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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
电梯工程部工作要求 电梯工程部年终总结篇一
根据能源公司安排，负责**泰坤天然气有限公司工程部相关工作一月有余，针对工作过程中发现的问题，向公司领导做如下汇报：
目前泰坤公司工程部存在两个比较突出的问题：一是部分职能的缺失，如工程预决算和设备材料的采购管理分设其他部门，此类职能跨部门执行，容易造成工效上的延时和职责界定不明，不利于工作的统筹安排，不但加重了其他部门的工作负担，同时对工程内部程序的衔接也存在一定影响。二是人员配备的不足，没有具备专业素质的施工员和预算员（暂时可通过协调能源公司预算解决），无法对施工过程进行有效的把控和管理。对多项目同时施工和突发事件的处理上捉襟见肘，当前公司尚处于发展建设期，工程部人员齐备是确保工程顺利进行、减少施工质量隐患的有力保障。作为前期市场开发和后期生产运营的过渡部门，工程部必须有能力担当起中间桥梁，给予业务和技术上的支持，促成公司运行流程的良性循环。
具体问题如下：
一、管理制度方面
部门内部管理制度不完善，各岗位职责不够清晰明确，仅有一般工作流程（9月份月度会上通过）作为执行依据，对于图纸、合同及竣工资料等有简单分类归档，但没有系统性的管理办法，比如关于合同台账的设立就仅仅体现在对已签订合同的简单记录和统计，对合同执行程度、付款进度等没有描述，也没有该类信息的单独记录存档，处于不知情状态，这些问题会对后期工程审计工作造成影响（此次集团公司半年审计时也提出该问题）。其它分项制度，例如招议标、材料管理、工程签证、施工管理、竣工验收等都没有合理规范的执行依据，工作施行过程中随意性较强，给后续工作带来不确定性，不利于维护公司利益。
二、业务流程方面
首先，部门之间的信息沟通不流畅，如对于现场情况的判断不足便委托设计，业主变更设备参数后市场部未能及时传达到，导致施工过程中甚至施工结束后变更设计，由此产生的重复设计和返工，不仅造成额外费用支出，耽误工期，甚至会对企业形象形成一定负面影响。还有因机械的执行部门责任划分造成安全隐患的，例如近期发现的站前大道（**湖路-规划澳门路）中压燃气管线外露，该段工程（由兴润建设集团施工）已完成管道打压试验，但因施工单位相关施工资料未报验故尚未验收通过，迫于下游用户供气压力，于今年5月份通气使用，按公司规定，未验收工程不与管网运行部做交接。因此该段管线投产后没有被纳入管网日常巡检线路中，此安全隐患也一直未被发现，由于部门间协调沟通不到位，对此事均有责任。工程部对相关工程付款信息掌握不全，付款审批后，应付款与实付款是否对应或者存在差异，没有财务部门的反馈，对进度款支付程度不明确，给后期付款计划的提报造成不便。
其次，工作流程中各环节执行力度不够，究其原因，还是由于在执行过程中没有具体细致的规范要求，导致工作上的不严谨，错误百出，以至于给以后的工作造成被动的局面。
1、工程设计的规范性。前期设计上出图纸多以电子版为主，设计院勘察现场后根据工程要求出图，但具体施工时应实际需要施工方案或多或少均有改变，此时应与设计院及时沟通，依据设计规范与实际情况相结合，变更或重新出图，但存档中没有此类图纸，最终以施工单位报竣工图的方式体现实际施工内容。如由兴润建设集团组织施工的项目便属于此类情况，且竣工图纸未由设计院盖章确认并以简图（非蓝图）的形式上报，工程审计时需提报竣工蓝图（盖竣工图章、设计院章、签字确认），施工单位不出蓝图理由是工程部未提供设计院认可的有效的设计图纸。
2、招议标的合理性。公司建立初期，通过代理招标选**润建设集团作为工程合作单位，但历次招标的相关资料工程部未有完整备份。招标活动的目的是通过多方面综合评判从满足公司项目要求、有实施能力的竞标人中选出相对优秀的合作人，在公开、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同时维护公司利益。相对目前而言，前期兴润建设集团中标价格偏高，考虑到地域差异，人工成本较高，尚可视为在合理范围内，但对于公司成本控制不利。虽然价格因素不能作为评标的唯一标准，但是在资质相同、施工能力相近的基础上，采纳合理低价是可行的。议标也是如此，明确标准可以更直观的看出差异所在。
3、合同的严谨性。前期施工合同由兴润建设集团提供，部分合同施工范围描述比较笼统，关于施工内容、价格等没有做具体描述，有的在工期上没做约定，合同签订不利于公司维权。
4、工程管理的严肃性。通过青海湖路一期施工可以看出，施工队在施工过程中随意性较强，尤其是在抢工期的时候，为了节省成本、降低人工费用，往往不按施工方案要求进行施工，比如开挖深度不够、野蛮回填、私自增加工程量等，加之管道敷设多数工序属于隐蔽项，在建设、监理监管不到情况下，就此留下隐患，给后期管网维护带来困扰。由于燃气行业工程项目的特殊性，施工单位大多属于个体施工队挂靠，队伍素质参差不齐，此类现象也是普遍存在的，因此选择技术好、素质高的施工队伍尤为重要。目前与公司合作过的施工单位有四家，兴润建设、胶城建设、南洋机电、显通安装，以上均为挂靠队伍，兴润建设为前期公司长期合作单位，根据现场反馈的信息，施工能力较强，土建、安装工程均能接手，施工质量一般（基本满足施工要求），价格较高，但发动工人暴力讨薪，给公司造成恶劣影响，建议今后不予合作。胶城建设为招标入围单位，施工队成立时间较短，施工经验相对较少，主要接手设备安装和管道敷设，外围协调能力较强，对公司建设手续办理和相关部门协调能提供较大帮助，但去年**东路（太湖路-胶泰路）定向钻穿越施工时钻漏新奥燃气管道，致使公司进去**市建设局观察名单，造成很大负面影响，建议今后谨慎合作。南洋机电与显通安装均入围较晚，仅参与部分工业用户室内外安装工程，现场人员（建设、监理）对南洋机电施工能力评价较高，但是其相关手续、资料等准备不足，显通安装相对中规中矩，两支队伍尚未接手其它类型工程。后期准备安排考察，以作出较全面的评价。建议通过招标选定多支队伍入围，以竞争方式压低价格，同时便于管理和减少付款压力。
5、施工材料的管理。目前工程用设备材料由综合办公室采购、仓库调拨，即用即买，为避免资金占压，仓库内不存备件。前期材料设备供应商通过招标和议标两种方式选定，长期沿用，价格上略有偏高，后期可通过招标在保证质量的前提下寻求更合理价格。
电梯工程部工作要求 电梯工程部年终总结篇二
工程部工作现状
一、人员
以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。
二、排班
工程部排班安排为三班值分别是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。
三、目前的维修、维护情况
1.电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。
2.水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行检查。前两天水箱漏水已解决。
3.弱电 酒店的网线是由电信光纤接入（10mb）客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能eyou软件，现在内网不稳定，造着eyou系统有时也不太稳定。（正在积极解决中）酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。
4.家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。
四、九月份工作安排
1.对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。
2.视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。
（检查流程：进门依次门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶）
3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。
4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。
5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。
电梯工程部工作要求 电梯工程部年终总结篇三
工程部工作汇报
一:
董事长需提供的前期准备（工程部才可以进行下部工作）
1：确定新的用地文件，提供新的立项批复
2：确定土地具体面积，并提供准确红线图（给设计提供准确的规划条件）3：确定新的土地规划，土地内的功能、布局、材质、颜色，外观造型 4：确定一期工程总投资额度
5：一期工程的名称、功能、内容、目标、布局形式、地点、投资额度 6：确定设计院 二： 工程部工作汇报 1：完成工作情况（1）：寻找新的设计院
第一家：建筑设计有限公司
设计费用总计报价：130万元
第二家：规划设计有限公司、设计费用总计报价：82.6万元
第三家：设计有限公司原设计院
设计费用报价：总平规划再加5万，一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米计算设计费用总计：69万元
（2）屋顶仓库搭建计划
规划方案为：长13米*宽4米=52平方米
平面示意图
基础：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室内：.8cm厚水泥地面
墙体屋面：10cm浅灰色彩钢板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑钢+防盗网(1*2)m 门：防盗门（1*2）m 照明：4m2铜芯+2个60瓦节能灯
货架：角钢50.型.规格长1.2m*宽0.4m*高2.4m一组.计划33组
第一家：公司
报价
板房：900元/m2（建筑面积计算）
货架：850元/组
板房仓库总计：74850.00元 2：下步工作计划
（1）：在确定设计院，规划红线图。规划条件，公司一期基本要求后再做总平规划图
2012年9月29日
电梯工程部工作要求 电梯工程部年终总结篇四
物业工程部电梯管理操作程序
1.0 目的确保所管电梯正常安全运行。2.0 适用范围
适用于小区/大厦内所有电梯的运行管理、维护保养和修理。3.0 职责
3.1 维修工负责电梯的巡查。
3.2 值班长负责电梯的综合管理和对电梯保养单位检查监督。
3.3 工程主管负责对上述工作的检查监督。4.0 工作程序 4.1 工作规定
4.1.1 设备维修人员每周对电梯机房巡视一次，检查电梯机组运行状况及机房的通风和温度状况，并根据机房温度≥30℃开启空调，确保控制系统正常运行。巡查结果记录在《电梯维修保养记录》表内。巡查中发现电梯机组运行异常，在做好记录的同时，通知电梯维修人员修理。
4.1.2 每周一次对电梯机房进行保洁，保持机房整洁。每季依次对电梯机房空调过滤网进行清洗。4.1.3 因维修、保养而停用电梯，管理处应在该梯的底层醒目处竖立“维修中，暂停使用”标牌，向客户公告。
4.1.4 无关人员进入电梯机房，须经工程部同意，机房内设备非电梯维修人员禁止操作。4.2 电梯操作
4.2.1 电梯运行中突然出现故障，工作人员应尽可能先救援出乘客，并通知电梯维修人员。如不能救援出乘客时，应安慰乘客不要惊慌，并迅速通知专业人员救援乘客。
4.2.2 电梯停用关闭时，须确认电梯轿厢内无乘客后方可停机关闭电梯门。
4.2.3 电梯停用，必须将轿厢停至底层，遇天文大潮时，必须将电梯停在一层以上。4.3 电梯维修保养程序
4.3.1 保洁工每日对电梯轿厢进行一次清洁。4.3.2 电梯维修分包单位根据合同规定提供日常维护和维修服务，确保每周一次进行保养工作，并做 好记录。
4.3.3 维修人员下井坑作业时，禁止关闭电梯厅门，应在厅门口醒目处竖立“维修中，暂停使用”标牌，提醒无关人员注意，防止坠井事故发生。4.3.4
当电梯检修驶离该楼层，该层电梯厅门不关闭时，必须在厅门口醒目处竖立“维修中，暂停使用”标牌，提醒他人注意，防止坠井事故发生。4.3.5
维修保养结束，维修人员须清理现场。4.3.3
维修保养结束，设备管理员应会同电梯维修人员按保养内容进行检查验证，并将检查验证情况如实填写在《电梯运行记录》。4.4
应急措施
4.4.1
发生火灾电梯应急措施
a设备维修人员或保安员打开电梯迫降开关，将消防电梯降至底层，保证消防电梯进入消防运行状态，同时迅速关闭不具备消防功能的电梯。4.4.2
发生电梯进水应急措施
a 发生有水渗入电梯或电梯井积水时，应立即停止使用，设法将电梯升高脱离积水并 及时关闭电梯及总电源。
4.4.3
电梯困人故障救援措施,按《电梯故障或停电困人救援方法》操作。
5.0 相关表式《电梯维修保养记录表》《电梯运行记录》
电梯工程部工作要求 电梯工程部年终总结篇五
工程部经理岗位职责
1、安装部经理负责公司工程质量保证体系的建立、实施、保持及改进工作; 2、组织领导安装部，全权负责履行电梯安装合同对乙方的要求，对工程的安全、质量负直接领导责任；
3、执行国家法律法规、标准、规范及有关规定，加强培训教育，提高安装人员的质量和安全意识；
4、编制安装部工作计划，安排、检查、督促本部员工按规定完成施工任务；
5、做好安装部质量管理体系运行工作，负责安装部质量体系文件和质量记录的发放、收集、保管、归档工作；
6、负责收集顾客对公司电梯安装、改造、维修、服务质量的反馈意见，进行调查分析，提出纠正措施并组织实施；
7、负责采购品的采购、保管和发放。
西安恒星电梯有限公司
