一键复制
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
金融危机普通人如何应对篇一
品牌危机就像死亡和纳税一样不可避免，想躲也躲不掉。
如何正确看待积极应对如影随形的品牌危机？23日，来自复旦大学、《中国名牌》杂志以及“杜邦”、“奥克斯”、“永乐”、“帕格索斯传播”等学术界和中外企业界的品牌管理专家，在南京“中国品牌危机管理峰会”上，理论与实例并用，为江苏企业家端上了一道品牌危机管理的“大餐”。
中国加入wto后，国内市场进一步开放，品牌竞争更趋激烈，品牌危机事件发生的频率也越来越高。权威数据显示，2003年，我国有影响的品牌危机事件每季度只有几件，2004年上升到每月几件，今年则猛增到每月超过10件，中国市场已进入品牌危机高发期。
国内市场品牌危机事件频发，事出有因，从一个侧面也反映出我们的经济活力在增强，品牌越来越多、品牌活动频繁但有的不规范、媒体渠道增多、国家法律法规日趋完善等等，都是品牌危机频发的重要因素。深挖下去，品牌危机事件频发与下列因素高度相关：政府机构和管理部门把关、处理问题越来越严谨，企业“蒙混过关”难度加大；消费者越来越成熟，维权意识明显提高；消费者体现出越来越强的社会责任感，加上职业“打假”群体越来越活跃，企业不规范行为更易授人以柄；公众对品牌的不信任也常引发“消费恐慌”；中国人的“耳目”全球畅通，国际品牌在国外的危机事件国内传播十分迅速；媒体竞争越来越激烈，也会对品牌危机事件起推波助澜作用；由于市场竞争激烈，竞争对手往往也会落井下石。
专家们一针见血地指出，尽管品牌危机事件曝光率越来越高原因很复杂，但归根结蒂，企业自身不硬，管理中存在疏漏，才是真正的原因。
研究表明，如果发生同样的品牌危机，应变机制不全、应变处理不力的企业，比机制健全、应变及时的企业，受不良影响的时间要长2.5倍。
据此，专家们告诫江苏企业，必需高度重视品牌形象，尽早补上品牌危机管理这一课。一般来说，品牌危机管理应包括危机预警和危机处理两个方面，即既要建立品牌危机预警系统，做到未雨绸缪，又要建立、演练快速反应机制，一旦危机发生，全力以赴，迅速化解。全球500强及许多大企业，非常重视品牌危机管理，纷纷建立起先进的危机防范预警机制，有的企业还专门设有首席风险官职位，很值得中国企业研究、学习。
企业如何学会危机公关的本领，增强处理品牌危机的能力呢？专家建议，由于品牌危机不外乎来自社会自然、组织自身、对手、政府、媒体、社会公众等几个方面，企业就应该在建立预警机制的基础上，平时注重加强对相关方面的'研究与沟通。比如，可以建立新闻发言人制度，与政府、媒介和社会公众保持良好的沟通，万一危机来临或许能够提前获得信息，及早研究应对策略；即使危机之中，也可以提高沟通效率，缩短危机时间，减少损失。
危机是什么？既有“危”，也有“机”，这个“机”就是机遇。品牌危机管理的最高境界，就是正视危机，积极行动，化“危”为“机”。
化“危”为“机”，真的可行吗？专家的回答十分肯定。前些年，我国手机生产一直实行着“牌照制”的管理方式。由于预计市场会放开，两年前民营企业奥克斯集团斥资10亿元进入手机业，但多次努力未能领到手机“准生证”，只得一直靠租其它企业的牌照生产，不但不能打自己的品牌，每年还必须付出昂贵的“贴牌费”，长此下去，企业手机生产将面临极大的生存危机。为化解危机，“奥克斯”从去年起，巧妙借助媒体和社会舆论的力量，通过策划的“摔”手机、聘手机代言人、推倒“泡沫墙”取手机等一系列公关活动，在全社会造成较大影响，最终甚至在与信息产业部的较量中胜出，今年终于获得了手机“准生证”，企业由此赢得了巨大的发展空间。
金融危机普通人如何应对篇二
品牌危机就像死亡和纳税一样不可避免，想躲也躲不掉。
如何正确看待积极应对如影随形的品牌危机？来自复旦大学、《中国名牌》杂志以及“杜邦”、“奥克斯”、“永乐”、“帕格索斯传播”等学术界和中外企业界的品牌管理专家，在南京“中国品牌危机管理峰会”上，理论与实例并用，为江苏企业家端上了一道品牌危机管理的“大餐”。
中国加入wto后，国内市场进一步开放，品牌竞争更趋激烈，品牌危机事件发生的频率也越来越高。权威数据显示，2003年，我国有影响的品牌危机事件每季度只有几件，2004年上升到每月几件，今年则猛增到每月超过10件，中国市场已进入品牌危机高发期。
国内市场品牌危机事件频发，事出有因，从一个侧面也反映出我们的经济活力在增强，品牌越来越多、品牌活动频繁但有的不规范、媒体渠道增多、国家法律法规日趋完善等等，都是品牌危机频发的重要因素。深挖下去，品牌危机事件频发与下列因素高度相关：政府机构和管理部门把关、处理问题越来越严谨，企业“蒙混过关”难度加大；消费者越来越成熟，维权意识明显提高；消费者体现出越来越强的.社会责任感，加上职业“打假”群体越来越活跃，企业不规范行为更易授人以柄；公众对品牌的不信任也常引发“消费恐慌”；中国人的“耳目”全球畅通，国际品牌在国外的危机事件国内传播十分迅速；媒体竞争越来越激烈，也会对品牌危机事件起推波助澜作用；由于市场竞争激烈，竞争对手往往也会落井下石。
尽管品牌危机事件曝光率越来越高原因很复杂，但归根结蒂，企业自身不硬，管理中存在疏漏，才是真正的原因。
如果发生同样的品牌危机，应变机制不全、应变处理不力的企业，比机制健全、应变及时的企业，受不良影响的时间要长2.5倍。
据此，告诫江苏企业，必需高度重视品牌形象，尽早补上品牌危机管理这一课。一般来说，品牌危机管理应包括危机预警和危机处理两个方面，即既要建立品牌危机预警系统，做到未雨绸缪，又要建立、演练快速反应机制，一旦危机发生，全力以赴，迅速化解。全球500强及许多大企业，非常重视品牌危机管理，纷纷建立起先进的危机防范预警机制，有的企业还专门设有首席风险官职位，很值得中国企业研究、学习。
企业如何学会危机公关的本领，增强处理品牌危机的能力呢？建议，由于品牌危机不外乎来自社会自然、组织自身、对手、政府、媒体、社会公众等几个方面，企业就应该在建立预警机制的基础上，平时注重加强对相关方面的研究与沟通。比如，可以建立新闻发言人制度，与政府、媒介和社会公众保持良好的沟通，万一危机来临或许能够提前获得信息，及早研究应对策略；即使危机之中，也可以提高沟通效率，缩短危机时间，减少损失。
危机是什么？既有“危”，也有“机”，这个“机”就是机遇。品牌危机管理的最高境界，就是正视危机，积极行动，化“危”为“机”。
化“危”为“机”，真的可行吗？前些年，我国手机生产一直实行着“牌照制”的管理方式。由于预计市场会放开，两年前民营企业奥克斯集团斥资10亿元进入手机业，但多次努力未能领到手机“准生证”，只得一直靠租其它企业的牌照生产，不但不能打自己的品牌，每年还必须付出昂贵的“贴牌费”，长此下去，企业手机生产将面临极大的生存危机。为化解危机，“奥克斯”从去年起，巧妙借助媒体和社会舆论的力量，通过策划的“摔”手机、聘手机代言人、推倒“泡沫墙”取手机等一系列公关活动，在全社会造成较大影响，最终甚至在与信息产业部的较量中胜出，今年终于获得了手机“准生证”，企业由此赢得了巨大的发展空间。
金融危机普通人如何应对篇三
;摘要以美国次贷危机为导火索的一场金融风暴在2008年起席卷全球,给世界各国的经济都或多或少的造成了一定的影响,但到底是什么原因引发此次金融危机在理论界与实务界都给出了不同的答案,但在其中得到了大多数人的共识的是主张美国金融监管体制出现问题的观点。一向以规则细密、监管严苛而著称的美国,多年来却酝酿着如此深重的金融困局,不得不引起人们的反思。本文拟从金融法的视角来探析引起此次金融危机的深层原因及其所带来的消极影响,并在此基础上提出一些应对策略。
中图分类号:d920.4文献标识码:a
2008年发端于美国的金融海啸席卷全球,这场金融动荡给全球经济造成了巨大的破坏,在经济全球化的背景之下,我国在此次危机中也难逃厄运。
1 金融危机产生的影响
1.1 金融危机对世界主要国家所造成的影响
在亚洲,经济发展水平较高的日本、韩国等国家在此次金融危机中遭受的冲击最大。2008年第二、三季度中,日本经济已经连续两个季度负增长,这是继2001年经济衰退以来出现的再次衰退。韩国2008年前三个季度gdp增长均不到1%,据估计第四季度经济增长有可能为负。东盟部分成员印度、马来西亚、泰国等国在此次危机中遭受的冲击虽然不像日韩那么强烈,但对其国民经济还是造成了不小的影响,均出现了一定程度的下滑。就连全球最封闭国家之一的朝鲜都在此次席卷全球的金融危机中感受到了切肤之痛。
在欧洲,冰岛在此次“金融灾难”中所遭受的破坏最为严重,已经到了破产的边缘,政府接管了银行,并将全面掌权,以确保国家及其储户的安全。瑞典外交大臣卡尔·比尔特(carl bildt)则表示:“较之于西欧,经济危机对东欧的影响将更大,因为东欧的政治和经济体系更加脆弱。”俄罗斯的金融领域在这场全球性金融危机中遭受的打击,则表现为银行业流动性吃紧、股票市场暴跌、企业债务负担加重等等。
在拉丁美洲,如同全球各大股市一样,阿根廷、巴西和墨西哥等拉美主要国家的股市行情也出现暴跌,并随着变幻莫测的国际金融形势和炒家的投机产生大幅震荡。但是,由于拉美国家涉足美国的抵押和信贷市场的银行数有限,使得其与国际金融市场的投机关联性相对较弱,所以,从整个地区来看,拉美国家与其他国家和地区相比,受到金融危机的冲击较小。
全球金融危机的影响愈演愈烈,除了对美、欧、日等发达国家的实体经济产生影响外,对我国实体经济的影响也是存在的,其中受影响最大的应属我国的外贸产业。中国经济2008年第四季度的国内生产总值(gdp)增长率下降到6.8%,致使全年增长率降至9%,是7年来的最低点。这场金融危机对中国的影响具体体现在两个方面:一方面,不少投资机构,特别是我国的金融企业随着美国投资银行的纷纷倒闭和经营上的不景气而遭受了重大的损失;一些迈出国门与美国本土企业合资或合作的中国企业将会因此次危机使其利润有一定规模的缩减。源于华尔街的这场金融危机在一定程度上使得美国经济有所衰退,从而抑制美国市场的消费需求,进而对中国的出口行业造成影响。在广东和浙江等传统外向型经济地区,外需的萎缩使得很多企业举步维艰,甚至面临着倒闭的困境。另一方面的影响是通过不断的经济传导来实现。例如,美元将会因美国政府的救市措施和即将可能发生的美国经济衰退而贬值。这样一来会对汇率产生巨大的影响,汇率一旦发生变化将不仅削弱我国外向型企业出口利润的增长,增加出口成本,而且还会直接导致汇兑损失。中国的经济增长长期依靠投资、出口和消费,但是金融危机的传导机制会使得出口和消费额受到巨大冲击。
2 金融危机产生的原因分析
2008年席卷全球的金融海啸,最初是源自美国的次级抵押房地产贷款市场。发端于2007年2月的美国次级抵押房地产贷款市场的危机,至2008年已经演变成美国整个金融市场和金融体系的动荡,由于美国及其美元在国际金融市场的地位及其作用,次贷危机已经影响了国际货币体系的发展进而对其他国家的金融市场形成了冲击,并最终演变成一场危害巨大的国际性金融危机。但是源于美国的次贷危机只是诱发此次金融危机的一个导火线,其深层次的原因是美国金融法制与政策的重大缺陷以及以美国为首的一些发达国家在全球极力推行的“小政府,大社会”的新自由主义经济模式共同作用所导致的。
美国由次贷危机所引发的金融危机旷日持久,直到现在其巨大的破坏性还依旧未能消退,这充分反映了美国金融监管制度存在的深刻问题。美国一向以规则细密、监管严苛而著称,但是多年来在其金融监管的发展进程中却依旧酝酿着如此深重的金融困局也充分印证了这一点。美国的金融监管模式是通过立法建立政府专门机构,对违反法律制度的行为采取具有惩罚性的监管方式,被称为“协同模式”,也有人称之为“双层多头的监管机制”,所谓“双层” 是指联邦和州均设有金融监管机构;“多头”是指联邦设立多个监管机构,司法部、证券交易委员会等机构都从各自的职责出发对商业银行进行监督和管理,各监管机构实行分业监管。既不是纯粹的“机构性监管”,也不是纯粹的“功能性监管”,而是两者的结合,监管机构形成了纵向和横向交叉的网状监管格局。尽管在1999 年《金融服务现代化法》出台后采用了混业经营方式,但在此之前的分业经营机构监管的格局已经形成,这就使以后建立的混业经营功能监管不彻底,仍然带有机构监管的痕迹,出现了很多问题,表现为:监管机构交叉重叠,业务也有重叠现象;监管对象和范围出现纷争;监管信息沟通不畅导致监管成本增加。①因此在这种多头监管机构并存的情况下,不甚明确的监管权限和监管范围最终使得系统性金融风险积累的加剧,为这场全球性的金融危机埋下了隐患。
3.1 培育完善高效的金融市场体系
一国金融市场体系是由企业、居民、金融机构和政府在配置资金的经济活动中相互作用所形成的。多层有序、结构合理、运行安全的统一金融市场体系是金融市场快速健康发展的有力保障。但实际上,金融市场体系本身就孕育着金融危机的可能性。这就需要我们的政府在金融市场体系中既要发挥其应有的重要作用,又要避免成为加重金融市场体系不稳定性的因素。
金融说到底还是信用问题,只有信用体系更加完善,才能使金融市场更有秩序。因此,加快发展和构建完备、高效、多层次的金融市场体系,具体而言应当注意这样几方面的问题:重视产品创新和制度建设,增强市场功能;大力发展资本市场,扩大直接融资规模和比重;加快发展债券市场,稳步发展股票市场,积极稳妥地发展期货市场。此外,为建立货币市场、外汇市场、黄金市场、保险市场相互之间稳定、规范、合法的市场准入和资金流动渠道,进一步提高金融市场的整体效率,还应适时兼顾它们之间的协调发展,从而发挥出金融市场有效配置资源的作用。
3.2 推进我国金融监管体制的改革
从金融史上看,政府对金融活动的监管最早可以追溯到1720年6月英国颁布的旨在防止过度证券投机的《泡沫法》。不过,直到20世纪30年代的经济大危机之前,政府对金融机构经营行为的干预还不普遍,主要是通过中央银行行使最后贷款人职能,防止对银行的挤提。30年代大危机之后,政府开始对金融体系进行广泛的监督,主要包括三个方面:(1)准入管制。通过充足率限制等手段来提高金融机构抗风险能力,减少金融不确定性。(2)存款保险制度。通过保证存款人的利益来避免银行挤兑危机。(3)对金融机构内部风险进行控制。通过让金融机构提供有关经营信息和业务检查来降低金融机构经营风险,防患于未然。
我国现在已建立起中央银行、保监会、证监会分业监管的金融监管组织体系、法律体系以及相应的指标体系和监测体系。但从实际运行的效果看,还存在着诸多缺陷,例如缺乏有效金融监管的条件;多元化监管主体缺乏必要的信息交流与合作;证券业、保险业的监管资源(包括人力、物力和技术)与行业发展不匹配;金融监管缺乏完善的实务操作系统等等。前一段时期在我国住房市场和股票市场出现的利用银行贷款进行各式各样的投机活动也在一定程度上反映了我国监管的不到位。有鉴于此,我认为应从以下几点来加强我国的金融监管。
(1)加强对银行内部风险控制的认识,形成对市场风险、操作风险、组织风险的差别化管理思维;对有关商业银行的信贷风险管理与控制的理论体系与模型进行深入系统的研究;将银行监管的重点放在增加信息透明度上,进而以保障投资人的利益;此外,由于我国当前的金融业彻底开放的步伐已经开始,因此,有必要将银行业务经营中责权机制的平衡及银行处于市场强势利益基础上的弱势群体地位作为干预与调控的重点,也就是在制度程序安排上应首先体现市场公平的原则性基础;避免经济运行中的监管环节过多地以行政权力的形式进行管理,防止在规范和防范的名义下设租和寻租,进而防止腐败的发生。
(2)加强证券市场的规范化程度,明确证券市场的产权关系和投资者权利;进一步发挥证券市场融通资金与分散风险方面的能力,因为证券市场在这两个方面的能力是相当高的,只有市场成熟度高才能真实反映社会经济发展状况,才能正确引导社会资金流动性选择中的流向,避免投机性资本兴风作浪。进一步完善我国资本市场资金的多层次融通功能,本质上我国的资本市场是由沪深两市及其产权交易所组成的多层次市场,但由于市场机制没有充分发挥出来,所以我国多层次的资本市场之间的互动机制与功能至今尚未形成,因而有待于进一步完善。随着外资进入我国的证券行业,应进一步开展我国证券企业的组织创新活动。
(3)对于我国的保险行业而言,现阶段的保险监管与西方现行的宽松的保险监管模式相比,从总体上仍然属于较为严格审慎的传统监管模式,保险监管体系还不成熟,特别是在保险业还没有彻底开放的情况下,保险监督管理必然碰到介于行政与市场之间的问题需要协调,这就给保险监管机构提出了挑战。 这就需要我们采取切实有效的手段处理好它们之间的问题,加强保监会对地方保险公司的监管。积极改善保险监督管理机制的制衡能力,加强体系建设、扩大监管队伍、提高监管水平、强化“以人为本”的监管理念、强化保险机构的内部监管并使问题消灭于萌芽状态。此外,虽然我国的保险事业蓬勃发展,国民的保险意识空前提高,但是我国保险业的法律制度并没有与时俱进而是存在严重滞后的现象。因此加强保险方面的法律和规章的制定,兼顾我国保险市场对外开放的实际情况,进一步健全保险市场的法律法规,对进入我国保险市场的外国公司予以详尽的规范。增强保险工作的科学性、系统性、主动性和前瞻性以及监管设施上的科技含量。
3.3 加强全球协作
在全球化的时代,金融市场是没有国界的,(下转第178页)(上接第161页)目前的危机现状要求全球共同应对,各国只有同舟共济、通力合作,才能共克时艰。但事实上却有一些国家害怕寻求援助,担心会令市场恐慌。在这方面,美联储已经开辟出一条新路,即通过与巴西、韩国、墨西哥及新加坡签订互换协议,向其提供1200亿美元的资金,不过这种方法存在地域限制,并且是单边的。像美国国内正在做的那样——通过创立基金,在全球购买公共和私人证券进行直接干预,或许是未来比较有前途的一种方法。积极促进国际资本重新向发展中国家流动也是必要的。在一定意义上,金融灾难已经导致资金突然停止流入新兴国家和发展中国家,这将严重威胁到其经济增长、金融系统和政府账户的稳定。此外,还应提高发展中国家在国际经济和金融领域的话语权,反对各种形式的贸易保护主义。
注释
②左大培.弗莱堡学派研究.湖南教育出版社,1988.
参考文献
[6] 左大培.弗莱堡学派研究.湖南教育出版社,1988.
相关热词搜索：;金融危机普通人如何应对篇四
当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧，集团企业的发展面临诸多困难、挑战和机遇。从中央到地方，开始进行企业全面的风险管理。集团企业由于其自身特点，根据管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。面对金融危机，不同类型的管控模式，应对措施不尽相同。
一般来说，具体到某个具体企业的集团管理模式，可能是财务管控型与战略管控型相结合;也可能是运营管控型为主，隐含战略管控型的影子;不一而足，有些集团在不同业务上采取不同的管控模式。我们在分析集团企业应对方法、措施时，是以一个占主导地位方面的模式来进行分析阐述。
财务管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。总部只关注投资回报，通过投资优化来追求集团企业价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购等行为，属于分权管控类型。李嘉诚旗下的和记黄埔集团，员工超过18万人，分布于全球45个国家，经营范围包括港口、地产、酒店、零售、制造、能源与基建业务等。李嘉诚选择了以财务管控为主的管控模式，总的来说，和记黄埔的总部只是作为投资决策中心，李嘉诚将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。他所关注的只是成员单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益等财务性目标。一向谨慎投资的李嘉诚，在2006年，就已经觉察到金融危机将至，当时就提醒管理层，并先后在年报上进行披露;在重大媒体发布会上都会呼吁投资者谨慎投资，注意泡沫风险;并特意向股民发出忠告，其中包括提及香港与内地股市均处高位，而且要留意美国次贷问题。李嘉诚在实践中也做到了提前抗击金融危机的准备：在2007年便大手笔减持手中的中资股，回笼资金超过百亿港元;在产业布局方面，在2006年便开始了产业调整，在重大政策和收购其他资产等方面，表现尤为谨慎，基本上只在原有行业内继续发展;进行了多次减持套利，并将眼光专注于实业;对于房地产业，李嘉诚对旗下的长江实业注重降低负债，并且已经在2008年前6个月便完成了2008年的全年销售，从而拥有足够的现金过冬。
作为财务管控型集团企业，应对措施可以从以下三方面来考虑。
首先、重视集团企业现金流，强化对成员单位的银行账户管理。在金融危机的情况下，针对成员单位私自在银行开户截留现金的问题，要进行严格监控;并对所属控股成员单位的银行账户实行集中统一管理。
其次、强化对成员单位的贷款及筹资管理，严格控制集团企业总体贷款及筹资规模。对成员单位的贷款，实行事先报总部核准，并按集团企业规定程序具体运作。集团企业基于现金流预测的基础上，研究分析集团企业资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式及组合。如果资金在集团内部筹集，为提高资金使用效率，实现集团内部资金的有偿使用。
最后、根据集团企业自身特点，制定相应的财务分析模板，例如可以采用杜邦财务分析体系，了解成员单位的成本构成变化，以便集团企业了解成员单位财务变化状况，及时采取措施，以便实时监控。对此，可以选择具备中央备份的财务软件，对成员单位的财务处理进行备份。
战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集团业务组合的协调发展、培育;主要管控手段为财务控制、战略规划，以及部分重点业务的管理，属于集权与分权之间的类型。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种模式。中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中石油”)是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商。中石油围绕石油产业链展开业务，实施资源、市场和国际化三大战略;广泛参与石油、天然气有关的各项业务，包括从原油和天然气的勘探、开发、生产和销售;到原油和石油产品的`炼制、运输、储存和销售;延升到绝大部分基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。在金融危急中，中石油提出了优化投资结构，确保重点工程项目。根据中石油董事会助理秘书蒋立新最新透露，2009年资本性支出将在2008年的基础上有所增加;充分利用油价较低的情况，进入国际石油资源市场;积极寻找海外油气资源收购兼并的机会，配合集团企业资源、市场和国际化三大战略。面对危机，中石油强化内部管理，降低成本费用，并积极争取有利的国家政策。从发展的角度来说，金融危机给中石油一次低成本扩张的绝好良机。
作为战略管控型集团企业，应对措施可以从以下三方面进行考虑。
首先、应强化对成员单位的投资管理，确保重点工程项目。集团企业应建立健全成员单位对外投资立项、审批、控制、检查和监督等制度，规范成员单位投资行为，服从集团企业整体战略。
其次、利用外在环境的变化，对集团企业进行战略性调整。集团企业的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团企业的发展方向。所处金融危机的非常时期，大规模投资首先要考虑是投资的安全，其次是战略意义，能否为长远发展做好准备。
最后、加强集团企业对成员单位资金的集中管理，进行适当分权，即成员单位有权制定一定金额以下的投资项目，虽占集团投资很小的比例。可以根据成员单位等级来划分投资权限，超过规定限额的投资项目要由集团企业整体规划。
运营管控型，主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营进行管理，公司整体协调成长、对行业成功因素进行集中控制与管理;主要管控手段借助网络技术，采取包括财务控制以及各种营销控制等方式，属于集权类型。采用运营管控模式的企业集团，往往对集团资源采取高度的集中控制和管理，以追求企业经营活动的统一和优化。
作为运营管控型集团企业，应对措施可以利用互联网进行凭证的集中控制，成员单位在交易完成后，通过互联网将相关会计凭证汇总到集团总部，由集团总部进行财务核算和账务处理。及时发现经营中的问题，并对此迅速做出反应。
金融危机普通人如何应对篇五
最新公布的中国制造业pmi的初值仅为48.2，突破了15个月以来的最低值。这项用来衡量中国中小制造企业发展现状的数据在pmi50是一个临界点，而再创历史新低的数据表明我国制造业正在面临空心化，产业危机问题严重。事实上，早在2014年中国制造业就已经显现危机：倒闭潮从珠三角向长三角地不断蔓延，大量制造企业纷纷倒闭，中国的制造业形势严峻。下面是小编为大家带来的关于中国产业危机如何应对的知识，欢迎阅读。
由于中低端制造业的进入门槛低、参与程度广泛，三十多年来，中国制造企业层出不穷;每年制造产生的产品由满足内需到对外出口，所占的市场份额不断扩大。调查显示，目前中国已经有200多种产品的产量位居世界第一，但随着每年工业产值的不断上涨，制造业产能和产量已经明显过剩，供给也早已远超预期的市场需求。
与此同时，中国消费结构却在不断升级，消费习惯也发生了翻天覆地的变化，简单的功能性产品已经不能满足本土消费者的需求;个性化、科技感强的创新性产品越来越受到消费者的青睐。 年轻一代的“新消费者”们将视线更多的锁定在像苹果手机那样的“智慧型和时尚型”产品上，低端大众化的制造产品不断被驱逐出市场，消费者的需求已经从功能型、品牌化向体验式和参与感转变，但是多数的中国制造企业却完全没有跟上时代的步伐。
在外需萎缩、内需不足的情况下，中国制造业的市场早已饱和，随之而来的是制造业空心化的不断加剧。
长期以来，中国制造业依靠廉价的生产成本在短时间内实现迅速扩张市场的目标，并在国际市场上形成强大的竞争优势。但是随着中国生产成本的快速上升，中国在劳动密集型和资源密集型领域的竞争优势正在丧失。
美国波士顿咨询公司日前公布的《全球制造业的经济大挪移》报告显示，中国制造业的生产成本已经接近美国，生产成本的差距缩小到5%的范围之内。这其中除却汇率变动的影响之外，主要来自于劳动成本和能源成本的不断提升。
数据显示，2003年中国制造业产品的劳动成本平均比美国要低22%，2008年，生产成本优势下降到只剩下5.5%。中国制造的成本正在逼近美国。时至今日，中国工人工资年均与十年前相比上涨了12%，与欧美等发达国家差距逐步缩小。除此之外，中国近十年地价飞涨，制造业所需的各种原材料价格也是一路飙升，各种叠加因素让中国制造的产品运往各地的成本大幅提高，中国制造的优势已然不在。
从上世纪90年代发展而来的制造业，在借助成本优势和广阔市场赚得第一桶金之后，也曾效仿欧美制造企业，试图摆脱产品同质化的发展瓶颈，用消费者的品质和情感诉求重塑品牌，实现品牌的再次溢价。
但是长期以来，中国的制造业都在中低端市场中徘徊，无论是格力、海尔，还是中国数以万计贴标产品，中国的制造业始终未能实现向高端领域的突破。中国制造业所欠缺的工匠精神，让中国的制造业深受廉价低质形象的困扰。贴有“中国制造”标签的产品很难从需求和动机培育、价值和角色塑造、习惯和归属感塑造等三方面对品牌溢价形成拉力。
细数中国的制造产业，没有哪家企业能够像可口可乐那样敢夸下海口：“哪怕一夜之间全世界的工厂都在大火中化为灰烬;但只要可口可乐这个品牌存在，很快就能东山再起”。中国品牌在国际市场上享有盛誉的更是凤毛麟角。
中国的制造企业多数都是依靠“薄利多销”来创造利益价值，品牌难以形成企业的一种可变现资产，在变幻莫测的市场环境面前难逃厄运。
通过政策补贴和低成本投入的优势，中国成为美国等西方国家制造业迁移的主场;但是随着中国国内经济改革的深化，这些低成本优势已经不复存在，国外乃至本土的制造厂家陆续将企业迁徙到下一个制造业中心——东南亚。
近年来，东南亚国家加快贸易自由化进程，鼓励、支持制造产业的发展。除此之外，处于工业化初级阶段的东南亚国家在生产要素价格和环境负荷能力上都存在着相当大的优势，而这些廉价的生产成本正是吸引外资投资建厂的所在。
东南亚国家凭借政策和当下的低成本生产要素的优势，参与到世界制造产业的生产当中，严重削弱中国制造业的市场当中的竞争优势，撼动了中国作为“世界工厂”的地位。
除此之外，金融危机以来，欧美国家倡导的“再工业化”也为中国的制造产业带来新的挑战，制造产业高端化成为大势所趋。
美国的制造业“回流”就充分论证了这一点。制造业回流不单单是指将传统的制造产业迁回国内，而是战略性制造产业的主导权的控制。美国长期以来，以创新、科技和品牌元素所积累的制造产业正在向新的领域迈进，高端智能化就是其中的一个主要方向。
中国作为“代工生产”的制造大国，尽管实现了制造业年产值2万亿美元的突破，在规模和产值上一路领先，但是在真正的竞争力上却始终不及美、德、日等制造大国，随着这些国家向高端制造业领域的迈进，中国现有制造产业的升级换代也将受到狙击。
现如今的中国制造业，一方面难以应对来自低生产成本国家的竞争挑战，造成中低端制造产业的外流，另一方面，在高端制造领域难以与欧美国家相匹敌。在腹背受敌的情况下，中国制造业的发展道路愈发艰难。
工业革命时代下的制造产业千篇一律，过多的削弱了消费者个性需求，随着消费者自我意识的觉醒，中国正在从大规模的工业化生产进入到了精益求精的定制化时代。
在定制化时代，中国的制造业首先要保证的.就是自身的工匠精神。工匠不是流水线上的机械重复人群，而是具有精工制造精神的劳动者。世界上寿命超过200年的企业都是因为拥有工匠精神，不断生产精益求精的产品而得以长存。精工制造代表者创新的设计理念和更高制造水准，闻名世界的瑞士手表在每一个零件和每一道工序上用心打磨，追求完美，才能够名满天下，畅销全球。
中国的制造产业只有经过精工制造，拥有了切合实际的工匠精神才能够将我国独有的文化内涵和品质融入到产品当中，才能在国际市场上形成口碑，摆脱粗制滥造的形象，用品质获得今后品牌的高溢价能力。
另外，在消费时代变革的关键时期，制造企业要牢牢把握市场上的消费主流。新一代的消费者们从出生之日起就已经陷入到了定制化的生活当中，对自由和个性生活的追求使他们越来越多的享有特权，消费的个性特色和多元化迫使现在的制造企业不得不在生产方式上做出新的调整，为消费者们让步。
制造企业完全可以将消费者的这种定制化需求纳入到企业生产当中。以往制造企业忽视市场个性化需求，埋头苦干，产品进入市场之后，靠终端的推广带动销售业绩，一旦市场评估错误就会造成大量资源的浪费。但是在定制化时代，制造企业完全可以将市场销量的选择权放到消费者手中，根据他们的个性化需求进行加工生产，“有理有据”的进行产量预估，而不是“摸着石头过河”，如此形成的生产方式将会减轻制造企业的资产负重，也能有效的规避变幻莫测的市场风险。
制造企业在走向定制化的生产经营模式的同时，就必须明白一点，他们的细分市场正在变小，目标市场的也绝不会是大范围的人群，小众化品牌正在为越来越多的年青一代消费者所追捧。
社群经济的崛起成为制造业的又一次转型机会，这些具有相同爱好、有着共同情感需求的消费者们更愿意光顾小型实体店，购买符合自己调性的小众产品。移动互联网的普遍应用，让千里之外的制造厂家能够接触到消费大众，从中筛选出具有相似特征的社群消费者，开发个性产品，运营小众品牌。用小众品牌打入消费者市场既保证了制造厂家客户的稳定性，又制止了制造厂家价格战的竞争模式，让我国的制造产品拥有更多的溢价主动权。
1.中国制造产业危机如何应对
2.如何应对企业危机
3.公关管理如何应对危机
4.遭遇品牌危机企业如何应对
5.企业微博如何应对危机
6.顺丰公司如何应对物流危机
7.国有企业如何应对中层危机
8.电力企业如何应对网络舆情危机
