现场改善稿件(三篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

现场改善稿件篇一

体育现场报道稿件

体育现场报道稿件【1】

20**年11月22日星期六

“各位观众朋友们大家好我是**附小第十四节体育节及田径运动会的现场报道记者**诺我来自*(六)班感谢大家收看本次报道”

“校运动会相当于同学们心中的奥运会一样精心准备了好久从开幕式的出场服装主席台亮相的音乐舞蹈到每个赛事的运动员选拔后勤准备工作每样都力争做到尽善尽美

当然最精彩的还是即将开始的每一场赛事

每一项比赛的开始总是将大家的心提到了嗓子眼

看激烈的男子四百米比赛要开始了我们班的跑步大将罗**已经入场站在第一跑道上正在做着准备活动他可是我们班的夺冠热门班上的同学就如注射了兴奋药一样比赛还没开始就大喊：罗**加油罗**加油加油声整齐有力情绪激昂把旁边同学的注意力吸引了过来睁大了眼睛看着他们又打量着罗**似乎在不服气地想这是谁?到底有多厉害还没开始呢就像得了奖一样待会儿没准是我们班的手下败将”

发令枪即将打响罗**双眼紧视前方嘴巴抿着双耳竖直了‘怦’枪声一响罗**如同离弦的箭一样直冲出去‘加油’‘加油’的声音又如机关枪的子弹一样从同学们的嘴里连续高声地蹦出来已经跑出一两百米了罗**优势似乎不那么明显没处在领先的位置不过这是四百米的比赛我们看看罗**是不是在保存体力呢?比赛已经跑过半大家看

罗**连超了好几人这时候*(六)班的加油声越来越响盖过了其他班级的喊叫声这加油声也像是一声比赛啊

最后五十米冲刺啦同学们越发兴奋起来不顾一切地喊叫着啊最后一个啦看罗**一鼓作气快步超越了最后一个这个同学好像很不服气步伐越来越快了他会不会反超罗**?距离越拉越远了耶我们领先一米赢啦同学们更是欢呼雀跃比自己得了奖还高兴呢都相互击掌、庆祝罗**的胜利”

“这边的欢呼声刚落那边的欢呼声又此起彼伏回事?哦原来是刚刚参加完比赛的回来的男子接力小队也得了第一名正举‘手’庆祝呢

千万别小瞧这次的第一名它可真是来之不易听说他们和第二名只差了0.01秒大家听到这个消息后都惊出了一身汗——实在是太惊险了”

“大家是不是还沉浸在胜利的喜悦中呢但今天的现场报道就到这里了感谢大家的收看我们下一场比赛再见”

体育现场报道稿件【2】

实施阳光体育成就阳光人生

宝轮中学接受省级阳光体育示范学校验收

3月11日四川省教育厅体卫艺处处长索波率省专家组专家一行六人在市、区教育行政主管部门领导的带领下来到我校对我校创建“四川省阳光体育示范学校”工作进行检查验收

专家组一行实地察看了学校运动场地和体育设施、器材等配备情况观看了学校阳光体育工作系列成果图片展认真听取了学校党支部书记、校长谢红光同志关于学校阳光体育工作的情况汇报组织召开了体育教师座谈会现场观看了学校半小时大课间活动并随机深入体育课堂听了常规体育课随机抽问学生学校阳光体育工作开展情况对体育课上学生的运动负荷实行了随机抽测

仔细查阅了阳光体育工作五大类档案资料询问并实地查看了体育课程、大课间活动及下午课后一小时体育活动的开展情况等相关问题对学校的体育教育教学工作尤其对篮球、排球、足球、体操、武术、田径等传统体育项目教学、训练情况进行了全面细致地考察评估通过考察专家组对该校体育教育教学工作以及阳光体育工作所取得的成绩给予了充分肯定并提出了中肯且极具指导性的意见和建议

以谢红光校长为中心的宝轮中学领导班子历来重视学校体育工作尤其是阳光体育活动的广泛开展不断完善体育传统项目的建设和管理积极组织学生参加阳光体育运动注重学生运动技能训练在推进素质教育过程中重视体育师资队伍建设重视体育传统项目的打造和传承以及体育特色学校创建工作为学生健康成长奠定了扎实基础取得了可喜成绩

现场改善稿件篇二

1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？

2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？

以免费的为主，收费的一般不会去。政府组织的大型招聘会一般都会参加，效果一年不如一年。

2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

1、与举办方沟通，确认展位。

展位的位置一定要好，边边角角的位置很少有人去走，去逛，效果自然不好。同样价位的展位，要靠近主通道，靠近通道交口的，效果都会好些。还有就是靠近入口的位置效果好。

2、提前布展，宣传公司。

要提前进行布展，注重公司形象的宣传，包括招聘海报的设计、形象墙的布置、公司简介等等。这些宣传是给应聘的第一印象，第一印象很重要，先入为主，一旦给应聘者留下不好的印象，就很难扭转。

3、选择优秀的面试工作人员。

这点就不光是形象的问题了，工作人员的素质，体现着公司的整体素质。工作人员的穿着打扮，言谈举止，提问的言语，对应聘者的态度，都带代着公司形象。如果因为人多、或者嫌应聘者档次低而表现出来不屑一顾，冷漠，烦躁，都会打消应聘者进一步了解的意图。

4、规范面试的流程。

清楚自己要招什么样的岗位，每个岗位都要一个提问范围，大纲，按标准，流程去做，虽然只是初试的过程，但也要认真记录应聘者的相关信息及表现。为进一步的邀约做好准备。

5、后续工作。

招聘会结束后，要认真整理资料，按岗位，按初试的评价分类存档，按计划邀约应聘人员。

其实我觉得整个招聘会的过程，一定要注意细节，大体的流程、做法，各公司大同小异，只有在一些细小的地方给应聘者以人文的关怀，注意感动应聘人员，才会有出其不意的效果。

现场改善稿件篇三

读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场，也就是将常识付诸实践，正是此书的精髓。

有些管理者原本可以用常识性、低成本方法解决问题，却经常尝试应用各种复杂的工具和技术并花费太多的精力用于"传授"知识，而忽视了从由常识、自律、秩序和经济性等驱动的基本价值体系中进行团队学习。通过这本书，学习优秀的管理者在追求"精益管理"的过程中，如何努力带领整个公司去学习这些价值观，实现现场改善，从而实现成本降低、质量改进以及客户满意度提升。

作者认为，在质量、成本等主要的目标中，质量永远应该被放在第一位。无论提出的价格和交付条对客户说多么有吸引力，如果产品或者服务本身的质量不佳，公司就不可能赢得竞争。这也印证了在线总部全面推进"品质领先"战略的正确性和重要性。服务品质是我们公司的生命线，以客户为中心，推进服务质量责任制，狠抓人员解决问题能力的提升，夯实投诉运营基础，全面深化质量管理体系，持续做优10086热线服务，打造优势服务窗口形象和口碑，打造"品质领先"新局面。

作者强调，企业要维持一个稳定而有长远眼光的改善方面，公司里的每个人都必须一起努力，遵循现场改善三个最基本的法则：环境维持、浪费消除、标准化。

环境维持是好管理不可缺少的成分，借由环境维持，使员工从学习到实践到自律。没有自律的员工，就不可能提供质量良好的产品和服务给客户。标准化，维持标准是在每一个工序上保证质量和防止错误发生的方法，这也是我们为什么要制定严谨的服务规范、明晰的流程制度，并要求所有员工按规范执行的原因。浪费即是指不能创造附加价值的所有行为，我们所需要做的，就是去现场，观察话务员接线的情况，发现浪费，然后采取行动消除它。

现场管理的金科玉律告诉我们，作为管理人员，(fsir)不能只把办公室当作工作的场所，只是通过每天、每周甚至每月一次的报告和会议，接触和了解现场的实情。管理者要与现场保持密切的接触及了解，当问题（异常）发生时，先去现场，是有效管理生产线的第一步。好好看看问题现场的现物，反复问"为什么"找出问题的根，这样能够当场并且及时地解决许多与现场相关的问题。最后在确定解决问题的方式有效之后，将新的工作程序予以标准化，以确保不会因为同样的原因再次发生问题或降低问题发生的影响程度。

总的说，本书的核心价值理念可概括为两点：

二是以人为本。"现场改善"的主体是"员工",只有"员工"认同了现场改善的重要性和好处，主动参与和开展一系列改进工作方法的改善活动，才能实现质量、成本最优的目标，实现效益最大化的目的。因此，员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律等至关重要。