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通过总结和归纳心得体会，我们能更好地发现自身的不足与优势。那么我们该如何写一篇有深度的心得体会呢？首先，我们要对经历或者事件进行全面客观地回顾和总结，要注意观察和思考。其次，我们要有自己独立的思考和理解，不能只是堆砌一些表面的感悟。同时，要善于归纳总结，将散落的点滴思考和感受有机地组织起来，形成有条理的结构。最后，要注意语言的表达和文字的流畅，让读者能够更好地理解我们的心得体会。下面这篇心得体会范文，作者提到了一些很有意思的观点，值得我们学习和思考。
奋斗者心得体会篇一
读书笔记，希望对您有帮助！
化为公司用20多年的时间实现了由小到大，由弱到强。其引发众人关切的背后，让我们看到了其持续、精准打造核心竞争力的不懈，始终坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。华为公司的成功经验对于我们正在转型发展的成品油销售企业有着十分重要的借鉴意义。
一是要聚焦客户，靶向持续施策。“全世界只有客户对我们最好，他们给我们钱，为什么我们不对给我们钱的人好一点呢？为客户服务是企业生存的唯一理由，也是生存下去的唯一基础。”这简单而直白的道理，说出了企业存在、发展的基础。作为成品油销售基层企业的一名管理者，更应带头践行以客户为中心的理念，无论是对内对外，始终将要将客户的利益、需求维护好，要利用党员联系油站、主题党日活动等多种方式深入到基层，多从客户的角度出发，去剖析、掌握客户的迫切需求。公司的可持续发展归根结底是满足客户需求，企业发展之魂亦是客户需求。要将这样的理念宣传、灌输到部门、基层的每一个人，固化“以客户为中心”“优质服务是最好的营销”的经营理念。要将“微笑挂脸上、服务记心中”成为我们主动服务客户的长效行为、自觉行为和基本行为。
读书笔记，希望对您有帮助！
二是要聚焦责任，持续艰苦奋斗。企业的成功离不开员工的知识，更离不开员工的奋斗，无奋斗不青春。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，而思想上的艰苦奋斗则是说的尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。我们需要做的是用知识武装自己，学会时时更新，敢于承担责任，事事做实。长期的艰苦奋斗需要我们要有以企业为家的意识，这样方能为企业的发展积极开动脑筋，用心做好每一件事。这也需要我们每一个人都要有“奉献”精神。作为经理办公室的管理者，要将“耐心热忱、首问负责，甘心服务、率先垂范，一丝不苟、严谨务实”服务公约牢记于心，付诸于行动，并长期坚持下去。
三是要聚焦忧患，坚持自我批判。所谓“惶者生存”，自我批判的目的是不断进步，不断改进，是在自我否定基础上的肯定。只有坚持自我批判，才能倾听、摈弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。现如今市场竞争高度激烈，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有充满未雨绸缪的高度危机感，才能不断追求创新，不断超越自己。管理学中的“木桶理论”告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。“均衡发展，就是抓短的一块板”。作为基层管理人员，更要往远处看，把员工的利益放在第一位，帮助企业更好地引人、用人、育人、留人。凝聚好部门的力量，提高部门的向心力，团结协作，共同努力。
正如任正非为《以奋斗者为本》的题记所说：资源是会枯竭的，读书笔记，希望对您有帮助！
唯有文化才会生生不息。小胜靠智、大胜靠德。一切工业产品都是人类智慧创造的。读后感华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…我想企业文化的灵魂正是核心价值观，核心价值观是企业文化的基石，是所有成功企业的文化基因。企业能持续生存和发展，其共同点就是，核心价值观渗透在企业经营发展全过程中，同时内化在员工的心灵深处，外化为员工的行为，固化为规则制度，从而形成企业的核心竞争力。
通过两本书的学习，方知“查知不足，悟而后勇”。在“逆水行舟，不进则退”的时代特征下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脱胎换骨。作为泰州石油的一位管理者，回首过去，展望未来，需要在思维、能力和方法上进行一次系统化重组甚至自我革命，从而为江苏石油“奋进1133”计划的完成努力奋斗。作者：徐胜东，希望能帮助您！
奋斗者心得体会篇二
我于2003年入厂，严格遵守和熟知公司制度。管理第一，技术第二。正是现阶段我们企业发展需要思考的，中国钢铁企业的发展，管理和技术的重要性问题。中国钢铁企业众多，投入大量的资金购入先进设备建厂，大批量的生产国外引进的高新技术，可谓是不遗余力的引入技术，但达到的效果是我们的自主品牌越来越弱，市场份额连续下降，用市场换来的技术的停滞不前。在日钢改革之年，冷板制造部的每个同仁每天都在不断的学习，接受了解新的知识，如果自己不主动学习，认真专研做好本职工作，就会觉得自己在后退，跟不上团队的步伐。
读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大！因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。
通过学习，我初步。
总结。
出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。
二、何人可称奋斗者。
衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。
三、如何成为奋斗者。
虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生。
四、怎样激励奋斗者。
一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。
二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。
奋斗者心得体会篇三
根据中央统一部署，为隆重庆祝中华人民共和国成立70周年，广泛开展先进模范学习宣传活动，中央宣传部、中央组织部、中央统战部、中央和国家机关工委、中央党史和文献研究院、教育部、人力资源和社会保障部、国务院国资委共同组织开展“最美奋斗者”学习宣传活动，活动自6月中旬启动，经各地区各部门遴选推荐、群众网上投票、组委会集中审议、中央和国家机关有关部门认真审核，产生300名“最美奋斗者”建议人选，包括278名个人，22个集体。
“最美奋斗者”中，既有保家卫国、不怕牺牲的战士，也有勇于实践的改革先锋;既有三尺讲坛上的名师，也有扎根基层致富百姓的“领头羊”;既有贡献突出的科学家，也有长期服务“三农”的科技工作者;还有公正为民的法官、优秀技工等，他们都是所处年代、所在行业领域的优秀代表，都是国家的脊梁、民族的英雄、时代的楷模，让我们向“最美奋斗者”致敬，用奋斗向美丽祖国“表白”。
“有国才有家，有家才有我，为了家和国，我要去拼搏”，让我们用奋斗向美丽祖国表白。时光流转，涓涓细流汇成江河湖海，平凡奋斗成就不凡事业。把自己有限的生命投入到无限的为人民服务之中，“我愿永远做一个螺丝钉”，其精神代代相传的雷锋;在兰考的470天里从未休息过1天，“自己是人民的儿子”，其精神生生不息的焦裕禄;为了堵住井喷，纵身跳入滚烫的泥浆，“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，其精神催人奋进的王进喜;当官一场手空空，退休又钻山沟沟，孜孜不倦地奋斗了60年，奉献了60年，“只要生命不结束，服务人民不停止”，其精神薪火相传的杨善洲……他们默默耕耘，为祖国的建设增砖添瓦;无私奉献，在平凡中汇聚点滴中国力量;鞠躬尽瘁，用毕生心血织就盛世繁华。任时代变迁，这些锲而不舍、舍身忘我为祖国建设和发展书写精彩的伟岸身影与奋斗精神永不褪色。
正如《祝你生日快乐》中唱到：“有国才有家，有家才有我，为了家和国，我要去拼搏。”让我们向“最美奋斗者”致敬，用奋斗向祖国“表白”，为了家和国，全力去拼搏，秉承和发扬这些永不褪色的精神，接续奋斗、接力探索、接棒发展，为民族复兴铺路架桥，为祖国建设添砖加瓦。
“跨过了高山，越过了大海，无论在何方，心系着祖国”，让我们用奋斗向美丽祖国表白。跨越山河，一点一滴凝聚跨越力量，无我奋斗成就不凡事业。放弃了在英国优厚的待遇，怀着一腔爱国热情返回祖国，从白手起家、填补空白，到赶超先进、跨越极限，“我是活一天赚一天，哪天倒下，就地掩埋”的黄大年;在美国学成后冲破重重阻碍回国，一寸赤心，以身许国，把一生跟国家建设和人民需要结合起来的“中国催化剂之父”闵恩泽;“我为什么要学医?”“我为什么选择角膜病研究?”“我为什么要出国?”初心三问后，婉拒国外名校高薪聘请毅然回国，全球首创“姚氏法角膜移植术”的姚玉峰……他们不曾忘记自己当初为什么出发、为什么奋斗，把爱国作为毕生的追求，以实际行动诠释了“想国家之所想、急国家之所急”的报国情怀，以崇高的信仰和不懈的奋斗，为了国家和人民的事业，不畏挑战、砥砺前行。
正如《祝你生日快乐》中唱到：“跨过了高山，越过了大海，无论在何方，心系着祖国。”让我们向“最美奋斗者”致敬，用奋斗向祖国“表白”，执着一份信念，坚守一个岗位，于平凡的岗位激扬爱国热情，无论是高山险阻还是大海汹涌，唯有全力以赴让奋斗掷地有声，贡献自己的全部力量。
“走过了四季，经历过风雨，待到繁花盛开时，又见彩虹”，让我们用奋斗向美丽祖国表白。七十载如歌岁月，七十载风雨兼程，七十载砥砺奋进，波澜壮阔的奋斗史见证伟大事业。那一段“不要让人家把我们落得太远”的殷殷叮咛，那一声震惊世界的东方巨响，那一颗划破黑暗夜空的“东方红一号”人造卫星，呕心沥血、埋头奋斗，奉献了青春和健康，以伟大事业向世界发出了怒吼的“两弹一星”先进群体;以敢为天下先的精神，在一纸分田到户的“秘密契约”上按下鲜红的手印，实行农业“大包干”，彻底打破“一大二公”的人民公社体制，从此拉开我国农村改革的序幕，解放了农村生产力的小岗村“大包干”带头人;面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激烈的严峻挑战，提出“关于跟踪研究外国战略性高技术发展的建议”的“863”计划倡导者”……他们为创新创造呕心沥血，为祖国建设倾尽心力，为中国智造日夜操劳，让中华民族实现了从站起来、富起来到强起来的历史飞跃。
正如《祝你生日快乐》中唱到：“走过了四季，经历过风雨，待到繁花盛开时，又见彩虹。”让我们向“最美奋斗者”致敬，用奋斗向祖国“表白”，当好新时代追梦人，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在接续奋斗中书写新时代的光荣历史，用青春和汗水创造出让世界刮目相看的更大奇迹。
致敬“最美奋斗者”，让我们用奋斗向祖国“表白”，为祖国唱响《祝你生日快乐》，在奋斗的路上，你我勠力同心，比肩同行。
奋斗者心得体会篇四
王xx，男，35岁，党员，汉族，大专学历，华电国际朔州热电分公司工程建设部专工。他立足岗位、开拓创新，勇于奉献，无论在什么单位，从事何种工作，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳。突出的工作业绩、务实的工作作风得到了领导的充分肯定，为加快工程建设步伐做出了突出贡献。
该同志有较强的政治敏锐性和鉴别力，注重理论联系实际。在实际工作中能较好地贯彻执行党的路线、方针和政策，解决工作中遇到的困难和问题。在中国能源建设集团山西电建三公司工作的期间，七年间安装了300mw同类型机组6台。从朔热项目筹建到担任汽机专工，丰富的阅历及知识储备对项目两台30万机组的建设十分有利。他不断将新知识、新技术运用于工作实践中，不断吸取同类型工程的经验，积极推进“四新”技术的应用。
担任公司工程建设部汽机专工以来，对机组型式不断进行工艺改革，通过设计优化等手段，在节能、降耗、创效取得明显效果。将原来的燃煤亚临界机组调整、升级为超临界循环硫化床机组，年均供电标准煤耗低约10g/kw?h，热效率高约1.5%，相应单位造价降低了453元/kw;机组采用直接空冷方式，比传统湿冷机组节约70%的用水，减少占地面积6.55公顷;凝结水泵采用变频调速方式运行节电27%;热网循环泵采用背压式小汽轮机驱动，排汽用于加热循环水，每年可实现经济效益168万元，将汽机房天车由初步设计的100t优化为75t，只设备采购一项就节约50万。朔州市是国家确定的“固体废弃物污染防治”示范区，通过优化，增强了企业的核心竞争力。结合项目特点，先后到神头二电厂、大同一、二电厂进行考察，联系双良公司、清华大学技术人员进行技术交流，多方调研电厂余热利用技术，并发表了《热泵技术在集中供热中的应用》专题论文，以实际的数据向大家介绍节能、环保、经济的建设理念。
该同志忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，甘于奉献。朔州项目是全国首台超临界循环流化床锅炉，小机直排空冷，发电机为空气冷却方式，没有可参照的项目，一切都靠自己动手。项目启动后，他主动放弃所有节假日休息，半夜还在施工现场检查质量，白天又在审查图纸。外出调研设备期间，从山西到湖北西塞山、安徽宿州、河南宝山，买不到火车票就挤大巴，白天谈工作，晚上坐车赶路，5天跑4个省完成全部工作，又尽快返回单位，投入到紧张的工程建设中。先后完成开工决策报告审批、初步设计审查收口，辅机设备规范书编写及招标工作;编写了《工程质量策划》、《基建工程管理制度汇编》、《基建工程质量问题汇编》、《绿色施工实施细则》等一系列规章制度，健全完善了企业工程建设管理体系。他的所作所为，深深感动了周围的同志，也带动了周边的同事，充分发挥了青年生力军及突击队的作用。
从项目正式开工以来，他提前策划，及早考虑，从专业的角度为领导提供决策的意见。他一个人负责汽机专业及空冷岛的安装及协调工作，图纸审查、设备催货、施工监检、现场协调，真真做到不舍昼夜。严格审查施工单位上报的甲供材料计划，亲自检查每一个停工待检点，谨慎审批每一份作业指导书。每一份资料他都要求上报单位提前提供电子版本，先进行审查，并及时将反馈意见回复，待正式修改版本上报后能在第一时间审批下发，提高的审批效率，节约了流转时间。
在#1机安装过程中发现高压缸裂纹，结果越挖越深，属于重大制造缺陷，如果返厂处理需要1个月。作为汽机专工，他勇于承担，从专业的角度考虑，结合工期，提出在保证质量的前提下现场处理，亲自担任高压缸缺陷消除组长，24小时不间断作业、检查，最终在10天内处理合格，节省了来回返厂的时间20天，保证了工期进度计划。
20xx年12月1日厂用带电进入分部试运阶段，他负责夜班协调工作，不只是汽机专业，涉及全厂所有调试项目，由于#1正在调试，#2机在安装，上完夜班，第二天上午他继续在单位工作，每天只休息一下午，顺利完成分部试运各个项目，最终从带电开始分布试运到吹管完成共用45天，创造了30万等级循环流化床机组试运记录。他这种忘我奉献的精神得到单位同事们的认可，名字叫王晋锋，所以有人叫他雷锋，也有人叫他铁人。
该同志作风优良，为人正直，遵纪守法，有高尚的品德和良好的精神风貌。工作十几年来，关心员工，团结同志，无论是在工作、生活还是学习中，都能以身作则，为同事作出了表率。无论是在设备招标过程中还是项目建设期间都能办事不推诿，遇难不回避，做到不贪不占，不损害集体利益，清正廉洁。始终保持严谨务实的作风。做任何一项工作、办任何一件事，都严谨细致、精益求精，确保万无一失、不出纰漏。求真务实、真抓实干，坚持察实情、讲真话、求实效。工作中，讲奉献、讲责任、讲义务，淡泊名利、甘为人梯、当好配角，切实做到谋事不谋利、奉献不索取、建功不揽功。筑牢思想防线、道德防线、法纪防线，抗得住诱惑、经得起考验，绝不能办私事、谋私利，树立了华电员工的良好形象。
他的工作业绩及精神得到大家的认可，尤其在青年员工中间起到了榜样的作用，并多次获得上级单位的表彰，其中20xx年被朔州市总工会授予“榜样朔州.最美劳动者”;20xx年、14年被朔州市劳动竞赛委员会授予“五一劳动奖章”;20xx年被华电国际电力股份有限公司评为“先进工作者”;20xx年被华电国际电力股份有限公司授予“最美员工称号”;20xx年被华电集团评为“优秀中青年技术(管理)人才”;20xx年被中华全总授予“全国五一劳动奖章”。
奋斗者心得体会篇五
我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇，上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。短短的四天阅读，我也只能细读上篇《价值篇》。虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面细细体会：
一、以客户为中心。
三、长期艰苦奋斗。
13、18名，距离排名前三的三家车企均售170万量的销售量相比那可谓惨不忍睹。没人会把原因归于本田的技术不行、质量不好，根本的原因还是在于本田的一个错误的定位——以发展新技术为主，而忽视了客户的需求。14年中国汽车客户需求有2点：
1、车内部空间大，后排空间足，2、suv车型。纵观本田14年新车只以更新发动机技术为主，未按市场客户的需求及时开发新车型，销售成绩惨淡可以说是预料之中的事。痛必思变，经历了14年的惨败后，一向以“技研”为路线的本田开始转变了，紧凑型大空间凌派、小型suv缤智和x-rv等其他车型的开发和上市彻底扭转了15年本田的销售局面，在15年3-10月全球各大车企均出现负增长率的第二个车市寒冬期中，只有本田能保持连续8个月二位数正增长率的好成绩，位居增长率全球第一的宝座。引用华为公司任总两段话“不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚”。“我们不以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。但现在形式已发生转变，我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去了。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条正确的道路”。联想到我司自用纸库存爆仓的情况，确实还真是有这么一回事。总的来说，只有客户的成功，才有企业的成功。
以奋斗着为本，这里讲的奋斗者不光是劳动者，还包含了投资者。劳动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们的目标是一致的，那就是为企业赚钱。那么两者如何奋斗呢？我认为以下三个文化价值观比较重要：“以客户为中心，“胜则举杯相庆，败着拼死相救”，“狼性”。首先，奋斗者的对象必须以客户为中心，再苦再累的工作（如把煤炭洗白）只要不是对客户产生价值和服务都是无用的奋斗，因为这样只会浪费公司人力、财力和物力，客户也不会为你这份无用功买单，这样的奋斗我们要在日常工作中及时矫正并杜绝它。其次，现在的时代是群体奋斗、群体成功的时代，企业的可持续发展离不开员工、供应商，也离开不开下游的经销商，一个可持续发展的企业一定要形成一个好的氛围，使它成为一个力场，吸引着形形色色的人才汇聚在一起，才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能大规模的推动企业前进。我认为这里包含两点内涵：
1、面对同事或合作者，我们要真诚对待他们，他干得好，我为他高兴，他干得不好，我要帮帮他，形成一个集体意识，群体的成功还是企业的成功。
2、面对友商或竞争者，重视但不敌视他们，竞争对手的存在才能鞭挞我们持续发展和进步，正如猎狗旺盛的生命力来自于猎物，也来自于老虎和豺狼。最后，企业要发展，要扩张，要有自己的“血性”，一种和狼一样的“狼性”。
2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，追逐猎物或目标要有不达目标不罢休的精神。
3、群体奋斗，在分工合作的同时，我们要把团队拧成一根“麻花”，“力出一孔，力利出一孔”。
长期艰苦奋斗，企业的成功离不开员工的知识，更离开不开员工的奋斗。华为公司创业初期95%的员工没有房子住，凭着华为先驱者强劲的“火车头”精神一步一步发展和状大，才能成就现在的华为。这里谈到的长期艰苦奋斗不只是身体上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，员工可以手脚勤快地完成现有的生产工作目标，而不去思考如何才能做得更好一些？如质量会更好一些？价格会比更低一些？等等。而思想上的艰苦奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。尽心工作在于积极开动脑筋，想法设法去工作。尽心工作员工，即使技术上短期内会更不上，也迟早会赶上来，甚至功能能力和业务水平会超越别的员工，最终成为企业的中坚力量。任何员工，无论你来自哪里？无论新老？只要你怀着一颗尽心为企业坚持奋斗的心，你产生的贡献将会大于成本，这也是员工成功、企业成功的根本。
任总曾提到企业的一个重要生存法则：“企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本事也可以活到60岁，但企业如果没有能力，可能连6天都活不下。”企业的能力就是要把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、内外产业链等所有资源有效地整合起来。很多企业不缺少这些资源，但是有效整合的企业就更能成功。如何有效整合呢？我认为技术和管理中，管理更重要。一个企业的优质管理来自于它积淀的核心价值观、企业文化。这也正是一直提到的：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。
奋斗者心得体会篇六
在职场上，人们常说：“只有奋斗者能够闯出一片天地。”这其中便包含着每一个员工都应该拥有奋斗者的心态。身处公司，我们所需要做的并不仅仅是完成上级分派的任务，而是应该积极承担更多的责任，不断学习，超越自我，在奋斗中体会成功的喜悦。在自己积极参与的工作中，我发现了许多奋斗的体会。
首先，持之以恒是成功的关键。在工作之初，我们往往会想象着自己全部都做得完美。但是在实际操作中，我们会遇到很多阻力，也会遇到许多无法解决的问题。这时候很容易就会放弃，然后追求新的工作。然而，若作为奋斗者，就应该树立起心中的信念，每一次滑跌都是宝贵的经验总结，只有坚持才能够突破瓶颈，而持之以恒是最重要的环节。
其次，勤奋和专注也是成功所需的品质。勤奋不仅体现在做事时的努力，也包含了工作时间外的自我学习。每一个奋斗者都应该善于记录、总结自己的问题，因为服务于公司就是服务于自己。同时，100%的专注度也可以有助于我们在工作中发现问题、解决问题。在专注度不足的情况下，工作效率往往会受到影响，从而降低了我们的工作质量。
最后，做事情的方法和技巧也是成功的关键。做事情一定要有层次感，应该把一件大事情分析出很多小的部分，然后再坚持不懈地完成每一个小的部分。通过不断地完成每一个小目标，就可以在完成一件大事情的基础上，吸取更多书本上看不到的经验。虽然有些路途看似在漆黑中前行，但只要在目标不变的基础上，就可以关注不同的细节，探索出最适合自己的工作方法和技巧。
总之，作为员工，我们这一职业群体，在公司中创造价值，并在创造价值中提升自身价值。而成为一个“奋斗者”，从工作中汲取更深层次的意义，同时在日复一日的工作过程中，为自己的人生赢得更多的荣誉和成功。正因为如此，让我们每一个员工都成为“奋斗者”，共同创造属于自己的“浩瀚宇宙”。
（本文观点仅代表个人立场，不与任何组织、团体或个人有关）。
奋斗者心得体会篇七
“年奋斗者”是一个比较新颖且富有时代感的词汇，指的是在职场中刚刚起步，拥有较少工作经验，但又怀揣着梦想，渴望用自己的努力将梦想变成现实的一群人。成为“年奋斗者”不仅需要具备扎实的专业能力，还需要具备较高的自我认知和自我管理能力，以及与人相处的能力和情商。而作为一名“年奋斗者”，我在过程中收获了很多经验和感悟，在此与大家分享。
第二段：勇于尝试，拥抱变化。
当我们面对职业发展的不确定性和变化的时候，难免会感到迷茫和不安。然而，作为“年奋斗者”，我们应该勇于尝试新的事物，并积极地适应变化。没有人能预测未来的发展，但是我们可以通过紧跟行业潮流和不断学习来提高自己的竞争力，同时不断发掘自己的潜力和兴趣，让职业生涯更加多样化和丰富化。
第三段：注重沟通和团队协作。
在职场中，沟通和团队协作能力尤为重要。作为“年奋斗者”，我们应该注重沟通技巧的提升，主动表达自己的想法和思考，并倾听他人的建议和意见。同时，我们也需要学会在团队中协调和合作，发挥自己的优势，承担责任和义务，与他人共同完成任务和目标。
第四段：保持学习和成长的态度。
职场竞争日益激烈，保持学习和成长是“年奋斗者”必不可少的一部分。我们应该保持敏锐的观察力和学习能力，关注行业的最新动态和趋势，不断学习新知识和技能，并将其运用到实践中。同时，在成长的道路上，我们也需要具备自律和自我激励的能力，保持不断超越自己的动力和热情。
第五段：总结。
回顾自己作为一个“年奋斗者”所经历的种种，我深刻地感受到了职场的不易和挑战。但是，正是这些不易和挑战，塑造了我们坚韧不拔的精神和努力奋斗的豁达。作为“年奋斗者”，我们应该始终保持对未来的信心和勇气，坚持前行，持之以恒，最终实现自己的价值和梦想。
奋斗者心得体会篇八
“跟他结亲，不占便宜，净吃亏了。”妻子张改真说。村里第一次盖新社区时，大家都争着要门面房，燕振昌坚决不要，张改真也没吭声。到第二次盖时，张改真说：“咱也要个门面房吧。”燕振昌说：“咱是干部，不能争这个，先紧着人家吧。”
直到今天，水磨河村300多家店铺，燕振昌家没有一间。
“老燕这个人很正，对自己要求很严，见便宜就让，自己排在最后;见困难就上，先拿自己人‘开刀’。”村两委委员、会计主任燕松军说。
和燕振昌生活了一辈子，张改真很理解丈夫的想法：“振昌常说，当干部哪有不吃亏不挨骂的。这些年来，吃亏的是俺们自己人，骂我们的，也只有俺家的亲戚。”
在任44年，燕振昌为自己和村两委定下了两条不可逾越的规矩。对自己，是“五个不沾边”：钱不沾边、物不沾边、奖金不沾边、红白喜事酒场不沾边、烟不沾边;对村两委，是“四个不干”：村民不同意的不干、收费摊派的不干、搞形式做面子的不干、村民得不到实惠的不干。
尽管经过几十年的发展，水磨河村集体经济不断壮大，但这些规矩，燕振昌从来没有破坏过。
每年腊月初八，燕振昌都要召开全体党员和村民代表会议，并在会上公开村里的收支情况，表决通过党支部下年度事务的预案。这就是村里实行了近30年的“腊八算账”。
“账目公开了，群众心里亮堂了，对村干部也信服了。”燕振昌说。
燕振昌去世后，儿子燕松涛闻讯赶回。他担心父亲走得突然，会遗留不少村中事务，给村两委带来不必要的麻烦。可向班子成员一打听，除了一笔头天的3万元款项没来得及签字外，其他的该签字的、该安排的全都处理好了，“离汤离水”，清清白白。
不和稀泥、不搞特殊，时时严于律己，处处以身作则，以一身正气树立形象，以两袖清风赢得民心，村两委因此风清气正，水磨河由此安定和谐。燕振昌在任的44年里，水磨河没有发生过一起上访事件，成为长葛市唯一的“零上访村”。
在郭建营看来，水磨河村的风清气正、海晏河清，不仅得益于老书记这些年带领全村发展经济，村民们有钱花、有事干;得益于老书记对自己和村两委的严格要求，村干部行得端、走得正;更得益于老书记始终如一地移风易俗、倡树新风，村民们知礼仪、心向善。
南水北调中线工程从水磨河村迤逦而过。工程建设时，水磨河村有23户民宅面临拆迁。“我们村拆迁的农户多，占地面积在长葛市也最大。”郭建营说，“征地拆迁被认为是‘天下第一难’，但老书记一跟村民做工作、讲政策，大家都信服，一个月就完成了拆迁和土地移交工作。”
奋斗者心得体会篇九
这本书之前通读了一遍，觉得挺好，而后送了人。上周又在上海买了一本。分了上下篇，上篇谈价值，下篇谈干部。
96年的时候任正非说，“我们首先得生存下去，生存下去的条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。”到了01年，他在华为的冬天一文里说，企业不是要大，也不是要强，而是要持续活下去的能力与适应力。08年，任正非已经琢磨的很清楚，他直接说公司的最终目标只有一个：商业成功。
股东利益最大化，员工利益最大化和客户利益最大化，任正非旗帜鲜明的选择了后者。
97年提出管理第一，技术第二。华为开始走向三个摆脱，即摆脱对技术的依赖，人才的依赖和资金的依赖。通过标准化作业的文档取代日常性事务对人才的'依赖。
同样是97年提出商业价值导向，既不是技术导向也不是业务导向，08年进而说不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。
09年华为的规模已经很庞大了，任正非指出“如果继续以规模为中心，公司会陷入疯狂，以利润为中心一定是我们的最后的目标。”要求分公司也要考虑利润，这跟他之前的说法并不冲突，他要求不必利润最大化，但是要有合理利润。
对于技术人员的考核，97年任提出要看是否有价值，能否解决客户需求，而不是看论文看专利。98年，他一针见血的说，“你们总是不提拔踏踏实实干活的人，嫌人家笨，老是去提那些聪明的百灵鸟，百灵鸟工资总涨，结果华为公司就是只会唱歌。”
关于历史贡献者和当前贡献者，94年任正非已经提出了这个问题，要求创业者要有牺牲精神，在之后的历年发言里，从要求适当照顾，培养，换岗到今年爆出淘汰35岁以上员工，实际也是无奈之举。
对于干部的成长，02年他说，“公司的高级干部就是要天天跟客户在一起，通过与客户的接触产生思想上的火花。”用我自己的话讲就是领导的事再大都是小事，客户的事再小都是大事。
12年的时候，任正非炮轰华为开会文化，要求缩减30%会议，他说，“有些人不知道怎么干，他一天到晚开会，然后协调也很复杂，考核也复杂。要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在客户上，要减少不必要的为领导做ppt，为机关填表格，我们公司做ppt像疯子一样，从上到下忙着做ppt，活也不干，为什么？领导要来了，ppt多姿多彩，从而领导喜欢你就升官了。我们要清理那些特别会迎合上级的人，免除他们的行政管理职务。”
任正非送给他员工的三句话，也蛮有味道，第一，耐得住寂寞，第二，要受得委屈，第三，要懂得灰色。
最后，再温习一下华为的价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。
文档为doc格式。
奋斗者心得体会篇十
作为一名普通的企业员工，我时刻都在思考如何提高自己的工作能力，使自己在职场中能够更快地成长，更好地实现自己的职业规划。在这个过程中，我意识到，只有抱着奋斗者的心态，才能够在职场中获得更多的机会和成长。
首先，奋斗者必须立足于自己的工作，通过提高工作效率和质量来提高自己的工作能力。在工作中，我们要用心工作，不断探索新的工作方法和技巧，提高工作效率；要有目标地完成每一项工作，不留后患，确保工作质量。
其次，奋斗者必须持续学习和提高自己的综合素质。除了日常工作中的技能之外，奋斗者还需要从其他领域汲取知识，提高自己的综合素质。例如，阅读各种专业书籍、行业资讯、参加各种培训和会议等等。只有不断提高自己的综合素质，才能在激烈的职场竞争中脱颖而出。
再次，奋斗者必须注重积累人脉圈，增强自己的人际交往和沟通能力。在职场中，人脉关系是很重要的一部分。奋斗者需要通过各种途径，结交更多的朋友和合作伙伴。同时，注重在和同事之间的交流和沟通，增强自己的信息收集和传递能力。
最后，奋斗者必须具备高度的自我驱动力和责任心，不断完善自己。在职场中，面对竞争和挑战，我们需要具备高度的自我驱动力，时刻激励自己，鼓励自己超越自我。同时，我们还需要具备强烈的责任心，认真对待每一个工作任务，承担起工作中的责任和义务。
总之，作为一名员工奋斗者，我们需要树立以成长为导向的职业观，努力提高自己的工作能力和综合素质，在团队中获得更多的机会和成长。只有不断奋斗，才能够实现自己的职业梦想。
