴熟的家装知识对答，更是体现了这些模特的专业素质。“阔达杯”十堰首届家装小姐大赛””主题：“选择阔达，美在我家“在十堰，家装小姐是个新生事物，要表现出与时装模特、汽车模特等不同的地方，自然就是模特对家装和居住概念的理解。因此，本次大赛的报名工作结束后，便将对这些选手进行紧张的专项技术训练和家装知识培训，希望通过模特对家装的理解，传达出人与家，艺术与生活完美结合的独特内涵。
具体内容：
*月**日下午4：30，将在香格里拉举行的家装小姐大赛预选，让冰冷的钢筋混凝土变得鲜活起来。(建议)。
预选赛上，先是参赛的选手逐一亮相，紧接着是这些选手进行的才艺表演。精彩的才艺表演，现场选出的10名佳丽将进入8月28日在十堰金城大厦一楼及大厅举行的决赛。来自十堰某知名婚纱摄影将对这些佳丽进行化妆、造型、写真拍照等“包装”工作。
*月*日晚19时30分，将十堰金城大厦一楼及大厅举行“阔达”杯十堰首届家装小姐大赛总决赛舞台，镁光闪烁、音乐幻化、身姿曼妙，一场别开生面的模特表演在将这里举行。这就是本次家居文化节最抢眼球的一出重头戏——“阔达”杯十堰首届家装形象小姐大赛总决赛的现场。
*月*日---**日阔达装饰家装夜市文化月。
家装夜市文化月主题：“休闲时光、快乐家装”
以服务社会大众为中心，突出。
可以在空闲之时，大部分消费者在夜市现场了解了家居装修的设计新理念和新趋势，了解了家居装饰材料的性能及选购知识.
背景分析：八月正是家居装修的大好时节，无奈白昼酷暑，烈日炎炎，令你烦躁难耐，而且大多市民工作繁忙，无暇顾及自己装修的事。到了晚上，气温凉爽，何不来家装夜市走一遭，乘着凉风习习，既可以消暑，又能得到全面的家装咨询，十分方便。消费者可以全家来逛，共同了解家装企业、家装潮流，家装知识等;阔达与消费者开展面对面的沟通是十分必要的，其效果将是非常明显的。闲庭信步之余为市民的新居描绘一个完美的蓝图。
现场氛围构思：
把建行一楼大厅现场布置成一个彩色飘带飘扬的空间。并利用24个中型射灯从中空照射，使整个场地浮现一种灵异、飘扬、轻舞飞扬的感觉。在场地中心设置一台大型投影仪，投射在舞台上的大型屏幕上播放着春阔达装修实景的ci光盘，充分展示阔达“健康.环保”家装的风貌，场地周围星罗棋布散落着小花纹点桌布的咖啡桌，川流不息的waiter、红酒、咖啡、悠扬的轻音乐、浓郁的人文氛围、优雅大方的服务小姐„„众多的元素使现场业主能充分体验到阔达的卓越风貌。一个平常如此普通的大厅如今成了一个城市的大客厅。在回荡着轻盈的背景音乐的环境中,边喝边聊,在这里能充分体现你尊贵的身份和与众不同的品位。留下你劳累一天的疲惫，带给你绝无仅有的享受。
在*月*日—**日在各知名小区举办经典家居摄影展。
本次比赛将目光聚焦在我们日常生活居住的家和家人，主题是“阔达-----让家更美丽!”，并希望通过此次摄影展传播和倡导阔达“绿色、自然、环保、健康”的家居理念。
用相机捕捉住缤纷的色彩，用镜头留下美好的记忆。
·展示主题。
和家庭相关的主题故事及图片。
装修过程中的点点滴滴。
充满个性和创意的家居装饰。
其他：所有一切愿意表达的和家居相关的细节和故事，彼此珍藏与分享。
题材、体裁与风格围绕家居装修为主，反应个人家居生活、装修图片为主，倡导绿色、自然、环保、健康，以上主题仅供参考。展现的每一件作品都显示出阔达家装的卓越品质，精益求精的设计折射出装饰先进的居住理念和文化底蕴。经典家居摄影展是这次活动的一个亮点;现代住宅装饰设计理念趋势巡礼，十堰知名小区给装修户提供最前沿的现代住宅装饰设计风格，展示最新装修的趋势;专家将告诉我们如何健康装修;优秀家装作品以图片来展示，让我们对时尚家居装饰有一个直观形象的感觉.
现代住宅装饰设计的风格可谓是千变万化，有简朴淡雅的，有华丽高贵的，有古典中国式的，也有浪漫西洋式的„„经过精心筹划的“xx阔达经典家居摄影展”8月日正式开幕了，活动安排在每周五、六、日进行，它将带领大家一同领略阔达名品、经典、时尚的现代住宅设计，感受别致生活。
阔达开业一周年的相关优惠大酬宾内容：
阔达转盘抽奖：阔达公司推出专业设计、首席设计师双设计师全程服务;无抵押装修贷款担保，推出《家装贷款担保合同》，签约客户还送家政服务、空气质量检测、地板护理各一次，并参与“转盘转转转将”获得100元至元不等奖品。购买材料的，阔达现场提供特价陶瓷洁具。(建议在夜市)。
阔达一送二免：活动期间的签约用户，阔达将免收设计费、管理费，送装修质量保险。
阔达幸运签约：将以人文、科技、环保三大主题贯穿五个亮点活动，一是以超低买断价格，推出厨房革命，消费者可享受实惠;二是8月份组织报名者前往建材超市“淘金”;三是省钱快乐装修大算盘;四是签约者获赠5000元奖品;五是签约户提供平面户型图后，以三维立体虚拟户型效果图供签约者参考。
阔达赠送小家电：交纳定金1000元者，可获赠价值1488元的空调一台，交纳500元定金者可以获赠lg微波炉一台，签订合同者，工程款4万元以下可以享受8.8折优惠，工程款4万元以上除享受8.8折优惠以外，还可以选择购买巨迪橱柜5000元送1388元抽油烟机优惠。
阔达赠送提示光盘：美迪准备了3000张家装知识、细节提示的光盘派送给光顾者，签订合同工程款在3.5万—6万元者，送价值1480元的抽油烟机或活动衣架，装修工程款在6万以上的，两样礼品皆送。此外还有主材在现有价格下调5%，送家政服务、室内空气检测等多项优惠。
阔达送两免：送签合同者厨房、卫生间地砖，效果图一张，并免设计费和环保检测费用。
庆时，向客户回赠500元—2000元的消费券;装修工程款在4万—8万元、8万—14万元、14万元以上者，分别享受1200至5000余元的装饰材料优惠卡。
阔达周年庆典期间，主办方将共送出1000多件的奖品，奖项共设“家居”、“时尚”、“顶刮刮”3项大奖，其中作为“时尚”奖项的最高奖——免费香港三日游的奖项更是重中之重。
阔达周年庆典开幕式活动细则:。
2、8：58阔达周年庆典正式开幕，施放礼花，乐队演奏1分钟;。
3、政府相关职能部门领导讲话;。
4、阔达装饰负责人讲话;。
5、嘉宾讲话;。
6、工作人员负责安排嘉宾相关领导休息和工作餐安排;。
7)保安部负责现场人群疏导、安全、停车工作，*月*日上午8：00调配车辆到指定停车位停靠，8：30封场。
b、促销活动，及现场签单、礼品发放;。
c、增加阔达周年庆典新的亮点，塑造阔达周年庆典一条风景线，引人注目，流连忘返，感慨于阔达装饰品牌的强大优势，增强信任度，推广阔达在家装界的美誉度。
五、阔达周年庆典清场工作安排：
时间：xx年*月**日5：30开始。
场地协调：金城大厦保安部阔达装饰工程部。
1、现场秩序由保安部负责，要求井然有序，宁慢勿乱，按展区依次撤离，不打乱仗;。
2、停车位的现场负责指挥，、演艺人员、工作人员的相互配合，服从保。
安的统一协调;。
3、现场群众的疏散和安全工作。
5、19：00——20：00，音响、舞台、拱形门撤离现场;。
6、20：30现场基本清理完毕。
活动促销预算：
1.电视,报纸广告：4000元(7月31日---8月25日，分期投放)。
3.公司内刊样本封套：四色印刷250克进口铜版纸覆亚光膜5000册合计1800元。
4.展示牌：市场价格变动较大，另计。1000元。
5.促销人员费用：3000元。
6.不可预计费用：10000元，因时事变动，另计。
装饰公司开业活动总结篇六
科技股份有限公司开业庆典圆满结束。总体而言，公司开业庆典的活动意义非常重大，向外界传递了我公司正式开业的信息，展示了我公司的形象、风貌，获得了外界和行业的进一步认可和支持，推动了企业的发展。同时庆典活动的整体效果也不错，虽然在活动过程及活动细节中存在一些旁枝末节的问题，但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于以后在大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。
公司领导高度重视本次开业庆典活动，总经理亲自挂帅任开业庆典筹备组组长，副总经理任副组长。策划庆典方案、会场布置、就餐地点安排等罗总和刘总都亲临一线给我们做会务指导工作，充分体现了公司领导对本次庆典的重视。
根据领导的指示，我们完成了细致周密、科学严谨的庆典方案，包括庆典时间、地点、落实与会人员名单、庆典日程安排、庆典文件和材料准备、其他有关事项（报到、住宿、接机、车辆调度、会场布置、会议工作人员组成等）。并将这些细节上的内容安排到任、负责到人。并且把整个庆典活动日程安排以书面形式知会每一位筹备工作人员，让大家明白自己该干什么。在庆典过程中，庆典现场工作人员发挥主观能动性，从小处入手，细心观察，善于把握细节，把握好与会人员的服务需求。庆典活动结束后，总经办及时安排对庆典资料进行整理，此举有利于对庆典活动精髓的吸收，又便于以后查找和翻阅。
庆典接待工作是一项复杂而繁琐的工作，需要大家精诚合作将团队目标一步步落到实处。每个人把服从指挥作为自己的行动准则，作为筹备组主要负责人之一的曾进辉把筹备工作放在第一位，连续工作到午夜；负责车辆安排的覃翔的工作态度也感动了筹备组的每一个人，深夜还在关心着车辆的落实情况；筹备组的每一个人都任劳任怨的把每一项工作落到实处，服从组织安排，应对突发情况。筹备组的成员之间达成了一种默契，展现了团队精神和求实、团结的企业文化，给与会领导、特约专家留下了深刻的印象。
1、本次活动是我公司第一次如此全面深入地与行业协会、商会等组织交流的大型商业活动，本次活动的举办最为重要的意义在于，有效地承接了市场招商所获得的成果，并对外予以展示；极大地促进了绿色节能电站市场招商工作的展开，并为该市场后续运营铺平道路。
2、为我公司在筹备、组织、主办大型商业活动方面提供了非常宝贵的经验。
1、就本次活动的影响力而言，通过与电解铝、锰业协会、低碳领域的深入交流，在开业期间不间断地组织了一系列的论坛、研讨会、行业会议、会务活动，实现了绿色节能直流电站项目在行业内快速提升知名度，扩大影响力的目的，给予了市场后期运营一个良好的开端。
2、就本次活动公司内部各部门人员调动及组织协调方面所取得的成果而言，明晰了各部门各人员的职责，调动了全体员工的工作积极性，并充分发挥了各员工在参与活动组织筹备工作中的主观能动性，在这一点上是公司的一次实践与突破。
总之，通过这次庆典活动体现了各部门的协调应急能力，同时锻炼培养了一批企业文化活动骨干，发掘人才是这次周年庆活动的一大收获。为以后深入的搞好企业文化宣传工作打下了良好的基础。通过这次活动，我们看到了公司发展的潜力，凝聚的力量就是公司明天的希望。这次庆典活动增强了凝聚力、向心力，进一步激发了广大员工热爱公司、关心公司、建设公司、发展公司的热情。总结过去，为的是展望未来，我们要走的路还很长，我们深感肩负重担，我们仍须耕耘不息。成绩只能代表过去，更好的成绩等待着我们去获得。明天一定会更加美好！
装饰公司开业活动总结篇七
作为一个刚进入工作的年轻人，不管是经验还是对工作的认识都处于茫然状态，这就是刚进入工作的第一感受，不知道去做什么虽然很想去做些力作能及的简单的工作，随着慢慢的熟悉现场也慢慢知道了自己的工作与自己的责任是什么。无论自己技术怎么样作为一个现场人员首先要有责任感如果没有责任感就谈不上去做好工作，更别说去管好现场。实习的半年逐渐的融入环境，融入到工作当中。这半年几乎每天都是充满疑问的半年，对于很多结构、石材的排版，还是材料的用途、规格都是充满了疑问。每天都会接触很多问题，每天都会收获很多。但是半年下来应该学到最多的是无论做什么都要有责任心。
二、工作，就是做好本职工作。
1、20_年新的开始，对于自己的定位不能只局限于了解，应该更加深入去现场，去看施工人员施工的工艺流程，施工所遇到的问题怎么解决，20_年各工种逐渐完工，对于质量的检查，对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题，怎么检查，怎么去调整，是修补还是重新返工也有了新的认识。
2、面对施工图纸，刚来对一些大样、剖面图很模糊，也许是对于施工流程以及该用什么材料不了解，对于这些概念很模糊。随着时间慢慢的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。对于石膏粉一平方的用量是多少?应该怎么去保证材料下订单不浪费，这都需要亲临现场，去问有经验的施工队长。要想成为一个合格的施工人员我还差很多面对工作我会努力学习，真正了解这个行业的规则和专业技能。
3、面对同事、工人以及整个工程的相关单位，作为现场人员什么事要提前想到，无论是施工中出现的问题还是与其他单位的配合、和工人的交代以及现场的安全问题。作为现场管理人员语言组织能力很沟通能力要强有些事对于有些人一句话就能搞定。对于同事，真的很照顾我这个小兄弟，刚来没什么经验，无论是现场经验还是为人处事都教给我很多。无论是工作和生活上都照顾有。
4、对于公司能够让我一个刚毕业的学生来公司实习、去学习经验和丰富自己的人生阅历，我很感谢公司很够给予这么重要的机会。同样最为公司的一分子我会更加努力的贡献自己的力量，努力增加自己的专业知识把工作做好。最后感谢公司领导对于自己生活和工作上的照顾。
三、对于明年的职业规划。
1、加强自己的专业知识和学习，提高自己的业务能力和水平。
2、踏踏实实、认认真真工作在明年让自己更上一层楼。
3、俗话说的好;“看菜吃饭，量体裁衣”我想这用在管理用人方面，也是非常恰当的。我虽施工能力上还不够成熟，但也非常渴望能取得好成绩，所以我非常渴望，能在一个项目上呆久点，我的某些优点，能得到大家的肯定，同心协力，将项目做好，为公司，自己博得彩头。
装饰公司开业活动总结篇八
20**是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从2010年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立发展，承接业务，公司从长远的发展角度考虑，作此决定。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了一定的成绩。
20**年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值万元。
20**年初始，依据总公司制定的新的发展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的发展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。
1、公司对部分岗位做了调整，改变原有的陈旧模式，全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物，展开工作。同时公司也对各岗位职责进行了更明确更详细的确定。
2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立规范的项目管理体系。公司将提高施工管理水平作为增强企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管理人员的自身素质。
3、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控。
费用的下降。
4、加强公司的内部管理，无规矩不成方圆，由制度的约束慢慢转变为习惯，从而形成良好的企业文化。
5、积极组织员工培训，鼓励专业人员继续深化学习专业知识，做到知识功底更扎实，技术更精湛。
1、为了适应行业发展的规律，公司决定开始向项目经理制转变，但是一直没有得到很好的贯彻实施。一方面由于项目管理人员自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束缚，这两方面的原因导致项目经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓励项目管理人员积极开拓创新，从思想上透彻的理解项目经理制，从行动上真正的落实制度的改革。
2、公司现在岗位分工确实已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内部各岗位的管理人员在实践中渐渐摸索，总结经验。为了公司的发展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专业知识，精艺求精，打造素质过硬，专业技术强团队。
3、创造出一个有纪律性的团队，赏罚分明。对于违反公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批评，情节严重的给予一定的惩罚。对于工作出色，为公司的发展做出成绩的员工要进行奖励。
1、计划完成奇台体育公园景观项目、奇台县城投公司综合业务用房。
装饰公司开业活动总结篇九
又到了20xx年的11月份，跨年工程营销到了如期提上议事日程，跨年工程营销成功，既是对20xx年经营工作的圆满收官，又是为20xx年的经营奠定坚实基础，其重要性不言而喻。鉴于往年普强跨年工程“年前装修年后付款”模式、新总部拥有工装大厅与主材展厅以及节控制成本、探索低成本营销会议常态化模式，故今年跨年营销拟在总部场地举行，不再在外租赁酒店。
二、活动目标。
1、进一步提升普强装饰的品牌知名度，大力推介全新的主材展厅；
2、通过设计师翻耕老客户与电销人员邀集新客户，保证每天单场到场客户达到30家，单天单场下定客户达到50%，即两天共30家。
三、活动时间。
20xx年11月30日（周六）。
20xx年12月1日（周日）。
四、活动地点。
普强装饰洪山广场新总部工装部大厅。
五、活动主题。
普强装饰20xx年跨年装修感恩会。
六、活动口号。
跨年装修享大餐新年旧价后付款。
七、活动嘉宾。
本次不邀请。
1、普强装饰标准工程20xx升级版全新发布；
2、20xx年装饰市场材料人工成本推涨分析，现场预定年后不涨价；
3、参观全新主材展厅，狂享特价主材倾情放送饕餮大餐。
4、年前装修年后付款的服务新模式。
九、活动流程概述。
1、前期预热：网络通稿、短信群发、电话营销。
2、临期引爆：电话催客。
3、活动当天：上午参观水电工地和成品样板房――盒饭简餐――家装课堂。
4、后期回顾：网络新闻进行活动回顾报道。
注：活动当天的基本流程――。
一、9：30接车点发车。
二、10：00――12：30参观工地和成品样板房。
三、12：40――13：20进食简易午餐。
四、13：30――16：40家装课堂（主持人致开场辞――营销副总概述公司历史与文化――罗总讲解标准工程20xx升级版――总经理助理讲解工价变动并发布优惠活动――自由谈单，参观展厅并促交定金并抽奖）。
九、活动优惠方案。
2、现场幸运大抽奖：
一等奖1名：赠送瑞鑫烟机一台。
二等奖2名：赠送名牌电磁炉一个。
三等奖10名：赠送西班牙进口橄榄油一瓶。
3、跨年工厂样板房钜惠征集。
年前开工年后付款（年前只做完水电只交10%工程款；年前做泥木，工程款补齐至30%）。
年后开工不涨价（20xx年5月31日前开工；如果6月1日后开工，加收5%）。
基础装修八八折。
主材大风暴（满3万送15平厨卫墙砖；满4万加送淋浴花洒；满6万再加送西门子全房开关面板）。
十、活动宣传品。
1、临时单页50份（彩色打印）；
2、20xx年形象手册；
十一、活动现场布置。
3、出电梯口：两个x展架。
4、走道包装：写真板满铺。
5、现场屏风：8个易拉宝。
6、前台横幅。
7、发言台。
8、音响设备。
十一、客户邀集。
1、新客户30名――电销和网销。
2、老客户30名。
十二、媒体推广及预算。
无
十三、媒体推广文案要点。
网站新闻通稿、单页、报媒等文案由彭崇武另行提供。
十四、活动分工。
1、单页文案/设计/印刷――彭崇武/贺兵丽/余会红。
2、现场布置设计制作――彭崇武/冯月明。
3、礼品采购――余会红。
4、网站文案――彭崇武。
5、主持人――余会红。
6、车辆联系落实――余会红（各店一台大巴，内部车机动）。
7、特价主材爆炸花――蔡亮。
8、简易午餐――余会红/香溪屿私房菜。
9、主持人串词――余会红自己准备。
10、演讲ppt――邢国舒/罗军提供内容素材；贺兵丽制作。
十五、活动预算预估。
1、午间简餐：15元/盒；100盒；共1500元。
2、广告店一揽子制作：1000元。
3、租车费用：1600元（大巴不过江400元/台半天；过江600元/台半天）。
4、奖品费用：20xx――5000元。
5、其他机动费用：20xx元。
小计：6000―10000元。
武汉普强建筑装饰有限公司。
装饰公司开业活动总结篇十
1.市调。
开业前，组织了多次市调、研讨，研究该商圈消费特点、竞争对手的情况，并确定了良好的商品结构，对本组的形象商品、走量商品、利润商品均做了比较认真的分类。
2.谈判。
针对该商圈确定了良好的商品结构和价格体系，选择优秀的供应商，经过多轮谈判，确定合同条款。洽谈新店合作条款时，基本上是以店为参照，在合同条款基础上条件有所上升，再以厂商竞标的形式，并权衡其品牌性，最终订出的各项合同条款。
3.供应商资料和商品录入工作。
4.促销商品的洽谈和货源组织工作。本次开业期间促销品项，供应商都能给予配合支持，保证了开业的惊爆效果。
20xx年1月18日—20xx年2月20日份共计销售155万，毛利额33万元，毛利率20%。与预期目标仍有一定距离。其主要原因：
1.市调还不完全到位，市调主要是大卖场，但便利店和小型超市还不充分，竞争店跟价跟的比较及时，拉去了部分客源，门店没有及时了解，采取措施，进行反击，导致销售下降。
2.政府对粮油等商品限制促销，门店粮油无地堆在一定程度上制约了本组粮油的销售。
3.促销货源的不足也制约了一定的销售。
1.敏感商品、民生类商品例如油盐酱醋，一定要把价格拉到底线，确定华联的低价形象，培养固定的消费人群。粮油组促销固然重要，一元钱的小菜、五毛钱的方便面诚然能拉升销售，但是粮油组最重要的还是要培养固定的消费人群，让老百姓养成到华联购买日常生活品的习惯。
3对节假日的团购引起重视，特别是油的团购，今年端午销售不是特别理想，以后节假日要与供应商多沟通，早做准备。
装饰公司开业活动总结篇十一
xx有限责任公司创立于年，是一家集家居设计装饰、工装设计装璜、绿化园艺工程、家居产品设计生产、装饰科研于一体的大型装饰企业。以其富于现代气息的设计理念，高水准的施工质量闻名千里，成为中国装饰行业品牌500强企业，品牌价值13。68亿。元洲以“全案设计－全优施工－全面产品—全程服务”为经营服务宗旨，以“家品质，居舒适”为消费体验理念，专注于为消费者提供贯穿“设计－施工－产品－服务”的高品质家居环境整体解决方案。
二、实习目的。
1、了解室内装潢设计在xx的市场现状及前景。
2、进一步掌握ps，3dmax，cad等设计软件的运用，了解家装材料及施工工艺。
3、尝试把学校里学习的室内设计相关理论运用到实习过程中。
4、初探做好室内设计师的方法，熟悉室内设计的'方法和程序步骤。
5、培养人际交往与社交能力，为成为室内设计师作准备。
三、实习内容及进度。
首先需要了解室内设计的程序步骤：
1、设计准备阶段。
熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。
在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。
2、方案设计阶段。
深入设计，进行方案的分析与比较。
确定初步设计方案，提供设计文件。室内初步方案的文件通常包括：
（1）平面图，常用比例1：50，1：100；
（2）室内立面展开图，常用比例1：20，1：50；
（3）平顶图或仰视图，常用比例1：50，1：100；
（4）室内透视图；
（5）室内装饰材料实样版面；
（6）设计意图说明和造价概算；
初步设计方案需经审定后，方可进行施工图设计。
3、施工图设计阶段。
施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。
4、设计实施阶段。
设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底；工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充；施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验收。
其次了解室内设计方法，赵师傅给我讲解了以下三种：
1、大处着眼、细处着手，总体与细部深入推敲。
2、从里到外、从外到里，局部与整体协调统一。
3、意在笔先或笔意同步，立意与表达并重。
经过仔细推敲和在工作中的实际运用，我发现上面三条确实很实用，跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。再次是掌握了一些设计软件小技巧，提高了软件运用的熟练程度。例如：巧变二维背景为三维场景、时光隧道的制作等。
四、实习体验与心得。
通过这次为时2个月的实习，我对室内设计之这个行业有了更进一步了解，也为曾经成为他们中的一员而感到自豪，结合实习经历我总结出作为室内设计师应具备以下几方面素质。
1、没有经验的累积有许多事情是做不好的，不要勉强。
2、我们不光要自我肯定，得到别人的肯定才更有价值。
3、不是没有伯乐，在期待伯乐的时候首先你自己要是千里马。
4、在不知道做什么的时候，最好的方法就是看别人怎么做而不是盲目的探索。
5、站在别人的立场思考问题是最有效的解决问题的方法，也是最好的推销方式。
6、要学会等待、耐得住寂寞。
7、简单的重复不是没有意义的，能忍受重复的无聊才能做好别的事。
8、不论内心有多么的害怕都要勇敢的踏出第一步。
9、机会不是时时都有的，但出现的时候你一定要有能力抓得住。
装饰公司开业活动总结篇十二
济阳支行开业至今已有两个多月，这两个多月以来济阳支行的发展有目共睹，在大家的共同努力下取得了不错的成绩：
1.济阳顺利开业，受到了各级领导和社会各界的一致好评。
2.经过两个多月的营业，在未开对公业务，在未作任何过多宣传的条件下，存款已达千万以上，开户人数不断增多，按照此增长速度计算，一年以后光个人储蓄存款达到七八千万不成问题，等过了元旦以后对公业务一开，一年的所有存款达到两个亿不成问题。
3.我们优秀的服务赢得了济阳人民的一致好评，也给其他银行带来了不小的压力，其他银行的服务差在济阳都是出名的，工行回归济阳后带来的站立服务以及其他的服务都让济阳人民很满意，我觉得有很多客户都是被我们良好的服务所吸引过来的。
4.我们大家作为一个新的团队，在一个新的环境里工作，内控上狠抓紧抓，内控上没出太大的问题，工作上实现平稳起步。
在工作中当然也出现了这样那样的问题：
1.工作中还不够细心。正常上班办业务的时候大家都很小心，就是在营业时间结束临下班的时候大家一放松，就出现盲区了，就大意了，像昨天开会说的，下班临走的时候不关门这样的问题。
2.产品的宣传力度和营销力度还不到位。比如理财，在济南的时候感觉理财是很好卖的，可能是济阳的人接触理财晚，认识不够，现在买的人不够多。有好多人都不知道我们有什么理财产品和基金产品，都不知道我们有灵通快线这样灵活的理财产品。
下一步工作的措施：
1.继续保持良好的势头，做好客户的服务工作，以较高的业务水平和良好的服务赢得客户的信赖和支持。济阳人民很容易满足，只要把三声服务做足做好，再加一点点微笑，就一定能抓住济阳人民的心。
2.继续加大内控力度，不断提高自身业务水平，防微杜渐，防患于未然。刚回来的同志要跟老同志们多学习，熟练业务流程，争当双零柜员。
3.加大产品的宣传力度和营销力度，充分利用一切资源及时向来办业务的客户宣传我们的产品，灌输我们的服务理念，潜移默化的留住客户的心。日常工作中跟客户一定要多交流。
对未来济阳支行发展的展望：
1.继续保持良好的增长势头，存款早日破亿，开卡人数早日破万。
2.争取能在三年内恢复到10年前扯行之前的业务水平，争取几个大单位的代发工资。
3.明年对公业务顺利开展，开发区内的企业争取到一半。
4.尽快赢得济阳人民的喜爱和信任，让济阳人民愿意来我行开办业务。
文档为doc格式。
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装饰公司开业活动总结篇十三
今年10月初，接到开业庆典的任务。决定组建活动筹备小组做准备工作，实实在在的把每项工作做好。考虑到参加人数的需求;场地的限制;筹备小组决定以趣味运动会分小组活动的方式筹备此次活动。在活动筹备期间筹备组人员在各人的工作之余，少眠少休的为活动做准备。周年庆活动的前一天筹备组成员积极布置会场，每个人都工作到很晚，为了把活动安排得更好，大家都无私的奉献。活动效果了决定是正确的，准备是充分和有序的。充分体现了公司员工的纪律作风和精神面貌。全体员工有强烈的大局意识，有责任感，团结协作能力强，体现出了一种拼搏向上的精神!
本次开业庆典活动的得到了公司领导的大力支持。措施有力，准备和各种协调会推进着活动工作不断进展!为确保活动的顺利进行，及相应后勤保障。筹备小组多次召集小组成员开会讨论，根据各阶段最新情况安排任务，明确各方面阶段工作任务，使整个准备工作有条不紊的开展，各方面工作紧密衔接、配合。
各队队员配合方面十分突出。活动期间的掌声给人印象十分深刻。各组组长在全面按要求执行筹备组各项组织措施的基础上，还负责本队的报名和宣传工作，组织宣传工作做得很好，有序、守纪，配合默契，充分体现出一种良好的精神风貌。活动筹备期间各小队之间传递经验，交流展示，充分体现出“友谊第一”的精神，活动期间各队队员争先恐后，积极参加趣味运动会的各个项目，磨练的是非凡的毅力，较量的是超常的体力，拼搏的是出类拔萃的耐力。充分体现出一种“团结协作、不甘人后”的精神。
庆活动是一次综合性的活动，是以人为本的活动，特别是以每位同事为本，要办大事、办重要的事，就要集中力量，形成合力，形成拳头，所以要使每位同事都参与到活动中来。通过我们的周年庆活动增加大家的凝聚力，体现我们拼搏进取的精神。有了凝聚力和拼搏进取的精神我们的企业进一步加快发展，做大做强，发展才是硬道理。我们要继续积极开拓公司的企业文化建设，把庆典期间的敬业精神延续到工作中去，为公司的发展做出应尽的贡献。
总之，通过这次庆典活动体现了各部门的.协调应急能力，同时锻炼培养了一批企业文化活动骨干，发掘人才是这次周年庆活动的一大收获。为以后深入的搞好企业文化宣传工作打下了良好的基础。通过这次活动，我们看到了公司发展的潜力，凝聚的力量就是公司明天的希望。这次庆典活动增强了凝聚力、向心力，进一步激发了广大员工热爱公司、关心公司、建设公司、发展公司的热情。总结过去，为的是展望未来，我们要走的路还很长，我们深感肩负重担，我们仍须耕耘不息。成绩只能代表过去，更好的成绩等待着我们去获得。明天一定会更加美好!
装饰公司开业活动总结篇十四
辞旧迎新，转眼间告别了20xx年，我们即将迎接20xx年的到来。作为思源的员工，企业的一份子，在20xx年度到来之际，为了更好地完成明年的工作，提高自己的工作能力，现将工作情况总结：
一、回顾20xx年。
一个人的成功与否，其对自身的认知是很重要的。我于20xx年11月26日来到公司至今也有一个月时间了，对公司的业务结构，能力方面也有了大致的了解，并参与了部分工作。如：银川媒介资源信息调查，中海地产开盘，区灾害实验室揭牌仪式，超市收银纸背面小票业务，国电英力特年度团拜会活动等。总体来说，这一个月过的很充实，学到了不少东西。同时也发现了自己身上的不足之处。下面我将一些已经比较熟悉，参与时间比较长的业务进行分析，也是对我自身工作的评价。
中海地产开盘仪式。
这是我第一次参加方案执行，真的学到了很多东西，我了解了开盘流程，了解了我们的业务该如何实施，此次活动对我影响特别大的问题是当时我的业务能力不够熟练，也许是我初次不够了解。但是有了此次的活动经验，我相信下次我会做的很好。
超市收银纸背面广告。
这个业务是学习其他公司的经验，通过自己改良，自己构思，自己去尝试实施的业务。前期做了大量分析。招商，制作方面都已经可以进行，但是导致失败的是我的市场渠道信息没有把握好，超市方面没有及时沟通，使得本来到手的可以运作的业务不得不停止。但是在于客户良好的沟通下，也得到了客户的谅解，并且累计了客户资源（丰田万易丰）。后来由于小票改制发票，这个方案宣告失败。从中我明白，创新是很重要的，借来别人的东西加上自己的想法就是一种创新。
国电英力特年度团拜会活动。
这次活动是由杨经理介绍，由我来负责策划，布场，竞标方案等工作。这次我也学得了特别多的东西，比如谈案子，这是我第一次向客户介绍方案，这个案子客户寻找了三家同行广告公司，逐一进行比较，当时在谈案子的时候我还是稍有紧张的，但是我对我的创意还是很有信心，在谈论的过程中我将案子的亮点重点都介绍出来，让国电企划部的领导十分感兴趣。可是就在我以为可以选上的时候客户却告诉我没有选择我们的方案，比较失望。
总结原因如下：一、其中的一家广告公司与国电有过合作，国电方面比较放心。
二、我们的方案构思不错，但是具体实施方面有些不足。
三、客户对新构思的方案有些不信任。
通过以上三点，我明白一句话，新奇的不一定是最好的，用过的才是更稳妥的。但是我觉得创新是发展必不可缺的因素，所以我会继续努力，发扬自己的风格。
装饰公司开业活动总结篇十五
江苏酒业有限公司于20年月日，在昆山市路号昆山旗舰店举行开业庆典活动。
此次活动以“酒中经典”为主题，增强市场对品牌的认知度，增强企业员工的向心力，增强总公司与分公司之间的多部门协作能力，彰显酒业直接面对市场的良好开端。
总体来说，我们这次开业庆典活动，各个阶段都较为成功，成功的原因我们总结为以下几点：
1、准备较充分。
次活动成功的前提。
2、密切配合。
多部门的积极协助和努力，是活动得以顺利完成的保证。所有参与活动的工作人员和配合本次活动的职能部门都极积主动配合工作，使活动更容易进行。
在成功的背后，我们思考了我们的不足。
1、现有资料欠缺。由于酒业现存档的相关的资料极少，造成活动的物料准备未能还到最佳姿态。对于资料的收集将作为酒业后期工作的重点。
2、预见性的不足。在活动准备过程中未能对各个环节可能会出现的特殊状况做好充分的预案，造成活动行进过程中稍显匆忙。
3、与企划间对接工作。虽然在极力配合但由于产品本质区别和新进公司员工对产品的了解不足，造成前期准备时对资料稀缺没有足够的心理准备。
4、时间控制。前期准备工作中，部分时间对应的工作事项未如期达成。
1、小投入大效果，虽然此次活动的场地及资金投入量有限，但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次，充分体现了集团公司的实力与资源。
2、这次活动可视为酒业进军白酒市场的一个良好开端，从昆山作为起点向周边城市覆盖，由点到面让受众了解酒业，认知。
3、这次活动整个流程经过前期多次分析演练使得活动进行过程中各个环节得以顺利进行，取得了圆满的成功，也达到了预期的目的。
4、这次活动也充分锻炼了酒业全体同仁的协作能力，以及与集团公司各部门的互相配合。
这次活动我们以低费用高质量完成了具有重要意义的开业盛典。
装饰公司开业活动总结篇十六
江苏xx酒业有限公司于20xx年xx月xx日，在昆山市xx路xx号xx昆山旗舰店举行开业庆典活动。
此次活动以“xxxx酒中经典”为主题，增强市场对“xxxx”品牌的认知度，增强企业员工的向心力，增强总公司与分公司之间的多部门协作能力，彰显xx酒业直接面对市场的良好开端。
总体来说，我们这次开业庆典活动，各个阶段都较为成功，成功的原因我们总结为以下几点：
1、准备较充分。
次活动成功的前提。
2、密切配合。
多部门的积极协助和努力，是活动得以顺利完成的保证。所有参与活动的工作人员和配合本次活动的职能部门都极积主动配合工作，使活动更容易进行。
1、xxxx现有资料欠缺。由于xx酒业现存档的相关xxxx的资料极少，造成活动的物料准备未能还到最佳姿态。对于“xxxx”资料的收集将作为xx酒业后期工作的重点。
2、预见性的不足。在活动准备过程中未能对各个环节可能会出现的特殊状况做好充分的.预案，造成活动行进过程中稍显匆忙。
3、xx与xx企划间对接工作。虽然在极力配合但由于产品本质区别和新进公司员工对产品的了解不足，造成前期准备时对资料稀缺没有足够的心理准备。
4、时间控制。前期准备工作中，部分时间对应的工作事项未如期达成。
1、小投入大效果，虽然此次活动的场地及资金投入量有限，但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次，充分体现了集团公司的实力与资源。
2、这次活动可视为xx酒业进军白酒市场的一个良好开端，从昆山作为起点向周边城市覆盖，由点到面让受众了解xx酒业，认知xxxx。
3、这次活动整个流程经过前期多次分析演练使得活动进行过程中各个环节得以顺利进行，取得了圆满的成功，也达到了预期的目的。
4、这次活动也充分锻炼了xx酒业全体同仁的协作能力，以及与集团公司各部门的互相配合。
这次活动我们以低费用高质量完成了具有重要意义的开业盛典。
装饰公司开业活动总结篇十七
一、就市场开业的活动意义而言，我们总结出以下几点意见：
1、本次活动的举办最为重要的意义在于，有效地承接了市场一期招商所获得的成果，并对外予以展示；极大地促进了汽车用品市场二期招商工作的展开，并为该市场后续运营铺平道路。
2、本次活动是我公司第一次如此全面深入地与行业协会、商会等组织合作主办的大型商业活动，为我公司在筹备、组织、主办大型商业活动方面提供了非常宝贵的经验。
3、本次活动的主旨在于“招商运营”，较以往单纯以“品牌形象”为主旨的传统型市场开业庆典类活动更加切合项目的需求，更加符合商户的需要。
二、市场开业的整体效果而言，我们总结出以下几点意见：
1、就本次活动的影响力而言，通过与全国范围内23个行业协会、商会的深入合作，在开业期间不间断地组织了一系列的论坛、研讨会、行业会议、等商业会务活动，实现了本项目在行业内快速提升知名度，扩大影响力的目的。
2、就本次对于招商工作的促进作用而言，能够在年后短短不到两个月的时间内，实现一期签约商户的装修入驻和集体开业，其活动的目的与效果已基本达成，并通过本次活动稳定项目一期招商成果，促使更多商户积极地尽快入驻，同时借助开业展会活动为项目二期招商积累招商目标商户资源，起到了非常好的促进作用。
3、就本次活动对于市场运营的作用而言，据招商部进行入驻开业商户回访的反馈情况来看，部分商户在市场开业当天的经营额就实现万元以上，更有个别商户开业当天经营额突破三万元，由此极大地促进入驻商户的经营信心，给予了市场后期运营一个良好的开端。
4、就本次活动公司内部各部门人员调动及组织协调方面所取得的成果而言，较去年市场开业活动更加有序、有效，明晰了各部门各人员的职责，调动了全体员工的工作积极性，并充分发挥了各员工在参与活动组织筹备工作中的主观能动性，在这一点上是公司前所未有的一次实践与突破。
