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圆方物业公司总经理简介篇一
20xx年10月28日上午9:30，由武汉市地产集团、江岸区水务局、武汉市政工程设计研究院有限责任公司(设计)、武汉市测绘研究院(勘察)、武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司(监理)的有关领导和专家组成了验收小组，对武汉市市政建设集团有限公司施工的建设渠路(三环线-东干渠路)道路排水工程二标段(三环线-幸福大道)2-bh=2-6.5m×3m箱涵进行了质量验收。
经验收小组现场踏勘评审，一致认为，建设渠路(三环线-东干渠路)道路排水工程二标段(三环线-幸福大道)2-bh=2-6.5m×3m箱涵符合质量要求和设计规范，资料整齐完备，满足使用条件，同意竣工验收并交付使用。江岸区建管站全程监督了该工程的验收，并认定建设渠路(三环线-东干渠路)道路排水工程二标段(三环线-幸福大道)2-bh=2-6.5m×3m箱涵质量验收会程序合法，验收小组意见有效。
20xx年10月28日
武汉市市政建设集团有限公司
建设渠路(三环线-东干渠路)道路排水工程
二标段(三环线-幸福大道)项目部
圆方物业公司总经理简介篇二
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
户籍： 江西-景德镇 年龄： 45
现所在地： 浙江-金华 身高： 168cm
希望地区： 广东、 浙江、 其他-其他
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)ceo/总裁/总经理
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 运营总经理、 正/副总经理、 正/副总裁
教育经历
培训经历
20xx-10 ～ 20xx-11 引销文化传播有限公司 引销学
工作经验至今20xx年10月工作经验，曾在7家公司工作
**公司 (20xx-03 ～ 至今)
公司性质： 合资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 总经理 岗位类别： (正/副)ceo/总裁/总经理
工作描述： 1)领导工厂全体成员实现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。
2)处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控制，生产计划，物料采购等日常工作。
3)制订，执行公司各项方针政策。确保工厂具备足够的生产条件。
4)确保工厂产品品质和营运成本持续改进。
5)维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量目标得以实现。
6)确保工厂遵守相关法规，特别是安全和环保法规等。
7)保证厂内安全生产和无种族和地域歧视。
8)制定公司的发展规划、月度、年度及两年期工作计划。
9)完成董事长交办的其它工作。
10)规划和执行生产能力的调整(基于设备，人力，物料供应等)以满足工厂长期和短期生产需求。
11)定期向董事长提交各种文件和工作报告以及时反馈工厂的发展进程。
20xx年各项关键考核指标达成情况良好并得到董事会的高度评价：销售收入完成年度计划的105%，较上年增长了30%;净利润完成年度计划的150%，较上年增长了95%。
离职原因： 寻求发展
**公司 (20xx-07 ～ 20xx-07)
公司性质： 民营企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
1、通过对镁合金深加工行业进行深入细致的市场调研，我制定了《跃进镁业*年战略规划书》，为企业的中长期发展指明了方向。
2、为了全面进军汽车零部件制造业，我对企业生产体系进行了全面的规划和重新设计，及时指出公司仓储系统存在严重的管理缺陷，提出新建原镁仓库、整改镁合金仓库以实现原镁和镁合金分仓存放的建议、组建了模具制造车间，并为镁合金压铸车间配备了完整的后加工工序。
3、带领企业通过了iso9001、iso14001、ts16949体系认证，并通过了西南铝业集团、海尔集团合格供应商的资格认定。
4、出席了由太远市、清徐县人民政府精心组织的以清徐县政府和部分企业与在京清徐老乡共同举行的就“汽车配件工业园”项目筹建的恳谈会。并与中国汽车工业学会某副会长就国际和国内汽车业的发展状况进行了深刻的研讨。
5、以集团技术中心为平台，组建了开发团队，及时引进了十多名研发人才，优化配置了企业现有的技术力量，有针对性地开展了关键性技术难题的攻关，为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供了卓越的技术支持。
6、公司与重庆大学、太原理工大学建立了稳定的战略联盟，战术上采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，仅在合作前期的6个月内就研发出十多款高新技术产品，为集团获得了新领域中的竞争优势，为企业实现跨越式发展奠定了基础。
7、集合公司全体生产技术人员创建了故障诊断专家系统和故障案例库系统，大大提高了生产技术人员、销售人员和服务人员解答生产和客户疑问的能力。
8、引导了企业年度培训计划的顺利进行，并适时对组织成员，特别是组织核心成员，进行了持续的基于执行力、使命感、诚信、注意细节、认同组织骨干的模范带头作用，等组织行为理论的教育;确保了组织成员具备实现组织目标的能力。
9、对企业的制度流程体系进行了全面的梳理，组建了营销管理工作组，改变了企业的薪酬体系，营造了以客户为导向的全员营销企业文化;极大地提高了企业的客户满意度。20xx年上半年实现销售额较20xx年同期增加超过100%。
离职原因： 家庭原因
**公司 (20xx-05 ～ 20xx-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
一、规划企业愿景。
1)修订了《20xx年到20xx年企业发展战略规划》。
2)通过企业内部改革，成功与wal-mart、officema等巨头建立了战略合作伙伴关系。
3)企业被成功评定为“深圳市高新技术企业”。
4)企业通过了“出口玩具生产企业质量许可”审核，顺利进军高端玩具行业。
二、重建企业架构。
1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。
3)对企业过程进行了较大变革，将五金冲压部、注塑部、压铸部合并为成型部;极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三、合理分配企业资源。
1)重新编写了《新产品开发流程》和《模具设计与制造流程》及其全部附件并进行了持续培训;自20xx年起新产品开发效率提高一倍、模具制造部部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。
3)通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由20xx年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。
4)20xx年、20xx年连续两年客户满意度调查结果均为优秀，真正实现了“将文具产业做强做精”的目标。极大地提升了企业的行业地位。20xx年产值较20xx年提升25.3%;20xx年因全球金融危机和美元汇率的变化影响致使各项经济指标均低于目标值，但较20xx年仍有所提高(以美元计)。
5)精心策划和管理了公司的重大投资项目，仅在钜星电子惠州有限公司新厂筹建这一项目管理上为公司节省资金达380万元。
四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。
1)制定并推行了《员工手册》制度，完善了人力资源管理六大模块的工作;使企业运营和员工行为有法可依;大幅减少了各类劳资纠纷。
2)成功培植了以客户为导向的全员营销的企业文化。
离职原因： 寻求发展
**公司 (20xx-03 ～ 20xx-04)
担任职位： 工程与试产中心经理 岗位类别： 机械工程师
工作描述： 江裕科技是一家研发制造光，机，电信息产品的高科技集团公司。其经营范围有：生产销售多种品牌的针式打印机;投影机;汽车音响;信封机(高科技智能设备);电子白板和税控商用设备等。
我的工作职责主要有：
1)处理集团核心项目的日常工作(法国neopost项目)。
2)领导各项目制程及夹具的改良以不断提高产能，机器的性能和质量。
3)确保技术文件在相关部门内的的良好执行。
4)就neopost项目协同本公司oem和法国oem及相关技术部门制訂年/季度产品开發和成本计划。
5)领导各项目组的机械工程师完成oem技术的引进及工程化导入工作。与相关国外研发部门探讨设计改良事宜。
6)负责相关技术文件的标准化审核及标准化工作。
工程与试产中心/经理(20xx年1月起)：
1)负责oem/odm项目技术资料的整理和导入工作，领导和指导相关工程师进行产品研发，设计的全过程。
2)负责新产品图纸的审核;负责外发零件及五金模具，压铸模具，注塑模具的图纸审核;并与制造商就技术、制造工艺、工时、成本和质量保证等细节进行深入探讨;以确保产品的最大性价比。
3)安排相关工程技术人员对公司既有产品进行深度测试，对其设计的科学性进行评定并给予改良。如在对300kiii点阵打印机的疲劳测试中发现其连续工作寿命只有设计要求的一半，我通过更换其部分零件的材料将其疲劳寿命提高到设计要求的1.5倍。为此得到公司高层的充分肯定。
4)负责工程技术人员业务能力的培训和提高，为集团多个部门输送了多位优秀的技术人才。由于江裕生产经营的产品跨度大，其实施的管理模式为产品管理实业制。每个产品部都有独立的开发部，各开发部开发的产品均须通过工程与测试中心的工程转化才能投入生产。故公司一直把该部门作为集团的技术核心部门。
离职原因： 寻求发展
**公司 (20xx-08 ～ 20xx-02)
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 常务副总经理 岗位类别： rd/研发经理
工作描述： 公司成立于1986年4月，集团公司总占地面积为58000平方米，是一家以电子研发、生产、贸易为一体的综合性的港资企业;主要生产安防监控器、tv、cd 、vcd/dvd 、tft、pdvd、数码相框、移动电视及变压器和开关电源等产品。富祥集团有限公司下设四家子公司:富祥电子(东莞)有限公司、富祥电子实业(深圳)有限公司、全宇通(深圳)电子有限公司及盈烽科技有限公司。
工程部经理/富祥(东莞)电子有限公司(20xx年8月—20xx年3月)
1)主管开发部，模具制造部，生产技术部、产品部;针对工厂内部管理混乱、人心涣散的情况，我对部门编制作了较大调整，并加强了员工的思想品德教育使之树立正确的职业道德观。
2)在管辖范围内推行iso9001体系，促进员工的团结合作精神，明确职责权限;营造了责任共担、职责可述的良性工作氛围。
3)力求在工作中起到表率作用，主动承担具体设计任务为公司设计了多歀类型的家电产品。
常务副总经理/富祥(深圳)电子有限公司(20xx年3月—20xx年5月)
1)工作直属董事长安排，统管集团新产品开发与推广事务;领导企业通过iso9001认证。
2)协助董事长对香港市场部的工作流程作了较大调整，组建了专家资讯团队;为企业引进了先进的管理理念;对提高企业的工作效率作了较大贡献。
3)对公司，对老板非常忠诚。在集团即将遭遇查封、陆续遣散员工之际，我仍听从董事长之命前往东莞长安镇组建淇华电子厂;将多歀新产品顺利投产，并一次性通过客户验收。
离职原因： 企业被查封
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 总工程师 岗位类别： (正/副)ceo/总裁/总经理
一、1991年7月--1994年3 月担任机械工程师期间
1)将产品设计周期(手工绘图)由两个月缩短到一个月内。
2)为公司组建了模具制造部，并大大地提高了产品开发的质量。
3)设计了多款组合音响、榨汁机、微型车载活塞式空气压缩机等产品。
二、1994年3月--1998年8月担任研发部经理期间
1)1995年成功推行计算机辅助设计(autocad r12)。
2)1998年初推行3维计算机辅助设计(proe19)。
3)部门年均为公司设计开发50多款新产品。
三、1998年8月--20xx年8月担任总工程师期间
1)成功对研发部、生产工程部、工模部、品质部以及供应商管理委员会进行ce整合。
2)实现新产品开发各项绩效指标的全面提升达50%。
3)1998年客户满意度得分为96分;1999年客户满意度得分为98分。
离职原因： 寻求发展
公司性质： 国有企业 行业类别： 石油、化工、地质
担任职位： 设备管理 岗位类别： 机械设计/制造工程师
工作描述： ○1、基建办施工员：参与了年产2500吨eps工程的安装调试工作;10吨蒸汽锅炉的安装调试工作。
○2、塑料分厂设备管理员：从事模具设计，设备更新和设备维护等相关工作。期间，我参与或独自设计的模具达20多套。
○3、综合车间设备副主任：负责综合车间的筹建、安装、试产及设备维护的管理工作。
离职原因： 寻求发展
项目经验
江西四海物流、商贸城 (20xx-05 ～ 20xx-01)
担任职位： 常务副总经理(主持全面工作)
项目描述： 香港安泰集团投资14000万元在江西省、万年县昌万公路与206国道接口处购买了297亩土地，并倾力将其打造成了鄱、余、万物流交易中心园区。
责任描述： 1、负责协同县规划局顺利完成了园区的规划。
2、负责协调企业与政府的关系，并寻求获得政府的最大扶持。
3、为企业顺利进军房地产开发行业，及时带领企业顺利通过了3级房地产开发资格认证。
4、及时组建了营销管理团队，并对企业的营销策略进行了合符时宜的优化，为企业创造了极大的经济效益。
5、负责分公司的日常营运管理，并指导和考核了建设组、营销组、物流组、大市场组、亿元村组的工作过程。
技能专长
专业职称： 特级cpm(cpm
计算机水平： 高级
技能专长： 1)精通iso9001、ts16949质量管理体系，iso14001环境管理体系和六西格玛精益生产管理体系;20xx年大型企业高层管理的工作经历;具有丰富的企业全面管理能力和先进的管理理念。
2)有亲和力，能巧妙地运用各种谈判技巧和领导条件、艺术、原则和方法 ，创造性地处理各种非标准化、非模式化、非定量化的领导和营销活动,具有卓越的市场开拓和营销能力。
3)精于新产品开发的管理和创新，精通模具设计与制造;20xx年开发部经理、总工程师的工作经历;能在最短的时间内，用最低的成本领导研发团队开发出满足顾客需求的产品和服务。
4)扎实的机械原理和机械零件理论基础;精通机电设备的研发及其零件的设计精度和材料的选用;精通精密齿轮和机械零件的设计、加工和检测;有丰富的机电产品结构设计、工程导入和质量控制的经验。
5)精于生产计划与制造过程的管理和创新;能通过集成各个部门的职能，致力于制造时间周期、产品品质、生产成本和企业柔性的持续改进;全面提升企业的整体绩效，进而确保企业的核心竞争力。
6)善于与供应商建立集成的战略伙伴关系，视供应商为企业的“外部制造实体”，并将其有效地导入企业运营过程，借以提高企业的整体制造能力。
7)熟练掌握国家劳动、安全、环境等法规，有应对各种验厂的成功经验(icti;wal-mart;安全供应链等);精通人力资源各模块的运作，能制订人力资源战略，以确保最大限度满足企业的人力需求。
8)精于工艺优化;通过对产品或企业过程的可加工性和流程性审查，制定可以付诸于实践的“质量计划”，确定关键工序和关键过程的工作标准，并将其作为加强企业管理，考核过程绩效的依据。
9)精于成本管理，熟悉财务管理;有最大限度为企业创造利润的能力。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： cet-4
英语： 一般
求职意向
发展方向： 产品开发、生产制造和市场营销是企业运营的三大核心模块。因势利导地运用各种结构化和非结构化的管理艺术充分协调和持续提高三者的效率始终是我管理行为的核心主题。正如根本正夫社长的一句座右铭 “改善、改善、再改善”所描述的那样，实践中我习惯致力于精益过程控制的pdca循环达到持续提升企业三大核心模块的绩效。特别是在近几年的运营实践中，我又越发身临其境地领悟到市场营销的神奇奥妙!我的全员营销的管理理念能使我快速着手于营销过程的引流，沟通、成交和追销等各个环节提高营销团队的工作效率。我始终认为任何一个团队都隐藏着巨大的力量。我们的效率完全可以提高一倍、两倍......甚至是三倍!当然，管理的境界没有最好，只有更好。我，能够带领您的企业不停地追求更好。
其他要求：
自身情况
自我评价： 本人长期致力于机电设备、塑胶产品、消费电子产品、电动工具产品和家用电器产品的研发、生产和销售管理工作;有丰富的项目管理经验;为人忠实、勤奋、思维敏捷、善于领会上级意图;有很强的领导能力和执行力，能协调好组织成员之间的合作关系;有丰富的产品开发管理、采购管理、生产与品质管理、营销管理和过程绩效管理的经验;有强列的事业心和团队责任感、有很强的自励能力、能认真对待工作中的每个细节。
兴趣爱好： 户外锻炼、下围棋、自我学习和团队教育。
获奖奖励
相关证书
圆方物业公司总经理简介篇三
时 间：20xx年3月2日下午2：00
地 点：华大集团会议室
出席人员：叶建农 斯福民 张良仪 胡嘉敏 刘珩 宋为民 王发其
列席人员：邱怀德 邱化寅 罗一华 袁晓平 沈敬华 蒋真伟
缺 席：刘家英(出差)
主 持 人：叶建农
记录整理：黄美旭
会议提要：1、20xx年工作汇报
2、20xx年工作打算
会议决议：
1.通过20xx年工作报告
2.审议并补充20xx年集团工作计划(见附件)。
3.通过集团干部任免：任万平为集团总经理助理;刘念宁人接待服务中心总经理;沈小光任华大医药公司总经理;反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理;张韵秋兼任集团对外贸易部经理。
4.通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣公司副总经理。
(集团)有限公司
xx年x月x日
董事会会议会议纪要
一、举手表决通过了滨州绿缘生态科学技术研究中心章程;
三、选举郑宝永同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副董事长;
四、聘任卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心主任;提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副主任，按程序办理聘任手续。 会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程，认真履行职责，为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为中心的发展壮大贡献力量。
圆方物业公司总经理简介篇四
宅急送成立于1994年，商标是创始人陈平先生创立的，小猴寓意灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空;拎着的包裹代表从事的小件快运;圆圈寓意门到门服务;绿色象征生命，象征宅急送永远充满活力。
20xx年，公司总资产5.25亿元，年营业额12亿元。
20xx年，公司在全国拥有580家全资分支机构、500余个操作点及1000多家加盟特许经营合作网络，业务可覆盖全国20xx多个城市和地区。
20xx年，员工15000名，车辆1900台，年货物进出港量7000万件，年递增率超过45%。
服务网络 ▲▲宅急送公司在华北、华东、华南设有三大物流配送基地，4个运转中心，同时拥有38个航空口岸，191条航线，近1500个航班，518条物流班车线，纵横交错的空陆网络为全国快件业务及时保驾护航。▲▲公司率先搭建了"宅急送物流信息网络平台"，开单、查询、结帐等业务可轻松在网上完成;货物条码跟踪技术的(bar cod)和车辆全球定位系统(gps)的采用，使客户能够快速、准确地跟踪货物信息;宅急送call-center的投入使用，使客户与公司联系更加便捷。宅急送公司正从一个以卡车为主的传统快递公司向以信息技术为牵引的现代化快运企业飞速发展。
▲▲公司和国航、东航、上航、南航等著名国内航空公司一直保持着长期合作，还和世界著名的国际快递公司有着密切的合作。透过国际快递网络提供忠诚的专业，优良可靠的空运快递服务，凭借丰富经验而倍受客户的信赖。
圆方物业公司总经理简介篇五
为体现公司的企业理念、丰富员工的业余文化生活,陶冶情操,缓解员工工作压力,让员工在工作之余享受大自然的怡人风光,给大家一个彻底放松的机会。我公司特在xx月6、7日举办员工旅游。
一、 旅游时间:xx月6日、7日。(共计两天)
二、 旅游地点:珠海
三、 旅游出发集合时间:xx月6日早上7:30
四、 旅游出发集合地点:公司一楼操场
五、 请相关部门做好外出旅游防火防盗的防护工作。关好门窗,关闭不使用的用电设备。
七、 注意事项:成人携带身份证、小学生携带学生证,因要泡温泉,请自己带好游泳衣等用品,公司到达珠海二个小时左右,请大家做好晕车准备及带好防晒、防雨用品。
八、此次旅游只针对公司已转正的办公室职员。
九、 具体行程详见附件一。
特此通知。
行政部
圆方物业公司总经理简介篇六
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：广州身材：168cm64kg
婚姻状况：已婚年龄：35岁
联系电话：8
个人主页：
求职意向
人才类型：普通求职
工作年限：12职称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州广州
工作经历
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
工作描述：总经理助理的工作内容包括：
1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理;
2)公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调;
3)对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系，主管经理个人简历范文。
市场部经理的工作内容包括：
4)对市场部人员进行必要的培训。
公司性质：股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力
担任职务：部门经理
工作描述：本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作
工作经历主要包括：
1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。
2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理，个人简历《主管经理个人简历范文》。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排，执行;跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。
3、1999年，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进;公司内部的行政管理，各部门间组织协调。
4、20xx年，调回永明实业公司任贸易部经理，全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。
5、20xx年到20xx年，到明珠油库任经理职位，全面负责油库工作。
工作内容包括：
1)组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行;
2)建立、完善好油库的各项管理制度，对员工的绩效考核和技能培训;
3)协调好外单位租赁油库的各项工作配合，建立良好的合作关系;
4)做好油库码头和车辆调度工作，保障电厂的生产用油和对外的配送工作。
离职原因：企业发电处于亏损，公司*停产。
教育背景
毕业院校：东北财经大学
所学专业：工商管理
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
20xx-05 20xx-11国家人事部中级经济师中级经济师证
20xx-09 20xx-07东北财经大学工商管理本科毕业证
语言能力
外语：英语一般
国语水平：良好粤语水平：精通
工作能力及其他专长
本人由于参加工作时间较长,先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识;做事主动、积极、认真、严谨、有魄力;具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力;有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守;良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。
详细个人自传
2)可到职日期：随时;保险行业勿扰,谢谢!
