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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
企业文化建设的主要内容和方法篇一
企业文化体系
1、企业文化体系
2、企业文化诊断与评估
3、企业文化理念体系提炼与提升
4、企业与企业人行为规范体系设计
5、企业视觉识别体系设计
6、企业文化推进系统设计
7、企业文化建设战略规划
8、企业文化培训体系设计
9、企业家个人品牌建设
品牌与文化整合1、品牌梳理
2、文化梳理
3、品牌与文化整合传播定位
4、品牌与文化整合传播规划
文化变革
1、企业文化诊断与评估
2、文化变革策略规划
跨文化管理
一、企业文化的功能
（一）企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
（二）企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（三）企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
（四）企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现
是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
（五）调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（六）辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
企业文化建设的主要内容和方法篇二
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化ceo指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
陈列一切与企业发展相关的物品。
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。
1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等）
2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等
3）知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等
4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等
6）艺术类：书法、绘画比赛等
还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。
企业文化建设的主要内容和方法篇三
第九条
公司企业文化建设主要内容将以“企业理念，视觉文化”以及员工行为规范为重点，循序渐进，有序推进。
第十条 总要求：企业精神是企业的灵魂，是企业发展的根本所在；企业理念是企业文化的核心内容，是企业发展的原动力。建立企业精神与理念，其根本目的是为了获取企业发展的精神动力，树立企业文化建设的“灯塔”。不断完善和丰富企业精神与理念内涵，使其与企业发展现状相吻合，逐步建立员工认同的企业精神“家园”。
1、企业使命:企业存在的最终目的不是赢利，而是服务社会，作为中央更是如此，企业在初期是商业性的，发展到一定阶段便赋予社会性特点，也就承担了更多的社会责任，因此，企业的使命就要创造社会价值，促进社会进步。
企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。公司必须坚持以创新为魂，以服务为源，使企业\"做优做强\"。
企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。其核心是价值观。
忠诚是企业对员工的最基本要求，也是职场人士的立身之本；忠诚是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键；不忠诚的员工不会获得企业和社会的尊重，也不会得到真正长久的重用。一名优秀的员工应该在其整个职业生涯中用忠诚为企业保驾护航，与企业共同成长。
团结是为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，也是人与人之间和眭、友好，团结可以拉近人与人之间的距离，团结就是最大的力量！团结可以促进企业的和谐，什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。
进取。就企业而言，企业改革的大潮波澜壮阔，急流中不进则退，只有进取才能立于不败之地。就职工而言，奋斗就是生活，进取就是人生。
1、企业发展的宗旨：以“创业立企、勤业治企、廉业兴企、谋业强企”为企业发展的宗旨。
经营理念：诚信社会为本、客户满意为荣。企业的经营理念包含企业的经营思路和经营原则，也蕴涵企业发展的目标和愿景。以德治企业，以诚待客户，厚积薄发，把客户满意作为工作的出发点和落脚点。
人才理念：不拘一格，唯才是举。人才理念是企业对人才使用的基本态度，也是引进人才和才能评价的根本要求，不注重学历，只注重能力，不讲究能力突出，只要求认真负责。
创新理念：推陈出新，永无止境。企业要发展就必须创新。观念创新是给企业注入新的发展思路以不至迷失方向，技术创新将给企业带来具有高科技附加值的产品，有了好的产品，还要管理创新，这样才能做出高品质、低成本的产品，这三个创新对企业发展至关重要。
发展理念：以创新求发展，发展是永远不变的真理。企业的发展理念是企业发展的基本准则，是企业发展行为的指导思想，发展中必须遵循的原则。企业只有持续发展，才有出路，企业要在创新中求发展，在发展中促创新；企业要立足稳定，在稳中寻找机会，但不保守，发展中获得最佳发展机遇，避免头脑发热，决策失误，同时坚持科学协调发展，树立企业科学发展观。
科技理念：标新立异，追求卓越。企业的科技理念强调“科技是第一生产力”，尊重知识，尊重人才，加强技术开发，把科技放在发展战略首位考虑的思想观念，依靠科技，滚动发展。“标新立异”就是独创新意，与众不同；“追求卓越” 是一种境界，就是把自身的优势、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态，努力做到优秀中的最优。
市场理念：引导市场，创造市场。市场理念，就是企业正确认识、把握和驾驭市场，按照市场的特点、需求和规律进行经营管理，求得企业发展的观念。市场是企业发展的命脉，得市场者，得天下。企业失去了市场，就等于失去了生存与发展的空间。企业要生存，就要开拓市场；企业要发展，就要创造市场，驾驭市场。
服务理念：忠诚守信，用户至上。一个公司要发展成为知名的优秀品牌，得到顾客、社会的认同与赞誉，就必须要有指导企业管理服务的思想价值体系和最高行为准则，即企业服务理念，以客户为中心，建立现代企业服务理念，就必须以诚实守信为前提，至诚至信，全心全意的服务客户，打造诚实友善、宽容互信的服务品牌，将客户满意作为各项工作的出发点和落脚点，用实际行动展现员工良好素质，彰显企业服务形象。
团队理念：齐心协力，同生共进。企业发展离不开团队协作，离不开集体智慧，打造一支有战斗力的团队，是企业获得成功的关键。企业为团队营造轻松愉快的工作氛围，让每个员工共享公司发展成果，既是留人之道，也是业兴之本。
管理理念：面向市场，引导消费，严谨科学，以人为本。对于管理人员，企业的要求对事不对人，敢于承担责任，不畏手缩脚，有胆略有见地，同时不墨守成规，具有创新精神。
建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业各项特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识。
（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立良好产品形象。
（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以建立“现代化、花园式”企业为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使中冶崃山通过环境形象系统促进企业发展。
年生产经营顺利实现达标，20 年要实现达产达标，20 年。。。不仅量要有突破，质还要有转变，公司的主产品要进入高端市场，要赢得一片天地，就必须树立起我们独特的品牌与形象，因此企业品牌与形象宣传的要求是：建立一套符合企业发展要求、行之有效的品牌发展战略，谋求实用型形象宣传的方式方法。
① 企业形象建设方面：结合企业与行业实际，逐步建立健全企业的cis系统，把企业形象建设纳入企业日常经营范畴，必要时成立企业形象建设领导小组，负责指导企业形象建设的推进与评估工作，总体目标：上半年完成厂区外部形象设计，下半年完成车间内部形象设计。
② 内刊建设方面：着手建立 月报，坚持高起点、高要求，建立一支稳定的通讯员队伍，努力促使基层稿件比例达到30%以上，评比年度优秀通讯员予以表彰。积极向集团报刊、集团网站投稿，向政府部门、行业组织、兄弟单位和客户投递报样，建立起固定的企业宣传窗口。
③ 广告宣传方面：每年拿出一定资金预算，制定年度广告计划并予实施，坚持形象宣传为主，产品服务宣传为辅，针对性地在主流媒体、专业报刊、商品介绍会等投放广告，尽量以最小投入获取最大回报，并制作企业宣传片。
