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“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
如何建立好的薪酬体系方案篇一
ems针对快递员以前是以企业内部工作人员推荐为主，而现在是大面积开启社会招聘窗口。据报道，ems对正式员工除了提供“五险一金”外，还有免费工服和交通工具、过节费及劳保福利和各种补贴。在去年招聘中北京的ems速递员招聘甚至给出了5000-8000元每月的高工资。公司相关负责人对媒体称，“赶上快递旺季，辖区快件量大的片区，快递员月薪上万也是有的，目前北京地区月薪最高纪录约1.5万元左右。”除了ems外，民营速递企业速递员月薪也大多是3000-5000元/月的薪资标准，当然民营快递企业在工作高峰期也有收入过万元的快递员。据了解，北京顺丰快递员工资构成是底薪加上收件总提成、派件总提成、加班工资、市场开发工资和抵扣掉的保险等，总之整体薪资水平是比较可观的。速递员当下人才供求关系
如今有不少电商企业、传统企业相继获得快递牌照，在它们的快速带动下，快递业如雨后春笋般发展起来。而快递员短缺导致送货慢让物流业饱受诟病，快递业高速发展的背后是对人才的巨大需求。根据招聘网站数据显示，近两年全国各城市对快递员需求明显上升，其中上海、北京、合肥、天津和南京快递员需求量最大。根据国家统计局发布的去年上半年对我国快递行业市场调查情况显示，1—5月份我国规模以上快递服务企业业务量累计完成19.4亿件。且每年的夏季和冬季都是快递行业的旺季，快递员需求会更紧缺。尤其是节假日，速递员的工作强度更会加大，这也是促使快递员招聘难度变大，工资升高的重要原因之一。当下环境对速递员职业本身的影响
据人力资源市场信息，随着电子商务的发展，投递人才需求不断提升，岗位主要集中在投递员、快递业务员、投报员、快递客服等。一位称职的投递人才不仅要有效率，更要善于沟通头脑灵活，当快件出现问题时要懂得应对，并要协调好公司和客户的关系，而最重要的是快递员要有敬业诚实守信的精神。
另外，这个行业其实处处充满着残酷的竞争，随着某些节日各大小网商纷纷掀起货物促销高潮，快递公司也会进入高强度密集收发货件时期。这导致快递员工作压力，工作强度，作业量激增，会出现离职热，所以现下速递员是一个总体数量巨大但流动性强的群体，这种状况也对此职业产生严重影响。
速递员前景分析
首先当下的速递员要求具有较强的听写、观察、理解、表达、应变、人际交往能力等能力，当然很重要的是要心理素质良好。其次选择这个行业是需要有勇气的，这个行业讲究“资-信-快”这一点很多人具备，所以这个行业方法很重要，掌握比别人更好的方法就是对每个速递员未来的要求。
其次，随着我国电商集团的进一步发展以及我国电商消费市场的进一步开拓和深入，速递员行业有很大的发展潜力，比起目前状况，未来速递人员结构会进一
步优化，入业门槛也会进一步提高，人员整体结构素质会得到有效提升，也会促进整个行业的跨越式发展。
如何建立好的薪酬体系方案篇二
前言
薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程，这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此，一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的，而应该根据需要随时进行监控和调整。
第一章 薪酬管理的目的
薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
薪酬管理的主要目的如下：
1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率地工作。
3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。
4、吸引和留住组织需要的优秀员工。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。
第二章 薪酬管理原则
第一条、内部公平性
按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。
第二条、外部竞争性
保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。第三条、与绩效相关性
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。
第四条激励性
薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
第五条、可承受性
确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第六条、合法性
薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。
第七条、可操作性
薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。
第八条、灵活性
企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。
第九条、适应性
薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。
第三章 员工薪酬管理
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第一条、薪酬结构
1.员工工资由固定工资、绩效工资、奖金三部分组成。
2.工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、交通补贴。3.固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占xx％。
4.绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－xx％。
5.部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。
6.员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。第二条、薪酬系列
1.公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、营销三类薪酬系列。2.管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
3.职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、企划，技术等日常管理或事务工作的员工。
4.营销工资系列适用于市场部与客服部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第三条、工资计算方法 1.工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资+奖金 实发工资=应发工资－扣除项目 2.工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。3.绩效工资
与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。4.绩效工资确定
(1)员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。
(2)职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门考核由其主管负责；《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。(3)加班费用计算
a.平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。
加班工资=平时工资(全勤)÷26÷8×1.5倍×加班时间
b.双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。
加班工资=平时工资(全勤)÷26÷8×2倍×加班时间
c.法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。
加班工资=平时工资(全勤)×3倍×加班时间
5.基本工资评定标准
总经理级别基本工资
元/月,副总经理级别
元/月，主任、部门经理及总经理助理级别
元/月，职能管理级别
元/月，试用期
元/月，实习期
元/月。
第四条、市场部员工薪酬计算方法 1.工资计算公式：
应发工资=基本工资+绩效考核+交通补助+奖金 实发工资=应发工资－扣除项目
2.工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。
3.绩效工资与绩效考核结果挂钩
4.奖金按照奖金标准执行 5.市场部薪酬计算
1）市场专员工资=基本工资+绩效考核+交通补助+奖金-罚款
① 市场专员：3000=1600+300（全勤）+200（交通补助）+900(业绩考核）+奖金（奖金按阶梯形式发放）前10家为基数，不参与奖励，第11家到30家每人每单50元。（20家）第31家到60家每人每单52元，（30家）第61家到90家每人每单56元。（30家）第 91家到120家每人每单64元。（30家）第121到150单每人每单80元，（30家）第151单到200单每人每单112元，（50家）第201单以上每人每单按150元。（*家）（所有签单，月初生效月末清零不累计)② 签单奖金按当月签单，次月发放，在发放奖金前，如
二维码使用率不能超过50%，此单为不积极订单，每单奖金按50%发放，二维码使用率不超过25%，此单为消极订单，每单奖金按10%发放。二维码使用率不超过10%，此单怠工客户，为无效订单。
要求市场推广员必须增加客户粘性，提高二维码使用率，维护客户关系。
③ 市场专员每人每月基本任务为30单，完成21-24单 完成率80%，每人每单为50元，低于80%，没有奖金并重新参加公司培训，次月如果仍然不能完成基本，公司将给予开除处罚。
④ 市场专员要时时和公司后台保持联系，后台会及时通知市场推广员所属客户二维码动态情况，避免出现所属客户为怠工客户，影响个人收入。
第五条 补充条款
1.员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
2.新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
3.支付方式
员工工资以转账方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户
工资正常支付日为每月15日。3.中途离职：
若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
第四章 薪酬管理注意事项
第一条 注意薪酬结构要合理
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理。
第二条 注意薪酬水准具竞争力
薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。
第三条 注意执薪公正，做到同工同酬
如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。第四条 注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均
如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢骚满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。
第五条 注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大
中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才，所产生的价值确实不一样，工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到
8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将出现死气沉沉的局面，而中高层的工作也难以开展。
第六条 注意调薪有依据，绩效考评公正、公平
企业内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据，讲原则，重激励。第七条 注意薪资计算准确，发放及时
企业不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能致使公司名誉遭受损失，也可能使外部投资者对该企业丧失信心，同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。
第八条 注意公司利润与员工适当共享
企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。同时，注意分配的度。如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积极性;分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。
如何建立好的薪酬体系方案篇三
如何建立好的薪酬体系
作者: 杨思源 日期:2013-2-201、公司领导通常希望投入少，或者不投入，但产出高。
必须有配套的薪酬体系、培训体系、晋升体系，同时做到考核和激励同步进行。
2、基础管理体系不健全的情况下，建立绩效考核体系。
必须配有健全的组织架构、岗位说明书、业务流程。在做绩效考核项目之前，需要理顺或者建立基本的管理体系，如完善岗位说明书、业务流程等，流程不当对个体绩效和团队协作不利，造成监督不足。所以，只有把所有部门和员工的职、权、力，界定清楚、流程体系完善后才能建立绩效考核体系。
3、公司目标不清晰，组织的目标无法清晰、有效的分解下去。
公司的长远目标、近期目标不清晰，部门目标就不清晰，个人的目标就不清晰，绩效考核指标kpi流于形式，绩效考核无实质意义。
4、绩效考核体系设计倒置
绩效考核体系需要覆盖所有层级，组织目标由上而下分解，落实到每个员工的而工作目标中，这样才能使绩效考核为员工和企业的发展目标服务。
5、无信息反馈机制
建立通畅的绩效考核申诉机制，处理绩效考核申诉事宜，确保绩效考核结果公正。
6、只管秋后算账，不重视平时的辅导、改进
绩效考核需要公开化、透明化，需要当面沟通、直接告诉下属存在问题及辅导其改进，有问题可以及早发现、协调、解决。
绩效考核体系涉及企业经营战略的调整、组织结构的优化、薪酬体系的完善等事关企业发展全局的多个业务领域，重要的是绩效考核的过程关乎企业全体员工的利益，需要全员理解、配合，给予精神、物质方面激励。
如何建立好的薪酬体系方案篇四
关于建立好项目库
做好“新网工程”和“农业综合开发”项目
前期准备工作的通知
各县市区供销社、市直相关公司
近年来，各级供销社把项目工作作为兴社的目标战略来抓，取得了一定成绩。为了使项目的申报符合国家有关政策和上级社要求，少走弯路，提高申报成功率，今后在申报项目时，各单位要对照国家政策重点支持的范围结合本单位的实际条件和发展需要，做好“新网工程”、“农业综合开发”、“万村千乡市场工程”农家店、综合服务社建设等项目的选择、筹建、管理、项目申报，政策的争取、落实、竣工验收和建成后经营、管理工作。使系统的各种项目真正成为系统经济发展的“火车头”、带动力量和新的经济增长点。现就项目的申报及有关准备工作通知如下：
一、关于“新网工程”项目
按照项目申报指南的要求,“新网工程”项目申报的相关事宜如下:(每年略有调整)
（一）申报条件
除了所申报项目必须符合《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》支持的范围外，申报主体是具有法人资格的农资、农副产品、日用消费品和再生资源企业，上述企业要满足四个条件：注册登记部门与成立时间、组织机构与内部控制、财务会计与信用、供销合作社或所属全资单位对申报企业的持股比例。
供销合作社或所属全资单位在申报企业中持股比例不得低于34%。有两点需要解释：
1、供销合作社所属全资单位指供销合作社所属一级资产管理公司和事业单位等，上述单位对申报企业持股视同供销合作社持股；
2、供销合作社持股比例不低于34%，指供销合作社对项目单位直接持股比例和间接持股比例的合计不低于34%，这里的间接持股仅指供销合作社（或所属全资单位）下属一级企业对项目单位的持股。
2011年供销社持股比例提高到了34%，今后该比例还要提高，专项资金主要用于供销合作社或所属单位的控股企业。
（二）支持方式
一般以三种方式予以支持，但对各种方式每年都进一步明确了具体要求。
贷款贴息，对中长期项目贷款进行贴息，一年及一年以内的、资金用途明确为流动资金或商品采购等贸易属性的贷款，不得申报。对同一企业同一扶持项目的贷款，中央财政给予贴息支持不超过三年。对已经连续3年获得中央财政贴息扶持的项目，下一年一般不能再予以申报。
以奖代补，属于一次性扶持。对一个企业的某个网点来说，上年已经获得中央财政奖补资金扶持了，今年就不能再进行申报，但对其他未给予扶持的网点则可以申报。所申报网点要标明详细地址（县、乡[镇]、村、街道等）。
财政补助，属于一次性扶持。一般按列入《关于印发201 年县级经营服务网络建设重点扶持供销合作社名单的通知》（供销厅经联字[201 ] 号）中的单位按要求进行申报。
（三）支持重点
2011年，专项资金扶持重点略有拓展，包括六个方面：
1、农资经营企业农资配送中心、连锁经营网络体系、批发交易市场升级改造项目。包括对现有农资生产流通设施和经营网点进行改造与整合，形成一套相对完整的农资连锁配送网络。2011年明确了农业生产资料经营品种，包括农药化肥、农机农具、农机用油、种子和其他农业生产资料等。
2、农副产品经营企业农副产品配送中心、连锁经营网络、批发交易市场以及冷链物流系统升级改造项目。包括改造农副产品配送中心、经营网点、批发交易市场以及冷链物流系统的经营服务设施，提升农副产品配送中心的信息交换、储存保管、分拣配货、货物集散功能，依托农副产品基地，以现代物流配送为手段，构建从基地、加工到市场、配送和终端卖场一条龙的农副产品市场购销网络。带动农民专业合作社和农副产品购销（加工）企业实施“农超对接”。
3、日用消费品经营企业升级改造项目。包括升级改造日用消费品配送中心和具有配送功能的中心店，改造、新建乡镇连锁店和扩大加盟店，发挥骨干连锁经营企业的辐射带动作用，完善城乡结合、上下贯通的县、乡、村三级日用消费品现代经营网络。2011年明确了日用消费品的经营品种，包括家电电子、烟花爆竹、中医药材和生活办公用品等。
4、再生资源回收企业再生资源社区回收点、分拣加工中心和集散市场升级改造项目。形成以社区回收站点为基础，市场集散加工为核心，综合利用和无害化处理为目的，三位一体的再生资源回收利用网络。
5、基础薄弱县域经营服务网络建设。按照《供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案》（供销经字[2009]46号）和《关于印发2011年县级经营服务网络建设重点扶持供销合作社名单的通知》（供销厅经联字[2010]6号）要求，对薄弱县域经营服务网络恢复与重建予以支持。
6、供销合作社系统农资和农副产品经营企业农化服务体系、农资和农副产品市场信息收集与发布、质量安全服务体系等公益性服务项目。
项目申报要与上述支持重点保持一致，非支持范围内的项目不得申报，项目名称一定要规范、贴切，如xxx农副产品配送中心升级改造项目、xxx农副产品连锁经营网络升级改造项目等，“新网工程”专项资金是扶持供销合作社对四大流通网络进行升级改造，突出流通特点，对农副产品加工设施的升级改造项目纳入配送中心或连锁经营网络项目进行申报，不要单独申请。
（四）申报流程
申报流程为：项目单位申报→主管部门和同级财政部门审核→省级供销合作社初审、汇总→省级财政部门审核、排序→上报财政部。
目前准备要申报2012年新网工程项目的先暂按以上要求准备，待《2012年新网工程项目申报指南》出来下发后再进行调整。
关于农业综合开发新型合作示范项目
农业综合开发新型合作示范项目申报主要是合作社、龙头企业项目和由农民专业合作社联合社（以下简称联合社）或龙头企业组织，以“联合社+多个合作社+基地+农户”或“龙头企业+多个合作社+基地+农户”为产业化模式，实施的“产、加、销”有效对接的产销对接项目三类。申报的条件等请看《2012年农业综合开发新型合作示范项目申报指南。
1、积极培育龙头企业。目前，农发新型合作示范项目申报主体主要有两类。一是龙头企业项目，一是农民专业合作社项目。龙头企业项目要求原则上拥有省级（含全国总社或省级农发机构批准）及以上农业产业化重点龙头企业资格。这类资格申请基本上是每两年一次，全国总社、省农业厅今年都在搞。全国总社的农业产业化龙头企业申报工作我省只有9个企业通过初审，最基本的要求是农产品年销售额要达到9000万，许多企业目前达不到2这一要求。
2、大力发展农民专业合作社。要深入贯彻《农民专业合作社法》，引导农民组建各类合作经济组织，着力发展一批覆盖面广、带动力强、影响力大的农民专业合作社，并积极参与申报全国总社示范社。现在我市示范农民专业合作社的数量还远远不够。一方面要增加数量。各
级供销社要通过资金入股领办、主办一批重点专业合作社，形成紧密产权关系、资本纽带，并对专业合作社具有较强的控制力。另一方面要提高质量，引导专业合作社开展标准化生产和品牌化经营，加强与供销社流通网络的联系与合作，为“农超对接”打下基础。简单点说，就是至少要有商标和无公害、绿色、有机产品认证，提高农民进入市场的组织化程度，增加农民收入。
3、建立项目库。今年，总社决定开发一套“农业综合开发项目信息管理系统”，目前软件开发已基本完成。这套软件计划在今年2012年项目申报时投入使用;利用这个平台，今年还要将全系统农业综合开发项目库建立起来，做到各县、市、省项目库与总社项目库对接，进行滚动管理，推荐立项的项目原则上应全部为项目库中的储备项目。到目前为止，许多地方仍然没有建立项目库，上报项目前仓促盲目选项，增加了项目建设风险。因此，希望各地尽快建立农业综合开发新型合作示范项目项目库。各县至少应建立2-3个储备项目。今后申报的项目必须是从项目库的储备项目中筛选出来。
（三）切实加强项目管理，严格控制项目计划调整。各级供销社和项目单位，要切实按照国家农业综合开发项目建设的要求，加强对在建项目的管理，确保项目保质、保量、按期完成。有些地方在项目实施过程中，存在着较为普遍的随意变更项目建设地点、建设内容，调整项目投资的现象。《国家农业综合开发资金和项目管理办法》和《国家农业综合开发办公室关于调整、变更和终止项目计划有关事宜的通知》规定，项目实施计划一经批复，必须严格执行。如遇特殊情况，确须改变资金用途，调整、变更和终止项目等，均需按各自权限履行报批手续。今后一定要注意，要严格按照国家批复的项目计划实施，不能随意调整和变更项目计划，如确需调整，必须履行报批手续。否则验收时一票否决，直接评为不合格。特别是涉及财政资金100万元以上的项目建设内容、地点等计划调整，必须报国家农发办和全国总社联合审批。
三、关于“万村千乡”市场工程农家店、综合服务社建设项目
农家店、综合服务社建设项目政策，建设规范，目标任务和申报、验收、补贴等请各县区、龙头企业及时与商务局、龙头企业以及市、县政府、省社、市社汇报、沟通、协调，准备好年底年验收。
其他事宜
1、各单位要按申报条件做好项目的筛选建库工作，并及时报市社，上报省社项目库。新发展和新参股控股的单位必须进入统计、会计网上直报，填报统计、财务报表。一为加强管理核算，二以备申报项目备选备查。按总社和省社要求，以后申报的项目单位，没有进入项目库和统计、会计报表库，一律不予支持。
2、按总社对以后项目扶优扶强的要求，以后对项目资金扶持的力度会加大，甚至叠加扶持，扶持项目个数会有所减少。因而，对项目资金的使用也会更加检查严格，各项目单位要加强项目资金的使用管理。
3、要加强申报项目指标的争取和项目书的制作包装质量。项目书的制作尽量请乙级资质以上的专业咨询公司制作，以提高申报率。
4、加强准备申报的项目单位的参股控股工作。原则上要求项目单位供销社股份最少要达到34%以上才申报，供销社相对控股的项目单位获得支持机会更大。
5、冷链加工农产品项目，配送中心、农产品市场、农民专业社及农超对接，农业开发项目等还可以通过商务口、农业口、财政口以及交通口申报，各县可以积极联系相关部门申报。
6、各单位请申报“十二五”“新网工程”和“农业综合开发”准备申报和调整的项目库。（见附件）
附
1、“十二五期间”农业综合开发新型合作示范供销社专业合作社项目储备调查表附
2、“十二五期间”农业综合开发、产销对接供销社龙头企业项目储备调查表
附
3、十堰市供销社系统“十二五”规划重点项目调查表（调整的项目）二0一一年八月五日
