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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
务虚会发言材料提纲篇一
李木子
运营管理办公室作为公司十三个部门之一，由十名成员组成，人数不多却肩负着重要的工作职责，作为我们办公室的一员，针对本次务虚活动，我主要提出以下几点建议。
一、文字撰写工作
文字撰写和信息汇总报送工作是公司以及整个园区发展成果落实到纸面以及向上级汇报、对外宣传的重要环节，必须引起高度重视。
（一）不断加强学习、开拓眼界，有储备才能有提高、出精品
作为文字秘书，文字写作水平的不断提高是必不可少的，既要敏学、又要博采，因此不断丰富知识储备、大量积累吸收素材、广泛拓宽知识领域便是重中之重，只有做到博览多学、兼收并蓄，不断提高自身的文字表达能力、政策理论水平和丰富专业知识，才能做到知人之先、晓人之全、见人之深，才能不断增强写作的预见性和创造性，达到更高的写作水平，写出精品，满足领导的工作需要。但是，我们部门工作人员的现状是大量产出、极少摄入，只能依靠个人的努力从有限的途径汲取信息，长此以往，写作水平难以提高。
我认为可以主要从以下几个方面进行改善：
1.“勤学习”、加强培训
公司应当针对工作中经常涉及文字写作工作的员工，适时地、定期地开展文字写作相关专业培训，从写作技巧、公文写作、写作思路等诸多方面进行拓展提高。文字写作是公司长期发展不可缺少的一项重要工作，对此开展的培训也应当形成长期、持续的有效机制，才能保证相应的培训效果，像现在一两年偶尔一次，很难达到效果。
2.“走出去”、开拓眼界
未来科技城作为国家级的战略发展项目，其相关文字撰写工作必须具有一定战略高度和发展眼光，文字撰写人员固步自封、闭门造车是难达到领导的要求的，在写作时也很难提高思维层次，对接领导思路，难以站在领导的高度看全局、想问题、谋发展。只有做到走出家门，多见识、多考察、多调研，不断学习国内乃至世界水平企业的先进管理建设经验，才能吃透上情，掌握下情，想领导之所思，谋领导之所虑，写出高水平的文章来。
3.“多读书”、丰富储备
公司应当有自己的图书储备库，图书内容应当同时涵盖国内外时事、政治思想教育、党性修养、文学历史等社会学科，以及房地产专业知识、相关法律常识等专业知识学科，同时应当订阅与公司发展息息相关的报刊、杂志供文字撰写人员不断学习、增强知识储备，提高写作水平。
（二）建立纵向项目发展体系，随时把握项目发展情况
作为未来科技城各个项目建设进展情况对外报送的主要窗口，我们部门应当对与园区建设相关的各个项目的规划设计、前期手续、工程建设、后续发展以及存在的问题等方面动态做到随时把握，即时提供。
1.建立项目纵向体系
2013年将是园区各个项目快速建设发展、进度变更频繁的一年，因此，我认为在明年的工作中，我们应当建立一个涵盖园区各个项目的纵向发展体系，以建设项目为基本单位，以工作开展时序为纵轴进行系统把握。这个体系的建立，将对公司整体的计划管理工作、各个部门的信息报送工作、园区整体建设情况的总体把控、面对瓶颈问题的及时掌握和协调解决都提供很大帮助。
2.该体系的建立需要多方面的工作支持
这个宏观的体系建设构想需要相关信息化的平台支持，因此需要相关技术人员将它落实到公司网络中，建立整体的项目体系框架，以方面项目进展情况的后续不断补充。
同时，也需要各个项目负责部门的工作人员在进行每个项目的相关工作时，将自己负责的项目进展情况及时填报，不断更新，才能保证该体系的切实作用。
作为信息报送的主要工作人员，我也会协调沟通各个部门的工作人员，随时了解情况，更新相关内容，以保证该体系的有效运行。
二、部门其他工作
对于部门的其他工作，我主要有以下几点看法，希望可以帮助我们的办公室更好地向前发展进步。
（一）明确工作内容和工作职责
目前，我们部门负责运营管理、文字撰写、宣传、招商等几大项内容，虽然人员少但是任务重，经常有大家共同分担工作，一起连夜加班的情况，在这样的条件下，做到工作内容明确、权责清晰更加必要。
做到权责分明，并不是指各人自扫门前雪，大家互不往来，而是在明确个人工作责任的前提下，互通有无，协调合作。只有明确了每名员工的各自工作内容和职责，才能真正做到不做无用功、不用重复工，在完成工作目标的基础上，提高工作效率，节省我们有限的人力。
（二）加强部门学习，努力提高自身水平
前面我提到了作为一名文字工作者，应当不断加强学习，而运营管理办公室，作为公司的前瞻部门更是应当不断学习，提高眼界，丰富自我。我认为，我们部门内部可以开展一个轮流讲学的活动，每月一个主题，由一名同事负责选取与他自身工作相关的内容，搜集材料进行整理向大家发送，其他人抽时间自行学习，随时沟通，比如梦飞可以给大家找些谈判沟通相关的内容、为兮可以整理招商相关的基础知识等。这样，当月负责搜集材料的同事可以对自己的工作重新审视，夯实基础，其他同事可以吸收新的知识，开卷有益。
（三）多开展部门活动，增强沟通
这个沟通活动可以是我们部门内部的，也可以是与其他部门之间的互动沟通。小事的成功在于每个人个人的努力，大事的成功必须要靠团队的通力协作，团队成员之间的沟通顺畅是工作顺利开展的必要前提。我们的办公室应当像一个小家庭一样，从工作上生活上都互相帮助，有心有情的沟通将会成为团队协作的良好润滑剂。而我们办公室作为上情下达，汇总报送的主要部门，与其他部门的良好沟通也是必不可少的，增加工作之外的沟通，有利于减少工作之内的矛盾、平复摩擦等。
以上即是我对此次务虚活动的几点建议，我相信在一红总的领导下，在白姐、梦飞的带领下，我们每个人都报着积极的工作态度、保持和谐的工作氛围、努力寻求更好的工作方法，我们的运营管理办公室一定会越来越好，越来越强。
务虚会发言材料提纲篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
刚才，听了各位领导的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我根据“务虚会”的会议主题，结合自身的工作情况。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：
首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作： 优化组织结构。 扩建人才队伍 完善用工与薪酬管理
但仍存在以下不足，主要体现在， 工作规划不合理， 员工素质建设弱 招聘过程遇坎坷
为进一步加强我公司的人才队伍建设，使得我公司的实际效益得以突出，推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。
首先是充分展开人员调查工作，掌握人员的自身性质。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我司的工作效率和企业经济效益。在此同时，充分调动员工的工作积极性，工作激情，力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型，优化人力资源配置工作，提升公司人才工作分配能力。
其次是落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作，在实际的招聘工作中，我部门将控制好人员数量，实际进行招聘考察，提前制定人才引进计划。
最后是依据各部门的培训需求，整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动人才队伍的前进。
基层党的建设工作
在2016年我司的基层党建设工作主要完成了 加强了党建的基础工作 各类党建主题工作的优秀完成 宣传、文化工作稳中有升
但也存在一些不足：如党建基层工作与工程、营销的结合；党建工作与员工的结合程度不够。
在新的2017年，我部将重点放在以下方面：
1.党建工作的重点进一步的融入一线，贴近项目。采用多种手段、方式来切实做好党建基础工作。
2.加强与基层科室、员工的党建宣传，掌握第一手素材，挖掘新闻点，激发基层员工的党建积极性。
在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下，优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制，提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制，提高人才的吸附能力，引进专业人才，加强青年骨干的培养与储蓄，提高队伍的整体实力，适应改革发展的需要；做好行政后勤服务工作，进一步细化工作内容
利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才。推行员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，加大月度的基础考核差，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。
务虚会发言材料提纲篇三
县领导干部务虚会发言提纲
要推动又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态。目前，全县上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导和全县人民的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负领导的期望和人民群众的重托。下一步要继续推动 跨越式发展，我认为关键是要“创新工作，提高标准，抓好落实”。
一、创新工作思路，转变工作方式
（一）要推进思想观念创新。有创新的观念，才能有创新的作为。我们要通过学习，切实实现思维方式的转变，在工作中变封闭式思维为开放型思维，切实解决“守成”“守望”、“守旧”的思想意识和观念。火车跑得快，全靠车头带。领导班子成员在创新中的带头示范作用对于推动全体职工的创新具有举足轻重的作用。一个观念陈旧、方法落后的领导层决不可能带出思想解放、行为创新的集体；相反，思维开放、管理民主的领导层更容易激发下属创新的想法和实践。因此，领导干部要坚持做到带头解放思想，创新工作，通过自身的典型示范作用，引导和带动全体职工走创新之路，实现机关的整体创新。
（二）要推进工作实践创新。在现有的工作平台上要有新的更大作为，就必须有更多的探索和创新。为此，我们要有不怕风险，不畏艰难的勇气，要有敢闯敢干、敢为人先的胆魄，围绕工作实际和工作迫切需要解决的重大问题敢于实践，敢于创新。同时，对于工作中创新方法，取得实效的典型人物和做法要及时宣传和推广。
（三）要推进运行机制创新。实践证明，一个人的压力和动力既来自教育的引导，更来自制度的约束和激励。推进工作创新，提高服务效能，必须把健全和完善机关工作运行机制作为一项治本措施来实施，充分调动各方面的积极性。
二、提高工作标准，加快工作进度。
（一）要在推进重点工作、重点项目建设上上力度。重点工作、重点项目事关全局，要结合本地本单位实际，认真总结经验，查找差距，进一步理清思路，细化责任，强化措施，真正把每项工作、每个环节都抓深、抓细、抓紧、抓到位，一抓到底，务求突破，以重点带动全局。
（二）要在履行职责、服务发展上上水平。履行好自己的职责，既是党性的要求，又是人品的体现，更是做人做事最基本的底线。每个干部都要经常思考，我能为 的发展干些什么，能为 的事业创造些什么，能为 的人民留下些什么。各级各单位主要领导作为抓各项工作落实的责任主体，肩负着 经济社会发展的重任，要以对 发展和人民群众高度负责的态度，做到尽职尽责、尽心尽力。
（三）要在创先争优、提升标准上上台阶。当前，县区之间的发展竞争非常激烈，各项工作不进则退，没有争创一流的意识必然会落后。全县各级各部门要坚决杜绝不思进取、得过且过的思想，要比工作、比干劲、比成绩，争取达到工作成效最大化、工作质量最佳化，奋力创造一流业绩。要动态掌握在全市排位情况，见奖必争，见旗必扛，见标必夺，各项工作争先进、创一流！
三、抓好落实，确保工作取得突破。
（一）要围绕创新抓落实。在工作中必然会遇到一些矛盾和问题，要用创新的思路、有效的办法去解决。抓落实的过程实际上就是一个不断解决新问题、探索新途径、创出新经验的过程。有些干部创新意识不够，习惯于用老思路、老办法解决新问题，导致工作中困难重重，有的甚至走进死胡同。解决这些问题，唯一的办法就是要用创新的思维，积极探寻解决问题的新途径和新办法，走出新路子，做到在落实中创新，在创新中更好地落实，这样才能达到事半功倍的效果。
（二）要胸怀全局抓落实。在抓落实的过程中，要胸怀全局。各单位虽然职责不同、分工不同，但各级领导干部必须牢固树立全县上下一盘棋的思想，自觉从全局的高度认识和处理问题，服从大局，服务大局，把握主要矛盾，明确主攻方向，集中精力，凝成合力，同心协力，狠抓落实。
（三）要突出重点抓落实。每项工作不同时期有不同的侧重点。工作抓落实，不能眉毛胡子一起抓，必须突出重点，抓住关键，把力量集中在工作重点上，把好钢用在刀刃上。一个称职的一把手，抓好工作一定会抓重点、抓主要矛盾、抓突破口。当前我县经济发展的重点就是全力发展工业，稳步调整农业，突出抓好城乡建设，继续改善民生等。工业重点要抓好产业集聚区建设和招商引资，要招大商，引大资，当前要加快标准化厂房建设，确保年底完工。农业当前要做好冬季绿化、农田水利建设、发展设施农业等工作。城乡建设要高标准完成光明路、兴华路立面改造工作。同时还要做好编制“十二五”规划工作。
（四）要全部过程抓落实。一项工作要取得最佳效果，就必须抓好各环节的工作，任何一个环节发生失误，都会影响全盘，因此，抓落实就必须伴随每项工作的全部过程。这就要求我们，一是要跟踪问效。二是要把握关键。三是要督办检查。
（五）要转变作风抓落实。要认真贯彻落实“三具两基一抓手”的工作要求，全面加强和改进自身建设，进一步转变作风，在抓具体中促进落实，在抓基层基础中促进落实，在抓项目带动中促进落实，确保政府工作定一件对一件，干一件成一件。
（六）要完善机制抓落实。要建立和完善抓落实的机制。一是责任机制，避免人人都抓落实，谁也抓不好落实的现象。二是激励机制，通过科学的考核奖励办法，真正把大家的心思和注意力都引导到抓工作、谋发展、干实事上来。三是督办机制，抓落实，要靠自律，也要靠督办检查，加强信息反馈，搞好跟踪问效，是促进抓落实的有效手段。四是创新机制，在新的实践基础上不断进行机制创新，通过机制创新使各项工作更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性。
要促进全县经济快速稳定发展，全县各级各部门都要增强紧迫感和使命感，坚定发展信心，抢抓发展机遇，破解发展难题，不断开创各项工作新局面，努力促进全县经济社会健康快速发展。
务虚会发言材料提纲篇四
务虚会发言提纲
戴锐心
(2010年11月）
同志们：
根据会议安排，下面，我结合自已分管工作，谈谈 “十一五” 规划工作完成情况和今年工作完成情况及“十二五”规划展望。
一、“十一五”时期及2010年工作简要回顾
“十一五”时期及2010年工作，在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实区委、区政府的决策部署，积极做好分管工作，取得一定的成效。主要体现在7个突破：
1、财税工作上新台阶。采取各种切实有效措施，大力组织收入，调整和优化支出结构，规范财经秩序，积极筹措资金，确保全区经济正常运转，财税收入逐年稳步增长。预计2010年地方财政一般预算收入迈上2亿元台阶，达到2.16亿元，年均增长15.6 %。同时，依法依规处置国有资产，防止了国有资产的流失。
2、城信社、农金会资产清收成绩显著。经常组织有关部门摆查分析追债工作中遇到的问题，充分运用政治、经济、法律等各种有效手段，依法依规追收。“十一五”时期及2010年，共追缴清收各类资金及资产达3000多万元。
3、金融形势向好。全面推进农信社改革，壮大农信社 1的实力，繁荣地方经济。至今年10月份止，该社存款余额30.54亿元，贷款余额17.43亿元。其中中小企业贷款11.27亿元，今年净增2.04亿元。涉农贷款14.14亿元，今年净增2.66亿元，市场份额和规模居全区金融机构首位。社会声誉显著提高，2009年获得全省农信联社综合排名二等奖。此外，在全市率先成立了鑫江小额贷款有限公司，帮助中小企业解决融资难问题。最近市政府推荐我区作为“金融创新奖”单位报批省金融办。
4、工商管理服务地方经济发展工作扎实。积极为地方经济发展服务，切实加强了食品安全管理，该局每年都开展集中服务月活动，上门帮助企业年检，召开了企业、行业代表座谈会，主动咨询镇街征求意见，发挥工商职能，切实为企业排忧解难，创著名商标。在窗口推行一条龙服务，开展了即时服务、延时服务、预约服务，在窗口单位率先推行了手机短信提醒功能，优化了江城投资发展环境。至目前累计，注册登记个体工商业户23586户，私营企业4430户，农民合作社30个。切实加强了市场食品安全监管，开展了食品安全百日整治等系列活动，保障广大人民群众的食品安全。加强对商标广告的保护，保护企业的合法权益，维护市场经济秩序。
5、粮食工作成绩显著。完成了粮食改革，妥善分流安置干部职工830多人，保持了社会和谐稳定。抓好双捷新库
区建设，抓好地方储备粮的轮换、补库，完成各级储备粮任务，“十一五”期间粮食考评每年都被评为达标档次，确保“米袋子”安全。
6、开发融资成绩显著。积极加强与省、市有关信贷部门的沟通联系，精心包装项目，积极向金融机构融资，积极争取了扩内需保增长专项资金，解决了大开发大建设的资金瓶颈问题。“十一五”时期及2010年落实贷款资金5亿多元。
7、打私工作稳步推进。积极配合市打私办，加强了政策法规的宣传，组织好专项打私行动，堵塞了走私商品在我区的流通渠道。工作得到了市打私办的大力支持，每年都下拨一定资金。
在较好完成上述工作的同时，还紧锣密鼓做好城南新区项目征地工作，取得了较好效果。认真抓好政府机关、统计、法制、信息化建设等工作，为政府高效快速运转打下了坚实基础。
二、“十二五” 规划展望
“十二五”时期是我区落实科学发展观，跨越发展，推进和谐社会建设的关键五年。在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实区委、区政府的决策部署，结合自己分管工作实际，重点做到3个“突出”：
一是突出抓好财税工作。坚持“生财有道，聚财有方，用财有规”的原则，做好5方面工作。第一是培育壮大财源，做大财政“蛋糕”。第二是严格征收，做到颗粒归仓。第三是做好项目资金的上争和融资工作，减轻财政压力。第四是加强国有资产的管理，防止国有资产流失。第五是抓好政银合作，争取更多贷款和社会资金。
二是突出抓好融资资金的管理。完善融资资金支出管理制度，严格财政监督管理，抓好基础设施建设融资资金的管理，确保中心洲排涝渠改造等基础设施工程的资金支出。
三是突出抓好粮食、工商、农信、打私、城信社、农金会资产征收等工作。粮食部门抓好地方储备粮的轮换、补库等工作，确保粮食安全。工商部门开展各项专项整治活动，加强市场和食品安全监管。打击非法传销活动，维护群众良好的生产生活秩序。农信部门继续做好农信贷存款工作，继续加强银企合作，解决了企业融资贷款难问题。同时加大城信社、农金会资产追收的力度，充分利用上级有关政策法规，采取各项强硬手段，重点突破大户，全方位地开展债务追收工作。
务虚会发言材料提纲篇五
公司务虚会发言提纲
------杨洪伟
仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲
1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动
1、施工管理：○
2、安全生产：○
3、项目管理：○
检查为主动介入
2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查
3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。
4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。
1、多看、多查、多说
2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。
3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复
1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。
2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为 ○ ○ ○ ○ ○ ○
主动。
3、落实公司相关管理规定，不拖沓
○
4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质
○
量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。
5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀
○
论文、总结、小改小革等进行评审表彰。
6、人才先期储备。
○“亮剑”：一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。
水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司！
2011.11.28
