一键复制
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间管理人员岗位职责 车间主任设备管理职责篇一
1．建立生产运行的设备管理档案（电气、仪表、机械设备等）
2．每年底制定下一年度的设备维修、大修及保养计划。
3、做好设备的维修，深度保养记录，建立设备管理台帐。
4．每月按时拿出下个月要对设备进行维护的计划，要具体到定人、定时、定量、定料。
5．及时对发生故障的设备进行报修，并分析原因制定预防措施，避免再次发生。
6．按时对电气系统进行检查、年检，保证供电系统的可靠运行。
7．每天按时进行设备巡检，发现问题及时纠正，需检修时，及时报修。
8．协助部门经理做好设备日点检、一级保养、二级保养，并做好记录。
9、负责做好仪表维护保养计划，定期对仪表进行维护保养，并做好记录。
10、负责做好物联网设备巡检、维修、维护等填报工作，并督促落实。
11、针对不同设备制定各自的操作规程，定期对生产员工进行设备方面的培训。
12．做好设备维护用料齿轮油、润滑脂的入库、出库管理工作。
13．完成领导交办的其它各项临时工作。
车间管理人员岗位职责 车间主任设备管理职责篇二
设备管理员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对本单位的设备进行全面管理
2、按照工公司要求，负责本单位的设备管理基础工作。
3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。
5、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。
6、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。
7、及时做好设备租赁费、修理费和车辆修理费的结算工作。
8、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作，对已经批准报废的设备，按规定要求组织回收上缴。
9、负责设备事故的调查，分析并提供处理意见。
10、做好年终设备管理工作总结，交流设备管理、使用方面的经验、提出设备管理、使用方面存在的问题，以书面形式上报总公司生产部。
情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定
1、设备年久阵旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。
2、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
3、使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程度申批。
4、申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。
5、报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法
1、发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理、及时组织抢修。
2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
3、工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”签注处理意见，报主管总经理。
4、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。
5、事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。
3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单“中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。
4、维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
5、将处理完毕的“维修通知单”，依次贴在登记簿的扉页上。
6、紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补发“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。
7、维修部门在接单后两天内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
七、设备运行动态管理制度
设备运行动态管理，是指通过一定的手段，传各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。a.建立健全系统的设备巡检措施
各作业部门要对每台设备、依据其结构和运行方式、定出检查的部位（巡检点），内容（检查什么），正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。b.建立健全巡检保证体系
确定控制方案和处理方案。e.设备薄弱环节的立项处理
凡属下列情况均属设备薄弱环节：
1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3、运行达不到小修周期要求、经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。 f.对薄弱环节的管理
1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节、按时组织审理、确定当前应解决的项目、提出改进方案。
2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议、审定后列入检修计划。
3、设备薄弱环节改进实施后、要进行效率考察、做出评价意见、经有关领导审阅后，存入设备档案。 八设备故障处理办法
1、设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。
2、岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作、加强观察。
3、未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人
对壳接地良好，一、二次母线接头接触良好、有无发热现象。
5、进行停电维护、清扫瓷套管及有关附属设备、检查母线及接线端子等连接点的接触情况，摇测电阻的绝缘及接地电阻。
十一、电工维修管理办法
1、在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时，都要先切断电源，不能停电时，至少应有两人在场一起工作。
2、停电检修时，应悬挂标志牌，以免发生意外危险。
3、上梯工作时，梯子应放平稳，高空作业时应系好安全带。
4、清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部位必须用胶布包裹。
5、需要电气焊配合工作时，应认真做好防火工作，办好动火证，事后认真检查，清除隐患。
6、到液化站、油库工作时，应停电并与该处的工作人员一起，切实做好安全措施。
7、打枪孔时，必须带防护眼镜。
8、线路拆除时，应包扎好线头。
9、开合开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不要正对开关。
10、采用接零保护的任何机器设备都必须接好保护零线。绝对不得疏忽，以确保安全。十
二、电器设备维修保养办法
1、使用部门按所负责范围进行维护保养。
2、维修部门按所负责范围进行维护保养。
-910-
车间管理人员岗位职责 车间主任设备管理职责篇三
设备管理员岗位职责
1、负责全面落实公司关于《设备管理制度》在公司内的正确执行和实施。
2、负责组织建立公司设备管理相关制度、设备管理程序、设备管理作业指导书和
技术规程、定额指标、规范等并全面组织实施。
3、负责公司内设备方面的技术和业务管理，负责公司的设备技术改造和固定资产 的查定、使用、更新、迁移、报废等工作；抓好设备的使用、管理、维护、培训等
工作。
4、负责对生产车间设备使用实施指导、检查、监督和技术服务；及时消除设备缺
陷和隐患，提高设备完好水平。
5、织组建立公司内的设备维护策略；组织编制、落实设备年、季、月检修计划、并组织计划的实施。
6、负责建立健全公司设备技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设
备状况、技术分析和设备管理工作总结；并及时报送集团公司技术部。
7、组织设备的大修质量检查和验收工作，对设备改造更新项目，组织技术论证，并负责设备（包括自制设备）的选型、制造、安装、验收、调试等工作。
8、负责编制、审定备品配件消耗定额和储备定额；切实抓好备品配件的测绘、资
料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。
9、组织对特种设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查、检验。
10、负责完成公司领导交办的其它工作。
车间管理人员岗位职责 车间主任设备管理职责篇四
设备管理员岗位职责
1.贯彻执行国家有关机动设备管理的方针、政策、上级主管规定的各项规章制度，切实做好公司机动设备管理工作。
2.全面掌握机动设备的使用保管与维护、检修状况。负责编制下达年、季、月度的大修理计划，并检查督促贯彻实施。
3.按规定编制上报设备大修与更新改造计划，按上级批示组织实施。参与大修、技改、新增设备的竣工验收、安装、选型工作，并做好资料的收集存档。
4.督促设备使用部门建立健全设备的使用台帐、运转记录、事故分析等原始资料。建立技术档案及上报设备报表。
5.制定和完善机动设备的安全技术操作规程，并检查督促贯彻执行。防止机械事故的发生，按“三不放过”的原则，调查处理机械设备事故。
6.负责了解设备维修计划的完成情况和存在的问题，及时采取措施加以解决，掌握设备的静、动态技术状态。
7.参与废旧及闲置设备的鉴定和处理工作。
8.完成领导交办的其他任务。
车间管理人员岗位职责 车间主任设备管理职责篇五
设备管理员岗位职责
1.建立设备使用和管理台帐，搜集、整理、保管设备技术资料，并对设备的使用台帐和管理台账进行管理，负责实施设备到部门、责任到人分级管理原则，做好设备管理工作。
2.负责每月对设备进行盘点和定期自检．对固定资产要进行登记、造册、设帐、建卡、贴标，并做到帐、物、卡相符。发现问题及时与有关方面联系处理，并备好备忘录。
3.负责固定资产的调拨、回收、变更、报废报损等工作，妥善收集保管有关设备的技术资料。
4对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料验收合格后方可接收登记入库，必须做到有材质单才可以入库，保证入库货物的数量、质量合格，方可入库，否则一律拒收。
5.对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。
6熟悉所管物品的型号、规格、性能和用途，对所管物资的品种、规格要做到标记明显、摆放整齐、数量准确，帐、卡、物相符
7每月对月末物资进行统计，月收料单的统计，材质单进行统一编号，做到每次来料都有相对应的材质单，8 ．负责工具、劳保用品、低值易耗品的验收、记帐、保管、发放工作，严格遵守领用制度，严格领用手续，定期盘存并向财务销帐
9.完善工具。低值易耗品的借用工作，对于短期借用的做好确切登记，对于长期借用的工具、劳保要建立相应的卡片，做到领用、返还手续齐备。
10．制定所管物资月度采购计划，掌握发放和库存情况，保证各项工作的需要。
11.积极完成领导交办的各项工作。
