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总结可以让我们更清楚地认识到自己的成长和进步，增强自信心和动力。写总结时，我们要站在读者的角度思考，提供有用的信息和启发性的观点。以下是对某个课程学习的总结，希望能给你带来一些灵感。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇一
各位领导、各位同事：
我叫席发财，是综采二队副队长，光阴似箭，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在任职综采二队机电副队长这一年，感慨万千！面对今年的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划：
我认为从工长升职为副队长以后，首先是角色的转变。去年10月份我正式成为综采二队副队长，并管理井下机电设备，开始了新的工作。众所周知，在干生产班工长主要是以安全生产、深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。作为机电副队长，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，多了解井下机电设备的管理，多向有经验的机电工学习机电维修。通过自己的努力，这一年，在了解机电设备、处理机电故障上有了不小的进步，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。
作为综采队机电副队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在队正职的领导下，负责做好全队机电管理工作。
2、首先是抓好设备管理工作，而机电设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查。
3、其次是组织和参与制定我队每月的检修计划和大修计划，落实检修实施工作；组织全队机电工学习矿井机电设备维修标准。
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电副队长，必须熟悉机电设备，尤其是综采工作面“三机”的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况。
5、最后，应该组织好本队机电工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，设备现场管理，机电技术、能力的培训管理等，建立健全机电管理台账。
以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。总之，在任职这一年时间里，自己收获了很多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电副队长。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！我会在以后的道路上学习更多经验和知识。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇二
各位领导、各位员工代表：
大家好！
我非常感谢领导和各位同事们对我的信任和支持。一年来，在矿党政的正确领导下，我始终能够团结区队领导班子，识大体，顾大局，立足本职工作，认真履行副队长职责，和全体员工一道，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了区队的各项工作任务。现就本人在的思想和工作情况向大家做简要汇报，不妥之处请大家批评指正。
一年来，我结合矿党委的各种工作会议精神，认真学习，深刻领会“十八大”精神，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。作为一名区队管理人员，在作好业务工作的同时，我一直注重政治思想的学习。在平时，抽出一定的时间自学，积极参加支部各项学习活动，认真做好党员学习笔记，以金凤“五德”规范自己行为，以“日行一善”提升自身思想。坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，并认真贯彻矿提出的各项安全生产思想，领会其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高。同时利用班前会和各种培训活动，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，提高职工的业务素质和安全意识，推动了全队的生产安全。
作为技术副队长，我积极参与区队的安全、质量和技术管理等工作，先后组织和参与了我队的各项管路改造及安装、供电系统改造及整改、架空乘人器改造工程、设备预防性检修和春检以及“精品工程”的创建等工程，在各项工程中，我认真制定各项工程施工方案和设备检修方案，编制施工安全技术措施，并积极深入现场，紧盯现场，严格措施的现场执行监督检查，严格现场施工安全质量验收，为我队各项现场工作安全顺利进行提供了有力保障。
一年来，我带领我队技术人员，以“精品工程”、现场推进会及神华集团和宁煤集团本安检查验收为契机，在我队的班组建设、职工培训、本安体系建设及技术管理等内页方面多了大量的工作，内页资料建设得到了很大的提高，同时，经过不断地检查、改正规范和现场培训，我队机房的各种记录从填写到保管等方面也得到了进一步规范和提高。
一年来，我积极响应矿党委号召，按照区队要求，认真组织职工教育培训，先后组织整理和编写制作了本安体系培训课件、新版质量标准培训课件、岗位标准作业流程培训课件以及消防知识培训等课件，并利用安全活动日和专门组织员工进行了多次培训，在理论知识培训的同时，先后又组织召开了维修、维修钳工、主扇司机、压风机司机等岗位练兵和技术比武活动，为提高广大员工的消防意识和防灭火操作技能，我又组织编写了防灭火现场培训演练方案，并组织员工进行了现场实操演练。
（一）、不足之处。
1、工作缺少计划，工作不能做到统筹安排。虽然每个技术员的工作都有明确的分工，都有自己的责任范围，但面对集团公司上级单位大的检查时，还是显得有些手忙脚乱，这里抓一下，那里抓一下，不能充分带领技术人员发挥各自的作用，不能做到总体计划，统一安排。
2、对安排下去的工作跟踪检查不够。工作安排下去虽然进行提醒和督促，但对工作任务完成的结果缺少跟踪检查验收，使之在检查中任然会出现一些不该出现的问题。
3、能力不高，业务知识欠缺，不能更多的发现问题。比如神华冬季本安大检查中，“中央变电所照明综保zbz-10/1140编号02，接线腔接线工艺不符合完好标准”，这些开关都是我亲自带领电工检查整改过的设备，自认为应该是符合标准的，但对接线工艺的要求还是不够高，当然这也与自己对标准掌握不够，业务知识不高有关。
4、现场检查验收工作不严不细。在现场施工质量的检查验收中，不能做到认真检查，严格验收。
（二）、今后的努力方向。
1、加强组织计划管理，提高工作安排部署的能力。今后要结合周计划内容，每天对需要完成的工作都先做出一个计划，将计划中的任务进行分工，责任落实到人，确定任务完成期限，在期限内工总检查任务的落实完成情况，工作任务要分配给大家去做，要加强督促、检查和指导，充分发挥所有技术人员的工作积极性和任务完成效率。
2、深入现场，注重检查。要定期和不定期的深入到井上下机房硐室，认真检查设备的安全运行情况和设备的性能及完好情况，发现问题及时安排处理。要对当天安排下去的现场施工质量和施工标准进行实时检查验收，对不符合标准的工程和施工要坚决返工，不能迁就，严格按标准验收。
3、加强学习，提高自身业务知识。要继续加强新版安全质量标准化、各岗位安全技术措施、设备完好标准、电气设备完好标准等相关业务知识的学习。打铁害的自身硬，只有自身业务得到提升，了解和掌握了相关的业务知识和管理验收标准，才能在检查、验收中查出问题，发现问题，才能提高工作质量和作业标准。
谢谢大家！
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇三
（一）开展深切进修实践科学成长不美观勾当。按照旗委进修实践勾当率领小组关于深切进修实践科学成长不美观勾当的要乞降部署，我局党总支积极响应，成立率领小组，拟定具体的进修打算和实施方案，并实时召开带动年夜会，研究部署相关工作，进行普遍宣传和带动。具体做法有“七个抓”：
一是抓好理论进修。我局党总支按照《深切进修实践科学成长不美观勾当实施方案》要求，连系现实，当真拟定《深切进修实践科学成长不美观勾当进修放置》，采纳小我自学、集中进修，邀就教授授课、局率领专题教育、座谈谈判、组织常识竞赛和自拟测试题集中测试等多种形式，当真组织泛博党员干部进修党的十七年夜、xx届三中全精神、《毛泽东邓小平江泽平易近论科学成长》和《科学成长不美观主要阐述摘编》等内容。为加深对科学成长不美观的熟悉，我局先后组织党员干部职工184人加入集中进修30余次；分袂进行了率领班子成员讲党课；到法院进行反腐倡廉实例教育；自拟测试题，以考促学，参考率达100%；与旗纪委、组织部、宣传部等五个单元连系举办了“煤炭杯”深切进修实践科学成长不美观暨党风廉政培植百题竞答、演讲角逐、常识竞赛勾当。来自全旗各级党委、总支、党支部遴派的40名选手加入了演讲角逐，41支代表队123名选手加入了常识竞赛。党员干部每人抄写念书笔记达2万字，撰写进修心得体味百余篇。经由过程形式多样的进修，全体党员干部职工加深了对科学成长不美观的熟悉，打好了思惟基本，增强了做好进修实践勾当的抉择信念和决心，明晰了此后的工作思绪，判定了科学成长的理念。
二是抓好查询拜访研究。
我局率领班子成员带头深切下层、深切企业、深切群众，环绕《调研方案》确定了“关于构建阿左旗新型煤炭工业系统的调研与思虑”、“破解成长难题、立异系统体例机制，用科学成长不美观指导煤炭工业快速高效成长”等5个专项课题，以“调”为基本、以“研”为重点、以“转”为方针的调研工作思绪，将实地查询拜访情形和日常平常工作中把握的情形连系起来，与理论研究连系起来，在普遍调研的基本上，剖析对比，总结梳理，形成了5篇较有份量的调研陈述。
三是抓好工作落实。
环绕旗委、政府的中心工作，我局按照工作现实，拟定了年度重点工作打算，明晰划定工作使命和责任要求，增强操作性和针对性，并将辅佐企业面临坚苦的法子、政策与进修科学成长不美观勾当连系起来，坚持用科学成长不美观去指导实践、开展工作。
四是抓好立异成长。
我局党总支在深切调研、搜聚定见、清算归纳、总结提炼的基本上，按照《党章》和党内有关划定，连系现实，从头完美了《党员成长公示轨制》、《机关党建工作责任制》、《平易近主评议党员轨制》、《党员率领干部进修轨制》等40项科学、系统、有用的党组织轨制，为实现党员打点的规范化、轨制化、持久化供给了靠得住的保障。
五是抓好剖析搜检。
我局党总支经由过程普遍搜聚定见、开展谈心谈心勾当、自我搜检、召开平易近主糊口会和组织糊口会，进一步找准终局率领班子及其成员在推进成长、促进协调、更始立异、政策法子、为平易近务实、清正清廉等方面存在的凸起问题，理清了我局推进科学成长的思绪和全力标的目的。
六是抓好“两会”召开。
在平易近主糊口会上，我局紧紧环绕深切贯彻落实科学成长不美观，进一步敦促科学成长这一主题，出力解决在搜聚定见中查找出的凸起问题。率领班子及成员带头开展攻讦和自我攻讦，总结经验教训，明晰全力标的目的。在组织糊口会上，党员干部就小我贯彻落实科学成长不美观的情形进行谈判交流。
七是抓好剖析搜检陈述质量。
我局在专题平易近主糊口会的基本上，慎密联系贯彻落实科学成长不美观，充实运用进修调研、搜聚定见及解放思惟年夜谈判的功效，当真撰写率领班子剖析搜检陈述。同时，普遍听取本单元干部职工定见，策动群众对率领班子的剖析搜检陈述进行评议。对群众评议中提出的定见，当真研究领受并表此刻剖析陈述中，有用提高质量。
（二）增强组织培植，充实阐扬党组织的战斗碉堡浸染。
1、增强组织培植。跟着全盟煤炭行业属地打点，我党员队伍日益壮年夜，xx年5月13日成立阿左旗煤炭打点局党总支，属下三个党支部，分袂为机关党支部、北部党支部和中部党支部。
2、增强党员队伍培植按照“推优、考查、培训、政审、公示”的轨范，切实把政治素质好，营业能力强，作风正派的同志领受到党组织中来。今年，共纳新党员5人，接管预备党员8人，确定重点培育对象5人。为党组织输入了新奇血液，进一步增强了党组织活力。
3、增强支部阵地培植。针对下层党支部无勾就地所的现实情形，我局战胜资金严重、办公场所紧缺等坚苦，分袂在年夜桥收费站、塔尔岭收费站为北部党支部和中部党支部两个下层党支部成立了党员进修阵地，为其添置了桌椅、书厨、报刊架、建造了党建宣传栏和党员进修场地等。进一步规范了党员组织糊口，促进了党员进修、组织勾当正常化、经常化、规范化、轨制化，增强了党员对党组织的归属感和认同感，提高了党员的身份意识和责肆意识，促进了党员阐扬先锋楷模浸染的自觉性，充实调动和激发了泛博党员在各项工作中的带头浸染。
4、开展争优创先勾当。连系“创尺度、固阵地、树典型”和“五个好建树”等勾当，“七一”前夜将召开赞誉年夜会，赞誉我局涌现出的前进前辈下层党支部、优异共产党员和优异党务工作者。经由过程鼎力宣传、赞誉本系统党员中的前进前辈典型，不竭用党员队伍中的楷模、优异标兵来激励党员群众，使干部职工做到学有楷模，赶有方针，达到用身边事教育身边人，用身边人敦促身边事的目的，在全局营造了健康向上的工作空气。
5、增强党务干戎行伍培植。为进一步提高党务干部的组织率领能力、协调立异能力和工作落实能力，11月13日我局党总支邀请宁夏党校王鼎力教授分袂对党务工作者、党员、入党积极分子及全体干部职工就党的xx届四中全会；若何建树进修型政党、进修型机关；若何做好新时代下层党建工作等内容进行了培训进修。
6、当真落实党建工作责任制。坚持和落实“一把手”抓党建的方针责任制。我局党总支成立了“书记负总责，支部抓具体，一级抓一级，层层抓落实”的党建工作新名目。
7、发扬扶贫济困，团结合作精神。我局党总支号召各支部党员发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极加入“泛爱一日捐”和“爱心一日捐”勾当，进一步增强了党组织的凝聚力。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇四
尊敬的各位领导、员工代表：
本人现任xx煤业有限责任公司xx煤矿矿长，作为人大代表，我结合本职工作，通过认真学习落实习近平新时代中国特色社会主义思想，提高了自身政治站位，密切联系群众，认真履职，努力工作，经常深入一线了解员工工作生活中存在的问题，听取员工心声，对职工提出关于城市建设、环保、民生等方面好的建议和想法进行梳理，以提案形势在人大会议上提出，切实履行了人大代表职责。
作为人大代表，企业的管理人员，我时刻牢记“情为民所系、利为民所谋、权为民所用”的履职标准，在以人大代表身份依法履职过程中，我深切地体会到：人大代表这一责任的重要性，它代表广大人民群众的根本利益，是人民群众与政府沟通的联络员，要真正做好、做实这份工作，我不但要准确的了解和掌握身边人民群众在日常生活、工作中对民生工程的意见和看法，还要认真解读国家法律政策向员工讲解，为人民和政府之间沟通架设信息桥梁，向上真实地传递人民群众的想法、呼声和愿景，向下宣传国家政策法规，为xx区各项事业长足发展谏言献策。
不断学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深刻领会习近平总书记对安全生产工作的重要论述，认真执行党的路线方针政策，加强自身政治理论学习，做遵纪守法的模范，带动全矿员工坚定理想信念，不折不扣的执行人代会的各项决议、决定，为建设美丽和谐新矿区贡献力量。自当选人大代表以来参加代表大会3次，提案6件，参加视察1次，学习培训1次，深入基层联系群众选民xx次。积极组织人员常年对xx区铁路桥涵洞进行雨季排水、疏导，维修通郊路路面，保障了选区内群众及xx煤矿员工安全出行，切实为选区内人民群众办实事。同时积极响应上级号召，组织部分党员利用工休时间在通郊路南侧植树xxxx余棵，美化了通郊路周边环境。为保障xx煤矿井下员工不吃凉饭，与工会组织进行协调，购买微波炉x台、保温饭盒xxx个发放到一线员工手中，彻底解决了员工井下热饭的问题。通过自身扎实的工作，努力向周边的职工群众履行好一名人大代表的职责。
在过去的工作中，我时刻以人大代表标准来严格要求自己，恪尽职守、身先垂范。团结矿班子成员，在上级党委的正确领导下，带领xx煤矿全矿干部职工在安全、生产、经营、党建等各项工作中取得了丰硕成果。我矿安全生产标准化通过国家煤监局一级矿井验收，产能由xxx万吨/年核增至xxx万吨/年，成为xx自治区绿色矿山现场验收第二家井工煤矿;荣获了xx集团公司“四强”党组织荣誉称号、xx煤业公司先进集体荣誉称号;直接晋级xx市文明单位称号;被中煤协会评定为“特级安全高效矿井”;20xx年x月x日承办了xx市煤矿水害演练，同年xx月xx日承办了xx市“两防一化”现场会、完成了矿井安全监控等系统改造升级工作，安全监控系统实现与xx煤炭工业局并网实现数据实时传输，在智慧化矿山建设上，我矿被xx公司推选为xx集团公司试点建设煤矿，xx煤矿实现了采区变电所、压风机、主通风机、地面筛选、装车自动化，均达到无人值守的目的。为xx煤矿早日迈入现代化智慧矿井行列奠定了坚实的基础。
坚持廉洁自律，带头抵制腐败、以权谋私现象，严抓理想信念、廉洁从政教育，积极提倡党内监督、群众监督，并将党内监督与群众监督紧密结合起来，将监督效能发挥出实效，从而避免违规违纪现象发生。在廉洁自律中把他律与自律结合起来，发现问题及时处理，保证廉洁自律工作的时效性，以民主生活会形式经常开展批评与自我批评，正确对待、虚心接受各方面的批评，班子成员间相互提醒、相互帮助，最终达到增进团结共同提高的目的。在作风建设上，自己与班子成员保持优良党风政风，从自身做起，以上率下、身体力行，切实增强自身纪律观念、红线思维，责任感和使命感得到明显提升。带头狠反形式主义、官僚主义，为全矿立好标杆、作好示范。
在人大代表任期内，能够认真学习党和国家的路线方针政策、严与律己、密切联系群众。但由于煤矿行业的特殊性，各类安全检查、监察频次较为密集，偶尔会出现未能按要求及时参加人大组织的相关活动。在走访联系选民，谏言献策等方面还不够细致，覆盖面还不够广泛。为切实做到履职尽责，我将在今后重点做好以下三个方面。
第一，强化政策、法律法规方面学习理解，做到学以致用、融会贯通，依法履行代表义务;。
第三，科学合理安排时间，坚持做到本职工作常抓不懈、人大代表履职尽责。
一枝独放不是春，百花齐放春满园，我将在未来的工作中做好本职工作的同时，时刻牢记人大代表的神圣使命，用自身的言行践行人大代表职责，带动全体员工凝心聚力、不断进取，促进全矿各项工作向高质量发展迈进，作为人大代表履行职责没有最好、只有更好。做为一名党员，为人民群众排忧解难，我将初心不改、履职尽责、努力工作。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇五
20xx年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的`完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。
回顾一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教训，作为20xx年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：
（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。
（2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1—12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生产落实到实处。
20xx年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。
为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。
要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。
（1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。
（2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份成功组织了应急演练。
20xx年，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。
20xx年我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下，通过20xx年建立健全了调度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。
作为一名调度室主任，我深知没有过硬的思想政治修养是很难团结、带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，我按照共产党员的标准严格要求自己，秉公办事，维护班子团结，团结和关心同志。十一届三中全会以来，积极响应号召，强化廉洁自律，转变工作作风认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督和履行监督职能，严格管理，严格监督。
回顾xx年工作虽然取得了一些成绩，是由于领导和同志们的关心和帮助是分不开的，但也存在一些不足。在看到成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在：
1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够，有时处于被动的工作状态。
2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理容易情绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。
3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。
4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并没有体现出调度室是作为一个职能科室地位。
5、在学习方面，不够深入。虽然对安全教育、政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但有时存有跟班多，学习少的现象。
6、安全教育量化考核存有漏洞，特别是职工考试还达不到人人合格，个别职工业务知识有待提高。
7、精细化管理境界不高，创新意识不强，区队干部对精细化管理认识不够，境界不高，创新意识不强。
对待上述问题，在今后的工作中，我将认真进行整改。一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，增强廉洁意识，切实履行工作职责。在矿领导、各科室、区队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为我矿的安全生产、高效生产交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，稳步发展。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇六
各位领导：
今年以来，在公司的正确领导下，我认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，克服重重困难，在葛店矿安全矿长的岗位上，完成了领导交办的各项工作，今年1—3季度葛店矿实现了安全生产。从今年10月份调入李岗煤矿筹备组工作至今，面对工作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务本领，协调各方面问题，现已基本完成了20xx年既定的筹备计划，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
第一部分：前三个季度在任葛店矿安全矿长期间的工作情况。
进入20xx年以来从中央到地方，煤矿的安全生产工作面临着巨大压力，葛店矿虽然已连续实现安全生产1600多天，但现场生产条件的不断恶化，特别是双庙高瓦斯区和27采区下部的进一步延伸，使全矿的安全形势更加严峻，针对矿井实际，我重点做好了以下几个方面的工作：
（一）加强安全技术培训，规范职工的安全行为，提高全体职工的安全操作水平。
员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关，今年年初我从以往的安全培训工作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低，部分老职工安全意识低，部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习，逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工，给予罚款、调离原岗位等处罚，对考试一次过关，分数超过90分的员工每分奖励30元，今年对考试成绩较好的职工共奖励约50万元，对考试较差的员工共处罚10余万元。从而广泛的调动了员工接受安全教育、参与安全培训的积极性，使大部分职工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答，不会回答转变到现在有问必答，应知应会掌握熟练，员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使全体员工的安全观念从要我安全，到我要安全、我会安全、我懂安全、做安全工作、办安全事的转变，从而有力的促进了矿井的安全生产。
（二）严抓工程质量管理，夯实安全工作基础。
进入20xx年，葛店矿面临着采区分散，地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等诸多不利因素，按照以提高工程质量标准化作为确保矿井安全生产基础的工作思路，从严抓作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。从年初开始就严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，加强现场“三大员”的管理，强化他们的质量责任意识，并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施，取得了良好的效果。
具体做法是：
2、针对工作中存在的问题，亲自组织有关职能部门召开现场办公会解决具体问题；
3、在年初超前考虑，制定详细的年度质量标准化工作计划，并分步实施；
4、在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，我们组建专业施工队伍，进行重点整改。其他各生产单位辖区范围内的质量标准化工作也严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。
5、为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，真正起到推动安全生产工作的作用，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。
（三）加强团结协作，突出现场管理，严格落实考核，将影响安全生产的各种隐患消除在萌芽状态。
在安全管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好安全管理的制胜法宝。因此我特别注重在管理上广开言路，在工作中率先垂范，牢固树立起全局意识，时刻从大局出发，实事求是的解决工作中的问题，处处体现安全服务于生产的指导原则。20xx年葛店矿进一步完善了安全现场办公制度、安全座谈会制度、安全办公会议制度等，使这些活动进一步规范化、日常化，在安全管理上充分发挥了集体的智慧，许多职工所提的有利于安全生产的意见和建议大部分得到了采纳和推广，通过严格的考核也杜绝了在安全管理上各部门之间的相互推诿扯皮现象，提高了工作效率。一系列规章制度的建立，进一步明确了各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。
建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每10天、区队每5天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每10天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。按“四定”原则进行落实。今年以来，我们加大了安全隐患整改考核力度，树立起瓦斯超限就是事故、存在隐患就是事故的观念，定期分析安全状况，对矿井经常进行全面的危险源辨识，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。
（四）调查研究、制定政策、健全机制、狠反“三违”
为了在全矿形成人人狠反“三违”、人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围，我在广泛调查研究的基础上，制定了更加切实可行的安全管理制度。利用有利时机，在全矿开展不同形式的安全竞赛、安全会战活动，扩大安全风险抵押的适用范围，提高各级管理干部和现场管理人员的风险抵押标准，将安全奖的兑现同各项指标的完成情况挂钩。使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对“三违”人员的处理、处罚力度，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。
在狠反“三违”方面，我带头严格落实各级领导干部抓“三违”的指标，同时对职工抓“三违”的进行奖励，也对“三违”人员实行重罚，并取消“三违”人员半年奖、年终奖等各类安全奖励。为使“三违”人员真正受到教育，坚持标本兼治，着力治本的原则，采取了对“三违”人员集中办班，每期都亲自到场讲课，并对“三违”人员进行综合分析。分析研究“三违”职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。对性质和行为严重及具有典型教育意义的“三违”人员，由安检科和工会联合请其爱人或家长参加帮教，并到区队巡回演讲等。通过采取这些得力的措施，最大限度的减少了“三违”行为的发生。
（五）开展丰富多彩的安全活动，创造良好的安全文化局面。
为全面构筑党政工团齐抓共管，横到边、纵到底的安全管理网络，形成浓厚的安全文化氛围，多次组织矿政工部、安检科、矿工会、矿团委等政工部门干部研究安全活动方案，制定措施，开展了一系列丰富多彩的安全文化活动，取得了良好的效果。女工部充分发挥女工的特点，积极开展安全协管活动，组织开展了井口安全问答、送茶水等送温暖活动；工会、团委也充分发挥群监网员、青安岗员和基层技术人员的作用，开展了零点行动、四点突击等突击检查活动。政工部、安检科也经常组织安全知识竞赛、安全演讲赛、安全征文、安全讨论会等形式多样的安全文化活动，在丰富职工生活的同时，也在潜移默化中提高了职工的安全意识。
（六）坚持马列主义学风，做“三个代表”的忠诚实践者。
一年来，我坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力推进“三个转变”，将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。在今年全司开展的保持xxx员先进行教育活动中，我坚持每天早来晚走，见缝插针的学习，我的学习笔记和心得均得到了公司领导的表扬和同志们的赞许。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次数都在22个以上，并经常走访各个岗位的职工，了解他们的工作和生活情况，听取他们的意见，对于职工们所反映的问题，我都在第一时间给予答复。实在解决不了的我也努力协调，尽量让职工们都能感到煤矿大家庭的温暖。通过对“三个的代表”的学习我的人本管理的思想和大局观念得到增强，理论水平进一步提高。
筹备组组建以来，在公司领导和各部室领导做了大量前期工作的基础上，我重点做好了以下几个方面的工作：
一是在公司领导的帮助和支持下于，经过1个月的积极努力，于11月3日完成了郑州天宏工业有限公司的增资扩股、法人变更、营业执照换发和印鉴更换等工作。随后为便于运作，12月1日进行了第二次股权转让和注册登记变更。
二是随后经多方协调已将可研委托书送交郑州煤炭设计院，目前项目可研报告的编制工作正在进行中。
三是为了保证20xx年李岗矿工业广场xx工作的顺利开展，经与新密市国土局协调关系，按郑州设计院提供的工广用地资料向新密市国土局补报了20xx年度用地计划，经批准后，现已上报省国土资源厅审批。
四是精查报告的评审工作已报评审部门，经专家审阅，12月28日在郑州西郊宾馆召开了评审会议。
五是为节省前期开支，12月份在郑州和新密市分别租赁房屋，置办了简易的办公和生活用品，减少了吃住宾馆饭店的费用仅此一项每月就节约资金1万余元。
六是经与郑州设计院协商，在他们工作非常繁忙的情况下，将李岗矿的可研编纂工作提前，并拟定在元旦前后到神火集团汇报开拓设计方案。
七是资源争取方面。
一年来，在公司的正确领导下，在班子和同志们的理解和支持下，做了一些应做的事情，还存在着很多不足：
一是学习系统性不够，特别是对于一些法律知识的学习还不够，
二是工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。
三是业务技能还要进一步学习提高。
今后努力的方向：
1、坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策学习的同时，加强对企业运作所需的经济领域包括金融财会学、人力资源管理、项目管理等知识的学习。
2、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。
3、下一步工作将在开展好李岗煤矿建设，加快建设步伐的基础上，积极协调整合周边井田，为神火的发展储备资源，开拓新的发展空间。
以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇七
二、各单位小仓库的设立必须到调度室备案，其它地方不得以任何理由存放矿用物资。否则对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元，对材料员罚款50元。
三、各区队小仓库和修理房要进行区分，小仓库存放未投入使用的备用材料，修理房存放待修和回收的'材料。新旧材料混放，每次对队罚款100元，对材料员罚款50元。
四、小仓库内任何一种物资库存量不得超过一个月的使用量，否则对责任单位罚款200元/项，对材料员罚款50元/项。
五、小仓库必须建立健全岗位责任制、物资出入库管理制度和修旧利废制度等有关规章制度，并严格落实。否则对单位罚款100元，对材料员罚款50元。
六、小仓库必须建立物资流动台帐，其内容包括材料名称、规格型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等，并做到帐、卡、物三对照，否则罚材料员50元/项。
否则，对责任单位罚款50元/项，对材料员罚款20元/项。
八、各队小仓库或修理房严禁干私活，发现一次罚当事人50元/次，并按原值对所属单位进行罚款。做到专物专用，私自改用者按原值对所属单位进行罚款。
九、每月月底前各队必须把当月库存物资的种类、数量、金额以及本月本单位物资交旧领新情况以报表形式报调度室备查。不报罚材料员200元，迟报罚材料员100元，上报数据不准，则对责任单位罚款50元/项，对材料员罚款20元/项。
十一、小仓库因管理不善出现失盗现象，对单位罚款500元，对单位负责人罚款100元，对材料员罚款200元。
十二、各单位小仓库库存物资调度室及系统主管部门有权统一调配使用，相关手续由调度室或系统主管部门协调处理。否则，对责任单位罚款500元，对单位负责人罚款200元，材料员调离工作岗位。
十三、各区队必须按要求积极配合矿组织的检查。拒不接受检查，对责任单位罚款500元，对单位负责人罚款200元，材料员调离工作岗位。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇八
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xx年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队xx年的工作做一简要总结。
xx年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5%，完成充矸74655吨，完成计划的106.2%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识。
一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产。
我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。
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xx年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队xx年的工作做一简要总结。
一、xx年1-10月份工作任务完成情况：
xx年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650m）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产。
我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30％以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20％。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。
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煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇九
各位领导：
大家好!
我叫现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职报告如下，敬请领导和同志们批评指正，煤矿掘进队队长的述职报告。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理，述职报告《煤矿掘进队队长的述职报告》。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把"三违"人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对"三违"人员的处理决不心慈手软，对"三松"现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，"三违"创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和"三个代表"重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇十
20xx年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关时的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。在集团领导、部室领导以及同事的帮助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了领导安排的各项工作任务，现就本年度主要工作情况总结如下：
在作风上，遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到勤勤恳恳做事，勤劳简朴生活，时刻牢记作为一名员工的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。积极服从集团公司领导和部室领导的安排，为集团公司的发展尽心尽力，努力工作。
一是认真学习煤矿安全知识；
三是努力学习电脑办公、绘图软件知识，利用工作之余在认真听取网络教学视频的同时结合实际操作努力学习，争取业务素质和自身知识都得到提高。
1、本年度工作总结
我于20xx年1月6日来到集团公司技术部工作，担负着集团以及五个子公司的制图工作，技术部的资料管理工作。20xx年即将结束，在这一年的时间里，在集团公司领导的关怀下，通过部室领导的精心培养和耐心指导，对各子公司的图纸进行了规范，并将技术部的所有资料进行了重新整理（编号、打印标签、分类归档等）。
2、存在问题
通过一年的努力工作，我们虽然做了一些工作，但这些远远不能满足企业发展的需求。因此我提出以下关于制图及资料管理方面的一些问题：
（1）制图方面：通过集团公司制图工作一年的“试运行”，感觉到集团公司在办公自动化及绘图软件管理方面存在缺陷，建议配置一款正版制图软件（autocad、mapgis）。另外要对制图审批程序进一步规范，以提前制图效率。
（2）资料管理：我从事资料管理这项工作也将满一年，通过自己对这项工作的实践，体会到作为一名资料管理员只要细心、耐心、有责任心，结合集团公司实际情况以及制定的相关制度。就会使我们的软件资料管理工作又上一个新的台阶。
新的一年即将到来，回首20xx年，我虽然做出了努力，但这些工作只是一个好的开端，在接下来的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制图方面：结合实际情况认真学习办公、制图软件知识，进一步制定完善集团公司制图审批程序，提高制图效率（省耗材、省时间、正确率高）。
2、资料管理方面：努力养成良好的工作习惯，结合集团以及部室实际情况，完善资料管理方面的各种制度，特别是要进一步规范资料借阅、归档管理模式，为集团公司的长远发展尽自己微薄之力。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇十一
进入xx年以来，xx煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，用心围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20xx年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。
一、取得的主要成绩。
(一)提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故。
1、20xx年1―11月份累计完成投资7283.87万元，12月份预计可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。
(二)圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。
1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并透过了有关部门的审查批复。
2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，透过了国家有关部门的审查。
3、完成并透过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。
4、完成并透过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。
(三)矿建工程进展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。
2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。
3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。
(四)土建施工工期紧凑。
1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。
2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。
3、5月份汽车库完工。
4、10月份办公楼投入使用。
5、11月中旬a栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。
6、12月上旬b栋宿舍楼交工。
(五)机电工程超前思考，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。
1、架设了两回路共计33公里35kv供电线路。
2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。
3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。
4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。
5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。
6、完成了35kv永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计05元月投入运行。
7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。
上述7条都为明年的矿建重头戏机电安装作了必要的前期铺垫。
(六)因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。
1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。
2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。
3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资80万元。
(七)三个礼貌建设协调发展。
企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，建立了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。
(八)综合治理计划生育工作。
社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。
二、主要工作和措施。
1、完善规章制度，规范员工行为。
筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位职责制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有职责，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，职责清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。
2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。
由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。
用心开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。
定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量状况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。
深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。
3、围绕主线，突出重点，用心开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。
为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全质量速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成计划投资3918万元，完成计划的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的记录。河南煤炭建设集团，之后者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超计划提前完成任务。
4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。
基于安全质量的思考，副井冻结延伸50米，副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导透过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并用心组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。
充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资120万元。
5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。
大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇十二
20xx年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和21701回采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的地质变化大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将20xx年工作总结如下：
（一）规范技术管理工作，确保安全生产：
1、坚持技术例会制度，每月22日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场观察，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。20xx年共15处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。20xx年主要是加快2采区通风系统、运输系统以及21701回采工作面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇十三
各位领导好!我是山西乡宁焦煤集团延申岭煤业有限公司通风科科员薛云龙。
转眼间，一年的时间又过去了，在这短短的一年时间里，我学到了很多也收获了很多，在科室领导与同事的支持和帮助下，我也成长了很多，在自己的理论与技术水平方面都有了有很大的提高。在为人处事方面也变得更加得体，不会再像以前那样迷茫。
今年过的非常充实且有意义，在学习上，严格要求自己，勤奋好学，已掌握了基本的专业知识和操作技能，并可以进行设备的熟练操作和专科知识的灵活应用，除了对专业知识的学习外，同时还注意了综合知识方面的扩张，广泛的涉取其它学科的知识，从而提高文化素养。在工作上，我积极配合领导和同事，正确执行各项安全技术操作，发现问题，及时上报，及时解决。在工作中能理论联系实际，遇到不懂的问题及时向科长及年资深(经验丰富)的老前辈请教，努力提高自己的业务水平。
1、每月对我矿井下进行3次测风、配风，发现问题，及时处理，保证我矿通风系统正常合理运行。
2、每天认真填写通风科各类报表，保证通风科资料完整。
3、每月对通风科仪器进行检查并对送其校验(风表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室资料并对不健全的进行补充，保证每次检查时有依可查。
5、对我矿全体员工进行《“手指口述”安全确认》相关知识的推广与落实。
6、认真坚持跟班制度，每月下井次数不少于20次。
7、认真执行领导安排的其它各项临时工作。
雨季三防方面：
1、负责雨季三防日常工作并制定一切关于雨季三防的各项措施与制度并实施。
2、做好我矿雨季三防工作，组织我矿人员对我矿全矿进行排查并做记录，发现问题，及时汇报相关领导与责任人，限期整改。
3、接收上级来文，根据相关文件，并组织我矿人员学习雨季三防知识，并做记录。
4、制定我矿雨季三防相关制度，对于我矿易发生险情地段，进行专人进行排查与整改。
5、进入汛期期间制定雨季三防值班表、并认真坚持值班制度，每月对我矿全矿区巡查次数不少于20次。
6、认真执行领导安排的其它各项工作。
个人荣誉：
一、在我矿今年开展的“安康杯”知识竞赛活动中，荣获二等奖。
二、在集团组织的《“手指口述”安全确认》活动中，共参加14家单位(人数共计952人)，经过各位专家和教练的26次的层层选拔中，我很荣幸以“测风工”的身份，最后以优异的成绩进入15强(人数15人)，晋级决赛。
三、在集团组织的“技术比武”活动中，共参加13家单位中，我代表本矿“测风工”进行比赛，取得优异成绩，晋级决赛。
当然，我身上还存在一些不足的地方有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。
在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方(不过，这些也正是我今后的努力方向)。在已经过去的一年里，要再次感谢领导、科长的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。
回顾过去，有许多进步和提高，同时也存在一些不足(有经验、有教训、更有了明确的方向);展望未来，扬长避短，敢于面对问题和克服困难，朝着明确的工作目标奋发前进。为了我矿的美好明天而贡献自己的一份力量!
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇十四
时光飞逝，20xx已经过去。回顾20xx年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。
（一）、强化责任保证安全。
我单位在20xx年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。
（二）、进尺争先确保衔接。
20xx年进尺小结：工效为：0.062米/工，出勤率为：86.1%，影响因素主要有：突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。
（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。
让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。
（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设。
根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。
（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神。
今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。
我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。
（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风。
1、按时完成党风廉政教育工作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。
2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。
3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。
4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。
总之，来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前。
行的清晰脚印，同时也留下了这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。
安全工作奋斗目标：
1、杜绝重伤以上人身事故；
2、消灭特别严重以上非伤亡事故；
3、力争消灭轻伤事故；
4、每月三违率不超过5%；
5、安全质量标准化达国家一级；
6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；
7、加强职工培训，持证上岗率达100%；
队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的.自觉行动。
安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河a级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。
手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。
在的基础上，我们要进一步深化工序管理。
2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。
（二）、重点抓好“xx235”安全管理经验。
（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。
由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，不可抗拒的自然灾害或外来因素影响，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。
1、全队干部和职工树立生产目标意识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进队组。
2、积极、主动完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。
3、重点是加强干部队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。
4、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。
（四）、持之以恒推进全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。
全面预算工作将会进一步加强，做细，全面预算工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。
规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，当班验收员、班长要验收清材料的型号、数量、名称，做到验多少、签多少，不得多签、瞎签，并在下班后要对所验收材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头、截齿和检修班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必须由跟班干部、班长和验收员到现场确定情况属实，签字后方可领取；对于锚固剂、网丝的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取，而在井下施工现场则由班长和验收员进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。
（五）、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电工队伍。牢固树立“抓生产重在抓准备、抓准备重在抓机电”的工作理念。切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。
1、加强机电工基础理论知识和操作业务素质的培养，让每个检修工了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养，能处理一般性故障。
2、明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护。
3、加强设备检修和设备巡检制度。
4、认真贯彻《重大停电停风应急预案》和供电供风相关的“措施”及规定。
5、继续推进机电“三不工程”建设，着力抓好机电设备技术改造和机电安全质量标准化。
6、加强对薄弱环节和重点设备的管理，以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点，构建完善的机电管理体系。
7、加强设备日常检修维护，进一步降低机电事故影响时间，为生产组织创造有利条件。
（六）、要以一通三防管理、顶板管理、防治水管理等为重点，认真查找安全生产中存在的薄弱环节和各种漏洞，抓好各项安全措施的落实，坚决防止瓦斯、顶板、水灾等各类事故的发生。
1、加强瓦斯防控的现场管理，严禁瓦斯超限作业，杜绝无风、微风作业，一旦出现瓦斯异常，要及时采取停产、撤人等紧急措施。专业人员排放瓦斯，检查人员检查达标后方可作业，现场的瓦斯管理一定要从严。加大防突工作力度，要严格贯彻落实防治煤与瓦斯突出的新规定。
2、要把顶板管理放在现场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度，加强片帮煤的管理。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观山人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索支护质量。对于地质预报中顶板有可能变化的和已经有顶板异常现象的巷道，要提前缩小循环进度，进行加强支护，并通知相关科室采取进一步的措施。
3、加强防治水管理。在施工过程中要严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放钻孔超前进行探放水工作，并认真填写探放水牌板，确保施工安全。
（七）、其他工作。
1、全面推进自主管理。培育精细化管理理念，狠抓基础、基层管理，积极营造自主自律的良好氛围。
2、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、执法必严、违章必究。
3、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。
4、继续推进企业文化落地工程。培育员工共同的价值观、行为观，提高矿井发展“软实力”。
5、统筹兼顾，确保“两安”，在抓好井下安全生产的同时，有针对性地抓好地面安全稳定工作。
5、强化责任落实，大力开展执行能力建设。
6、全面引入职业健康安全管理体系，持续不断改进安全管理工作，从本质上形成一套职责明确、责任落实、考核严密、奖惩分明的管理体系。
7、充分发挥群监网员、青监岗员和家庭安全协管的作用，建立全员抓安全机制，努力实现本质安全型队组。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇十五
20xx年是煤炭企业面临寒冬的一年，一年来，国家煤矿安全形势异常严峻，受行业政策影响，我矿全年正常生产时间仅有8个月，虽然时间短，任务重，但是在集团公司和煤业公司各级领导的亲切关怀和正确指导下，在各科室的大力配合和协助下，xxx煤业全体干部职工团结一致、同心同德、开拓创新、顽强拼搏，紧紧围绕20xx年度安全生产和经营目标，强管理、练内功、抓改善、减费用、降成本，较好的完成了全年的各项经营指标。为了总结经验，弥补不足，更好的完成20xx年度各项任务目标，现对我矿20xx年工作进行总结，具体内容如下：
（一）安全管理我矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓重点工程、重点环节、技能培训、措施落实、安全生产标准化，开展警示教育，实现了安全生产无事故。
1、认真做好迎检工作，加大事故隐患排查治理力度上级检查隐患64次，共检查隐患545条，其中、河南省煤矿安全监察局xxxxx监察分局2次，共查出隐患21条；xxxxx煤炭管理局来矿检查12次，共查出隐患115条；xxxxx煤管站来矿检查15次，共查出隐患98条；煤业公司来矿检查35次，共查出隐患311条。按照隐患排查，建档分类，落实整改，全程跟踪，验收销号的方式，整改率达100%。
矿长共组织月排查6次，排查隐患105条；总工程师共组织旬排查24次，排查隐患130条；安全矿长共组织旬排查24次，排查隐患179条；生产矿长共组织旬排查24次，排查隐患145条；机电矿长共组织旬排查24次，排查隐患144条。以上所排查隐患按照“五落实”原则已全部整改到位。
2、积极开展“安全生产月”各项活动按照上级文件精神。我矿开展了全国第十八个“安全生产月”活动，5月31日上午9点举行“安全生产月”活动启动仪式，宣读安全月活动方案，组织全矿干部职工举行签名仪式；在矿区醒目位置悬挂“安全生产月”横幅8道，板报6面，为“安全生产月”活动营造浓厚的宣传氛围。利用led屏幕、语音广播、“一日一题”、坑口会突出“安全生产月”主题，6月15日举办安全月咨询日活动，为职工发放学习读本及宣传彩页。
3、加强“三违”检查力度，确保矿井安全生产我矿安全生产工作秉承安全第一、预防为主指导方针，大力查处“三违”人员，通过停班检查、坑口会、职工例会亮相、安全罚款、再培训等方式进行教育。截止11月全矿共纠正“三违”人员800多人次，确保了我矿20xx安全生产无事故。
（二）生产管理目前，井下采区几乎全是复采煤，煤层薄，地质条件不稳定，采掘接替困难，但是在矿委班子和调度室的正确领导下，在全体职工的努力配合下，克服了重重困难，较好的完成了全年的生产任务。
1、狠抓工程质量标准化，为安全生产打下坚实基础。
认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量保工程质量。严格要求各生产班组按质量标准化进行作业，每一道工序出现问题必须现场立即整改，从根本上消灭不合格工程。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，对生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查,验收员对各班组进行质量验收，第二天在调度会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任的大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采煤质量验收走过场，检查留死角的现象，全面提高了采面工程质量标准化管理水平。
2、加强材料管理，降低生产成本为确保各生产单位材料管理到位，矿委每月在经济运行分析会上听取各单位汇报当月材料使用和节超情况、存在问题和解决办法，并实行严格考核兑现，一年来，我矿共计节约材料费用11.24万元，有效降低了材料消耗和生产成本。
（三))经营管理。
1、做好市场调查，加大销售力度，确保售价稳定面临复杂多变的煤炭市场形势，我矿及时组织人员了解煤炭市场走势，往返于各大用户之间，加强沟通，在稳定老客户的同时，积极寻找新用户。同时加强内部管理，通过源头控制、装运环节积极筛选，进一步提高煤质，满足客户需要，保证了原煤销售工作的顺利开展。
2、加强中层以上管理人员管理水平和成本管控意识一是与各科室签订目标考核，制定材料消耗的标准，使成本管控目标与工资挂钩，明确各科室的责任，严格奖惩。二是加强材料管理,严格材料出入库制度，对于购进物品严把质量关，严格坚持交旧领新制度，加大修旧利废力度，做到物尽其用，尽可能的减少投入，杜绝铺张浪费。
3、稳步推进改善和内部市场化工作认真制定并推行20xx年改善及内部市场化工作推进实施方案，对需要通过认证的科室和区域，明确了具体时间节点，制定了奖惩管理办法，有力的推动了我矿的改善工作，一年来我们顺利通过5s铜牌认证1个，tpm一星认证1个，改善项目5个。
（四))严格履行安全承诺自觉接受职工监督《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》实施以后，矿领导班子对原有的矿长安全承诺进行了重新梳理，归纳为11项承诺，并将安全承诺在副井口、工业广场等显著位置公示，接受职工群众监督。具体兑现情况如下：
承诺一：认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全“红线意识”。严格执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律、法规、规章和标准。
已兑现：今年以来我矿始终将安全生产工作放在首位，坚持以人为本、不安全不生产基本原则，实现了全年安全生产无事故。
承诺二、建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，设立安全管理机构并配齐安全生产管理人员，全面落实领导责任、部门责任和全员责任，明确各岗位的责任人员、责任范围、责任清单，制定各类安全责任的考核标准及奖惩制度。
已兑现：今年以来，我矿修订了各岗位安全生产责任制和安全生产管理制度，并按要求配备安全管理人员，全面落实各主管、部门和岗位责任。
承诺三、严格按照矿井核定生产能力组织生产，杜绝超能力非法生产，实现矿井正常接续。
已兑现：我矿严格按照法律法规组织生产，无超能力、超强度和超定员生产现象。
承诺四、建立安全费用提取制度，足额提取和使用安全费用。保证安全投入满足安全生产需要，不断改善生产生活条件，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
已兑现：严格按照安全费用提取和使用制度，提取和使用安全费用，安全费用能够满足需要。
承诺五、不加班延点，为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促其正确佩戴使用。
未完全兑现：积极为职工发放劳保用品，并督促其正确佩戴，但在特殊情况下，职工有加班现象，但我矿已按照规定标准对加班人员进行补发加班工资。
承诺六、制定并实施安全生产教育和培训计划，按规定开展教育培训工作。
已兑现：我矿严格按照20xx年度教育培训计划，每月逢10号定期对全体职工进行教育培训。
承诺七、督促、检查安全生产工作，防范化解重大安全风险，及时消除生产安全事故隐患。按规定建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作机制，开展安全风险辨识评估、安全风险管控、事故隐患排查和治理。
已兑现：我矿每月组织三次安全大检查，查出隐患按照五定原则全部整改落实到位，实现闭环管理。上级各主管部门来矿查出隐患在规定的时间内全部整改到位，按时销号。
承诺八、组织制定事故应急救援预案及年度灾害预防和处理计划，按规定组织演练和实施。
已兑现：我矿按照年度灾害防治计划进行演练和实施。
承诺九、严格执行煤矿领导带班下并制度，矿领导不违章指挥，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患和险情，制止违章违纪行为，遇到险情时立即撤出人员。
已兑现：矿级领导严格按照上级规定和下井带班表进行带班，对重点环节实行重点监管，对作业现场发现问题及时解决，未出现违章指挥现象。
承诺十、每月15日前将员工工资发放到位，法定节日为员工发放福利用品，保障职工的合法权益不受侵害。
已兑现：每月按时为职工发放工资，法定节日为职工发放福利用品。
承诺十一、按规定及时、如实报告生产安全事故，做到不迟报、不瞒报、不漏报。
已兑现：全年未发生需要上报的生产安全事故。
1、安全工作重视不够。存在说起来重要，忙起来次要，干起来不要的现象，不利于安全管理水平提升。
2、科室之间沟通协调不是很到位。尤其是在生产一线现场作业过程中，因科室沟通不到位导致耽误正常生产工作。
3、上级文件精神学习掌握不够，不利于我们日常工作有序开展。
1、实现安全生产无事故。
2、生产原煤16.5万吨3、生产成本180.16元/吨。
4、发热量4800大卡/千克。
5、期间费用1509.6万元。
6、实现利润2500万元。
1、加强双重预防体系建设，加大安全监管力度，确保作业现场和设备设施安全运行，严格落实各项安全管理制度，实现安全生产。
2、统筹兼顾，做好采掘工作面布置，加强员工队伍管理，合理分工，避免背工窝工，提高生产工效。
3、加强煤质管理，做好市场考察，掌握市场动向，努力开发新客户。
4、加强各单位吨煤材料消耗指标控制，严格落实奖惩。
5、严控各类成本、费用和开支，挖潜增效。
6、深入推进精益改善工作，加大改善项目选取和管控力度，确保达到预期收益。
总之，20xx年因生产不正常导致各项指标完成并不理想，但是我们相信，20xx年在集团和煤业公司的正确领导下，总结经验教训，弥补不足，调整思路，更新观念，继续发扬以人为本、艰苦奋斗的优良传统，以饱满的工作热情，高度的责任感和使命感，克服一切困难，圆满完成20xx年各项任务目标。
xxxxx煤业有限公司。
20xx年xx月xx日。
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇十六
各位亲爱的同志们：
大家下午好！
xxxx年我矿安全、生产、经营、党建思想政治工作、企业文化建设等方方面面都呈现出了全面加强、整体推进、蓬勃发展的良好态势，圆满地完成了全年的各项奋斗目标任务，使我矿三个文明建设跃上了新台阶。这些成绩的取得离不开上级领导的悉心关切和支持，但最关键、最重要的还是与全矿广大干部职工家属同心同德、艰苦奋斗、共同努力分不开的。为总结经验，表彰先进，经矿党政领导班子研究决定，今天在这里召开全矿工作总结表彰大会，隆重表彰xxxx年我矿涌现出的各类先进集体和先进个人，从而进一步动员各单位、各部门和广大职工群众，认清形势，统一思想，振奋精神，以新的姿态和作为推进我矿生产经营等各项工作的顺利开展，确保各项工作目标的实现。
大会共有三项议程：
一是矿长陈玉贵同志作重要讲话；
二是党委书记徐庆芳同志宣读授奖决定；
最后由矿党政领导为受到表彰的先进集体和先进个人颁奖。
这次会议十分重要，是春节前的一次鼓劲加油会，也是一次明年工作任务的安排部署会。之所以选择这个时机，就是要进一步把广大党员干部、职工群众的思想迅速统一起来，把步调协调起来，再鼓干劲，再立新功，全力确保“首季开门红”的各项胜利。
这次会议大约xxx时间，希望同志们发扬高度的组织纪律观念，严格遵守会场纪律，共同努力把会议开好。现在我宣布：白庄煤矿xxxx年度工作总结表彰大会现在开始！
会议进行的一项，请矿长陈玉贵同志作重要讲话。
会议进行第二项，请党委书记徐庆芳同志宣读受奖决定。
会议进行的三项，颁奖。
同志们，经过大家的共同努力，今天的会议开得很成功，圆满完成了各项议程，达到了预期的目的。在这里让我们再一次以热烈的掌声对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈地祝贺！并通过您们向全矿广大党员干部、职工家属在过去的一年里为全矿改革发展付出的辛勤劳动和无私奉献表示衷心地感谢！并预祝大家在新的一年里工作顺利、阖家欢乐、万事如意！
同志们，会上，矿长陈玉贵同志作了重要讲话，全面客观地总结了去年以来的工作情况，并对今年的工作提出了具体的要求和意见，特别是提出的目标、任务、措施，鼓舞人心、切实可行，体现了改革意识和创新精神，体现了矿党委、矿行政对于完成新的一年各项奋斗目标的决心和信心，符合广大职工的意愿和我矿实际。党委徐书记宣读了表彰决定。会议对xxxx年度做出突出成绩的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。希望受到表彰的单位和个人珍惜成绩、戒骄戒躁、防松破满、扎实工作，充分发挥好先进典型的模范带头作用，力争在新一年里再做新贡献、再有新作为、再创新佳绩。会后各单位、部门要把这次会议精神宣传好、贯彻好，特别是要认真学习贯彻落实好陈矿长的讲话精神，在实际工作中，以先进为榜样，立足本职，真抓实干，抓住机遇，奋力拼搏，为坚决实现全矿各项目标任务的完成而奋斗。
散会！
煤矿区队年度工作总结煤矿区队年度工作小结篇十七
20xx年xx煤矿在集团公司的正确指导下，特别在11月17日至19日，中共中央在内蒙古鄂尔多斯视察工作时强调指出，要不断把学习贯彻党的十七大精神引向深入，真正在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。
我们要按照的指示精神，把学习十七大精神同建设一座大型现代化高产高效矿井战略规划结合起来，始终本着安全第一，预防为主的安全生产方针，按照管理、装备、培训三并重的原则进行管理;把矿建设成靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象xx集团品牌工程。牢记3.6透水事故所带来的灾难，深刻领会集团公司战略部署，求真务实，扎实工作。一年来科学管理，合理组织生产，不断深化双基建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能。土建工程，机电工程顺利通过集团公司验收，移民工作有条不紊的运行。截至20xx年12月底我矿实现了年初制定的各项工作目标。预计矿将在20xx年6月进行投产。
xx煤矿人才智囊团基本由三部分人员组成：原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。在人才储备库里矿做到了少用人，多用人才。
xx煤业公司付文志总经理提出了以人为本，制度先行、效率优先、赢在执行的创新管理理念。矿以引进来，走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等40多家施工单位共同联手大规模建设xx煤矿。
同时xx煤矿还高薪外聘经验丰富的水文、地质、煤炭等方面技术顾问指导，专家点拔，面对面，手把手给技术员传金送宝。聆听专家讲座，感受大师造化，中得心源。
为此，矿千方百计搭建平台，使人才脱颖而出。高学历、有专业知识技术又有实践经验的青年员工找到了施展才华的舞台。
仅20xx年，矿培训员工达10余人次，平均每人培训2次，各级各类培训班常年举办。先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共同联手，培养出不同工种100多名大中专毕业生。为xx煤矿能建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保障。xx煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的人才发展战略基地。
国务院10月5日在十届全国人大五次会议上作政府工作报告时说，要强化安全生产工作和整顿规范煤矿秩序。
要坚决遏制3.6透水事故发生，实现xx煤矿安全生产状况好转。我矿认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，完善安全体制，切实落实责任制，加大安全投入，加强安全生产教育和培训。继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两个攻坚战。切实搞好了质量标准煤矿安全专项整治工作。
矿出台了一系列安全管理责任制度，达到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的安全管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证安全生产。部室长是业务业务的第一责任者。严格监督检查，巡查，必须做到工作地点不安全不生产。班长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到三不伤害，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。
安检部门首先是安全检查机构的执行者，安检员的一言一行都体现着保障职工在生产，建设过程中的安全与健康，安检员的工作好坏，对安全生产起着决定性作用;其次，安检员又是政策，法律，法规的宣传员，贯彻落实的监督员，以我国第一部规范安全生产的综合性法律《安全生产法》为依据，坚持《煤炭法》《煤矿安全生产法》《煤炭安全规程》进行广泛宣传，深入的学习，并在今年11月23号我矿开始培训9名安全员学习，让安检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式;其三，安检员实行24小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至处分不等手段，消除不安全行为，提高安全生产的可靠性。我们情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。
在20xx年里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的安装、通风系统的调整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通风系统的优化。也不断提升了通风系统质量标准化、提高了学员业务素质。
为了主井强力皮带走廊土建施工创造了条件，保证地面主井强力皮带走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖时造成了大量的烟雾和co气体流入井下，威胁了工人的身心健康和矿井安全，彻底解决这个隐患通风队在井口地面施工1道防火密闭、井下设置2道风门、利用调风的有效措施，保证了主井地面强力皮带走廊土建工程的施工和井下人员的安全，使皮带安装工程得以顺利的进行。
解决了矿井拖欠的通风工程，以前通风队伍没有组建，在整个矿建过程中拖欠了很多密闭工程，影响了通风系统的优化。通风队员工们打设了一、二副井联络巷、一二副井井筒、6101回风道密闭18道;为了保证6101工作面通风系统的稳定在煤仓上口、一、二副井的联络巷设置风门2道，在施工过程中使新学员学会了打设风门、密闭的技巧和作用，懂得了通风的道理，打设的风门和密闭为矿节约资金15万多元。
加强了6101运输顺槽、轨道顺槽局部通风管理。透水事故以后，保证6101轨道顺槽、运输顺槽、西翼总回风大巷这些地点巷道修复时我们担负了风筒的管理工作，通风队共接设风筒1400多米、设置风机4台、调风3次，保证了停产期间的通风管理。
为6103顺槽掘进保驾护航。6103运输顺槽和轨道顺槽都是长距离通风，通风难度大，我们相继设置了风机3台次、接设了风筒1500米，为了提高6103工作面的风量在胶带大巷、一二副井联络巷设置了风门4道，大大改善了6103工作面的通风条件，过去的汽车尾气超限已经不存在了。
改善通风条件、提升质量标准化。通风队在矿井生产期间多次在一副井、二副井等巷道洒水消尘40多次，使井下的空气环境得以改善;完善了一副井、二副井暖风硐底板，硬化路面100平方米;为了保证井下通讯设施，协助安设小灵通基线2300多米，保证井下的通讯的正常。
20xx年通风队虽然努力的做了许多工作，但是和公司、矿的要求还有一定的距离，决心在新的一年里风井贯通系统调整、通风阻力测定、监控系统、资料整理等工作做的更好，确保矿井按期投产。
刚刚过去的20xx年是我矿安全生产极不顺利的一年，一年来我们经受了种种考验，克服了重重困难走出了3、6事故的阴影，使煤矿建设重新获得了勃勃生机。
吸取教训、明确方向。自今年年初调到xx煤矿生产技术部成立以来，认真贯彻执行集团公司副总付文志提出靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象的xx煤矿开发理念。牢固树立安全第一、预防为主安全生产方针，积极围绕矿井基本建设这一中心思想工作，大家凝心聚力，扎实工作。
争创一流工程质量，在煤矿井下掘进工作面停产期间克服技术资料匮乏，施工单位立体作业管理繁杂等困难完成了：
1、一副井成巷及底板硬化和水沟浇筑。
2、一、二副井的巷道维修。
3、6101工作面的锚索工程。
4、二副井至运输顺槽联络巷支护工程。
5、行人进风平巷的底板硬化和水沟浇筑等工程。
6、皮带大巷皮带机头基础浇铸、6101运输顺槽皮带机头基础浇铸。
7、二副井、井底车场、主井煤仓清理斜巷底板硬化、铺轨、水沟浇筑工程。
8、工业广场场地铺砌、道路硬化。
