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制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
药厂员工工作计划篇一
日 期：二〇一五年九月二十八日
一、 培训目的
1、让新入职的员工尽快了解公司概况、企业文化、规章制度、组织结构等，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程、与工作相关的知识以及制药类行业应具备的相关知识。
3、通过gmp以及ehs两部分培训，帮助员工建立在危化品企业工作的必备安全知识和安全意识。
二、 培训项目
1、人力资源部新员工入职培训。
2、质量部新员工制度培训。gmp
3、ehs部新员工安全教育培训。
三、 培训对象
山东科源制药股份有限公司2015年10月后（含10月）入职各部门员工。
四、 培训项目负责人
五、 培训日程安排
员工入职第一天安排进行人力资源部的新员工入职培训，共8个课时，内容涉及公司概况介绍、企业文化、规章制度、行政制度、考勤制度、福利制度等。
入职第二天上午安排gmp制度培训和ehs部的安全教育培训，时间是4个学时。下午安排gmp制度和安全教育培训的考试，并且观看安全教育视频巩固上午学习效果。
入职第三天上午安排新员工体检，下午对新员工进行入职培训反馈并写一篇培训感想上交人力资源部。下午四点新员工统一调配到自己的实习部门进入车间开始正式车间实习。
六、培训地点
第一天及第二天上午在公司新员工培训室（办公楼大会议室），第二天下午在办公楼小培训室。
七、培训材料
八、培训反馈与考核
1、人力资源部制定的培训教材需经过公司总经办审核，之后交由人力资源部存档。人力资源部的培训活动必须在公司总经办的指导下进行。人力资源部每次培训一批新员工需填写一份“新员工入职培训”表格，部门与人力资源部之间应该紧密配合不得出现断档。
2、培训员工需在培训结束后分别填写一份“培训效果评价表”和“培训评估调查表”，由人力资源部发放收集并反馈给公司总经办。
一、 培训目标
（4）沟通：通过培训，为员工提供一个互相交流的平台，由于很多时候是上级给予下级的培训，从而达到缩短上下级之间距离的目的，加深相互之间的理解，交流便利。
2、从提升企业整体素质的角度来看，组织培训可以下几点目标：
（1）塑造企业凝聚力，企业通过培训可以达到塑造企业凝聚力的目标。通过对员工进行团队精神、企业文化等方面的培训，引导员工树立正确地个人与企业的关系，正确进行小我与大我的利益评定，从而达到提升员工的精神境界的目的。
（2）提升企业员工整体素质，提升企业综合竞争力。通过组织培训，传授员工完成本职工作所必需的基本技能，从而达到更新员工的知识、技能和理念、全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力的目标，从而增强企业的综合竞争力。科学完善的培训有利于在企业中构建引进、留住和使用人才的有效激励机制，为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。
（1）高层管理人员的培训目标：全面掌握现代企业管理理论和管理技能，提升领导魅力和经营决策能力。
（2）中层管理人员的培训目标：熟悉现代企业管理理论和管理技能，精通一个或几个领域专业管理知识和技能，熟悉行业知识，具备领导公司部门的能力。
（3）管理职员的培训目标：熟悉现代企业基本管理理论，初步掌握现代企业管理技能，能够独立或协助部门主管人员开展某一专业领域的日常工作。
（4）技术人员培训目标：提高技术水平，能够独立或协助部门主管人员完成设计、研发等工作任务。
（5）辅助职员的培训目标：熟悉公司基本知识，具备公司基本管理技能，了解一般性的行业知识，具备开展公司具体工作的能力。
（6）生产工人的培训目标：熟悉公司基本知识，了解一般性的行业知识，提高生产技能，具备公司生产岗位的工作能力。
（7）新增员工的培训目标：熟悉公司基本知识，迅速适应公司环境，具备本岗位工作所需的知识和技能。
4、从企业营销技能的培育和提高角度来看，通过组织营销人员培训，可以达到引导其正确进行目标设定与时间管理、加强营销团队的合作精神、提升销售人员解决问题的技巧、端正企业营销人员从业心态等目标，从而建立一个高素质、高专业的营销队伍。
二、培训的内容
1、 管理培训模块
（1） 目的：
通过组织公司各级管理人员进行管理知识、管理方法的培训，不断加深各级
管理人员对企业战略管理、人力资源管理等知识的了解和掌握，增强管理意识，提高其管理和决策水平，从而保证企业生产和经营顺畅进行，同时促进企业管理培训机制的建立和完善。
（2） 内容：战略管理、人力资源管理
（3） 时间：
（4） 方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常管理中出现的热点问题进行研讨。
（5） 参加人员
公司各级、各部门管理人员
2、 技术技能培训模块
（1）目的'：
通过组织技术技能培训，帮助员工找出技术技能中存在的薄弱环节，达到改善自身不足、提升综合能力的目的，进一步提升广大企业员工的整体素质，提高技术人员的研发能力以及操作人员的岗位技能，推进企业产品质量升级和自主创新能力的提高，同时促进企业员工技术技能培训机制的建立和完善。
（2）内容：公司管理制度培训、岗位技能培训
（3）时间：
（4）方式：
① 生产理论培训与实际操作培训相结合；
② 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授。
（5）参加人员
各部门、车间主要技术、管理人员
3、 质量管理培训模块
（1）目的：
通过组织培训, 使员工掌握各种工具在产品设计和过程开发中的应用，以客户为中心，将顾客的要求转化为产品和过程的要求，有利于产品设计及持续改进工作的进行，同时促进企业质量管理培训机制的建立和完善。
（2）内容：
价值工程、 产品质量先期策划与控制计划等。
（3）时间：
（4）方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。
（5）参加人员
产品和工艺设计开发人员、质量工程师、现场工程师、 检验人员、计量人员及工程技术人员、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
4、 营销培训模块
（1）目的：
根据公司整体战略规划，通过培训，强化企业营销人员相关理论知识和专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力。
（2）内容：
营销理念与市场基本理论、市场分析与开拓、渠道的建立与管理、销售管理、广告与谈判。
（3）时间：
（4）方式：
② 部分培训内容通过观看光盘资料学习，使培训内容更加形象化；
③ 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现
的热点问题进行研讨。
（5）参加人员：营销中心各类营销人员
5、 成本控制培训模块
（1）目的：
通过组织培训，提高成本核算人员正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本的能力，为相关部门提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，考核成本计划执行情况，进而为企业的生产经营管理水平的提升提供相关依据，同时促进企业成本核算培训机制的建立和完善。
（2）内容：成本核算的程序及方法
（3）时间：
（4）方式：
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。
（5）参加人员
财务资产部、各车间成本核算人员
二、时间：企业根据生产情况安排具体时间
三、 效果评价
1、初级考核：每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。
2、考试形式：根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录。
3、组织销售竞赛：考核营销人员对具体的营销案例分析能力、解决的能力。在考核形式上可以采用笔试、口试、现场演示相结合的方式。
药厂员工工作计划篇二
20xx年，在公司领导的大力支持下，以省局、市局、县局重要思想为指导，认真贯彻公司关于生产、销售、检验为一体的精神，继续打造新品牌的工作方针，进一步落实公司提出的“质量第一，安全第一”工作目标要求，为百姓造好药，全面落实生产、监管等各项工作。加强专业技术队伍建设，杜绝了不合格产品不得入厂行为。全公司上下同心，团结努力，锐意进取，扎实工作，圆满的完成了公司20xx年的各项工作，为公司发展作出了新的成绩。
现将20xx年的工作总结一下：
1、组织员工进行了药品从、生产质量管理规范gmp培训，提高员工的业务水平，调动起了员工的积极性;签订了员工劳动合同，组织员工健康体检，保障公司的正常经营、安全生产。
2、今年中成药共生产10个品种，300个批次，同去年相比，增长幅度10%左右。销售值为一忆元左右，为去年同期的1.1倍。主要原因是受市场宏观控制，两票制影响，波动幅度较大，生产成本大幅度上扬等因素的影响。纯利润与去年持平。
3、质检检测进厂原料50个品种，200个批次;辅料15个品种30个批次;中间产品20个品种，600个批次;成品10个品种，300批次;包装材料10个品种35批次;纯化水14个点，43个批次的检测。质监对车间生产现场、设备、人员的生产清洁监督320次。有效归范生产中各种细小环节，对各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。严格按照产质量管理规范来做。
20xx年工作计划
1、鉴于gmp飞检的日益增加，被收证的企业越来越多，检查越来越严，公司决定成立gmp检查办公室，加强公司内部日常gmp检查，更加全面按照gmp生产、检验。安排每季度的业务知识培训，做好培训、考核记录;完善员工的档案(包括健康档案);公司计量器具的鉴定;与县药监局沟通联系;组织生产管理与质量管理的培训，增强员工的危机感，提高各方面知识将成为员工的当务之急，让员工之间多了解点。关键是使大家感觉到一种自重感，从而提高企业文化，加强公司与员工间的凝聚力，从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡。
2、产量要比去年同期增长20%以上。要达到这一目标，必须提高员工的主动性，调动员工的工作热情，发挥员工的潜力，让人力资本的得以充分发挥，对各岗位实行定岗定员，全员实行绩效工资制，每月的工资将与产量、质量挂钩。员工要服从车间管理人员的安排，遵守公司一切管理制度及员工守则，努力创造自身的价值。
3、资料要尽量完善，qa、qc与生产、软件办组织行为要绝对统一，对资料定期进行审核，尽量与生产靠近，工作落实到每件事、每个人。要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。以确保“gmp质量保证体系”在公司的正常运行，严格工艺管理，抓好过程控制，杜绝质量事故的发生。
总之，这一年通过公司全体员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但要清醒认识到你们所做的工作离公司和车间的要求还有一定的差距，但我坚信只要大家与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为以后的工作打好坚实基础，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天会更加美好。
药厂员工工作计划篇三
为期两天半的总部新员工培训结束了，在这个培训班中自己是以学习如何操作整场培训班为目的，参与了整个培训班的开展。
现将参与此次培训班的总结做以下梳理:
一、 针对此次培训班的效果评估
1. 本次培训班所达到的效果比预期的要好得很多，不管从学员的激-情度、投入度达到的效果都是非常棒的。举例：培训第一天下午的报到，能感觉出很多学员都是抱着很不情愿的态度来的，应付性的心态。结训的时候看到学员之间没有任何掩饰的感情，自己也很受感动。
2. 学员的心态变化;本次培训班学员普遍入司时间都不是很长，有的还处在刚入司时的迷茫和没有自信心的阶段，所以在第一天报到的时候学员都普遍看起来比较内敛，安静。经过一天的成长训练快速的将伙伴们融入到一起，整理氛围也越来越好，而且很多比较内向的学员也都有积极的进行分享，大家的自信心也得到很大的提升。
3. 本次培训班达到的效果跟之初办理培训班的目的是相符的。此次培训班不仅让学员快速的融入到整个大团队，也从中提升了员工对自己的信心，对我们公司的.信心，对自己所在团队的信心，从学员在制订目标写出他们梦想，都可以看出来。
二、 对于本次培训班的后续跟进
1. 可进行多元化的考评方式。通过对学员全方位、立体化表现的考核评审，达到导向与激励作用、反馈与调节的作用，提高培训质量。如可以综合测试或者通过一段时间，学员在培训后在工作上的收获进行总结，在学员其反馈的信息当中收获学员培训后的学习效果。也可以反应阶段性时学员的心态。
2. 通过总部大讲堂对学员进行跟踪了解，以研讨的方式
3. 可挑选比较优质的学员，进行座谈式的交流，树立好的榜样。(如同时参加新员工可是却在竞升及学习上进步得更加快，学员更能直观的了解到之间的差距变化)
三、 从教学教务的角度，在培训操作方式上，你学到什么?
三、1.用心做事，诚心做人，此次培训班是以比较感性的方式来带动学员的，用心关注每个学员的感觉跟感受，所以此次培训班得到学员的认可度也是非常高的。
2. 我们中心伙伴间的配合度也提升了，在工作上有出现落洞时大家都能及时的补位，这点上在此次培训班上自己也有很大的进步。
四、 在课程安排以及课程内容上，你学到了什么?
四、1.在课程的安排上还是比较合理的，只是在授课的时间上要注意讲师时间的把控。
2.人事制度的课程可以打90分，课程不管从讲师的授课或ppt的制作感观上，都是非常值得我学习的，海燕老师给我有相当自信的感觉，而且有专业的职业精神。
http://制作水平提高了。
4.走进诺奇的课程，在针对公司的历史发展历程和公司未来的战略规划，可以更加详细和煽动性些。
5.内部服务意识的课程，在列举案例时应该更贴切于服务，有点跑题，主题不够明确，重要性没有讲明，可适当增加课时，以研讨的方式让学员有更多的时候来思考内部服务意识真正的目的及如何做好。
6.办公5s讲的专业形象塑造，还有课程时间及内容的把控
7.诺奇人形象课程的重要性都有涉及而且课堂气氛也很不错，可适当增加与学员的互动性。
五、 对新员工培训班的课程及课程安排，有怎样的建议?
2、 对于成长训练，可适当的增加军训的时长，军训的时间太短没办法让学员真正理解团队的含义。对于后面的团队、责任成长训练的环节不利。如果军训时间能够加长，学员会在之后的环节更快速的融入。
3、 对于课程的安排可适当调节下时间，一天的课程会给前一天学员有些还处在那种氛围中，没有调节过来，吸收程度大大降低，可在第二天课堂前做学员分享。
六、 未来如果你组织培训班，你会注意什么?
1. 班务整体的合理的安排
3. 充分利用班委来带学员积极主动参与。因为必竟由老师来带动学员会有局限性，学员有些想法是非常棒的，而且真正由学员来组织更能让学员真正快乐开心起来，班委也会更加用心。此次总部员工年龄层跟新星闪耀新员工还是有差别的，门店普通都集在90后，而总部此次还是80居多，就素质而言，总部的员工也会比门店的高。
5. 对讲师的规范管理，对讲师课程的把关，来提升课程的质量
6. 制订更符合培训班的评优方式
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索药厂员工培训。
