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读后感是书籍阅读之后拥有的宝贵收获和思想的延伸。在写读后感时，我们可以提出自己对书中事件发展的看法和疑问。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
父亲的布底鞋读后感篇一
鞋是反映一个人爱不爱干净的窗口，如果是一个十分爱干净的人，鞋必定会擦得雪亮，反之，则说明不讲究表面的清净。我的父亲有一双鞋，这双鞋表面附满了胶水，看上去就像有几年没洗一样，但事实并非如此。
暑假，我和姐姐一起到父亲工作的地方——杭州，这是我第二次去，记得第一次去是在七年前，当时那个地方还十分偏僻，只有一家工厂，父亲就在那儿上班，然而这次我去却像换一个地方似的，门口的土路已变成灯光闪烁的大马路，一幢幢高楼拔地而起，一座座工厂像从地下冒出来一样，到处都是，而父亲却瘦了许多。
当我到那儿第一眼看到的是父亲的那双粘满胶水的鞋，父亲看到我一下把我抱住，并用他那长满老茧的手抚摸着我的头，虽然有点扎人，但我却感到无比的温暖。晚饭后，我和母亲、父亲、姐姐坐在一起聊天。
这时，我就问父亲：“你的鞋那么脏，为什么你不洗呀？”“不是我不洗，而是在厂里上班，每天都要接触到一些胶水，久而久之就洗不掉了。”父亲面带微笑地对我说。“那你看这鞋这么脏，洗也洗不干净，为什么不把它扔了呢？”我问道。“出门在外，要勤俭节约，没事，上班穿。”父亲依然面带微笑地对我说。这时，我偷偷地走到姐姐面前，和她一起做出了决定——为父亲买双鞋。
第二天，我和姐姐趁父亲上班的时候，到商场为父亲买了一双新鞋，当我们到家时，父亲已经早早回来了，于是，我们硬逼着父亲穿上了新鞋，当父亲穿上新鞋后，一边抱怨鞋太贵，一边急忙把鞋给脱了下来，放进鞋盒里，执意要穿那双粘满胶水的鞋，我和姐姐就不同意，硬让父亲穿着新鞋上班，父亲却舍不得，但在我和姐姐的威逼下，父亲没办法，只好穿着新鞋走出了门，但是片刻之后，父亲趁我们不注意，偷偷脱下新鞋，换上了旧鞋，带着笑容上班去了。
父亲啊，父亲，你为什么要这样做？是不是为了我们，你勤俭节约？是不是为了我们，你省吃俭用？为了我们，你不知流了多少汗、吃了多少苦，但你无怨无悔，你是那么的无私、那么的坚强，是你用那宽厚的肩膀扛起了这片天。为了你，我要努力学习，报答你对我的期望。
父亲的布底鞋读后感篇二
作文。
时，我颇有感受。
文中父亲之所以一直穿着布底鞋，那是因为他认为虽然我现在是有钱人，但是血管里流的是农村的血，骨子里有农村人的那份质朴和忠厚。
每当父亲穿起布底鞋，就会想起小时候；父亲小的时候，家里很穷，父亲没有衣服穿，吃不饱肚子，但是，父亲刻苦学习，每次考试都得第一名。在贫困的威胁下，许多同学都辍学回家放羊，可作者的父亲咬着牙，用他宽阔的肩膀和晶莹的汗滴硬是供父亲念完了初中。父亲以他农村孩子的吃苦耐劳和憨厚老实，取得了全县第一名的好成绩。
就因为这样，在爷爷心中升起一片愁云：“娃争气，可哪来的学费上学呢？”就在第二天早上，村里的人提着米、鸡和钞票来送父亲。父亲的四奶奶在父亲走时，塞给父亲一双布底鞋，还对父亲说：“这年头大伙儿困难是实情，可人活一辈子，不能老想着自己，还要多替别人想想，谁家没有这个难处啊？你四奶奶我活倒这把骨头就盼子孙后代能出人才，将来做个大官，让咱们村子所有人都能吃饱饭，孩子都能念上书。人不能光活自己。”这就是父亲一直穿布底鞋的真正原因。
我读了《父亲的布底鞋》以后明白了一个道理：人得讲良心，不能只图自己过得好，还要多替别人想想！人不能光活自己！
父亲的布底鞋读后感篇三
（一）。
这是我第一次写读后感，目的是能够把书中领悟的东西记录下来，有助于加深印象，还能未来再阅读时能够对比每次领悟的不同。还有就是希望能够通过写读后感，养成读书的好习惯。
第一次听过这本书的名字，是在上清华edp的老师推荐过这本书。直到老婆也上了清华edp,老师把书发给了大家，并让她写读后感，她读后也推荐我来看这本书。
本书开头是作者的爸爸谢传刚的分享，让我不禁想起在清华的老师分享过，人一生中最成功的投资就是子女教育。他希望我们每位读者能够把书看完后送给子女，可能会把幸福带给他。所以我也想那就送给哈宝吧，但你只有两岁，还是等你长大看完这本书后，再看看爸爸的读书笔记吧。
我看完这本书觉得最有意思的是，本书共分为三部分：1利润；2利润与激情；3利润、激情和使命。当我读到最后一部分，才明白作者的意思。影响个人幸福的因素是：乐趣、激情、使命。使公司能够持续发展的因素是：利润、热情、使命。共同点是：热情和使命。谢家华认为这三点的策略应该：先追求更高使命，然后才是激情，最后才是乐趣。而不是很多人认为是先追求乐趣，然后才是激情和使命。他就是希望能够通过他的经历来告诉大家他的观点，所以我就能够理解本书三个部分的顺序了。
1,利润。这部分讲的是谢家华的第一次成功，通过创办链接交换，最后卖出获得一大笔钱，但最终没有让他感到很兴趣。他突然意识到，追求金钱不是那么重要了，他想找到的是激情。这部分给我感触很深的是，到最后他已经不是很愿意到自己的公司上班，他对公司的氛围感到很失望，充斥着权力、地位、金钱。他都不知道为什么公司怎么就走到今天的。但这次'失败'经历为他下一次创业积累了很好的经验。
2,利润和激情。这部分是本书最重要的一部分，讲的是谢家华如何把美捷步做到成功的。里面很多内容都会让我和我们公司宜信联想在一起，非常的相似。就是公司非常注重文化，如何把核心价值观变成每位员工的人生宝典和行为准则。所以看到美捷步的每一步，我都能够很快理解。比如公司发展到一定阶段是，才真正形成公司的核心价值观。而最终要的是如何把核心价值观落地，让每一位员工都认可并且践行！所以我要分享下，我是如何一步步的理解宜信的核心价值观的。宜信：诚信、专业、创新。从最初我对公司价值观的理解，是公司的规定或者公司的章程。然后每一年公司都会根据价值观来给员工打分考核，然我慢慢开始去审视自己的完成和团队的完成情况。直到公司出了一本文化书《宜信28条》，里面提炼了公司最具代表性的28个故事，充分体现了员工是如何去践行，如何去认可，如何也改变了很多人的价值观。而我现在的理解是，一个伟大企业文化的重要性，它可以让企业走的更远，变的更强。因为企业的每一个人都有共同的价值观，有共同的行为准则，有共同的目标。所以我对公司ceo唐宁一直在强调的一句话：公司之所以成功，就是因为我们的文化，没有其他。
3,利润、激情和使命。这部分是本书的画龙点睛，读完才发现本书的精彩。谢家华把美捷步做成功后，有了更多演讲的机会。这个过程让他发现，他不仅仅要把美捷步做成功，更重要的是希望通过他的分享，能够让更多的人找到幸福的代码，发现如何能够持续的幸福的秘密，让世界变得更美好，这就是使命。
谢家华通过他的经历，分享了非常重要的观点：我们不管在个人生活，还是企业经营，都要先有使命，然后为了这个使命，要有足够的激情，过程中去发现很多的乐趣或利润。我真正的理解了，我也会在未来的生活和工作中这样做，我也希望能够看完这篇读后感的朋友能够理解，并且去这样做。
三双鞋读后感（一）：b2c运营有多难。
纯粹的b2c电子商务企业运营困难吗？当然困难。但这种困难，往往不是理论家们的教科书和记者们的新闻报道上所写的困难，而是在实际运营过程中遇到的、事先很难想到的困难。（美捷步）的创建者、ceo――谢家华的自传《三双鞋》，会对此有深刻体会。
“三双鞋”?书名莫名其妙啊。这本书的英文名是deliveringhappiness（传递幸福），但为了吸引读者，中文书名改成了“三双鞋”.但读到最后，我也不明白“三双鞋”的意思。或许译者和出版社想别出心裁，靠这个奇怪的书名吸引读者吧。但我认为应该有更好的译名，比如“从0到10亿美元――zappos成功之路”什么的，呵呵。
其实，本书有很多看点（或者卖点）：
第一，zappos（美捷步）是全世界最大的销售鞋子的b2c站点，早已实现盈利，销售额突破10亿美元，并被亚马逊（）以12亿美元收购。
第二，美捷步的创始人、ceo谢家华，是一名美籍华人。这对我国读者尤其具有吸引力。
第三，谢家华本人的`经历很有传奇色彩。他少年时就是神童，在中学时表现不凡。15岁就上了哈佛大学，毕业后不久创业，创建链接交换公司（linkexchange），并于11月以2.65亿美元的价格卖给微软。谢家华成功套现4000万美元，而此时他才24岁。然后谢家华创建了美捷步，并历经了~的互联网寒冬，艰苦经营并最终实现盈利，然后以12亿美元卖给亚马逊。()能连续创业成功的人，其经验往往十分值得学习。
第四，内容权威，生动有趣。本书是谢家华亲自书写，写的是他成长和创业的亲身经历，可以提供第一手信息和经验。而且他的文笔相当生动，精彩的故事让人久久回味。在书中，作者还写了很多商业感悟，提出了10项公司核心文化与价值观，极具启发性。
所以，本书在美国出版后就立刻成为畅销书，销量超过50万册。笔者在7月24日登录亚马逊网站，看到deliveringhappiness已有343条读者评论，其中226人给予最高的五星级评分。自201月中译本出版后，《三双鞋》在当当和卓越亚马逊上也广受好评。
那么，作者到底为我们提供了哪些实际经验呢？
第一个经验：做信息展示平台不行，必须要有自己的库存。
美捷步开始运营时是，当时谢家华只是投资人，具体运营由一个叫弗雷德的美国人负责。当时他们采用的是电子商务领域流行的作法：只是一个展示各家鞋商的鞋子的平台，本身没有库存，靠收取成交佣金赚取利润。他们当时想得很好：只要做一个网站，让各家鞋店上来卖鞋，自己坐收佣金多爽啊！
遗憾的是，这个想法在美国行不通。因为鞋商不希望传统渠道受到网站的冲击，不愿意把畅销的鞋子放在网站上。网站上宣传的鞋子，往往都是滞销的鞋子，如此导致美捷步的销量很小，不可能实现盈利。
所以在11月，谢家华在与弗雷德谈过话之后，决定从鞋商那里购买畅销品种。由此美捷步必须要有自己的库存，也要自己发货。这极大地增加了资金压力。
第二个经验：必须自己做物流。
在有自己的库存之后，美捷步在的销售是20的5倍多，从160万美元增加到860万美元。此时物流成了美捷步最大的瓶颈。一个物流厂商说动了谢家华，成为美捷步的第三方物流，负责进货和发货。但是鞋子的种类太多了，而该物流厂商没有精力把美捷步的物流和仓库管好，库存十分混乱，经常找不到货，导致发货迟缓，顾客怨声载道。所以谢家华决定自己做物流。底，美捷步把仓库搬到了美国中东部的肯塔基州（原来在美国西海岸），面积也扩大了数倍。但如此一来，美捷步的资金压力更大了。
如果在物流系统十分发达的美国，美捷步都需要自建仓储和物流系统，那么我国的电子商务企业就更应如此吧！所以京东商城自起步不久就开始大力自建物流系统，也是不得已而为之。当当、凡客诚品、卓越亚马逊随之跟进。但这样一来，b2c电子商务公司还是专家眼中的传统网络公司吗？恐怕早就不是了！此时的网站只是一个窗口，而在网站的背后，是庞大的仓储和物流系统，是成千上万名忙碌的员工，是几亿、几十亿美元的投资。
所以，千万不要低估创业的难度。做电子商务绝不是仅仅做一个网站！而做网站，也不是电子商务公司最重要的投入！
可能有人会说：“我国的淘宝不也是b2c或c2c网站吗？淘宝只做平台，没有自己的仓储和物流系统，不也做得不错吗？谢家华为什么不做真正的b2c或c2c平台呢？”这确实是一个值得深思的问题。我的初步思考是：当时美国已经有了ebay,而谢家华要做一个类似ebay的站点，或许投资会更大、更没有成功的把握吧。当然这个问题我是没有能力回答的，也不是这篇文章能容纳的，呵呵。
第三个经验：钱一定要多。
幸运的是，到了年中期，互联网的冬天基本上过去了，大批同类型的网站早就死掉了，而美捷步还活着，并且年营收仍高速增长，20达到3200万美元。在谢家华的艰苦游说下，2003年6月，富国银行借给了美捷步600万美元，帮助它渡过了难关。然后风险投资又陆续投入了约一亿美元，让美捷步彻底摆脱了资金压力，并于实现盈利。所以，谢家华成功的一个重要因素是他能不断地投资，让美捷步成为“剩者”,最终“剩者为王”.
当然，这条经验《三双鞋》中并没有说，作者强调的是美捷步的所谓10条核心价值。但我认为，如果没有钱，美捷步早就死掉了，和其他已经死掉的众多b2c网站没有任何区别。我们也不会知道谢家华是谁。所以钱不是万能的，没有钱却是万万不能的，呵呵。
《三双鞋》不仅为我们提供了第一手的经验，而且作者对商业有很多思考，非常值得一读。限于篇幅，这里就不展开介绍了。
父亲的布底鞋读后感篇四
《三双鞋》是一本创业传记，记录了作者谢家华一生的缩影，给我感触颇多的是作者美国式的人生和作者运作企业时遇到的点滴。事实上我看完这本书已经有好几个月了，书中那些有价值的东西我一直在反复思量，这其中有很多观点完全颠覆了我过去对企业的认知，我想这些东西是值得记录下来的。
一、文化。
过去我一直在思索，由马云带领的阿里巴巴集团何以打败斥资上亿美元的e-bay中国，接着又突破了腾讯的“魔咒”，遥遥领先于中国电子商务领域。在我印象中没有任何一家公司能够抵挡腾讯的模仿，而阿里巴巴不仅从核心业务b2b上领先于世界前端，甚至连旗下的c2c（淘宝网），电子支付（支付宝）都让竞争对手望尘莫及。他们是怎么做到的呢？想必这样的成功定是夹杂了许多因素，而我之前一直认为阿里巴巴的成功在于他们的产品和人才的杰出，但反复琢磨后又觉得不靠谱，倘若当真如此，那么对于一个企业来说最重要的是什么呢？无论什么样的产品都是可以被模仿的，无论什么样的人才都是可以被挖走的。有这么多不定因素的阿里巴巴是如何走到现在的呢？《三双鞋》的作者给了我正确的答案，那就是“企业文化”。
实际上第一次认识到这个字眼是在观看阿里巴巴总裁”马云“在国外接受采访时。一个女记者很犀利的问马云为何要拷贝美国的产品到中国，马云反问为什么要说我是拷贝？我有自己的企业文化，有自己的员工也有自己的产品模式。女记者知难便转移了话题。虽然只是短暂的一段对话，却使我初识了企业文化是企业灵魂的概念，就像《三双鞋》中描述的，企业文化是企业的灵魂所在，一个企业如果有了良好的企业文化，那么客户，品牌，人才，创意都会自动找上门来。虽然书中并没有提及企业领导人ceo的重要性，但我却从作者的公司“美捷步”中看出了作者的缩影，他的人生观和价值观等等，完完全全的映射在了他的公司里，而这驱动着整个公司的东西，就是企业的文化。
二、客户。
刚看到这本书时，我一味的认为这是一本故事书或者小说之类的。我想大家都和我一样，很难从《三双鞋》这样的书名中联想到企业。我很好奇这书名的原由，所以看书时一直怀揣着这个疑问。作者运作的公司叫“美捷步”，是全美最大的专注于鞋类的电子商务企业，他们企业文化的首要信条就是客户服务。在书中作者讲述了美捷步提供的许多令人赞叹的客户服务，其中使我印象最深的就是“三双鞋”。当一个客户在美捷步的网络上订购了鞋子，美捷步便会把同一款式的鞋子带给客户三双。也就是说送货上门时给客户额外的两次尝试的机会，以便客户能够买到最适合自己的鞋子。我想如此细致和贴心的客户服务也完全可以诠释“美捷步”何以发展成今日的行业先锋。然而优质的客户服务是需要巨额投资的，至于有没有必要去投资客户服务，我想用以下的数据可以充分说明。据国际权威机构调查：对客户服务不好，造成94%客户离去；因为没有解决客户的问题，造成89%客户离去；每个不满意的客户，平均会向9个亲友叙述不愉快的经验；在不满意的用户中有67%的用户要投诉；通过较好的解决用户投诉，可挽回75%的客户；及时、高效且表示出特别重视他，尽最大努力去解决了用户的投诉的，将有95%的客户还会继续接受你的服务；吸引一个新客户是保持一个老客户所要花费费用的6倍。
三、员工。
马云说过，对于阿里巴巴最重要的是客户，接着是员工，最后是股东。这和《三双鞋》这本书中的观念是相同的。从宏观的角度来看实事确是如此，客户才是用钱兑换你的企业价值的人，而员工则是企业的身体，股东只是暂借给了机会的人。最终股东们还是会把他们给出的机会换成钱要回去的，所以把客户和员工排在第一第二位是理所应当的。
美捷步的ceo谢家华为了使员工感到幸福用了各种各样的方法，从字里行间可以看出谢家华是真心的站在员工的角度去想的。这也给了我一些启示。然而即便让员工感到幸福，即便给员工再多的工资，即便领导多么有魅力，员工们还是有可能离开的。像我刚才形容的，员工是企业的身体，既然员工如此重要，那么如何才能保证一个企业长年“肢不离身”呢？《三双鞋》中谢家华对此作出了很详细的解答。他说他从来不强迫员工的去留，但并不代表他不害怕人才流失，而是他有一套人才筛选和培训的机制。他们筛选出符合美捷步的人才后便开始培训，以便时刻保证在任何情况下都能有优秀并熟练的人才即刻上线工作。
四、产业链。
美捷步从刚开始的几人创业到最后被亚马逊以12亿美元收购，这一路上遇到了许多艰难险阻，其中最令我回味无穷的是核心产业链的权衡。作为发展迅速的电子商务型企业，谢家华意识到美捷步需要独立的配送系统，于是他们开始和一家快递公司合作，然而那家快递公司根本没有能力承受美捷步如此庞大的销量，在加上”不是自家的东西不在乎“的恶劣态度，以至于美捷步的销量受到大幅影响。迫使谢家华中断了与第三方快递公司的合作，自己建起了仓库和配送系统。然而这样的举动需要花费大量的精力和财力，美捷步到底有没有必要走这一步呢？要知道在后面的一段时期，由于资金短缺美捷步几近破产。但后来美捷步的地位告诉我们这样做是完全有必要的，作为电子商务型企业，除了产品的采购以外最重要的就是产品的销售了。把这样的核心产业链交付给第三方是根本不靠谱的，一个企业如果对自己的核心产业链没有多少操纵权的话，那么这个企业要么一直都是小公司，要么就面临破产。()。
父亲的布底鞋读后感篇五
读完一本名著以后，相信大家都增长了不少见闻，不能光会读哦，写一篇读后感吧。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编为大家整理的《父亲的布底鞋》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
文中父亲之所以一直穿着布底鞋，那是因为他认为虽然我现在是有钱人，但是血管里流的是农村的血，骨子里有农村人的那份质朴和忠厚。
每当父亲穿起布底鞋，就会想起小时候；父亲小的时候，家里很穷，父亲没有衣服穿，吃不饱肚子，但是，父亲刻苦学习，每次考试都得第一名。在贫困的威胁下，许多同学都辍学回家放羊，可作者的父亲咬着牙，用他宽阔的肩膀和晶莹的'汗滴硬是供父亲念完了初中。父亲以他农村孩子的吃苦耐劳和憨厚老实，取得了全县第一名的好成绩。
就因为这样，在爷爷心中升起一片愁云：“娃争气，可哪来的学费上学呢？”就在第二天早上，村里的人提着米、鸡和钞票来送父亲。父亲的四奶奶在父亲走时，塞给父亲一双布底鞋，还对父亲说：“这年头大伙儿困难是实情，可人活一辈子，不能老想着自己，还要多替别人想想，谁家没有这个难处啊？你四奶奶我活倒这把骨头就盼子孙后代能出人才，将来做个大官，让咱们村子所有人都能吃饱饭，孩子都能念上书。人不能光活自己。”这就是父亲一直穿布底鞋的真正原因。
我读了《父亲的布底鞋》以后明白了一个道理：人得讲良心，不能只图自己过得好，还要多替别人想想！人不能光活自己！
父亲的布底鞋读后感篇六
justdoit!
臣哲。
每天零零散散的阅读，终于把《鞋狗》这本书读完了。书的内容还不错，介于半自传和半企业历史之间，说了很多nike不为人所知的故事，读的过程中有时总会促使我停下来思考。美中不足的是，有些地方翻译得有点生硬，有机会希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表达的情绪。
正如那句经典的广告语「justdoit!」一样，全书看下来给我最大的反思和感触就是nike的这个精神，只管出发，只管去做。在奈特二十多岁刚毕业那会，他没有像其他读mba的同学一样去做金融和会计，而是选择了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼冢虎鞋子的代理。他当时也不知道应该做什么，那时全球刚结束战争不久，一切都很不稳定，他的旅途和未来充满了未知，他只是心里有一股源于对体育和跑步的热爱，有一股冲动想去做这件事，于是他出发了。旅行回国后，他创办了蓝带体育公司，开始在美国销售鬼冢虎的鞋子。
创业的十几年，蓝带公司一直处于破产的边缘，尽管业绩良好，但各种债务危机，各种代理权的争夺，各种现金流的缺水，各种官司缠身，一次次都让公司在鬼门关徘徊。创业之初奈特并没有获得多少人的支持，只有母亲支持他，但他靠着信念一直坚持一直努力，慢慢地吸引到越来越多目标一致，志趣相投的人加入，一起解决眼前的问题，同时让公司的销售量一直快速增长。在这个过程中，他们团队全身心投入到这个领域，成为“鞋狗”,每天都在想着如何改善运动员双脚的体验，如何做出优化，对鞋子进行创新。这些积累，让他们一点点建立起优势和壮大队伍，在后期鬼冢虎毁约不再跟他们进行代理合作时，他们能用已掌握的技术快速建立一个全新的属于自己的品牌「nike」，最后成为享誉世界的运动品牌。
叙事是作者以过来人身份在总结讲述的，在往回看的时候总能感慨陈词，读者能感受到成事非常难，但对于当事者可能当时在做这件事情本身时并没有想那么多，只是迫切想解决当下的问题。正如我刚来北京的时候，我也没考虑那么多，只是觉得应该来，在过来后遇到各种问题，每天想着怎么去解决，堆积起来重新回顾时，才发现走了很长的路了。人们总是越长大越胆怯，如果让几年前的我知道之后会发生的很多问题困难，可能也会让我当时在决定时有所犹豫，所以保持对内心冲动的追寻，保持勇敢无畏，是一种难能可贵的品质，对于任何人都一样，不管你是已经成功的企业家还是一无所有的流浪汉，敢于坚持追随内心的冲动，能帮助你不断颠覆自我，创造一个又一个的奇迹。因为你敢于拥抱变化，敢于去承受变量可能带来挑战和失败，不被存量的事实所禁锢。现在越来越理解为什么所有真正的创新者和成功的企业家会反复提到“永远不要停止追随你内心的想法和热爱”,大道至简，却知易行难。
不用害怕一开始一无所有，当你决心去做某件事情时，你的信念是可以感染到其他人的，感染他们加入你的队伍。而当你出发了，一定要懂得去坚持和努力，不要轻易停止。这也是在阅读时给我的最深刻的感受，不是说坚持就一定会成功，因为成功取决于很多因素，比如运气等等，但是你越努力，就能越接近。就算结果不是好的，但你在努力过程中积累下来的创造和经验，本身也是一种宝贵的财富，是推动世界进步的一点力量。
创业真是一场修行，因为这是最难走的一条路，作为创业者，你要独自去品尝这个过程的孤寂和压力，不分昼夜地去解决旅途的种种问题，不是一般人能承受的。但创业也是最有趣最自由的，能发挥你无限的创造力，实现你自己的价值，最大程度地掌握自己的命运，而不是为了他人的信念活着努力着。我越来越期待了，期待着自己跳出去开始出发的那天，去创立一个独一无二属于世界的品牌和产品。justdoit!
父亲的布底鞋读后感篇七
感谢清华金博三期郭佳莹同学组织金博读书会并推荐了《鞋狗》一书，按以前的习惯，读自传甚少，不是有句话：别人的成功不可复制。自传对我们能吸引的更多是一种精神，而不是一种方法，也不是一条相同的路。所以遗憾对企业界三大神一样的自传（松下幸之助，杰克韦尔奇，李嘉诚）至今没好好去拜读过，不过作为房地产界的一份子，不可避免翻过我们年轻时王石的书，准备谢幕时任大炮的书，还有所谓的房地产思想灵魂者冯伦先生的杰作，如果从mba经典企业案例出发，就是十年前读过华为研究丛书，所以已生华发，却智慧缺乏。
读了两遍《鞋狗》，一个是因为清华杨斌校长的序，一个是因为突然发现《鞋狗》主人奈特先生三十年前其实也影响了我及我周遭的人生。
本书主要写到了1980年，奈特先生访问了中国便没了下文，但众所周知，八十年代耐克在中国设了厂，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那时候中国什么都还处于懵懵懂懂年代，因为在外经系统有点关系的姑妈，身边的一大堆亲戚突然成为了耐克工厂的招工，每天都兴奋的回家说起耐克厂的种种故事，那是一个鞋子都不轻易穿得起的年代，突然去生产这么高档的鞋子，能不兴奋吗。而当她们都成长起来，成为厂里的技术骨干时，姑妈把她们都招回来，自己开了鞋模厂，成为了家族第一个工商者，我的父亲那时候生意失败，也在里面打工，我中学的每个月伙食费就是眼巴巴去那边拿的，所以我感谢奈特先生简接给了我学费。
当然，影响不至于此，我的一个漂亮表姐远嫁台湾，成为当初耐克鞋模厂一个技术总工的老婆，一个最漂亮的儿时玩伴，成为耐克鞋厂总经理的老婆，台湾人，目前已经三个小孩。我的表弟，表妹从耐克厂里偷师后，我的两个舅舅，一个表弟都开了自己的鞋厂，有了自己的品牌，他们很早也就攒了自己的第一桶金。所以感谢耐克，感谢奈特，除了他们抢走我们儿时最漂亮的女孩。
刚读这本书并不感冒，原因有二：一、很多名人给本书作简序很假，完全有营销之嫌，例如柳传志先生的一句话“一家企业只顾自己活着还是不够的，还得帮助其他人活得更加充实在，在这方面《鞋狗》是一个标杆”,我读了两遍，并没发现这方面内容，所以我估计是柳先生的秘书可能书都没看，胡编两句。李开复先生的简序也是，“创业者可以从《鞋狗》中汲取宝贵的经验：愿景，信念，理智，耐心，真诚……”,用“愿景”与“信念”来描述过于高大上，一个企业一开始只是为了生存，并没有那么崇高，这是样板戏用词，“理智”也不见得，某种意义耐克是因为一开始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父亲一直觉得儿子疯了，从在电视上看到奥运选手穿耐克的鞋子比赛，才真正改变观念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是“恶棍会议”,这是一种不理智的头脑风暴，激发出许多真知灼见。真诚也只是体现在几次官司之中与法官，真诚与生意无关，至于耐心倒是贯穿始终。徐小平更是用了马列主义式序言，什么“抓住机遇再创辉煌”,狗屁不通，还以为奈特生长在社会主义国家，所以估计也是没见地的代笔者写的，我到现在都怀疑这些人书都亲自看了没。二：本书一开头语言过于跳跃，过于抒情，铺垫过于冗长，好像一定要描绘成大事者之前，种种简单迹象都是有玄机的，冥冥之中埋下伏笔。一个历经沧桑的大成者，一个老者，用这种语调，不太可能，所以也有代笔之嫌，当然随着逐步进入正题，后面这种痕迹渐渐消失，也不影响阅读。
随着故事的深入，这本书还是吸引了我，也引起了我的一些思考，作为企业经营的参照，我读到了什么？这可能也是我们金博读书会会长郭佳莹女士一再嘱咐我要写的读后感，我想或许有这几方面。
一、人，一个企业最重要的财富，一群创业的基石。可以说没有鲍尔曼，没有约翰逊，没有伍德尔，没有斯特立瑟，没有海斯，没有凯尔，没有查克，没有一个又一个对耐克每个发展阶段，每个环节，每一个协作作出重要工作的人，也不会有今天的耐克，也不会有今天的奈特。正是这一个个所谓的鞋狗，因为他们的孜孜不倦，因为他们对鞋的痴迷，才有今天风靡全球的一双双漂亮的耐克运动鞋。
我见过很多运动教练，也听过很多训练案例，但像鲍尔曼教练那样，一直以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，好像只有他了，可怜了他太太的华夫饼机。某种意义上耐克最终能攻克市场，并占领市场，靠得正是这种精神，精益求精，不放过每一个细节，也不放过每一个可能提高运动成绩，或让双脚更舒适的想法，只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户，而不是一时的吹嘘与蒙骗。
约翰逊，耐克的第一个全职员工，有永不褪却的热情，就像永远在奔跑，搜集市场反应，维系客户关系，统计市场数据，不断开拓新疆域，让奈特烦不胜烦的源源不断产品与市场建议信件，每次都在拼命，抱怨，抗争，但每次又在听命，坚持，因为他爱这个事业，他可以为了这个为之奋斗的事业，作出各种牺牲。当别人都在兴高采烈，漫无天际的侃大山时，他总是静静在思考，阅读。
伍德尔，一个身残志不残的天生管理者，再复杂的事情都在他手上能慢慢理顺，总是充满耐心，一个企业的大管家。海斯，一个好酒的会计师，他有一双鹰般的双眼，总能从复杂的财务报表中发现重要的端倪，他为耐克建立了精确的财务系统，也为海外扩张建立了重要的对冲系统。斯特立瑟，一个优秀的律师，一个天生的谈判专家，总人不让人失望。凯尔，一个永远的支持者。查克，一个高瞻远瞩者，总在关键时刻扮演重要人物。
正是以上这一些人，在耐克发展过程中在各个不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文凭，蛮多时候他处于害羞与彷徨之中，但他贵在坚持，贵在不懈，贵在为跑而生的信念，他一开始并没有远大理想，他只是为了鞋子痴迷，我理解这种境界，每个人都有爱好，并为之痴迷，不过有的是女人，有的是毒品，有的是邮票，有的是烟斗，有的是像海斯一样，是推土机。当然光痴迷还是不够的，还要付出，源源不断的付出。奈特最成功之处，他容得了这么多人，也懂得发挥每个人优势，奈特也是幸运的，更多时候，一将难求，而这些人总是在他需要的时候，来到他身边。
现实中，我们很多企业存在以下几个现象：1、只有共患难，没有同享福，企业稍有起色，或盈利，合作伙伴就开始尔虞我诈，你争我夺，相互排挤。2、外来的和尚会念经，不重视创业基石员工，天天车水马龙换人，许以一大堆高薪，挖了一大堆眼花缭乱的人，干不了什么事。只有新人笑，旧人哭。3、病态家族企业，任人唯亲，重要岗位都是七大姑，八大姨，明知道一个个玩忽职守，吃拿卡要，也当没看见，不是有句话：肥水不流外人田即可。根本没意识落下病根。4、在人才使用上，没有运气，也没有努力，高高在上，或大胆独揽，或吝啬成性，公司永远是那几口人，秘书，助理，司机，些许业务员。
二、资本。靠自己的钱，太容易枯竭，企业要快速发展就要源源不断，如饥似渴地融资，要有各种渠道，各种平台，才能保稳，才能病毒式扩张。耐克的初期发展阶段一直处于百分八九十的负债，没有什么现金，没有什么资产，不可靠的浮存。多少次也因为融资出问题命悬一线，能快速发展也离不开银行资金与日商岩井的坚决的财务支持，当然后期就是企业债券与股市资金。()整本书中，奈特除了与鬼冢公司的北风斗争累一点，奈特先生主要精力耗在他一直在躲又不得不见的银行，永远在玩着猫抓老鼠的游戏。
我们很多企业家经常在炫耀没有怎么用银行的钱，所以也只能做做不大的民营企业，或融资渠道单一，容易出现财务风险，还有一个最重要就是中国的金融大环境并不开放，国企及一部份上市公司喝饱，民企，或应该说大部份提供就业的中小企业饿死，就更别指望他们像耐克一样成长。
三、产品创新。这个创新是教徒式的创新，对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。如果放在我们现在的语境，或是口头禅，说温柔一点，叫“以人为本”.病态式的研发，产生精益求精的产品，才能逐步吞食阿迪达斯与锐步等的市场，那时候阿迪达斯与锐步的研发人员，可能都在宽敞明亮的大楼里，高薪厚禄养着，却漫不经心地闭门造车研发，最重要他们拒绝了鲁迪的气垫鞋，这是致命的。
四、视野。奈特从一开始就是全球化视野，才盯住日本产品，并在一无所知的创业阶段开启环球观光之旅，获取人文与灵感，在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有20亿只脚的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了nba的辉煌，也造就了耐克的辉煌。
五、企业要做大，必须先活下来。奈特先生创业早期一直在兼职打工，推销，业务员，老师，会计师，直到付得起自己联合创始人的薪水，办公地点也是自家地下室开始。现在很多年轻人不这么想，一开始就要求起步很高，宽敞明亮办公室，出入大奔宝马，户头有充裕现金，一大堆小弟跟在背后，不然觉得丢脸，关键动不动就要做高大上的行业，或前沿时髦行业，不然那还叫公司吗，到处去求人的卖鞋很难想像。
六、一见动心，且心永远都在上窜下跳的是情人，一见倾心，且心越见越安静的是老婆。对于奈特，萨拉是前者，太太佩妮是后者。
七、一个人的成功离不开家人的支持。奈特学成，父亲给了第一笔资金，后来给了担保，让他学会向银行要钱。当然最重要的.是，奈特困难时都想起与父亲的交流。没有母亲坚定向他买第一双鞋，也不会有奈特的信心。妻子总是在最关键时候站在身边，为接待北见，几经崩溃的更换轮胎。
谈完学习心得，我们是否还有些遗憾呢，因为凡事不可能都是尽善尽美的，盲目地崇拜与跟风也不是我一惯的风格。下面我就谈两点遗憾：
1、通篇过于温情，对商业竞争的血淋淋，或在利益上的赤裸裸谈得不多。所有商业行为都不可能有我们想像的高尚、浪漫，充满了弱肉强食，你死我活，逐利是商人的根本，有时候并没有尊严，况且人无完人。对于姚明球鞋代言一事，我历历在目。当初因为在与耐克有12万美元代言，与耐克有四年20万美元的代言的渊源，姚明在进入nba时，热情而又充满希望地等待耐克的代言报价，但是耐克给了姚明一个充满歧视的报价，给了勒布朗詹姆斯7年9000万美元的代言报价，却在随后的20给了姚明4年160万美元的代言报价，不得不说这是一种对大个，对黄种人，对中国人的歧视，也是对中国市场的一种歧视，大把拿着中国市场的巨额利益，却没把当初举国欢腾的大姚放心里，不是一个简单的商业行为。于是彻底把姚明激怒了，选择了极其有诚意，且充满了尊重的锐步7年5000万报价，拒绝了耐克7年1.2亿美元的二次报价，应该说开始不了解事情真相，我为姚明损失7000万美元可惜，但是在了解真相后，我对大姚充满了尊重，这是个中国的好孩子，在他眼里，中国人的尊严比再多的金钱重要。虽然耐克上下因为姚明的拒绝慌了神，但也给耐克历史上留下不光彩的一幕，置庞大市场而不顾，巨额的代言报价差异，就是发自内心的歧视。
2、文章对与同样作为鞋业巨头的阿迪达斯之间的竞争说的不多，特别是如何从无到有，从农村包围城市到正面战争没有太多文字描述，我相信有很多恩怨情仇，但是从商业原因不宜描述过多，所以如果从对一个mba商业案例分析角度，还缺乏多面性，我想这可能要从第三者角度来调查、叙述、剖析，所以有的东西也就没了借鉴意义，边界条件不够。本书更多可从自传，或奈特先生的个人研究，或耐克企业文化，企业精神来阅读。
还有一点就是文中描绘的鬼冢公司令我诧异，听表弟讲鬼冢公司到现在生产的跑鞋还是世界领先，但是文中体现的是傲慢、拖拉、不严谨、没有信用。可能是那个是刚刚战后的日本社会形态，不是现在日本真实形态。这些年跟日本人也有多次接触，对日本人严谨的工作态度印象深刻，一、时间观念十分强。二、对于成果要求近于苛刻，与成本无关。我们国内概念方案经常偷工减料，但他们接近深化方案。三、骨子里虽然有傲气，但是表面还是十分低调、谦逊。四、去日本，你们发现这是一个十分有秩序的国家，且节约、努力。不知道是什么原因导致了这种巨大的转变。
最后，我在想如果耐克生在中国，会长成怎样？或奈特先生出生在中国，会不会创立出今天的耐克帝国。我想了很多，也假设了很多，这边没有去写，没有去展开，或许这也是一个课题，一个可以对我们体制如何培养国际性超级民营企业的课题。
作为一个平时读书有限的读者，也作为一个高度有限的工商业者，或许一时之间，我还没办法完全领略奈特先生的精神精髓，也没办法完全参透其中企业管理真谛，但都是我真实的思索，这是我写的第一篇书评，不足之处，请多包涵！
父亲的布底鞋读后感篇八
在我的心目中，父亲一直都是顶天立地的英雄，他的胸怀宽阔如大海。
”父亲微笑了许久，没有说一句话。
父亲曾经对我说：“孩子，你别以为现在咱们有钱了，可咱的血管里流的是农村人的血，咱的骨子里要有农村人的那份质朴和忠厚。
”我听着父亲的话，若有所思地点点头。
父亲小的时候，家里很穷，父亲没有好衣服穿，还吃不饱肚子，但是父亲学习很刻苦，肯下功夫，老在班里拿第一名。
在贫困的威胁下，许多孩子都辍学回家去放羊，但父亲的父亲，我的爷爷，一个老实却又坚毅的庄稼人，咬着牙说：“再苦再穷，也要让娃儿把学上出来。
”爷爷在炕头辗转反侧愁了一晚上都没愁出个结果。第二天早上，爷爷沉着脸对父亲说：“今天早晨你跟我去割麦”。懂事的父亲眨了眨眼睛，像明白了什么，二话没说拎起镰刀就跟在爷爷身后迈出了院门。
”眼泪顺着爷爷脸上的皱纹滑了下来，爷爷对父亲大吼一声：“给大伙跪下……。
”父亲“嗵”的一声，双膝落在泥土地上……。
父亲后来对我说：“你知道我为什么一直都穿着布底鞋吗？那天我走的时候，村里四奶奶塞给我一双布鞋说：‘小三子啊，这年头大伙儿都困难是实情，可人活一辈子，不能老想着自己，还要多替别人着想着想，谁家没有个难处啊？你四奶奶我活到这把老骨头，就盼着子孙后辈能出个人才，将来做个大官，让咱村子所有人都能吃饱饭，孩子们都能念上书。
后来我上了大学，见了世面，可每当我面对城里灯红酒绿的世界时，我就想到当年全村人送我的情景，人得活良心，人不能只图自己过得好，还要多替别人想想！
”看着父亲眼角闪光的泪珠，我忽然明白了父亲当年大学毕业毅然放弃优厚待遇回到村里带领大伙儿开办企业的原因：人不能光活自己。
父亲的布底鞋读后感篇九
一针一线的缝制。
带着温馨的味儿。
带着暖心的呵护。
妈妈为你做了一双猫娃鞋。
那猫头像极了。
像家里养的黄色猫咪的头。
妈妈给你穿上它。
你看了又看。
刚学会走路的你。
穿着新鞋。
摇摇恍恍地迈开新的起点。
别人逗你玩。
孩，你的猫头鞋呢。
你就抬一下小脚丫。
呀呀学语的你。
心里知道。
那是妈妈做的猫头鞋。
别人觉得逗你挺好玩。
就又问你一次。
你的鞋。
你毫不犹豫的抬起小脚。
以此来眩耀。
妈妈的爱。
本文作者：贾敏菊(微信公众号：三贤文苑)。
父亲的布底鞋读后感篇十
《鞋狗》是我今年看完的第一本书，38万字。太好看，仿佛和作者―耐克创始人菲尔奈特一同经历了他的创业过程。
这本书的上架指导是：经营管理/商业，但你或许也可以把它看作是一本自传亦或小说。
清华大学的杨斌教授作序，他写道：这是一本写给每个人的书。不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的，是写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的“好读极了”的一本书。
这本书好读，很大程度也是因为毛大庆高水准的翻译。我们有时候读一些国外作品，常常觉得翻译非常生硬，一看就不同于中文的语言习惯。而这本书不会，真的好读极了。
故事从带着一个疯狂想法的旅行开始。
1962年，24岁的菲尔奈特实现了他的环球旅行计划：夏威夷，东京，香港，仰光，加尔各答，孟买，西贡，加德满都，开罗，伊斯坦布尔，雅典，约旦，耶路撒冷，内罗毕，罗马，巴黎，维也纳，西柏林，东柏林，慕尼黑，伦敦。
他与朋友卡特在到达第一站夏威夷时，就决定先留下。环游世界的计划有变，在夏威夷找到一份卖百科全书的工作，后来又开始卖基金。挣到的佣金租了公寓，买了冲浪设备，贴补生活。可自由支配的时间很多，就用来潜水和海上运动。
在决定离开夏威夷，去往东京的时候，朋友卡特因为遇见了一位漂亮的夏威夷女孩，决定留在那里。菲尔奈特开始了真正的单独旅行。
这实在是段太酷的经历，在1962年。
直到后来，在比弗顿的耐克全球总部，作为董事长的奈特看着周围的大楼，还是会时常想起24岁的那次重要旅行，想起站在雅典高处，凝视帕特农神庙的那一刻。
在第一次来到中国内地的时候，奈特依然可以回想起1962年在香港太平山顶远眺这片土地时的情形。
从1962年的一个疯狂想法直到1980年耐克上市的这，奈特在思考的，亟待解决的问题或许与今天的每一位创业者一样。同样无数次为破产而烦恼，为现金流而发愁，为合作伙伴的背叛而愤怒。
奈特对今天的年轻人说，不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻找内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，就可以忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力。
在绕着椭圆跑道或道路跑步时，根本不存在真正的目的地，至少没有任何东西可以完全证明个人努力的合理性。跑步这个动作本身就是目的地，不仅是因为没有终点线，也是因为你可以自己定义终点。
所以，前进，不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。
父亲的布底鞋读后感篇十一
事情发生在那年冬天的一个周末，这个冬天特别冷。那天，我正在房间里写作业，太多太多的练习、抄写让我恼火，我赌气地扔掉笔，一扭头，睡午觉去了。突然，客厅里传来了一声声“啪啪”的声音，我马上明白是什么了，又是父亲那双老旧的蔚蓝色拖鞋在作怪，它就像一张“婴儿脸”，时好时坏，有时不吱声，有时却“啪啪”地特别响。
鞋声在门外不依不饶地响着，平时我也不太注意，可今天却偏偏觉得好吵，而且越来越吵，越来越烦……“不要吵了！还让人怎么睡啊！真是烦死人了！”我忍不住大声喊。顿时，家里鸦雀无声，那声音也骤然而止……我终于安静地睡去。
我一把拿起拖鞋，往父亲的房间跑去，按住父亲的脚，把拖鞋套了进去，“责怪”道：“以后不许这样了，会生病的……”我说着，心里有点自责。父亲点了点头，说：“怕什么？只要我的宝贝女儿不会再挂着黑眼圈就行了。”听了父亲的话，我心里又感动又难受，我对父亲说：“以后不许这样！放心，我能睡着。”
直到现在，父亲依旧穿着那拖鞋，家里也依旧每天都响起“啪啪”声。我却习惯了，有时听不到这个声音反而睡不好。
父亲的布底鞋读后感篇十二
父亲是个节俭的人，尤其对自己。比如他那双穿了几年的皮鞋，早已饱经沧桑，却一直也没舍得扔。
那晚他下班回来，照例将自己的鞋擦好摆回原处，走进我的卧室看到我正在写作业后便悄悄地出去了。
时间一分一秒的过去，我看了眼客厅里的.父亲，他在低头兴致勃勃的看着书。我吐出一口气，扭头看了眼闹钟——九点整。不错，临近考试，可以多复习一下功课了。就这样，时间悄然溜走，当我在从茫茫的题海中回过神来时，已超过十点，只见他站在我的身后，嘴角的微笑也消失殆尽，冷冷的站在我的看着我：“怎么还没做完？”我吓了一跳，红着脸：“做……做完了，正在……在复习……”“复习？课上又没好好听讲吧？初中这点东西用得着熬到这么晚吗？”说完他看都没看我一眼，扭头便甩门而去。
当房门的“哐当”声还在耳中回荡时，我就已经疑惑不解了。临近考试了，多复习一会难道不行吗？难道不对吗？可你不但没夸我，还甩门而去，你是好爹吗？我越想越生气，愤怒的火山已在我心头爆发。我站起身来，气愤愤的走到门口，将门反锁。这时，我看到了他那放在鞋柜旁的鞋，便将所有的怒火发在它们身上。我用尽全身力气将鞋砸到了阳台上。
我瘫坐在沙发上，泪珠如断了线的珠子般大颗大颗的滚落。这时，一台精致的仪器吸引了我的注意。我跌跌撞撞的走向它，上面有一行字，我不由得念出了声：“减缓青少年近视。”我大惊，原来父亲不让我复习竟是为了这个！我赶忙站起身，跑到阳台上，捧起刚才惨遭蹂躏的皮鞋，将它表面的泥擦掉，摆回原处，并在其中夹了一张纸条，上面写着：“对不起，爸爸。”并将门锁打开。
这时，一股皎洁的月光竟透过窗户，洒在父亲的鞋上，显得异常华丽。
