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一把手讲内控心得体会篇一
第一段：引言和背景介绍（150字）
在现代企业管理中，内控是保证企业运营安全、稳定和可持续发展的重要环节。作为一把手，我有幸参与和负责内控体系的构建和实施工作，并积累了一些宝贵的心得体会。本文将从内控策略制定、内部控制流程设计、内部控制的持续改进和内部控制文化落地等方面，分享一些实践经验和思考。
第二段：内控策略制定（250字）
内控策略的制定是内控工作的基础，对于企业管理者而言尤为重要。在制定策略时，我始终坚持风险导向的原则，将风险意识融入企业的所有决策和经营活动中。同时，注重强调一把手的领导力和榜样效应，通过明确内控目标和责任分工，提高全体员工的内控意识。在策略制定过程中，还要充分考虑外部环境和内部资源，确立切实可行的控制目标和方法。
第三段：内部控制流程设计（350字）
内部控制流程的设计是内控的核心。在这一过程中，我着重考虑了几个关键因素。首先，理顺业务流程，确保内控和业务活动的高度契合。其次，明确岗位职责和权限，通过设计合理的授权制度，明确权限的边界和审批层级，保证内部控制能够得以有效实施。与此同时，要注重信息系统建设和实施，利用现代技术手段提升内部控制的效能和准确性。最后，定期审计内部控制流程，及时发现和修正潜在的问题和弱点。
第四段：内部控制的持续改进（300字）
内部控制是一个动态的过程，需要不断进行监督和改进。在持续改进过程中，我倡导“全员参与、持续改进”的理念，鼓励员工积极参与内部控制工作，提出改进建议。同时，建立完善的内部控制评估机制，通过定期的内部控制自评和外部审计，发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。此外，还注重与业务目标的对应和整合，避免盲目追求内部控制的完美，而忽视了企业的整体利益。
第五段：内部控制文化落地（150字）
内部控制文化是企业发展的重要支撑，也是企业内部控制能否得以有效实施的关键。为了将内部控制文化落地，我提倡将其融入企业各个方面，包括企业价值观、员工培训、绩效考核和奖惩机制等。通过制定和执行相关政策，加强员工教育和培训，激励员工参与内部控制，形成全员共同推动内部控制实践的氛围。同时，要加大宣传力度，提高员工对内部控制的重要性的认识和理解，从而形成内部控制文化的深入扎根。
结语（100字）
通过对内控策略制定、内部控制流程设计、内部控制的持续改进和内部控制文化落地等方面的探索和实践，我深刻体会到了内控对于企业稳定发展的重要性。希望通过本文的分享，能够对广大管理者有所启发和帮助，共同推动企业内部控制工作的不断完善和提升。
一把手讲内控心得体会篇二
通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。
(1)加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。
(2)提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基矗合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。
(3)强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
(4)深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
内控心得体会篇3
一把手讲内控心得体会篇三
第一段：引言（150字）
内控是企业管理的重要环节，对于现代企业而言，建立和完善内部控制体系以提高整体运营效率和降低风险是至关重要的。作为企业的领导者，我有幸参与了内控工作，并从中获得了诸多心得体会。在这篇文章中，我将分享我在内控领域的理解和经验，以期对广大读者有所启发。
第二段：明确目标，制定策略（250字）
要想建立一个有效的内部控制系统，首先需要明确企业的内控目标。一个明确的内控目标可以帮助企业制定出切实可行的控制策略，并向全体员工传达出行动指南。然后，我将围绕这一目标进行详细的规划和组织，明确内控的范畴和内容，并为每个环节制定相应的控制要求和流程。此外，我还鼓励员工参与到内控的建设中来，通过培训和奖励等手段激发员工的积极性，形成全员参与的氛围。
第三段：建立风险意识，强化内控意识（300字）
内控是企业风险管理的核心，建立风险意识是内控的基础。我鼓励员工从自身出发，不仅仅是在工作中寻找问题，更要思考问题的本质，找出潜在的风险，以及可能的解决方案。内控的核心是对风险进行识别和评估，而风险识别需要建立在对全局的深入了解和洞察力的基础上。因此，我经常组织员工参加内控知识培训，并鼓励他们积极参与内控实践，提高他们的治理和管理能力。同时，在内控实施过程中，我不断加强对员工的内控意识培养，使他们始终保持对风险的敏感性，时刻警觉着可能存在的隐患。
第四段：持续改进，不断优化（250字）
内控工作是一个持续改进的过程，我积极鼓励员工提出改进意见，并优化内部流程。我与部门经理定期开会，分享各部门的内控经验、困惑和解决方案，以期实现横向知识共享和互相促进。此外，我还积极争取外部顾问的支持，从外部引入一些先进的内控理念和经验，不断完善内控制度和流程。同时，我还注重与其他企业的交流和分享，参观其他企业的内控管理现场，学习他们的管理经验，并将其运用到我们的内控工作中。
第五段：总结与展望（250字）
在我参与内控工作的过程中，我深刻体会到内控的重要性。只有建立一个坚实的内部控制体系，企业才能保持良好的运营状况、提高工作效率并降低风险。在未来，我将继续关注内控领域的最新发展，不断学习并运用新的技术和方法，提高内控工作的质量和效率。同时，还将继续加强员工的内控培训，培养一支高素质、高效率的内控团队，为企业的长期稳定发展贡献力量。
结尾（100字）
通过参与内控工作，我深刻认识到内控的重要性，并从中获得了许多经验和教训。我希望通过这篇文章的分享，能够对读者产生一定的启发和帮助。内控是企业长远发展的基石，只有不断加强内部控制，才能够应对外部风险挑战，保持企业的稳定和竞争力。
一把手讲内控心得体会篇四
根据总行全行开展“合规文化建设大讨论”活动的要求，科技部内部也开展了合规文化建设，重点学习了《张云同志在中国农业银行合规文化暨案防制度宣讲报告会上的讲话》。作为新入行的大学生员工，我感觉受益颇深。
合规文化大讨论，是落实“基础管理提升年”活动，不断增强合规管理基础的重要环节。开展合规文化大讨论，就是针对合规管理中影响农行基本面最直观、最突出的问题进行深刻的讨论分析，让新型的合规文化理念深入人心，是我们真正明白只有深入开展合规文化大讨论，将合规管理理念渗透到业务经营全过程，努力做到时时合规、事事合规、处处合规，才能有限防控风险，降低案件发生；只有深入开展合规大讨论，引导我们树立全新的合规文化理念，才能深入推进合规文化建设，进而将“基础管理提升年”活到落到实处，从肯本上增强合规管理基础，确保农行稳健经营、长治久安和科学发展。
作为新入行的大学生，在今后的工作中，我要做到以下几点：
一、提高自身思想素质，增强依法合规经营的理念
加强自身的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对自身的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，把风险防范放在第一位。
每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。
在前段时间还积极参加了分行组织的参观看守所进行警示教育活动，对此我也感受颇深，深深地明白了不按规章制度办事可能带来的严重后果。
二、学习合规文化，人人有责
合规文化的推崇目标，是把合规理念融入每一位员工必须接受、认同、遵从的企业精神和价值理念之中。合规不只是专业管理人士的责任，合规管理人人有责；对合规机制建设无一例外；对制度规范执行一视同仁，这是合规文化建设所追求的效果。
企业合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的，也不是某一个员工的事情，是我们行所有员工共同的目标。农行作为一个企业，要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。而我们作为农行的一员，则需要不断审视在自已的岗位上应如何做好自已的工作，与别的员工相比差别有多大，应如何改进；在农行这个大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，对农行的改革与发展有何建设性意见。加强学习，努力提高自身的人生观、世界观、价值观，培训合规文化思想。同时，我们要结合工作实际，认真开展规范化服务，按照总行各项规章规定中的条款，对一些细节问题、难点问题要进行专项学习。对存在较大矛盾和服务困难的服务焦点要集思广益，打开思路，不断创新服务方式，以最大的限度满足客户需要，提升农行以及自身合规文化精华。
合规文化是一种严肃的爱，今天对我们的严格要求，是为了我们的明天更自律。今天我们严格要求自己，是为了明天我们能更自由。不要把合规文化当成我们的负担，制度的执行只是为我们的工作提供了强有力的保障，为我们的工作顺利进行提供依据，是我们的“保护伞”。认真学习合规文化，我们就能很好地利用合规文化这把“保护伞”。
一把手讲内控心得体会篇五
内控对于一个组织的正常运转至关重要。作为一把手，我多年来一直在探索和实践内控，不断总结经验，取得了一些成果。在此，我愿意与大家分享我的一些心得体会，希望对内控工作的推进和发展有所帮助。
第二段：加强内控意识
内控工作的核心是加强全体员工对内控的意识。作为领导者，首先要履行示范作用，注重自身的内控意识培养。其次，要加强内控培训，提高员工对内控的认识和理解。此外，要建立健全内控制度，使员工在工作中明确自己的职责和权限，有效防范风险。
第三段：建立有效的内控体系
建立一个有效的内控体系是内控工作的基础。首先，要明确组织的目标和风险，在这基础上制订相应的内控策略和措施。其次，要注重内控流程的优化和规范化，确保内控工作的顺利进行。此外，还要完善内控技术手段，以提高内控的效能和精准度。
第四段：加强内控监督和评估
内控工作不能只停留在表面，还需要进行监督和评估。要建立一个相对独立的内部控制部门，负责对各项内控工作的监督和评估。此外，要注重内控结果的反馈和改进，及时调整和完善内控措施。
第五段：培养内控文化
内控不仅仅是工作流程，更是一种文化。要打造一支懂得内控的团队，建立和谐的内控文化。可以通过内控激励机制，培养员工对内控的兴趣和热情，使其自觉遵守内控制度。同时，还可以通过内控宣传和培训活动，让员工深入了解内控的重要性和价值。
结尾
内控工作是一个持续不断的过程，需要全体员工的共同努力和支持。作为一把手，我将继续加强对内控的重视，推进内控工作的深入发展。希望通过大家的共同努力，我们能够建立一个高效、稳定、富有活力的内控体系，推动组织的可持续发展。
一把手讲内控心得体会篇六
明确学习目标，打好一定的语言基础。争取获得优良成绩，能切实在大学里学到丰富的专业知识和基础常识。增加文化素养，提升自身能力，端正学习态度，培养积极勤奋的学风。做学习计划来自我敦促，自我勉励。反思自己有哪些方面做到不足，反思自己该如何改善、反思自己继续努力的方向方法，并且反思自己有哪些反面值得肯定，只有不断地反省，才能为未来的路指明方向。
1、坚持预习，坚持在上课前先预习一遍课文，在上课之前对所上的内容有所了解，能提高听课效率。并且在老师上完一章的内容后，能够主动复习。温故而知新。
2、每天早起一个小时时间背诵英语课文。
3、每天坚持到自习室上晚自习一个半个小时。
4、对于课程知识，要多想多问，并且把其中有收货的部分记入笔记之中。
5、每个月进行一次学习清算，反思自己这个月是否达成了学习计划，有哪一些做得不足的地方，下个月要注意改进。
6、身为一个烹饪与营养教育专业的学生，对于工科成绩是非常重要的，所以应该坚持在平时多做一些课外作业。
7、争取利用周末时间多学一门外语。
8、培养良好的学习兴趣。
俗话说：兴趣是的老师。我认为，关键是积极的学习、主动的学习。渐渐把自己带进书的海洋中，这样，才能潜移默化地使自己爱上学习。古人说：学为立世之本，学可以立德，学可以增智，学可以致用。学习是成就事业的基础，是人生的出发点，也是人生的极致。在这世间，任何事都讲究公平，公平，人心就平，心平了就和，和谐安乐由之生焉。学习也是如此，你爱它，它也会回馈于你。
