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对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
媒介总监工作总结篇一
1.负责洽谈各类优质的媒体广告流量的合作;
2.深度挖掘合作方的'资源潜力，配合进行公司广告业务开展;
3.进行媒体开拓和媒体关系维护，保证媒体广告资源执行结果;
4.研究各类媒体合作伙伴及相关行业特征，提出合作改善及合作建议;
6.结合公司实际情况对网络媒体合作模式进行创新和发展。
1.有5年以上媒体或互联网相关资源管理或资源策略岗位从业经验;
2.良好的书面表达能力和语言沟通能力;
3.优秀的执行能力和团队意识，承压力强，勇于面对困难和挫折;
4.有媒体资源及人脉者可更优考虑。
媒介总监工作总结篇二
本土媒体均受到大小冲击，广告投放额度有较大萎缩，虽然我们超额完成任务，但总量相比去年略有下降。人员流动及储备不足，导致工作脱节，部分阶段跟进不及时。
设立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源，一切好的业绩都起源一个好的团队，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的团队是20xx年中最重要的.工作，这项工作不是在短时间内能完成，但是一直得努力做。
xx年，我们和地产部磨合了一年，一年中有和谐也有磨擦，完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性，提高销售业绩。
建立良好的客户档案，从合同签定到收款，广告投放到样报收集，及时支付客户的业务公关费用。（要求地产部提供地产客户资料）
xx时报地产部管理制度不够完善，双方沟通不到位，导致一些工作进展缓慢，如合同及回款等问题。
媒介总监工作总结篇三
年初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。
第一部分上半年工作概述月份主要工作概述
1、整理集团媒体的可利用资源，建立媒体档案；
广告管理办法及涉及流程
1、协助王维整理集团广宣管理办法
2、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程；
整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体评估表
2、协助设计部人员整理集团vi标示的文字工作；
（1）建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控系统，
部门工作流程建立竞争对手的监控系统园区调研工作第二部分：
1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换，从而使以后的工作中严格的执行公司的'vi集团形象标准，并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如，平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象，增加了品牌的归属感。
2、在正常的日常工作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法，及各项流程，保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程，我也是个初学者，做的还有很多不足，在执行过程中也有很多遗漏的问题，下步工作更应该增加自身的专业能力，满足集团品牌建设的工作要求。
3、作为媒介管理，最多的工作就是与媒体打交道，注重与媒体的沟通中，都要以集团品牌为出发点，集团是第一位的，任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。
4、时刻保持对各品牌执行集团vi的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此，作为润华品牌建设中心的员工，首先要扎实自身的业务能力，对各类vi标准熟记于心的。
1、目前集团vi在执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有些不配合的，在天泽企划部下发vi标准后，即使出现违反标准的，也没有任何警告措施，我认为，一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训，有品牌建设中的人员，对vi的执行进行详细讲解，并对违法标准的有一定的措施。
2、目前，品牌建设中心的岗位改革还在继续中，岗位工作一直延续着没改革之前的，部门管理岗位重多，我个人认为管理级别较为错综，有时会有不同的领导交待给不同工作人员，工作权责这样就有可能界限不明，这样有时会延误工作的进展。
媒介总监工作总结篇四
1.负责洽谈各类优质的媒体广告流量的合作;
2.深度挖掘合作方的资源潜力，配合进行公司广告业务开展;
3.进行媒体开拓和媒体关系维护，保证媒体广告资源执行结果;
4.研究各类媒体合作伙伴及相关行业特征，提出合作改善及合作建议;
6.结合公司实际情况对网络媒体合作模式进行创新和发展。
1.有5年以上媒体或互联网相关资源管理或资源策略岗位从业经验;
2.良好的书面表达能力和语言沟通能力;
3.优秀的执行能力和团队意识，承压力强，勇于面对困难和挫折;
4.有媒体资源及人脉者可更优考虑。
媒介总监工作总结篇五
在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据统计，全年广告纯收入达到万元，为业务工作的正常运转作出了贡献。
报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程；xx年，我们报社从三个方面进行了探索，取得了一定的成效。
1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合”。按照“公正、公平、公开”的原则，根据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民主评议打分、择优聘任等程序，聘任了x个创收部室、x个业务部室和x个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅”的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅减少了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人积极性的发挥。
2、创新激励机制，形成广告创收的活力。年初，我们制定了《xx年广告经营管理若干规定》，根据x个部室人员不同的工作岗位、性质、特点，在工资分配、组稿费提取比例、超额完成任务后的分成等方面，制定了不同的标准，即工资有的全额浮动、有的则x%的浮动，组稿费有高有低。同时还通过设立“总编辑奖”、“广告策划奖”等方法，针对不同部门、不同个人采用不同的激励措施，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”。这样增强了报社的凝聚力，调动了员工的创收积极性。x个部室中除x个部室因中途有人调走受到影响，其它x个部室都超额完成任务。
创新经营机制，形成广告吸纳的综合效力。广告版面的其主题必须抓住广告客户的兴趣点，使广告客户切实感到这一主题对于扩大自身影响、促进经营发展大有裨益。同时必须做到有针对性，目标广告客户越明确，成功的可能性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑的广告平台，如科学分类、细分市尝设置不同层面，从广告市场上争取给自己切到尽可能大的“蛋糕”。x个创收部室拓宽经营思路，实行“统分结合”的内部运营机制，即报社有策划则统一行动，共同“选择客户，培育市场；吸引客户，充实市潮。平时，各部室发挥各自优势，立足不同类别的客户群体，针对差异化受众目标，突出各自营销特点，实行错位竞争，自主经营，使小客户变成大客户、新客户变成老客户、临时客户变为固定客户、短期客户变为长期客户、别人的.客户变成自己的客户，形成了市场优势，提高了广告收入。
在“营销即传播”的年代，站在媒体经营的高度，我们媒体是企业的战略资源，企业是媒体重要的战略伙伴。媒体与企业的关系在不断地发生变化，由的讨价还价的博弈关系向全面的深度合作与战略联盟的共赢共荣的伙伴关系转变。如《房地产周刊》去年与xx三清置业有限公司进行的x次合作，即“免费赠送鄂东晚报”、“创建文明城，争做示范车”的大型公益活动，对双方品牌营销的深度开发是积极的、互惠的，也是经济的、有效的。
媒介总监工作总结篇六
5、购买谈判：沟通植入权益和价格，与制作方签订合约；
7、负责公司媒介资源整合与开发、媒介部日常运营与管理等工作。
1、从事电影电视剧项目、植入广告、传统广告等媒介工作5年以上；
4、具有良好的带领团队能力和解决突发问题的个人能力。
媒介总监工作总结篇七
1、对接客户需求，制定媒介公关策略：包括媒体渠道选择、预算分配及传播逻辑，媒体平台不限于：微博、微信、小红书、知乎、抖音、一直播、秒拍或其他社交媒体合作平台。
2、把控整体，协调好媒体、客户及公司内部之间的合作进度，确保项目有序执行。
3、沟通协调并监督媒体能高质量，高效率的完成深度合作。
4、对结果负责，有完整的效果的预估、投放后的效果整理及评估机制。
5、能够充分理解公司各部门的岗位与职能，以项目落实为目标，协调好各部门推进整体项目进程。
6、开发及维护公司既有供应商关系，及时有效的推进各媒体及供应商的'项目结算安排，提出创新的合作形式建议，与媒体保持长期友好的合作关系。
7、带领团队内部不断学习分享，共同实现公司年度绩效
8、有很好的团队管理经验，项目管理经验。
媒介总监工作总结篇八
拓展事业部作为真心公司新成立的一个部门，主要从事调味品的生产与推广工作。而我作为本部门的企划推广专员，也在自己的职责范围内开展了一系列的'工作，详细内容请看下文媒介专员年度工作总结。
8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。
