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总结是我们对过去一段时间经历和收获的记录和概括。注意总结的总结与应用；希望以下的总结范文对大家有所帮助，让你更好地写出一份优秀的总结。
厂子车间主任的职责篇一
1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;
4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)
6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;
12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;
16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
厂子车间主任的职责篇二
1、在上级领导带领下，负责年度销售目标的生产规划、执行工作。
2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。
3、负责编制生产操作规程，监督实施，并对操作过程进行标准化和优化提升。
4、负责编制月度、周和日生产作业计划，并组织员工按照生产计划的安排，按时完成任务并及时交付。
5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。
6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。
7、负责做好对员工的技术教育及培训。
8、负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5s”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。
9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作，控制生产成本。
10、负责生产节拍控制，均衡生产，提高工作效率。
11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。
12、对生产管理中出现的重大问题或突发事件，应及时向上级主管汇报，并协助对重大问题的处置和解决。
厂子车间主任的职责篇三
1、组织车间班长对pmc生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。
2、按照pmc生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。
3、依据物料管理要求及erp运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。
4、加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。
5、跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。
6、强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考勤和劳动纪律监督检查。
7、严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。
8、负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。
9、严格按“5s”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。
10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。
厂子车间主任的职责篇四
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
监督与岗位关系。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责;积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
工作内容和要求。
本岗位所从事的主要工作为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;。
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励惩罚;。
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;。
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;。
9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;。
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
工作权限。
有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
厂子车间主任的职责篇五
1车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。
2根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。
3参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。
4负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。
5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。组织车间员工开展偏差纠正和预防(capa)等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。
6加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。
7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。
8积极推进gmp并付诸实施。参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。
9组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。有关风险评估及降险措施，都应该报质量管理部批准后方可实施。
10对需要变更的工艺问题和设备问题，组织员工按照变更管理规程的要求，提出变更的具体措施，按照程序经批准后实施变更。
11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并按照质量管理部的意见改进次年的工作。
12组织车间员工，按照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。
13组织车间员工参与gmp知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。
14积极完成公司领导交办的临时性工作任务。
厂子车间主任的职责篇六
1在生产部的领导下，贯彻执行本厂的各项管理制度。
2根据生产部的工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，组织生产工人进行生产，督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。
3按下达的生产计划，负责组织车间生产的计划与实施。
4负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。
5起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种sop及用于记录的各种凭证，审批后，负责实施。
6抓好各项基础性管理工作，负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作，根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。
7在生产中根据qa检查员的处理意见，负责对异常情况作紧急处理，并立即向本部门经理报告。
8参加生产工艺验证及再验证工作。
9保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行，确保保质保量按时完成生产任务，生产完毕后的批记录交本部门经理审阅，交质量监督部复审。
10负责本车间员工的考勤、考核，提出本车间员工的奖罚建议，报本部门经理审核。
11协助本部门经理编写、制订本部门的sop及其他相关文件。
厂子车间主任的职责篇七
1、负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。
2、根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。
3、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。
4、负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。
5、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。
6、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。
厂子车间主任的职责篇八
2、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、协助公司负责车间的生产一线员工的技术培训、岗前培训和安全教育;。
5、配合文员做好各产品生产报表和经济核算工作;。
6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;。
7、领导交办的其他工作。
厂子车间主任的职责篇九
1、贯彻落实各项技术法规、保修技术规范及各项管理制度，提高保修质量及现场管理水平。
2、负责落实员工教育及培训工作，制订车间人员培训学习计划，开展安全文明生产、劳动竞赛和岗位业务技能考核与评比，并协助选拔技术优秀人才。
3、负责主持车间各项规章制度及车间的考核、分配方案的制订与修改工作，主持对车间各班组的绩效考核工作，并协助车队做好机务主办的考评工作。
4、负责主持召开车间质量及成本分析会议，并制订相应的整改措施，控制保修成本。
5、负责组织有关人员做好车间安全管理和检查，监督指导车队做好车辆保修管理工作。
6、落实执行“安全生产管理制度”，对重大质量事故与安全隐患要及时向主管领导汇报，负责或参与重大安全责任事故的处理，制订整改处理意见及措施。
7、负责落实执行公司会议决议和上级下达的工会、共青团、计划生育等相关任务工作。
8、定期走访车队，做好协调沟通工作，掌握保修质量情况并制定相应整改措施。并与汽车厂家服务部门及配件供应商做好协调沟通。
9、负责指导仓库做好仓库各项管理工作，督促指导仓库做好材料计划、统计分析和上报工作。
10、组织人员做好车间机工具设备与资产安全防护及日常养护管理，主持技术革新项目工作。
11、对车间环境保护工作实施监督管理。
12、完成上级领导交办的任务。
厂子车间主任的职责篇十
1、负责装配车间日常的人员、生产、设备管理。
2、安排生产进度，分配班组工作，调配班组人员，按时完成生产任务。
3、保证产品质量，确保安全生产。
4、掌握物料数量和品质情况，控制生产物料损耗，节省成本。
5、执行公司和车间的管理制度和工艺操作规程；对生产员工的考核及考勤管理。
6、解决工人操作过程中的问题，及时进行工艺、技术指导。
7、定期进行班组专项技术培训，提高员工的个人技能。
8、做好生产设备的维修保养，确保设备的正常使用和良好性能，保持设备稳定性。
厂子车间主任的职责篇十一
3、对产品无质量事故负责。
4、对员工无违规操作负责。
5、对生产无停顿、连贯性负责。
6、对货期无延误负责。
7、对生产数据的准确性负责。
8、对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责。
9、对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责。
10、对提高劳动生产效率和降低生产成本负责。
11、对设备、工用具的正确使用和合理维护负责。
厂子车间主任的职责篇十二
按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。
深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。
熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。
对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;。
对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;。
认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
厂子车间主任的职责篇十三
1、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标。
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求。
4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。
5、负责设备设施和工作环境的管理。
6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。
7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识。
8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励。
9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转。
10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。
厂子车间主任的职责篇十四
3、欢迎自带团队加盟。
4、合理计划每日车间产量，班组产量。
5、合理规划不同定单加工流程。
6、负责车间日常5s管理。
7、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
8、负责监督设备的保养，设备的维修。
厂子车间主任的职责篇十五
(一)、岗位职责：
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(二)、工作内容：
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
【2】。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;。
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;。
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;。
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;。
9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;。
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;。
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
