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主任岗位职责工作职责篇一
5.负责上级和兄弟单位来系指导、参观、访问的接待安排工作;。
6.负责起草系经费预算、核算、审核、分析、报告工作;。
7.主管系师生实践教学的协调、组织、管理和考核工作;。
8.主管系学生就业的宣传、组织、推荐和跟踪考核工作;。
9.负责检查、督促系安全、纪律、后勤和保障工作;。
10.完成系领导交办的其它工作。
主任岗位职责工作职责篇二
1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。
2、负责组织编制公司和各中心的年度预算和专项经费工作。
3、负责筹备、组织、安排公司召开的会议和全体员工大会工作，并检查、督促会议决策的落实执行情况。
4、负责草拟公司的文件，并做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。
5、及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务工作负责。
6、负责公司对上级兄弟部门的工作联系和公司有关法律咨询联系工作。
7、负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。
8、对公司的来信来访和对外交流工作负责。
9、执行落实公司的考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。
10、按校本部档案管理相关规定，做好公司的文件资料收集、整理、归档工作，并对公司大事记资料编写负责。
11、按校“节能办”工作安排，组织、落实各部门的节能工作，并对各项节能指标执行情况上报工作负责。
12、对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作负责。
13、对学校电话费和车公司票托管的发放、统计等管理和服务性工作负责。
14、完成领导交办的其他工作任务。
【2】。
1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工。
2、领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成。
3、参与公司重要经营活动的策划，努力当好总经理参谋助手。
4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。
5、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境。
6、协议公司各部门关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。
7、加强本部门员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。
8、做好公司宣传思想工作和工会工作，提高员工凝聚力。
9、按时完成公司各种证件、执照的检、审验工作，保证公司正常经营。
10、做好公司人员招聘、人事管理以及劳动合同管理工作。
11、不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展。
12、认真负责、主动、积极地开展工作，圆满完成所负责的工作任务。对因个人工作不负责、拖拉原因造成公司信誉及经济损失，可承担相应的经济责任。
13、完成公司交给的其它工作。
主任岗位职责工作职责篇三
1.根据公司下达生产指令，带领全车间人员努力保质保量完成各项生产任务。
2.做好生产现场秩序、技术操作、工艺规程、工艺卫生、生产安全、劳动纪律的管理工作，保证gmp在车间的实施。
3.根据公司下达的生产任务和生产指令，合理组织人员安排生产。
4.对违反劳动纪律、工艺规程、岗位操作规程、机器设备操作规程等行为及时纠正。
5.对生产出现的质量、技术问题及时亲临现场进行妥善处理，并及时向上级报告。
6.接受公司领导及生产技术部经理临时交给的任务。
7.负责对生产全过程进行监控，对所生产产品的质量负领导责任。
8.负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
9.组织本车间的工艺技术员，开展工艺和技术革新。
10.定期主持召开车间生产调度会和技术、质量、工艺分析会。不断提高生产效率。
11完成上级领导交办的其他工作。
主任岗位职责工作职责篇四
部门责任。
（一）认真分析研究中央和省、市各项决策部署，结合发展形势，围绕全县发展大局，对全县经济、政治、社会、党建、文化等方面的重大问题进行调查研究，并提出建设性意见，供县委决策参考。
（二）组织、参与或协同有关部门研究全县中长期发展战略、总体规划、重点发展政策及举措。
（三）承担县党代会和全委会工作报告等重要文稿的起草、修改工作；承担县委交办的重要会议材料的组织、撰写、修改、编发等工作；及时整理县委主要领导讲话。
（四）根据县委的部署和安排，组织协调县级机关和乡镇的调研力量，围绕县委中心工作和热点、难点问题，确定调研课题，进行专题调查研究。及时总结和推广各级各部门推进经济社会发展的好经验、好做法。
（五）完成领导交办的其它工作。
二、岗位职责。
（一）主任职责。
1、负责对全县政治、经济、社会等方面的重要情况、重大问题进行调查研究，为县委决策提供依据、提出建议。
2、负责总结提炼对全县工作具有指导意义的典型经验。
3、负责县委领导讲话、重要文稿以及县委和县委办公室。
有关文件的审核把关工作。
4、积极开展上级党委以及相关部门安排的调查研究工作。
5、组织协调和指导全县各级各部门开展调查研究工作。
6、完成领导交办的其它工作任务。
（二）副主任职责。
1、协助主任做好日常工作。
2、协助主任制定调研工作计划，并负责具体调研课题的实施。
3、参与县委领导讲话、重要文稿以及县委和县委办公室有关文件的校核把关。
4、完成领导交办的其它工作。
主任岗位职责工作职责篇五
(一)、岗位职责：
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(二)、工作内容：
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
【2】。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;。
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;。
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;。
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;。
9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;。
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;。
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
主任岗位职责工作职责篇六
(1)在值周前一周周五组织学生做好值周动员教育工作，使学生明确值周的意义和要求职责。
(2)督促指导值周班长按学校规定的值周岗位，作好人员分配，确定各组组长，分发值周有关资料。明确职责和评分标准。检查督促值周班学生工作，发现问题及时处理。
(3)与上、下一值周班主任做好交接沟通工作。
(4)巡视检查督促本年级段各班级课间休息、两操及自修、放学后的清校工作。
(5)做好学校临时安排工作的组织落实工作。
(6)值周结束后，做好总结教育并对本班同学的值周情况进行考核。
主任岗位职责工作职责篇七
1、统筹规划、部署安排中心的全面事务。
2、制定、完善中心的管理文件和规章制度。
3、负责中心人员的管理教育，思想政治制度。
4、负责中心人员的使用、管理和临时工的招聘、使用、管理工作。
5、随时掌握设备、设施的运行状态，发现问题，及时处置，确保设备设施良好运行。
6、负责全院的水、电、气管理。负责全院的电话管理。负责全院的节能工作。
7、积极做好与各部门之间的协调、沟通工作。
8、提出大修和改造、改建，设备设施更新、更换计划意见。及时进行论证，申报并负责实施。
9、全权负责中心的运营情况及其分配。
10、完成领导交办的其它工作。
主任岗位职责工作职责篇八
3.配合学生处做好招生宣传及录取工作;组织实施新生入学教育工作;。
4.负责本系教学资料的搜集与整理，组织教材征订统计;。
6.负责本系实训基地建设、组织校内外实习、实训课;。
8.协助抓好本系师德建设与队伍建设;。
9.负责抓好本系师生的教风、学风建设;。
10.完成学院党政领导交办的其他工作。
主任岗位职责工作职责篇九
3、进行理想信念教育，帮助学生做好适合自身发展的生涯规划;。
4、鼓励有志向和有余力的同学积极参与社会公益和志愿服务工作。
二、学生能力培养工作。
1、帮助和指导学生建立健全班委会、团支部，完善班干部的选拔、使用和管理;。
2、加强对学生骨干的培养教育工作，支持他们独立自主地开展工作;。
3、做好学生的科研指导工作，提升学生的科研能力;。
4、组织并亲自参与班级各项集体活动，指导班集体各项评优工作;。
5、做好对班级社会实践及团改金活动的指导;。
6、了解班级每一名同学的个人特点，对于有特长的学生，做好必要的引导和推荐。
三、学生日常管理工作。
1、做好新生入学教育工作;。
2、对学生在校期间遇到的各种问题能够及时加以解释和解决;。
3、做好班级班风建设，营造班级和谐氛围，引导学生增强集体荣誉感;。
4、深入寝室了解学生生活状态，做好寝室安全教育和文化建设工作;。
5、建立班委例会和班级例会制度，原则上每月至少召开一次班级例会;。
6、协助学院做好学生综合测评、评优评奖工作的组织和指导，确保公平公正公开;。
7、做好班级同学的实习和求职指导工作;。
8、关注班级同学的上网状态，做好网络安全教育;。
9、随时了解班级同学学习、生活、思想动态，并及时向年级思政老师进行反馈，协助其在第一时间做好干预工作。
四、学生学业辅导工作。
3、考前进行诚信和考风考纪主题教育，组织学生进行集体复习;。
6、本人亲自参加监考，因出差每学期替代监考场数不得多于2场，严惩学生考试违纪，违纪学生要及时上报。
五、其他工作。
4、完成学院交办的其他工作。
主任岗位职责工作职责篇十
(一)本组设备维修，保养，调试，现场5s管理，品质原料浪费，新员工培训。
(二)及时维修调试问题机台。
(三)检查本组机台有无异常现象。
(四)配合班长做好生产现场5s管理工作。
(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。
(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。
(七)监督本组员工做好节能降耗工作。
(八)培训本组新员工，正常安全操作规范。
(九)保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。
(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。
(十一)做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。
(十二)换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。
(十三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。
(十四)做好管辖机台的日常保养工作。
(十五)完成上级领导交办的其他工作任务。
【2】。
(一)人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。
(二)根据生产计划，人员安排。
(三)生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。
(四)处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。
(五)跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。
(六)新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。
(七)制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
(八)巡视车间设备有无潜在安全隐患。
(九)做好当班组长报表审核工作及安全生产工作。
(十)交接班善后工作。
(十一)每天审核包材质量及数量。
(十二)完成上级领导交办的其他工作任务。
主任岗位职责工作职责篇十一
办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
(一)承办职责。
承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看，大体有三个方面：
1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项。
领导决策有时是"统一研究，分头落实"，有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任;有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。
2.承办上级部门主办的事项。
办公室既是本级党政机关的综合办事机构，是独立存在的个体;又是从中央到地方整个办公系统中的一个子系统，是依存于大整体的部分。各级办公室之间通过加强联系，既"各自为阵"，又"协同作战"，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，以便更好地为各级领导服务，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。上级领导机关的办公室向下级机关办公室交办一些事情，办公室主任应主动牵头承办，或督促所属工作人员从速办理。上一级办公机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广，除了调研任务之外，还有诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜，都需要下一级承办者认真办理。
3.承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项。
为了保持领导机关工作的正常秩序，各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报请示工作，往往不直接去找领导同志本人，而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带，经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。例如，某部门要兴办一项事业，须专题行文报请领导机关批准;行文经领导机关的办公室登记后，工作人员要交由主任批办，办公室主任要负责与领导联系，商讨是否召开会议研究，要开何种会议，让哪些人参加等等。待领导指示后，办公室主任即可将领导指示意见转告各职能部门和下级有关单位和部门具体贯彻执行。
办公室主任"承办"的具体形式，主要有"主办"、"会办"、"转办"、"催办"等。"主办"即直接负责具体办理;"会办"即会同有关部门和单位联合办理;"转办"即转由其他有关部门和负责人办理;"催办"作为"会办"、"转办"的有益补充，它是指督促、协助有关单位、部门和人员从速办理有关事项。无论是"主办"、"会办"，还是"转办"、"催办"，办公室主任都应严肃认真，切不可敷衍塞责，草率从事。
(二)参谋职责。
参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。决策是指导者的基本职能，社会主义现代化建设的新形势，要求各级领导干部努力实现决策民主化。科学化，这除对领导干部本身提出更高、更严的要求外，还需要各级办公室成为卓有成效的"智囊团""参谋部"，办公室主任应当理所当然地成为"参谋长"，积极主动地辅助领导决策，认真地履行自己的职责。这既是领导决策民主化、科学化的迫切需要，又是新时期赋予办公室主任工作的一项重要任务。
办公室主任履行其"参谋"职责，有其独特的便利和优势：
(1)办公室主任工作与领导层的工作同步运行与操作。由于办公室的工作有着同其他部门明显不同的从属性特点，领导层确定要抓的工作，也多是办公室主任着力要办的事情，正是由于这种"思维共振"，使得办公室主任的工作能力与领导的工作合拍，从而为办公室主任辅助领导决策提供了便利。
(2)办公室主任与领导层之间具有经常接触的便利条件，可以随时找机会向领导陈述自己的见解和主张。
(3)办公室主任接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上为领导提供咨询服务，当好领导的"参谋"提供了便利条件。为正确履行"参谋"职责，办公室主任要依据党和国家政策，紧紧围绕本地区、本部门、本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中获得的大量第一手资料，进行综合分析，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素，及时向领导反馈，协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任务的圆满完成。
1.在一定情况下与领导唱"对台戏"。
办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的"大班长"，又是协助领导决策的"参谋长"。作为"大班长"和"参谋长"，他是以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标;作为"参谋长"，则要依靠独立的科学研究成果为领导服务，以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。办公室主任既要认真领会领导意图，又要勇于直言，使领导兼听而明。
2.领导决策前多参谋，领导决策后多反馈。
在领导决策前，办公室主任要通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息，然后进行纵向、横向的可行性研究，经过加工和筛选，为领导提供选择的方案;在领导决策过程中，办公室主任要通过调查研究，收集和整理方方面面的意见反馈，为领导进行冷静周密的思考提供准确的依据，坚定领导决策的信心和决心;在领导决策后，办公室主任要通过调查研究，了解和掌握决策意见的贯彻执行情况，协助领导搞好跟踪反馈，保证决策顺利地贯彻落实，或根据变化了的客观形势及时进行调整。
在领导决策的全过程中，办公室主任的"参谋"职责是十分重要的。从对领导决策发挥作用的方向上看，办公室主任的参谋职能可以分为三种类型：一是"顺向"参谋，即紧随领导决策的方向所进行的"辅助性参谋";二是"逆向参谋"，即当领导的决策意图不符合实际情况时，办公室主任所进行的"劝阻性参谋";三是"侧向"参谋，即当领导集中主要精力考虑某一方面工作时，办公室主任为避免领导顾此失彼而进行的"提示性参谋"。
(三)管理职责。
指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。根据国家有关规定和办公室工作的实践，办公室主任的管理职责主要有两个方面：
1.文书管理。
文书工作是机关日常工作的组成部分，是实现机关职能的重要手段之一。党政机关的公文工作，即指围绕公文的拟制、处理与保管工作而需要进行的由撰稿、审稿、签发、印刷、收发、登记、批办、立卷、归档等环节所构成的整个运转流程。办公室作为单位的综合办事机构的枢纽机构，承担文书工作是其主要任务之一。一般来说，办公室内部均设有秘书科(股)、资料室、机要室、文印室、收发室等，分别负责办理公文工作各个环节的具体事宜。办公室主任对文书工作的管理，主要体现在参照各级党政机关制定的机关公文处理办法，结合本单位的具体情况，建立、健全各项有关制度;指导、督促各文书处理部门的工作，确保公文拟制的适用、准确、周密，确保文书处理的及时、准确、迅速，避免拖拉、积压而贻误工作。
2.信息管理。
办公室主任辅佐领导决策，发挥参谋职能，主要是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策而实现的。严格地说，信息工作也属文书工作范畴，但鉴于它是各级办公室的一项"新兴事业"，而且十分重要，需要办公室主任予以特别重视。所以有必要将其单列为办公室主任管理职能中的一项。在这种情况下，办公室主任应从如下方面对信息工作进行管理。
(1)加强对信息网络的管理。目前，各单位已基本形成以该单位办公室的信息机构为中心包括下级各办公室信息机构在内的信息网络(当然，该级信息机构又同时以上级的信息机构为中心)。办公室主任首先应当加强对网络中心即该办公室内的信息处(科、组)的管理，使其在信息网络内发挥带头、促进作用。其次，还要注意对整个网络的管理。如健全制度，对下级或同级其他信息机构进行业务指导，组织共同行动等等。
(2)加强对信息传递方向的管理。信息传递的方向如何，即与领导决策的需求是顺应，还是相逆，这是办公室主任应当控制、管理的。一般说来，领导决策所需的信息可分为两种类型：一是"追踪型信息"，即指领导决策形成并付诸实施以后，通过"跟踪追击"迅速反映实施范围以内的有关动态;二是"超前型信息"，即指领导决策之前，向领导提供的能够反映该决策的基础、趋向及效应的"资料信息"，或某个较重要的问题发生之前反映其迹象、趋势的"信号性信息"。
(四)协调职责。
指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门。领导机关的决策、指令、指示要通过办公室向各专业主管部门、职能部门、下属单位以及全社会传递。单位所属各部门和其他方面反馈回来的信息经过综合汇集到办公室，办公室对反馈回来的信息经过综合、分析、筛选，供领导决策时参考。作为各级党政机关、企事业单位办事机构的负责人的办公室主任，在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。
办公室主任要全面履行其协调职责，要着力做好纵向协调、横向协调、内部协调等多方面的工作。纵向协调，即致力于上下级之间关系沟通，上令下行，下情上达，上下紧密配合，步调一致的协调工作。办公室主任在这方面的职责主要体现在：当上级的决定、决议、指示、命令形成后要尽快向下传达，使之得以认真贯彻执行，以保证政令畅通，上令下行;当下级对上级的某一决定、指示不理解或不完全理解时，要以认真负责的精神去做解释说服工作;当下级对上级的指示、决定、命令有不同意见时，要及时、准确地予以反映，使下情得以上达，以利于上下沟通，步调一致;当下级某一单位某项工作领先时，应积极组织力量去调研，认真总结经验，及时予以推广以点带面。当下级某一单位某项工作处于落后状态时，要积极主动地协助领导进行重点帮助，"以面促点"，"以面带点"，使之尽快迎头赶上;横向协调，即致力于"左邻右舍"、同级各业务部门之间关系的协调。业务部门的一些部门性文件、规定，一般均须先报送办公室主任修改、审阅，进行协调，以免对同一事项的规定不尽吻合，使下级难以适从;业务部门的一些重要工作安排，如召开请领导参加的会议、开展由领导同志"挂帅"的突击性、临时性工作任务等，一般也须经办公室主任统一协调，以避免部门之间"撞车"和领导"超负荷"现象的发生;当各业务部门、各单位因认识和处理问题的角度不同引起矛盾时，办公室主任更应充分发挥其协调职责，对过去已有明文规定的事项，要维护政策的严肃性，督促有关方面或协助领导督促有关方面加以认真贯彻落实;对过去尚无明文规定的，要在认真听取各方意见的基础上，处理好各有关政策精神的衔接，并向领导提出解决的意见和建议，协助领导作出裁决，把各方的意见统一到总政策上来;内部协调，即以办公室内部的人员、工作为对象，使其和谐、协调地开展工作。办公室主任要着力于室领导成员和室内各单位(处、室、科、组)之间关系的协调。在室领导班子内，要注意发挥副职的作用，要按照合理分工、分层次管理的原则，根据其特长，让副职负责某方面或几方面的工作，以充分发挥领导班子的整体效能。
(五)领导指挥职责。
统一指挥是发挥组织作用，贯彻执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用，必须有日常的统一指挥。所谓日常指挥，具体地讲，就是领导者按照既定的决策和计划，对所属组织的人员合理地分配任务或布置工作，及时指导和处理发生的问题。领导者的日常指挥，大体可以分为两种，即执行性指挥和应变性指挥。
执行性指挥他可以叫做调度性指挥。这种指挥是在目标既定、方案现成的情况下，主。要解决贯彻落实的问题。领导者在执行这种指挥时，应当思考的重点是怎么干、什么时间干，成功的关键在于坚强的毅力和组织技巧。工作中必须注意把握住两点：一是人、财、物各种力量的调配、组合要科学、合理，力求达到投人少、收效大;二是行动时机的抉择，要顺乎时势，挑选最佳时刻，避开各种阻力和不利因素，利用一切助力和有利条件。比如一个军事指挥员指挥一场运动战，就有一个捕捉作战时机的问题。不能抓住敌人的薄弱环节时，不战;不是占据有利的地形条件时，也不战;倘若自己的优势兵力尚未集结起来时，还是不战。总之，一个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗，战则必胜，攻则必克。
应变性指挥，这是指在领导活动过程中遇到了新情况，或者出现了不测事件，针对客观环境的变化灵活机动地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时，首先要考虑的是继续干还是不干，是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。《孙子·兵势篇》中说："善战者，求之于势。"又说："善战人之势，如转回石于千切之山者"。这就是说，善于指挥作战的将军，总是凭借天时、地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动，犹如在高山上滚动一块圆形的石头一样，"石圆则易移，山高则势大"。领导者在工作过程中遇到情况变化，就得因时制宜、因地制宜地进行灵活指挥，切不可固守原定计划，一成不变，坚持蛮干。
【2】。
1、负责行政办公室的日常事务。
2、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率。
3、协助公司领导建立并完善公司生产、质量管理、技术、物资、会计账务、成本、人事、政策等各项规章制度,协助领导推行公司的各项规章制度,促进公司各项工作规范化管理。
4、组织制定企业行文管理的各项规定努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。
5、在公司领导下，协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。
6、监督检查、对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。协助处理公司各种突发事件。
7、安排总经理工作会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
8、按照总经理的意图，组织起草综合性文件，起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等等函件，并审查签发文稿。
9、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。
10、负责公司办公和生产场所及周围区域的安全保卫工作，维护公司内治安秩序，做好进出公司的人流物流管理工作。
11、负责公司的环境保护工作，贯彻执行国家有关环保的法律、法规、条例，建立公司的环境保护制度，使公司采取有效措施防止污染。与上级环保部门联系，处理有关环保事宜。
12、行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
13、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。
14、组织拟定全公司机构的人员编制计划，并根据生活水平、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法报总经理审批。
15、负责公司员工的招聘、甄选、培训工作及生产车间薪酬审核。
16、负责公司各种专项申请资料及汇报材料的组织、起草、上报。
17、负责公司门禁、门卫、食堂、职工公寓楼的管理，满足企业发展的需要。
18、负责对各级管理人员的考核、评价，向公司领导推荐优秀人才。
19、负责保障公司的各种后勤服务工作。拟定和实施职工后勤服务工作，包括：膳食、医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。
20、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立公司良好的对外形象。
21、完成公司领导临时交办的各项工作。
主任岗位职责工作职责篇十二
3.按照学院下达的教学任务，合理安排教学，负责本系教师执行规范的检查;。
4.负责组织新生入学教育;组织开展毕业论文(设计)及答辩工作;。
5.负责组织本系有关课程的教材、教学资料、习题集的编写工作;。
6.负责组织教师参加院、系及校际间的教学交流活动和业务进修;。
7.负责对教师进行业务考核，协助有关部门做好专业技术职务的评聘工作;。
8.负责检查系教学设备的使用与管理，教学资料的搜集与整理;。
9.负责组织本系的业务学习，总结教学经验，做好本系教学质量督导;。
10.完成学院党政领导交办的其他工作。
主任岗位职责工作职责篇十三
3.负责学院统管实训室的日常教学运行、协调、调度;。
4.负责组织和调度公共教学场所教学仪器设备的日常运行、维修;。
5.具体承担部分行政办公设备和教学仪器设备的日常维护和维修;。
6.负责学院各类活动的技术保障;。
7.负责计算机水平考试、会计电算考试、电子商务师考试等考点建设及设备保障;。
8.负责学生计算机协会的日常管理;。
9.负责组织和承担业余时间实训室开放工作;。
10.完成学院党政领导交办的其他工作。
主任岗位职责工作职责篇十四
(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：
(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;。
(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;。
(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;。
(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;。
(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：
(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态：
主任岗位职责工作职责篇十五
1.是校长领导全校德育工作的助手，负责学生的常规管理和思想教育及研究工作。具体制定和组织实施学校德育工作计划，并督促检查落实计划，学期末做好德育工作总结。
2.领导班主任工作，定期召开级组长、班主任会议，指导级组长、班主任制定德育工作计划，研究、总结班级工作，发现典型，及时总结推广经验。
3.指导班主任写好学生评语，组织班主任学习教育理论，提高班主任工作水平，评选优秀班主任、先进班级，做好班主任的考核工作。协助校长做好班主任的筛选工作。
4.组织好学校每学期例行的德育教育活动：开学、散学典礼，校会、值周班，校运会、校庆等工作。结合重要纪念日组织教育活动。
5.抓好学生心理健康和青春期教育，举办心理健康教育讲座，建立心理咨询室、开展心理咨询和辅导，逐步建立学生的心理健康档案。
6.贯彻执行学校各项规章制度，指导“纪检组”工作，加强日常行为规范的检查，抓好班风、校风建设。
7.指导共青团、少先队、学生会开展思想政治工作，培养学生干部，指导各级社的建社和活动，组织好学生文艺社团，办好科技艺术节，丰富校园生活。
8.从德育工作角度，对学生进行“三防”教育，负责各类事故的汇总上报。
9.领导卫生工作，培养学生的卫生意识和良好的卫生习惯，作好防病工作;定期组织卫生大扫除，并组织检查评比，保证校园洁、静、雅。做好住宿生的管理工作与学生就餐管理。
10.指导学生的军训、学工、学农、社会调查、公益劳动等社会实践活动。
11.负责学生的评优工作，树立优秀学生榜样，带动良好学风的形成;做好后进生转化工作，对错误严重须要处理的学生提出处分意见，报校行政会议研究批准执行，并进行跟踪教育考察，帮助这些学生改正错误。
12.协助教导主任做好教导处的其他工作。
主任岗位职责工作职责篇十六
(一)编写实验室建设规划和工作计划，并组织实施和检查执行情况。
(二)根据培养方案的要求，具体组织制定、修订实验教学大纲和实验教学计划，组织编写实验讲义或实验指导书等工作。
(三)组织实验室建设项目申报工作，注重提高设备的投资效益。
(四)积极承担教学任务，认真完成实验教学工作;。
(五)积极组织并参与实验室建设与管理、实验教学研究与实验改革工作。
(六)不断完善有关规章制度，搞好实验室的科学管理。不断提高仪器设备的利用率和完好率，做好本室(中心)人员的任务安排和职责分工。
(七)定期检查实验室工作，开展评比活动。
(八)积极组织安排本室(中心)搞好对外服务工作。
主任岗位职责工作职责篇十七
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;。
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;。
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理;。
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理.
