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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
市政工程项目部年终工作总结篇一
根据能源公司安排，负责**泰坤天然气有限公司工程部相关工作一月有余，针对工作过程中发现的问题，向公司领导做如下汇报：
目前泰坤公司工程部存在两个比较突出的问题：一是部分职能的缺失，如工程预决算和设备材料的采购管理分设其他部门，此类职能跨部门执行，容易造成工效上的延时和职责界定不明，不利于工作的统筹安排，不但加重了其他部门的工作负担，同时对工程内部程序的衔接也存在一定影响。二是人员配备的不足，没有具备专业素质的施工员和预算员（暂时可通过协调能源公司预算解决），无法对施工过程进行有效的把控和管理。对多项目同时施工和突发事件的处理上捉襟见肘，当前公司尚处于发展建设期，工程部人员齐备是确保工程顺利进行、减少施工质量隐患的有力保障。作为前期市场开发和后期生产运营的过渡部门，工程部必须有能力担当起中间桥梁，给予业务和技术上的支持，促成公司运行流程的良性循环。
具体问题如下：
一、管理制度方面
部门内部管理制度不完善，各岗位职责不够清晰明确，仅有一般工作流程（9月份月度会上通过）作为执行依据，对于图纸、合同及竣工资料等有简单分类归档，但没有系统性的管理办法，比如关于合同台账的设立就仅仅体现在对已签订合同的简单记录和统计，对合同执行程度、付款进度等没有描述，也没有该类信息的单独记录存档，处于不知情状态，这些问题会对后期工程审计工作造成影响（此次集团公司半年审计时也提出该问题）。其它分项制度，例如招议标、材料管理、工程签证、施工管理、竣工验收等都没有合理规范的执行依据，工作施行过程中随意性较强，给后续工作带来不确定性，不利于维护公司利益。
二、业务流程方面
首先，部门之间的信息沟通不流畅，如对于现场情况的判断不足便委托设计，业主变更设备参数后市场部未能及时传达到，导致施工过程中甚至施工结束后变更设计，由此产生的重复设计和返工，不仅造成额外费用支出，耽误工期，甚至会对企业形象形成一定负面影响。还有因机械的执行部门责任划分造成安全隐患的，例如近期发现的站前大道（**湖路-规划澳门路）中压燃气管线外露，该段工程（由兴润建设集团施工）已完成管道打压试验，但因施工单位相关施工资料未报验故尚未验收通过，迫于下游用户供气压力，于今年5月份通气使用，按公司规定，未验收工程不与管网运行部做交接。因此该段管线投产后没有被纳入管网日常巡检线路中，此安全隐患也一直未被发现，由于部门间协调沟通不到位，对此事均有责任。工程部对相关工程付款信息掌握不全，付款审批后，应付款与实付款是否对应或者存在差异，没有财务部门的反馈，对进度款支付程度不明确，给后期付款计划的提报造成不便。
其次，工作流程中各环节执行力度不够，究其原因，还是由于在执行过程中没有具体细致的规范要求，导致工作上的不严谨，错误百出，以至于给以后的工作造成被动的局面。
1、工程设计的规范性。前期设计上出图纸多以电子版为主，设计院勘察现场后根据工程要求出图，但具体施工时应实际需要施工方案或多或少均有改变，此时应与设计院及时沟通，依据设计规范与实际情况相结合，变更或重新出图，但存档中没有此类图纸，最终以施工单位报竣工图的方式体现实际施工内容。如由兴润建设集团组织施工的项目便属于此类情况，且竣工图纸未由设计院盖章确认并以简图（非蓝图）的形式上报，工程审计时需提报竣工蓝图（盖竣工图章、设计院章、签字确认），施工单位不出蓝图理由是工程部未提供设计院认可的有效的设计图纸。
2、招议标的合理性。公司建立初期，通过代理招标选**润建设集团作为工程合作单位，但历次招标的相关资料工程部未有完整备份。招标活动的目的是通过多方面综合评判从满足公司项目要求、有实施能力的竞标人中选出相对优秀的合作人，在公开、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同时维护公司利益。相对目前而言，前期兴润建设集团中标价格偏高，考虑到地域差异，人工成本较高，尚可视为在合理范围内，但对于公司成本控制不利。虽然价格因素不能作为评标的唯一标准，但是在资质相同、施工能力相近的基础上，采纳合理低价是可行的。议标也是如此，明确标准可以更直观的看出差异所在。
3、合同的严谨性。前期施工合同由兴润建设集团提供，部分合同施工范围描述比较笼统，关于施工内容、价格等没有做具体描述，有的在工期上没做约定，合同签订不利于公司维权。
4、工程管理的严肃性。通过青海湖路一期施工可以看出，施工队在施工过程中随意性较强，尤其是在抢工期的时候，为了节省成本、降低人工费用，往往不按施工方案要求进行施工，比如开挖深度不够、野蛮回填、私自增加工程量等，加之管道敷设多数工序属于隐蔽项，在建设、监理监管不到情况下，就此留下隐患，给后期管网维护带来困扰。由于燃气行业工程项目的特殊性，施工单位大多属于个体施工队挂靠，队伍素质参差不齐，此类现象也是普遍存在的，因此选择技术好、素质高的施工队伍尤为重要。目前与公司合作过的施工单位有四家，兴润建设、胶城建设、南洋机电、显通安装，以上均为挂靠队伍，兴润建设为前期公司长期合作单位，根据现场反馈的信息，施工能力较强，土建、安装工程均能接手，施工质量一般（基本满足施工要求），价格较高，但发动工人暴力讨薪，给公司造成恶劣影响，建议今后不予合作。胶城建设为招标入围单位，施工队成立时间较短，施工经验相对较少，主要接手设备安装和管道敷设，外围协调能力较强，对公司建设手续办理和相关部门协调能提供较大帮助，但去年**东路（太湖路-胶泰路）定向钻穿越施工时钻漏新奥燃气管道，致使公司进去**市建设局观察名单，造成很大负面影响，建议今后谨慎合作。南洋机电与显通安装均入围较晚，仅参与部分工业用户室内外安装工程，现场人员（建设、监理）对南洋机电施工能力评价较高，但是其相关手续、资料等准备不足，显通安装相对中规中矩，两支队伍尚未接手其它类型工程。后期准备安排考察，以作出较全面的评价。建议通过招标选定多支队伍入围，以竞争方式压低价格，同时便于管理和减少付款压力。
5、施工材料的管理。目前工程用设备材料由综合办公室采购、仓库调拨，即用即买，为避免资金占压，仓库内不存备件。前期材料设备供应商通过招标和议标两种方式选定，长期沿用，价格上略有偏高，后期可通过招标在保证质量的前提下寻求更合理价格。
市政工程项目部年终工作总结篇二
工程部工作现状
一、人员
以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。
二、排班
工程部排班安排为三班值分别是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。
三、目前的维修、维护情况
1.电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。
2.水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行检查。前两天水箱漏水已解决。
3.弱电 酒店的网线是由电信光纤接入（10mb）客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能eyou软件，现在内网不稳定，造着eyou系统有时也不太稳定。（正在积极解决中）酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。
4.家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。
四、九月份工作安排
1.对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。
2.视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。
（检查流程：进门依次门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶）
3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。
4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。
5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。
市政工程项目部年终工作总结篇三
工程部工作汇报
一:
董事长需提供的前期准备（工程部才可以进行下部工作）
1：确定新的用地文件，提供新的立项批复
2：确定土地具体面积，并提供准确红线图（给设计提供准确的规划条件）3：确定新的土地规划，土地内的功能、布局、材质、颜色，外观造型 4：确定一期工程总投资额度
5：一期工程的名称、功能、内容、目标、布局形式、地点、投资额度 6：确定设计院 二： 工程部工作汇报 1：完成工作情况（1）：寻找新的设计院
第一家：建筑设计有限公司
设计费用总计报价：130万元
第二家：规划设计有限公司、设计费用总计报价：82.6万元
第三家：设计有限公司原设计院
设计费用报价：总平规划再加5万，一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米计算设计费用总计：69万元
（2）屋顶仓库搭建计划
规划方案为：长13米*宽4米=52平方米
平面示意图
基础：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室内：.8cm厚水泥地面
墙体屋面：10cm浅灰色彩钢板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑钢+防盗网(1*2)m 门：防盗门（1*2）m 照明：4m2铜芯+2个60瓦节能灯
货架：角钢50.型.规格长1.2m*宽0.4m*高2.4m一组.计划33组
第一家：公司
报价
板房：900元/m2（建筑面积计算）
货架：850元/组
板房仓库总计：74850.00元 2：下步工作计划
（1）：在确定设计院，规划红线图。规划条件，公司一期基本要求后再做总平规划图
2012年9月29日
市政工程项目部年终工作总结篇四
生产工程部年度工作总结时光过得飞快，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2013年的春夏秋冬。
2013年，生产工程部刚刚成立，共有5名同志（副主任、变电、配电、送电及非生产专工），在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻公司决策部署，按照“三个百分之百”要求，切实把工程安全和质量作为首要任务，把保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质作为根本目的，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善应急机制，确保公司安全生产持续稳定，促进公司发展。
可以说，2013年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。现将2013年生产工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以汇报。
一、本年的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）人员素质决定工作有序的开展，生产工程部进一步加强各专业的业务培训，组织人员共参加省公司举办的业务学习（一长三员、基建管控等）共5期，大大提高各专业的业务能力，同时加强现场实际工作能力，各专业专工能够不辞辛苦深入一线现场获取第一手资料，结合工程的实际情况制定相应的方案，现场问题现场解决，提高了工作效率，也锻炼了自身的工作水平。
2）中广核升压站及线路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投运，本年主要是尾工尾项和消缺及内页整理工作。
3）汉能变电站工程也已投运，本年主要土建及内页整理工作。
4）2011年技改工程、国网直供农村改造工程、集贤国网直供农村改造工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程
线路内业整理完毕。
5）双鸭山市西山村小区供电工程、双鸭山市建龙二期小区供电工程、双鸭山市云峰小区供电工程、南山b组团22#综合楼新建住宅供电设施工程、领航和园用电工程、山水文园10kv供电工程、盛世豪庭用电工程、紫怡花园15#、17#楼新建住宅供电设施工程、西山村高层新建住宅供电设施工程小区内业整理完毕。
6）经过为期两个月的紧张施工，新时代水泥厂送电线路工程已按期完成施工并投运，受到了用户的高度赞扬，提高了公司形象。
7）220kv集双乙线除48#—50#导线未架设外全部施工完毕。
8）220kv太保线路已完成π出段n
1、n
2、n
4、n
6、n7，π入段g
13、g
14、g
15、g
16、g
18、g19共计11基基础。
9）生产工程（宝清变双柳线一次、二次安装完毕。笔架山变兴安线、笔太线一次设备安装完毕。220kv红兴隆老旧开关改造工程已完成4组，结合停电机会完成其余5组。）
10）生产大修和技改工程红兴隆、双鸭山变电所电暖气改造工程已完成100％。福北变门前道路大修已完成。10kv配电变压器更换工程已完成6台（变压器2台漏油返厂）
11）编制各专业作业指导书保证工程作业安全持续性。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自生产工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。不定期进行巡查监督，对施工过程中存在的隐患提出整改意见，工程部对此多次召开专题会议。经过大家的共同努力，没发生一起质量、安全事故。同时，对生产工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
2013年，为配合公司做好投资预算工作，生产工程部先后数十次派人前往施工现场，绘制2011年技改工程、福胜线、福城甲线、福城乙线、福源线、南鸿线线路走向图；领航和园、西山高层、山水文园、盛世豪庭、学府尚城电缆
走向图；天眼一期、天眼二期位置走向图。
生产工程部一向把搜集结算资料，配合技经部做好工程结算，作为份内的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程的结算整理工作。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产重视程度。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到生产工程部的工作日程上来，成为生产工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，应加强对施工人员安全教育，做到警钟长鸣，居安思危，变“要我安全”为“我要安全”思想。保证公司安全态势持续发展。
3、作业指导书不够完善。
作业指导书编制需加强完善。坚持现场勘查制度，深入现场实际制定切实可行的施工方案。
4、人员专业水平有待提高
进一步加强业务培训，充实各专业业务水平，不断适应新形势下工程管理工作的需要。
四、明年的工作思路和工作计划。
（一）加强学习，不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深
化，对我们提出了很高的要求，要树立为大局着想的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际。重点学习贯彻集团公司集约化管理的要求，进一步加强业务及各种规程等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。改进工作思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。
（二）牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进安全运行。针对公司工程的工作特点和实际，及时制定安全计划。认真做好公司安全生产工作，加强重点工程、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保公司安全、稳定工作。
（三）继续加大对分支机构项目的管理力度，做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上的重大隐患，提出严肃批评，限期整改。
（四）学习贯彻省公司集约化管理精神，紧紧围绕“规范重组整合、集约量化考核、建立一个中心”为工作主线，健全管理体系，完善管理制度，夯实基础管理，做好公司交办的各项工作。
（五）安全生产工作
1）完成220kv集双乙线48#—50#导线架设，整体消缺、投运及内业归档；
2）完成220kv太保线路工程基础、组塔、接地安装和导线架设，整体消缺、投运及内业归档。
2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年生产工程部面临的任务更艰巨，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结生产工程部阶段性的工作经验和不足，为使生产工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！
2014年对生产工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司的健康、持续发展而努力奋斗！
市政工程项目部年终工作总结篇五
2018年第一季度工作汇报——工程部
公司自3月5日收假以来，各项目已安全生产运营37天，我们工程部秉承着去年公司的经营理念和发展方向，在制度改革和完善上不断努力着，日常工作中也尽量将工作做实做细做好。
首先我向公司领导汇报一下工程部日常工作情况，主要工作包括已完工程售后保修和在建工程进度生产。
目前正在保修工程有华禹嘉苑、通盛世纪城四期。通盛世纪城在4月4日与通盛王总协商，除防水工程外的其余工程均已完成保修；华禹嘉苑小区正在处理31家住户墙面裂缝问题，目前该小区除防水工程外的其余工程也均已完成保修责任和义务。
公司在建项目有腾龙陶瓷二期配套工程、通盛未来城工程、芝川棚户区1#、3#住宅楼工程、芝川史记城工程、基督教堂餐厅工程，下面汇报进度生产情况。
一、腾龙陶瓷二期配套工程—办公楼及餐厅：
餐厅已完工。办公楼正在安装灯具；电梯已到场，由于变更后过梁4月8日刚刚浇筑，预计23日开始安装，月底完成；装饰公司负责的空调主机因货款原因（约50万）尚未进场，因此原计划4月底完成竣工验收，预计推迟10天以上。
二、腾龙陶瓷二期配套工程—室外工程：
正在施工项目有8台区堆料仓18个（共71个）、8台区排水管、6台区砼地面、3台区3号开闭所、2台区1号卫生间；以上已开工程计划7月底完工。未施工项目有8台区堆料仓53个、7台区7500m³蓄水池2个、6台区及3台区卫生间2个、沥青混凝土道路约1.7万平方米、砼地面约9万平方米、陶砖地面约7500平方米；其中6台区卫生间由于现场木方占用场地未施工，1台到3台北边沥青路面由于施工队伍未定暂未施工，其他工程由于甲方场地交付原因，具体施工时间不定。
三、通盛未来城工程：
6#住宅楼（33层）：
1、室内砖墙及门窗洞口粉刷大活已完，正在修补；
2、室内砼剪力墙刮腻子东西单元14层以下已完，正向上走；
3、内墙公共部位贴瓷已完；
4、楼梯踏步西单粉刷已完，东单18层以上两坡已完，其中一坡正向下走；
5、地下室砌砖东单元已完，西单元预计20号之前完；
6、外粉大活已完，剩余施工电梯口及塔吊附着件位置暂不能粉刷；
7、外墙瓷砖东单元东山墙与北立面正在施工，其余立面已完；
8、屋面西单元准备施工（炉渣、砂浆、保温板、保护层、防水），东单暂不具备施工条件；
9、楼梯墙面刮白、公共部位地板砖、地下室地板、一楼门厅花架梁暂未施工；
10、甲方施工项目：水暖及消防正在施工，真石漆、门窗暂未施工。
5#住宅楼（33层）：
1、室内砖墙及门窗洞口粉刷大活已完，正在修补；
2、室内砼剪力墙刮腻子东西单元6-15层两单元已完，正向上走；
3、内墙公共部位贴瓷2-19层已完，20层以上因地暖施工暂未施工；
4、楼梯踏步粉刷两个单元一坡完，东单元另一坡15层以上完，正向下走，西单元2层以上已完；
5、地下室砌砖已砌一半，砖跟不上；
6、外粉大活已完，剩余施工电梯口及塔吊附着件位置暂不能粉刷；
7、外墙瓷砖西单元南北立面正在施工，其余立面已完；
8、屋面炉渣已铺（炉渣、砂浆、保温板、保护层、防水），其余暂不具备施工条件；
9、楼梯墙面刮白、公共部位地板砖、地下室地板、一楼门厅花架梁暂未施工；
10、甲方施工项目：水暖及消防正在施工，真石漆、门窗暂未施工。
5#、6#楼按甲方要求6月底交工，实际进度5月中旬可以完工；四段车库主体已完未验收；综一#楼节能由于保温板检验报告厚度与图纸厚度不符未验收，计划4月底完成竣工验收；综二#楼正在安装二层梁底模板，钢筋未到场，进度计划暂未上报。
三、芝川项目部
1、1#楼外墙施工及修补工作进入尾声，其余工程已全部完工；3#楼外墙涂料正在施工，其余工程已全部完成，1、3#楼计划4月底完工。
3、2#、4#已完工，由于节能工程节能计算书与蓝图不符，不能验收，也暂不能进行竣工验收。
4、芝西路东段已通过竣工验收，未备案；西段已完工，未验收。
5、华池路已通过竣工验收，未备案。
四、史记城工程
1、12个单体工程已完工，未竣工验收（
8、11、12、43、6、17、23、38、40、42、44、47#）；
2、3段城墙大活已完，剩余尾活台阶石材正在施工（53北、20东、1#西）；
3、戏楼一层主体正在施工，计划5月底完工；
4、连廊（
45、46、47）正在进行砌砖，计划4月底完工。
五、基督教堂—餐厅
正在挖土，总进度计划7月底完工
六、项目建设中存在问题及建议
1、施工组织方面
有些项目施工安排无次序，现场布置混乱，员工责任目标不清，遇见问题互相推诿，这些都体现出了一个项目的组织问题。而施工组织设计是贯穿指导整个施工过程的重要文件，但在实际运用中，施工组织设计基本成了形式，施工组织设计的编制照抄网上，照搬规范章节，在项目上已成普遍显现，施工组织设计不能切实有效地指导现场施工管理工作，失去了应有的作用，可能有的项目经理靠经验能较好的安排现场的安全生产文明施工，但项目再大一点，再复杂一点里？
咱们工地上常说“好眼不如烂线”，这句话同样可以用来比喻施工组织设计的重要性，合理的现场布置图，清晰明确的进度计划，切实高效的的人员分工，准确的材料设备投入计划，这些都是干好一个项目的基础，是贯彻指导整个项目建设过程的关键性文件。
希望各项目部在施工组织设计的编制上项目经理、技术负责、专业施工员多沟通，现场的布置、各项工作的安排、材料设备的投资计划都要切实符合本工程性质及特色，使其发挥应有的作用，改善项目管理现状，向标准化发展。
2、保证质量的技术措施，技术交底方面
技术交底是各级管理人员及施工人员熟知施工内容、工艺、要求，保障施工质量和安全生产的最重要措施。技术交底结合质量三检制是项目施工中避免重大失误，保证工程质量的重要技术保障。但是，项目上普遍存在交底不全面，甚至从不交底的现状，更严重的是项目部有的施工管理人员自己都不知道这活怎么干，材料配合比是多少，合格标准是多少；所以，各项目部必须严格执行技术交底制度，特别是关键部位施工及新工艺的应用，避免出现质量安全盲点，埋下质量安全隐患。
3、成本管理方面
质量、安全、进度都是影响一个项目利润的重要指标，这里主要强调各项目的工程签证、索赔方面存在的问题。各项目部都存在签证工作滞后，有索赔而不索赔的问题。
在日常办理签证过程中，由于各种原因甲方、监理不予及时办理签证或者索赔，但是项目部要把资料做细做全，影像资料、联系单、会议纪要、停工复工报告、施工日记，这些都是以后办理签证和索赔的重要依据，只要和这个签证关联的资料都应在签证工作内，特别是政府工程审计时，审计单位会依据你这个签证索赔单去复核你的其他资料，任何一项资料的缺失都可能使这张签证索赔单成为废纸。所以，为了大家的劳动成果，公司的利益，各项目部应该重视签证索赔工作，必须建立签证台账，做好成本管理工作。
4、材料管理方面
材料管理制执行过程中遇到很多问题，主要突出在以下几点：①、工程开工前无材料使用计划。②、有些材料申报仓促，时间紧。③、材料使用过程中发现材料没有报够，仓促申报。④、某些材料进场后搁置时间较长，变相增加资金压力。
希望材料部组织各材料员根据现场具体问题，制定一个合理详细的材料管理制度，做到责任到人，有奖有罚。
5、原材料报验、送检，砼试件留置、送检。这些资料各项目部都存在缺失、送检不及时的问题，而这些资料又不能后补，希望各项目部能重视。
6、绩效考核方面
绩效考核是我们的短板，项目上与公司没有一个完整的绩效考核制度，导致员工在工作上的积极性越来越低，思想上逃避工作，逃避责任，员工个人能力无法体现、涨薪困难，转又导致项目利益受损。
上面这些问题的产生不是一朝一夕的，解决问题也不是一蹴而就。首先应帮助有关管理人员认真学习、提高认识。针对不同的职责组织进行专项业务、技术技能培训，使他们充分认识到岗位职责的重要性。其次，当今企业的竞争就是人才的竞争，没有人才就没有可持续发展的后劲和动力。因此，我们应该重视人才的招聘和培养，做到强大自身，方能干好工作。
各项目部将2017年施工日记上交工程部。
