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方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
工资结构方案篇一
围绕提升街道环境质量，一是集中开展了“城市美容活动”。对城区所有主干街道立面环境实施了集中治理。在积极宣传的基础上，落实责任，严格考核，通过责任单位自行整改，专业人员清洗粉刷和县直单位干部职工义务劳动等方式，共清除沿街墙体、门窗上的附着物、张贴画、广告语xx余处，冲洗或粉刷陈旧污损的墙体xx余平方米。继续采取执法人员巡逻、专业队清洗等综合措施，增强治理xx野广告的时效性，基本维持了城区主干道两侧可视范围内无乱涂乱画现象。二是对照省级文明县考核验收标准，集中力量对城区主要大街和重点地区面貌实施了集中整治。逐街道清理整顿沿街两侧乱贴乱画、乱扯乱挂、占道摊点和店外经营。设置高档次围挡板xx余米，清理影响市容的墙体广告余平方米。在重点路段两侧施划自行车、摩托车停车位xx米，规范了门前车辆停放秩序。
一是严格摊点设置审批管理，压缩城区临时摊点数量，实行了临时摊点“四不设”和“三定一签”制度。
即主干道两侧没有固定门头的摊点不再设置；博城五路、乐安大街两条“示范路”两侧不再新设临时摊点；学校门前、城市出入口不再设置摊点；对多次违反城市管理规定的摊点一律取缔，不再设置。对必须设置的早点、馒头等便民临时摊点，与其签订以定点、定时、定卫生管理责任为主要内容的《规范经营责任书》。二是进一步完善措施，采取高峰控点，低峰巡线，延时、错时管理办法，对商业集中区、学校门口和集贸市场周边店外经营实行重点管理和控制，实行全时段无缝隙管理，改善了城区沿街经营秩序。三是x月份，我局会同县市政部门重新与城区沿街单位、商户签订了以包环境卫生、包绿化美化、包立面整洁、包公共秩序、包设施安全为主要内容的“门前五包”责任书。同时，逐商户发放了以“做文明市民，建文明城市”为主题的《致城区沿街经商业户的一封信》，努力建立社会共同参与的城市环境管理长效机制。
今年麦季，我局及早动手抓好禁止在城区道路打场晒粮工作。在广泛宣传县xx关于禁止在城区打场晒粮《通告》、积极协调解决城区周围各村农民打场晒粮场地的基础上，严格落实各中队管理责任，按照责任分工，从早到晚，全天时上路值班巡查，做到发现一户，清理一户。重点路段安排执法人员全天轮流盯人盯路，基本杜绝了在城区道路上打场晒粮问题，保证了道路整洁畅通。
我局积极配合配合交通、_门加大对违规客运机动三轮车和黑出租的查处力度，强化了对新运营出租车的停放管理，维护道路交通秩序。针对乐安大街、新城一路、新城二路两侧城中村村民建筑盖房集中的实际情况，我局完善措施，加大了对占道砂石料的管理力度。现已清理各类占道建筑料物xx余立方，保证了道路畅通。
通过以上工作和措施，进一步改善了我县城市环境质量，为我县经济发展、社会进步和人民生产生活提供了良好的环境。
工资结构方案篇二
马路镇在精准扶贫识别工作中一直坚持以“识真贫·求实效”为方向目标，采取有力措施，抓细抓好各环节工作。
自全市部署开展精准识别贫困户贫困村工作以来，我镇高度重视，加强组织领导，不等不靠，迅速筹集人力、物力、财力开展发放宣传资料、入户宣传动员工作，做到家户喻晓，形成浓厚的工作氛围。同时做好工作释疑，扫清农户的思想顾虑，在确保农户知情权的基础上，为下一步入户调查工作打下群众基础。期间，共发放宣传资料15000多份，投入宣传经费约15000元。
为做好精准识别重要环节入户评估工作，结合我镇实际，采取先在贫困村试点入户调查后全镇推开的方法有序推进精准识别工作。一是集中时间、组织主要人员力量在贫困村先行试点入户调查，汇总工作难点、疑点，为面上村入户调查扫清工作盲点。二是在贫困村完成入户调查后，再重新分配精兵强将，在面上村全面铺开贫困户入户评估工作，切实提高识别工作的熟练度、精准度。三是对一些未提交贫困户申请，但确实处于生活困难状况的农户进行主动入户调查，不漏一户真正贫困人口，做到贫困户入户全覆盖，全面解决好全镇“十三五”期间扶贫“扶持谁”的问题，切实提高我镇入户识别工作实效。期间，全镇20个行政村共完成入户评分5543户。
为有序推进全镇精准识别各阶段信息录入工作，我镇高度重视对工作人员的事前培训，做到不培训不上岗，确保工作效率。在开展信息录入工作前，多次对相关工作人员进行专题培训，并安排镇分管领导、第一书记分片指导、督促工作。特别是建档立卡入户采集工作，专门召开现场培训会，以马路社区、善村各20户建档立卡户为采集对象，全部精准识别工作队员按村统一分组入户进行现场采集“演练”，把登记表的内容摸清、熟透，在采集中发现问题、提出疑问，后汇总讨论，统一标准，做到事半功倍。
为了确保精准识别工作的高质量，我们着重在评估和评议工作上下工夫。一是严把标准。通过入户调查和两评议会议进行严格评估、民主评议，禁止暗箱操作、优亲厚友行为。二是严格程序。严把入户调查关、民主评议关、财产检索关、镇级审核关、村级公示关、建档立卡关，确保该走的步骤一步不少，应有的环节一项不落。三是公开透明。重点把握“两评议一公示”“两审核一公示一公告”环节，并公布监督电话，畅通监督渠道，做到民主评议、阳光评议，不断巩固我镇工作成效。目前，我镇共确定贫困户990户4256人。
为切实提高全镇精准识别工作成效，我镇多次组织督查组对各阶段工作进行检查督查，特别是对入户评估、贫困户名单、贫困户建档立卡信息采集工作，以“回头看”、审核检查、交叉检查等形式进行了重点检查、督查，对检查、督查中发现的问题进行及时查漏补缺，不断拧干工作水分。期间，对各村组织多次大规模检查、督查，检查督查了150多户农户。
1、建档立卡工作时间短、任务重，工作队员到村伙食经费严重不足，不利于工作顺利开展。
2、有些列入信息采集的对象对建档立卡工作支持、配合不够，影响工作进度。
1、集中人力、物力，加快建档立卡信息采集和建档立卡系统录入工作进度，确保按时、按质完成工作任务。
2、继续组织督查组，加强对各村工作的督查和指导，提高我镇工作实效。
3、严格按照工作要求，积极完善好镇级、村级各环节工作台账资料，该存档的统一汇总存档，该移交的及时上报移交。
4、建立完善全镇建档立卡户信息，建立一户一本台账、一户一个脱贫计划、一户一套帮扶措施，倒排工期，不落一人。
工资结构方案篇三
（二）基础工作扎实开展。一是强力推进“四城同创”及古堰4a景区创建活动，积极指导各镇按照“组保洁、村收集、镇转运、县处理”方式，完善垃圾城乡统筹长效机制；协调完成东风路、北京路、人民路、建设路等12条主次干道文明城和卫生城创建方面的公益广告设置；按照省级城市管理示范路和古堰4a景区创建要求，快速推进北京路、浔河路沿线外立面改造工程，店招店牌做到精心设计，统一安装；二是强化市容秩序管理，落实市容环卫责任区制度，签订《门前三好》责任书2000多份，划设非机动停车泊位522个，设置夜市排挡、小商品等疏导点4处，改造出新店招店牌860块，集中力量开展集中专项整治20多次，整治乱停乱放车辆1800辆、流动摊点1100人次；三是环境卫生干净整洁。落实环卫划片保洁责任制，增强机械化清扫保洁面，机械化作业率不低于80%；四是推进环境综合整治。实施“931”老旧小区、河道、农贸市场等环境改造提升整治项目22个，改善居民居住质量，提升城市形象，城市长效管理位于全市前列。
（三）重点工作有序推进。一是投资600万元，作为智慧洪泽子项目建设的智慧城管系统平台已建成并进入试运行阶段；二是建成了东五道、新汽车站北侧机动车停车场，可容纳300多辆大型货车停放，东五道停车场按照市场化运作方式进行停车收费管理。三是按照二类标准新建5座公厕和1座垃圾中转站，改造、出新老旧公厕28座。四是投资800万元，启动建设xx县有机物处理中心，设计处置能力50吨/日。五是北京路疏导点建设，总建筑面积2200多平方米，总投入110多万元，就近安置大庆路烧烤摊点进场集中经营，解决大庆路附近油烟扰民状况。六是生活垃圾无害化处理。县委县政府下达20xx年城镇生活垃圾无害化处理率目标任务是90%，目前我县1-9月份生活垃圾产生量万吨，实际处理量万吨，平均处理率达到以上。
（二）上线运行智慧城管平台。结合城市长效管理、城市环境整治工作职能，充分利用智慧城管先进科技手段，制定相关工作制度，进一步完善城市长效管理工作机制，提升城市形象。
（三）推进环卫一体化发展。将高良涧街道承担的背街小巷、城郊结合部等路段，统一纳入县城管局环卫站进行保洁管理，并对工业园区试点实行市场化运作和考核管理。
（四）设置流动摊点疏导点。拟在高良涧街道办西侧、龙景生态园旁等处，设置水果、烧烤等疏导点，用于疏导占道经营流动摊贩，预计投资60万元。
（五）实施城市环境整治项目。积极利用江苏省深化城市环境综合整治“931”行动接续方案，借助省级引导资金、社会资金，督促相关职能单位开展河道、老旧小区、城中村等城市环境综合整治，并创成一条省级市容管理示范路和一个省级管理示范社区。
（六）新建建筑垃圾处置集中场所。拟向县政府报批新建建筑垃圾处置场所一座，处理规模100吨/日，解决建筑垃圾无处消纳的问题，预计投资280万元。
（七）设置废旧物资集中经营场所。拟在纸厂附近设置废旧物品回收场所，集中经营，规范管理，达到秩序井然，环境整洁。
（八）设置公共自行车系统。一期配备500辆公共自行车，推广城市公共自行车交通，缓解交通拥堵，减少尾气排放，总投资达450万元。
（一）规范停车秩序。完善东五道、新汽车站北侧停车场运营机制，规划新建富民家园、惠民小区、城南等处机动车停车场，协调开放管理各类地下停车场，规范、高标准漆划城区非机动车辆停车位，城区停车泊位努力达到车辆增长总量，解决城区停车难问题。
（二）完善城乡垃圾统筹处理体系。按照“组保洁、村收集、镇转运、县处理”要求，定期检查考核镇区垃圾收运，强化环卫设施改造，全面形成规范的城乡垃圾统筹处理体系。
（三）新建惠民农贸市场。20xx年启动建设东九街西侧、东十二道南侧新惠民农贸市场，2017年上半年进行规范经营。市场占地面积12617平方米，计划总投资亿元。
（四）健全公共自行车系统。根据县城需求，实施公共自行车二、三期项目，使公共自行车数量达到2000辆 。
（五）新建餐厨垃圾处理中心。针对饭店、宾馆等形成的餐厨垃圾，筹建餐厨垃圾处理中心，进行卫生处理排放和废物利用，减少环境污染。
（六）相对集中行政处罚权全覆盖。全面推行城管相对集中行政处罚权向各镇延伸，实现城市管理全覆盖，全方位推进城市管理行政执法工作。
（七）提升户外广告和路名牌设置管理水平。加大户外广告日常巡查，按规划拆除不规范的店招店牌，城区主干道沿线行政事业单位、居住小区实行楼体亮化，全面提升亮化水平。按照洪泽湖古堰创4a景区要求，重新设置道路路名牌，做到与景区风格协调一致。
（八）强化城管执法队伍建设。按照“三个师”队伍的要求，进一步加强队伍内部管理，组织开展教育培训，强化依法行政、文明执法，以定期组织开展评选“十佳”城管队员、环卫工人为载体，努力建设一支“政治强、业务精、纪律严、作风硬、效率高、形象好”的城管队伍。
（九）建立城市管理长效机制。完善各项制度，定期组织召开相关座谈会、协调会，严格督查考核考评，强化宣传教育，达到城市环境综合整治常态化，不断改善城乡整体环境管理水平。
工资结构方案篇四
我局高度重视财政供养人员及工资管理情况检查工作，结合实际，研究成立了由局长任组长，副局长任副组长，局属各单位负责人为成员的.领导小组，落实了工作责任，明确专人负责日常工作。我局先后召开了局务会和全体干部会，进行安排部署，组织干部认真学习了文件，深刻领会精神，广泛开展宣传教育，使司法行政系统全体干部充分认识到检查工作的重要性和必要性，积极主动参与检查，有效地促进了工作顺利进行。
按照《通知》要求，我们采取干部自查和逐人检查相结合的方式，坚持做到“五查三对照”（查身份、查调入调出关系、查工资底册、查审批手续、查在岗情况等，对照本人档案与基本信息、工资审批手续与工资底册、在岗情况与群众反映），按照检查的8种重点内容，对全县司法行政系统干部基本情况进行了认真摸排检查，我局系统没有发现检查的8种重点人员。
一是认真执行《中国_党员领导干部廉洁从政若干规定》，把财政供养人员及工资管理情况检查工作放在推进反腐倡廉工作的重要位置，常抓不懈；二是进一步加强干部思想作风教育，引导干部增强岗位意识、奉献意识和为人民服务意识，争先创优；三是进一步建立健全干部管理制度，用制度管人、管事；四是进一步挖掘干部潜力，激发干部工作主动性和创造性，推动我县司法行政工作上新台阶。
工资结构方案篇五
1.做好人事改革领导小组办公室工作。在校的领导下，做好人事改革领导小组的组织协调工作，进一步创新体制机制，为学校各项事业可持续发展提供智力支持。
2.加强三支队伍建设。做好学校人才队伍建设专项经费的规划和管理，加强教师队伍、管理队伍、服务队伍建设，不断提高三支队伍的能力和水平。
3.完善和落实学校民生一揽子工程，做好事业发展平台拓展、工作学习生活条件优化、物质待遇改善、文化生活丰富、身心健康五个方面的民生工作，进一步增强广大教职工的使命感、自豪感和幸福感。
1.建设学习型处室。以群众路线教育实践活动为契机，进一步增强处室人员学习政治理论和业务知识的主动性和自觉性，创新工作思路和方法，不断提高处室人员的政治素质和业务素质。
2.加强岗位绩效管理。以效能建设为契机，完善人事处工作人员岗位职责，编制人事工作制度文件和工作流程，确保各项工作规范、有序、高效地开展。
3.加强作风建设。进一步增强为广大教职员工的服务意识，从小事做起，从细节做起，不断提高科研工作管理能力和服务水平。
1.完善人事信息管理系统建设，实现资源共享，提升服务管理能力和水平。
2.规范学校机构编制管理，有效配置教育人力资源，增强办学活力，提高办学效益和水平，促进学校的改革和发展。
3.深化人事改革分配管理制度，结合学校事业发展和工作需要，科学合理、精简效能、优化结构，坚持按需设岗、竞聘上岗、合同管理，促进岗位设置管理工作顺利进行。
工资结构方案篇六
为牢固树立“本质安全，珍爱生命”的理念，全面落实安全生产责任，突出安全就是效益，进一步深化、细化、量化安全责任考核，实现公司安全生产目标，促进企业安全发展，特制定安全质量结构工资考核细则。
一、考核范围及比例
1、考核范围
公司所有单位。
2、安全质量工资比例
⑴与安全挂钩：各单位核定工资总额的30%与安全挂钩，即为安全工资。
⑵与质量标准化挂钩：各单位工资总额的30%与质量标准化挂钩，即为质量标准化工资。
二、考核原则
1、坚持公平、公正、公开、合法的原则。
2、坚持激励与约束相统一，责任、风险、利益相对称的原则。
3、严格执行“安全一票”否决制。
三、考核办法
㈠安全考核
1、伤亡事故指标考核
①月度内发生工亡事故，全公司安全工资下浮 50%，发生工亡事故单位无安全工资。
②月度内每出现一名重伤事故，全公司安全工资下浮25%，事故单位安全工资下浮下浮50%。
③月度内出现一名轻伤事故，全公司安全工资下浮10%，事故单位安全工资下浮 20%。
④月度内出现一名轻微伤，事故单位安全工资下浮10%。
2、安全管理考核
对公司下属生产矿井实行安全管理考核。考核办法实行百分制考核。
①月度内发生工亡事故，事故单位考核得分为零，无安全结构工资。
②考核得分低于 60（含）分，单位安全结构工资下浮 50%。
③考核得分低于 80（含）分，单位安全结构工资下浮 20%。 ④考核得分在 80 至 85 分，单位安全结构工资下浮 5%。 ⑤考核得分在 85（不含）至 95（含）分，单位安全结构工资按100%结算。
⑥考核得分在 95（不含）分以上，每提高1分，单位安全
㈡质量标准化考核
对公司下属生产矿井实行安全管理考核。考核办法实行百分制考核。
1、月度内综合得分在 90 分及以上享受 100%；得分 90（不含）～88 分享受 90%；得分 88（不含）～85 享受 75%；得分 85（不含）～80 分享受 50%；得分 80 分以下不享受结构工资中质量工资部分。
2、月度质量标准化检查考核范围
对矿井质量标准化检查考核包括：采煤、掘进、机电、运输、通防、地测防治水、安全管理七个专业，分别按百分制考核打分。其中采煤、掘进、机电、运输权重系数各为0.1，通防权重系数为0.3，地测防治水权重系数为0.1，安全管理权重系数为0.2。
3、考核评分标准采用国家2015版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》。
四、相关规定
1、考核实行月考核，月兑现。
2、每月分别由安监部、生产技术部牵头组织有关部门对所
属各二级单位进行安全、质量标准化考核,依据考核打分标准进行打分，考核结果由分管安全、生产副总经理审批后，提交公司考核会研究。劳动工资部按考核会意见进行奖励兑现。
神华巴彦淖尔能源有限责任公司安全
第一章 总 则
第一条 为进一步强化安全生产管理，真正将安全与生产、效益、职工的切身利益挂钩，最大限度地调动广大员工抓好安全工作的积极性和自觉性，利用经济杠杆作用，推动企业安全管理，实现企业安全生产的长治久安，依据《安全生产法》、《神华巴彦淖尔能源有限责任公司安全生产管理规定（试行）》，特制订本办法。
第二条 公司实行安全结构工资制度。
第三条 安全结构工资考核遵循以下原则：
（一） 公平、公正、公开，不徇私情。
（二） 考核人员应熟练掌握安全结构工资考评制度、办法，严把工作质量关。
（三） 被考核单位或个人严禁弄虚作假，一经发现，对相关单位或人员进行严厉处罚。
第四条 本办法适用于神华巴彦淖尔能源有限责任公司（以下简称公司）所属洗煤厂、焦化厂、甲醇厂、机电中心、质计中心的在岗员工。
第二章 组织与职责
第五条 公司成立安全结构工资考核领导小组。组长由分管安全的公司领导担任，成员由安健环部、生产指挥中心、经营管理部、财务部、党政办公室（工会）、机电中心组成。
第六条 考核领导小组负责对各厂安全结构工资的检查、评比、考核和审查，并负责考核细则的制定和完善。
第七条 考核领导小组下设检查工作小组和办公室，检查工作 1
小组成员由安健环部、生产指挥中心、机电中心人员组成，负责按有关规定每月进行现场检查；办公室设在安健环部，负责考评结果的统计、汇总等相关事宜。
第八条 各部门职责：
（一）安健环部负责组织安全检查及考核，生产指挥中心、机电中心、质计中心配合安健环部进行安全检查及考核，并依据考核得分确定所属单位安全结构工资的发放。
（二）经营管理部负责安全结构工资的核算。
（三）财务部负责安全结构工资的兑现。
（四）党政办公室（工会）定期对安全结构工资分配情况进行监督。
（五）所属各生产单位应依据本办法制定本单位的安全结构工资考核细则，并进行安全结构工资考核发放。
第三章 安全结构工资实施办法
第九条 安全结构工资占工资总额的比例
（一） 焦化厂、甲醇厂安全结构工资占该单位工资总额的50%。
（二） 洗煤厂、机电中心、质计中心安全结构工资占该单位工资总额的50%。
第十条 安全结构工资的考核和执行标准
（一） 焦化厂、甲醇厂发生一人安全责任死亡事故，扣除该单位当月安全结构工资的60%，发生两人及两人以上的安全责任死亡事故，扣除该单位当月全部安全结构工资；洗煤厂、机电中心、质计中心发生一人安全责任死亡事故，扣除该单位当月安全结构工资的80%，发生两人及两人以上的安全责任死亡事故，扣除该单位当月全部安全结构工资。
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（二） 焦化厂、甲醇厂当月发生一起重伤一类事故、设备一类事故、火灾一类事故、环境污染一类事故，扣除该厂当月安全结构工资的10%，发生两起扣除20%，以此类推，扣完为止；洗煤厂、机电中心、质计中心发生一起重伤一类事故、设备一类事故、火灾一类事故、环境污染一类事故，扣除该单位当月安全结构工资的12%，发生两起扣除24%，以此类推，扣完为止。
（三）焦化厂、甲醇厂当月发生一起重伤二类事故、设备二类事故、火灾二类事故、环境污染二类事故，扣除该厂当月安全结构工资的8%，发生两起扣除16%，以此类推，扣完为止；洗煤厂、机电中心、质计中心发生一起重伤二类事故、设备二类事故、火灾二类事故、环境污染二类事故，扣除该单位当月安全结构工资的10%，发生两起扣除20%，以此类推，扣完为止。
（四）焦化厂、甲醇厂当月发生一起重伤三类事故、设备三类事故、火灾三类事故、环境污染三类事故，扣除该厂当月安全结构工资的6%，发生两起扣除12%，以此类推，扣完为止；洗煤厂、机电中心、质计中心发生一起重伤三类事故、设备三类事故、火灾三类事故、环境污染三类事故，扣除该单位当月安全结构工资的8%，发生两起扣除16%，以此类推，扣完为止。
（五）焦化厂、甲醇厂当月发生一起轻伤一类事故、设备四类事故、火灾四类事故、环境污染四类事故，扣除该厂当月安全结构工资的4%，发生两起扣除8%，以此类推，扣完为止；洗煤厂、机电中心、质计中心发生一起重伤二类事故、设备二类事故、火灾二类事故、环境污染二类事故，扣除该单位当月安全结构工资的6%，发生两起扣除12%，以此类推，扣完为止。
结构工资的2%，发生两起扣除4%，以此类推，扣完为止；洗煤厂、机电中心、质计中心发生一起轻伤二类事故、设备五类事故、火灾五类事故、环境污染五类事故，扣除该单位当月安全结构工资的4%，发生两起扣除8%，以此类推扣完为止。
（七）生产指挥中心、安健环部、机电中心，查出各生产单位业务范围内的隐患，依据隐患分类等级扣除各生产单位相应的安全结构工资，其中a类隐患扣3分，b类隐患扣2分，c类隐患扣1分，凡查出隐患属于重大隐患的每条扣除50分，凡是查出隐患被检查小组处以罚款的隐患不列入安全结构工资考核。
（八）生产指挥中心、安健环部、机电中心，查出业务范围内的隐患，各生产单位没有按照相关要求限期整改的'（由于客观原因无法整改提交延迟整改申请书的除外），依据隐患等级所对应的分值，双倍扣除相应分值。
（九）凡是被神华集团检查组或地方政府安监局、环保局、特种设备检验检疫所等单位检查出的问题依据隐患等级所对应的分值，五倍扣除相应分值。
（十）各单位的安全结构工资与每月的安全检查考评挂钩，检查考评依照各专业的安全考核评分办法执行。焦化厂、洗煤厂、甲醇厂、机电中心、质计中心当月考评总得分在900—950分（含900分、950分）之间，安全结构工资不增不减，低于900分，每低1分，扣除安全结构工资0.3%，高于950分，每高1分增加安全结构工资0.3%。
第十一条 安全结构工资的考核程序
（一）安健环部每月牵头对各生产单位组织进行一次安全结构工资的考核评分，考核采取现场动态检查，量化评分，并按本制度规定的安全事故扣减标准全面综合评价。
（二） 安健环部根据安全考核结果，计算出各单位的应付安全结构工资的比例，公司分管领导审批后，在结算二级单位工资时，由经营管理部执行。
第十二条 安全结构工资的发放
（一） 安全结构工资单独考核，单独审批、与工资一并发放。
（二） 安全结构工资不能平均分配。各生产单位必须按照公司考评的结果将处罚和奖励，重点落实到被考核的车间、科室、班组和每一位员工。
第十三条 安全结构工资的管理
（一）安全结构工资实行分级考核，即公司考核厂，厂考核车间，车间考核班组，班组考核个人。各级安全结构工资考核都必须制定切合实际，便于操作，有利于促进和加强安全管理的考核细则。各厂制定的对所属车间、班组、个人的考核实施细则及每月考核结果报公司安健环部备案。
（二） 安全结构工资扣减部分，进入安全奖罚基金账户，用于安全奖励。
（三 ）所有考核材料、报表、评比结果由安健环部分单位存档备查。
第四章 附 则
第十四条 本办法由公司安健环部负责解释。
[2012]155号。
附：安全结构工资考核细则
为了更好地促进公司发展,按照《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制,彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限,使员工收入与岗位、工作实绩结合起来,与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风,从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。
一、工资分配方案总体思路
本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准,着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依公文易爱心文秘网-http://据。通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。
1.基础工资:即保障员工基本生活需要发放的工资数额,约占个人工资收入的30%。在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理600元；部门副经理500元，行政管理、经营、技术部门主管400元；三岗一类岗位350元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%,；四岗一类岗位330元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%；五岗一类岗位300元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%；六岗一类岗位290元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%,三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%，五类岗位根据出勤情况计发日工资。
2.岗位工资：根据岗位（职务）的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资,无在编与非在编的区别。
3.岗位津贴:对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定，此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜。
4.通讯补贴:为方便日常工作联系，参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴。
5.知识分子津贴:不分岗位,不论在编于否，凡取得国家承认的高等教育学历，按国家相关政策执行。
6.职称补贴：专业技术人员，依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员（职称要与所从事岗位相同或相近），按助理及相当10元/月,工程师及相当30元/月,高级工程师50元/月计发;工勤人员，不分岗位，凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书，依自治区有关评聘政策受聘人员均可按高级工10元/月,技师30元/月，高级技师50元/月享受职称补贴。
8.兼岗津贴：遵循定岗定员原则，对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的10%计发兼岗津贴，阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。
9.效益工资：各岗位人员、部门负责人及分管副总经理、总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况，按照一定的计提比例、发放系数计发（每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定）。经营部会议、演出场租收入按月考核，电影及其他收入年终考核；下属公司三、四楼经营及广告收入按月考核，其他收入年终考核；大型活动收入年终一次性考核。
1）经营部效益工资计提比例：计划人均效益工资×12月÷年目标任务
×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%；
公司效益工资计提比例：计划人均效益工资×12月÷年目标任务
×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%；
大型活动部效益工资的发放：1-12月效益工资按照非直接经营部门发放基数计发，年终考核项目与第十三月工资挂钩，对比前十二个月效益工资和奖励工资发放总额实行多扣少补。
2）当月全额完成经营目标任务的部门，享受全额效益工资；当月完成经营收入不足目标任务的50%，不享受效益工资；完成目标任务达到50%以上，用当月效益工资除以75所得值乘以所差百分点的金额作为效益工资扣罚金额。
3）经营部按当月本部门取得有效考核项目的经营收入（以实际完成的合同数额）的0.075%为发放基数,依不同岗位系数发放。
4)下属公司按当月本部门取得有效考核项目的经营收入（以实际完成的合同数额）的0.138%为发放基数,依不同岗位系数发放。
二岗一类系数为1.6;二类系数为1.5;三类系数为1.4;
三岗一类系数为1.3;二类系数为1.2;三类系数为1.1;
四岗一类系数为1.3;二类系数为1.2;三类系数为1.1;
五岗一类系数为1.2;二类、三类系数为1；
六岗一类系数为1.2,二类、三类、四类系数均为1。
10.奖励工资：直接经营部门(经营部、下属公司)超额完成当月目标任务，可享受奖励工资。
1)经营部奖励工资基数:本部门超额完成数×0.075%
2)下属公司奖励工资基数:本部门超额完成数×0.138%
3)其他非直接经营部门奖励工资基数:公司整体超额数
4)各岗位奖励工资系数与效益工资计发系数相同。
11.考绩工资：由部门经理以中心下发的考勤制度、上岗规范等为考评依据，综合每月出勤、工作完成及临时性事件处理情况对各岗位人员做出评价，进行考核，具体按照各部门的百分制考核评分表评定，满分150分，等值150元。通过部门经理评分、部门员工互评,可参考质检部抽查结果核定考核分数,计发相应考绩工资。
三、各岗位档次类别的划分
1．一岗一类:总经理，二类:副总经理；
3．三岗:为技术岗位。包括：电梯，灯光，音响，暖通、空调、给排水，高、低压配电，电子屏及网络管理、会计，技术岗位根据不同的任职条件划分为三类。
4．四岗：为行政管理岗位。包括：秘书，人事，文书，出纳，库管，行政管理岗位根据不同的任职条件划分为三类。
5．五岗:为经营岗位和其他岗位。经营岗位包括：经营工作人员（内勤、外联）；其他岗位包括：图书管理等。各岗位根据不同的任职条件划分为三类。
6．六岗:为保安及服务岗位。一类保安及服务主管;二类、三类、四类由任职条件确定；五类保洁岗位。
7．以上岗位的类别由各部门经理负责划分，要求各部门经理必须根据本部门的工作要求、任职资格条件、员工素质等情况公平、公正的划分，不得敷衍塞责，不得将本部门所有人员列为一类，公司各类岗位人员最终由总经理会议审核确定。
8．以上各类岗位，从事兼岗任务的，遵循“就高不就低”的原则，按照主、兼岗位中最高岗位确定岗位，并考虑兼岗津贴,具体由总经理会议确定。
四、各岗位基本任职资格条件
1．一岗一类人员由自治区政府办公厅按照干部管理权限任命；
2．一岗二类人员由总经理考核提名，经管局批准后方可聘任；
7．各岗位人员经总经理会议研究确定岗位、类别后严格按照中心考核制度进行考绩，实行月、季、年相结合的办法并直接与工资挂钩；各岗位人员季度考核（月均考绩分值）达不到就职岗位类别考绩分值最低标准的（一类130分、二类110分、三类90分、四类80分，三个月后此分值按照部门实际考核分值调整），自下一考核期开始月起岗位工资按降低一类执行。
3、其他必要增资事项由总经理会议研究确定；
六、工资降低，各岗位人员有下列情况之一的，经总经理会议研究给予降低工资。
2、严格按照公司有关制度对各岗位进行考核，对违犯公司有关考勤、着装、上岗规范等制度的，按照本制度中有关考绩工资的发放考核办法执行。
4、其他必要降资事项由总经理会议研究确定。
七、特殊岗位工资情况：
2．服务保洁岗位：试用期1个月,试用期工资实行日工资制（每天8小时），每日工资按六档四类岗位工资的12%计发, 按照部门实际考勤上岗天数计发，不计考绩工资；试用期之后实行日工资制（每天8小时），每日工资按六档四类岗位工资的12%计发，按照部门实际考勤上岗天数计发，另计当月考绩工资。
3．以上特殊岗位人员如有其他部门或岗位任务可根据实际工作量情况考虑兼职补贴。
八、公司试用期人员工资为：（基础工资+岗位工资+岗位津贴）×80%,其中基础工资、岗位工资、岗位津贴按照就职岗位最低标准（二岗、三岗、四岗、五岗的第三类，六岗的第四类）计发，其他项目不计。
合同人员，参加公司工作三个月（试用期）以上，但未满1年的,结构工资制中基础工资、岗位工资、岗位津贴三项按就职岗位最低标准（二岗、三岗、四岗、五岗的第三类，六岗的第四类）的90%计发，其他项目全额发放。
九、以上工资标准经总经理会议研究确定后执行，每年3月份调整员工工资，根据公司当年实际经营情况对基础工资和岗位工资（即表列第1项、第2项）进行调整。
十、于每年元月10日前向在岗人员发放第十三月工资，发放标准：
1．非直接经营部门第十三月工资按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8项之和。
2．各直接经营部门年终考核项目与第13个月的工资发放挂钩。
3．在公司工作未满1年的人员第十三个月工资为：以上8项之和÷12×实际工作月数；试用期人员不享受第十三月工资。
十一、本结构工资制应配合人员岗位聘任制实行，对中层干部实行竞聘上岗，一般岗位实行双向选择上岗。
十二、各岗位人员工资实行以岗定薪，如遇岗位变动，工资即做相应调整。
十三、本制度未尽事宜可做补充规定。
十四、附件。
1、公司结构工资制度分配方案
2、公司岗位任职资格及类别对照表
