领导调研讲话精神心得体会

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

领导调研讲话精神心得体会篇一

近期，我参与了一次领导对公安工作的调研，这次调研让我对公安工作的重要性有了更深刻的认识，也让我对公安工作中存在的问题有了更清晰的认识。通过这次调研，我深刻体会到了公安工作的责任与使命，也对公安工作的发展方向有了更明确的认识。

首先，领导调研公安工作给我留下了深刻的印象。这次调研的规模庞大，调研的内容全面，不仅包括了公安工作的日常运行情况，还包括了公安人员的职业素质，工作条件等方面的情况。调研严谨而务实，领导与基层干部深入交流，调研组严格考察。通过与各级干部交流，我感受到了公安工作的压力和艰辛，也体会到了公安工作人员的敬业精神和奉献精神。这次调研不仅提高了我的认识水平，也让我对公安工作充满了信心和动力。

其次，通过这次调研，我进一步认识到了公安工作的重要性。公安工作是维护社会治安、保护人民生命财产安全的重要职责。在社会主义法治国家中，公安工作更是承担着维护社会秩序和稳定的责任。没有良好的公安工作，社会将无法正常运行，人民的生活将充满困扰和不安。所以，我认识到，只有加大公安工作力度，不断提高公安工作水平，才能建设一个安定、和谐的社会。

第三，通过这次调研，我发现了公安工作中存在的问题。首先，公安工作的力量和资源不够充沛，导致工作效果不够显著。其次，公安人员的工作压力过大，他们需要经常值夜班，工作时间长，容易出现工作疲劳和身心压力过大的情况。此外，一些公安工作人员的职业素质也有待提高，他们需要更多的培训和提升自身综合素质。这些问题直接影响到公安工作的质量和效率，需要引起我们的高度重视，并采取相应措施进行改进。

第四，针对这些问题，我认为我们应该采取一系列措施。首先，我们应该加大对公安工作的投入。只有提供更多的经费和设备，才能保证公安工作的顺利开展。其次，我们应该关注公安人员的工作环境和身心健康，提供更好的工作条件和关怀，让他们有更好的工作状态和积极性。此外，我们还应该加强公安人员的培训和教育，提高他们的职业素质和综合能力。只有通过这些措施的落实，才能有效解决公安工作中存在的问题。

最后，通过这次调研，我对公安工作的未来有了更明确的认识。我相信，在党和政府的正确领导下，公安工作一定会取得更大的发展和进步。我相信，在全社会的共同努力下，我们一定能够建设一个更加安全、稳定、和谐的社会。同时，我也相信，作为一名普通员工，只要我们每个人都付出努力，发挥自己的职责和作用，就能为公安工作的发展做出自己的贡献。

总之，通过这次调研，我对公安工作有了更深刻的认识。我明白了公安工作的重要性，也发现了公安工作中存在的问题。我相信，只要我们关注公安工作，加大投入，改善工作条件，提高职业素质，就一定能够建设一个更加安全、和谐的社会。让我们共同努力，为公安事业贡献一份力量。

领导调研讲话精神心得体会篇二

有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

二、有感领导的具体体现

各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念;2.带头学习和遵守安全规章制度;4.带头制定和实施个人安全行动计划;4.带头开展行为安全审核;5.带头讲授安全课;6.带头开展安全风险识别和隐患治理;7.带头开展安全经验分享活动。

三、如何实施有感领导

(一)明确规定

1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。

2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。

3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。

4.在岗位和单位的hse绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。

(二)三种方式

有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。

1.领导带头

各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。

2.上级推动下级

上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。

3.下级推动上级

作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。

(三)几点要求

1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。

2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。

3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。

4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。

四、实施有感领导应达到的几种效果

1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。

2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。

3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。

领导调研讲话精神心得体会篇三

近日，我有幸参加了领导的调研，前往东莞市进行地方性调研。东莞作为中国改革开放的先行地，以其独特的发展模式和成功经验，吸引了广大领导的目光。我深感此次调研不仅拓宽了视野，更让我对东莞城市的发展产生了深刻的体会和思考。

首先，东莞之于中国经济发展，堪称一个典范和榜样。作为一个基于制造业的城市，东莞通过优化产业结构，推动产业升级，取得了显著的成就。在调研途中，我深入了解了东莞的制造业发展情况，发现其塑造了健康、活力的产业生态体系。东莞通过不断的技术创新和管理创新，提高了企业的核心竞争力，走出了一条高质量发展的道路。这给我启示，要推动本地区产业升级，就需要注重创新，通过技术突破，提高企业的核心竞争力，实现产业的可持续发展。

其次，在调研过程中，我对东莞市底层民众的生活状况有了更深入的了解。东莞市的发展带动了大量的农民工进城打工，为他们提供了更多的就业机会。然而，城市化过程中也存在着一些问题。我注意到，一些农民工的工作条件、待遇和生活环境有待改善，他们面临着巨大的就业压力和艰难的生活境遇。这让我深感，城市化进程中，除了追求经济增长外，我们更要关注民众的生活质量和幸福感。政府应加大对农民工的关心和扶持力度，提高他们的收入水平和保障待遇，使他们成为城市中的一份子，分享城市发展的成果。

另外，东莞市在环境治理方面也做出了积极的努力。在过去几十年里，东莞曾面临着严重的环境污染问题，但如今，东莞通过改善环境质量，提升了企业的环境责任意识。在调研中，我看到了东莞市政府加大环境治理力度的决心，各种环保技术和管理手段在东莞得到了广泛应用。经过努力，东莞成功将其环境质量恢复到一个较好的水平，为居民提供了一个清新宜居的居住环境。这使我深感环境保护是一项关乎未来的重要任务，需要以更加积极的态度去对待和推动。

最后，东莞市的整体治理能力和服务水平也给我留下了深刻的印象。在东莞的市区行走时，我发现路面干净平整，市容整洁漂亮。这充分反映了东莞市政府的高效率、务实务实的工作作风。在调研访谈中，我了解到，东莞市政府高度重视城市建设和文化建设，通过创新和改革，提高了自身的管理能力和服务能力。我深深地体会到，市政府的态度和作风对一个城市的发展起着至关重要的作用。只有以高效的服务和包容的治理，才能吸引更多的人才和资本，促进城市的持续繁荣。

综上所述，此次调研使我对东莞市的发展和城市治理有了更全面和深刻的认识。作为一个中国特色社会主义市级经济体，东莞凭借着自身的优势，取得了傲人的成绩，成为其他城市学习的榜样。东莞市的成功经验对于我们今后的工作和发展具有重要的启示意义，只有不断推动创新发展、关注人民福祉，才能实现可持续发展的目标，让我们的城市更加美好。

领导调研讲话精神心得体会篇四

20**年12月8日，为做好12月份召开的市五届人大会第十二次会议，以及市政府关于加快转变经济发展方式工作进展情况的专项报告的审议工作，市人大会常务副主任谭国箱、市人大会秘书长张士明等市人大各部门领导专程来大浪社区服务中心进行视察，由xx区副区长王立新、大浪街道办书记何家鸿以及大浪社区服务中心总干事梁燕英等陪同参观。

本次视察主要是针对我市社会建设、自主创新、结构调整、特区一体化等领域的建设情况，了解和掌握我市推进经济发展方式转变、推进和谐社会建设的工作进展以及“十二五”规划的执行情况，其中包括社会工作对和谐社会建设所发挥的作用以及社区服务中心的发展情况。在参观了我中心的行政接待室、老年活动室、青少年活动室、多功能活动室、绿色上网区、社区学校之后，各级领导对于大浪社区服务中心作为xx市首批社区服务中心的试点之一所取得的成效和努力进行了充分的肯定，并详细了解了社区服务中心在推进过程中遇到的问题和困难，给予了相关的意见及建议，以更好地促进xx市社区服务中心的发展。

随后的座谈会上，大浪社区服务中心副主任张小丽对前期服务工作所取得的成绩以及出现的问题和困难进行了总结，大浪街道办书记何家鸿也对社会建设方面的服务进行了汇报。听取了报告后，谭国箱常务副主任与张士明秘书长对大浪社区服务中心所取得的`成绩给予肯定，并对中心的发展寄予了厚望，希望将大浪社区发展的新模式加以推广和复制，以更好地促进和谐社区发展。

首页12尾页

2017年11月28日下午，长江职业学院党委书记李永健一行，在海事学院院长赵邦枝的陪同下，莅临我院开展工作调研，并与我院中层以上领导座谈。海事学院副院长张祖平、副院长黄家进等陪同并出席调研会。

调研会上，海事学院院长赵邦枝首先代表全院师生对李永健书记的到来表示热烈的欢迎，并对李永健书记和长江职业学院长期以来对海事学院的关心和支持表示衷心的感谢。赵邦枝院长代表海事学院向长江职业学院的各位领导就海事学院的招生工作、师资队伍建设、设施设备建设、教学管理、学生管理等几个方面做汇报。 赵邦枝院长表示海事学院在长江职业学院和主管单位的正确领导和大力支持下，各方面工作扎实推进、进展有序。海事学院各部门负责人做了补充性发言。随后，长江职业学院各职能部门领导讲话，长江职业学院各职能部门领导和海事学院各部门负责人双方还就海事学院在招生工作、教学管理、学生管理等方面进行广泛而深入的交流和沟通。长江职业学院副校长王学梅也指出双方合作办学的不足之处，希望在双方的共同努力下，能够将海事学院的建设推向新的高度。最后，李永健书记指出，海事学院在办学体制、机制上占尽优势，发展潜力巨大。长江职业学院作为海事学院直属领导，将尽最大努力支持和帮助学院的发展。李书记还对海事学院提出几点指导性的意见：第一，希望海事学院要勇于创新，充分发挥学院先进的体制机制，在现有基础上谋发展，上层次，推动学院的快速发展。第二，希望学院不拘一格选拔人才，建立一流的师资队伍和教学管理队伍，不断探索和完善学院的发展模式和管理体系。第三，希望学院在提高内涵上多下功夫，要结合经济社会发展需求，以市场为导向，提高教育教学质量，为社会培养合格的高素质人才。

参加此次调研的还有长江职业学院学校办公室主任李丹、招就处处长黄朝晖、教务处处长苏龙、学工处副处长校团委副书记刘晓、学校办公室主任科员卢珍、招就处主任科员曾翔。海事学院中层以上领导参加了座谈。

领导调研讲话精神心得体会篇五

领导调研是一种重要的管理工作方式，通过深入了解基层实际情况，了解部门工作展开的难点和问题所在，为下一步决策提供依据和参考。最近，我有幸参与了领导的一次调研活动，通过这次经历，我深刻体会到领导调研的重要性和优势。以下是我对这次调研的心得体会。

在这次领导调研中，我们首先前往了本市的一家医院，与医生、护士及病患进行了亲密的接触。通过与医院管理人员的沟通，我们了解到了该医院面临的挑战和问题。首先，医院的医生人手严重不足，尤其是在基层医院，医生数量远远不能满足患者的需求。这导致患者的就医时间长、就医效率低。其次，医生的医技水平参差不齐，需要进一步加强培训和提高医疗质量。通过这次调研，我们意识到医疗资源的不平衡分布和医疗服务的不足，这对医院管理者提出了更高的要求，也为我们制定医疗改革政策提供了更多的依据。

在调研过程中，我们还前往了一家中小企业，与企业的员工和经理们进行了座谈。与之前医院的调研不同的是，企业调研更关注的是企业内部的管理和运营问题。经过与企业员工的交流，我们了解到这家企业面临着产能不足和人员流失的困境。在一次深入的座谈中，一位员工抱怨道：“我们一直在忙着解决问题，却没有时间去分析问题的根源，企业的发展陷入了瓶颈。”这位员工的话让我深思，作为领导者，我们要做的不仅仅是解决问题，更要找到问题的根本原因，并采取相应的措施解决。而这也正是调研的重要意义所在，它可以帮助我们真实地了解困扰企业的问题，帮助企业找到问题的根源，并提供相应的解决方案。

在这次调研的过程中，我还参观了一所农村小学。在小学里，我与教师和学生们进行了近距离的交流。通过与教师和学生们的交流，我了解到农村教育资源的匮乏，学生们普遍缺乏学习积极性。这让我深感到了农村教育发展的重要性。而我们作为领导者，更应该承担起推动农村教育发展的责任，为农村的孩子提供更好的学习环境和机会。

通过这次调研，我深刻体会到了领导调研的重要性和优势。调研可以让我们真实了解基层实际情况，了解问题的本质和根源，为决策提供依据和参考。调研还能够拉近领导与被调研对象的距离，加强沟通和合作，为解决问题提供更好的平台和机会。

在未来的工作中，我将更加注重对基层实际情况的调研，深入了解问题的本质和根源，为制定合理的政策和决策提供更科学的依据。我相信，在领导调研的指导下，我们一定能够做出更好的工作，取得更大的成绩。感谢这次调研给我带来的收获和启示，也希望每个领导都能意识到调研的重要性，不断提升自己的调研能力，为中国的发展和进步贡献力量。

领导调研讲话精神心得体会篇六

尊敬的xx部长、各位领导、各位嘉宾、各位参会人员： 大家早上好!

以“卓越实践展现残疾人基本康复服务”为主题的残疾人康复服务研讨暨康复专业人员培训会议，今天顺利召开了，在这夏雨滋润、激情涌动的美好时节，各位嘉宾远道而来、齐聚一堂，共商残疾人康复工作发展大计，具有十分重要的意义。首先，请允许我代表向到会的各位专家、来宾表示诚挚的欢迎!向关心和支持残疾人事业的残疾人工作者、社会各界人士、新闻媒体致以崇高的敬意!对为会议的顺利召开付出辛勤劳动的xx单位的领导和工作人员表示衷心的感谢!

残疾人工作，在政府的高度重视和顶层指导设计下，通过制定制定政策、建立机构、招贤纳才，紧紧围绕残疾人“人人享有基本康复服务”的工作目标，健全体系、建立标准、规范管理，扎实推进残疾人康复服务工作，在广大残疾人工作人员共同努力下，残疾人工作开展得有声有色，促进了残疾人事业的全面发展，也形成了本地特有的工作特色。但是，与其它地区的残疾人工作相比，既有很多相似之处，也存在个性差异，更需要加强交流、拓宽视野、提高服务能力，实现多方共赢。

俗话说得好：一支独秀不是春，百花齐放春满园。今天，我们有幸能够邀请到一流的康复专家来我们传经送宝、进行专题交流分享，共同探讨残疾人康复服务工作发展，共同推动残疾人事业持续健康发展，我们深感荣幸。我相信，通过各位领导、各位专家的大力支持和点拨，我们的工作会做得更出色!在此，也希望大家在这难得的交流盛会中，提升服务技术水平，同时也加深友谊情怀，取得技术交流和友谊交流双丰收。

最后，祝本次研讨会暨社区康复培训达到预期效果、取得圆满成功!祝各位领导、各位专家、各位参会人员身体健康、事业有成!

谢谢大家!

领导调研讲话精神心得体会篇七

近年来，领导大调研逐渐成为一种普遍而重要的工作方式。通过调研，领导可以直接听取基层干部和群众的声音，了解问题的实际情况，为决策提供更准确的信息和依据。近日，我有幸参与了一次领导大调研活动，深感收获良多。以下是我的一些心得体会。

首先，领导大调研是一种沟通和交流的极佳方式。在参与调研的过程中，我深刻体会到了领导关注基层、倾听群众声音的决心和诚意。领导人亲自到基层、深入一线、与人民面对面交流，让我们感受到了他们平易近人、以人民为中心的领导风格。同时，调研活动也为干部与群众之间搭建起了一座互相沟通的桥梁，使我们能够更直接、更充分地了解和解决他们的问题和需求，增进了干群之间的联系和感情。

其次，领导大调研能够有效发掘问题和挖掘潜力。调研活动的一个重要作用就是发现问题、解决问题。通过与基层干部和群众的直接接触，我们能够深入了解一线工作的实际情况，发现平时难以察觉的问题和底层需求。这些问题和需求，可能是地方政府工作疏漏的地方，也可能是政策执行过程中出现的盲点。通过领导大调研，我们有机会及时了解、解决这些问题，促进政府工作更加科学、合理、高效。

再次，领导大调研能够增强基层干部的责任感和使命感。参与调研的干部能够与领导一起深入实地，亲眼目睹人民生活的实际情况，并承担着直接接触群众和解决问题的责任。这种经历正是一种独特的培训和锻炼。在实践中，我们能够更好地理解人民群众的期望和需求，深刻感受到人民对我们的信任和关切，从而更加坚定地投身到为人民服务的工作中去。同时，领导的亲临也使我们深感责任重大，进一步激发了我们服务群众、建设家乡的使命感。

此外，领导大调研能够形成示范效应，推动工作落实。调研活动中，领导亲自下到一线、找到问题的症结所在，并及时采取相应的措施解决问题。这种行动力和实干精神将对基层干部和群众产生积极的示范效应，激励着他们更加努力地工作。同时，调研结果也成为了制定政策和措施的有力依据，为我们更好地开展工作提供了重要的指导。因此，领导大调研不仅体现了党和政府的决策实效性，也增加了工作的透明度和公信力。

在未来的工作中，基于这次调研的心得和体会，我将不断提高自己的能力和素质，更加关注基层干部和群众的声音，更加注重实地调研和倾听，更加虚心接受群众的批评和建议。同时，我也呼吁广大基层干部要真正做到无私奉献、干出实绩，把人民群众对我们的期望化为实际行动和工作成果，为实现民族复兴的中国梦贡献自己的力量。

通过这次领导大调研，我深刻体会到其重要性和价值。调研不仅能够促进问题的发现和解决，也能够增强领导的亲民形象和基层干部的责任感。我相信，由此形成的良好发展态势必将对经济社会发展产生积极而深远的影响。今后，我将以此次调研为起点，不断提高自己的调研水平和实践能力，为实现我们的发展目标而不懈努力。

领导调研讲话精神心得体会篇八

几年前，有人打我手机向我推荐《西点领导力》课程，听完对方介绍后，我就挂断了对方的电话。我心里想，我一个企业老总，手下管了几千名员工，我还缺什么领导力吗?我应该给你们培训培训领导力才对，绝对是一个打着美国西点军校旗号来卖产品的培训机构。我想如果我去了，不仅白花了钱，而且浪费了我的时间，肯定没有任何收获的。就这样，我第一次与《西点领导力》课程擦肩而过，我真佩服上海企达公司业务员的意志力，后来每隔一段时间他们还是邀请我去参加课程，不管我怎么拒绝，语气多么的不耐烦，业务员却总能从不同的角度来说服我去参加《西点领导力》课程，那种锲而不舍，极富耐心的行为使得我抱着去试试看的心态。

我叫助理咨询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是20xx年10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩?开始老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。

在此，特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。

第一天：“算盘”与“论语”

第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。

训心得，是我带领公司高管一同来到《西点领导力》课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常大。

第二天：综合能力全面提升

第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱《西点领导力》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。

营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一个“四要素”法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不改变股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创造，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业到底需要什么样的文化，如何建立起团队文化。分享了通用科技公司ceo麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。

第二天晚上，我们为第三天的“鏖战”项目积极准备，军事教练引导我们成立“鏖战”小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了“鏖战”规则，“鏖战”规则等同于市场规则。各小组进行讨论最后制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面观察各职能之间如何有效协调与配合，实现绩效最好。当然这个“沙盘模拟”训练最能体现和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝聚力与战斗力，沟通协调处理问题的能力了。

第三天：学到、悟到、用到、得到

第三天一开始，军事教练同样组织了军事科目训练。第三天上午进行了《九型人格与领导力》，知人者智，自知者明。认识自己的性格，可以扬长避短，认识下属的性格，可做到知人善用，认识上司性格，可以更多理解上司的领导方式。这部分对我太重要，方老师讲得很精彩。通过学习，我认识到了自己的性格类型，我也清楚认识到我的上司、以及我的周边人士的性格特点，能做一些区分了。真诚的沟通，合作共事，从了解人性、了解性格开始，九型人格能帮助我们认识自己，了解上司，了解下属，了解周边的人，帮助我们提升领导力。这次我参加复训，碰巧方老师主篇《九型人格与领导力》出版，老师现场签名赠书，很受感动，感谢恩师。

第三天下午，惊心动魄的军事训练后，紧接着是热火朝天的“鏖战”项目正式开始。首先由各组营销总监组织队友上台推广与促销产品，每家公司上台促销时间10分钟，我们组是第三个上台展示，我们精心准备好了ppt与实物展台，我们营销策略极富创意，促销人员也很有专业，现场迎来了一次又一次响亮掌声。各组展示结束后，又一轮军事训练团队展示及训练项目，紧接着教练宣布销售活动正式开始。各组总裁率先带领团队进行销售，就像比利时总统到别国访问还不忘销售自己国家的钢铁一样，体现了总裁是公司的首席销售官，各组团队成员也都蓄势待发，积极寻找目标客户，销售产品，达成最佳销售业绩。做企业经营管理的都知道，利润=收入--成本--费用，各组拼命增加收入，力争夺冠，整过现场气氛活跃，组员战斗士气高涨，现场一片沸腾。成王败寇，以成果论英雄，最后评论胜负的结果为六项指标：销售收入、利润、利润率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率。组委会现场配置专业财务人士，指导各组完成财务报表，专人核定财务数据，指导各组计算出核心财务指标，组委会再依据各组取得总成绩进行综合排名排序，现场展示各组战绩。尽管本次“鏖战”我们组没有取得冠军，但我们团队每个成员都是积极参与，用心付出。我们在参与过程中，认识到营销战略、营销策略、销售定价、销售活动、团队、领导、沟通、协调的职能都非常重要，将学到的财务知识充分加以应用，用财务指标评估经营绩效，用财务数据来分析各项经营决策活动的科学性。“鏖战”项目最能促进知识的应用与转化，真正能体现出了学以致用。而在“鏖战”过程中体验到的经验与教训，完全可以复制到企业商战活动中。最后老师对各组的表现情况进行了一次全面点评，老师的点评给我留下了深刻印象，启发我们去思考各个环节，对业绩不佳的公司，老师都分析出了他们经营管理中存在的致命问题。像“鏖战”这种实战型演练项目，是我以前参加各种培训未曾经历过的。还有整过“鏖战”项目，组委会都控制得如此从容、有次序，一定是百战不殆了。“鏖战”结束各项指标当场展示，经营业绩现场揭晓，这一切都超出我的想象，这是一次团队学习成果大检阅。

3天2晚课程结束后，觉得时间过得很快，我还深深沉浸在《西点领导力》学习氛围中，依依不舍，我已经融入这个氛围了，我已经完成习惯并喜欢上这种学习与训练的方式了，我在想，太棒了，我下期还要来复训。一起学习的企业家朋友与我的深切的感受，大家都恋恋不舍得离开了这个课堂了。与君共处，终需有别，我们互留联系方式，成为了《西点领导力》学习伙伴的致友。记得了，课程的复训服务非常好，让我们能对课程知识体系温故而知新，真的是一个完整的工商管理学习体系，是一种对学员伙伴终身都负责的做法。分享个人学习感受时，我除了感谢《西点领导力》课程组，感谢企达团队，感谢方老师，通过对《西点领导力》课程的学习，使我与许多成功的企业家伙伴、与导师方光华老师站在同一起跑线上来思考，来学习，来感悟未来，系统提升了领导力，更新了我的知识结构，提升了企业经营管理运营能力，缩短了我自己摸索至少3-5年的时间，这个课程对企业经营管理者来说太有用了。

结束语：

《西点领导力》课程绝对是培训行业中的一个经典课程，是一个能解决实际问题，真正能更新知识体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参加此课程，完全可以帮助我们缩短探索经营管理规律的时间，可以协助我们完善现有管理体系，可以促进我们改变领导方式，最终成为一个卓有成效的领导者。

领导调研讲话精神心得体会篇九

近期，我有幸参与了领导的一次调研走访。这是一次难得的机会，让我近距离观察和了解社会的发展情况，也让我深刻感受到领导的关爱和对基层的重视。在这次调研中，我看到了中国前进的脚步，也体会到了作为一名基层员工的责任和使命。

第一段：了解基层的需求

领导的调研走访使我深刻认识到，了解基层的需求是促进社会发展的关键。在一次走访中，领导仔细地听取了我们的意见和建议，对于一些实际困难和问题提出了解决方案。通过与基层一线的员工直接交流，领导能够更加真实地了解社会的需求和问题，并在政策制定和决策方面找到更好的解决方案。调研走访体现了领导的务实和关心，也提醒我们作为基层员工在工作中要时刻关注社会的需求，找到解决问题的办法。

第二段：弘扬真诚和亲民精神

在调研走访中，我深深感受到领导始终保持着真诚和亲民的态度。无论对待市民群众还是基层员工，他们都始终保持着平易近人的姿态，耐心倾听群众的声音，解答他们的疑虑。这种真诚和亲民的精神，使得群众和员工感到非常温暖和安心。作为一名基层员工，我也受到了领导的鼓励和激励，感到自己的工作更有意义和动力，更加坚定了我为人民服务的信念。

第三段：践行问题导向，解决实际问题

领导的调研走访强调问题导向，解决实际问题。在调研过程中，领导不仅仅是向基层员工了解问题，更是深入了解背后的原因和解决方法。每一次调研都是为了寻找问题的症结和解决方案，而不仅仅是了解表面情况。这种问题导向的方法，使得调研走访更具针对性和实效性，也为我们指明了工作的方向。在接下来的工作中，我将践行问题导向，努力寻找并解决实际问题，为社会的进步贡献自己的力量。

第四段：加强队伍建设，培养人才

在领导的调研走访中，我也注意到了领导对基层队伍建设和人才培养的重视。领导坚持“抓住关键少数，倡导堆砌队伍，注重干部选拔和培养”，始终把培养和选拔优秀人才放在首位。他们深入了解每个人的工作和个人情况，通过走访和交流，了解员工的需求并给予关心和帮助。这种关注和培养，激励着我们更好地发挥自己的优势，提高工作能力，为组织的发展贡献自己的力量。

第五段：积极参与社会发展，勇担使命

领导的调研走访激励着我们勇担使命，积极参与社会发展。作为一名基层员工，我们是社会发展的基石，我们的工作关系到社会的稳定和繁荣。通过与领导的交流和调研，我认识到自己的责任和使命，更加明确了自己的方向和目标。在今后的工作中，我将积极参与社会发展，不断提升自己的综合素质和能力，为实现中国梦贡献自己的力量。

总结：

通过领导的调研走访，我深刻体会到了领导对基层的关心和关爱，也更加明确了自己的责任和使命。我将时刻保持真诚和亲民的态度，践行问题导向，积极参与社会发展，勇担使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。