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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
团队总监岗位职责描述 团队总经理篇一
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每一个岗位上的职责我们都要严格遵守，对自己的工作负责，将自己的职责做好。下面是小编整理收集的团队总监岗位职责，欢迎阅读参考！
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
1、总监主要是负责协助总经理制定公司总体的发展规划以及销售目标、财务目标等战略目标。
2、总监主要是负责为公司提供准确的行业定位，对于市场信息要及时提供并向上级部门总经理提供信息反馈。
3、总监主要是依据市场的变化，适时制定和实施公司的年度推广计划以及新产品的开发计划，并提出合理性的建议。
4、总监要依据市场的变化，如：产品价格、产品的销售量等随时改变调整营销战略以及营销战术，如调整产品的价格。调整产品的销售方式等，并及时组织相关的人员接受最新产品知识的`培训以及市场知识的培训。
5、总监要制定公司的品牌管理和发展策略，要维护公司的品牌形象。
6、总监要负责管理、监督和控制公司使用的市场经费。
1、在总经理的领导下，负责带领本部门人员执行公司的相关规定制度、最终达成公司市场营销目标；
2、负责制定本部门各级人员的职责与权限；
3、负责制定并组织实施市场工作计划，督导检查市场开发情况；
4、根据市场具体情况，做出市场预测，确定目标市场，全面负责产品的销售工作；
5、负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施；
6、根据目标市场的潜在需求，制定、修订对重要潜在客户的工作计划；
7、负责年度市场计划的起草，包括市场营销计划，广告宣传、促销及公共关系的发展计划；
8、督导对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算；
9、按年度计划要求，定期检工作计划的执行情况；
10、与其他有关部门沟通、协调、密切合作，以确保目标计划的落实；
11、定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩标准实施奖惩；
12、负责组织、实施本部门员工的培训工作，提高员工的业务素质；
13、完成上级委派的其他工作任务。
1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；
4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；
5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；
6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；
7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
1、寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。
2、负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。
3、准确把握市场信息，并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。
4、负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作。
5、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。
6、协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才。
7、对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作，以及把握行业政策与形势。
8、协助企业文化建设工作。
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
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