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管理学概论作业答案第五章篇一
一、选择题
1.目标管理认为，有效管理的首要前提是需要有明确的
a.策略 b.政策 c.目标 d.宗旨（c）2.在管理史上，首次明确提出目标管理思想是在20世纪
a.40年代 b.50年代 c.60年代 d.70年代（b）3.计划的根本目的在于
a.预测未来 b.有效使用资源 c.保证目标实现 d.确定行动方案（c）4.计划工作一般起始于
a.目标确定 b.机会估量 c.计划制定 d.方案选择（b）5.计划工作的首要原则是
a.创新原则 b.统筹原则 c.发展原则 d.连续原则（b）6.科学决策理论认为，最终决策时应依据
a.最优原则 b.满意原则 c.可行原则 d.一致原则（b）7.组织制定的在管理中处理各种具体问题的一般规定是
a.策略 b.政策 c.目标 d.宗旨（b）8.在整个管理过程中处于首要地位的是
a.领导工作 b.组织工作 c.计划工作 d.控制工作（c）9.组织中中层管理者进行的决策主要是
a.业务决策 b.程序决策 c.战略决策 d.管理决策（d）
10.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用 a.小中取大法 b.大中取大法 c.小中取小法 d.大中取小法（a）
二、名词解释 1.计划
计划是对未来组织活动的指导性文件。2.决策
决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。3.量本利分析
量本利分析是研究成本、业务量与利润之间函数关系的技术方法。4.决策树技术
以决策树为工具，描述和计算各方案在不同自然状态下的收益，据此作出决策的方法。
三、简答题
1.简述目标管理的基本思想。
答：目标管理强调管理应以目标为中心，以网络为基础和以人为中心，2.阐明计划工作的作用和地位。
答：计划工作是对未来行动的事前预测、安排和应变处理，是管理者合理利用资源，协调和组织各方面力量，以实现组织目标的重要手段，具有重要作用。（1）计划工作在整个管理工作中处于纲领性的地位；
（2）计划工作直接关系组织目标的实现，及其组织目标实现的速率；（3）实事求是的计划有利于管理者把握机会，确保组织目标实现；（4）计划工作是完成现代化大生产的必要前提。
四、论述题
1.结合实际，谈谈如何提高决策的科学性？
答：决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。要提高决策的科学性，必须注意以下几点：
（1）决策要有明确的目标，目标不清，问题不明，就难以作出正确的决策；（2）决策要有若干个可行的方案，多方案决策是科学决策的基础；（3）要进行方案的分析评价，只有通过比较，才能明确优优劣；（4）最终决策时，要遵循满意原则；
（5）决策是一个分析判断过程，为了提高决策的正确性，应提高决策者的素质；（6）要遵循科学的决策程序，针对不同的决策问题不，采取不同的决策方法。（7）联系实际阐述。
五、计算题
1.某服装厂生产衬衣，原单位成本变动为12元，固定成本总额为8160元，单位产品价格为20元/件，现在通过加强管理，提高产品质量，引起变动成本下降5%，且价格因质量提高上涨5%，试分析：（1）现盈亏平衡时的产品销售量；（2）现计划销售量为1500件时的目标销售收入和可实现的利润。
解：现盈亏平衡时的产品销售量为850件；现计划销售量为1500件时的目标销售收入和可实现的利润为31500元和6240元。计算过程在答疑时讲解
管理学概论作业答案第五章篇二
《管理学概论》作业
1，1)管理内涵：
管理是在一定情境下，通过科学运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的活动或过程.2)管理的基本职能：计划，组织，领导，控制。
计划工作：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程。
组织工作：为了有效地达成计划所确定的目标进行分工协作，合理配置各种资源的过程。领导工作：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去达成目标的过程。控制工作：在动态的环境中为保证既定目标的实现而进行的检查和纠偏活动或过程。
2，1）管理具有二重性。这是指管理具有与生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。作为自然属性，合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比例、协调、配合、效率的要求，体现了生产力发展的客观规律；作为社会属性，计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性，体现所有者和执政党的意志。
2)管理既是科学也是艺术。科学是系统化的知识。科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定，并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。而管理知识来自本世纪以来，在逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法
管理也是一种艺术，这是强调管理的实践性方面。同其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用，采取适宜措施，以获得预期效果。最富有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。
3，完成具体任务的人。操作者指在组织中直接从事具体业务的人，其主要职责是做好组织所分派的具体的操作性事务。
4，任务环境：资源供应者，服务对象，竞争对手，政府管理部门和社会特殊利益代表组织等。
一般环境：政治，经济，社会，科学技术等。
5，1）组织文化：指组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员之中的共同理解。
2）组织文化的特点：a客观性，b个异性，c民族性，d稳定性。
3）组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。
对计划工作的影响：确立什么样的目标，计划可以包含的风险程度，决策的重点是长期还是短期的。
对组织工作的影响：可授权给下级管理者的程度，设计工作时对员工自由度的考虑，规范化程度的大小。
对领导工作的影响：运用什么激励技术，采用什么样的领导方式，是否要消除一切不一致。对控制工作的影响：采用何种控制方式，业绩评估时注意什么标准，超过预算时应有怎样的反应。
4）组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变（国家的竞争，政府管制的改变，快速的经济变迁，创新的科技），这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响：a引人注目的危机,b领导者的转换,c组织
处于何种阶段,d组织的年龄,e组织的规模,f现有文化的强度,g次级文化的多寡.不过改变组织文化是很困难的。
这就需要管理从两方面着手，一是文化分析：
（1）现有文化的审视：组织的价值如何形成？这些价值的顺序？组织的界限？
（2）寻找有价值，被期待的文化，对寻找于所期待的文化进行比较。
（3）别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点，考虑用特别的方法直接来纠正。
二是对组织提出具体建议：
（1）使潜在的危机更能调整员工成员感知
（2）管理阶层应提出新的组织，愿景
（3）创造新的故事，仪式，象征，以取代现有的文化
（4）改变遴选员工，社会化的过程，评估及奖赏系统。
6，影响决策的主要因素是信息的可获得性和组织文化。
信息是决策的依据，信息的数量和质量直接影响决策的正确性。组织文化会影响决策者所能采取的决策准侧和决策方式。
7，遵循的基本原则：
1）目标明确原则
2)重点原则：抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和控制，这就是重点原则。
3)及时性原则：控制是通过纠偏来保证目标的实现的，因此控制信息要求准确而及时。
4)灵活性原则：为了提高控制系统的有效性，就要使控制系统具有一定的灵活性。控制的灵活性原则要求制定多种应付变化的方案且留有一定的后备力量，并采用多种灵活的控制方式和方法达到控制的目的。
5)经济性原则：一是要求有选择地实行控制；二是要求努力降低控制的各种耗费而提高控制效果，改进控制方法和手段，以最少的成本查出偏离计划的现有或潜在的原因。遵守的基本要求：
1）控制工作要具有全局观点
2）控制工作应面向组织的未来发展
3）控制工作应确立客观标准
4）控制系统应切合主管人员的个别情况
5）控制工作应有纠正措目标制定的过程
8，1）内外部环境分析：
a外部环境分析b内部经营条件分析c愿景和追求分析
2）拟定总体目标方案
3）评估各总体目标可行方案并选择决策方案
a限制因素分析b综合效益分析c潜在问题分析
4)总体目标的具体化
5)目标体系的优化
a横向协调b纵向协调c进行综合平衡
9，１）因事择人，适应发展原则
２）因材器使。客观公正原则
３）合理匹配，动态平衡原则
10，1）问题导向性2）可操作性3）具体化4）多元化5）体系化6）具有激励性
11，制定目标的原则：
1）以满足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任
2）以提高投入产出率为出发点，注意资源的有效利用。
3）所制定的目标值应具有先进性和合理性。
目标运用过程中的问题：
1）目标能否事先设定
2）怎样的目标表述是符合要求的3）目标应该由谁来制定
12，计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动.它是管理活动的起点，是确定管理目标的首要步骤，也是实现管理目标，使管理由此岸到彼岸的桥梁。
13，1.人员招聘录用以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标，为企业人力资源管理确立第一基础。
2.人员招聘必须坚持计划性原则，必须制订人员招聘计划来指导员工的招聘工作。
3.人员招聘必须坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则，充分配合企业各机构、部门的工作需要，为企业提供可靠、及时的人力保障。
4.招聘员工的程序要坚持科学化原则，制订一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，保证为企业挑选出高质量的合格人选 内部招聘的优势：
1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系。
2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。
3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景。
4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高。
5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
14，1）直线权利
2）参谋权利
3）职能权利
15，管理者与领导者的区别：
1）管理者是被正式授权来管理一个组织或部门的，领导者则可能是在群体活动中自发
形成的2）
2）管理者利用职权来解决问题，作出决策和实施行动，领导者的影响力与其在组织
中的职位无关；
3）管理者的对象是组织中的下属，领导者的对象是群体中的追随者；
4）管理者通过计划，组织，控制来提高效率，完成任务和达成目标。领导者通过指导，协调和激励使追随者自觉地朝着领导者所指引的方向前景。
5）管理者更多是在群众后面鞭策，而领导者更多的是在群众前面带领；
6）管理者更多的是关注正确地做事，领导者更多的关注与做正确的事
领导者实施领导的基础：
1）职位的权利，即伴随一个工作岗位的正常权利。
2）威信，即下属服从的意愿
16，授权的原因：
1）可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题
2）可提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进效率。
3）可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。
4）可充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能之不足。
17，沟通的形式：
a正式的沟通
b自下而上的沟通
c横向沟通
d斜向沟通
1）非正式沟通
主要障碍：
1）等级观念的影响
2）小集团的影响
3）利益的影响
4）信息的超负荷
18，公平理论：
人是社会人，一个人的工作动机不仅受其所得报酬绝对值的影响，而且收到相对报酬多少的影响。
需要层次理论：
人的需求由高到底可归纳以下5个层级
1）生理需要：是一个人对生存所需的衣，食，住等基本生活条件的追求
2）安全需要：是指对人身安全，就业保障，工作和生活环节安全，经济保障等的追求。
3）社交需要：指人希望获得有一和爱情，得到关心于爱护。
4）尊重需要：指希望自己有稳固的地位，得到别人的高度评价或为他人所尊重。
5）自我实现需要：是促使其潜在能力得以实现的愿望。
双因素理论：
1）满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。
1)激励因素是以人对工作本身的要求为核心的2)只有激励因素的满足，才能激发人的积极性。
19，常用的激励手段：
1）工作激励：
指通过设计合理的工作内容，分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情。
特点：a工作内容要考虑到员工的特长和爱好b工作目标应具有一定的挑战性
2）成果激励：
指在正确评估员工工作成果的基础上给予其合理的奖惩，以保持员工行为的良性循环 特点：a报酬必须能在一定程度上满足员工的需求
b报酬的多少应于员工的工作业绩挂钩
3）培养教育：
指通过思想，文化教育和技能培训提高员工的素质，从而增强员工的进取精神和工作能力。特点：a通过思想教育，树立崇高的理想和职业道德。
b通过专业技能培训，提高员工的工作能力。
20，1）科学管理理论：
代表人物:泰勒
主要特点：a提出工作操作的每一动作的科学方法,以代替过去单凭经验从事的方法 b科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才
c于工人密切合作，以确保所有工作都按照所制定的科学原则行事。
d管理者和工作的工作和职责几乎是均分的。管理者应该承担起那些自身比工人更胜任的工作。
2）一般管理理论：
代表人物：法约尔
基本原则：1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神
3）权变管理理论：
代表人物：韦伯
1，劳动分工2，正规选择3，规章制度4，非人格化5，职业导向
21，1）品德：a有强烈的管理意愿和责任感。b良好的精神素质。
2）知识：a政治法律方面的知识。b经济学和管理学知识。c人文社科方面的知识。d科学技术方面的知识。
3）实际能力a技术技能。b人际技能。c概念技能。
22，当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大，管理层次少；有效管理幅度小，管理层次多。
23，在一个组织中，由于组织成员的素质不同，可以把组织中的各成员，划分成各个能级，为了保证组织的高效率和搞可靠性，不仅要合理划分组织中成员的能级，还要使不同能级的人员有一个合理的组合。
24，1）职位的权利，即伴随一个工作岗位的正常权利。
2）威信，即下属服从的意愿
25，响应时间：不可控制的，用于响应其他人提出的各种请求，要求和问题。自由时间：可自行控制的时间。
时间管理应注意的问题：
1）掌握生物钟2）牢记帕金森定律3）把不太重要的事集中在一起出来
4）尽可能减少干扰5）提高会议效率。
26，1）直线—职能制。2）事业部制。3）模拟分权制。4）项目组。5)矩阵制。
管理学概论作业答案第五章篇三
您的本次作业分数为：100分 单选题
1.“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性? a 组织 b 预测 c 预防 d 计划
正确答案:d 单选题
2.当外部的环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限应该：
a 越长 b 不变 c 不确定 d 越短
正确答案:d 单选题
3.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作积极，取得了一定成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包，感觉十分高兴。但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下了。对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？
a 双因素理论 b 期望理论 c 公平理论 d 强化理论
正确答案:c 单选题
4.下列哪种情况适用非正式沟通的方式？
a 领导看望生病员工 b 正式文件的传递 c 组织决策的贯彻 d 管理者评价下属的业绩
正确答案:a 单选题
5.稳定的能级结构应是：
a 正立三角形 b 倒立三角形 c 菱形结构 d “一”字结构
正确答案:a 单选题
6.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：
a 双因素理论在中国不合适
b 防止激励因素转化为保健因素是管理者的重要责任 c 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 d 将奖金设计为激励因素本身是错误的
正确答案:b 单选题
7.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是：
a 链型 b 环型 c 轮型 d 网型
正确答案:b 单选题
8.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？
a 不是，因为个人学习不等于组织学习。
b 是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习 c 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累 d 是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力
正确答案:c 单选题
9.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：
a 网络化组织 b 锥形结构 c 职能型组织 d 扁平型结构
正确答案:d 单选题
10.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，使得房地产市场呈现出一种新的僵局。对于房地产企业来说，面临的外部环境是：
a 技术环境因素 b 政治和法律环境因素 c 经济环境因素 d 社会文化因素
正确答案:b 单选题
11.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：
a 社会文化 b 竞争者 c 组织文化 d 顾客
正确答案:a 单选题
12.组织外部哪些是环境因素，取决于：
a 组织文化 b 组织规模 c 组织目标定位 d 组织结构
正确答案:c 单选题
13.某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了：
a 政治和法律因素 b 经济因素 c 社会和文化因素 d 技术因素
正确答案:c 单选题
14.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：
a 纠正偏差和调整计划 b 调整计划和纠正偏差 c 反馈控制和前馈控制 d 前馈控制和反馈控制
正确答案:c 单选题
15.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于：
a 更快的胜任工作 b 选择余地大 c 消除不满情绪 d 以上都是
正确答案:a 单选题
16.有人说，人的身体是“七分养三分治”，这是说：
a 事后控制比事前控制更重要 b 现场控制比事后控制更重要 c 反馈控制比事后控制更重要 d 现场控制比事前控制更重要
正确答案:b 单选题
17.某单位职工自发成立了一个“午间扑克会”，利用每天午间休息时间娱乐、消遣，但有时玩性太大，影响了下午正常上班。于是领导下令，解散“午间扑克会”，中午休息时间不准打扑克。你如何评价这件事？
a 应该。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益 b 不应该。此类非正式组织有助于提高组织凝聚力
c 不好说。如果对工作没有影响可以允许其存在；如果真影响了工作，就要坚决取缔。d 对于此类非正式组织，领导要善于因势利导，妥善管理，充分利用其积极作用。
正确答案:d 单选题
18.某企业在推行目标管理中提出如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标体系存在哪方面欠缺：
a 目标缺乏鼓动性 b 目标表述不清 c 目标无法考核 d 目标设的太高
正确答案:c 单选题
19.卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。对此，您认为下列说法中最准确的是: a 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。b 成功的管理经验具有一定的普适性
c 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功 d 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力 正确答案:b 单选题
20.下列理论不属于内容型激励理论的是：
a 需求层次理论 b “erg”理论 c 成就激励论 d 归因理论
正确答案:d 单选题
21.组织是由哪三项要素组成的？
a 目标、成员和结构 b 目标、部门和效率 c 目标、部门和关系 d 目标、原则和效率
正确答案:a 单选题
22.在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下面的措施中不合适解决该问题的是：
a 继续授权以增强大家的责任感
b 完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度 c 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能 d 进行科学系统的岗位设计与工作设计
正确答案:a 单选题
23.银行设立信贷部属于（）部门化。
a 职能 b 过程 c 客户 d 地区
正确答案:a 单选题
24.人们常说管理是一门艺术，是强调管理的（）。
a 实践性 b 复杂性 c 科学性 d 变动性
正确答案:a 单选题
25.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：
a 领导品质理论 b 领导行为理论 c 领导权变理论 d 途径-目标理论
正确答案:a 单选题
26.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造》，发表了“企业革命的宣言”，提出了应对市场变化的新方法，即：
a 企业战略转换 b 企业技术创新 c 企业流程再造 d 企业管理创新
正确答案:c 单选题
27.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：
a 风险型决策 b 不确定型决策 c 确定型决策 d 顺序型决策
正确答案:a 单选题
28.当管理者接待来宾、参加剪彩仪式等社会活动的时候，他扮演的是哪种角色？
a 发言人 b 联络员 c 领导者 d 精神领袖
正确答案:b 单选题
29.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是: a 直线职能制 b 事业部制 c 项目组 d 矩阵制
正确答案:b 单选题
30.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。你认为这句话对管理工作的启示在于：
a 企业间的物质交换是不可取的
b 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要 c 当前流行的请客送礼风潮是无效的
d 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力
正确答案:d 单选题 31.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于: a 公司层战略 b 事业层战略 c 职能层战略 d 技术运作层战略
正确答案:a 单选题
32.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略: a 不强化 b 正强化 c 负强化 d 惩罚
正确答案:c 单选题
33.下列方法不属于现代计划制定方法的是: a 经验平衡法 b 滚动计划法 c 网络计划法 d 投入产出法
正确答案:a 多选题
34.权变管理思想包括：
a 系统理论 b 权变理论 c 组织行为理论 d 过程理论
正确答案:abd 多选题
35.管理的三种基本思维方式包括：
a 很难说 b 统统摆平 c 责任在外 d 责任在我正确答案:abd 多选题
36.基本的管理职能包括:
a 计划 b 组织 c 领导 d 控制
正确答案:abcd 多选题
37.领导者需要在工作中发挥的作用包括:
a 指导 b 协调 c 控制 d 激励
正确答案:abd 多选题
38.最常见的考核方法有:
a 经验平衡法 b 关键绩效指标考评法 c 360度考评法 d平衡计分卡
正确答案:bcd 多选题
39.组织内部环境一般包括:
a 组织文化 b 组织经营条件 c 任务环境 d 一般环境
正确答案:ab 多选题
40.21世纪的管理呈现的新趋势包括:
a 竞争加剧导致的组织文化趋同 b 信息化导致管理规则重构 c 知识经济引发知识管理 d 环境变化促发网络化组织
正确答案:bcd 多选题
41.组织目标的特点包括:
a 差异性 b 多元性 c 层次性 d 时间性
正确答案:abcd 多选题
42.组织正式授予管理者的职权一般包括：
a 支配权 b 任免权 c 强制权 d 奖赏权
正确答案:acd 多选题
43.影响一个人威信高低的主要因素包括:
a 品格 b 才能 c 知识 d 情感
正确答案:abcd 多选题
44.组织进行控制的前提条件包括:
a 有计划 b 有政策 c 有组织 d 有领导
正确答案:acd 多选题
45.在一个组织中，除了每一个员工都拥有根据其岗位职责开展活动的权力之外，还存在着以下哪些不同性质的权力：
a 直线权力 b 参谋权力 c 职能权力 d 岗位权力
正确答案:abc 多选题
46.下列方法属于创造性决策方法的是:
a 渐进式决策方法 b 头脑风暴法 c 期望值法 d 发散思维法 正确答案:bd 多选题
47.管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括：
a 以人为本 b 注重经济性 c 以目标为中心 d 随机应变
正确答案:abcd 多选题
48.人际沟通中的障碍主要来自:
a 语言问题 b 理解问题 c 信息含糊 d 环境干扰
正确答案:abcd 多选题
49.管理的有效性包括：
a 速度 b 效率 c 效益 d 质量
正确答案:bc 多选题
50.管理者应具有的基本的管理技能包括:
a 计划技能 b 技术技能 c 人际技能 d 概念技能 正确答案:bcd 多选题
51.考核的基本原则包括:
a 考核内容的目标导向原则 b 考核过程的客观公正原则 c 考核方式的适用有效原则 d 考核结果的挂钩适用原则
正确答案:abcd 多选题
52.沟通的方式包括:
a 口头交谈 b 书面文字 c 非语言和文字形式 d 电子媒体
正确答案:abcd 多选题
53.常见的岗位设计方法包括:
a 职责专门化 b 职责扩大化 c 职责丰富化 d 职责精细化
正确答案:abc 多选题
54.影响管理者职权大小的因素一般包括:
a 职位 b 能力 c 历史影响 d 公会 正确答案:abc 多选题
55.领导者的影响力来源于:
a 组织文化 b 经验 c 职权 d 威信
正确答案:cd 多选题
56.组织文化的特点包括:
a 客观性 b 个异性 c 民族性 d 稳定性
正确答案:abcd 判断题
57.决策是管理者从事管理工作的基础。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
58.管理者按照作用可以分为高层管理着、中层管理着和基层管理者。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
59.管理环境，是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
60.预算是一种以货币和数量表示的计划。
正确 错误
正确答案: 对 判断题
61.双因素理论认为，使员工感到不满意的因素称为激励因素。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
62.帕金森定律告诉我们一定要给一项工作安排足够长的时间以便更为从容的开展工作。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
63.科学决策追求的是最优方案。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
64.考核结果应该向被考评者反馈。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
65.在任何组织中，目标、薄弱环节和例外是管理者控制的重点。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
66.所谓的顾客部门化是指按工作的相同或者类似性进行归类。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
67.管理者只需要具备知识水平和能力两方面的素质即可。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
68.正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工，明确各类管理者的职责，是一个管理者做好本职工作的基础。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
69.效率与效益相比较，效率是第一位的。
正确 错误 正确答案: 错
判断题
70.领导权变理论认为，有效的领导行为应该随着被领导者的特点和环境的变化而变化。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
71.提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
72.直线权力与参谋权力的关系是“、参谋建议、直线指挥”的关系。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
73.在实际工作中，管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
74.组织结构图和部门职能说明书都是组织设计的结果。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
75.决策的重要性在很大程度上取决于决策时所依据的信息量大小。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
76.被称为科学管理之父的是法国工业家法约尔。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
77.根据环境的变化程度，可以将组织环境分为复杂环境和简单环境。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
78.管理环境，是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。正确 错误
正确答案: 对
判断题
79.定量管理思想的核心是把数学、统计学和计算机用于管理决策和提高组织效率。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
80.科学管理所要做的一切就是提高劳动生产率。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
81.所谓的组织设计是指进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统的过程。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
82.控制按照控制点的不同，可以分为集中控制、分层控制和分散控制。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
83.动机的形成需要内在的需要与外部刺激两个条件。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
84.组织从本质而言是一个利益共同体。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
85.授权者对于受权者的行为不负有任何责任。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
86.程序化决策方法多用于管理问题复杂且模糊、多变的情景。
正确 错误
正确答案: 错
判断题 87.做到“放得开又管得住”，组织“活而不失控”，是处理好集权与分权关系的核心。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
88.组织的功能在于克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
89.未满足的需要是形成人的行为动机的根本原因。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
90.行为管理思想认为，管理的重点应该是理解组织中人的行为。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
91.关于管理者权力的来源，有传统的观点和接受理论两种不同观点。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
92.官僚组织理论认为管理上的成功不完全取决于管理者的个人管理能力，更重要的是灵活地贯彻管理的一些列原则。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
93.管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
94.决策过程中一定要避免使用直觉。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
95.管理从本质而言是人们为了实现一定的目标而采取的一种手段。
正确 错误 正确答案: 对
判断题
96.一般环境因素是指对某一具体组织的组织目标的实现有直接影响的那些外部环境因素。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
97.保守型决策者在进行不确定型决策时，往往依据最小后悔值原则。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
98.一般环境和任务环境都是可以改变的。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
99.所谓效益是指投入与产出之比。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
100.行为改造激励理论着重研究行为是如何产生、发展、改变和结束的过程。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
101.目标管理（mbo）是由美国管理大师本杰明提出的。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
102.管理工作的核心是计划。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
103.计划在管理工作中处于首要地位。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
104.委员会的特点是集体决策、集体行动，因而决策制定十分快速。
正确 错误 正确答案: 错
判断题
105.马斯洛提出，人的需求从低到高依次为生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
106.按照决策的性质可以将决策分为确定型、风险型、不确定型决策。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
107.一个组织越是依赖于有限的或正规的沟通渠道，小道消息就越有可能盛行。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
108.运用强化理论进行表扬、批评时要以负强化为主。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
109.经验管理思想认为，组织管理的有效性取决于管理者个人的素质。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
110.网型沟通网络具有速度快、准确性高、控制的可能性高等特点。
正确 错误
正确答案: 错
判断题
111.组织结构的规范化是科学管理的起点和基础。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
112.只有激励因素的满足，才能激发人的积极性。
正确 错误
正确答案: 对
判断题
113.科学管理理论的核心是认为应该通过科学研究来决定工作方法，而不是凭一个人自己过去的经验。
正确 错误
正确答案: 对
管理学概论作业答案第五章篇四
《管理学概论》作业
1，管理内涵及基本职能
2，管理的特点是（自然属性还是社会属性），管理是科学还是艺术？
3，管理者与操作者的区别：
4，了解任务环境与一般环境的因素
5，组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化
6，影响决策的主要因素有哪些？他们各自是如何影响决策的7，实施有效控制的基本前提
8，目标制定的过程
9，人员配备的原则
10，良好目标特征
11，制定目标的原则及目标运用过程中的问题
12，为什么说计划职能是管理的首要职能?
13，人员招聘的原则
14，管理者权利类型
15，管理者与领导者的区别，领导者实施领导的基础？
16，管理者为什么要授权，怎样进行授权？
17，沟通的形式与主要障碍
18，公平理论，需要层次理论和双因素理论的主要观点是什么？
19，常用的激励手段有哪些？各有什么特点
20，科学管理理论，一般管理理论，权变管理理论等主要特点及代表人物
21，管理者应具备的素质
22，企业管理幅度与管理层次的关系
23，能级理论的内涵
24，领导者实施领导的基础？
25，什么是响应时间和自由时间，时间管理中应注意的问题
26，常见的组织模式
管理学概论作业答案第五章篇五
《管理学概论》作业
1，管理内涵及基本职能
答：1)管理内涵：
管理是在一定情境下，通过科学运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的活动或过程.2)管理的基本职能：计划，组织，领导，控制。
计划工作：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程。
组织工作：为了有效地达成计划所确定的目标进行分工协作，合理配置各种资源的过程。领导工作：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去达成目标的过程。控制工作：在动态的环境中为保证既定目标的实现而进行的检查和纠偏活动或过程。
2，管理的特点是（自然属性还是社会属性），管理是科学还是艺术？
答：1）管理具有二重性。这是指管理具有与生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。作为自然属性，合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比例、协调、配合、效率的要求，体现了生产力发展的客观规律；作为社会属性，计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性，体现所有者和执政党的意志。
2)管理既是科学也是艺术。科学是系统化的知识。科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定，并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。而管理知识来自本世纪以来，在逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法
管理也是一种艺术，这是强调管理的实践性方面。同其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用，采取适宜措施，以获得预期效果。最富有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。
3，管理者与操作者的区别：
答：完成具体任务的人。操作者指在组织中直接从事具体业务的人，其主要职责是做好组织所分派的具体的操作性事务。
4，了解任务环境与一般环境的因素
答：任务环境：资源供应者，服务对象，竞争对手，政府管理部门和社会特殊利益代表组织等。
一般环境：政治，经济，社会，科学技术等。
5，组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化
答：1）组织文化：指组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员之中的共同理解。
2）组织文化的特点：a客观性，b个异性，c民族性，d稳定性。
3）组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。
对计划工作的影响：确立什么样的目标，计划可以包含的风险程度，决策的重点是长期还是短期的。
对组织工作的影响：可授权给下级管理者的程度，设计工作时对员工自由度的考虑，规范化程度的大小。
对领导工作的影响：运用什么激励技术，采用什么样的领导方式，是否要消除一切不一致。对控制工作的影响：采用何种控制方式，业绩评估时注意什么标准，超过预算时应有怎样的反应。
4）组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变（国家的竞争，政府管制的改变，快速的经济变迁，创新的科技），这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响：a引人注目的危机,b领导者的转换,c组织处于何种阶段,d组织的年龄,e组织的规模,f现有文化的强度,g次级文化的多寡.不过改变组织文化是很困难的。
这就需要管理从两方面着手，一是文化分析：
（1）现有文化的审视：组织的价值如何形成？这些价值的顺序？组织的界限？
（2）寻找有价值，被期待的文化，对寻找于所期待的文化进行比较。
（3）别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点，考虑用特别的方法直接来纠正。
二是对组织提出具体建议：
（1）使潜在的危机更能调整员工成员感知
（2）管理阶层应提出新的组织，愿景
（3）创造新的故事，仪式，象征，以取代现有的文化
（4）改变遴选员工，社会化的过程，评估及奖赏系统。
6，影响决策的主要因素有哪些？他们各自是如何影响决策的答：影响决策的主要因素是信息的可获得性和组织文化。
信息是决策的依据，信息的数量和质量直接影响决策的正确性。组织文化会影响决策者所能采取的决策准侧和决策方式。
7，实施有效控制的基本前提
答：遵循的基本原则：
1）目标明确原则
2)重点原则：抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和控制，这就是重点原则。
3)及时性原则：控制是通过纠偏来保证目标的实现的，因此控制信息要求准确而及时。
4)灵活性原则：为了提高控制系统的有效性，就要使控制系统具有一定的灵活性。控制的灵活性原则要求制定多种应付变化的方案且留有一定的后备力量，并采用多种灵活的控制方式和方法达到控制的目的。
5)经济性原则：一是要求有选择地实行控制；二是要求努力降低控制的各种耗费而提高控制效果，改进控制方法和手段，以最少的成本查出偏离计划的现有或潜在的原因。遵守的基本要求：
1）控制工作要具有全局观点
2）控制工作应面向组织的未来发展
3）控制工作应确立客观标准
4）控制系统应切合主管人员的个别情况
5）控制工作应有纠正措目标制定的过程
8，目标制定的过程
答：1）内外部环境分析：
a外部环境分析b内部经营条件分析c愿景和追求分析
2）拟定总体目标方案
3）评估各总体目标可行方案并选择决策方案
a限制因素分析b综合效益分析c潜在问题分析
4)总体目标的具体化
5)目标体系的优化
a横向协调b纵向协调c进行综合平衡
9，人员配备的原则
答：，１）因事择人，适应发展原则
２）因材器使。客观公正原则
３）合理匹配，动态平衡原则
10，良好目标特征
答：1）问题导向性2）可操作性3）具体化4）多元化5）体系化6）具有激励性
11，制定目标的原则及目标运用过程中的问题
答：制定目标的原则：
1）以满足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任
2）以提高投入产出率为出发点，注意资源的有效利用。
3）所制定的目标值应具有先进性和合理性。
目标运用过程中的问题：
1）目标能否事先设定
2）怎样的目标表述是符合要求的3）目标应该由谁来制定
12，为什么说计划职能是管理的首要职能?
答：计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动.它是管理活动的起点，是确定管理目标的首要步骤，也是实现管理目标，使管理由此岸到彼岸的桥梁。
13，人员招聘的原则
答：1.人员招聘录用以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标，为企业人力资源管理确立第一基础。
2.人员招聘必须坚计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动.它是管理活动的起点，是确定管理目标的首要步骤，也是实现管理目标，使管理由此岸到彼岸的桥梁。
持计划性原则，必须制订人员招聘计划来指导员工的招聘工作。
3.人员招聘必须坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则，充分配合企业各机构、部门的工作需要，为企业提供可靠、及时的人力保障。
4.招聘员工的程序要坚持科学化原则，制订一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，保证为企业挑选出高质量的合格人选
内部招聘的优势：
1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系。
2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。
3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景。
4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高。
5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
14，管理者权利类型
答：1）直线权利
2）参谋权利
3）职能权利
15，管理者与领导者的区别，领导者实施领导的基础？
答：管理者与领导者的区别：
1）管理者是被正式授权来管理一个组织或部门的，领导者则可能是在群体活动中自发
形成的2）
2）管理者利用职权来解决问题，作出决策和实施行动，领导者的影响力与其在组织
中的职位无关；
3）管理者的对象是组织中的下属，领导者的对象是群体中的追随者；
4）管理者通过计划，组织，控制来提高效率，完成任务和达成目标。领导者通过指导，协调和激励使追随者自觉地朝着领导者所指引的方向前景。
5）管理者更多是在群众后面鞭策，而领导者更多的是在群众前面带领；
6）管理者更多的是关注正确地做事，领导者更多的关注与做正确的事
领导者实施领导的基础：
1）职位的权利，即伴随一个工作岗位的正常权利。
2）威信，即下属服从的意愿
16，管理者为什么要授权，怎样进行授权？
答：授权的原因：
1）可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题
2）可提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进效率。
3）可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。
4）可充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能之不足。
17，沟通的形式与主要障碍
答：沟通的形式：
a正式的沟通
b自下而上的沟通
c横向沟通
d斜向沟通
1）非正式沟通
主要障碍：
1）等级观念的影响
2）小集团的影响
3）利益的影响
4）信息的超负荷
18，公平理论，需要层次理论和双因素理论的主要观点是什么？
答：公平理论：
人是社会人，一个人的工作动机不仅受其所得报酬绝对值的影响，而且收到相对报酬多少的影响。
需要层次理论：
人的需求由高到底可归纳以下5个层级
1）生理需要：是一个人对生存所需的衣，食，住等基本生活条件的追求
2）安全需要：是指对人身安全，就业保障，工作和生活环节安全，经济保障等的追求。
3）社交需要：指人希望获得有一和爱情，得到关心于爱护。
4）尊重需要：指希望自己有稳固的地位，得到别人的高度评价或为他人所尊重。
5）自我实现需要：是促使其潜在能力得以实现的愿望。
双因素理论：
1）满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。
1)激励因素是以人对工作本身的要求为核心的2)只有激励因素的满足，才能激发人的积极性。
19，常用的激励手段有哪些？各有什么特点
答：常用的激励手段：
1）工作激励：
指通过设计合理的工作内容，分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情。
特点：a工作内容要考虑到员工的特长和爱好b工作目标应具有一定的挑战性
2）成果激励：
指在正确评估员工工作成果的基础上给予其合理的奖惩，以保持员工行为的良性循环 特点：a报酬必须能在一定程度上满足员工的需求
b报酬的多少应于员工的工作业绩挂钩
3）培养教育：
指通过思想，文化教育和技能培训提高员工的素质，从而增强员工的进取精神和工作能力。特点：a通过思想教育，树立崇高的理想和职业道德。
b通过专业技能培训，提高员工的工作能力。
20，科学管理理论，一般管理理论，权变管理理论等主要特点及代表人物 答：1）科学管理理论：
代表人物:泰勒
主要特点：a提出工作操作的每一动作的科学方法,以代替过去单凭经验从事的方法 b科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才
c于工人密切合作，以确保所有工作都按照所制定的科学原则行事。
d管理者和工作的工作和职责几乎是均分的。管理者应该承担起那些自身比工人更胜任的工作。
2）一般管理理论：
代表人物：法约尔
基本原则：1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神
3）权变管理理论：
代表人物：韦伯
1，劳动分工2，正规选择3，规章制度4，非人格化5，职业导向
21，管理者应具备的素质
答：1）品德：a有强烈的管理意愿和责任感。b良好的精神素质。
2）知识：a政治法律方面的知识。b经济学和管理学知识。c人文社科方面的知识。d科学技术方面的知识。
3）实际能力a技术技能。b人际技能。c概念技能。
22，企业管理幅度与管理层次的关系
答：当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大，管理层次少；有效管理幅度小，管理层次多。
23，能级理论的内涵
答：在一个组织中，由于组织成员的素质不同，可以把组织中的各成员，划分成各个能级，为了保证组织的高效率和搞可靠性，不仅要合理划分组织中成员的能级，还要使不同能级的人员有一个合理的组合。
24，领导者实施领导的基础？
答：1）职位的权利，即伴随一个工作岗位的正常权利。
2）威信，即下属服从的意愿
25，什么是响应时间和自由时间，时间管理中应注意的问题
答：响应时间：不可控制的，用于响应其他人提出的各种请求，要求和问题。
自由时间：可自行控制的时间。
时间管理应注意的问题：
1）掌握生物钟2）牢记帕金森定律3）把不太重要的事集中在一起出来
4）尽可能减少干扰5）提高会议效率。
26，常见的组织模式
答：1）直线—职能制。2）事业部制。3）模拟分权制。4）项目组。5)矩阵制。
学号：710100028120姓名：俞庆芳
