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通过总结，我们可以反思自己在学习、工作、生活等方面的成绩和不足之处。写总结时，可以参考相关的范文和资料，但要注意避免简单复制或抄袭。总结是一个不断学习和完善的过程，每次总结都应该更上一层楼。
精细管理工作总结篇一
4月在我队精细化管理工作中，我队严格按照精细化管理工作的要求，根据精细化管理文件，评出了各星级员工及优秀员工和试用员工，并根据实际情况，并结合自身条件，找出本队开展精细化管理工作以来，所存在的缺点和问题。借鉴和吸取兄弟单位精细化管理工作的先进经验，对我队的精细化管理工作重新布置，使我队的精细化管理工作取得良好的成绩。
队长作为我队精细化管理工作的第一责任人，亲自抓各项工作的实施和落实。在进班会及队里其它会议上，及时传达矿精细化办公室对精细化管理工作的有关文件精神，教育职工积极响应我矿“以严治矿、精细管理、科学决策、跨越发展”的工作总体要求，及“忠诚敬业、诚信服从”的工作理念。使每一位职工都能从思想上，认识到开展精细化管理工作的重要性，领会到精细化管理工作，对我们各项工作的积极推动作用。队里制定了严格的规章制度，把职工每月的员工行为规范得分情况与工资紧密挂钩，对职工严格要求，严格管理，全队掀起了争当优秀员工、品牌员工的良好氛围，职工素质和技术水平明显提高，每位职工都能自觉做到加强理论学习，提高个人素质，全队职工的精神面貌发生了很大的变化，为我队各项工作顺利开展奠定了坚实的基础。
在以后的工作中，我们一定会要再接再厉，严格按照精细化管理条理要求自己，吸取精华、弃之糟粕，使我队的精细化管理工作再上一个新的台阶。为我矿的跨越发展和精细化管理工作，向更深、更高阶段推进做出贡献。
文档为doc格式。
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精细管理工作总结篇二
l100-1＝0，1%的错误会导致100%的失败，忽视细节将给公司带来巨大的代价。
“千里之堤，溃于蚁穴”，企业中的各种“第一文库网小问题”其实就是企业经营管理中一个个小蚁穴。
人往往不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。
竞争优势归根到底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。
实现精细管理，必须实现由随意化管理想规范化、制度化管理的转变。
经营管理没有绝招，所谓绝招就是将简单而有效的动作练到极致。
“杀鸡须用牛刀”！只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。
1、企业自主创新来自市场，更需要企业家创新精神。――宝钢集团董事长徐乐江。
2、乌龟如果跟兔子比，一定赢不了兔子，但是乌龟只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟别人比，一定会懈怠。
永远创新比e人快一步――广达电脑董事长林百里。
4、简单的目标不凡的执行。――-国泰金融控股董事长蔡宏图。
6、科技创新的真谛，是让传统的'东西赋与新的生命。
鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。
鸿海的工作精神：融合、责任、进步。
――鸿海精密的总载郭台铭。
7、无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。
――华硕电脑的企业理念。
8、“如果你想的太多，障碍会变得很高。那样你什么也做不了。”
――来宝集团有限公司董事长艾礼文。
9、我永远追求创新――联想集团总裁杨元庆。
11、节省一元钱等于净赚一元钱――台塑石化公司董事长王永庆。
12、忠诚是一种疯狂，不懈的热忱，让你(员工）把工作放在第一位。
――通用电器公司前总裁杰克・韦尔奇。
13、怡和之所以经常领先对手，不仅在于它以弹性见长，善于随环境变动而调适，而且对于它的长期计划锲而不舍，不计短期得失。
――怡和洋行的企业文化。
14、创新是生命力的关键，要强调四大创新“服务、业务、技术、管理创新。
――中国电信集团公司总经理王晓初。
15、创新是化解银行风险的惟一途径。
――中国工商银行股份有限公司董事长姜建清。
16、我们国企领导人的责任就是把优质资产做的更优，把相对不优的资产做优。
――中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉。
17、建行精神:团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神。
18、所谓观念的创新就是必须要有三种眼光：首先是世界眼光；其次是发展眼光；第三是辩证眼光。
――中国建筑工程总公司总经理孙文杰。
19、一个企业如果没有文化就失去了灵魂、偏离了方向，有了文化而不去培育、
――中国铝业集团党组书记、总经理肖亚庆。
20、要增强全员的创新意识，倡导创新精神。在公司发展创新文化，将。
――中国南方电网董事长、党组书记袁懋振。
21、“创利报国，顺应同化，爱岗敬业，遵纪守法，感恩图报”
――中国农业银行的企业精神。
22、“面向未来、创造卓越、回报社会”是中国人寿员工一致的价值选择，“求真务实、学习创新、追求一流”是中国人寿员工一致的行为准则。
公司企业文化的核心理念是“成己为人，成人达己”，简称“双成”理念。
――中国人寿企业文化。
23、基层建设的核心是组织建设和思想建设；基础工作的核心是增强责任心和执行力；基本功训练的核心是抓技能、抓培训。
――中国石油化工集团总经理苏树林。
24、中国石油将始终不渝地坚持科学发展观，继续以“奉献能源、创造和谐”为宗旨，不懈倡导并履行企业的社会责任，通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。
――中国石油天然气集团公司总经理、党组书记蒋洁敏。
25、自主创新引领行业之先，自主创新是企业的生命。
――中国铁道建筑总公司董事长、党委书记李国瑞。
26、企业必须进行精细化管理，实现风险完全掌控。
――中国五矿集团公司董事长周中枢。
27、创新是一汽发展的精髓，容忍创新失败，全力支持创新的人们实现梦想。
――中国第一汽车集团公司总经理徐建一。
引导、建设等于缺失了文化，劣质的文化还不如没有文化。
28、无论是业务也好，服务也好，技术也好，归根到底都是管理的问题，对管理创新应该给予更多的重视。
――中国移动通信总裁王建宙。
29、中国银行理念：承秉“以客户为中心，以市场为导向，强化公司治理，追求卓越效益，创建国际一流大银行”。
30、在中国要想做一个成功的企业家，必须努力成为五“家”：政治家、思想家、艺术家、外交家、实干家。这句著名的魏氏名言解释开来，就是要懂党的路线方针政策；懂马克思主义哲学；钻研领导艺术；学会与别人用世界的和市场的方式去交往；学会的东西，立刻就干。
――中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福。
31、企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是企业核心竞争力的重要因素，是企业基业长青的重要保证。
――中国中铁股份有限公司董事长石大华。
32、坚持创业和创新的中化文化，这是我们企业立足的根本所在。
――中国中化集团公司总裁刘德树。
33、企业作为创新的主体，通过创新来推动企业的发展是至关重要的。
――中国交通建设股份有限公司董事长周纪昌。
34、进步型企业的核心是要有一个根植在组织深处的动力，一个开放、反思的组织学习系统，一个包容、理解、鼓励创新的企业文化。
――中粮集团董事长、党组书记宁高宁。
35、自主创新是企业成功不二法则。
――中冶集团董事长刘本仁。
36、将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团统一的企业精神，在新的历史条件下加以继承和弘扬。
――中油集团公司企业精神。
精细管理工作总结篇三
班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
第一、严以律己。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。
第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。
班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成"学习工作化、工作学习化"的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。
第三，严抓班组安全工作。
我们牢固树立"安全第一、预防为主、综合管理"的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视;实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。
第四，配合车间，做好维稳工作。
我十分正视这项工作，并积极配合车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关心，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和-谐不乱。从最初的粗放管理，到现在倡导的"人道化"管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展经验交流会，逐步提升水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。
精细管理工作总结篇四
一、“网络营销”的概念和种类：
在人们的交流和沟通中，有一种交流和沟通是发生和存在于企业与客户之间的;不可避免的，网络自然也会渗透和影响到企业与客户之间的关系的建立和维护，为了建立和维护好企业与客户的关系，“网络营销”应运而生。
(一)“网络营销”的概念：
本人认为：“网络营销”是指某一主体利用、借助、通过网络，建立和维护好主体与客体或客户之间的关系，达到推销产品、服务或推广先进理念、适用理论的效果的一种营销方式。
(二)“网络营销”的常用方法：
“网络营销”的常用方法，主要有以下10种：
1、建设好和维护好具有吸引力的网站;。
2、建设好和维护好依附于某些网站的具有吸引力的专栏;。
3、有选择性地加盟有权威性或影响力的商务网站，成为这类商务网站的会员;。
4、办好自有的具有吸引力的网络商店;。
5、通过email营销(尽量避免发送垃圾邮件);。
6、利用网络广告(“软”“硬”要兼施，往往是软广告比硬广告更“硬”。);。
7、建设好具有营销功能的博客;。
8、选择性地活动或活跃于网络论坛;。
9、用好大众化的聊天工具;。
10、用好搜索引擎(“竞价排名”不是利用搜索引擎的唯一方法。)。
二、《精细管理工程》是与“网络营销”相通的：
本人研创了《精细管理工程》及“五精四细”(后又丰富、发展成为“六精五细”)中，其中，直接涉及到“客户”的有三项，他们分别是：
1、精通营销之道：
营销之道是市场制胜之道，
市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通，并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精心建好畅通于客户的管道。
2、保持精密关系：
企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
3、细分市场和客户：
全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
在《精细管理工程》及“六精五细”中，提到了“建好畅通于客户的管道”与“企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密”和“细分市场和客户”等方面，不言而喻，在这些与客户有关的工作方面，网络也是能发挥出非常好的作用的;或者说：要做好这些与客户有关的工作，也是需要借助和利用网络的。换言之，《精细管理工程》是与“网络营销”相通的。
《精细管理工程》是依靠“网络营销”推广的：
在这个世界上，任何事物都是可以拿来营销的，网络是可以营销世界上的任何事物的。
一个由无到有的《精细管理工程》，到如今有35家单位借鉴或应用了《精细管理工程》，本人要感谢众多的单位和合作者对《精细管理工程》这一新生事物的认同、支持、借鉴、应用和宣传，要感谢网络，没有网络，就不会有《精细管理工程》的今天。
《精细管理工程》的精髓是“还企业及管理中的各项事物以本来面目――最佳状态”，通俗地讲：“任何事物都有一个最佳状态，我们做任何工作或任何工程，都应该去追求和实现这个最佳状态;如果一个事物不是处于最佳状态或者正朝着不是最佳状态的方面发展，我们应该通过规范和有效创新相结合的方法，及时调整和优化，使之还原到最佳状态或使之朝着最佳状态的方面发展。”
那么，在《精细管理工程》的推广方面，也有一个最佳的营销方式的;几年的“网络营销”实践和35家单位借鉴或应用《精细管理工程》的实效证明：利用“网络营销”这一概念、工具，组合性地运用“网络营销”中的多种方法，是推广《精细管理工程》的最佳方式。
每个企业都有产品和服务，都可以、也应该结合自身的特点，利用“网络营销”这一概念、工具，组合性地运用“网络营销”中的多种方法，达到推销产品和服务的目的;和其他产品和服务一样，《精细管理工程》也还有继续“网络营销”的空间。
精细管理工作总结篇五
1.我们自勉自励，自尊自爱，在磨练中感悟生命的力量，在交往中学会尊重，学会分享，学会做人——当有修养的文化人是我们的追求。
2.你的善良会让你周围的人更加愿意向你敞开心扉，你的乐观会让你周围的人更加愿意接近你。你的勤奋会使你无形之中成为了你周围的人的榜样。
3.天赋是有的，但是一般的孩子天赋都是不错的，后天的培养重要。
4.要鼓励学生，要培养他的自信心，你说他行他肯定就会行的。
5.尊重与发展学生的本等和个性，会使师生生活在一种相互理解、尊重、关怀、帮助、谅解、信任的和谐气氛中，从而真正体验到做人的幸福感与自豪感，减少内耗，提高工作和学习效率。
6.真正好的学生还是要培养自己的学习能力，而不是靠课外上课能提高的。
7.光强调-教师要爱学生是不全面的，还应具体研究怎样去爱。
8.最应该注意学习方法，学习环境。
精细管理工作总结篇六
高苑蘅老师年青有为，为人谦虚，敬业爱生。参加工作来，一直坚守在第一线。作为级长，她以身作则，充分发挥了优秀老师的模范作用，带领初三毕业班取得优异的成绩。高老师曾荣获广州市优秀班主任称号，现任我校初三年级级长、初三英语备课组长。她坚持潜心教育教学工作，兢兢业业，在教师中起到表率作用。其具体表现如下：
1、勤勉教学、成绩突出。
高老师多年任教初中毕业班，在教学工作中坚持认真钻研大纲，精心备课，因材施教，因势利导。教学中注重建构知识体系，采用多手段吸引学生的学习兴趣与欲望，使学生爱学英语，乐学英语。通过高效课堂教学，重视培养学生具有良好的学科素养。高老师所任教班级中考成绩均超市、区平均分，其带领的备课组在获海珠区公立学校第三名。在中考中，本人所带的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在级同层次的班里都名列第一名。中考，高老师任教2个电脑排位班，教学成绩突出，其中初三6.7班优分率达80.18%的好成绩，带领的初三英语备组在区统测中获得公办学校第2名的好成绩。
2、积极教研、不断提升自我。
高老师认真教育教学经验，撰写多篇论文在市区宣读发言并在国家性刊物发表，主要有《英语教学项目活动与素质培养》、《班主任工作：爱、细、心、恒》、《浅谈初中英语教学中因材施教的应用》、《利用英文报刊辅助课堂教学》、《青少年生活类阅读理解技巧分析及真题解析》、《中考单项选择技巧点拨》、《任务型阅读技巧点拨》、《英语课堂教学改革的必由之路-创造性思维教学》等等。
高老师积极参与市、区教研活动，曾荣获广州市中学英语学科教研积极分子、广州市第一批农村地区学科骨干教师培训优秀结对教师。近几年，被聘请为广州“教育e时代”名师辅导网名师，拍摄了多个语法专题的网络课程；参与编写并出版了牛津广州版课程的配套教材《中考总复习》；多次在海珠区初中英语教研活动中作专题发言《中考英语复习课教学模式》、《重点班英语教学经验分享》等，和上区的公开课《learningenglishisfun》、《初二英语语法课教学研讨？？话题作文“天气”》等。带领初三学生在广州市九年级英语阅读素养活动中获得优胜奖。12月完成广东省教育科学“十二五”规划项目子课题《中学生英语语法自主性学与教的调查报告》结题。
3、带领团队、落实年级管理。
在年级管理方面，高苑蘅老师按照学校“从严、过细、到位”的管理要求，精细管理、以理服人、注重实效、狠抓落实，始终如一的坚持从严管理，倡导学生“做文明奋进五中人”,强化学生的榜样、自律意识，文明班评比工作细致、到位，使本届学生从初一年级开始就养成了良好行为规范，在学校中形成良好的口碑。高级长是班主任的坚强后盾，特别是在问题学生处理方面给予班主任极大的`支持和帮助。高级长重视班主任队伍的培养，通过不同的形式、渠道提升班主任工作的积极性、责任心和工作能力。高级长对年级教学工作的安排有计划、有落实，能及时做好年级每次大型考试的质量分析，监控教学中存在的问题，给教师和教学以具体的指导，提升教师工作的积极性、责任心，营造和谐、奋进的工作氛围。
高老师一直坚持勤勉细致，尽职尽责的工作态度。多年级长工作经验使其意识到凡事预则立，不预则废，为此，每学期根据学校工作计划均制定切合本年级实际的工作目标。在教育管理工作中不断寻求有效的方法，通过采取多种措施与形式抓好年级课堂教学、分层辅导、学生心理调适等工作。使年级的教育教学工作扎实高效，忙而不乱、忙而有序的开展，努力做到细致管理。本学年，高老师先后组织年级会考学科根据不同阶段有序开展各项教学活动；结合初三级学生的动态发展状况及时以级会形式对学生进行思想教育；因应不同的学习阶段，结合年级状况，组织开展学科分层辅导，促进不同层次的学生提高学业成绩；组织年级做好每月月考检测及体育模拟考，及时与初三工作领导小组调整年级教学计划与策略；及时通过年级表彰，88日冲刺誓师大会，宣传栏张贴等形式对学习成绩优秀、进步较大的学生进行大力的表扬，鼓舞士气；不定期地对后进生进行谈心教育，争取转化后进生。经过全体教师同心同德，通力合作的努力，该年级从初一时的海珠区公办学校第6名，上升到初三第3名的好成绩。
精细管理工作总结篇七
1、怀揣相同的信念，把梦想放飞;点燃生命的激情，用青春歌唱。花开花落，我们努力奋斗;风吹雨打，我们顽强不屈。汗水诠释着青春，拼搏书写着辉煌，我们坚信：失败不是命运，成功不是偶然。
2、细节决定成败，过程决定结果;青春不言悔，爱拼才会赢;云程有路志为梯，平凡也会创奇迹;朵铿锵玫瑰，个血性男儿;时刻准备：超越梦想，铸就辉煌!
3、团结互助，携手共进，实力见证一切!既然选择了远方，就不顾风雨兼程，争创一流班集体!
4、我们团结协作，积极进取，为了梦想，愿付出所有努力，因为我们坚信，青春用汗水诠释，奇迹由拼搏创造!
5、我们不能改变自己的出身，但可以改变明天的命运。我们顽强拼搏，自强不息，共同进步。用汗水诠释青春，用拼搏创造奇迹。青春无悔，生命无怨!
6、我们要关心集体，团结同学，尊重师长，专心听讲，努力学习，适当参加文艺体育活动，全面发展，我们不怕吃苦，永不言弃，积极拼搏，永远进取!
7、既然确定更远的飞翔，就别再收回已经张开的翅膀，永不言弃，突破黑暗，就会看到黎明的曙光，成功的花环!
8、十年铸剑，只为炉火纯青;一朝出鞘，定当倚天长鸣。
9、张扬是我们的个性，自信是我们的动力，拼搏是我们的精神，成功是我们的目标，永不言弃是我们的信念，让我们扬起理想的风帆，共创辉煌的明天!
10、共同的目标让我们走到一起;温馨的友谊让我们亲如一家;执着的追求让我们快乐出发。紧握青春妙笔，谱写理想诗篇;展示激情人生，迎接风雨考验;张扬自信风帆，抵达成功彼岸。意气风发，永不言败，是成长道路上我们不变的风采;团结奋进，共创辉煌，是奋斗历程中我们豪迈的誓言。
精细管理工作总结篇八
我学区三月份，召开教育干部会议，认真学习研究xx市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教育干部和教师各自的责任、职责。
各学校依照精细化管理的细则，对本学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩办法。同时依据管理细则制定了规章制度，做到学校管理规范化，制度化，便粗放型管理为精细化管理。
四月十四日我学区组织中、小学校长，在xx小学、xx中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌，教师的管理，各种档案等内容进行了查看，从而找到了本校在管理上面存在的.差距，表示会后为使本校的管理上台阶。狠抓各种制度的落实。
我学区在教师年龄偏大（平均年龄在48周岁）的前提下，尽管师资力量薄弱，严格执行并开齐上全全部课程，同时要求地方课程要以在区域性上出特色，同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。
其次，抓好常规教学的管理。对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法，加大了督导力度，彻底减轻学生的课业负担，学生课上能完成的作业，不再留课外作业。在提高教师的授课水平方面，我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课，使听课的教师受益匪浅。为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的基础。
全学区要去各中、小学校以《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》为蓝本，强化对教师的职业道德教育，同时实行教师一人一档制度，记录教师工作的每个环节，明确了教师在学校管理中的职责。出台了教师的奖惩办法，激发了教师参与管理的积极性主动性。
近期我学区制定了学校精细化管理评估办法，准备对过来一段的工作进行评估验收，排出名次，以激励各学校工作的主动性和能动性。以上是我学区在学校精细化管理工作上的一点做法，有不足之处敬请指导。
精细管理工作总结篇九
班级精细化管理可以落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，要求班级工作人人都要管，处处有管。工作要做到日清，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理有利于学生自我教育、自主发展、符合学生年龄段特征，发展学生的自我意识，提高学生个体和群体的自我教育能力，这样有助于每一个同学的成长，进而带动整个集体的发展和成长。本学期准备做以下尝试：
在开学初我都会向学生们提出：班荣我荣；班级是我家，做文明学生创文明班级的要求，从而统一人心，从思想上约束学生的行为。在班级后面结合上届九年级自拟一联：“鸿飞万里先振翅，志存高远了读书”让学生明白，人只有远大的志向，学习才能锲而不舍，以始终如一的态度朝着自己的目标前进。
制定学生行为要求，其项目主要是班级公约里规定的，涉及学生在校各方面的表现情况，如劳动、礼貌、纪律、学习、卫生等，每项都有一至两个负责人，负责人都是尽心尽责的学生干部。每人都有一个登记本，每天及时把表现记录下来，考核表两周一统计，评出周文明学生、进步学生，并反馈在“学生月考核表”内，公布在教室素质养成板上。由此调动了全体同学的积极性，增加了责任人责任意识，凝聚了班级集体意识和团体荣誉感，确保了精细化管理实施的力度及针对性。
在整个班级管理的过程中，始终要身体力行，用对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生；同时公正的对待每一个学生，无论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。每次在全班表扬时，总是先表扬最有进步的学生，不管他原来的位置在何处，只要有进步就表扬。我们班每次考试都设进步奖，第一次考试把进步奖给张宇，她不但名次进步了，而且成绩前进了40多分。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素质的高低，就决定了班级工作进展是否顺利。要重视对班干部的培养和扶持。把学生干部队伍的建设作为班级建设的关键，走学生自主管理之路。我们班还积极动员团员为班级出谋划策，团员为班级工作非常热情。
总之，班主任对班级对学生的精细化管理，就是要求事事清、时时清、处处清。让每一个学生都能在不断总结与反思中进步，让每一个走进这个班级的同学都自信，都有长足发展。
精细管理工作总结篇十
精益化是燃气企业必须迈过的一道坎，也是持续改进燃气企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必然途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。
班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否认识精益化，关注重点和细微并在具体工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。
一、认识精益化，关注重点和细微。对“精益化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对自身来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精益化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实，做到“益”。对工作过程，做到严谨、周密和细微，如工作的规范流程、计划方案、技术标准等;对工作结果的完美、有效和最佳，如规范流程的高效性、技术指标的准确性等都做到“精”。
二、有序管理，健全制度，逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。
三、班组“精益化管理”要有长久性。长久而坚定地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确。推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。
四、精益化管理需要我们不断完善流程、改进工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。
精细管理工作总结篇十一
一、指导思想：根据《濮阳市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点，通过精细化管理，在全年级掀起抓精细化管理，抓工作管理的热潮，经过此活动使教育教学质量进一步提高，为毕业升学打下坚实的基础。
二、管理目标：通过实施精细化管理，使每个教师，每个学生都成为管理的实施者，达到时时有人管，事事有人管的目的，从而形成良好的教风学风。
三、操作细则：
(一)教师管理：
1、思想端正。(1)遵守国家法律法规、方针政策，遵守社会公德。
(2)认真学习并严格遵守《中华人民共和国义务教育法》。3)遵守学校规章制度及决议。
2、为人师表。(1)衣着整洁，举止端庄，举止文明，礼貌待人，不准在校园公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语，不体罚或变相体罚学生。按时上、下课(含早读、中午第五节)，不随意停课、缺课和调课，不拖堂，不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象，不得接打手机。
3、廉洁从教。(1)不向家长索取或变相索取钱物，不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。2)不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。3)不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。
4、敬业爱岗。
(1)工作尽职尽责，原则上服从学校的分工与安排，积极参加学校组织的各项活动，可以采用合理的方式向学校提出意见和建议。
(2)在各自己职责范围内严防安全事故发生，在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的危险现象须主动及时加以制止。
(3)协助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。
(4)按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求，
(5)、严格执行请销假制度，半天以内向级组长请假，并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。
(6)、教师外出听课、培训需妥善处理好教学工作，特别紧急的外出课和自习由教务处处理。
二、学生管理方面：
(一)纪律方面:。
成立年级学生分会，从一下几个方面进行检查，周一总结并。
发流动红旗：
(1)仪表：整洁、大方，男生一律小平头，女生齐耳短发，不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。
(2)自习纪律：按规定时间进班，不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查，对说话、走动、交头接耳的学生，扣除本班量化管理积分，并及时反馈给班主任。
卫生：及时打扫，不留卫生死角，并派出卫生保洁员全天保洁。
课间操：集合要做到快、静、齐、，跑步时不得随便下队，不得在队列里说话，嘻嘻、口号要正齐、响亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：学生早起对自己说;努力吧!新的一天开始啦，不要虚度光阴。
(2)目标激励法：每天上午、下午对自己的大目标、座右铭用心默读一遍。
(3)开展告别“三闲”活动。
(4)睡前“三省”：一、回顾一天的学习有哪些遗憾。二、回顾一天行为有哪些不妥之处，三、把一天的学习过一下电影。
(5)每月一封家书，汇报自己的学习和生活。
精细管理工作总结篇十二
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为了进一步推动精细化管理，实施rem模式，保证工作标准和基础作业体系的有效落实，根据我厂实际情况，特制定本制度。
一、走动检查人员：各车间负责人(负责人外出时，指定专门人员落实，要求检查人员相对固定)。
二、走动检查时间：半天至少一次。
1、当日生产计划现场实施情况。
2、现场安全措施执行情况。
3、6s及20要素落实情况。
4、员工工作标准执行情况。
5、产品质量、工作质量落实情况。
6、安排临时工作完成情况。
四、走动检查要求。
1、走动检查者每天必须按规定的时间次数到现场巡查，达到无死角、无缺漏的现场流程控制。
2、走动检查者巡查时，对达不到要求、达不到工作标准的现场作业员工予以巡查纠错，每周每个岗位不得少于1个问题。连续3周没有纠错记录的，对巡查者扣5分。
3、每个车间建立走动检查专项记录，走动检查者要将发现的每个员工的问题做好记录，并把巡查记录与员工工作考核汇总表结合起来，进行登记考核，作为当天工资分配的依据，严格兑现。
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精细管理工作总结篇十三
驾驶员是道路交通中最重要的一环，他们的驾驶行为直接影响道路交通的安全和效率。为了提高驾驶员的素质和管理水平，许多企业和交通管理部门开始在驾驶员精细管理方面下功夫。在本文中，我将分享我的一些心得体会，希望对实现驾驶员精细管理有所帮助。
首先，驾驶员培训是驾驶员精细管理的基础。在我参与的一次驾驶员培训中，我了解到驾驶员不仅仅是简单地掌握车辆的操作技巧，更应该具备一定的交通法规、安全知识和道路常识。这些知识的学习和掌握，能够帮助驾驶员更好地应对各种交通情况，提高驾驶技能和应变能力。此外，驾驶员培训还包括心理素质的培养，如应对紧急情况的冷静和沉着，以及与乘客的沟通能力等。通过培养这些综合素质，驾驶员在驾驶过程中将更加安全和高效。
其次，建立有效的考核机制对驾驶员精细管理至关重要。我所在的公司引入了一个全面的考核系统，以评估驾驶员的综合素质和工作表现。这个考核系统包括驾驶技能的测试、交通规则的答题、安全记录的评估等多个方面。驾驶员的考核结果会直接影响到他们的晋升和奖惩。通过建立这个有效的考核机制，驾驶员会更加注重自己的工作表现，提高自身素质，以达到公司的管理要求。
此外，有效的培训和奖励制度能够进一步激励驾驶员，提高他们的努力意愿和工作积极性。在我们公司的驾驶员精细管理中，每年都会为驾驶员组织一次技能提升培训，鼓励他们学习新的驾驶技巧和交通法规知识。同时，在每个季度，我们也会评选出优秀驾驶员，进行奖励和表彰。这些培训和奖励制度不仅仅能够激励驾驶员更加努力地工作，也能够提高他们的专业素养和工作质量。
另外，建立良好的驾驶员交流平台有助于他们互相学习和共同进步。我们公司利用内部网络平台，建立了一个驾驶员交流群，方便驾驶员之间分享工作经验和交通安全知识。在这个平台上，驾驶员可以互相交流技巧，解决遇到的问题，还可以及时接收到公司领导的指导和安全提示。这种驾驶员交流平台的建立，让驾驶员们成为一支团结、学习型的队伍，共同进步，为公司发展贡献力量。
最后，驾驶员精细管理还需要企业和交通管理部门强化监督和执法力度。这意味着对驾驶员的行为和工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改，并对违规行为进行惩处。此外，其他驾驶员和乘客也需要积极参与，对违规行为进行举报和投诉，形成社会监督机制。只有在全方位的监督和执法的支持下，才能够促使驾驶员更加自律，提高工作质量和安全意识。
总之，驾驶员精细管理对于道路交通的安全和有序发展至关重要。通过驾驶员培训、建立有效的考核机制、激励措施、驾驶员交流平台以及监督和执法力度的强化，可以提高驾驶员的素质和管理水平。相信随着驾驶员精细管理的进一步推进，道路交通会变得更加安全和高效。
精细管理工作总结篇十四
近年来，随着社会的快速发展以及教育理念的更新，幼儿园精细管理的重要性逐渐凸显出来。幼儿园作为孩子们成长的第一站，对于他们的身心发展起着至关重要的作用。作为一名幼儿园管理者，我有幸亲身参与了幼儿园精细管理的实践，并从中有所感悟和体会。在这篇文章中，我将重点分享我对于幼儿园精细管理的心得体会。
首先，幼儿园精细管理需要注重细节。在幼儿园中，细节是决定一切的关键。因为孩子们的注意力短暂且易分散，所以我们需要从日常生活的细节中提炼出适合幼儿园管理的规定和制度。比如，我们会在食堂中设置一块墙壁，上面贴有关于饭菜摆放的“小贴士”，既能让孩子们自主学会摆盘，也可以树立起良好的餐桌礼仪。此外，我们还时常组织各类活动，让孩子们在玩乐中学会分享和合作，同时，我们会在活动结束后进行总结和反思，以便指导下一次活动的改进。
其次，幼儿园精细管理需要强调团队协作。幼儿园的发展离不开教师团队的努力和配合。作为园长，我一直强调教师之间的互相支持和合作，以确保每个教师在工作中都能发挥出自己的最佳水平。我们会定期组织教师会议，分享教学经验和方法，同时听取每个教师的建议和意见。通过这种方式，我们不仅提高了教师的专业素养，也为孩子们提供了更好的教育环境。
此外，幼儿园精细管理需要注意家园合作。家庭是孩子成长的重要组成部分，与家长的紧密合作对于幼儿园的管理发展至关重要。因此，我们积极与家长沟通，了解他们对于幼儿园管理的期望和意见。我们定期举办家长会，与家长一起探讨孩子的教育问题，并解决他们的疑惑和困惑。此外，我们还鼓励家长参与幼儿园的活动，如亲子阅读活动和亲子游戏日，以增强家长与孩子之间的互动和亲密关系。
最后，幼儿园精细管理需要重视教师的专业发展。作为幼儿园管理者，我始终认为提高教师的专业素养是保证幼儿园质量的关键。因此，我们定期组织教师培训，并提供各种学习机会，让教师能够不断地提高自己的教育水平。我们鼓励教师参加各种教育研讨会和交流活动，与其他幼儿园的教师进行交流和互动。通过这样的方式，教师们不仅能够吸取他人的经验和教训，也能够激发他们的创新思维和学习动力。
总而言之，幼儿园精细管理离不开注重细节、强调团队协作、家园合作和教师的专业发展。作为一名幼儿园管理者，我深刻认识到这些要素对幼儿园的发展至关重要。通过不断探索和实践，我相信幼儿园精细管理的水平会不断提高，为孩子们提供更好的教育环境和优质的教育服务。
精细管理工作总结篇十五
强化精细管理已成为企业提升管理水平的必经之路。精细管理措施的实施对于企业的发展具有非常重要的意义，只有实现管理精细化、专业化和系统化，才能为企业提供可持续、高效和有所建树的发展。作为公司管理职能的实际负责人，我深刻认识到，要想实现精细管理，不仅需要每个部门员工齐心协力，更需要我的积极投入和牢固的决心。
在传统管理模式下，企业管理者往往采取单一的控制手段，以达到“量”的管控目的。但对于细节的把握和核实，却往往掌握不到位。这就导致，许多企业管理出现“短板”，特别是在生产和服务等方面。精细管理则以有效地控制生产和服务过程，保证产品和服务高品质为根本目的。企业应通过建立全面、有序的管理体系，保证流程、数据、信息、物流等环节畅通无阻，从而把企业生产、营销、服务等环节打造成高效的流水线。这样做不仅可以提高品质以及客户认可度，也可以提高企业形象和竞争力。
为了实现精细管理，我们采取了以下具体措施。首先，公司内部加强人员培训，强化各个传统业务领域人员的工作技能和营销技巧，发挥员工的专业优势，优化管理流程。其次，建立个人绩效考核机制，落实工作岗位责任，对岗位人员的绩效进行量化考核，激励其不断提高工作水平。最后，加强设备管理，规范流程管理，确保产品和服务标准化和稳定化，从而实现产量提升，质量提高，效益提升的目标。
经过我们艰苦卓绝的努力，我们的企业出现了明显的变化。比如，优化营销策略，这使得我们公司的产品销售量得到了明显提升；建立个人绩效考核机制，大大增强了公司员工的积极性和创新性；加强设备管理和流程管理，提高了生产效率和销售效益。同时，这些变化也大大提高了公司的服务品质和竞争力，进一步赢得了客户的信任和支持。
段落五：总结。
通过实施精细管理，我们的企业取得了很大的成功。然而，这只是一个开始。要实现长远的发展，我们应该不断优化管理方法，完善管理体系，加强企业文化建设，不断打造“管理精细、服务卓越”的品牌形象，为客户提供更加优质的产品和服务，促进企业可持续发展。这需要我们继续努力和创新，不断追求卓越，保持良好的心态，积极拥抱变化，迎接新的挑战。
精细管理工作总结篇十六
幼儿园是孩子们接受教育的第一站，作为幼儿园管理者，精细管理是我们工作中必不可少的一部分。在过去的几年里，我积累了一些管理经验，通过不断的实践和总结，我认识到幼儿园精细管理的重要性。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第二段：加强师资培养。
首先，我们要加强师资培养。教师队伍是幼儿园的核心力量，他们直接面对孩子们，对孩子们的教育产生直接影响。因此，我们需要通过培训和进修，提高教师们的专业水平和教育素养。定期的教育培训活动可以帮助教师们更新知识，学习新的教育理念和方法。此外，我们还要注重评估和激励教师的工作表现，为他们提供发展的机会和空间，激发他们的工作热情和创造力。
第三段：优化教育环境。
其次，我们要优化教育环境。一个良好的教育环境对孩子们的学习和成长有着重要的影响。我们要创造一个温馨、安全、有序的环境，让孩子们感到舒适和愉快。为此，我们要注重幼儿园的布置和装饰，让每一个角落都充满教育意义。同时，我们还要保持幼儿园的整洁和卫生，确保孩子们的身心健康。建立规范的行为准则和纪律，帮助孩子们养成良好的行为习惯和生活方式。
第四段：强化家园合作。
第四，我们要强化家园合作。幼儿园不仅仅是一个教育机构，更是一个连接学校和家庭的桥梁。家庭是孩子们最初的教育环境，我们需要与家长建立起密切的联系和合作。通过家访、家长会等方式，了解家庭的实际情况和孩子们的需求，为他们提供个性化的教育服务。同时，我们也要积极与家长沟通和交流，让他们了解我们的教育理念和方法，共同为孩子们的教育成长努力。
第五段：提升管理水平。
最后，我们要提升管理水平。一个好的管理团队能够带领幼儿园走向成功。我们要注重团队建设和管理能力的培养。合理安排工作任务和流程，提高工作效率和质量。制定科学合理的制度和规章制度，确保各项工作有序进行。同时，我们还要加强对幼儿园管理工作的研究和学习，紧跟时代潮流，引进新的管理理念和技术，不断创新和提升。
结语：
幼儿园精细管理是一项复杂而又重要的工作，需要全体教职员工的齐心协力。通过加强师资培养、优化教育环境、强化家园合作和提升管理水平，我们可以为孩子们提供更好的教育服务，促进他们的全面发展。
精细管理工作总结篇十七
随着城市化进程的加速，城市管理日益成为人们关注的焦点话题。城市化精细管理作为一种新型的管理模式，以精细化、高效化、人性化为目标，通过细致入微的规划和管理来提升城市的品质和居住体验。在这个过程中，我认识到了一些心得体会，下面我将从规划，环境，安全，服务和社区建设五个方面来展开叙述。
首先，规划是城市化精细管理的基石之一。城市的规划需要考虑到人们的生活需求，经济发展和环境保护之间的平衡。我们可以从建筑的布局、绿地的设置、交通的规划等方面入手，以建立一个齐全的城市体系。例如，合理规划公共交通路线，使居民能够更便捷地出行，减少交通拥堵和污染；建设公共绿地，提供休闲娱乐的场所，增强居民对城市的归属感和幸福感。
其次，环境是城市化精细管理的重要一环。创造一个清洁、宜居、生态友好的环境对于提升城市形象和居住质量至关重要。城市管理部门需要加强环境保护宣传，倡导垃圾分类和节约资源的行为。此外，公园、河道等绿色景观的建设也是保持城市环境优美的重点。只有在人与自然和谐共生的环境中，居民才能感受到城市的美好。
安全是城市化精细管理的一个重要方面。城市的安全主要包括人身安全和财产安全两个方面。管理部门应加大对犯罪行为的打击力度，强化治安巡逻，同时也要完善监控设备，提高城市的整体安全感。另外，人员的培训和意识的提高也是保障城市安全的重要因素。通过教育和宣传，加强居民的法律意识和安全意识，使他们能够自觉地遵守法律并采取预防措施，从而减少不必要的损失和危险。
服务是城市化精细管理的核心内容之一。为居民提供高质量、高效率的服务是城市精细管理的目标之一。城市管理部门需要建立健全的投诉机制，及时解决居民的问题和困难，增加与民众的互动和沟通。此外，鼓励民间组织和社区志愿者参与到城市管理中来，共同构建和谐的社会氛围和服务环境，使居民感受到来自城市管理部门及社会各界的关怀和支持。
最后，社区建设是城市化精细管理的重要组成部分。通过社区建设，可以建立一个以人为本的社会网络，增加居民的社交活动和互助意识。社区应提供便利的生活设施，例如文化活动场所、健身设施、医疗保健中心等。同时，完善社区治理机制，鼓励居民自治和公民参与，共同管理和维护社区的环境和秩序。社区建设是城市化精细管理的“细胞”，也是人们生活质量的重要保障。
总之，城市化精细管理是城市管理的一个重要方向。通过规划、环境、安全、服务和社区建设等方面入手，可以提升城市的品质和居住体验，为人们创造一个更加美好的城市生活环境。城市管理部门应加强对新型管理模式的研究和实践，不断提高管理水平，积极探索更多适合城市发展的管理手段和方式，推动城市精细化管理不断迈上新台阶。
精细管理工作总结篇十八
在当今社会，精细管理已经成为企业管理中的一种非常重要的理念和手段。强化精细管理不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以促进企业的持续发展和创新。在我工作的几年里，我从不断实践和总结中逐渐形成了一些关于强化精细管理的心得体会。
首先，精细管理的核心在于细节。细节是决定一切的关键所在。在实践中，我发现只有关注细节才能真正发现问题所在，并找到解决方案。例如，在生产线上，一道工序的细微变化可能直接影响整个产品的质量。在管理层面，只有对员工的每一个动作和绩效指标进行细致的观察和分析，才能及时发现问题并进行调整。因此，在强化精细管理的过程中，我们应该从细节入手，注重细微的变化，以此推动整个企业的发展。
其次，精细管理需要借助现代技术手段。在信息时代，科技的不断进步为精细管理提供了很大的便利。例如，我们可以使用智能手机、平板电脑等便携式设备，及时掌握企业运营的动态信息。利用数据分析工具，我们可以对工作过程和结果进行精准测量和分析，帮助我们更好地制定管理策略和决策。另外，互联网的普及使得企业可以更加高效地与供应商、顾客进行沟通，极大地提高了效率。因此，在强化精细管理的过程中，合理利用现代技术成为了必不可少的手段。
另外，精细管理需要建立完善的绩效评估体系。只有有了科学的绩效评估体系，才能全面、客观地评估员工的工作表现和贡献，及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。在我工作的公司里，我们建立了以关键绩效指标为基础的绩效考核体系，通过定期的绩效评估，我们及时发现并激励那些取得突出成绩的员工，并对那些工作不达标的员工给与必要的培训和辅导。这样不仅可以调动员工的工作积极性，还可以提高整体团队的效能。
此外，精细管理需要领导者起到更好的示范作用。领导者是整个团队的核心和灵魂，他们的行为和作风直接影响到团队的凝聚力和执行力。强化精细管理时，领导者要起到先锋模范的作用，时刻注重自身的行为和言行，对下属进行正确引导和培训。在我的经验中，我发现团队成员往往会模仿并学习领导者的做事方式和工作习惯。因此，领导者应该时刻保持良好的工作态度和职业操守，从而为团队打造一个积极向上的工作氛围。
最后，强化精细管理是一个持续改进的过程。在工作中，我们不断地进行总结经验和教训，并进行项目复盘，及时调整和优化工作流程和策略，不断提高工作质量和效率。同时，我们也要关注行业的新动态和发展趋势，及时调整企业的战略和目标，以适应市场的变化和需求的变化。只有不断学习和改进，我们才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
总之，强化精细管理是企业发展的必然要求和趋势。在我的工作中，通过不断实践和总结，我得到了上述的一些心得和体会。我相信，只有我们不断加强精细管理，以技术为支撑，建立完善的绩效评估体系，领导者起到示范作用，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。通过持续改进，我们可以更好地应对市场的挑战，实现企业的持续创新和发展。
精细管理工作总结篇十九
在信息经济时代，对企业来说谁对市场反应速度快，谁将在激烈的市场竞争中占据有利的地位，这就使我们的企业面临一个问题：怎样才能保住自身的价值不流失，而且能占有更多的利润区，以实现企业价值最大化。当前，受全球金融危机的影响，油田油气产品销售价格大幅下跌，市场急剧萎缩收入明显减少，在这种状况下怎样才能实现销售效益最大化，成为摆在我们面前的严峻课题。我们为提高油田销售管理水平，最大限度的降低油气生产成本是解决这一课题的唯一途径。
我们采油二厂濮三联合站承担着全厂原油外销，轻油生产及销售、天然气外销等重要职责；负责着原油、轻油装车发货，计量、资料台帐登记以及相关的管理工作，设有油品发货管理岗、司磅岗、装车岗、输油岗、化验岗、押运岗等相关岗位。在销售系统“增收创效”大讨论活动中，我们充分认识到要想“增收创效”就必须提高销售管理水平，最大限度地降低生产成本。我们紧密结合岗位实际，鼓励在岗员工献计献策，集思广益，从精细化管理入手，努力降低生产成本。从堵塞各环节的管理漏洞入手，努力减少效益的流失。我们的具体作法如下：
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一、加强岗位人员培训和计量器具的管理
我们利用周三技术课的形式由技术人员对参与销售的岗位人员进行业务知识培训，组织学习计量知识，销售知识，定期进行考核并将考核成绩和绩效工资挂钩，从而调动了员工学习业务知识的积极性，提高他们的工作业务能力，强化了公平、公正的销售意识，增强了员工的责任感，为搞好我厂的油气销售工作，增收创效打下了良好的基础。
在计量器具管理方面我们按规定做好原油、轻油外销外运地磅与装车流量计的定期标定、检验和维护管理工作，要求小班人员坚持做好计量器具的清洁保养和日检查，确保计量数据准确。油品管-理-员坚持检查比对每一车的计量相对误差（即：检查对比过磅油量和流量计计量油量的相对误差值），及时发现问题及时解决。每月由厂技术科组织人员对地磅系统进行一次全面的技术检查和测试。通过以上的精细管理确保了我厂计量器具的准确性，为我厂的'精确计量提供了可靠保证。
二、明确管理程序，堵塞管理漏洞
在原油、轻油外销外运的过程中严格执行我厂《原油、轻油外销外运管理办法》所规定的操作程序。
在人员组织上建立了以油品管理岗为中心的管理网络组织体系
即：
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油品外销外运管理网络图
根据油品外销外运管理体系，油品管-理-员严格按计划科开具的油气产品发货单组织发货并全程监督各岗位操作，负责对各操作岗位发货资料的汇总、比对各岗位油品发货数据，比对每一车的计量相对误差，建立了详细的计量、资料台帐登记，并同时传到厂计划科/生产调度系统“生产信息查询平台，实现装车数据的实时传输监督。
油品管-理-员负责落实各岗位人员职责，并建立严格的考核制度。
1.司磅员岗，负责装运油品车辆空车和重车的过磅及轻油外运车辆空车的打铅封工作；
2. 装车工岗，负责油品装车装油阀门的控制操作及装车安全；
3.输油岗，负责原油装车过程中输油泵的启、停及流量计的记录工作；
4.化验岗，负责油品取样、化验工作；
5. 押运员岗，负责油品装运车辆从空车进场到重车出场的全程押运及装车安全监护工作。
三、建立有效监督机制，确保油品销售安全
1.为确保销售安全我们对司磅岗、装车岗、输油岗、化验岗、押运岗等相关岗位人员进行每半年调整一次。
2.联合站站长每天要核查油品装车外销外运情况，核对各岗位数据，确认无误后在《油品外销外运日报表》上签字。站长外出时由书记核查并签字确认。书记每十天要对装车外销外运情况进行监督检查。
3.装车所使用的钥匙只有岗位操作人员和站长两人保管，不允许转交他人使用。
4.厂计划科、纪检监察科、技术管理科每五天对地磅和油品外销、外运流量计底数进行一次核实。
四、采取有效措施，实现“增收创效”
（一）采取各种有效措施努力降低油气损耗
1．采取得力措施减少联合站自用气
1）将原来快装锅炉改换高效全自动锅炉，提高了天然气的有效利用率。
2）及时更换和维修破损天然气管线以减少蒸汽漏失
量。
3）合理锅炉、加热炉各项运行参数以保证设备的高效运行。
以上三项措施的实施大幅度地降低了联合站自用气的消耗，为增加我厂天然气的外销量取得了显著的效果。
2． 通过小改小革，科技攻关提高轻油产量
1）针对原油稳定油量的增加，原来的原油稳定二级冷却系统已不能满足生产需要，我们在原有的基础上增加了三级冷却系统，使轻烃回收率提高0.3个百分点；增设了天然气轻油回收装置，在冬季见到了良好的成效。
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