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总结是思考的集中，是对过去所做所见的回顾和概括，更是未来探索的动力。切忌抄袭他人的总结，要有自己的思考和见解。以下是小编整理的一些经典案例，希望能对大家有所启发。
预算编制岗位职责篇一
部门名称：
上级部门：
财务管理部。
下属岗位：
部门本职：
主要职能：
制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。
2.编制集团预算并负责执行情况监督。
3.收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。4.对下属公司预算情况进行总体平衡。5.汇总下属公司预算，编制集团总预算。
6.编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。
管辖范围：
预算编制岗位职责篇二
3、专业：土建、安装;。
4、负责公司工程项目土建工程的估算、概算、预算及结算工作;。
5、负责公司工程项目土建工程的投标报价工作，成本核算工作;。
6、领导安排的其他工程的预算和结算工作;。
7、配合项目部做好相关工程变更洽商的审核和确定;。
8、协助建立健全公司预算数据库和内部定额。
预算编制岗位职责篇三
股东会1.股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：
负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。g提请聘任或者解聘公司各部门经理。h负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会i授予的其它职权。
参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；c。
新客户开发；o负责样品订单下单给物料部；p。
预算编制岗位职责篇四
haccp计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、积极开展。
haccp计划的要求；
完善仓库管理的各项流程。,节约使用；,未请假者。
员工放行条需交人事部备查；
做到结合财严格审查应8、如实对主管部门和审计、财政、税务等部门提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料；9、会计调离本岗位时，要将有关文件和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续；10、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。（三）、出纳人员职责及权限1、按公司规定，根据审核无误的收付凭证，规定准确、及时办理日常现金收付工作；2、遵守纪律，做到收支两条线，不错支、不挪用、不垫支，不得涂改、抽换或伪造凭证骗取公司财产；3、在保证日常使用的基础上，每日现金库存不超一定限额；4、严格收付手续，付出现金必须经在财务总监和总经理审核签字后方可办理，并在相应单据上盖上现金付讫章；有权拒绝办理不符合财经制度的现金收付业务。5、要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人；6、对于末到款项，要及时查询，要随时掌握银行存款余额；7、每日现金盘点正确无误后，与审核打印的现金日报表余额核对相符，题及时查找解决；8、妥善保管现金、印鉴、空白单据和定期存单、有价证券，严格做到人离柜锁；9、完成上级领导交办的其他任务。
发现问。
预算编制岗位职责篇五
职责概述：
参与项目前期的实施工作，负责水电工程的造价管理工作，参与施工现场的管理工作。
1、参与拟建项目水电安装工程的规划设计方案工作。
2、参与水电安装项目初步设计方案工作，向设计单位提出优化性建议。
3、负责审核施工图设计图纸，编制图纸审核记录。
4、参与水电专业的图纸会审记录和技术交底工作，并做好记录存档备查。
职责二：负责水电安装工程的预算编制工作。
1、负责按照施工图纸、工程量计算规则、合理套用定额子目，编制工程预算书。
2、负责对编制的预算进行技术经济指标分析，确定合理承包价，上报审批。
3、负责对编制的预算书进行预算交底工作。
4、负责起草承包合同，上报审批。
职责三：负责水电安装工程的结算审核工作。
1、负责收集整理工程结算的施工现场签证单、变更通知。
2、负责审核竣工图纸、施工现场签证单、变更通知的真实性。
3、负责根据结算资料编制工程结算书，出具工程结算单，上报审批。
1、参与公司定期组织的质量检查，督促落实整改项目。
2、参加对工程质量事故的调查。
3、协调处理水电安装工程变更事项、4、参与工程竣工验收。
职责五：负责处理部门日常工作。
1、负责处理水电安装工程施工中存在的问题，并作技术性指导。
2、参与本专业的工程技术交底，指导工程中有关变更工作。
3、参与本部门定期组织的质量安全生产检查。
职责六：
1、完成上级交办的其他任务。
权力。
预算编制岗位职责篇六
（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。人事部工作职能一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。3、负责人员录用手续办理。4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。3、进行各类评估、考核工作。4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。四、培训管理职能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。2、公司薪酬体系建立和维护。3、薪酬异动管理。4、考勤管理。5、薪资表制定。六、员工关系管理职能1、代表公司与员工签订劳动合同。2、劳资关系的维护。3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。七、企业文化建设职能企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、oa办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。
部长岗位说明书。
1.基本资料。
职位名称部长职位编号。
4.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2经验要求：a)5年以上大中型企业人力资源管理经验。4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：
熟悉国家关于劳动管理、对现代企业人力资源管薪酬管理、保险福利待遇等政策法规；
了解。
较强的综合管理能力、良好的心理压力承。
较强的文字处理、语言表达熟练运用办公软件。编制人姓名及签署审批人姓名及签署日期日期本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。执行人姓名及签署编号：
日期
2）招聘培训专员1.基本资料。
4.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。4.2经验要求：a)4年以上房地产行业人力资源管理经验，1年以上招聘培训经验。4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：
熟悉熟房地产行业及其对人才的需求，能够有效地开辟招聘渠道；
悉企业内部培训及外部培训组织作业流程，有企业内训的经验，能够独立开发并实施培训课程；熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系。b）能力要求：协调能力；力；心强。c）语言及计算机要求：
较强的沟通能力、组织。
责任坚决果断的决策力，处理工作全面高效；
较强的文字处理、语言表达能熟练运用办公软件。5.其他。
3）薪酬社保专员1.基本资料。
序号工作职责工作描述1)根据部门计划的安排，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训工作；1通用职责3)参与公司的绩效考核工作；4)完成领导交办的任务；5)定期向领导汇报本职工作的情况。1)协助制定公司人力资源管理制度；2人力资源规划2)协助制定公司人力资源规划。1)负责新进员工的定期访谈和绩效沟通及新员工的试用考核；负责建立公司的绩效考核体系和绩效管理制度，监控绩效管理体系的实施2)情况；3)负责制订员工的绩效考核方案；3绩效管理4)组织开展实施公司员工日常绩效考核工作；5)组织绩效考核定期评估；6)掌握员工绩效状况，对重点人员进行绩效面谈。1)负责建立公司的薪酬管理体系；2)收集市场薪资数据和福利状况，尤其是同行业薪酬数据；撰写薪酬福利分析报告，并提出合理建议；4薪酬管理3)协助制订薪酬、奖金调整方案；4)编制公司薪酬福利总额预算。5)5员工考勤管理1)收集、汇总公司考勤；2)监督加班、考勤的实施情况；3)提出公司考勤管理的建议。
掌握绩效管。
较理和薪酬管理的理论知识，熟练使用绩效考核各种绩效评价方熟悉国家劳动人事相关法律法规。b）能力要求：
责任心强。c）语言及计算机要求：强的沟通能力、组织协调能力；全面高效；
处理、语言表达能力；
坚决果断的决策力，处理工作。
较强的文字。
熟练运用办公软件。5.其他。
预算编制岗位职责篇七
第一条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第二条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第三条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
第四条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
第五条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第六条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第七条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第八条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十条负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。第十一条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十二条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十三条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十四条完成领导交办的其它工作。
第二章。
第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。
第十一条：完成领导交办的其他任务。
预算编制岗位职责篇八
2007年，我镇将继续坚持适度从紧的财政安排原则，根据上级财政部门的统一要求，实行零基、细化、综合的部门预算，对行政事业单位的经常性支出严格按国家规定的定额以及开支标准进行编制，专项及项目经费按照需要和可能，分别轻重缓急的原则来安排。
列入2007年度镇级预算编制的范围是：凡是由财政性资金供给的镇级行政、事业单位。
二、2007年部门预算编制的内容。
预算编制的内容包括收入预算的编制以及支出预算的编制。
（一）单位的收入预算计划。单位的收入预算计划主要包括财政预算内拨款（补助）、纳入预算管理的行政事业性收费收入、政府性基金收入以及非税收入等。
对财政预算内核拨的资金，要充分考虑需要与可能的关系，结合今年预算内核拨数统筹考虑和安排。
纳入预算管理的行政事业性收费收入、政府性基金收入是根据国家和省有关规定所组织的收入，此类收入属于财政性资金。
对于纳入预算管理的行政事业性收费收入、政府性基金收入以及非税收入等，要根据各单位2006年收入完成情况，结合2007年收费项目、范围、标准的调整因素和宏观经济环境的影响，按照“合法合规、积极稳妥、促进改革”的原则测算。即：一是对2006年收费项目、范围、标准未调整以及不受宏观经济环境影响，收入比较稳定的，原则上以2006年收入数测算，对于收费项目、范围、标准有变化并且受宏观经济环境影响的，根据2006年收入完成实绩，结合因政策和客观因素影响预计收入增减额重新调整测算。为防止出现较大的误差，国家和省政策调整及年度预算收入比上年减少或增加幅度较大的，需向财政部门说明并提供合理的依据以便核定。
（二）单位的支出预算包括基本支出、日常公用支出、项目经费、经常性专项支出经费预算。各单位要在统筹兼顾、确保重点的基础上按原则和规定编制。
1、基本支出预算的编制。基本支出预算是各预算单位为保障其机构正常运转，完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划。包括在职人员经费、日常公用支出和离退休人员经费。
（1）、在职人员经费。
在职人员经费包括编内在职人员经费、提前离岗退养人员经费、借用临时人员经费。
在编、在职人员按人事局核发的机构编制登记手册上的人数为准。提前离岗退养人员和长病假人员、借用临时人员（实行年薪制）以镇有关文件为准。
人员支出主要包括在职人员的基本工资、津贴、奖金、职工福利费、社会保障缴费及其它。
（2）、离退休人员经费。
离退休人员经费包括离休人员的离休金、离休费用、退休人员的退休金、退休人员费用。
2、日常公用支出的编制。日常公用支出主要包括办公费、印刷费、水电费、邮电费、交通费、差旅费、培训费、招待费、劳务费、专用材料费、小型办公设备购置费、书报杂志费以及其它公务费用。按照分类分档、核定基数、定额包干、超支不补、结余结转下年使用的办法编制。
3、项目经费预算。项目预算的范围：大型维修费、固定资产购建等。项目一经确定，经费必须本着勤俭节约原则，专款专用。并严格按照财政专项资金管理的有关规定和基本建设项目管理办法执行。
4、经常性专项支出是指单位为实现其政府赋予的专门的、特定的职能而开支的除定额以外的项目，包括会议费、租赁费、物业管理费、维修费、设备购置费及其他专项业务费。必须按项目明细分别填报详细的文字材料，经财政部门审核后，按需要和可能列入预算计划。经费的使用必须严格按财政专项资金管理的有关规定执行。
三、
行政、事业单位经常性支出定额标准。
（一）人员支出。
1、基本工资：指国家统一规定的基本工资，包括公务员的基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资，机关人员的岗位工资，事业单位工作人员的固定工资和国家规定比例的津贴，2、津贴：指单位在基本工资之外按国家规定开支的公务员岗位津贴、事业单位补贴和各类补贴等。包括职务（岗位）津贴（含基础津贴）、特殊岗位津贴、综合物价补贴、地方岗位补贴、差旅费包干、误餐补贴、住房补贴、医贴、电话费补贴、其它补贴等。
3、奖金：指按规定开支的各类奖金。包括节编奖、岗位目标奖、考核奖、加班补贴及其他。
4、职工福利费：包括定额福利费、工会经费（工资总额的2％计提），休假补贴、夏季清凉饮料费、独生子女幼托费等按定额标准执行。
5、社会保障缴费：包括医疗保险基金、住房公积金及房贴、生育保险基金、失业保险基金（机关单位不按排）、公伤保险、养老保险金。
经批准的提前离岗退养人员、长期病假人员、以及遗嘱补助按有关规定如实填报。
经批准的借用人员、编外人员、长期临时工按镇组织人事部门的通知核定年度总报酬。定额包干使用。
离退休人员经费：包括离休人员的离休金、离休费用，退休人员的退休金、退休人员费用。
（二）在职人员日常公用支出定额各单位按镇政府综合预算核定额执行。
（三）对于教育部门的公用支出，按市教育局、财政局张教（2004）009号文件、苏州市财政局、教育局苏教财（2004）51号等文件规定执行，有关标准附后。各学校在根据定额标准测算的基础上，由财政及教办根据各学校的具体情况给于核定调整，但总额不得突破。
四、资金安排渠道。
按照综合预算的要求，各单位要统筹安排使用各项收入，按照先保证人员支出、公用支出。
1、全额拨款的单位。预算外收入全额上交，财政在核定收入计划的基础上，对于人员经费预算内全额保证。对于借用和临时工经费，原则上在预算外资金中安排。公用支出和项目经费结合预算内外资金及需要和可能统筹安排。
2、差额拨款、定额拨款事业单位。除增资因素外，预算内的补助数原则上不超过2006年核拨数，差额部分均由单位预算外收入或者经营收入、事业收入以及其它收入承担。
3、自收自支事业单位（仅指有财政性资金收支纳入部门预算编制范围的单位）。单位各项资金由其预算外收入和其他资金统筹使用，按先保证人员支出、公用支出后其他支出的顺序安排。
预算编制岗位职责篇九
为规范xxxx股份有限公司（以下简称“股份公司”）的管理，贯彻《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》以及其他有关法律、法规，满足国内外资本市场对上市公司的监管要求，股份公司特制订《内部控制手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。
完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。其必要性表现为：
一是建立现代企业管理制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。
二是贯彻我国有关法律法规，遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等国内资本市场监管需求，提高会计信息质量。
三是积极参与竞争、努力降低风险。随着市场竞争日趋激烈和信息技术高度发展，以及全球经济一体化的进程加速，股份公司所面临的风险也逐渐加大。建立健全有效的内部控制制度，是防范风险、提高经营效率和效果的重要措施。
一是合规性原则。合规性是指企业内部控制制度必须符合国家的法律、法规和政策；符合股份公司上市地证券监管机构有关上市公司的法律、法规和要求。
二是全面性和系统性原则。《内部控制手册》涉及股份公司经营活动的各个方面，其内部监督和控制贯穿于经营管理活动的全过程并涉及全体员工。股份公司的每一个员工既是内部控制的主体，又是内部控制的客体；既要对其负责的作业实施控制，又要受其他人员或制度的监督和制约。《内部控制手册》使股份公司内部各部门、各岗位形成较为系统的既互相制约又具有纵横交错关系的统一整体，确保各部门和各岗位均能按特定的目标相互协调的发挥作用，最终实现股份公司内部控制的总体目标。
三是内部牵制及不相容原则。内部牵制是指部门与部门、员工与员工以及各岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系，属于企业内部控制制度一个重要组成部分。其主要特征是将有关责任进行分配，使单独的一个人或一个部门对任何一项或多项经济业务活动没有完全的处理权，必须经过不相容的其他部门或人员的验证、核对和制约。
四是权责明确、奖惩结合原则。根据各部门和岗位的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责任并赋予相应的权限，根据操作规则和处理程序，确定追究、查处责任的措施与奖惩办法等，使权有所属，利有所享，避免发生越权或互相推诿的现象。
五是成本效益原则。在内部控制活动中贯穿成本效益原则，就是要力争以最少的控制或最低管理成本获取最大的经济利益。要实行有选择的控制：要努力降低控制成本，尽量精简机构和人员，改进控制方法和手段，提高效率。
六是可操作性原则。《内部控制手册》必须符合股份公司实际，无论在业务流程控制点的设置，还是授权项目权限的确定，都要考虑实际管理工作中是否可行，保证其可操作性。
七是包容性原则。《内部控制手册》是依据股份公司现行各项管理制度，为控制风险而编制的一系列流程控制体系，内容涵盖投资、生产、经营、财务、监督检查等方方面面。《内部控制手册》力求避免与其他制度相矛盾，尽可能包容现有的各项制度，对确实有冲突的其他各项管理制度，应及时修改、完善，并以《内部控制手册》规定为准。
内部控制是为了适应国内证券机构监管要求，提高风险管理能力和经营管理要求，由股份公司董事会、管理层及其全体员工实施的，为经营活动的效率与效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。内部控制主要由内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监督检查等五个要素构成：
内部环境是影响、制约内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置和权职分配、企业文化、人力资源、内部审计机制、反舞弊机制等。
风险评估是及时识别、科学分析和评估影响股份公司目标实现的各种不确定因素并制定应对策略的过程。风险评估主要包括风险识别、风险衡量、风险应对和风险报告。控制活动是指根据风险评估结果、结合风险应对策略，采用恰当的控制措施以确保内部控制目标得以实现的政策和程序，是实施内部控制的具体方式，控制措施的选择应当结合企业具体业务和事项的特点与要求，主要包括权责分离控制、授权与审批控制、预算控制、财产保护控制、分析与报告控制、绩效考核控制、信息技术控制等。
信息沟通是指及时、准确、完整地收集与股份公司经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制以及内部与外部有关方面的沟通机制等。监督检查是对内部控制的有效性进行检查评价，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。
按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，为确保公司内部控制规范体系建设工作顺利开展，公司内部各项内控制度得到贯彻执行，以实现股东利益最大化经营宗旨，促进公司的全面可持续发展，公司成立了内部控制规范实施工作领导小组和工作小组，以及内部控制规范评价组，组织公司对内控机制建设的工作部署，落实公司制定的内控机制基本制度和工作标准，按内控要求对公司内控体系的布局进行整体规划，监督内控机制工作的整体进程，确保内控机制健康运行。
内控领导小组由公司董事长担任负责人，工作组职责：组织公司对内控机制建设的工作部署，落实公司制定的内控机制的基本制度和工作标准，按内控要求对公司内控体系的布局进行整体规划，监督内控机制工作的整体进程，确保内控机制有效运行等。
内控建设工作组由股份公司总经理牵头，小组职责：落实公司内控领导小组要求，按职责分工开展相关工作，落实公司制定的各项内控制度，负责日常工作的风险防控等。协调召开内控建设工作会议，负责协调督办各子公司及各部门开展内控工作等。
内控评价工作组由股份公司监事及审计部门组成，小组职责：落实公司内控工作领导小组要求，按职责分工开展内控评价相关工作，督促落实公司制定的各项内控制度，负责日常工作的风险防控检查等。
内部控制工作各组按照公司内部控制工作要求，按职责分工开展相关工作，落实公司制定的各项内控制度，负责日常工作的风险防控等。内控部及审计部作为内控规范的牵头部门，联合公司各职能部门、各子公司协同开展组织内控建设和自我评价。内控部作为股份公司内部控制工作日常管理机构，具体负责组织内部控制执行情况监督检查，内部控制评价，《内部控制手册》更新及培训等工作。
6、《内部控制手册》使用指南。
本《手册》包括五部分，即《xxxx股份有限公司内部控制手册编制使用说明》、《内部控制体系手册》、《授权指引》、《不相容职务分离》、《风险评估》。
《手册》建立了一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准，是公司建设并实施内部控制体系的纲领性文件。为保证内部控制体系“设计有效、执行有力”，各部门、各公司要认真组织实施，严格遵照执行。要充分认识内部控制体系建设工作的长期性和艰巨性，把建立和有效运行内部控制体系作为重要工作，建立长效机制，指定管理部门或管理岗位，履行内部控制职能，切实做到实施有力。
为推动《手册》的贯彻执行，提高《手册》的使用效果，股份公司及各子公司每年至少举办一次《手册》使用培训，要有计划地做好培训，将内控工作要求传达到每个员工、每个岗位，确保执行到位。
各公司要按照五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》及《股份公司内部控制手册》编制规范的要求，修订、完善和细化本公司的手册。
各公司内控负责人要对本公司内部控制体系运行情况进行检查和督促，内控部将定期组织考核并进行通报。
《手册》须按发放范围统一发放。发放范围由内控部提出，经管理层批准执行。一般包括公司高管、股份公司相关职能部门等。
《手册》的维护是一项长期性、经常性的重要工作，需要各部门及公司高度重视，积极参与，大力配合。各公司应指定内控管理人负责本单位《手册》的日常管理和维护。对《手册》日常使用过程中发现的问题，应认真记录并及时反馈给内控部。内控部应及时掌握《手册》的执行情况，并采取有效措施确保内部控制管理体系的有效运行。
《手册》的修订由内控部负责。每年内控部将根据国内和上市地新出台的相关法律法规的要求、内外部审计对公司内部控制的评价、公司内控管理中出现的新问题以及反馈的意见及建议等，对《手册》进行修订，更新后的《内部控制手册》经董事长审批后正式生效，并由内控部下发到各部门和各公司，更新后的电子版本将存档于股份公司网络中心，并按照资料异地备份要求，存档于七都网络部。
预算编制岗位职责篇十
3、参与工程施工、材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;。
4、熟悉定额，熟悉相关专业的市场材料价格;。
5、负责审核各类进度款结算，不断建立和完善建设项目的竣工结算制度;。
6、审核招标活动和合同条款中的标的;。
7、完成领导交办的其他工作。
预算编制岗位职责篇十一
总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
第七条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十六条完成领导交办的其它工作。
工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化）。
第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。
第十一条：完成领导交办的其他任务。
预算编制岗位职责篇十二
1.负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关。
部门提供相关的报表资料。
2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费。
用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。
3.负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各。
部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司并下达各单位。
4.年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进。
行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公司年度生产经营目标，配合财务部主任下达分公司年度利润（成本费用控制）指标。
5.成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费。
6.负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。
7.审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，及时。
办理差旅费报销手续，加强相关管理。
8.每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，对于发生的未达帐项及时处。
理。
9.年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。财务岗位hse职责：
1.遵纪守法，秉公办事，团结协作，实事求是。
2.具有相关专业大专以上文化程度，具有助理会计师以上专业技术职称。
3.具有两年以上财务工作经验，较为熟悉本企业的财务核算情况。4.对企业的生产情况有大致的了解。
5.具有一定的语言及文字表达能力、熟练的计算机操作能力。
6.熟悉会计制度及会计基本理论，具备一定的实际操作能力及财务管理经验。
7.身体健康，能承担本岗的工作任务。
1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作,编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。
3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。
5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。
9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。
10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。11．完成领导交办的其他相关工作。
总经理预算部主管预算会计各预算部门负责人。
总经理各部门经理预算主管财务部经理财务总监。
总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长。
六、年度预算调整流程。
总经理。
财务经理。
预算部。
各系统部门。
预算编制岗位职责篇十三
保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和全面领导营销总公司各品牌的营销工作，为企业创造良好的经提升品牌的价值，拓展产品市场份额，企业未来发展所需的营销优势，济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责。
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
协助公司进行多品牌经营决销售政策，年度营销计划、二、负责组织制订各品牌营销战略、策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
仓库管理采购、货源发放、组织做好产品选样、五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，等工作。
各项工作。)代理商管理、自营店管理等(六、组织做好销售网络管理。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
充分调动全员力量进行制定销售市场的目标及拓展计划，八、组织建立健全公司销售体系，市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
一、营销系统各部门年度方针的审核权。二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责。
促销计划的审核和实施整负责对各品牌广告、负责开展市场调研与市场研究工作；
合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。
工作职责。
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
其他部门的有关促销推广活动设计及现场布置、橱窗设计、四、负责组织做好品牌的平面、广告设计方面的工作。
)代理商管理、自营店管理等(五、负责组织做好销售网络管理。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
指导企划部进行全国统一的标准灯箱、十一、等宣传促销品的制作，pop卖场道具及展台、并监督制作质量。
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责。
发挥行政监管人力资源部全面管理工作，全面负责行政事务部、根据公司的发展要求，和服务职能。
工作职责。
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责。
全面主持财务部的各项工作。
工作职责。
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。六、完成上级交办的其他工作。
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责。
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。
工作职责。
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能。
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责。
收集产品流行信息。一、制定产品开发纲要。二、组织订货会样品，制定产品卖点。三、主导审核产品设计规划。四、新品上市前营销策略及销售数据分析。五、组织培训各部门的新品设计理念。六、撰写促销文案。七、的设计与应用。si、vi企业八、室内外广告的创意设计与制作。九、十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责。
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责。
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导。
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理。
一、展厅陈列。二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
预算编制岗位职责篇十四
一、依法按章工作。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布的《企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务会计工作的各项制度。
二、会计核算工作。按规定设置总帐、明细账及辅助账，做好收入、支出、费用、债权债务等业务的会计凭证填制、会计帐簿登记工作，做到判断准确，科目使用无误；每月按时结帐，定期与出纳核对现金日记帐和银行存款日记帐，及时清理往来帐目；及时、完整编制财务报告，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
三、会计监督工作。定期进行财产清查，做到账账相符、账实相符、账表相符；定期检查财会制度的执行情况，发现问题及时向领导报告、提出建议；对单位制定的预算、财务计划、业务计划的执行情况进行监督；积极宣传、维护国家财经制度和纪律，预防违法违纪行为发生。
四、资金管理工作。严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务，妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券，确保资金安全；定期核对银行帐户及存款余额，及时、准确地做好结息工作。
五、票据管理工作。严格执行发票（收据）管理使用规定，做好发票（收据）登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。
六、档案管理工作。严格执行《会计档案管理办法》，妥善保管会计凭证、帐簿和财务报告等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。
一、依法按章办公。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布的《企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务会计工作的各项制度。
二、现金管理工作。按规定设置现金日记帐，收付现金须及时逐笔登记，做到账款相符；现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行。
三、存款管理工作。按规定设置银行存款日记账，做好银行存款、取款和结算工作，并及时逐笔登记；熟悉银行各种付款方式和凭证填制，严格按照银行存款管理规定办理银行结算业务；按月核对银行帐户及存款余额，编制银行存款余额调节表，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。
四、票据管理工作。按规定做好银行结算票据的登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作；借用转帐票据要在借款单上注明票据编号，每月终了前，认真清理催办借出银行结算票据，防止丢失或长期不办理报账手续。
五、印章管理工作。严格按规定管理财务印章，妥善保管本基金会财务专用章和现金收讫、现金付讫、转帐收讫、转帐付讫等相关印章。
六、资金管理工作。严格按规定会同会计到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务，确保资金安全；严禁挪用公款和白条抵库。
七、帐簿保管工作。严格执行《会计档案管理办法》，妥善保管银行存款日记帐簿、现金日记帐簿等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。
八、会计监督工作。积极宣传、维护国家财经制度和纪律，预防违法违纪行为发生，拒绝办理违反财务规定的各种结算、报销业务。
第一章总则。
第一条为促进本企业内部会计控制制度建设，加强内部会计监督，保证企业资金财产的安全，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范》和《企业会计制度》等法律法规和规章，制定本制度。
第二条本规范所称货币资金是指本企业所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。第三条本企业负责人对本会内部会计控制制度的建立健全和有效实施以及资金财产的安全完整负责。
第二章岗位分工及授权批准。
第四条。
建立货币资金业务岗位责任制。设会计岗位和出纳岗位，明确岗位的职责权限，做到会计、出纳相互分离、制约和监督。不得由一人办理货币资金业务的全过程。
第五条。
会计、出纳岗位，应当配备合格人员，并根据单位具体情况进行岗位轮换。
办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。
第六条会计办理货币资金业务的职责权限是：
（一）遵守《会计法》等有关法律法规的规定，严格执行会计制度和内控制度。
（二）做好会计核算和复核、稽核工作。
（三）负责收入、支出、费用、债权债务帐目的登记。
（四）负责发票（收据）的登记、领购、填制、保管、回收、缴销。
（五）负责保管银行存款预留印鉴卡片，定期存款凭据及会计档案资料。
（六）加强会计监督，防止违法违纪行为发生。第七条出纳办理货币资金的职责权限是：
（一）遵守《会计法》等有关法律法规的规定，严格执行出纳制度和内控制度。
（二）做好现金库存管理、银行帐户核对和编制银行存款余额调节表工作。
（三）负责办理银行存款、取款、结算和财务报销，按规定登记现金和银行存款日记帐。
（四）负责银行结算票据的登记、领购、填制、保管、回收、缴销。
（五）负责保管本会财务专用章。
（六）拒绝办理违反财务规定的各种结算、报销。
第八条。
建立严格的货币资金授权批准制度。审批人在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
第九条货币资金使用按以下权限审批：3000元内(含3000元)由本企业副经理审批；3000元以上由企业总经理审批。
第十条。
资金的筹集、管理和使用等重大业务活动计划，由办公室考察提出意见，秘书长拟定，理事会决议通过方为有效。
第十一条。
会计和出纳为货币资金业务经办人。经办人在职责范围内，按照审批人的审批意见办理货币资金业务。对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级报告。
第十二条。
办理货币资金支付业务的一般程序为：
（一）支付申请。本会有关部门或个人办理用款时，应提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，有相关合同、协议、文件或证明材料的要一并附上。
（二）审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。
（三）会计负责对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。
（四）办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。
第十三条。
严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。对于贪污、侵占、挪用货币资金等行为，按照有关法律法规和制度严肃处理，构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任。
第三章现金和银行存款的管理。
第十四条。
严格执行现金库存限额管理制度，超过库存限额的现金应及时存入银行。
第十五条本会现金的开支范围是：
（一）开展公益活动必须的现金支出，包括支付给个人的各种奖金、资助金、慰问金等。
（二）出差人员必须随身携带的差旅费和参加会议、培训等按规定应交纳的费用。
（三）个人劳动报酬，包括聘用人员劳动报酬及其他专门工作报酬。
（四）向个人购买农副产品和其他物资支付的价款。
（五）结算起点以下的零星支出。
现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付本会自身的支出。
借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金。
第十七条。
本会取得的货币资金收入必须及时入账，不得私设“小金库”，不得账外设账，严禁收款不入账。
第十八条。
货币资金在开户银行办理定期储存，购买国债，须由会计人员和出纳人员同时到银行营业柜台办理相关手续。
第十九条。
严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算。
定期检查、清理银行账户的开立及使用情况，发现问题，及时处理。
加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。
第二十条严格遵守银行结算纪律，不准签发没有资金保证的票据或远期支票，套取银行信用；不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据，套取银行和他人资金；不准无理拒绝付款，任意占用他人资金；不准违反规定开立和使用银行账户。
第二十一条出纳应定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符，应查明原因，及时处理。
第二十二条出纳应定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符，及时查明原因，报领导处理。办公室应定期向秘书长报告存款的情况。
第四章票据及有关印章的管理。
第二十三条切实加强与货币资金相关的票据的管理：
（一）银行结算票据由出纳负责，按相关规定登记、领购、填制、保管、回收、缴销。
（二）专设银行结算票据登记簿，由出纳做好登记记录，严防空白票据遗失和被盗用。
（三）支票领用须经办公室主任批准后办理。
（四）对填写错误的银行结算票据，必须加盖“作废”戳记与存根一并保存并按银行有关规定缴销。
（五）发票（收据）由会计负责，按相关规定登记、领购、填制、保管、回收、缴销。
（六）专设发票（收据）登记簿，由会计做好登记记录，严防空白发票（收据）遗失和被盗用。
（七）发票（收据）填写错误，应将发票（收据）一式几联同时作废保存，已被审查。
第二十四条加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应由出纳保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。
第五章监督检查。
第二十五条建立对货币资金业务的监督检查制度，由监事、理事会、理事长、秘书长、办公室主任根据职责权限，定期和不定期地进行检查。
第二十六条货币资金监督检查的内容主要包括：
（一）货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在货币资金业务不相容职务混岗的现象。
（二）货币资金授权批准制度的执行情况。重点检查货币资金支出的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为。
（三）支付款项印章的保管情况。重点检查是否存在办理付款业务所需的全部印章交由一人保管的现象。
（四）票据的保管情况。重点检查票据的购买、领用、保管手续是否健全，票据保管是否存在漏洞。
第二十七条对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节，应当及时采取措施，加以纠正和完善。
第六章附则。
第二十八条本制度由本会理事会负责解释。
第二十九条本制度自本会理事会批准之日起施行。
xx企业固定资产管理办法。
第一条。
为了加强对本会固定资产的管理，确保本会固定资产的安全、完整和合理使用，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范》和《民间非营利组织会计制度》等法律法规和规章的规定，结合我会实际，特制定本办法。
第二条。
固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间一年以上的大批同类物资作为固定资产管理。
第三条基金会固定资产的管理和使用实行责任到人、物尽其用的原则。对基金会固定资产实行合理配备、有效使用，做好固定资产的购置、验收、保管、领用、检查、维护等日常管理工作，并落实到相关责任人。
第四条设置固定资产明细帐，登记固定资产品牌、型号、数量、购买日期等，并按规定进行明细核算。固定资产按获得时的实际成本入账。
第五条固定资产按年限平均法计提折旧。本会固定资产暂不提取减值准备。
第六条。
年终由办公室主任会同财务人员对固定资产进行盘点，查清固定资产实有数量和账面数量是否相符，发现损坏要查明原因，追究责任，并根据情况责成相关人予以部分或全部赔偿损失，对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，报告领导处理。
第七条。
本会固定资产购买、受赠、交易换入、融资租入和转让、报废、毁损等业务，须由办公室2名以上工作人员共同参与办理，固定资产的领用、借出等须经办公室主任批准，并办理相关登记手续。
第八条本办法由本会理事会负责解释。
第九条。
本办法自本会理事会批准之日起施行。
预算编制岗位职责篇十五
hr部门员工在进行岗位调查时，现场利用观察或其他工具，对岗位上已有员工的实际工作动作和方式，以文字、图表或者图像进行记录，从而搜集岗位信息。
观察法主要适用于体力劳动、事务性劳动，例如搬运员、操作员、驾驶员、打字员等职位。其中又能够分为直接观察、阶段观察、工作表演法三种。
1、直接观察。
对于一些工作周期较长，或者突发性工作事件较多，例如保安等岗位，除了进行日常工作外，还需要处理突发事件。因此，岗位分析人员可以通过让员工对工作过程细节进行表演，完成对这项工作的观察。
不论使用上述何种观察法，岗位分析人员都应该事先将观察表格准备好，并随时进行记录。如果条件允许，还能够使用摄像机等设备，将岗位工作内容进行记录，从而进行分析。另外，对于某些比较特殊的工作岗位，更应该在不引起被观察者的注意下进行考察。
第二、面谈法。
面谈法又称为采访法，通过岗位分析人员和员工进行面对面谈话，搜集岗位信息资料。在访谈开始前，岗位分析人员有必要准备好面谈的问题提纲，并在面谈时搜集相关岗位信息。
在面谈过程中，岗位分析人员需要适度控制谈话的节奏，既要防止谈话内容跑题，又要懂得突出主题，岗位分析人员应该具备良好的语言表达能力、逻辑思维能力，并及时做好谈话记录。
面谈法适合对智力工作岗位进行，例如开发设计人员、高层管理人员等等。
第三、调查问卷方法。
为了进行科学全面的岗位分析，分析人员可以拟订内容丰富、切实可行的问卷，并交给岗位员工进行填写，从而获得岗位工作信息。这种方法适用于智力工作者、管理工作者或者工作内容不确定因素很大的岗位。
通常，问卷内容需要关系到工作岗位上需要的行为素质、心理素质，被调查者要根据这些素质的重要性，按照给定方法做出回答。一般来说，问卷所准备的答案应该具备三方面层次：首先是必要性，即特殊素质是否必须具备，包括需要和不需要两种；其次是特殊素质的应用频率，包括经常用到、有时用到和从未用到；最后是这些特殊素质通过训练后的成效，分别是可大有进步、稍有进步或未必进步。
第四、参与性方法。
在参与法中，岗位调查分析人员会直接进入到员工工作过程中去，他们将扮演员工的工作角色，发现工作过程中的信息。这种调查方法适用于那些专业性并不强的岗位，但能够互动额更加准确的信息。
在参与性方法中，岗位调研人员应该真正理解和进入工作状态，去体会其中的不同之处，而不仅仅是从表面上模仿他们的工作行为。
参与性方法适用于那些工作在短期能够学会的岗位，调查人员可以通过实践，直接掌握关于岗位工作的第一手资料，并补充那些表面上无法观察到的内容。当然，参与性方法的缺点也很明显，尤其是对于现代企业中许多高度分工的专业化工作，这种方法并不适用。
第五、关键事件法。
总结。
出岗位职责的关键特征与行为要求。这样的方法既能够帮助岗位分析人员获得静态信息，也能够了解岗位具有怎样的动态特点。
通过对关键事件进行了解，编制成为岗位说明书，能够帮助企业进行培训、开发和绩效考核方面等作用。由于这种方法能够直接对工作中的具体活动进行描述，因此适合员工比较多、或者工作内容比较复杂的岗位。
需要注意的是，关键事件法也存在着明显的缺点：首先，用此方法调研岗位，需要花费大量时间，去对关键事件进行搜集，然后进行开阔和分析；其次，关键事件虽然涵盖了对工作绩效有效或者无效的工作事件，但却忽视了相同岗位上不同员工的平均绩效水平，对于岗位职责描述来说，平均职务绩效是不可或缺的。正因为存在这样的问题，关键事件方法就不适用于普通绩效员工，因此，单纯使用这种方法，无法进行全面岗位分析。
第六、资料分析法。
如果想要适当降低岗位分析成本，节约分析调研所使用的时间，那么hr就应当尽量利用现有资料，从而对不同工作的责任、任务、权利、工作负荷与任职资格，产生大致而系统的了解，并能够进一步对调查提供基础。尤其是企业人力资源管理部门如果有了大量岗位分析历史资料，更适合采取这样的办法。
能够提供给岗位分析作为重要基础资料的包括：现有岗位规范、责任制文书、员工对工作关键事件的记录、工作日记等等。
岗位职责说明书的构成掌握了基础资料的搜集方法，在岗位职责说明书编制之前，hr应该明确下面几方面构成内容，包括：岗位信息、工作职责和任职要求。
第一、岗位信息。
岗位信息内容，包括岗位的名称、编号，所属的部门、直接上级和下级、定员人数与岗位分析日期等。
1、岗位名称，主要用于界定岗位所从事的工作性质和职能，包括通用岗位使用的规范性名称、特殊岗位则应该比照其他企业进行命名。
2、岗位编号，根据企业编号规则，进行统一填写，从而便于管理。岗位编号的规则应该明确、有效，通过编号，能够直观地了解岗位所在部门的信息。
3、所属部门，主要是指岗位隶属的部门名称。
4、直接上级，是指岗位上的员工所直接汇报的岗位名称，通常，一个岗位只应该有一个直接上级。
5、直接下级，是指岗位上的员工所能够直接领导的岗位名称，一个岗位可以有多个下级。
岗位职责一般由两方面的内容构成，首先是工作概要，其次是具体职责。
工作概要，主要说明岗位工作的整体内容，包括指导思想、执行依据和活动内容权限。因此，工作概要一般按照下面的格式叙述：依据（根据、按照）……执行（操作）……等行动，达成（获得）……结果。
具体职责，包括岗位责任和工作权限。
其中，岗位责任所需要参考的因素主要是工作权重。所谓工作权重，是指本项工作的工作量，占据本岗位工作总量的比例，一般情况下，工作权重可以用时间比例来进行代替，每个岗位上所有工作的权重综合为100%。
工作权限则是指一定的工作岗位，所需要承担的一定责任，对权限加以吸粉，则包括对应的人财物上的支配权限，如岗位上员工的决策权、管理人员对人事的安排权限、对下属的监督权、对工作财力、物料上的审批权等等。
第三、任职的要求。
任职要求，是指员工从事某项岗位工作时所必须掌握的基本资格条件，其中包括学历资格、知识要求、资质证书、专业技能、工作年龄、相关经验、个性特点、健康要求等等。
1、学历要求，指专任于某岗位所具有的最低学历要求，分别包括学历和学力两方面的类型。前者指一个人的学习经历，如专业的毕业证书、相应的学位，后者是指学习经历虽有不同，但知识能力和学习能力达到了某种程度的人员。
2、知识要求，是指任职于某岗位所应该具备的知识要求，包括专业知识类型和特殊知识类型两部分。例如，hr岗位上，员工首先要有人力资源管理专业知识，同时要有相关的法律法规知识。
3、资质证书，这是指专任于本岗位所具有的专业职业资格证书，例如英语水平等级证书、会计证、计算机等级证书等各种专业领域资质证书。
4、专业技能，指任职于不同岗位所应具备的基本技能和能力，其中的技能，是指驾驶、口语、外语、计算机、法律或者财务等方面的技能；能力则包括工作中的沟通能力、组织能力、领导能力、应变能力、协调能力、控制能力等等。
5、工作年龄，指能够担任本岗位工作的年龄要求、年限要求，一般有一定的区间范围，主要是针对中高层管理人员或者特殊岗位提出。
6、相关经验，是指员工任职于本岗位时，应该具备的最低工作经验要求，其中由两部分因素构成，包括经验类型、经历时间。其中经验类型主要是指与岗位有关的知识经验背景，而经历时间则包括企业内外工作的经历要求。
通过准确的调研分析和合理的内容安排，会拿出一份能够让新员工在短期内就能融入企业的岗位职责说明书。
预算编制岗位职责篇十六
a主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
b组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。c拟订公司内部管理机构设置方案。
d拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。e主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
f全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定g负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。h提请聘任或者解聘公司各部门经理。
i负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。
j组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。k负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。l负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。m负责研究和拟定营销线的新项目的开发。
n组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。
l负责销售合同评审和合同管理工作；
m负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；n负责成品库的管理；o负责顾客满意监视工作。
p负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限。
l主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；m负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。
d进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；e负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。
f负责备品备件库的管理。
a贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；b负责生产设备准备。
i负责技术管理及客户技术信息的管理j负责apqp项目管理。
p负责样品订单下单给物料部；q负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限。
a贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；
h负责生产中产品的标识和状态标识的保持；9.设计开发部职责和权限。
f负责受理客户所有的技术要求。
g负责新设备新工艺的研究开发。
l企业绿化与企业环境管理；
m清洁用品、办公用品物资管理及采购；
a按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；
a贯彻质量方针并实现质量目标；
预算编制岗位职责篇十七
1.负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关部门提供相关的报表资料。
2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。
3.负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司并下达各单位。
4.年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公司年度生产经营目标，配合财务部主任下达分公司年度利润（成本费用控制）指标。
5.成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费用的真实性、及时性、准确性、合理性。协助各分公司和车间建立适合财务管理的各类台帐、报表等，督促其按时报送有关报表，完善各项基础资料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本员搞好车间、班组成本核算、成本考核等工作。
6.负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。7.审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，及时办理差旅费报销手续，加强相关管理。
8.每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，对于发生的未达帐项及时处理。
9.年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。财务岗位hse职责：
1.遵纪守法，秉公办事，团结协作，实事求是。
2.具有相关专业大专以上文化程度，具有助理会计师以上专业技术职称。3.具有两年以上财务工作经验，较为熟悉本企业的财务核算情况。4.对企业的生产情况有大致的了解。
5.具有一定的语言及文字表达能力、熟练的计算机操作能力。
6.熟悉会计制度及会计基本理论，具备一定的实际操作能力及财务管理经验。7.身体健康，能承担本岗的工作任务。
预算编制岗位职责篇十八
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责。
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、组织做好营销系统财务管理工作。
十二、营销总公司内部管理工作。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责。
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关。
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及pop等宣传促销品的制作，并监督制作质量。
三、营运部内部管理工作。
十四、完成上级领导交付的其他工作。
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责。
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责。
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、完成上级交付的其他任务。
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责。
全面主持财务部的各项工作。
工作职责。
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责。
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。工作职责。
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能。
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责。
一、二、三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。组织订货会样品，制定产品卖点。
四、五、六、七、八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。组织培训各部门的新品设计理念。撰写促销文案。企业vi、si的设计与应用。
九、室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责。
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责。
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导。
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理。
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责。
一、二、三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成本控制、买货数量、零售价格确认等。
四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
交货。
十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十。
二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
四、负责采购项目的谈判和签约。
qc职责。
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责。
一、二、三、四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。改进货品库位，保证仓库最大化使用率。有效调配仓库人员与培训。
售后职责。
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
