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报告的撰写过程需要有计划性和组织性，合理分配时间和资源。报告的语言要简洁明了，避免使用过于专业或复杂的术语。这些范文展示了不同层次和领域的优秀报告，可以激发我们对写作的兴趣和热情。
海澜之家辞职报告篇一
尤其是前不久垂直电商维棉网商品下架、被判“死刑”一事，让业界对垂直网站的前景再度蒙上阴影。
但与维棉网反道行之的却是汽车之家网站。
8月底，盛拓传媒宣布，将旗下的网站群按照汽车和it两条业务线进行了拆分，变身两家独立公司。汽车领域的“汽车之家”、“二手车之家”组建为一个公司，用“汽车之家”命名;it领域的it168、泡泡网等，组成专注it领域的媒体集团，延用盛拓传媒的名称。
以汽车、it等垂直网站群组建的盛拓传媒为何偏偏将汽车之家独立出来?有消息人士称，盛拓传媒的“汽车之家”、“二手车之家”之所以独立的根本原因在于谋求上市。
虽然对此传言，汽车之家ceo秦致不置可否，但秦致强调，平台化运作才是垂直网站发展的重心。
树立“垂直”优势。
每个领域，只有做到前三名，才能生存下来。在互联网行业，这条生存法则似乎已经成金科玉律。
事实上，盛拓传媒此次的拆分，与此有关。
谈到拆分，汽车之家ceo秦致表示，“董事会认为，汽车和it两个领域的行业状况完全不同，在用户和客户需求以及未来的发展路径上，都有很大的区别。另外，两个业务群经过数年的整合、发展，已经自成规模体系，且拥有了行业地位，分拆为两个公司独立发展，各自会成长得更健壮，”公司拆分后，秦致转任汽车之家ceo，而盛拓传媒原执行副总裁高颖睿，担任新的盛拓传媒的ceo。
自2008年盛拓传媒整合后，it和汽车因为各自服务的领域不同，采取的是完全不一样的资源整合策略。it的泡泡网和it168，确立了“泡泡网—消费类电子产品资讯和社区”，“it168—面向个人和企业的it类门户网站”的定位。
而汽车业务线，将原che168的资讯和社区等内容全部合并到汽车之家，将原汽车之家的二手车频道合并到che168，并将che168改名为“二手车之家”，汽车之家延续原来的汽车类门户网站的发展策略。
“汽车之家和二手车之家所提供的服务完全没有重合，避免了资源的重叠和冲突，因此我们在新车和二手车两个领域都获得行业第一的优势。”秦致如此说道，“通过分开经营，企业将具有更明确的战略重点、更高的市场认知度。”
再加上大众消费品的汽车以及即将在国内兴起的二手车市场，更让汽车之家有了更广阔的生存空间。
如同高颖睿所言：“4年前成功合并，到现在的成功拆分，表明了公司董事会审时度势，在深刻理解国内行业现状的基础上，为企业长远发展做出的负责任的决定。”
垂直网站必须做好平台服务。
互联网商业竞争中，垂直与综合的争论历来不休。比如，京东最早是做3c类的电商，但后来走向全品类电商，才进一步发展壮大，直至与苏宁、国美叫板。
事实上，这仍是一个垂直与综合的辩证逻辑。电商，是一个垂直的商业模式，要做好这个商业，必须要做综合电商，才能生存，如京东与维棉的故事。
而做垂直网站，是面向一个行业的发展路径。在垂直这个领域，同样也要做到综合能力才能生存。目前，各个领域的垂直网站走着各自不同的发展道路，资讯+社区、电商导购、社交+电商等，都是各个垂直网站按照自身服务领域的特点确立的不同模式。
谈到垂直网站的发展模式，秦致认为，汽车之家要做的是一站式的互联网服务平台，囊括资讯、论坛、电商、社交等不同服务模块，“不论传统的资讯、论坛，还是现在的社交、电商等手段，其终极目的都是更好地服务用户。汽车之家的使命是帮助用户选车、买车、用车，构建全面、客观、可靠的汽车互联网服务平台。如果说战略的转型，那就是从以往的汽车互联网媒体，转向汽车互联网服务平台。”
在过去的4年中，汽车之家以及二手车之家都是按照这个思路发展。确切来说，就是做好垂直领域的平台模式，“把社交类产品和汽车商城等看作服务用户的新手段，和传统的资讯、论坛等相结合。汽车之家并不会以社交平台或者电商作为未来的主要属性，而是将二者发展为重要的服务方式。”
平台化的垂直网站才能有更大的生存空间，也正因为如此，对汽车之家独立运营一事，有消息称，汽车之家正谋求上市。
对此传言，秦致未置可否，他只强调，“能够得到资本市场认可的垂直网站，不论业务模式如何，都应该具备两个最基本的特点：一是较大的用户覆盖量和较强的粘性;二是清晰可靠的盈利模式。”
对目前汽车之家的经营状况，秦致也未透露，不过，据知情人士称，汽车之家目前已经盈利。
“门户网站早就已经多元化，垂直网站向综合发展，也是一种方式，”商业观察家、互联网资深人士陆新之对时代周报记者说，“执行能力如何，对垂直网站来说，这是个不小的挑战。”
“我们不认为垂直网站领域是‘红海’，我们恰恰觉得它是‘蓝海’，因为还有许许多多的服务可以挖掘，不管是个人还是企业消费者，都对互联网不断地产生各种各样的服务需求。”秦致强调。
互联网竞争已经非常激烈，对垂直网站而言，建立属于自己的垂直产业链体系，保证产品和服务的独特性，树立垂直服务平台的竞争壁垒，事实上，垂直网站的发展空间仍然巨大。
海澜之家辞职报告篇二
背景资料：
海澜集团创办于1988年，位于江苏省江阴市，是一家以服装为龙头，涉足精毛纺面料生产、国际贸易、船舶制造、集装箱、房地产、工业旅游等领域多元发展的国家级企业集团。目前，海澜集团已拥有总资产50余亿元，上市公司（凯诺科技股份有限公司）一家，五星级涉外旅游大酒店一家，员工15000余名，形成生产西服等外套类服装1000万件（套）及1500万米中高档面料的年生产能力。集团公司完成销售收入超100亿元，其中外贸出口超5亿美元，上缴国家税收超亿元。
海澜集团已成为中国最大的高档男装生产基地之一，是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。素有“欧陆风情”之誉的海澜工业园，成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”，海澜集团被誉为中国最具文化魅力的企业之一。海澜的成功除了拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力，独具特色的企业文化是其不断发展壮大的不竭动力。
一、企业文化是企业可持续发展的核心动力：
一个国家、一个民族，一个企业的发展与强盛，都离不开强大的文化支撑。恩格斯说过：“一个没有理性思维的民族，是一个没有希望的民族。”从世界各民族文化来看，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于学习的，这个民族就朝气蓬勃，经济发展、社会发展就会很好。德国企业受欧洲文化影响，长期形成了讲求信用、严谨、追求完善的行为习惯，出现了像奔驰、西门子等一大批国际型企业。可见，企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争。
对于处于激烈的市场竞争中的企业来说，更应该深刻认识到企业文化的作用。从企业文化发挥的作用来看,企业文化可以分成两部分,即内部文化和外部文化。企业文化的内部文化,是指企业精神与企业物质文化,它是在企业内部形成,并主要在企业内部发挥作用的文化。企业外部文化是企业展现给外部世界的文化,是与外界交流沟通的文化，企业通过公司形象、产品、服务、新闻、宣传、商务等与外界进行着广泛而又全面的接触,交换信息。
海澜集团在发展实业、做好产业的同时，积极致力于企业文化建设，海澜集团始终相信，成功的企业文化，具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能，这些功能的实现，与企业战略是统一的。
二、海澜文化的.特征及分析。
1、积极致力于企业文化建设，树立创新的核心价值观：
通过对企业文化的分析，企业文化从广义讲，可以分为物质文化与精神文化两部分，价值观是企业文化的核心。海澜文化的核心价值观是创新。企业文化重在“建设”，贵在“做实”。集团把企业文化中观念层次的价值观与管理制度统筹考虑落实创新理念，配合全面质量管理，保证了海澜产品的高质量和科技含量的不断提升。20底，可机洗羊毛西服在海澜诞生充分说明海澜文化建设的成功。
2、不拘一格的用人理念，提高核心竞争力：
人才是核心竞争力，拥有一定数量的高素质人才是企业提高竞争力，加强竞争优势的关键。近年来，海澜集团倡导“移民文化”，以开放的观念“不拘一格引人才，用人才”，目前，营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25。海澜大学、海澜图书馆等培训学习的平台以及行业一流的科研开发中心，中国服装业首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批优秀人才。
除了对外部优秀人才的引进，海澜也从内部选拔培优秀员工，提高员工的积极性。海澜为每一位员工提供同样的机会，加快实施人才专业化培训战略，与同济大学、复旦大学、南京大学、东华大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多期mba班以及各类大专班，目前已有100多名硕士生走上了集团的营销、管理和科研开发岗位。
3、海澜集团在发展企业文化时真正做到“以人为本”。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。
海澜集团非常尊重人的思想，在这个企业里，总能听到不同的声音，企业的领导者能够接受新思想所带来的冲击，让这个企业保持活力，不断地激发创造力。海澜集团形成了完善的文化产业链，其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被评为全国文明企业。通过《海澜人》报专栏、海澜电视台访谈等平台，让每位员工直接参与对话，使他们有机会发挥出各自最大的潜能；通过海澜大学等，让每位员工都有接受培训的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；为员工提供均等的发展机会。尽力给员工营造尊重、信任和家一般的感觉来留住人才，培养员工的向心力和凝聚力。
4、良好的企业管理，是形成海澜良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，为企业文化打好坚实的基础。“不断否定自己，永远追求卓越”的海澜精神正是在海澜十几年的发展中逐渐积累和形成的。只有不断否定自己才不会被别人否定，只有不断打败自己，才没有机会被别人打败。
5、良好的企业文化环境的塑造也是海澜集团企业文化成功的重要因素之一。企业文化是可以感受出来的，进入海澜集团看到一片热火的情景，员工朝气蓬勃。进入车间和办公场所，悬挂或张贴的标语口号，不但颜色鲜艳、赏心悦目，而且激奋人心，让人干劲十足。
三、对企业文化建设实践的几点思考：
2、发展企业文化要把握好时机。企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好。引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，一个企业不适应这个文化范畴，硬要强加之，会适得其反。海澜抓住了香港凤凰卫视抛来的绣球，在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。
3、企业文化的建设不能够走形式化，提出几句空洞的口号和张贴标语，而应该切实地挖掘企业深层次的精神，使得员工能够切实的理解和接受企业文化，员工的行为同时也影响着企业文化。
4、企业文化不是一层不变的，在建设企业文化时不能走固定的形式。当企业所处的外部环境发生变化，企业内部的经营决策做出相应调整时，企业文化也应该随着进步。企业文化只有不断紧跟时代的步伐，不断积累升华，才能服务于企业的不断良性发展。
海澜之家辞职报告篇三
尊敬的领导：
我叫麻**，于20xx年11月18日进入海澜之家（93**店）成为公司的试用员工，根据公司的需要，目前担任营业员一职，负责销售工作。到今天2个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。以前对海澜之家只是在广告上看过，现在自己成了海澜之家的一员，对它的认识也更近了一步。以前也从事过服装行业，但通过这两个月的实习，发现海澜之家比起别的品牌在管理上面更为规范和人性化，我们也能学到更多的东西，比如pos系统的运用。关于产品的陈列等等。我为自己能成为海澜之家一员而感到高兴。--在这当中我认识了许多新的朋友，也同时学到了海澜之家的`企业文化、管理制度、也了解到了海澜之家的服务理念、运营理念等等。我会以良好的执行力去完成领导布置给我的任务，我会“不断否定自我，永远追求卓越！”
也许我不是最优秀的，但我一定会是最努力的！
相信自己！
为自己而不断奋斗！
今天的努力会变成明天美丽的风景！
在以后日子里我会努力学习，认真做好销售，希望自己能跟这新开海澜之家共同进步。
申请人：麻**。
20xx年1月8日。
海澜之家辞职报告篇四
1.笔试：有关文学方面的比较多，面试官基本在宣讲会和面试时文邹邹的讲论语之类的，一些常识，比如29届奥运的城市和口号、天干地支值的什么、中国的三大国粹、三山五岳是什么、春秋五霸战国七雄是谁等，还有管理学的知识：什么样的组织形式最牢固以及对现代企业的启示，国家如何应对热钱，很多问题，不过即使考零分他也会要你的，笔试看的不是你的得分，并非那么重要，关键是面试。
以下题目不分先后：
1.八股文指的是哪八股？为啥叫八股文？
2.默写苏轼的《水调歌头明月几时有》。
3.写出中国省行政区划或等同于省的城市或地区的行政区划的简称。
4.澳门和香港的回归日期和特区
5.写出五大洲的颜色即名称。
6.期权和高薪哪个对留住人才更重要？
2.面试：就是针对的一些问题，准备好你觉得和简历会有关联的问题（站在面试官的角度上想），做好回答，注意仪表，只要言之有物就好，面带微笑吧。（个人观点，请勿拍砖）。
3.面试过程：
面试的时候分上午和下午，上午介绍集团文化，填个表，中午提供一餐，下午排队群面，有10来个面试官，主要是一个工程副总，其它包括其它部门领导，先坐上去，一群人看着你，由工程副总问几个问题，其它人就问了一个，面试的时候，该副总还抽起烟来，感觉场面很大，给应聘者很大压力，面试官看上去也不是很和蔼，但是面试过程很正规，流程话，最喜欢的一点是回去路上专门有人给我打电话告诉我没通过，不管怎么样，也是知道一个结果，这点赞。
4.面试官问的面试题：
问了。
1供配电供电的方式？
2，你在以前的岗位负责什么？
3工程实施的几个关键阶段。
4你对自己的职业前景如何看待？
5，开闭站是什么？
项目经验描述。
职业店长面试经验-海澜集团。
面试官问的面试题：
学历，经验。
1、了解个人素质和个性；
2、考察工作经历及通用技能；
3、考察价值观是否和企业匹配；
4、个人的`意向和职业规划；
5、薪资情况和期望。
面试相关细节：
面试形式包括哪些？
答:群面。
这次面试的结果如何？
答:面试还未出结果。
海澜之家辞职报告篇五
尤其是前不久垂直电商维棉网商品下架、被判“死刑”一事，让业界对垂直网站的前景再度蒙上阴影。
但与维棉网反道行之的却是汽车之家网站。
8月底，盛拓传媒宣布，将旗下的网站群按照汽车和it两条业务线进行了拆分，变身两家独立公司。汽车领域的“汽车之家”、“二手车之家”组建为一个公司，用“汽车之家”命名;it领域的it168、泡泡网等，组成专注it领域的媒体集团，延用盛拓传媒的名称。
以汽车、it等垂直网站群组建的盛拓传媒为何偏偏将汽车之家独立出来?有消息人士称，盛拓传媒的“汽车之家”、“二手车之家”之所以独立的根本原因在于谋求上市。
虽然对此传言，汽车之家ceo秦致不置可否，但秦致强调，平台化运作才是垂直网站发展的重心。
树立“垂直”优势。
每个领域，只有做到前三名，才能生存下来。在互联网行业，这条生存法则似乎已经成金科玉律。
事实上，盛拓传媒此次的拆分，与此有关。
谈到拆分，汽车之家ceo秦致表示，“董事会认为，汽车和it两个领域的行业状况完全不同，在用户和客户需求以及未来的发展路径上，都有很大的区别。另外，两个业务群经过数年的整合、发展，已经自成规模体系，且拥有了行业地位，分拆为两个公司独立发展，各自会成长得更健壮，”公司拆分后，秦致转任汽车之家ceo，而盛拓传媒原执行副总裁高颖睿，担任新的盛拓传媒的ceo。
自2008年盛拓传媒整合后，it和汽车因为各自服务的领域不同，采取的是完全不一样的资源整合策略。it的泡泡网和it168，确立了“泡泡网—消费类电子产品资讯和社区”，“it168—面向个人和企业的it类门户网站”的定位。
而汽车业务线，将原che168的资讯和社区等内容全部合并到汽车之家，将原汽车之家的二手车频道合并到che168，并将che168改名为“二手车之家”，汽车之家延续原来的汽车类门户网站的发展策略。
“汽车之家和二手车之家所提供的服务完全没有重合，避免了资源的重叠和冲突，因此我们在新车和二手车两个领域都获得行业第一的优势。”秦致如此说道，“通过分开经营，企业将具有更明确的战略重点、更高的市场认知度。”
再加上大众消费品的汽车以及即将在国内兴起的二手车市场，更让汽车之家有了更广阔的生存空间。
如同高颖睿所言：“4年前成功合并，到现在的成功拆分，表明了公司董事会审时度势，在深刻理解国内行业现状的基础上，为企业长远发展做出的负责任的决定。”
垂直网站必须做好平台服务。
互联网商业竞争中，垂直与综合的争论历来不休。比如，京东最早是做3c类的电商，但后来走向全品类电商，才进一步发展壮大，直至与苏宁、国美叫板。
事实上，这仍是一个垂直与综合的辩证逻辑。电商，是一个垂直的商业模式，要做好这个商业，必须要做综合电商，才能生存，如京东与维棉的故事。
而做垂直网站，是面向一个行业的发展路径。在垂直这个领域，同样也要做到综合能力才能生存。目前，各个领域的垂直网站走着各自不同的发展道路，资讯+社区、电商导购、社交+电商等，都是各个垂直网站按照自身服务领域的特点确立的不同模式。
谈到垂直网站的发展模式，秦致认为，汽车之家要做的是一站式的互联网服务平台，囊括资讯、论坛、电商、社交等不同服务模块，“不论传统的资讯、论坛，还是现在的社交、电商等手段，其终极目的都是更好地服务用户。汽车之家的使命是帮助用户选车、买车、用车，构建全面、客观、可靠的汽车互联网服务平台。如果说战略的转型，那就是从以往的汽车互联网媒体，转向汽车互联网服务平台。”
在过去的4年中，汽车之家以及二手车之家都是按照这个思路发展。确切来说，就是做好垂直领域的平台模式，“把社交类产品和汽车商城等看作服务用户的新手段，和传统的资讯、论坛等相结合。汽车之家并不会以社交平台或者电商作为未来的主要属性，而是将二者发展为重要的服务方式。”
平台化的垂直网站才能有更大的生存空间，也正因为如此，对汽车之家独立运营一事，有消息称，汽车之家正谋求上市。
对此传言，秦致未置可否，他只强调，“能够得到资本市场认可的垂直网站，不论业务模式如何，都应该具备两个最基本的特点：一是较大的用户覆盖量和较强的粘性;二是清晰可靠的盈利模式。”
对目前汽车之家的经营状况，秦致也未透露，不过，据知情人士称，汽车之家目前已经盈利。
“门户网站早就已经多元化，垂直网站向综合发展，也是一种方式，”商业观察家、互联网资深人士陆新之对时代周报记者说，“执行能力如何，对垂直网站来说，这是个不小的挑战。”
“我们不认为垂直网站领域是‘红海’，我们恰恰觉得它是‘蓝海’，因为还有许许多多的服务可以挖掘，不管是个人还是企业消费者，都对互联网不断地产生各种各样的服务需求。”秦致强调。
互联网竞争已经非常激烈，对垂直网站而言，建立属于自己的垂直产业链体系，保证产品和服务的独特性，树立垂直服务平台的竞争壁垒，事实上，垂直网站的发展空间仍然巨大。
海澜之家辞职报告篇六
创立于1988年的海澜集团，位于长江之南、太湖之滨的江南水乡小镇——江阴市新桥镇，之所以“海澜”为企业命名，意为“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”。
栉风沐雨25年，海澜一路走来。现如今，她已成长为国内著名的以男装为主业的大型企业集团，拥有总资产200亿元，全国各地员工6万余名（其中总部2万余名），连续多年在中国服装行业销售、利润双百强排行榜上名列前茅，并连续多年进入中国企业500强前300名，成为江南大地一颗耀眼的企业“明星”。
市化购衣模式，及时尚、(于:在点网)丰富的产品，海澜之家迅速在国内崛起，每年的销售额以30—50%的速度增长。到末，海澜之家已在全国开设专卖店超2500家，并先后荣获国家免检产品、中国名牌、中国驰名商标、中国服装品牌年度大奖之“营销大奖”、“潜力大奖”等称号。
近年来，面对不断变化的市场经济形势，海澜集团积极创新企业发展模式，走转型发展之路。现如今，海澜服装连锁经营大踏步发展，品牌经营卓有建树,工业旅游、酒店业经营有声有色，资本经营硕果累累，此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。209月8日，集团开工建设8个三产服务业项目，总投资超过100亿元，为今后形成新的经济增长点打下基础。由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲为一体的综合性马术运动基地，每周六晚一场的“海澜国际马术表演盛典”美仑美奂，可谓“中国独有，世界绝有”，自对外开放以来，在社会上引起了强烈反响。目前，海澜国际马术俱乐部已经成为江阴、无锡的旅游热点，省内的亮点，还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。年，海澜国际马术俱乐部以56位骑手和56匹马，创造了最大规模的团体盛装舞步吉尼斯世界纪录，写下了海澜集团战略转型、投资现代体育产业的华丽篇章！
海澜之家辞职报告篇七
海澜之家作为全国领先的男性服饰品牌，分布在全国1300多家专卖店每年带来10亿以上的销售额，但还没有充分挖掘男性消费群需求潜力和消费动机，因此笔者从以下四个方面进行分析，寻找新的增长点：
一、诉求多1次带动更多消费。
二、设置设定特殊购物日。
三、促销从另一半开始。
既然男性是目标消费群，可以从他们身边心爱的人入手，定期举办关爱你的男人主题活动，只要是男性的母亲、妻子、女朋友、姐妹为男性购买1服饰都会享受一份特别礼物或者优惠折扣，目的很简单，女性消费者是随机冲动消费者，可以带动消费，又能表示自己对儿子、老公、男朋友、兄弟的爱意，海澜的服饰作为礼物赠送，更能体现的品牌的价值和美誉度。
四、强化男子汉的风度。
男性不管在社会上，还是在家庭中最需要的价值是被尊重，这一点海澜之家可以在终端进一步设计和安排，比如试衣镜可以做的比一般的镜子大2-3倍，这样男性消费者在试衣的过程中，可以充分展现自己的风采，体现自己的风度，更能体现出男子汉的气概，海澜之家做的不仅仅是男人的衣柜，更是要做彰显男性风度的舞台和伙伴，这样更容易进入男性消费者内心身处，无可替代。
以上策略目的在于，围绕时代变化以男性消费者的消费特征，进行综合性的调整和提升，能够使海蓝之家实现新的品牌和销量提升奠定一个基础，在男子汉越来越稀缺的今天，海蓝之家强化和引导这一点，或许更能使海蓝之家受到追捧和喜爱。
海澜之家辞职报告篇八
海澜两天时间分三轮面试，然后自我介绍了三次，每次不超过两分钟。
我是去总部投的纸质简历，然后让我去管理组组员面试，第一天下午第一轮，之后把我调到了样衣计划员，经验就是可以简单和面试官交流几句。
第二天上午是主管部门领导面试，还是自我介绍，其实就是看眼缘，还有说话不要磕巴，尽量落落大方，打扮得好看一点。
下午是董事长面试，一大批人一起进一个房间，一个一个到中间椅子上坐下简单自我介绍，嗯，还是看眼缘吧。我面试的职位没有什么技术含量，一起参加面试的一个人家是本地的。其实还是自己不够优秀，之前没有好好准备，连流程都不知道，没有好好地表现自己，也算是给自己一个经验吧，不打无准备之仗。
有关面试流程的相关细节问答。
你是通过何种渠道获得这次面试机会的？
答:社会招聘。
面试形式包括哪些？
答:群面。
你觉得这次面试的难度如何？
答:简单。
你对这次面试的整体感觉怎么样？
答:不好。
这次面试的结果如何？
答:面试未得到工作。
海澜之家辞职报告篇九
大师特劳特说过：“人脑中有一个针对现有信息量的防御机制，它能拒绝接受无法“计算”的信息，只接受与其内部现状相称的新信息，其余的东西则一概都过滤掉，”一个广告所释放的信息若被过滤掉了，则意味着这个品牌不会或很难进入重要的消费者决策唤起集合。
海澜之家所“释放”的品牌信息由于存在离散与错乱的原因，因此就存在人们对海澜之家品牌信息因为“无法计算”被“过滤掉”的可能。
人不是孤立存在的，人是社会的人。就是说人在通过长期与社会交互，被改造后学会和养成了怎样接受社会和怎样被社会接受的习惯，学会和养成了对社会事物持有的认识和态度以及由此形成的观念。由于这个原因一般情况下，人们更多是追求与自己持有和建构的观念相吻合、相默契的东西，而不是另类。没有人将另类视为知音，否则就无所谓品牌认知与社会认同。
同样是由于上面的因素，人们对一个与自己观念不吻合，不默契，给人以有些离散、有些错乱的品牌表现观感，人们就难认同，难认知，因为这样的品牌表现阻断或打乱了人们的心理联系。无论是对品牌还是对社会事物，人们对其认知与认同的核心基础是心理联系。
从以上观点来说，一个令人产生离散与错乱的品牌，就无从产生品牌吸引力和品牌凝聚力，因此，这样的品牌也难以使人对其产生品牌认知与品牌体验。海澜之家就是这样一个在品牌定位、品牌文化、品牌个性等方面给了人一个离散并错乱的品牌形象。
品牌形象离散与错乱，品牌自然就失去了吸引力，品牌缺少一定的吸引力，品牌自然也就不具备凝聚力。
所以说海澜之家存在并给人以上述品牌定位、品牌文化、品牌个性的离散与错乱问题，其主要原因是海澜之家在品牌定位、品牌文化、品牌个性的塑造与处理上存在着下面吻合度与规范度不衔接问题。
问题一，海澜之家“男人的衣柜”。一个看似产品定位、市场定位比较清晰，但由于其广告表达方式所体现的朝气、活泼、新潮等品牌文化，以及代言人一副奶油小生的形象等原因，海澜之家明显仅体现和反映了一个十足的略带调皮的大男孩、大男生形象。因为朝气、活泼、新潮只能活脱脱的体现、反映和象征一个有欠成熟的大男孩或大男生的形象。
成熟与否是衡量大男孩大男生与男人的边界，难道不是吗？男人高兴时略显持重与洒脱，不会又蹦又跳，更不会用跳舞抒发自己的心境，男人得意时虽会显得满面春风，但不会一脸笑嘻嘻的。无论又蹦又跳或满脸堆笑都不适合用来刻画男人形象，反而适合用来刻画女人形象。
实实在在的说海澜之家，一个“男人的衣柜”由于上述原因还真的多多少少隐隐约约透漏着女人的气息。
海澜之家辞职报告篇十
3.男人一年逛两次海澜之家是睿智的，每次都有新发现，新选择，新感觉。
4.每个男人都该有一件羊毛尼西服。
5.打造男士专属。
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海澜之家辞职报告篇十一
尤其是前不久垂直电商维棉网商品下架、被判“死刑”一事，让业界对垂直网站的前景再度蒙上阴影。
但与维棉网反道行之的却是汽车之家网站。
8月底，盛拓传媒宣布，将旗下的网站群按照汽车和it两条业务线进行了拆分，变身两家独立公司。汽车领域的“汽车之家”、“二手车之家”组建为一个公司，用“汽车之家”命名;it领域的it168、泡泡网等，组成专注it领域的媒体集团，延用盛拓传媒的名称。
以汽车、it等垂直网站群组建的盛拓传媒为何偏偏将汽车之家独立出来?有消息人士称，盛拓传媒的“汽车之家”、“二手车之家”之所以独立的根本原因在于谋求上市。
虽然对此传言，汽车之家ceo秦致不置可否，但秦致强调，平台化运作才是垂直网站发展的重心。
树立“垂直”优势。
每个领域，只有做到前三名，才能生存下来。在互联网行业，这条生存法则似乎已经成金科玉律。
事实上，盛拓传媒此次的拆分，与此有关。
谈到拆分，汽车之家ceo秦致表示，“董事会认为，汽车和it两个领域的行业状况完全不同，在用户和客户需求以及未来的发展路径上，都有很大的区别。另外，两个业务群经过数年的整合、发展，已经自成规模体系，且拥有了行业地位，分拆为两个公司独立发展，各自会成长得更健壮，”公司拆分后，秦致转任汽车之家ceo，而盛拓传媒原执行副总裁高颖睿，担任新的盛拓传媒的ceo。
自2008年盛拓传媒整合后，it和汽车因为各自服务的领域不同，采取的是完全不一样的资源整合策略。it的泡泡网和it168，确立了“泡泡网—消费类电子产品资讯和社区”，“it168—面向个人和企业的it类门户网站”的定位。
而汽车业务线，将原che168的资讯和社区等内容全部合并到汽车之家，将原汽车之家的二手车频道合并到che168，并将che168改名为“二手车之家”，汽车之家延续原来的汽车类门户网站的发展策略。
“汽车之家和二手车之家所提供的服务完全没有重合，避免了资源的重叠和冲突，因此我们在新车和二手车两个领域都获得行业第一的优势。”秦致如此说道，“通过分开经营，企业将具有更明确的战略重点、更高的市场认知度。”
再加上大众消费品的汽车以及即将在国内兴起的二手车市场，更让汽车之家有了更广阔的生存空间。
如同高颖睿所言：“4年前成功合并，到现在的成功拆分，表明了公司董事会审时度势，在深刻理解国内行业现状的基础上，为企业长远发展做出的负责任的决定。”
垂直网站必须做好平台服务。
互联网商业竞争中，垂直与综合的争论历来不休。比如，京东最早是做3c类的电商，但后来走向全品类电商，才进一步发展壮大，直至与苏宁、国美叫板。
事实上，这仍是一个垂直与综合的辩证逻辑。电商，是一个垂直的商业模式，要做好这个商业，必须要做综合电商，才能生存，如京东与维棉的故事。
而做垂直网站，是面向一个行业的发展路径。在垂直这个领域，同样也要做到综合能力才能生存。目前，各个领域的垂直网站走着各自不同的发展道路，资讯+社区、电商导购、社交+电商等，都是各个垂直网站按照自身服务领域的特点确立的不同模式。
谈到垂直网站的发展模式，秦致认为，汽车之家要做的是一站式的互联网服务平台，囊括资讯、论坛、电商、社交等不同服务模块，“不论传统的资讯、论坛，还是现在的社交、电商等手段，其终极目的都是更好地服务用户。汽车之家的使命是帮助用户选车、买车、用车，构建全面、客观、可靠的汽车互联网服务平台。如果说战略的转型，那就是从以往的汽车互联网媒体，转向汽车互联网服务平台。”
在过去的4年中，汽车之家以及二手车之家都是按照这个思路发展。确切来说，就是做好垂直领域的平台模式，“把社交类产品和汽车商城等看作服务用户的新手段，和传统的资讯、论坛等相结合。汽车之家并不会以社交平台或者电商作为未来的主要属性，而是将二者发展为重要的服务方式。”
平台化的垂直网站才能有更大的生存空间，也正因为如此，对汽车之家独立运营一事，有消息称，汽车之家正谋求上市。
对此传言，秦致未置可否，他只强调，“能够得到资本市场认可的垂直网站，不论业务模式如何，都应该具备两个最基本的特点：一是较大的用户覆盖量和较强的粘性;二是清晰可靠的盈利模式。”
对目前汽车之家的经营状况，秦致也未透露，不过，据知情人士称，汽车之家目前已经盈利。
“门户网站早就已经多元化，垂直网站向综合发展，也是一种方式，”商业观察家、互联网资深人士陆新之对时代周报记者说，“执行能力如何，对垂直网站来说，这是个不小的挑战。”
“我们不认为垂直网站领域是‘红海’，我们恰恰觉得它是‘蓝海’，因为还有许许多多的服务可以挖掘，不管是个人还是企业消费者，都对互联网不断地产生各种各样的服务需求。”秦致强调。
互联网竞争已经非常激烈，对垂直网站而言，建立属于自己的垂直产业链体系，保证产品和服务的独特性，树立垂直服务平台的竞争壁垒，事实上，垂直网站的发展空间仍然巨大。
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