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在这个分类中，我们将探讨一些不同角度的学习和工作生活等问题。制定清晰的总结目标是写好总结的关键。以范文为参考，可以更好地了解如何在总结中准确表达自己的观点和思考。
内部竞聘公告优秀篇一
公司各部门：
依据公司发展战略以及为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部的人才选拔与培养，拟在各部门范围内公开竞聘铜陵办事处主任与黄山生产调度中心副主任各一名，具体要求如下：
招聘人员：铜陵办事处主任一名、黄山生产调度中心副主任一名。
岗位性质：中层管理岗位。
竞聘条件：公司内部在职员工均可报名。
岗位职责：1）。
2）。
3）。
竞聘细则：1）报名时间：
2）竞聘方式：竞聘人员将《竞聘申请表》《述职报告》等个人材料。
提交至人力资源部。
结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。
评委：人力资源部初审，总经办行使最终决议权。
竞聘结果：将在考评结束后公示竞聘结果，一周内接受全体员工的监督。福利待遇：按照公司薪酬福利体系按岗定级，并享受对应福利待遇。
人力资源部。
2012年9月27日。
内部竞聘公告优秀篇二
各位同事：
为进一步发现及培养人才，给公司员工一个公平、公正的发展平台，经合肥公司质管部研究决定在合肥公司范围内举办质管部材料检验员岗位竞聘，现将有关工作事项通知如下：
一、竞聘者基本条件及要求：
1、中专及以上学历；
2、在大中型企业有1年以上的工作经验；
3、具有较强的责任心和上进心；
4、具有较强的学习能力及沟通能力、协调能力；
5、熟悉操作常用office办公软件。
二、竞聘岗位基本职责：
1、根据相关检验标准对公司所有外购原辅材料进行检测并出具检测报告。
2、处理或协助处理内、外部退货不合格品控制工作。
3、负责各监督检测、委托检测报告收集整理，并跟据需要向相关部门提供。
4、负责各类检验记录、报表等的归档、保管工作。
5、按《不合格品控制程序》对不合格原辅材料控制，协助仓库或生产车间对不合格原辅材料进行标识、记录隔离及相应处理结果的跟踪。
6、做好包装材料签样样品的保管、样本档案的建立。
7、做好原辅材料样品的收集、登记与保管工作。
8、按要求定期统计原辅材料质量数据，并上报检验班长。
9、负责检测室的安全、卫生工作，经常检查检测室的消防设施、用电设施、通风设施是否处于正常状态，若情况异常，应立即报上级领导，及时消除事故隐患。
10、按要求使用检验仪器，仪器故障及时上报检验班长，定期维护保养材料检验所涉及的检测仪器，确保检测仪器处于有效状态。
11、负责工作范围内实验物资的申报、保管和盘点工作，不得出现化学药品流失及仪器人为损坏现象。
12、严格按照公司及质管部制定的相关制度要求进行操作，确保实验室安全，保持实验室整洁。
13、完成上级交办的其他工作。
三、竞聘工作程序：
1、竞聘报名者填写《竞聘报名表》（附表）。
2、提交书面材料：
主题：做好一名材料检验员的工作设想。
3、将报名表及书面材料交送至合肥公司质管部质管部经理室处汇总。截止时间：3月5日17：30。
4、收到竞聘资料并汇总后，质管部将统一组织筛选，同时成立“竞聘工作小组”。
5、通知合格人员参加公开竞聘（笔试，面试等），竞聘时间：初定于3月7日；竞聘地点：合肥公司质管部经理室。
相关部门需大力支持并配合此次竞聘工作开展，积极鼓励并推荐符合条件的人选报名参加竞聘活动。
2013-2-25。
质管部。
内部竞聘公告优秀篇三
为进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才脱颖而出，现在全司范围内，公开竞聘企业经营管理人员。有关事项公告如下：
一、内部竞聘职位和职位要求。
所属码头公司副经理两名(漳湾公司、白马港分公司)。
职位要求：年龄在45周岁及以下(1969年11月1日以后出生);国家承认的中专、中技及以上学历;8年以上本公司工作经验，其中2年以上分子公司部门副职(d2职级及以上)及以上岗位工作经验。
在全司范围内，凡符合上述职位要求以及下列基本条件者均可报考：
1、拥护中国共产党领导，遵守国家的法律、法规;。
2、遵守纪律、品行端正，具备良好的职业道德;。
3、具有正常履行职责的身体条件;。
5、无国家有关法律、法规规定的不得担任公司董事、监事及高级管理人员的情形。
三、报名及相关程序。
(一)报名。
1、报名时间：20xx年11月28日8:00至12月28日18:00。
2、报名方式：采用网络报名方式。应聘者需填写《宁德市港务集团内部竞聘企业经营管理人员报名表》，发送至电子邮箱：，报名咨询电话：22565，联系人：陈。
(二)资格审查。
由集团招聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查，资格审查合格者准予面试，由第三方中介机构组织面试。
(三)面试。
采用结构化面试的方法。面试时间、地点另行通知。
(四)考察。
招聘职位按照面试成绩从高分到低分1：2的比例确定考察对象，由宁德港务集团招聘工作领导小组对各职位入围考察对象人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，考察入围者的能力和实绩，确定拟聘任人选。
(五)公示。
拟聘任人选在港务集团网站上进行为期一周的公示。
(六)任命。
公示结果不影响任职的，办理任职手续。
四、其他事项。
(一)本次竞聘活动由宁德市港务集团有限公司委托第三方中介机构具体组织实施。宁德市国资委监察室和宁德市港务集团审计与监察部全程监督竞聘活动，并接受群众监督，确保本次竞聘工作公开、公平、公正进行。
(二)岗位拟竞聘人数与实际报名人数比例原则上应达1：3方可开考。
(三)拟聘任人选的具体职位由集团公司研究安排。
(四)应聘者应对提交材料的真实性负责，如有作假，一经核实，取消考试资格或聘用资格。
(五)本公告由宁德市港务集团有限公司负责解释。
附件：《宁德市港务集团内部竞聘企业经营管理人员报名表》。
内部竞聘公告优秀篇四
根据公司发展需要，现招聘专员岗位有招聘需求，为充分发挥公司内部人力资源的优势，同时为员工提供多个成长、发展的平台，依据公司“选贤任能、人尽其才”的用人理念，经公司研究决定，人力资源部将在公司范围内以竞聘形式公开选拔优秀人才，欢迎各位员工踊跃报名参加。
一、本次岗位竞聘原则。
公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核。
二、竞聘流程。
三、内聘岗位要求。
1、司龄3个月以上，熟知公司组织架构；
3、了解人力资源的主要工作，愿意长期从事于此行业，并志力于在本行业有所成就；
4、沟通能力强，与人相处融洽，能创造良好的企业文化氛围；学习能力强，能很快地适应工作环境。
四、报名相关事项。
1、时间：2011年12月3日-2011年12月17日。
2、地点：一楼办公室人力资源部。
3、报名方式：携带学历证书（原件和一份复印件）到人资组邹玉华处报名。
4、联系方式:内线：835李小姐。
具体面试、选拔时间由人力资源部依据报名情况另行通知，欢迎各位同事前来报名！
五、待遇。
根据公司薪酬体系按照同岗位待遇执行。
人力资源部。
内部竞聘公告优秀篇五
各位领导、同志们：
大家好!
我叫李_，现年46岁，xxx党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。
今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍;二是近期所做的主要工作;三是我所应聘的职位职责和需要做的工作;四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。
一、我的主要工作和学习简历。
1、我是1980年参加工作到曹县汽车站。
1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职;。
1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作;。
1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、安全工作;。
1999—20_年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安全、办公室、企管工作。20_年至今在天华实业有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学。
1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习;。
1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习;。
1993年参加了交通集团总公司组织的xxx函授学院企业管理培训班。
二、到天华以来所做的主要工作。
自20_年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核;参与了企业文化建设和员工培训活动;制定了各项安全管理制度和办法;制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法，并将办法整理汇编成《企业管理手册》;制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂;参与了公司重大事项决策研究;组织各项重点工作计划督导和考核;组织了公司的年终大检查。
三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。
如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。“三个转变”是指：
1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和办法、工作标准和流程，建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。
2、由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划，将规划目标分解到各个时段(年、季、月度等)，落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有计划有目标，上到总经理，下到每位员工要清楚今天该做什么，本周该做什么，本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成情况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。
项专业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实”，这也是经营管理部今后工作的重点，也是我们努力的方向，将挂在墙、写在纸上的制度、办法、方案、计划、流程等，落实到生产经营的各个环节，落实到生产的全过程，充分发挥其作用。
“两个提高”是指：
一、提高全员整体素质。通过组织结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式，提高全员整体素质，创造天华文化，提升天华品牌，提高企业整体管理水平，增强企业发展后劲。
二、提高个人自身业务素质。认真总结经验，改进不足，按刘董事长要求的那样，努力学习房地产和工程建筑专业管理知识，不断提高自身业务素质，提升综合管理能力，跟上企业发展的步伐，适应企业快速发展的需要。
四、应聘职务的“两个理由、一个优势”
第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风，感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位，如重新定位了发展战略规划，提出了“跨越式发展”的宏伟目标，开展了建言献策活动，优化了公司机关组织机构，组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行，如刘涛董事长在办公会上说的，“就是放弃个人的所有产业，也要把天华拉上来”，了解情况的人都可以体会这句话的分量，这句话确实振奋人心。李平总经理到任后，深入到各部门单位调研，几乎每天都到各工地检查工作、现场办公，将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天忙碌的身影，这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。也激发了我对企业的无限热情，使我们看到了天华“跨越式发展”的希望，有这样的领导集体，再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强，在这样的企业工作是我们的荣耀和自豪，所以说，我热爱天华，愿意在天华工作。
第二个理由是天华的发展，直接牵涉到我的利益，一是天华公司有我九万多元的股份，高的回报率，足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作，天华发展好坏，直接影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工，我可以说是为自己打工，没有理由不尽心尽力做好工作，因为天华快速发展是我的根本愿望，所以说我更热爱天华，更愿意在天华工作。
一个优势是我有三十年工作经历和十六年领导经验、参加工作以来，一直从事企管和领导工作，在天华也一直从事这项工作，对整个企业的情况非常了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营管理专业，所以我有决心、有信心、更有能力做好这项工作。
以上是我对竞聘工作的认识，谈不上演讲，只是我个人的内心感受，等到分享胜利果实的时候，大家更有资格站到这里演讲。
各位领导、同志们，只要大家给我这次机会，我一定会加倍努力，尽心尽职做好本职工作，用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。让我们共同祝愿天华明天会更好!
演讲人：李_。
二〇_年十一月一日。
内部竞聘公告优秀篇六
为进一步深化公司人力资源管理制度改革，充分体现公司“用人所长，不拘一格”的用人观，拓宽选人用人渠道，公司就部分岗位在全公司内部实行公开竞聘。
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构。
成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由董事长、总经理、常务副总经理、人力资源部常务副部长组成。
四、竞聘岗位。
序号竞聘部门竞聘岗位人数。
1人力资源部员工关系管理专员1名。
竞聘岗位的工作职责和岗位要求见（附件一）。
五、竞聘流程。
（一）公布竞聘方案。
内部竞聘公告优秀篇七
为了评选出公司各门店店长的合适人选，在公司下属门店形成比能力、比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，并最终达到建立人才储备库的合理化、科学化以满足公司不断发展扩大的需求。
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。
2、坚持公平，公开，公正，竞争择优的原则。
三、竞聘岗位：
2、工作年限：所有转正员工。
3、.素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维。有能力完成上级下达的销售指标。
1、报名时间：xx年11月6日—xx年11月 日。
2、报名方式：以个人形式递交竞聘书到人力资源部xxx处。。
1、对本人现任岗位的总结。对自己的一个自我介绍和评价
2、竞聘新岗位的原因及你为什么能够胜任？
3、针对一个或多个店铺进行问题诊断，并拟出解决方案。
4、获得新职后如何开展工作的计划。
1、审查部门：人力资源部、运营部负责人
2、审查条件：参照竞聘条件要求
3、人力资源部与运营部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。
1、竞聘者到公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由其他指定人员代理。
2、竞聘演讲稿：内容包括自我介绍、工作设想等，字数在1000字以上。
3、其他：可以附上个人工作计划书或具有个人特色的设想方案。
（一）笔试
1、笔试时间；xx年 月 日
2、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制度、服务流程。
3、笔试地点：
（二）技能比武
1、比武时间：xx年 月 日
2、比武内容：客户资源管理各个流程规范服务用语的使用及流程。
3、比武地点：另行通知。
（三）竞聘风采展示
1、展示时间：xx年 月 日
2、展示项目：
1）5分钟演讲：内容包括自我介绍、工作设想、竞聘宣言等。
管理、数据分析等方面。
3）5分钟才艺展：内容不限、形式不限
3、展示地点：另行通知
（四）管理素质测评
1、情景模拟——“假如我是一名店长………”（20分钟）：
2、导购员例会模拟（60分钟）
（五）面谈：由公司安排人员进行面谈。
（六）竞聘结果公示：
公示竞聘成功者名单，公司其他员工若有疑义可在公示期间直接向人力资源部进行反溃
（七）确定新任店长人选及储备干部第二梯队名单
1、确定新任店长人选，下发聘书。
2、评审团从入围者中挑选出60%的人员作为公司储备干部第二梯队。所有储备人员将有机会参加公司组织安排的关于提高个人素质和管理水平等方面的培训，课程内容涉及：管理意识、角色认知、团队建设、人力资源管理、财务管理等。
（八）新任店长入店实习。
1、凡本次报名入围者均可获赠精美纪念品一份
2、本次竞聘活动将评选出“最佳技能奖”、“最佳口才奖”、“最富潜力奖”各一名，奖励300元。
内容 时间 地点 评选人
报 名 月 日—— 日 人力资源部 人力资源部
资格初审 人力资源部 人力资源部及相关负责人
笔 试 公司总部 评审团
技能比武 公司总部 评审团
竞聘风采展示 公司总部 评审团
管理素质测评 公司总部 评审团
面 谈 公司总部 评审团
竞聘结果公示 全公司 公司全体员工
确定人选 全公司 总经理
十三、其他未尽事宜另行通知。如有疑问，请及时联系人力资源部。
内部竞聘公告优秀篇八
分配机制改革一直是人民银行各级分支机构近年来不断探索和破解的难题。2002年，人行博州中心支行结合西安分行《关于加强责任目标津贴考核分配的指导意见》，出台了《人行博州中支绩效考核管理办法》，旨在体现贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合、职位差别与工作责任相配套的分配机制。
岗位绩效工资制改革的基本做法。
科学设置岗位职数。博州中支通过深入细致的调研，根据工作岗位的内容、责任、权利和任职要求，本着精简高效的原则，按照岗位对工作人员综合素质、知识结构、学历职称、能力水平等方面的要求，设定a、b、c、d4个岗位等级，其中a、b等级为综合类岗位，c、d等级为操作类岗位。岗位等级的设定为实行绩效工资分配机制改革提供了依据。
搭建公平竞争平台。博州中支的干部组成来自11个民族，人员文化、技能、素质参差不齐。为此，中支从实际出发，进行了两项培训：一是为解决少数民族干部汉语基础差的困难，早在2000年就采取了半脱产方式，对多名少数民族职工进行了两年的汉语和专业课培训，为少数民族干部竞争上岗打下了基础。二是以a、b、c、d岗位等级设置为核心，加强“一专多能”复合型人才的岗前培训。从2002年起推行岗位证书考试，完成了全行52个岗位400余人次的岗位证书考试，参加岗位考试的人员平均成绩为78分（聘请异地专家出卷并判卷），为全行员工实现公平竞争上岗搭建了平台。
实行公开竞聘上岗。成立了由行务会成员，组织、人事部门负责人及各部门职工代表组成的竞聘小组，制订并公布竞聘实施方案，召开竞聘答辩会。竞聘上岗的各部门领导与主管行领导签订《目标责任书》。中层干部竞聘到岗后，按照定岗、定责、定编的原则，在职工队伍中公开招聘本部门所需人员，实行双向选择，择优聘用，竞聘上岗。竞聘上岗的部门领导任期为3年，每年年终必须在全行作述职报告，由考评小组以无记名投票方式进行民主测评，并张榜公布测评结果。对落聘人员采取待岗培训、内部调剂聘用、安排到辅助性岗位工作、办理内部退养等办法解决。
统一核定计酬标准。根据不同岗位的工作责任、难易程度及工作量，将全行岗位划分为若干等级，通过人力资本与货币资本的有机结合，确定各岗位工资系数，实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制改革带来的积极效果。
员工的思想意识从根本上得到了提高。岗位绩效工资制的推行，使广大干部职工真正认识到竞争、危机和工资按绩效分配的深层内涵，意识到只有勤学业务、精练技能、提高素质、多作贡献才能获得更多的收入。干部职工学习、工作的节奏加快了，工作质量、工作效率提高了。
创造了良好顺畅的竞争环境，释放了员工的潜能，提高了工作效率。推行岗位绩效工资制以来，干部员工职责清了、任务明了、考核严了，得多得少有了评判的制度标准，办事效率和工作质量也提高了。改革使一批年轻干部走上了领导岗位，他们有较强的专业知识和勇于开拓的精神，得到群众的拥护和好评。
促进了各项工作争先创优。2002年实行岗位绩效工资改革以来，博州中支多次受到上级行的表彰和奖励。2004年被评为总行级金融统计先进集体、总行级社会治安综合治理先进单位，全国金融系统思想政治工作优秀单位和总行级先进集体；2005年被授予全国精神文明先进单位荣誉称号；2006年又获得全国人行系统先进基层党组织的荣誉。行长王志武2002年被授予全国“五一劳动奖章”的荣誉称号。2002年以来中支营业部连续4个年度被西安分行授予分行级“青年文明号”。
内部竞聘公告优秀篇九
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。二六三网络通信股份有限公司(以下简称“公司”)董事会于2月13日收到公司内部审计部负责人吴一彬女士递交的书面辞职报告。吴一彬女士因工作重心调整请求辞去公司内部审计部负责人职务，其辞职申请于送达董事会之日起生效。辞职后，吴一彬女士将继续担任公司董事长助理职务。同时公司董事会将尽快聘请新的内部审计部负责人。
公司对吴一彬女士任职期间为公司做出的贡献表示衷心感谢!
特此公告。
二六三网络通信股份有限公司董事会。
年2月13日。
内部竞聘公告优秀篇十
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
深圳市昌红科技股份有限公司(以下简称“公司”，)董事会近日收到审计部负责人白良强先生的书面辞职报告，白良强先生因个人原因申请辞去公司审计部负责人职务。辞职报告自送达公司董事会之日起生效。辞职后，白良强先生不再担任公司任何职务。公司董事会将尽快按照法定程序聘任审计部负责人。
公司董事会对白良强先生在担任审计部负责人期间为公司发展所作出的贡献表示感谢!
特此公告。
深圳市昌红科技股份有限公司董事会。
年九月十二日。
内部竞聘公告优秀篇十一
各部门、车间：
根据公司发展需要，优化人力资源配置，调动员工的积极性，增加员工的职业发展机会，公司拟在全公司范围内公开竞聘选拨生产部水针车间主任1名，具体要求如下：
1、热爱企业，遵章守纪；
2、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；
3、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己；
4、具有较强的开拓创新意识，组织管理、协调能力强，工作思路清晰；
5、在本公司工作满3年以上。
有关竞聘细节及要求见《关于在生产车间开展内部员工竞聘上岗实施方案》。
特此通知。
xxx有限公司。
总经办。
2014.x.x。
