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绿城工程部半年度工作汇报 绿城年度工作总结篇一
完善服务 扎实推进社区扁平化管理工作
香梅二社区自成立以来，在街道党工委、办事处的领导下，以构建“和谐首善新社区”为宗旨，积极推进社区扁平化管理，全面落实公共服务和管理工作事务，全力满足社区居民的多层次、多种类需求，不断提高为民服务的效能和水平。社区在上级部门悉心指导下，依托创建活动，以规范优化日常管理服务为抓手，以便民利民惠民为宗旨，通过内部资源的合理利用、再整合再规划，社区扁平化工作取得了初步成效，主要表现在以下几个方面。
一、搭建工作平台，完善社区基础信息，实现资源共享。 加强社区信息化建设，这既是社区建设的重要支撑，也是社区推行扁平化管理的关键环节。由于我社区是一个流动人口较多的社区，工作任务十分艰巨。在进行全面信息采集和调查统计的过程中，社区分片责任人利用休息时间快速开展工作。每天傍晚6点后，采集人员分别到所负责的片区，进行调查采集工作。为了节省时间又不混乱，社区采取了电话预约方式，采集人员对人口信息进行快速上门采集，避免了重复、遗漏以及混乱。社区还采取组织志愿者队伍、密切联系户籍警等措施，全面完善社区居民基础信息，工作效率得到了提高。在此基础上，社区工作人员定期完善“行政事务平台”和“大人口综合服务系统”，认真做好社区人口数据等基础信息的录入与更新。注重“社区行政事务工作平台”及“大人口综合服务系统”在日常工作中的运用，真正做到各业务系统数据的交换与共享。
二、完善工作机制，转变社区工作理念。
一是转变工作职能，由专人专岗到一人多岗、多专多能。社区实行扁平化管理工作以来，工作人员在原来的条线分工基础上，学习其他条线业务知识，促进社区工作者从原有的专业条线转变为现在的一专多能，成为能够独当一面的复合型办事人员，使社区事务工作站办事效率大大提高。二是转变工作时间，由传统上班时间到错时值班。实施扁平化管理之前，社区传统上下班时间与居民同步，居民到社区事务工作站办事需请假，极不方便，这也是群众反映的突出问题。实施扁平化管理之后，社区实行错时工作制，根据社区实际情况，安排工作人员错时值班，周一至周五上班时间调整为7:30至18:00，周六、周日增加假日服务。这一改变在原来基础上，大大延长了社区办公时间，实现社区工作时间与居民作息时间的“无缝对接”，最大限度地方便群众办事，满足居民所求。“稍稍一变”确实给居民带来“大大方便”，居民无论何时有事到社区事务工作站都有人受理。居民办事，“能一趟头的绝不让走两次”，大大提高了社区办事效率。三是转变工作空间，由整体操作到分片包干、责任到人。分片包干，责任到人是社区扁平化管理的核心。按照“区域相邻、规模相当、资源相通”的原则，明确工作范畴和片区责任人。片区责任人负责落实包干区居民的政务办理及服务需求的受理。同时，不定期深入片区了解社情民意，通过走访熟悉和掌握片区各类人员、辖区单位的基本信息，登记造册，做到底数清、人头熟、情况明。通过社区网站和qq群、“民声”热线等方式，加强和完善社区服务和管理，接受居民的监督，使社区服务真正面向居民。
三、落实业绩考核，提高工作人员业务水平。推进社区扁平化管理，提高社区工作人员的业务素质是关键，提升社区管理服务效能是目标。社区制定学习培训、指导帮带、岗位交流等制度，每月定期开展社区内部业务知识交流、培训，提高社区工作人员综合能力，要求工作人员不仅熟悉自己本条线的业务，对其他条线业务知识也能做到熟练掌握，以满足业务上一专多能，工作中相互兼容的需要。社区还进行绩效考核，明确社区工作人员考核细则，社区事务工作站每半年度召开一次由居民代表和党员代表参加的民主测评，测评对象为社区工作人员，测评结果进行公示。社区还鼓励工作者参加社会工作者职业水平考试，不断提高社区工作者队伍整体素质，以适应社区扁平化管理的需求。
当然，在扁平化管理工作实施的过程中，社区也遇到一些困难，主要表现在以下两个方面：一是人户分离现象突出，造成居民基础信息采集困难。我社区居民主要以新市民为主，部分居民在买房的时候并不是作为居住所用，有的空关，有的出租给租客，但是在买房的时候户口却是落入其中。我们工作人员上门采集信息的过程中发现，很难遇到户主本人。社区考虑到这个情况，积极与派出所户籍警联系，获取户主联系方式，采用电话登记的方式进行采集。二是流动人口流动性强，系统信息更新不能及时进行。我社区流动人口较多，流动性比较强，有时候信息刚采集到，输入系统，第二天居民就搬走了。针对这种情况，社区成立一支由楼道长和社区协警组成的志愿者队伍，进行分片包干，定期对楼道内流动人口进行排查，发现有变动情况及时和社区工作人员进行沟通，争取将流动人口信息及时更新，做到不重不漏。
在以后的工作中，我社区将着力推进以下三个方面：扩大服务对象，提升人口素质；完善服务内容，强化综合服务；加强人员培训，提高服务效能，从而不断完善社区扁平化管理机制，巩固社区工作人员的服务意识，积累符合社区特点的先进经验，将社区扁平化管理工作不断创新，深入发展。
香梅二社区 2011年7月
绿城工程部半年度工作汇报 绿城年度工作总结篇二
2011年绿园社区党建工作半年度总结
2011年绿园社区党总支在镇党委的正确领导下，深入贯彻落实党的“三个代表”和“十七大”精神，树立和落实科学发展观，坚持党要管党，从严治党的方针，全面推进社区党的思想、组织、作风和制度建设，为完成社区的各项工作任务和构建和谐社会的目标提供坚强的思想、政治和组织保证。现将社区今年在社区党建方面的主要工作总结如下：
一、完善社区组织制度，夯实党建工作基础
一是加强领导班子建设。绿园社区以“领导班子好，党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”为目标，加强党总支班子自身建设，打造坚强有力的党组织领导班子。班子成员坚持科学的工作方法，明确各自职责，落实分工负责制，实行周会制度，相互之间沟通交流，协调解决相关问题，发扬民主，重大事项集体讨论决定。二是抓制度建设，规范社区党员管理。认真制定各项社区党建规章制度，制定详细的党建工作、学习及培训计划；根据社区党员的不同情况，对党员进行分类管理；认真落实“三会一课”制度，强化社区党组织建设和社区党员队伍先进性建设，以远程教育网网络为平台，组织社区党员干部认真学习，让党员过好组织生活。三是做好党代表选举工作。今年3月份，社区党总支根据镇党委《关于党代表大会代表选举工作的通知》要求，严格按照党代表选举程序，选举产生了绿园社区出席新桥镇第十一次党代表会的2名代表。
二、提升服务水平，突显社区课堂作用
社区服务做到医疗保健进社区、文体活动进社区、志愿者活动进社区、和谐文化进社区，不断扩大社区居民群众的受益面，形成了一般需求不出社区的为民服务新格局。绿园社区党总支部上半年开展爱心便民日服务活
动3次，免费为社区居民维修家电、钟表、义务理发、磨刀配钥匙、缝补衣物，受益居民达500余人次；爱心理发店继续免费为社区80岁以上老人、低保户、残疾人理发。社区党总支突显社区课堂教育作用，今年来社区课堂共进行了十七届五中全会解读、食品安全、交通知识、居民组长能力培训、糖尿病预防和治疗、预防疾病知识、防灾逃生实战演练、如何选择合适的理财产品等讲课8次，受益人群涵盖各个年龄、文化的居民层次，社区学堂提高居民素质作用突出。
三、完善共建机制，构筑共建平台。
绿园社区党总支加强与共建单位共驻共建的工作机制，不断整合资源、创新机制，共同开展各项活动。今年以来，社区和新桥中学、新桥实验幼儿园、天华琴行等到共建单位共同举办了2011绿园社区迎新年专场演出、“我们的生活比蜜甜”五一专场晚会，组建联合方队参加新桥镇第一届全民运动会入场式。4月份，我们社区组织社区老年门球队参加了共建单位江阴寿山路社区举办的“建园杯”门球邀请赛，给门球爱好者和老年朋友提供了一个相互切磋、展示球艺的平台，让农村社区和城市社区的居民开展了有益的交流，增进了友谊。
四、开展文化活动，丰富居民生活。
我们绿园社区坚持打造睦邻文化品牌，积极引导社区中老年健身队、腰鼓队、老年演唱队、书画协会、业余创作组等多支文体队伍开展各类文娱活动，引导社区居民参与健康向上的活动。今年上半年成功举办了绿园社区第三届睦邻节系列活动：迎新年送春联活动、元宵节包汤圆送元宵活动、“三八”节绳毽赛、“让味道出幸福”社区厨艺交流会、“我们的生活比蜜甜”五一专场晚会等等，吸引了许多社区居民的广泛参与，丰富了社区
居民的精神文化生活。社区文艺队伍不仅把社区的活动搞得红红火火，还尝试走出社区，送戏进敬老院、进企业，努力开创共驻共建新局面，达到共建文明、共同发展的目标。
五、社区条线工作共同推进，有声有色
今年以来，绿园社区条线工作有序开展。社区妇联积极探索“妇女儿童之家”新载体，扎实开展阵地建设，“低碳生活、家有妙招”手工作品展展示了社区妇女热爱低碳生活、崇尚绿色生活的愿望。计生条线组织开展了计划生育宣传、孕环情监测及两病筛查服务活动深得社区育龄妇女的好评。团支部开展“十元百分爱，公益我先行”活动，倡导热心公益的志愿精神；举办爱心辅导班，为社区青少年打造又一个特色活动。民政条线对社区残疾人家庭上门走访，了解详细信息，建立档案，41户重点优抚对象开通了“幸福一点通”，享受政府提供的爱心服务。综治条线积极调解居民矛盾纠纷，开展交通安全、消防安全以及防灾减灾知识宣传，提高居民应对各种突发事件的自救互救能力。社区环境卫生加强管理，落实考核机制，迎接国家卫生镇复审。宣传教育依托社区课堂开展各类知识讲座和培训，组织参加体育活动，不断丰富居民文化生活。老年人协会在推进社区和谐方面发挥积极作用，自编自演文艺节目，为社区居民献上一道道文化大餐，体现了老有所为、老有所乐，展示出社区老年人健康快乐的精神风貌。
五、争先创优，创建全国综合减灾示范社区。
绿园社区的争先创优工作不断取得新的成果，今年社区又获得了江苏省和谐示范社区、江阴市勤廉党组织等荣誉。创优无止境，在上级民政部门的指导下，目前绿园社区又开始了全国综合减灾社区创建工作，综合减灾要求转变传统的、被动的救灾思想，坚持以减灾为目的，以社区为依托，以群众为基础，将救灾工作的关口前移到社区，着力构建“监测严密、预警及时、防范全面、处置高效、救援迅速、救助到位、政策健全、保障有力”的社区综合减灾体系。其中居民群众参与是关键，我们广大党员要积极学习防灾减灾知识，使自己在危难关头学会自救、互救，带动居民群众的参与积极性，达到创建效果。
回顾上半年的工作，绿园社区党总支按照社区党总支领导、社区居委会负责、共建单位协同、居民广泛参与的工作机制，创新活动载体，以“创和谐家庭、做和谐邻里、建和谐社区”为主题，有组织、有计划地开展社区各项活动，推进了社区的各项工作，形成了社区党建工作的新格局。展望社区党总支下半年的党建工作，我们的初步思路是：
一、切实加强社区领导班子、干部队伍建设，努力打造一支有凝聚力、团结力、拼搏精神的工作团队；扎实有效地抓好社区党员的教育管理，认真落实“三会一课”制度，利用社区讲堂平台，定期组织党员参加学习，开展集体活动。
二、努力打造以社区党员教育平台为阵地、以党员为主体、以党员联系困难户为纽带、以为民办实事为抓手的社区党建“四位一体”工作模式，设立关爱帮困岗、治安巡逻岗等岗位，切实增强党员的服务意识，引导党员在建设和谐社区的进程中发挥党员的先锋模范作用，始终保持先进性。
三、按睦邻节活动计划，继续组织开展睦邻节余下活动，通过睦邻节这一活动载体，不断提高居民的参与意识、家园意识，培育正确的社区价值理念，提高居民对社区的认同感，努力把社区建成社区居民的命运共同体、利益共同体和文化共同体，达到构建和谐社区的目的。
四、紧紧围绕健全社区减灾工作制度、开展社区风险隐患排查治理、制定社区综合防灾减灾预案、建设开展减灾设施和避难场所、组织防灾减灾宣传教育和演练活动等方面开展工作，有效增强广大居民的防灾减灾意识和避灾自救技能，提升了社区综合减灾能力。通过认真细致的工作，确保通过全国综全减灾社区考核验收。
2011年6月18日
绿城工程部半年度工作汇报 绿城年度工作总结篇三
城投公司半年工作汇报范文
为深入贯彻落实全区半年工作分析推进会精神，公司于7月17日上午组织全体干部职工召开专题会议，传达学习领会落实会议的各项要求，现将贯彻落实情况汇报如下：
一、迅速传达学习
我司迅速组织全体干部职工召开会议，公司党支部书记、总经理同志传达了会议内容和、等同志讲话精神。会议要求公司上下思想行动要统一到区委、区政府的要求部署上来，对照目标任务认真查找不足，多从主观因素方面分析查找欠账和不足，并及时补漏补缺，确保保质保量完成年度目标任务。
二、加大责任落实
会议要求公司分管领导、科室负责人要对照目标任务和区里各项考核文件，认真梳理欠账，制定下半年工作计划和工作方案，明确时间节点，确保形成各项工作“有班子成员牵头，有具体同志落实”的良好局面，并将各项工作进行量化销号管理，明确相关进度要求，确保目标、时间、责任到人。
三、加强督查力度
会议明确，通过召开公司班子会、例会和专题会议等形式定期分析推进公司重点项目建设、土地运作、筹资融资和各项中心工作落实情况，并将工作推进情况纳入年度评优评先和绩效考核。
绿城工程部半年度工作汇报 绿城年度工作总结篇四
2012年半年度工程部工作总结
一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：
一、各项目情况简述
工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：
1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。
2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。
3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺ⅱ共计2260㎡
截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。
4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本
结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。
二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设
工程管理工作是我部门工作的核心和重点，延续去年的工程主体结构的工作，我部门更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。今年上半年，主要是横林工程，在朱仲达同志的带领下，对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。着重体现在四个方面
1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术
资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
4.抓好安全与文明现场管理工作。
三、抓好工程成本控制，严格审计工作
审计工作是工程管理过程中较为重要的一个环节，这一环节直接牵涉到施工方和公司双方的利益。今年1-5月份，共计审计12个分项目，审计金额5205113.73元，工程部严格按照公司的财务要求，以及国家和各部委颁发的规定，通过内审和审计公司的评审相对照，尽最大的可能不出差错，把好付款前的最后一关。
四、积极归纳整理各类资料，为今后的管理提供技术支持
房地产开发后期的归档整理也是非常重要的一个环节，为配合物业管理工作，吉红琴同志做了大量的工作，把目前所有管理小区的平面图、水电图以及个各小区的车位分布图进行了归纳，同时配合物业维修，做好预决算工作。虽然比较繁琐，但是吉红琴同志毫无怨言，体现了对物业管理工作的理解和支持，勤勤恳恳，做好每项工作，为物业管理工作提供了必要的技术支持。
五、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得
我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，由于目前人员比较分散，尽可能的创造条件，进行内部交流，以期达到共同提高。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切准备工作，特别是与外部门之间的协调工作，要加强重视。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去半年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观的评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，在公司领导的关心和支持下，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思
路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。
工程科
2012.07.25
