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时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工工作计划量化表做篇一
1.人员招聘和员工流动率
要求:持续进行招聘，人力资源储备充足，目标明确，招聘质量高，有成本控制。员工流动过多和员工不流动都属于不正常行为，员工离职率控制在15%以内，但一定要有流动。（10分）
2.培训
要求：每周、月培训计划详细，主题明确，培训效果明显，有培训后的考试及反馈。（10分）
3.延长工作时间能力
要求：积极发挥管理者的带动和监控作用，在业绩和员工状态不佳时，能与同事一起冲在业务的最前线，延长自己的工作时间。在应急的事物上，无论任何时候都能以公司利益为重，解决突发事件及跟员工、客户进行有效的沟通。（15分）
4.业务拓展
要求：对周边的楼盘及客户充分的了解，进行盘源开发和客户开发，物管、尾盘的跟进并对分行周边的市场的走势有独到的见解和预测。（10分）
5. 对员工客户的熟悉程度
要求：对每个同事的客户了如指掌，尤其是重点客户的跟进，要做到对看房次数、价格、要求、喜好、顾虑、付款方式、员工跟进的情况等要清清楚楚。（10分）
6. 分行周边的楼盘熟悉程度
要求：周边楼盘的价格、成交情况、委托情况、花园小区栋数、物管负责人、保安负责人等，要求了解、熟悉。（10分）
7.分行气氛
要求：工作气氛高涨，同事团结、配合，人员忙碌，不允许有闲聊、看报、吃东西等影响业务的行为。（15分）
8.决策能力及执行公司制度能力
要求：对业务和分行事务要敢于决策，而且要大胆执行，勇于承担责任。对公司所推行的所有规章制度在无更好的建议的情况下坚定不移的'执行，在员工有疑虑和不理解时要站在公司的立场上进行解释和说服，并且再执行中严谨、仔细。（15分）
9.贯彻公司决策的能力
要求：不卑不亢，与公司步调一致，积极推行。（10分）
要求：80%达到良好以上。（10分）
11.管理的公平性
要求：公正、公平、公开的进行管理。（10分）
12.员工的晋升与辞退及再聘用比例
要求：每一季度至少2个以上员工晋升，季度至少10%的员工末位淘汰或再聘用。（5分）
13.业绩完成情况
要求:季度完成公司下达指标，每个月指标不得低于当月指标的70%。每个经纪人的业务指标按每月15号前完成指标的70%要求。（15分）
14.一日常规行为规范
要求：着装、考勤、外出、会议、总结按分行基本制度的要求。（10分）
15.分行的成本控制
要求：严格控制文具、纸张及所有行政开支、日常费用的支出，严格按公司规定进行审批，避免浪费，有关广告费用的控制以高效的角度出发，根据客户委托量制定广告计划进行报批。（10分）
16.广告计划及广告效果
要求：制定有效、可行的广告计划，对广告楼盘必须熟悉、了解，而且对每个楼盘要确认无误。广告效果包括来电数量及分析、看房数量、每个经纪人的接线量、成交情况、结果评估等要有书面总结。（10分）
17.员工宿舍管理
要求：员工宿舍要干净卫生，井然有序，宿舍纪律规定明确，落实到人，严格按公司宿舍管理规定认真执行，（10分）
18.市场了解程度及应变措施
要求:对分行周边的同行的业务状况、物业委托状况、楼盘成交情况、我司成交及占有的比例都要详细了解，并且要有具体的应对措施。（15分）
19.学习能力和有效的沟通
要求：每月写一篇有关管理方面书籍的读后感，总结管理上规律性的管理方法和措施。能迅速解决同事及客户的纠纷，同事反映好，及时了解员工心态变化并进行良好的沟通。（10分）
20.整体管理能力
要求：分行形象上专业、气氛上活跃、积极，员工积极向上，业绩良好稳定，无投诉及执行公司制度情况良好。（15分）
21.合理化建议
要求：经常提出对公司发展有利的建议，敢于在管理上大胆创新，并且每位分行员工每月至少一项有关建设性的建议。（5分）
为贯彻和落实好电厂各项管理制度，及时完成厂布置的工作任务，通过考评机制反映出员工日常工作状况，促使员工积极开展保全检修工作，特制定本细则。
一、安全生产：
1、严格执行工作票制度，发生一次无票作业，根据造成的后果扣检修责任人5—10分，发生安全事故按照厂定性进行考核。
2、加强设备巡视，专责人做好巡检记录，未做记录或记录不实扣2分。
3、发现的设备缺陷按厂有关规定上报安全环保部，被厂认可的一类设备缺陷奖20分，二类设备缺陷奖10分，三类设备缺陷奖5分。
4、对设备检查不及时造成设备运行不正常的，视情节每台次扣责任人5分，分管设备发生责任事故扣责任人50分，障碍扣30分，异常扣20分。
5、定期进行安全活动、召开安全例会，缺少一次扣责任班组5分，50元。
6、安规及技术考试不及格者，每人次扣5分。
7、工作现场尤其是大小修及交叉作业时，必须戴好安全帽，发现一次不戴者或佩戴不合格者扣5分。
8、检修记录及设备台帐记录完善、详细，检查一次不合格扣责任人2分。
9、各班每月23日前，将月度工作计划及材料计划报生产部，每拖延一天扣5分、50元。
10、材料计划力求准确，若因计划错误造成采购的设备配件浪费或无法使用，，扣责任人5-20分，并根据损失情况进行考核，较大损失的据厂有关规定处理。
11、设备临修、抢修白天10分钟，夜间15分钟，必须到现场，否则出现一次延误视情节大小扣责任人2---10分。
12、设备大修必须提前2个月做好工作计划项目、进度、工时、材料计划和非标项目及施工安全、技术措施，每缺一项扣5分、50元，迟报一项扣50元，并扣责任人5分，大修完成后，一个月内整理完善技术资料，每迟报一天5分、扣50元，投运后合格，按厂有关规定奖励。
13、大项安装工作和技改工作根据厂奖励情况：500-1000元的奖励班组10分，1000-2000元的奖励班组15分，2000-5000元的奖励班组20分，5000-10000元的奖励班组25分，10000元以上的奖励30分。班组应根据职工实际付出进行量化奖励。
14、设备小修前一个月向生产部报计划，少一次或迟报一天扣50元，并扣5分。
15、因检修质量造成设备返工维修的，据情节扣责任人2－20分。
16、对设备存在的疑难问题能够主动解决，视情节奖励5—10分。
17、正确、及时处理所填写设备缺陷单，发现一次不及时填写或填写不正确，扣责任人2分，随便撕毁一张扣责任人5分。
18、对需报废的设备或零部件必须汇报生产部，经有关部门鉴定后处置，每发生一台次自行处理的扣责任人10分，修旧或制作项目按厂有关规定奖励。
19、在设备维修中过程倡导节约思想，造成零部件浪费，随意丢、扔零部件的，视情节扣责任人2－10分。
20、生产部、车间安排的各项工作、各类活动，必须认真完成，在规定期限完不成的，每人次扣责任人5分。
21、生产部成立抢修突击队，在抢险过程中对组织得力的班组实行奖励，并依据实际情况奖励班组。
22、定期试验要按规定进行，漏掉一次扣责任人5分。
23、被厂及生产部采纳的合理化建议，一项加2—5分。
24、能积极根据工作特点设计制作维修工具，对工作起到促进作用的根据评定奖励2—10分。
二、文明生产：
1、实行定置管理，室内所有设施均应摆放规范，不合格每处扣2分。
2、室内物品如车床、电气焊、梯子等均要整洁、无尘，，发现每处不合格扣2分，长明灯、长流水现象每处扣5分。
3、室内外地面、门窗玻璃、卫生区均应清洁无异物，不合格每处扣2分。
4、班内各种记录，如检修记录、安全活动记录、会议记录等齐全、整洁、完整、定置摆放，不合格每处扣责任人2分。
5、班组仓库、货架及柜内各种物品摆放有序，不合格每处扣责任人2分。
6、生产现场（含班组仓库、工具柜）无垃圾，无杂物、无卫生死角，不合格每处扣责任人2分。
7、禁止在工作现场吸烟，禁止在厂区流动吸烟，违者扣责任人5分。
8、工具橱内外整洁，工具摆放整齐。不合格扣2分。
9、公用工具摆放得体，丢失一件根据损失大小从责任人考核工资中扣除，并扣2—10分。
10、检修现场地面清洁无积油、无杂物，造成设备及环境污染的完工后恢复原来面貌，及时清理现场工具、设备等，不合格每次扣责任人2分。
11、对分管设备范围内检修用杂物应及时清理，发现一处不合格扣责任人2分。
12、生产现场设备铭牌、标示牌齐全、安装规范、编号正确，每处不合格扣责任人2分。
13、对安排的各项工作应按时完成，在工作中弄虚作假，欺上瞒下者扣100分，直接责任人待岗，取消个人、班组和车间年度评优资格，正副班长参与的直接解聘。
14、在厂报或其他报刊发表宣传生产部、车间和班组的稿件根据情况适当奖励。
15、违反劳动纪律者，按以下条款给予处理。
1）无故迟到、早退扣5分，
2）无故串岗、脱岗、睡岗扣5分，超过2小时按旷工论处。
3）旷工按照厂规定执行，每旷工一天，扣除当事人月岗位技能工资30%及其它各种考核工资，扣10分。
4）工作时间干私活或干与工作无关的事情，每人次扣10分，一年内出现两次者，给予待岗处理。未经厂允许使用厂的材料，还要按厂材料价格的三倍罚款。
5）无故损坏公物，以及丢失和被盗所管物资，按损坏或丢失被盗价值的1—3倍罚款。并扣责任人2－10分。
6）不请假而休假或请假未经允许而休假的均按旷工处理。
7）工作时间打扑克、下棋等，发现一次每人次罚300元，并扣30分，取消个人、班组和车间年度评优资格，正、副班长参与的直接解聘。
8）、在班组或工作场所聚众赌博者每人次罚300元，扣30分，参与者取消其月度定额考核工资，取消个人、班组和车间年度评优资格，正、副班长参与的直接解聘。
9）发生打架斗殴、漫骂事件，主要责任者每次扣30分，次要责任者扣10分，取消个人、班组和车间年度评优资格，正、副班长参与的直接解聘。
10）私拿、偷拿公物或个人物品，私自破门、由窗进入他人办公场所者扣50分，取消其月度所有考核工资，情节严重者交厂或公安部门处理。
11）上班前4小时内禁止喝酒，严禁带酒上岗，发现一次扣责任者10分，取消个人和班组年度评优资格。
12）在岗或脱岗外出喝酒扣责任人10分，取消个人和班组年度评优资格。
13）参与厂安排的生产值班人员，值班期间同正常上班考核，私自不参加值班者，按旷工论处。如因此影响工作造成损失者从严处理。
14）各种会议、集体活动，按规定时间入场，按指定位置就座，迟到、早退者，每人次扣5分。
15）上班期间外出者，必须签发出门证，无证出门者，以脱岗论处，扣5分，超过2小时按旷工论处。
16）在上班时间班组微机不准进行与工作无关的事情，发生一次扣责任人5分。
17）下班铃声响前不得到车棚外、厂门口等待或取出车子，违反者扣5分。
17、以上考核所列项目未尽之处参照厂考核细则的双文明生产管理办法，违反一项扣2—30分。
以下为加的
三、奖惩办法：（根据原生产部量化管理考评依据和原生产部月度定额消耗考核标准整理）
1、月度奖惩：
1）已定岗员工个人月度量化管理分数达到115分，当月定额消耗考核工资长0.1个系数。
2）已定岗员工个人月度量化管理分数80—90分（含90分），当月定额消耗考核工资降0.1个系数。
3)已定岗员工个人月度量化管理分数70—79分，当月定额消耗考核工资降0.2个系数。
4)已定岗员工个人月度量化管理分数69分以下，当月定额消耗考核工资降0.3个系数。
5)学徒期员工个人月度量化管理分数达到115分，当月定额消耗考核工资长0.1个系数。
6)学徒期员工个人月度量化管理分数低于80分，取消当月定额消耗考核工资。
7)未签合同的实习期员工，不参与月度量化管理奖惩考评。
2、年度奖惩：
1）年度综合量化管理成绩计算方式：
2）本班组员工年度综合量化管理成绩占本班组所有员工前10%者，具备评选各类先进资格。
3）本班组员工年度综合量化管理成绩占本班组所有员工前10%的已定岗员工，定额消耗考核工资长一个系数，时限一年；生产部总成绩后2%的已定岗员工，定额消耗考核工资降一个系数，时限三个月。
四、附则：
为了真正使每个人的工作量化，细化，并且公平、公正地评议每一个人的工作，保全班组根据本班情况，将卫生区、设备、定期工作划分责任到人，然后依据以上细则对班员进行考评，保全班长还要建立考评记分本，对本班人员进行考评记分，并将每天、每个人的工作完成情况及劳动纪律遵守情况记录好，班长在给每个人扣分时，应记录好项目，并且让每个人清楚是什么原因扣的分，加分时要公开，让班员都明白为什么加分。厂、生产部在班组发现的问题而班长没有考评记录，生产部将按规定考评班长。班组必须在生产部安全文明检查成绩公布后三日内将量化管理成绩交生产部，每拖延一天扣50元。
员工工作计划量化表做篇二
20xx年是我工作效能建设和自我完善的一年，今年围绕着个人工作中心任务，在领导的正确带领下，在同事们的支持和关怀下，本人在工作岗位上能够严格要求自我，不断完善自我，重点是加强效能建设，为单位增创效益，各项工作取得了一定的成绩，但与此同时，自己也深知还有很多工作存在着不完善的地方，这是我未来需要不断努力的方向。
（1）加强思想素质的提升。一年的时间中，个人在思想素质方面有了较大幅度的提升，在政治素养方面，通过系统的专业学习党的十八大精神，党的十八届五中全会精神等，更坚定了自我的理想信念，坚定了自我的政治追求；在部门领导和同事的帮助下，自我的思想也更加成熟，学会了如何对待各种问题，分析各种难题，在看待和处理问题时，学会从全局、整体利益的角度出发，客观辩证的去分析问题，切实提搞了自我的思想意识，有助于自我正确人生观、事业观的形成。
（4）加强培训的力度，提升全员的意识。定期给保洁员做保洁培训，通过培训，让保洁员服务意识和保洁意识更加完善，此外，保洁员的综合素质也得到了切实提升，如：今年就发生了一起拾金不昧的事情，一名保洁员在捡到现金后，如数退还失主，得到了失主的好评。
（5）做好暑假工作。暑假期间，毕业生退宿舍工作量大，时间短，面对大量的退房工作，不仅耐心细致的为毕业生办理相关手续，同时，还对退房后的宿舍进行逐一打扫清洁，并进行设备设施检查，确保退房工作的圆满完成。
（6）遵章守纪，专业学习他人。在工作中，本人能够严格要求自我，遵守单位的各项规章制度；此外，在工作中，当遇到一些疑难问题时，主动向同事们请教和咨询，并对待同事遇到的困难也能热心帮忙，和同事们相处和谐融洽。
一年的工作，在单位领导和同事的帮助下，效能工作虽然取得了一些一些成绩，但自我感觉还存在很多不足之处，需要反省和改善，具体如下：自我的思想理论境界仍需要不断的加强，自我的专业素质技能还需要提高，在处理具体问题时的方式方法还需要不断的优化等等。
针对目前工作现状，下一步工作的计划主要围绕着三方面做好工作，
（1）加强专业学习培训力度。开展一系列的专业学习培训活动，对专业学习培训活动做到有计划、有目标、有内容、有部署，如：开展《心理学》、卫生环保知识等方面的培训，切实通过培训，提升保洁员的综合素质，尤其是心理抗压素质，并能够正确的理解和看待我们所从事的这份职业。
（2）加大自我服务意识的提升。切实提高全员的服务意识，在团队中树立标杆，对拾金不昧，好人好事等事迹和现象，大力弘扬表彰，同时，制定细化服务细则，并与员工的绩效考核挂钩，切实通过这些举措，有力促进工作的开展。
（3）加大创新意识。在创新中谋发展，在创新中不断进步，在创新管理工作中，探索科学的团队领导方式、科学高效的工作模式等，这是未来需要不断加快的地方。
百尺竿头思更进，快马扬鞭自奋蹄！在未来的工作中，本人将进一步严格要求自我，加强政治理论的专业学习，不断提升自我的政治素养和思想素质，加强业务知识专业学习，不断提高自我的业务技能水平，围绕着岗位本职，扎实做好各项工作任务，积极发挥出自己的力量，力求做出更大的贡献。
员工工作计划量化表做篇三
俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在20xx新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。
这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。
2. 销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。
1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。
2.保障k3系统的正常运行。
3.针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。
员工工作计划量化表做篇四
进公司时已由我的`上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。
第一：日常工作——保质保量的按时完成
l仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
l电话接听和转接，收发传真、信件和报刊
1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。
2、及时将收到的邮件送到主人手中。
l客户的接待
1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
卫生
1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
办公用品
1.必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。
2、做好物品领用，购进的登记。
3、做好低值易耗品的分类整理工作。
4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
5、做好办公室设备的维护和保养工作。
6、打印、复印文件和管理各种表格文件
7、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
8、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
9、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
11、通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。
12、员工考勤和外出登记
13、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
14、力所能及的主动承接外出人员的工作。
15、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。
16、安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。
17、保管各种手续、手册做好专门的存档记录
18、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式
19、及时的变更通讯资料，加强联系
20、温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。
21、配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动
22、协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。
23、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
24、积极调动人员的参与
沟通
1、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
2、做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
3、协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。
第二：其他工作
1.留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业维修，督促检查饮水情况。
2、就算不是本职工作，如果有时间主动请求给领导、同事帮忙。
3、主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工作。
第三：爱岗敬业——合格员工的基本条件
1.积极工作，尽可能每天超额完成一件任务。
2、每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看法。
3、下班后要做好第二天的工作预备以及计划，有计划有着重点的工作。
4、严格按照办公室的各项规章制度办事。
5、工作之余，提高个人修养和业务能力方面，积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工作。
6.加强和同事们的沟通协作。尽管前台文员(前台接待招聘)的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的大概计划，许多都是文字性的说教，计划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。
计划人：xxx
xx年xx月11日
员工工作计划量化表做篇五
本学年，班班通教学工作将以科学发展观为统领，以全面提高教育教学质量为目标，以培养学生创新精神和实践能力为重点班班通教学平台，全面提高教师的业务水平和学生的基本素质。围绕学校工作计划，有效、有序、有目的地开展班班通工作。积极组织开展教师现代教育技术和“班班通”的业务培训，努力提高教师现代教育技术水平和教师的实验能力，开展信息技术与课堂教学的整合研究，加大对教师现代教学技术的培训力度，积极推进我校教育信息化建设的进程，立足现有设备和资源，挖掘内在，注重经验的积累，不断提高班班通工作管理水平。
1.发动广大教师提高“班班通”设备的使用效率。
2.组织校级现代教育技术和“班班通”设备的使用校本培训，提高教师现代教育技术应用水平。
3.开展现代教育技术应用，研究如何使 “班班通”设备与课堂教学有机融合的教研活动。
4.做好各种电教设备和科学仪器的使用记录和维护工作。
5.做好班班通常规记载和资料积累工作。对于班班通器材的借还、班班通课的记载及新器材的增添，旧器材的淘汰等都要做好相关记载工作，积累档案资料；并要规范实验员的管理工作，提高他们的业务水平。
（一）抓好电教管理工作
1、制定班班通工作计划，做到有措施、有检查、有总结。
2、加强对各种常规教学媒体的使用和保管情况的抽查，对检查情况及时反馈。
3. 加强学校电化、网络等专用教室的过程管理，责任到人。
4. 及时做到班班通设备的检修、维护。
5. 维护保持“班班通”设备、计算机网络等电教设施设备处于正常运用状态。
（二）建立健全管理网络和远程电教的各项制度
完善电教设备、“班班通”设备使用的管理制度，健全各项电教记录，如教师使用“班班通”设备记录、多媒体设备使用记录等，提高电教设备的利用率，优化课堂教学。
（三）注重教育信息技术的研究和运用
研究信息技术教育与各学科教学的整合为主要内容的教研活动。通过开展公开课、通过教研活动、集体备课等途径提高广大教师的信息素养，培养教师在信息化环境中学习、教学的能力和习惯，促进教师的全面素质提升。
1、积极做好对教师的多级培训工作，积极组织教师参加信息培训，组织教师参加各级现代教育技术培训、观摩、研讨活动，提高教师电教运用能力，使网络真正成为学校教育教学的助手。
2、积极组织师生参加各级各项技能竞赛活动，如教师自制教具学具评选、实验优质课评选、电教优质课评选、学生电脑作品制作等。
新学年，新希望；新起点，新跨越！胡吉尔台乡中心学校将在教学工作中加强电教实验教学的研究、指导与管理，充分发挥电教实验教学的育人功能，不断优化、整合教育资源，全面提高电教实验教学质量。
员工工作计划量化表做篇六
一、人事管理
1、建立直接领导关系
2、构架新型组织机构
3、增加人员配置
4、强化人员素质培训
5、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
二、品牌推广
1、为进一步打响公司品牌，扩大市场占有率，举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵。
三、客户接待
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。
为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
员工工作计划量化表做篇七
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
(三)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
