一键复制
总结是对一段时间内的工作、学习、生活等方面的综合评价，用于指导我们的进一步发展。总结应该重点突出对重要问题的解决或进展。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望能给大家一些启发和灵感。
目标管理的特点篇一
精细化管理是引自发达国家的一种全新管理理念，具体应用过程中，在改善管理效率与质量方面具有显著效果，并在诸多领域得到广泛应用，诸如财政、企业管理、制造业等。近年来，随着我国社会经济的快速发展，公路工程建设施工也在不断扩张与进步，建设规模扩大明显，随之而来的建筑施工企业也呈现明显增多趋势，使得市场竞争不断加剧，一定程度上加大了管理难度。此外，在经济进步与社会的发展过程中，人们对公路质量提出了更高要求，建筑企业为了优化自身竞争力，需要适应现代化的市场环境与管理理念，改变传统的管理模式，这为精细化管理模式的应用提供了环境与平台，创造了现实的可行性环境。
在精细化管理模式下，充分实现了责任划分，使施工人员明确自己的工作范围与责任范围，实现了工作、权利、责任的具体分配，实现最大化的资源优化配置，并且为管理者的管理活动提供切实可行的依据，在各个环节、各个方面实现了管理工作的落实，责任到人，强化质量监督管理的同时，优化工作效率。在现代化的市场环境下，公路工程建设行业竞争十分激烈，施工企业在优化自身竞争力的基础上进行精细化管理模式的应用，能够在施工前进行各项事务的具体安排，优化施工工程的规范化与标准化，充分改善施工效率与质量，优化管理活动。所以，在明确精细化管理与公路质量监管重要性的基础上，需要从各个方面入手进行管理，确保流程规范化、职责精细化、考核细致化与管理人性化，全方位地进行科学合理的施工质量管理，充分优化公路建设质量[3]。
目标管理的特点篇二
混凝土的组成成分较为复杂，包括水泥、骨料、化学外加剂及混合材料，与水一起按照一定的比例混合搅拌而成。不仅具有良好的可塑性，还具备较高的力学强度，但抗拉强度低、易开裂。使用的水泥必须有正规的出厂手续，满足施工过程中的安定性、凝结时间等要求。同时，强度不得低于规定等级的四项国家标准指标。骨料不仅需要满足一定的质量和强度要求，还应具备稳定的物理化学性能，满足jgj53—92标准规范。通过取样试验，检查相应指标是否合格。对于不同类型的骨料，还应注意材料的粒径、截面尺寸、比例、活性等方面的要求［1］。根据《混凝土外加剂应用技术规范》的要求，严格控制外加剂的质量，检验所含有害物质的含量，确保对混凝土无害。充分考虑施工工艺、气候条件等实际情况，合理选取混凝土外加剂，做到分类存储。混合材料也应符合相关标准的要求，真正起到改善混凝土性能的作用。坚决杜绝使用海水，严格执行《混凝土拌和用水标准的》的有关规定。
2运输过程控制。
混凝土的运输，不仅要考虑天气、温度的影响，还要避免运输过程中漏浆、沁水、离析等，以及保证一定的坍落度。根据运输方式的不同，选择适宜的运输工具。垂直运输通常使用混凝土泵、塔式起重机等;而地面运输的工具较多，有翻斗车、手推车、搅拌运输车及自卸汽车等。在运输时间上，力求时间短、次数少。根据实际的工程量及运输设备情况，合理确定运输方案。充分分析可能出现的故障和隐患，提前布置好应急方案、安排维修人员，确保施工进度不受影响。
3确定配比。
在混凝土的各种原材料中，水泥可以提高强度和易性，但成本偏高、体积变化率大。骨料的选择不仅要考虑到截面尺寸、粒径等因素，还要满足砂率等要求。较少的'用水量虽可以得到较高的混凝土强度，但会影响到搅拌过程。因此，要根据现场施工工艺的具体要求，结合坍落度控制标准，合理确定配合比例。无论是人工搅拌还是机械搅拌，都要在保证搅拌质量的同时，提高搅拌效率。一般来说，进料容量与出料容量的比例应控制在1．4至1．8倍。严格的按照规定的配合比例进行配料，并根据实际情况，确定投料的顺序和投料方法。搅拌时间的确定，要成分考虑到搅拌设备类型、原材料的物理化学性能、坍落度的要求等因素，避免搅拌不均匀、夹带生料等情况的发生［2］。
4控制浇筑过程。
在进行浇筑作业前，要对浇筑方案进行严格审批，制定好各项应急措施并落实到位。做好模板和钢筋的检查准备工作，搅拌、运输等机具要到位，完善相应的手续和记录材料。浇筑过程保证混凝土的均匀性，避免自由倾落高度过大而产生离析现象。进行分层浇筑时，应根据分层厚度的情况，合理确定时间间隔，防止分层之间出现冷缝，降低抗渗、抗剪能力。连续浇筑有利于保证结构的整体性，在新浇筑与已凝固的混凝土结合面的适当位置保留施工缝，通常选择剪力小、作业方便的部位，从而保证浇筑的连续进行［3］。还要考虑到季节、气候、天气、温度等因素对浇筑过程的影响。在冬季要采取科学合理的保温措施，通过热工计算，分析所需保温材料的种类和数量。混凝土的配合比例、外加剂、混合材料的选择，也要做到因地制宜。而在夏季则要充分考虑温度的影响，在原材料的保护、以及搅拌和运输过程中采取降温措施，进行夜间作业减少混凝土暴晒的时间。对于恶劣的雨雪、冰雹天气，应立即停止浇筑作业，并对施工现场采取保护措施。
5养护与缺陷修补。
混凝土的养护，需要具备一定的湿度及温度条件，这是基于水泥水化作用的约束，养护措施应具有及时性与连续性。自然养护一般采用草帘、麻袋等吸水和保水能力较好的材料，适用于常温条件下，应用广泛。而人工养护主要应用于预制构件的生产，是通过人为的控制湿度和温度条件，提高混凝土的强度。选料级别不当、配合比例不协调、运输过程中的不小心，容易产生离析，破坏混凝土均匀的混合状态。水泥、骨料用量不足或粒径过大，在用水量过多的情况下，会造成混凝土的保水能力不足，产生沁水现象。此外，收缩裂缝、强度波动过大、施工缝位置与处理不当，都是混凝土常见的缺陷形式。只有及时的检测发现缺陷，并予以修补，才能够保证混凝土的整体质量。
6结语。
总之，对影响混凝土质量的各个因素需要进行有效控制，消除或减少建筑通病，确保工程质量，是消除建筑质量隐患的前提和保障。
目标管理的特点篇三
3.1质量管理。在公路质量监督管理中，精细化管理主要围绕施工前的技术交底工作、施工时的管理总结工作及原材料的筛选管理工作进行，以优化施工质量。首先，施工前对施工要求、设计规划、技术标准等进行详细的分析与阐述，确保技术较低工作全面可行。其次，施工过程中，施工人员、技术应用、设备等均需得到三方认可后再行使用，优化施工队伍质量，并在阶段性施工完成后进行相应的分析总结，明确施工优势与劣势，进行优化建设，并为后续同类工程建设提供借鉴案例。最后，进行原材料质量管理，公路工程施工中，水泥、沙石、沥青等是最主要的原材料，要对其从采购渠道、存放方式、具体应用等各个环节开展严密的质量检测，确保应用材料质量，优化整体建设。
3.2施工管理。路基施工与路面施工是施工管理的主要方面。公路建设中，路基是基础，其质量问题直接影响整体工程质量。在精细化管理中，需由施工方制定施工细则，并同现代化的施工技术相结合，制定具有现实可行性的具体施工程序，完善施工组织管理，具体施工管理需细化到路基的碾压次数，从各个细节优化路基质量[4]。路面施工精细化管理中同路基施工管理相一致，从细节到整体实现质量优化管理，每个结构层进行施工前均需进行实验，以探寻最为高效适宜的施工工艺，在具体施工过程中确保路面的平整度与耐久性，优化整体质量。
3.3制度管理。管理制度的精细化需以国家法律为基础，并同具体施工实际中的材料管理、施工质量等相结合，制定切实可行的管理制度与精细化的具体施工措施，在施工责任方面可以施行质量责任被查制度，强化施工人员责任意识的同时为后续责任追究工作的开展提供便利，优化公路施工质量，此外，在施工巡查方面进行精细化管理，在具体施工中保障施工现场监管人员到位，履行工作责任，避免施工中出现违规操作。
3.4监督管理。工程项目竣工后的质量监督管理在精细化管理中的重要环节是确保公路工程实现整体可持续发展的关键。在具体管理应用中，要督促施工单位及时收集与整理相关竣工资料，并对其进行严格的审查，该过程需强化监督管理力度，确保所有资料的真实性、有效性、可靠性与权威性[5]。施工结束后，要对已完成施工项目进行全面检查，严禁质量不达标工程投入使用，避免因公路工程质量问题而导致经济损失与人员伤亡。对施工过程中的遗留问题进行跟踪检查与监督，确保整改质量与效率，充分优化公路工程整体质量。
4结语。
在社会经济发展中，公路工程建设与国家整体发展具有直接联系，优化其质量管理具有重要意义。近年来，随着经济的发展，公路承受的载荷不断激增，运输环境的改变对公路质量提出了更高要求，而在建筑施工企业间竞争不断加剧的整体环境下，对具体施工中的质量问题加大了管理力度，并对具体管理活动中的相关问题进行分析与说明，有针对性地开展管理活动。精细化管理在其具体应用中具有现实可行性，能够有效优化建筑企业的自身竞争力[6]。
在具体应用中，精细化管理从各个方面更加全面有效地开展管理活动，从各个方面优化施工质量，并且在精细化管理下，能够充分调动管理人员与工作人员的责任意识，在优化质量监督与提高工程施工效率方面具有显著作用，具有应用推广价值。
参考文献：
[1]朝克图.精细化管理在公路质量监督管理中的应用分析[j].中国新技术新产品，2015（4）：91.
[2]葛湘民.公路工程施工项目的精细化管理策略研究[j].科技展望，2015（8）：170.
[3]袁凯.精细化管理在公路质量监督管理中的应用分析[j].建材发展导向（下），2014（5）：91.
[4]唐相英.精细化管理在公路质量监督管理中的应用分析[j].企业导报，2016（3）：45，26.
目标管理的特点篇四
bim是“建筑信息模型”(buildinginformationmodeling)的简称，这项科技被众多国内外设计师称之为“革命性”的技术，最早是由美国乔治亚技术学院(georgiatechcollege)建筑与计算机专业的查克伊斯曼(chuckeastman)博士于30年前提出的一个概念：“建筑信息模型综合了所有的几何模型信息、功能要求和构件性能，将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中，而且还包括施工进度、建造过程、维护管理等的过程信息。”
一、bim技术在项目质量控制中的应用。
bim建筑信息模型(buildinginformationmodeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。bim既是一种过程又是一种结果，它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。bim技术拥有的特点是其他建筑项目质量控制无法比拟的，顺应了建筑质量控制的信息化、集成化要求。
bim技术进行建筑项目质量控制，主要的实施要点为发现质量问题，记录质量问题，分析质量问题，处理质量问题。实施要点充分体现了pdca循环理论，pdca循环即plan、do、check、action。施工阶段具体表现如下所述：在施工现场监理工程师用手机、相机、ipad等工具拍摄图片和视频来记录质量信息，导入施工建筑信息模型，面向对象进行质量计划与实际对比分析，发现质量问题，然后进行原因分析并衡量质量问题严重性，再针对质量问题采取有效的措施进行处理，并且将质量问题处理结果导入建筑信息模型，对整改不到位的，禁止下道工序的施工。运维阶段利用竣工建筑信息模型中的质量信息进行运营维护，例如模型中的作业人员信息、材料、机械设备材质、出厂日期、型号、规格、颜色等透露出来的质量信息及质量检验报告，快速地对出现质量问题的部位进行维修。质量记录的重点是：质量问题必须准确及时的确定时间、部位、质量信息，这样监理、施工、业主等各参建方才能准确了解和沟通。通过文字、图片、模型进行施工现场质量信息记录，bim技术使施工方忠实记录质量工作情况和具体信息，监理方准确的指出和分析具体质量情况，业主直观了解和掌握总体质量情况，整个项目整体沟通和协调效率提升。
目前bim标准尚处于研究阶段，bim技术应用人才比较稀缺，构建bim标准、标准的本地化、bim技术应用人才的培养成为bim技术在建筑项目质量控制实施的要点之一。bim技术的碰撞检测可以在施工前进行质量控制，大大提高设计质量，所以提高计算机技术水平也是bim技术提高质量控制的实施要点之一。不过不管再好的技术，都要充分结合企业自身特点，搭建一个适合自身应用特点的bim应用体系，才能充分发挥bim技术的最大功效。
二、bim技术在项目进度控制中的应用。
bim技术将项目全生命周期内的信息进行创建、共享和传递，避免了传统项目进度管理中人工操作带来的信息滞后与信息孤岛现象。bim技术贯穿于项目管理全过程，建立、共享、传递项目全生命周期管理所需要的信息，将效益渗透到计划和控制的各个环节，有利于工程项目管理的全过程。项目以bim信息平台为中心，建立bim、wbs、网络计划之间的联系，综合利用各种方法与工具，改善项目进度管理流程，提高项目效益。
基于bim技术的项目进度管理通常从总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作计划四个方面进行，项目负责人或计划编制负责人编制总进度计划，项目经理或分包经理共同编制二级进度计划。各施工基层负责人即班组长以总进度计划和二级进度计划为基础，结合自身实际情况编制周进度计划草案。整个编制过程通过bim平台进行信息传递、沟通和协调，对项目进度计划进行完善和调整，形成最终工作计划。底层计划完成后，通过bim模型可视化、4d模拟施工等技术，分析计划执行过程中可能存在的问题，对计划进行调整和完善。项目进度计划必须得到各方的认可，并承诺按时完成。另外，4d动态跟踪系统可将现场情况与计划进行对比，提高各方交流效率，及时处理施工中存在的问题。在项目全生命周期中，各基层施工班组要按计划要求做好汇报工作。基于bim技术的项目进度管理流程的'优点是支持末位计划员概念，由施工基层管理人员直接参与整个项目计划的制订过程，保证每个末位计划员所负责的内容都能按时按质按价保量地完成，从而保障整个项目全生命周期的顺利进行。
因此，即使整个计划制订得再详细，在实际施工过程中总会出现一些不可预见的事件，因此还需要进一步对工程项目进度进行跟踪和控制。
三、bim技术在项目投资控制中的应用。
若要有效地控制工程造价，应当从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。其中统一的信息管理机制是控制工程造价的重要手段。根据bim的概念，建筑信息模型中的建筑构件是对象化的数字物体用来描述和表现真实世界的建筑构件，因此基于bim的三维模型和用于表现效果的三维模型有着本质的区别。普通模型只有建筑几何数据，而建筑信息模型除了几何数据外，更有大量的工程数据。建筑信息模型中除了有长、宽、高等几何属性外，还有墙体类型、材料成分、制造商、采购与价格等非几何信息，这种参数化建模的技术使bim立足在数据关联的基础上进行三维建模。基于bim的面向组件的3d模型拥有的灵活动态属性值为工程量清单、进度计划、工程造价等的生成，以及进行各专业分析提供了共享的数据基础。
通过多维模型的应用，可以在项目建设整个建设过程中实现工程信息的高度共享，提高信息的利用价值，提高施工技术水平。在这个过程中可视化减少了进度计划编制人员翻阅图纸的工作量，缩短了施工前期的技术准备时间，提高了编制效率和准确性。还可帮助施工人员更深层次的理解设计意图和施工方案要求，减少因信息传达错误而给施工带来不必要的问题，提高施工进度和质量，保证项目决策尽快执行。但是，多维模型的具体实施还处在研究当中。结语：综上所述，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一。bim技术在项目三大目标管理中的应用给国内建筑行业带来了巨大的改革，有效地提高了项目全生命周期内项目进度管理相关信息的及时性和有效性，加强了各方参与者之间的沟通，促进了整个项目按时、安全、保价、保质的完成。
目标管理的特点篇五
要对工程质量的控制和管理进行强化：施工企业要大力监控施工现场工程质量，从而有效提高工程整体质量。具体来讲，可以从三个方面来进行，一是施工单位要大力进行质量保证体系的构建工作，对质量管理制度进行不断的健全和完善，落实各项质量管理责任，保证出现事故可以向责任人追究，这样负责人的质量意识和责任意识就可以得到显著提高。在施工之前，质量技术交底工作要科学进行，向施工班组发放作业指导书，施工团队要对其仔细了解，同时，还需要对不同级别技术管理人员的权限进行正确划分，保证每一个人都了解自己的职责权限，认真施工。其次，要控制施工全过程的质量，质量控制不能只在事后进行，需要进行事前控制和事中控制，事前控制指的是在施工之前，整体规划项目的施工现场；事中控制指的是在施工过程中，监控工程质量。
最后，还需要对工程施工程序进行严格控制，在施工时，严格依照相关的施工工艺来进行，通常情况下需要设置专门的人员来负责，这样才可以提高工程质量。在施工过程中，需要积极的采用一系列的先进技术和工艺，提高施工效率。优化成本，提高企业经济效益：企业经济效益会在很大程度上受到工程成本高低的影响，因此，施工单位就需要对施工成本进行科学的控制，首先，成本预算工作是必不可少的.，要对资金支出情况进行合理规划，施工单位要对招标文件进行深入的研究，然后科学的预测和计算招标工程成本，结合市场行情，制定科学的报价，要认真的书写标书，保证没有出现遗漏问题，这样就可以方便以后工作的进行。其次，要对工程成本进行严格控制，大力监督施工现场，避免出现一些材料浪费现象，同时，偷工减料问题也是被严令禁止的。要指派那些有着较高思想觉悟以及清正廉洁作风的人员去进行施工材料的采购工作，既要保证工程质量，又要对施工成本进行严格控制。
最后，在施工过程中，还需要科学合理的保护以及维修施工机械，使机械处于最佳的工作状态，实现机械使用寿命延长的目的。做好施工现场的安全管理：在施工过程中，安全也是非常重要的一个方面，要采取一系列的措施，来提高施工人员的安全意识和安全技能，进而保证施工人员的生命财产安全，保证施工质量。首先，对制定的安全生产制度和体系等进行大力健全和完善，施工人员在操作的时候，要严格依据相关的安全制度来进行，相关负责人员需要定期经常的检查项目安全工作进展情况，如果出现了违规作业情况，就需要对相关人员进行严厉处理。其次，施工企业需要大力宣传安全施工的重要性，让每一个施工人员都了解到安全施工的重要性，必要的话，项目组还可以设置专门的小组来进行安全管理工作，对项目安全施工进行负责，从而降低安全事故的发生率。最后，相关负责人也需要进行安全生产检查工作，制定一系列的奖惩措施，定期抽查部分工程，如果出现了问题，严厉追究相关责任人的责任。对于出现的各种问题，需要深入分析，找出发生原因，以便采取一系列的措施来进行预防。加强对施工人员的技术培训：通过上文的叙述分析我们可以得知，施工人员素质低下也是工程质量不高的一个很重要原因，那么就需要采取一系列的措施来进行改善。比如大力培训施工人员，将工程施工作业中的难点作为培训的重点，以此来不断提高施工技术人员的综合素质和专业水平。
2、结语。
通过上文的叙述分析我们可以得知，目前在建筑施工管理中还存在着一系列的问题，在很大程度上制约到了建筑工程质量的提高。建筑施工管理并不是一项简单的工作，它涉及到很多个方面，需要不同部门密切配合。施工企业需要总结施工经验，不断创新和发展，积极应用先进的技术和设备，借鉴国外先进的施工管理经验，不断提高建筑施工管理质量，保证建筑工程质量。本文简要分析了如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量，希望可以提供一些有价值的参考意见。
目标管理的特点篇六
摘要：目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。本文首先从两个方面详细阐释了企业目标管理的基本内容，进而指出了目标管理在企业绩效管理中的实施和应用。
关键词：企业;绩效管理;目标管理。
目标管理是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进展情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定的一种系统性管理方法。因此，目标管理应该是一种面向成果的管理，它对于人们工作提出的要求不在于工作本身，而是工作成果。目标管理不是用目标来控制，而是用它们来激励下级，它所奉行的是以成果导向为基础的管理思想。对于目标管理来说，其核心在于通过对目标的设置，对组织进行管理，产生积极的成果。因此，在目标管理的过程中，切记不要过分宣扬目标的制定，而忽略了在目标设定之后的管理过程和管理结果。组织如果最终没有结果产出，充其量只是浪费了组织资源和能力而设计了一系列不切实际的目标。
2.企业目标管理的主要特征。
首先，企业目标管理是面向成果的管理。目标管理强调用目标统一员工的意志和工作，让每个部门和员工都将注意力转向组织的长期目标，并为此做出贡献。从而可以避免传统管理方法过分考虑员工专长、忽略总体目标，重视上司喜好、忽略工作目的，不同层次目标混乱、沟通不畅的弊端。
其次，企业目标管理是参与式管理。有些人通常会认为目标管理就是上级制定目标并指挥、监督下级去执行目标的过程，这实质上是对目标管理的误解。目标管理不仅像传统管理理论那样重视组织目标和管理的目的;而且还将其视作一种激励下级、开发和培养下级能力的手段。在目标管理过程中，目标的制定、计划的实施、成果的评价及反馈、经验总结等并不是由上级单方面决定的，而是下级在充分自主的情况下，通过与上级进行有效沟通和协商后共同决定的。
再次，企业目标管理是分权与自我控制的管理。在企业的发展过程中，目标管理赋予组织中不同部门和管理人员独特的任务和职责为了完成任务、履行职责，它将传统组织中集中于上级的权利尽量分配给下级，让他们自主做出决定和采取行动，并对工作中出现的偏差做出调整。与传统管理中过分强调集权、上级监督和控制的特点相比较，目标管理是一种分权与自我控制式的管理。
要的组织资源。传统管理过程中，对组织资源的分配称作编制预算，在目标管理中，这类活动被称作是分配资源。尽管只是名称发生改变，但这种变化意味着目标管理工作目的和意义的根本转化。传统的预算通常被视作对未来的投入或支出的计划或结算，这是一种重要的控制手段;再次，加强目标管理的控制。
为使制定的目标和计划能顺利实现，组织的管理人员必须使用一系列控制手段，使目标实施活动沿着既定的轨道进行。在目标管理中，控制主要是管理人员自己的事情。各级管理人员在自己的权限内开展各项活动，实施自我控制，不再依靠上级的监控。
2.严格企业目标管理的考核程序和考核标准。
首先要制定考核办法,明确考核的原则、程序、职责及考核奖惩规定;其次，成立考核委员会,明确考核的职责。考核委员会由企业领导和职能科室组成,主要负责提出或审定评价标准的方案及修正建议,负责对目标的完成情况做出评价打分;负责仲裁在考核评价中发生的各种分歧意见;再次，建立完备的考核资料,它是上级对下级进行检查考核的书面记载。检查考核有固定的项目、表格、手段,也包括检查数据的处理、记录和上报。同时根据企业目标的不同,制定相应的否定考核标准。例如:生产经营承包任务指标未完成者、出现重大安全生产事故者、精神文明建设未达标者等等。凡是企业目标中有严格定量和定性分析的各项指标,都要有严格的考核标准,以便于在考核中具有可操作性。
3.优化企业目标管理的评价。
成果评价是目标管理的重要组成部分，它不仅是一种重要的激励手段，为组织内工作人员的奖励和训练、培训提供基本依据，而且是衡量整个目标管理制度的成效，为后续工作提供经验和教训的'基本依据。同时，还有按照规定支付报酬。按照成果支付报酬的关键在于将管理人员的工作表现与奖励尽可能地直接联系起来。为此，要将组织中传统的固定报酬制改为可变报酬制。通常的做法是，将管理人员的报酬分为工资和奖金两部分。其中工资应该根据各个行业的国家或地区的平均工资水平、该国家或地区的平均生活水平、管理职位所处的等级等因素来确定;而奖金则完全以工作任务完成的情况为依据。工资保证了管理人员的基本生活，奖金则为体现管理人员的成就提供了最好的机会。
4.制定可行的企业目标行动方案。
通过制定行动方案，可以使工作目标更为明确，使员工更了解目标，进而大大地提高了完成预期工作目标的可能性。在制定方案的过程中管理者和员工进一步思考实现目标的资源和能力，使工作目标的设定更为符合实际情况。好的行动方案能够减少不可预见的障碍或危机出现的可能性，能更为轻松地处理突发事件和问题，减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测。行动方案提供了监督的基础，可以使管理者更为客观的评估结果，确定员工是否按计划展开行动，或者在目标执行期间的各个阶段是否需要采取纠偏行动。
三、结论。
伴随着我国经济的快速发展和市场竞争的激烈，作为企业综合管理方法之一的目标管理和绩效考核的结合必然为提供了企业管理的一种思路，从而为企业带来的经济效益和社会效益，这将是企业保持可持续良性发展的基石。
参考文献：
[1][美]彼得·德鲁克著齐若兰译.管理的实践.北京:机械工业出版，2006.
[2]罗珉.管理学(第二版).成都:西南财经大学出版社，2004.124.
[3]苏慧文.著.管理学原理与案例(第二版).青岛：中国海洋大学出版社，2007.
[4][美]彼得·德鲁克著王永贵译.管理—使命、责任、实务.北京：机械工业出版社，2006.70～71.
目标管理的特点篇七
摘要：在建筑工程施工过程中，工程质量的好坏直接受到监管工作开展好坏的影响。为此，施工企业应积极开展工程质量监管工作，确保这一工作的到位与详细。由于建筑工程的监管工作的覆盖面比较广、涉及范围比较大、开展难度比较大，加上当前监管工作水平并不高，存在较多的干预因素，这就大大阻碍了监管工作的有效开展。为此，监管人员需要对监管工作中存在的问题进行分析，采取有效措施加强工程质量监管，从而确保建筑工程的质量。
关键词：建筑管理；工程质量；监管；措施。
近年来，我国建设工程事业进一步发展，其中最为关键的构成部门――质量监理工作得到一定程度的进步。为确保建筑工程施工的质量，促进企业的长远发展，必须做好监管工作。在诸多案例中可以发现，造成安全事故发生的主要原因为：监管工作不到位。为此，监管人员应加大工程质量监管工作的重视程度，承担自己应有的责任，对建筑工程质量的监督管理作用加以有效发挥，采用合理科学的手段来有效控制建筑工程的质量，对施工中存在的问题进行及时合理的处治，以此来确保建筑工程的质量能够满足相关标准。
1建筑工程施工质量管理现状。
1.1欠缺先进的理论。
当前，建筑工程具有诸多特点，包括：建筑风格多样化、建筑工程紧迫化、建筑要求高度化、建筑结构复杂化，这些特点均较高的要求这建筑工程的施工技术，且只有具备先进合理的理念，才能够有效的开展施工质量管理。然而，有的施工单位为能够节省施工成本，而选用不满足建筑工程建设规范的施工技术，进而导致施工中某一环节的`施工质量满足满足设计图纸所设定的要求，这就对建筑工程中局部的施工质量受到一定的影响，并在极大程度上影响建筑工程的整体质量与施工工期。
1.2缺乏有效的工程质量监管机制。
对于建筑企业来说，若其建设的建筑工程存在质量问题，将会大大降低其在社会公众中的形象，进而大大降低其综合竞争力，而建筑工程的质量问题主要来自于施工环节。对于工程质量监管机制，决策人员仍就沿用以往的施工理念，未做到与时俱进，这就使得工程质量监管机制无法满足相关建筑工程的需求，导致工程质量监管机制不完善，难以确保建筑企业监管计划的有效性，进而大大降低施工企业的工程质量监管效率。
1.3监管人员欠缺质量意识。
在建筑工程质量监管过程中，人占据着十分关键的地位，为此整个质量监管工作的好坏直接受到人的主观意识的影响。在建筑工程施工过程中，应确保施工人员的人身安全，为此监管部门不仅要加强工程质量监管，还应提升施工人员的质量意识，以此来确保整个建筑工程的质量。而对于管理人员质量意识的强化，第一步应对高层领导者的质量意识进行强化，只有领导人员具有较强的质量监管意识，才能够带动基层人员，实现上行下效。然而，在具体的工程质量监管过程中，大多数建筑企业的高层领导人员并没有较强的质量安全意识，这就导致工程监管人员十分缺乏质量意识，在质量监管过程中存在消极怠工的现状，无法及时发现工程施工中存在的问题，进而严重影响建筑工程的质量。
1.4监管职责不明确。
当前我国建筑工程质量监管工作涵盖着多个管理部门，这些管理部门一同对建筑工程的质量进行监管，然而各部门之间的监管职责并没有进行明确的分工，职责存在交叉现象，进而导致工程质量监管过程中出现问题时发生彼此扯皮的问题。同时，由于监管部门比较多且职责不明确，还时常发生简单工作复杂化的情况，进而导致政出多头，无法将监管政策落实到位。
2建筑管理中强化工程质量监管的具体对策。
2.1把控好施工材料的质量。
通常对建筑工程质量造成影响的诸多因素中，最为根本的因素为施工材料的质量问题。为此，建筑材料直接影响着建筑工程的质量，施工单位必须把控好施工材料的质量，确保施工材料的质量符合工程建设的标准。在现场管理中，相关人员需对建筑材料的质量进行严格审核，并充分注重材料的采购、进厂及存储等环节，以此来提升建筑工程施工材料的质量。对于施工材料的采购，要求采购人员具备较强的综合素质及较高的采购水平，这样其在市场中采购施工材料时才能够施工材料质量好坏进行鉴别，从而避免采购到不符合建筑工程施工标准的施工材料，确保建筑工程的质量，避免施工企业遭受经济损失。同时，技术人员应严重审查施工材料的质量，一旦发现质量不合格的施工材料，应马上更换，以此来确保建筑工程的质量与安全。此外，施工企业应对完善的检查检测制度进行构建，确保检查结果的准确性，一旦检查出未满足施工标准的施工材料，应对厂家的货源进行查看与记录，且及时向上级部门上报，并将这一厂家录入到黑名单中。
2.2明确监管职责。
我国建筑工程质量监管工作涵盖着多个管理部门，这些管理部门一同对建筑工程的质量进行监管，所以企业应重视各个部门之间的职责交叉现象，不仅应明确各个部门之间的职责，还应重视各个部门之间职责的协调性，确保各个部门能够相互协调、相互补充、各种重点的进行监督工程，对各个部门的工作流程进行理清，对监管工作中存在的问题进行及时发现，将工程质量监管工作的有关规章制度进行落实，且以每个工作人员为单位，对责任进行细分，以此来避免相互扯皮情况的发生。
2.3构建完善的工程质量监管机制。
在建筑管理工程质量监管过程中，建筑企业需对质量监管机制进行落实，并依据工程施工的实际状况，对工程质量监管机制进行进一步完善，并定期开展有关的交流会，对建筑管理工程质量监管机制中存在的不足之处进行细致地分析，只有开展符合建筑工程项目的质量监管机制，才能够在极大程度上提升建筑工程的施工效率。同时，监管部门应总结分析建筑工程施工中发生的安全事故、质量问题等，对相应的质量机制关键管理内容进行制定，做好施工的前期准备，对有效的应急预处理措施进行拟定，从而对工程施工中出现的突发事件进行有效处理。
2.4实现信息化监管。
在建筑管理工程质量监管过程中，需对监管人员进行技能培训、安全意识与质量意识培训，只有通过考核的人员才能够正式上岗。同时，企业需对合理的绩效考核制度进行制定，监管人员必须严格依据相关规范与标准开展工程质量监管工作，并把监管人员的工作成果、表现和绩效相联系，以此来调动监管人员的工作热情。此外，企业需结合工程质量监管的具体状况，运用信息化管理手段，从而动态将建筑工程的质量；并对计算机监管机构进行构建，对信息化监管制度进行完善，有效的收集、整理与总结工程质量信息，借助计算机来全面的分析与明确工程质量监管中的风险，然后采取有效措施进行处理。
3结语。
总而言之，在建筑管理工程质量监管过程中，施工企业应对其中存在的诸多问题进行全面分析，把控好施工材料的质量，明确监管职责，有效避免相互扯皮情况的发生；并构建完善的工程质量监管机制，强化监管人员的质量与安全意识，借助信息化管理手段来实现信息化监管，进而确保建筑工程的质量。
参考文献。
[2]汤卫星.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[j].建材与装饰,2018(01):193.
[4]唐普清.建筑管理中加强工程质量监管的措施[j].绿色环保建材,2017(03):184+186.
[5]石国生.刍议建筑管理中加强工程质量管理监管的措施[j].绿色环保建材,2017(12):156+18.
目标管理的特点篇八
摘要：阐明精细化管理的含义，分析在公路质量监督管理中的重要作用，探究精细化管理在公路质量监督管理中的具体应用，希望能为公路质量监督管理工作提供有效参考。
关键词：公路质量；精细化管理；监督管理。
公路建设是国家基础建设的重要组成部分，其工程质量关系到社会发展的各个方面。随着我国科学技术的不断发展与经济实力的不断提升，公路建设事业也有了更进一步的发展。在公路建设里程不断提高，车流量增加，车辆技术显著提升，车辆荷载不断加大的基础上，公路的承载力不断加大，公路质量的好坏直接影响着交通的便利以及广大人民群众的财产安全[1]。因此，要加强公路质量监督管理工作，通过精细化管理保障公路质量安全。
1精细化管理简述。
精细化管理就是使管理工作导向更深层次，应用更加标准与规范的管理行为开展相关管理活动，进而实现管理内容、管理权利、管理义务、管理责任清晰明确化，并实现管理过程中遇到的各项问题进行整合分析，开展针对性的优化处理与整改。较之传统的管理模式，精细化管理更具细致性、针对性与实用性，将其在公路质量监督管理中进行应用时，能够有效提升工程施工管理的'工作效率与整体质量[2]。
目标管理的特点篇九
摘要：在阐述了信息技术、建筑管理信息化两个基本概念之后，本文对将信息技术应用到建筑全过程中的策略提出了一些看法。
关键词：信息技术；建筑管理；实践应用。
全球化与信息化进程加快，在建筑行业中也体现得越来越明显，怎样把信息技术合理有效地应用到建筑管理中去，是值得我们每一名工作人员考虑与研究的问题。
一、信息技术管理的常规应用。
信息技术管理，其基本定义为企业应用合理有效的办法，对管理经营中所涉及到的信息进行搜集、处理、加工、储存，并用以帮助企业进行发展决策的管理。在当代，信息技术管理主要指的就是计算机信息技术管理。单就建筑施工管理来讲，不但要解决需不需要用到计算机技术这一问题，还要解决怎样利用计算机技术这一问题。上世纪九十年代迄今，世界范围内的计算机技术都得到了极大进展，硬件设施在存储量、价格等方面的优势越来越使其普及变为可能与必然，而软件开发的进展让这种可能与必然充满了生机与活力。信息的沟通及处理与计算机的关系变得日益密切，信息的网络化、社会化、经济一体化管理，无一例外地都受到了计算机技术的影响。网络让人们的学习与工作方式都产生了极大变化，而建筑工程管理中应用以计算机技术为支撑的信息技术，可以很好地解决在管理中出现的各种问题。用信息系统来明确建筑单位各部门的工作职责，可以让业务工作实现顺利交接与进展，提升各部门工作效率，尤其是提升合作水平。伴随市场的成熟，建筑施工项目管理的信息系统化工作在完善自身的同时，更给发展建筑行业指明了方向。那些与建筑单位自身管理方向相一致的信息技术产品与服务是很容易为市场所接受的，它可以给建筑管理提供研究与发展的系统支撑。
建筑信息管理指经由各系统、各工种、各数据的科学管理，让所有的信息都可以有效方便地实现搜集、储存与应用。当前，信息技术管理不断产生与发展新型产品，对建筑企业自身既是一种激励，也是无形的挑战，如果建筑企业不能适应市场发展潮流，及时采纳与应用新型信息技术管理，就极容易被同行业的其余企业所赶超，进而有遭到淘汰的危险。为应对这种挑战，更多的企业选择了建筑管理信息技术对外发包的办法，而外包这种形式，其关键是要对系统进行理性分析，掌握合理的节奏与齿度，明确哪些信息可以外包，实现工作效率最大化，而哪些只能在企业内部运行，以保证工作的便捷性与商业机密的可操控性。
在建筑管理工作中，一定要彻底改变以往那种耗费人力、物力、财力很多，而工作效率始终上不去的落后局面，充分利用起计算机的大存储量、快传送性功能，实现高质量、准确、快速的自动化建筑管理工程应用，树立起建筑行业在管理上的先进性、自动化、规范化、现代化办公形象与办公意识。而在硬件配备上，应进一步提升建筑工程企业管理者的工作素质与先进思维，让其有信息化管理的工作态度，管理办公条件进行全面改善，为信息技术在建筑管理工作中全面应用打下坚实的物质基础，最终实现企业的经济效益与社会效益双丰收。我们明确了信息技术应用在建筑管理中的必要性以后，还要注意以下三点：要注意数据挖掘技术的研究与应用，通过海量的数据筛选处理，在其中找出创新动机，实现构想方案的最优化。第二是信息技术要同建筑业务作紧密的融合，让信息技术在管理上的优势转化为建筑企业在业务中的优势。第三是建筑管理信息化讲求的是团队协作，而信息技术中的信息化软件应当把这种优势继续传承下来，在形成企业竞争优势时，要逐渐培养以建筑管理为核心，以信息技术为标尺、以集体协作为半径的工作队伍。
（一）缺乏明确认识与核心技术。
多数企业对信息技术重视程度不够，认为信息技术只是上网查资料，收邮件。而没有认识到信息技术在工程监控、流程协调、业务管理、资源统筹上的重要意义。而对于实测工程成本、工程变化、提出工程预警等方面，很多企业也均没有明确的认识。
（二）各企业水平不一致，差距比较大。
因为思想意识与经济实力的区别，一些效益好、规模大的建筑企业对于信息技术应用重视程度较高，而经济效益一般，规模小的企业受到思维的局限与经济实力的制约，不愿意花精力与物资返岗入到信息技术中来。
（三）志门的软件匮乏，需要进一步开发。
从我国建筑行业现状来看，还很缺少专门的信息技术软件，技术发展的不成熟，同国外有很大差距。一些国外进口的软件又同我们国家的实际建筑情况有比较大的差距，难以有效利用。
智能型建筑管理同计算机技术、建筑管理控制技术、通信技术的发展都有着紧密联系，它在我们国家的建筑行业发展中呈现出蓬勃发展的态势，成为众多地产商的重要发展手段，一些相对比较特殊的建筑，都在不同程度上实现了建筑自身的智能化，比如珠海机场、北京的名人广场、还有位于深圳的罗湖商业中心等。而上海金贸大厦、人民银行总部等建筑，更是智能化建筑的'经典。根据资料显示，全国到目前为止，已经有近一千五座智能型建筑。
建筑管理扩而广之，则是城市管理。数字城市综合运用到了网络、虚拟仿真、多媒体、gis、遥测、遥感等多项技术，对于城市基础设施的功能机制完成信息化自动搜集，并实施监测管理的动态化，与辅助决策的技术化。为了推进数字城市的建设，建设部业已充实调整了组织机构，制定印发出了新的建筑管理工作信息化工作要点以及数字化城市工程等两项规范。当前，用更为先进有效的信息技术武装建筑企业信息管理的工作系统，应当抓好两方面的工作，以两方面的工作来保证建筑管理的科学性与实效性。要在硬件和软件上一起下功夫。如果单纯注意建设系统硬件、门户改造，只在建筑企业管理标志物上下功夫，那就会走入到错误的发展道路上去。我们在注意硬件设施的同时，也要注意信息系统中的软件开发与人员素质调整。为了推进数字化城市建设，我国建设部已经作出调整、优化提升了建设部信息领导小组办公室工作人员及工作职能，制定了建设领域工作信息基本要点。数字化城市工程已纳入到国家重大科技项目之中。当前，应用先进的信息技术手段建立企业管理信息规范系统，摆在第一位的应当是实效性。
我们了解到，推进建筑管理工作的信息化，本身也是对建筑自身的一种功能性改造，又是企业深入改革的必然过程，这说明了建筑管理工作信息化的严肃性与重要性。这其中，进度控制的重要性需要着重说明，应用网络技术，可以很清晰地显示出关键工作的工作进展情况，各项目的制约关系情况等，再以网络技术对这些基本情况进行汇总、整理、分析，编制出更为合理的次一步骤进度工作计划。从资源分配、材料预算、人工设备清单等角度导入数据，生成系统而又可以细化的实施计划，并根据施工进展情况进行实时调整。
总结：
信息技术业已应用到建筑工程的质量管理、费用结算、工期进度等多方面，而管理的不完善仍是我们当前急需改善的问题。我们在人才引进、制度建设等诸方面要积极进行探索研究，才能把建筑管理信息化做得更好。
参考文献：
[1]吴少勇.信息技术在项目施工管理中的应用[j].中华建设，2008（4）。
[2]刘红生.浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用[n].赤峰学院学报，2007（12）。
[3]信息技术在建筑工程管理中的应用分析[j].城市建设理论研究（电子版），2011，（25）。
目标管理的特点篇十
对于质量目标管理规划必须进行合理以及科学的制定，合理科学的质量目标为目标管理体现价值的前提以及基础条件。若质量目标和现实建筑项目工作的目标不统一，没有依照现实状况对质量目标进行制定，那么便会使得施工工作的效果以及进程受到影响，使得质量目标管理无法将其作用充分发挥出来，到最后就形同虚设，从而使企业的快速稳定发展受到影响。
1.1.2对成本严格把控。
尽管质量属于管理中的第一目标，然而在开展质量目标管理工作之时，也必须对核算成本做到严格把控。若运行一个项目的成本高于合理化成本，则这个项目也并不会有具体实行的可行性。建筑公司施工的目的是为了完成公司利益的最大化。所以在实现质量目标管理之时，也一定要合理科学的把控成本。
质量目标管理的要点就在管理上。在质量目标管理的过程当中，不可以有丝毫的疏忽，一定自始至终将其贯穿到整个项目当中，不然的话会使得管理的成果竹篮打水。公司的管理人员需要时刻追踪掌握所有目标的进程状况。这样才可以在管理过程中遭遇问题之时，迅速的找到问题、研究问题以及处理问题，确保质量目标能够顺利的完成。
1.2.1制定与现实状况相符合的质量管理目标。
制定一个好的目标是对于质量目标开展管理工作的关键性前提。第一，需要依照建筑公司的现实状况，对于公司的施工装置、总的资产以及规模完善的状况、工作人员以及设计人员的技术条件以及专业化技能进行整体的估算，从而制定与公司发展相符的质量目标。另外，还必须掌握国家对于有关质量指标的要求规定，对质量目标进行制定之时，一定要与国家标准相符，不然也会使公司受到严重的损失。
1.2.2对于整体的目标必须进行分解。
制定整体目标仅仅是起到一个指导性作用，在施工的`详细过程当中，对于整体的目标必须进行分解。施工的过程当中，需要将目标详细分解至各单位、各项目以及各个岗位。对于目标来分解的详细措施是从上而下层层的进行分解，依据建筑公司组织的层次以及机构的设置逐步进行分解，使得每一步每一层都能紧密相连。最后使得质量目标能够顺利的完成。
1.2.3严格依照质量目标开展工作。
制定质量目标的仅仅算作前提，想要使得项目工程的品质得以确保就一定要严格依照制定的质量目标开展工作。在项目的施工时期，必须将质量目标的执行落实至所有人的身上，所有人都要明确自己的任务。避免造成问题之时出现互相推卸责任的状况。质量目标的管理人员，一定要在项目的整体的施工过程当中，每时每刻都要对项目的质量进行检查，且和预先制定的质量目标相比较，检查所有的步骤和环节的项目质量能否与质量目标相符。若发生和质量目标不统一的状况，需要迅速对造成的问题开展探讨以及分析工作，且快速的找到处理的方法，防止使得项目整体的进度和质量受到影响。
1.2.4强化对人员的管理工作。
质量目标管理的关键就是对于人员的管理。建筑公司项目施工的完成具体是依靠工作人员的人工进行作业完成的，制定质量目标也是依靠管理人员来完成。能够看出，在施工的整体过程当中人起到的关键作用。所以，想保证项目工程的质量，重点需要放到对职工的管理工作上。第一，需要强化工作人员的作业技能，使得工作人员的作业效率提升，在最短的时期之内建筑物的修剪可以符合质量标准。与此同时还必须强化对于管理人员进行培训，使得他们的预见能力以及管理能力能够提升，可以制定出更为高效合理的质量目标。
1.2.5质量目标职责的考核建立。
建立质量目标职责，属于建筑施工管理中一个关键原则。将经济目标责任机制以及质量目标责任机制密切联系，利用经济责任机制来确保质量目标的施行，使得目标责任标准化以及制度化，建立考核以及管理质量目标的制度，促进强化质量目标的管理。考核建立质量目标责任的基础措施：第一是每一层级签好目标责任状。明确好经济利益以及目标责任的考核方法，使得利，权，责能够互相结合。再就是过程性检查。通过总公司和子公司之间分别组织有关职工对于过程中途进行检查，检验目标项目情况是否与目标的要求相符，与此同时对落实质量责任的状况进行检查，给考核提供数据资料。
公司在建筑施工的管理过程当中，合理有效的对质量目标管理进行应用会对公司的发展有着关键的作用，能够有效的推动公司经济的发展。
（1）质量目标管理对于施工工程的质量提升是非常有利的，推动公司建造健全的质量保障体系。对于质量目标管理的关键就是给项目品质提供保证。在建筑公司施工管理的过程当中，需要建立且持续完善健全质量保障体系，尤其是必须制定健全的质量指导规划手册与项目工程的动工组织规划。要尽可能使项目质量问题减少。
（2）质量目标的管理对于项目质量成本的降低是极为有利的。质量目标管理的规划过程中，包含制定项目工程质量的目标、管理和控制工程项目的质量、确定管理人员的职责、对专业的工程管理者进行培训以及管理很多施工材料等都形成了有关的管理控制机制，合理有效的把控项目施工过程中不必要的成本损耗，使得项目的质量成本减少。除此之外，因为在施工过程当中强化对于质量的把控，项目质量问题能够得到保证，在对项目进行验收以后，使得项目维修成本大幅降低。
（3）质量目标管理推动了我国科技持续的发展以及进步。建筑公司当中施行质量目标管理工作对科技的进步以及发展是非常有利的。因为我国在建筑层面上缺少技术支持，造成我国施工项目的质量水平并不可以与国际水准相比较，要低于国际上的水平很多，这与质量目标管理的标准要求是极为不符的，所以提升我国建筑方面技术的水平是非常必要的。
（4）对于提升工作人员的质量意识以及工作的积极性是非常有利的。以往的公司管理对于工作人员的职责有着较为确定的划分，然而各岗位以及各单位的质量意识有着很大的差异。通常状况下，工程经理非常重视项目的效益以及进程，工作人员更加注重施工技术的施行，而质检职工只是对检验项目的好坏质量负责。这种在质量意识上的区别对于项目工程的质量水平会有一定程度的影响。建筑施工当中施行质量目标管理以后，工作人员以及管理人员的质量意识会显著提升，有利于强化对于施工质量的把控，使得施工额度质量水平提升。与此同时，对于施工品质的严格规定还使得工作人员工作的积极性提升，使得他们在工作中能够更加负责认真。
（5）对协调上下级部门间对于项目预算改变的控制是有利的。在项目的施工当中，一定会发生不能预见的状况。这就必须管理人员迅速到现场掌握出现的问题且和上级部门交流，便于项目预算资金及时调整，防止浪费出现，上级单位也能及时指导。
3总结。
目标管理属于建筑施工管理提升的一个关键措施，在建筑的施工管理当中利用好目标管理，不但可以使得管理水平提升，还可以提升建筑施工项目的质量，推动建筑公司在激烈的竞争当中处于优势地位。
参考文献。
