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生产厂长年终会议讲话 公司年会生产厂长讲话篇一
今天的会议，主要是认真总结去年安全生产工作，全面安排部署今年的工作，确保市域安全。下面，就抓好全市安全生产工作，我强调五点意见：
一、讲政治，不心存一丝侥幸。
1、抓安全，促进协调发展。从发展来说，安全生产是基础也是保障。安全事故不仅造成人员伤亡，对企业的生产也产生严重影响。同时，大的安全事故必将影响到一个地方的发展大局。一旦发生事故，各种调查督办、媒体采访将接踵而至，除影响地方发展环境与形象外，还将把原有的工作部署、工作安排、工作节奏打乱。只有确保安全，我们才能更好地集中精力搞建设。湘乡是老工业基地，共有各类生产经营单位多家，重点安全领域较多。而今年将工业作为第一支撑，突出工业强市，更是对安全生产工作提出了更高的要求。只有牢固树立安全发展理念，把安全生产工作做深、做细、做实，又好又快发展才有保障。
2、抓安全，维护一方稳定。安全生产关系到湘乡的稳定、湘乡的和谐、湘乡的发展，可以说没有安全生产，就没有社会的稳定和谐。20xx年，在各级各部门和广大人民群众的共同努力下，虽然我市安全生产总体平稳，但形势仍不乐观，事故总量依然居高不下，给社会稳定构成较大压力。对此，我们一定要从维护一方稳定出发，始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感，强化安全管理，坚决杜绝大事故发生，促进社会平安和谐。
3、抓安全，心系群众安危。安全生产一头连着生产，一头连着生命。20xx年我市共发生事故x起，死亡x人、受伤x人、直接经济损失x万元，给人民群众生命财产带来了严重损失。这些事故反映出我市安全生产工作仍存在一些容易忽视的深层次问题。一些乡镇、部门和企业安全意识不强，存在着麻痹思想和侥幸心理;一些企业管理人员和从业人员缺乏安全常识，自我防范能力较弱;一些行业和领域安全隐患仍然存在。这些问题的存在，给人民群众生命财产安全造成了潜在威胁。抓不好安全生产，就是漠视生命;抓不好安全生产，就是无视民生;抓不好安全生产，就会丧失民信。我们一定要牢记安全生产是人命关天的大事，保持高度警惕，切实抓紧抓好。
二、讲廉洁，不落袋一分脏钱
安全生产的审批、监管、执法的全过程，都必须严守安全标准，严把安全门槛，严禁任何钱权交易和商业贿赂行为。
1、严把准入门槛。严格安全生产市场准入制度，坚持按照安全标准，从严审批企业安全生产许可相关手续，严格执行项目安全设施设计、建设、验收“三同时”，从源头上消除安全隐患。
2、严格监管检查。要把强化监管检查作为预防事故的重要抓手，详细制定全年监管检查计划，重点企业每月一查、一般企业每季一查。安全检查要深入企业车间、班组，对企业安全生产现状逐条、逐项严格检查与验收，做到检查不遗漏一家企业、整改不放过一个隐患，全面消除安全监管死角。
3、严守管理防线。各企业要站在以人为本和自身发展的高度，实现由“要我安全”向“我要安全”转变，自觉加大安全投入，逐步完善企业技术规范、管理标准和操作规程。杜绝商业行贿，牢筑安全生产的第一道防线。
三、讲方法，不放过一条信息
安全生产工作既要讲胆略，也要讲谋略，要善于捕捉来自各方面的信息，及时查漏补缺，控制好、处理好危险源。
1、加强信息监管。要加强对安全生产日常信息的管理，抓好隐患排查和苗头排查，建立登记制度，并按规定上报。各级各部门对于处理的安全隐患要做好记载，重大隐患要及时上报。特护期和险情防控期，要实行信息全程监控，在第一时间内及时、准确、逐级报送。
2、狠抓隐患整改。要严格执行隐患排查治理和整改落实机制，凡重大隐患都要向社会公示，明确整改责任单位，跟踪挂牌督办，隐患不整改，督办不摘牌、不销号。同时，继续围绕非煤矿山、道路和水上交通、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、公众聚集场所消防、特种设备、学校安全等重点领域，深入开展专项整治。要严厉打击安全生产“三非”现象，实行跟踪执法，坚决防止非法违法生产经营企业蒙混过关、前打后犯、明关暗产。
3、强化应急管理。要进一步完善防范安全生产事故的预报警、预防工作机制和应急救援预案体系。各级各部门、各企业要分别制定切实可行的应急处置预案，储备必要的抢险救援物资，提高应对突发事故灾害的能力。
四、讲魄力，不犹豫一次决断
事故发生后，主要领导要在第一时间赶赴现场，准确判断事情的轻重缓急，拿出预控措施，以“敢于担当、勇于担当、善于担当”的魄力，迅速作出决断。相关企业和责任单位要速迅启动应急预案，按照“尽早及时、救人第一、科学有效”的原则，组织抢险救援，最大限度的挽救人民群众生命财产。同时，要积极做好事故舆情稳控、以及处理善后工作，确保不发生重大群体性事件。
五、讲胆略，不推卸一份责任
1、组织领导要更加有力。各级各部门一把手是安全生产的第一责任人，务必要做到“四个亲自”，即亲自召开会议研究安全生产工作，亲自部署安全生产任务，亲自参加安全生产督查检查，亲自研究重大安全隐患整改措施，确保各项要求落实到岗、到位、到人，真正做到守土有责，确保一方平安。分管负责人要靠前指挥，重心下移，安监人员上班的大多数时间都要下企业检查，保证检查的频次与效率。市安委会要加强平时的督办检查和定期通报，推动工作落实。
2、协调配合要更加到位。安全生产工作点多、线长、面广，是一项复杂的系统工程，需要各部门、各方面的通力合作。安委会办公室要充分发挥好综合协调职能;负有安全生产监管职责的部门，要切实履行职责;各乡镇、市相关职能部门要各司其职，积极参与和支持安全生产工作，真正实现安全生产管理纵向到底、横向到边、交织成网、不留死角，真正形成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众监督参与、社会广泛支持”的安全生产工作大格局。
3、责任追究要更加严格。一旦事故发生，首先一定要把事故的处理放在第一位，不要有畏惧思想。其次，对安全生产事故，要坚决做到“三个不放过”，即原因没有查清不放过、责任没有严肃处理不放过、防范措施没有落实不放过，确保“查处一起事故，治理一批隐患，保证一方平安”。要严格实行安全生产“一票否决”制，凡发生较大及以上安全生产事故的，该否决的坚决否决，该追究责任的坚决追究，一查到底，决不姑息迁就。
同志们，做好安全生产各项工作尤为重要。各级各部门要站在讲政治、促发展、保稳定、惠民生的高度，以铁的手腕抓安全，以铁的规章促安全，以铁的纪律管安全，为推动全市经济社会“跨越提速，跻身全省十强”，提供更坚实的保障!
生产厂长年终会议讲话 公司年会生产厂长讲话篇二
同志们：
今天，我们召开这次上产动员大会，主要任务是落实公司90天上产会战动员大会精神，科学部署会战任务，动员广大干部员工统一思想，坚定信心，振奋精神，埋头苦干，夺取油气生产主动权。刚才，于厂长代表厂做了动员报告，对会战进行了全面部署，我完全同意。下面，结合打好90天上产会战，我讲三
方面意见。
一、充分认识此次上产会战的重大意义
我厂自1994年开发以来，历经十年经过了全面快速上产、产量大幅递减、产量递减减缓和产量稳中有升四个发展阶段，特别是去年面临严峻的生产形势，在油田公司的正确领导下在公司处室和兄弟单位的大力支持和帮助下，通过广大干部员工的不懈努力，顶住了压力，顺利地完成了全年工作目标。
今年，随着公司天然气勘探开发一体化进程的加快，我厂即将成为公司“天然气业务快速发展”的主战场，这不仅为我们带来良好的发展机遇，更带来了严峻的挑战。当前我厂已经进入了快速发展的关键时期，围绕公司“681”发展目标，我们规划了采油厂“281”发展目标，即：20xx年油气产量当量达到20万吨以上，20xx年油气产量当量(油气生产能力)达到80万吨，“”末期油气产量当量实现100万吨。为了有效地指导今年各项工作，进一步明确了工作思路，即：以科学发展观为统领，以公司工作会议精神为指导，秉承在继承中创新、创新中发展、发展中壮大的核心发展理念，大力实施油气并举、稳油增气战略，强化基础管理，依靠技术支撑，实现原油产量稳中有升，天然气业务快速发展，扎实推进“三型”企业建设，圆满完成全年油气生产任务，努力开创持续有效快速发展新局面。
当前，我们不仅具有发展良机，而且还有一些有利条件。一是油田储量动用程度较低，一部分处于认识和动用阶段，区域内部调整及扩边还有一定潜力。特别是今年产能建设部署加快，组织到位，措施得力，部分井已见到了明显的效果。二是形成了适应前大油田稳产的技术措施，科研人员甘于奉献，敢于破解技术难题，寻求技术突破，为今后油田发展积累了宝贵的技术经验。三是有一支经过长期生产实践中锻炼出来的作风过硬、能打硬仗的干部员工队伍。资源是基础，技术是关键，人才是保障，是我们企业发展的三大法宝。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推动企业不断向深层次发展，向规范化迈进。五是与乾大综合服务公司、地方党委和政府之间精诚团结，共谋发展，建立了协作、互利的关系，营造了稳定和谐的发展环境。以上这些都有利于我们快速发展。
此次上产会战是油田公司今年完成600万吨原油生产任务的一项重大举措，也是我厂实现“281”发展目标的一次重要战役。面对良好的发展形势和有利条件，全厂广大干部员工要牢固树立大局意识，本着对企业负责、对自己负责的态度，珍惜来之不易的发展机遇，推动我厂快速发展。要把思想和行动统一到加快发展的部署上来，统一到此次会战的目标上来，坚定信心，振奋精神，求真务实，埋头苦干，为夺取会战的全面胜利、实现会战目标贡献力量和智慧。
二、突出重点，科学运行，保证会战部署有效落实
刚才，景辉厂长对会战作了全面部署，希望各部门、各单位按照要求，把这场会战发动好、组织好，把会战任务落实好。我再强调五点要求：
一是要优化生产运行，提高工作效率。要统筹安排，科学组织，抓好各环节的紧密衔接，提高整体工作质量和效率。要突出效益，加快作业会战节奏，与综合服务公司主动协调，积极配合，做好关联交易工作。要及时进行跟踪评价，重点抓好前期运行,提高产能建设贡献率。生产运行部门要发挥好综合协调作用，科学摆布力量，突出过程管理，搞好超前预测，及时调整运行，提高工作到位率。相关部门要协同作战，抓好以长深1井为代表的重点项目运行及管理工作。
二是要依托公司两院，做到科研和生产的有机结合，努力提高自身研究管理水平。进一步深化技术研究，提高技术把关能力和创新能力，注重优化设计，及时跟踪研究，合理调整方案，满足生产需求。要加强措施增产全过程管理，坚持地质与工艺有机结合，精心设计，精心施工，搞好措施效果跟踪分析，进一步提高措施增产水平。技术、生产部门要加强对小措施研究力度，推广使用针对性强的“短、平、快”措施，降低运行成本，提高措施效果。要积极开展技术储备工作，为下半年实施压裂、酸化等措施优选层位和部署新井井位，实现规模上产，确保完成全年生产任务。
三是要加强内控管理，抓好《内控管理手册》的执行，加强内控制度建设，做好内部测试工作，找准成本控制的风险点和控制点，规范工作流程。要按照服务生产、支持生产的原则，主动延伸财务职能，实施全过程成本管理，利用财务分析结果指导开发生产，有效地控制成本支出。要开展好节能示范区建设，以节电、水、气、土地为目的，围绕集输、机采、注水、供电等系统开展节能挖潜，实现降本增效，保证各项工作高效运行。
四是要按照“走出去、请进来”的原则，做好发展前期的人才储备工作，突出针对性、适应性和实效性，要做到三个结合，即创新与继承相结合、技术与管理相结合、安全与生产相结合，提高整体素质，满足快速发展需要。
五是要加强安全环保工作，牢固树立“安全第一”的思想，推行以“增强全员安全意识”为核心的安全文化，认真落实“安全环保基础年”活动的各项部署，按照“谁主管、谁负责”的原则，贯彻落实安全生产责任制。重点加强天然气方面安全管理，我厂已被列为油田公司安全隐患重点区域，要合理优化生产运行参数，注重过程跟踪研究、分析、评价，确定合理的生产压差，保证老区生产平稳运行。要加强地面工程施工安全管理，特别是长深1井地面集气站工程，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学，真正实现“零伤害、零损失、零事故、零污染”。要增强环境保护意识，做好含油污泥、落地油的治理和回收，实现清洁、文明生产。要加强对施工作业现场的管理，杜绝野蛮施工行为，做到规划有序、文明高效运行。
三、营造会战气氛，激发会战热情，实现时间任务双过半
一是结合今年的“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，充分发挥宣传和思想政治工作优势，对90天上产会战进行广泛宣传，层层动员，切实统一广大干部员工的思想认识，增强各级人员关注产量的意识。
二是各级人员要在会战中展示自己，发挥积极作用，推动会战目标的顺利实现。机关干部要深入基层、深入实际，及时掌握各个阶段的工作进展情况，及时协调解决工作中的重点、难点问题，不能误事。要切实增强全局观念，做好上下之间、左右之间的沟通，发挥好服务职能，指导和帮助基层，协调落实好会战各项工作。科技人员要搞好科研与生产的紧密结合，跟踪好生产动态和方案运行效果，及时发现问题和解决问题，坚决打好这场会战的科技攻坚仗。广大党团员要发挥好先锋模范作用和示范带头作用，自觉投身于上产会战，团结、影响和带动身边同志，脚踏实地，艰苦奋斗，开拓进取。总之，全厂各级人员要在此次会战中进一步明确工作标准，细化工作内容，提高工作质量，不断锤炼自己，增强本领，提高素质，再创一流业绩。
三是做好员工跟踪考核工作，加大劳动纪律检查力度，特别是对管理层干部要加强考核，将是否在会战中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地发挥了模范带头作用等内容列到考核项目中，人事科要制定考核细则，突出可操作性，通过严格考核，促进各级管理人员工作上水平。
同志们，我们已经站在新的历史起点上，历史选择了我们。逆水行舟不进则退。希望全厂广大干部员工按照厂里的部署和要求，以朝气蓬勃、勇往直前的精神状态，以奋发有为、积极向上的工作热情，以埋头苦干、务实进取的工作作风，坚决打好这次会战，为完成今年各项工作任务和实现“281”发展目标做出应有的贡献。
谢谢大家!
生产厂长年终会议讲话 公司年会生产厂长讲话篇三
同志们：
这次会议是x年召开的第一个大会，充分表明xx厂对安全工作的高度重视和一如既往抓好的坚强决心。会上，对x年的安全工作进行了总体回顾，x年，在安全生产和安全管理上，我们做了大量的工作，xx厂安全环保形势基本稳定，胜利实现了安全环保目标。这些成绩的取得，是xx厂上下共同努力的结果，使我们始终如一地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理的结果。
刚才，代表安委会作的《x年安全环保工作安排》，布置的各项安全工作措施，是xx厂针对今年我厂生产，建设环境变化和安全形势的新要求，经过反复讨论形成的，是xx厂今年安全生产的行动纲领和工作指南。希望大家要认真学习，深刻领会，不折不扣地贯彻执行。
对今年的的安全生产工作，我再强调和补充以下几点：
1、警钟长鸣，常抓不懈，高度重视安全工作。
去年，xx厂的安全生产形势总体较为平衡，没有发生大安全事故，为确保xx厂的稳定发展作出了积极的贡献。但同时，我们也应清醒地看到，在安全管理工作上存在的问题，尤其是安全基础还比较薄弱，有的事故苗子性质比较严重，安全形势还比较严峻。安全要保证稳定要靠基础管理来做保障，基础管理薄弱形成的因素是多方面的，其中，有相当多的问题属于有章不循、制度不健全、管理不到位等基础管理方面的问题，管理层在xx厂基础性管理中所发挥的作用是决定性的，要牢固树立全局观念，明确各管理岗位、各部门的工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系，提高执行力、形成管理合力。我们决不能厌倦懈怠，掉以轻心，大家一定要从维护xx厂的发展稳定和谐的大局出发，牢固树立"安全第一、预防为主、综合治理"的思想，警钟长鸣，增强责任感和紧迫感，正确处理安全生产和发展的关系，把安全生产作为xx厂管理的重要工作，集中精力，抓紧、抓实、抓好。
2、强化责任，努力营造安全生产的良好氛围。
安全宣传教育是安全生产的基础性工作，要坚持经常抓，反复抓，常抓不懈。我们要加强部门、班组的基础管理，班组、个人，要遵章守纪、服从命令，是基础管理工作好坏的最直接的环节。为此，要强化部门、班组的管理，努力创造条件，有针对性地加强对员工的安全规章制度和操作技能的学习，使之真正落到实处，切实提高他们的素能，形成人人遵守制度、维护安全的良好氛围。各部门、单位要认真开展安全生产培训，深入学习贯彻安全生产法规知识、寓于生产安全管理活动的全过程。要加大宣传力度，结合"班组安全建设"、"安全月""安全警示"等活动，采取灵活多样的形式，让安全生产责任意识深入人心，让每个人都自觉遵守安全操作规程，自觉抵制违章行为，增强安全事故自防能力。
3、抓安全管理，重在抓制度的贯彻落实。
抓安全管理，落实安全规章制度是基础。如果我们不认真执行安全制度，视安全制度而不顾，对安全问题措施不及，安全防范不严，把生命当儿戏，那么造成的后果则不堪设想!安全制度，需人人遵守，时时重视，事事重视。安全工作重在抓制度的贯彻落实，重在抓人的思想觉悟，重在抓人的行为规范、重在抓制度的落实。惟有安全规程变成每个人思想上、行动上的自觉行动，安全工作才能真正落到实处，安全工作才能真正做到安全。
4、开展安全检查，加强安全隐患排查整治力度。
加强安全风险控制，组织安全检查、隐患整改是解决安全生产工作主要问题的有效措施。要组织经常性的安全监督检查，有每阶段的安全检查安排，要建立健全安全信息、档案，完善安全生产防范措施，把事故消除在萌芽状态。要抓好危险源的普查、评估、监控和治理，制定监控和整改方案并要有具体的措施，固化安全隐患排查机制，努力形成安全生产工作的良好局面。在xx厂安委会的统一部署下，结合本单位、本岗位安全生产工作的实际，突出重点，狠抓整改，确保收到实效。
5、全面开展《企业安全生产标准化》工作。
建立健全安全责任体系，xx厂修订的《安全管理制度》《安全生产责任制》，要按照分级管理、逐级负责的原则，认真落实各级人员的安全生产责任制，安全责任体系必须纵向到底，横向到边。要落实好"一把手"负责制。各管理部门的领导要定期分析安全生产情况，身先士卒抓落实，凡是要求大家做到的，自己一定做到;凡是要求大家遵守的，自己一定遵守。针对存在的问题，落实防范措施。要切实落实各个层次的责任。从领导到具体的操作人员都要落实安全责任。
必须把落实领导责任作为落实安全生产责任的重中之重，抓紧抓好。安全工作要有前瞻性的思考，要敢于担当，敢于负责，勇于改正错误，领导处在安全生产工作前沿，也是目前安全生产工作薄弱的环节之一，对因责任不落实，措施不到位，导致安全事故的要严肃处理，考核不称职的领导，坚决调离岗位，重新培训再上岗。对发生的安全生产事故，按照"四不放过"原则，一查到底，严厉追究责任，严肃处理。
6、开展“安全为了谁”系列活动，构建“党政工团、齐抓共管”的安全氛围
也许，有些同志认为开展“安全为了谁”主题教育是花架子，不管用。唯物主义哲学认为，意识对人的行为具有反作用，正确的意识对人的行为具有促进作用，反之。因此，意识与行为之间就存在一对矛盾，需要找到一个中间的平衡方法实现中和。安全心理学认为人的心理具有波动的周期性，结合两者，我认为要在员工意识上下功夫，通过不断的意识渗透来影响员工自觉、自省。因此，要利用好安全摄影、安全报道、安全黑板报、安全家书等，实现安全意识向行为意识转变。
宣传工作要紧扣安全、生产、管理、经营、党建等中心工作，积极创造良好的安全氛围，利用党员安全责任区，以“一讲二评三公示”创先争优活动为载体，鼓励党员在岗位上创效，发挥出模范作用;团委要发挥青年的才智，依托青工创效、青安岗执法等青字号活动;工会依托工会大学校，开展好各种技能竞赛和文体活动，保证及时厂务公开，维护好员工的切身利益。
同志们，安全工作没有终点，只有再接再厉，让我们以今天为起点，落实安全管理措施，构建起长效的安全机制，就一定能够打好这场安全生产的翻身仗，推进我厂安全本质型企业建设步伐。
同志们，有没有信心?
最后，祝大家新年快乐，身体健康、万事如意。谢谢。
