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门窗施工计划篇一
;1.6装修工程难点和主要策略 1.6.1 本工程难点 安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下：
1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施 1.6.2 针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点 1、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
3、利用总包土建单位资源为本工程服务。
4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。
5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。
6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
9、筹备成立“交叉作业协调办公室”邀请各专业公司参加，起到主协调作用。
10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
12、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
1.7工程三个阶段的主要措施 完工后“两个办法” 技术准备 生产准备 后勤准备 现场准备 施工质量保证措施 施工工期保证措施 安全施工保证措施 文明施工保证措施 竣工资料归档管理办法 工程维护保养服务办法 与甲方监理总包配合协调 施工期“五大措施” 进场前“四项准备” 1.8质量方针与实施目标 在“安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：
1.8.1 工程质量方针 我们以一流的服务、优秀的深化设计、创造最优质的建筑装饰产品 1.8.2 工程质量目标 质量目标：合格 1.8.3工程进度目标 60个日历日内完成本项目所有工程的施工。
1.8.4 安全施工目标 杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。
1.8.5 文明施工目标 按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。
1.8.6 服务目标 信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。
第二章：施工部署 2.1 施工准备 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；
组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。
根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。
2.2 现场施工组织机构 2.2.1工程管理模式 2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。
2.2.1.2执行iso9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。
2.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。
2.2.2 现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等项目主要管理人员；
并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。
2.2.3 本工程项目组织架构：
组织架构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 机电工程师 质 检 员 安 全 员 装饰工程师 资 料员 材料员 泥工班组 油漆班组 木 工 班 组 电工班组 杂工班组 玻璃金属班组 给排水班组 2.3 现场管理组织机构职能分工说明 2.3.1 项目领导层 安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
我司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目部职能。
项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工员等人员组成，直接主管下属各部、各班。
项目经理职责：
其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
技术负责人职责：
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。
3．负责施工项目图纸会审和技术交底工作。
4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；
组织图纸会审，技术交底。
6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。
项目副经理职责：
1．负责项目的技术工作。
2．负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。
3．负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。
6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
8．负责填写审核“现场技术交底卡”。
施工员职责：
主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
1．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。
2．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。
3．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。
4．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。
5．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。
质检员职责：
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
1．认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。
2．对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。
3．对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
4．按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。
5．参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
6．参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。
安全员职责：
1．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。
2．对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。
3．组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。
4．建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。
5．组织好施工班组的安全和文明生产活动。
材料员职责：
负责工程材料采购供给。
1．制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。
2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。
4．材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
7．进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。
8．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
9．严格控制材料的使用，减少材料浪费。
10．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
各班组长职责 1．负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。
1．配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。
3．对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。
4．教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。
5．配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。
2.3.2 作业管理层 由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：
项目作业班组安排 由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：
1．泥工班组：负责工程的泥水施工（批荡、找平、镶贴）。地面、墙面大理石、抛光砖及瓷砖施工。
2．木工班组：负责工程的天花吊顶、细木施工。木饰面作业以及装饰木门的制安等。
3．油漆班组：负责本工程饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆等事项。
4．电工班组：负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装及调试。
5．玻璃金属特种工班组：负责玻璃、金属等特种项目装饰制作与安装。
6．杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。
7．给排水班组：负责本工程的给、排水管道系统施工及卫生洁具安装及维护等事项。
8．石工班组：负责本工程的石材挂贴施工。
2.4 技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。
1．熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
1.1 设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
1.2 设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
1.3 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
1.4 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
2．原始资料调查 2.1 根据设计图纸及标函资料，本工程的装饰材料大部分为外地，且，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不如能在当地解决来得便当。了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。
2.2 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。
2.5 资源准备 1．管理资源：公司指派总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；
质量安全部将按照公司完善的iso9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；
施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
2．技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，iso9001国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
3．人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
4.物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
2.6 施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
1．根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。
2．平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
3．按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。
4．设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
5.综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；
工人住地和现场办公室的确定；
各专业前期施工完成情况。
2.7 施工区的合理布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，使之达到既节约人力、物力，又有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。
临时用地仅限于合肥市太和大厦场内，且只能用于材料和临时设施的堆放及布置 2.8施工供水供电 2.8.1 施工用供水和排水 1. 施工用水的支管，我司将向建设单位协调批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费。
2. 通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应。
3. 我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。
4. 在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理。
5. 我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用m5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。我司保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影响。
6. 污水的处理和排放，我司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其它污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。
2.8.2施工供电 装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。
1. 施工用电：我司向业主投标批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。线路建设费用计入临时设施费。
2. 我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。
3. 我司将拟定安装的自备发电设施（如有）与配电图提交临电工程师核备。电力安装工作应符合当地供电部门的规定。
4. 我司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。
5. 我司将安装供电系统时所需的安装位置及各种备用的供电设施的容量提交临电工程师审查。备用应急供电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。
6. 由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。
第三章：主要施工机具设备清况及进场计划 3.1 施工机具的准备措施 工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。
3.2 拟投入主要机械设备器材表（见附表1）
3.3 材料试验、质检仪器设备表 序 号 设备仪器名称 规格型号 单 位 数 量 备 注 1 钢卷尺 2m 把 15 2 皮卷尺 50m 把 2 3 彩色粉袋 个 10 4 粉笔 盒 10 5 水准仪 ds3 台 1 6 游标卡尺 把 2 7 水平器（条尺型）
把 10 8 数码相机 佳能 台 1 9 电脑 p4 台 2 10 打印机 佳能 台 1 11 复印机 佳能 台 1 3.4 工具的保障措施 1 、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。
3、仓库配维修技师2名和保管员2名。
4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。
5、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
6、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。
7、应在开工前15分种发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。
第四章：劳动力安排计划 4.1 劳动力投入计划及保证措施 4.1.1现场劳动力构成 本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及石工班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组、电工班组、玻璃特种工班组、给排水安装班组、杂工班组等。
本工程施工作业的每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技术为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，劳动力日平均人数约为180人左右，高峰期工地施工总人数预计可达300人左右。
4.1.2技术工种人员配备情况 技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级；
具有丰富的相关工程施工经验的人员 对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工酒店室内装修的人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标识，利于辩认。
4.1.3劳动力安排计划表（见附表2）
4.1.4对工人素质的控制策略 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
对工人素质的控制体系流程如图下图所示。
项目部 挑选本公司内专业工人 进行岗前培训 上岗 审查合作专业公司工人 研究协调做法 上岗 对工人素质的控制体系流程图 4.1.5对工人素质的控制措施 1. 我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3. 为工人提供良好的宿伙食条件。
4. 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
7. 对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
8. 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；
而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
9. 各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
4.1.6用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1. 石材安装和石材地面铺设专业施工班组 负责安装墙面挂贴大理石（花岗石）和大理石（花岗石）地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在深圳有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/m2,直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。
一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。
2. 木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；
不合标准者返工自负工资，直到做到合格为止；
不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。
3. 油漆班组 油漆工人基本是本公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25m2锔漆房作为木器油漆场，油漆工人到锔漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
4. 瓷片工匠班 选用一级泥水匠参与本项目施工，主要负责墙面抹灰，地面铺抛光砖，面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达以优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。
5. 水电安装工班 选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其它专业安装队的协调。
6. 特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，从专业供应商内挑选合格者参与玻璃隔断(含弧型玻璃隔墙)工序的施工，确保专业水平。
4.1.7对各专业工人技术水平要求 1. 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
2. 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：
2.1 石材干挂安装工技术水平要求 （1）
看懂装饰施工图、石材干挂施工图。
（2）
熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。
（3）
熟悉掌握石材安装的技能。
（4）
熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。
（5）
熟练操作常用石材干挂安装机具。
（6）
熟练操作使用封胶枪。
2.2 木工技术水平要求 （1）
看懂装饰施工图、家具施工图。
（2）
熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
（3）
熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）
熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。
（5）
掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
（6）
掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
（7）
掌握玻璃安装的操作方法。
（8）
掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。
（9）
掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。
2.3 瓷片工匠技术水平要求 （1）
看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）
熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
（3）
熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）
熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。
（5）
熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。
（6）
掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。
2.4 金属工技术水平要求 （1）
看懂装饰施工图以及机械类图纸。
（2）
懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
（3）
熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
（4）
熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
（5）
熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工 工艺及方法。
（6）
掌握各种招牌框架的制作安装方法。
（7）
掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
2.5 油漆涂料工技术水平要求 （1）
看懂装饰施工图。
（2）
懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
（3）
熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
（4）
熟悉各种涂料的品种及性能。
（5）
熟练掌握油漆施工工艺技能。
（6）
熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
（7）
熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。
2.6 电工技术水平要求 （1）
看懂装饰施工图、电器系统施工图。
（2）
掌握电工基本原理、常用电器基本原理。
（3）
掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。
（4）
熟悉常用电器设备的安装。
2.7 给排水安装工技术水平要求 （1）
看懂装饰施工图、给排水系统施工图。
（2）
熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。
（3）
熟悉洁具的安装和标准做法。
2.8 放线员技术水平要求 （1）
熟悉装饰、安装施工图纸。
（2）
熟悉仪器设备的操作和使用。
（3）
熟悉墨线操作方法。
4.2 材料供应计划及保证措施 4.2.1 材料供应计划 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。
1．自购材料 对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
2．甲订乙供 对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
3．甲供材料 对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
4．供应措施 a、严格订货制度 b、准确：材料品种、规格、数量与设计一致。
c、可靠：材料性能、质量符合标准。
d、及时：供货时间有把握。
e、经济：材料价格应低于市场价。
5.严格入库手续 a、经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。
b、材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存放，注意防火。对大理石、玻璃、要注意防撞击。
c、小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。
6.严格出库手续 班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。
4.2.2 材料保证措施 好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程如下图所示。
样板确认 按品牌厂家定购，生产过程跟进 对生产用原材料的控制 对生产工艺流程的控制 出厂验收 现场验收 材料品质保证体系流程图 1、 材料“样板制度” 我公司对设计与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
2、 材料供应“需求制度” 2.1 材料需求流程 材料需要流程如下图 工程段材料需求计划表 总材料需求计划表 材料定货计划表 材料定货合同签订 生产过程跟进 材料进场入仓 材料需求流程图 2.3 材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
2.4 材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
4.2.3 材料采购制度 1．掌握材料信息，优选供货厂家。
材料采购按公司iso9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。
2．合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。
3．合理组织材料使用，减少材料的损失、浪费。
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乙方：
依据《中华人民共和国建筑法》以及其它相关法律法规，甲乙双方就乙方承接甲方发包的源街居家养老服务示范中心建设工程铝合金门窗安装工程施工的有关事宜协商一致，同意按下列条款签订本合同，甲乙双方共同遵守。
一、工程名称：逢源街居家养老服务示范中心建设工程
二、工程地址：广州市荔湾区人民政府逢源街办事处
三、承包方式：包工、包制作、包安装、包砂浆填缝、包安全文明施工，包竣工验收的承包方式。乙方负责协调与铝合金门窗监督和相关部门的所有工作，使本工程按照甲方规定工期通过有关部门的验收交付使用。
四、工程范围与内容
包括施工图内所有铝合金门窗、塑钢门、折叠门，钢化玻璃间墙的安装工程。
五、工期：从20xx年月日至20xx年月日。
乙方在甲方规定的时间内完成施工任务，保证以工程进度同步，不影响其它工种作业。
六、工程质量：
按照国家现行规范施工，并达到铝合金门窗验收标准合格等级。
七、合同价款：
本合同价款计价单位：人民币。铝合金门窗按照每平方米220元（广铝），塑钢门按照每平方米200元。钢化玻璃间墙按照每平方米250元（其总面积按照图纸预决算），属总价包干。该总价已包括制作设备、人工、机械、施工安装（含玻璃）洁净、保险及风险等多项措施费、利润等多项费用。
八、工程款支付
1、按照工程安装完成支付总工程款20%，工程竣工初步验收合格后支付至总工程款的80%，工程竣工全部验收合格后15天内支付完余下的全部工程款。
2、乙方开收据收本工程进度款。
九、材料供应
本合同工程所用铝合金材料由甲方采购供应。
十、双方责任甲方责任：
1、提供施工图纸一份，保证施工工作面的提供，施工现场及时解决交叉作业的协调事宜，配备现场指挥、技术人员。
2、委派相关人员负责各项工程的技术、中间验收、阶段款的结算与审核工作。
乙方责任：
1、必须严格按照施工图及现行规范施工，服从甲方合理化建议，遵守工地的有关规章制度，保证工程质量和安全生产，严禁违章作业，严禁浪费材料，如因乙方原因造成不必要的损耗，产生的材料费、运输费、采购人工费等一切费用由乙方负全责。
2、自备铝合金施工过程中的一切施工器具，费用均已包含在综合人工单价中。
3、乙方在签订承包相关工作量范围内，不得转包他人，如未能按照甲方要求进度完成，甲方有权增派人员参与施工，其工资单价根据赶工方要求，每工不少于200元，在乙方阶段款中扣除。
4、乙方在施工过程中无能力承担相关工作量或甲方不信任及发现转包工程时，甲方有权勒令乙方退场且追回已支付的本工程款。完成工程能达到工程质量验收标准，按照合同单价的已完成工作量的80%进行支付。甲方认为不能达到质量要求的包工部分，不予结算，并在甲方通知合理日期内无条件撤离工地，以此发生的费用和责任由乙方负责。
5、乙方有责任、有义务与其他兄弟班组之间的密切配合，文明施工。
6、工人在施工期间，由于自身原因和个人不安全行为，发生的相关事故或意外，乙方全权负责。
7、进场所有人员需要提供身份证及上岗平安卡。
8、遵纪守法，执行公司、工地有关规章制度，服从甲方管理。
9、在生活区内必须服从工地生活区管理制度，生活区卫生定期清理。严禁乙方工人在工地内或生活区域打架、闹事，如有发生，当事双方处以500至5000元罚款，情节严重者报公安机关处理。
10、严禁乙方工人在施工场地及生活区域私拉电线、插座，禁止用电炉、不关水龙头，一次罚款200元，发生事故时，追究经济和法律责任。
11、严禁工人在生活区进行的其他违法行为，严禁使用未满18岁的童工。
12、杜绝一切偷窃行为，一旦发现工人有偷窃行为，不论量多量少，对当事人班组处以5000元以上罚款，情节严重者报公安机关处理，一切后果由该班组负责。
十一、其它：
（1）本合同未尽事宜，双方另行协商；
（2）本合同的注解、附件、补充协议是本合同的组成部分，与本合同效力同等。
（3）本合同一式三份，甲方两份乙方一份，经双方代表人签字后生效。
甲方代表：
日期：
乙方代表：
日期：
门窗施工计划篇三
承包方（以下简称乙方）：__________
依据【民法典】以及其他相关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，甲乙双方在平等互利的基础上达成一致意见，为明确双方在履行过程中的权力、义务和责任，就乙方承揽甲方工程等事宜，制定本合同，以供双方共同遵守执行。
一、工程概况：
工程名称：__________
工程地点：德安县杨桥工业园
工程内容：贴地面墙面砖、防水、卫生间地面墙面砖蹲坑安装门、楼梯踏步等。
二、结算单价：
1、工程造价按600*600地面砖每平方米15元，地脚线每米3元，楼梯踏步每步40元包括三角，卫生间每个800元，公卫按地面平方350元/平方。灶台每组80元，厨房墙面砖每平方20元。
2、工程完成后付总工程款的80%，剩余工程款验收合格后两个月内付清。
三、工程质量
1、乙方必须严格按照甲方要求施工。
2、工程质量标准：按有关规定和本合同规定。经甲方和有关质量监督部门检验，工程质量达到合格标准。
3、甲方可以随时对工程作业进度、质量进行检查，乙方施工不符合双方约定的要求或有关技术规定，甲方可要求乙方停工。
四、安全责任
1、乙方必须加强施工人员安全管理，在施工过程中必须严格按照安全规范施工，如出现安全事故由甲乙双方共同承担。
五、双方责任
1、甲方责任：
2、乙方责任：
服从甲方现场质量、安全、按期完成本合同约定胡全部工作内容并交付使用，如出现漏水现象，经检查后是乙方技术问题，乙方应负全责。
六、争议解决
如双方发生争议，甲乙双方应友好协商，协商不成可以向人民法院提起诉讼。
七、未尽事宜，双方协商一致可以订立补充条款合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
八、本合同自双方签字或盖章后生效，本合同一式贰份，双方各执一份。
甲方：__________
乙方：__________
联系方式：__________
联系方式：__________
__________年__________月__________日
门窗施工计划篇四
委托单位： 以下简称(甲方)
设计单位： 以下简称(乙方)
代建单位： 以下简称(丙方)
根据建设工程勘察设计管理条例的有关规定，依据国家相关规范及标准，鉴于乙方具有符合国家规定的资质等级来承担甲方投资建设项目建筑幕墙(龙湾建设大厦)工程设计业务，经双方友好协商同意签订本合同，以便双方共同遵守。
一、 工程概况
1.1建设单位名称：
1.2工 程 名 称 ：
1.3工 程 内 容 杆、挑檐、檐口吊顶、地弹簧门及结构预埋件设计，工程概况。
1.4工程量(㎡) (工程量按实际展开面积结算)
二、设计依据
2.1发包人提供的建筑设计图纸资料
⑦《高层民用建筑设计防火规范》
以上标准若遇更新则按最新标准执行。
三、甲方义务
3.1提供工程电子版图(建施图、结构图及节点详图)
3.2在工程开工之前，甲方应组织施工单位与乙方进行设计技术交底。
3.3办理“备案”等有关法定事宜。
四、乙方义务
4.1乙方必须按国家工程建设性强制标准和国家规定的建设工程设计深度要求进行设计，并在 年 月 日以前向甲方交付施工设计方案文件，包括(效果图、设计总说明、立面图、平面图、剖面图、石材分格图、门窗大样图、型材大样图、防雷接地图、预埋件图、细部详图、标准节点图等);待方案图确定后，施工图设计时间为25个工作日，其中设计文件一式 份，并提供电子版，如另增加图纸文本，费用另算。
4.2乙方负责审图中心的图纸回复事宜。
4.3与建筑设计院衔接，做好外保温节能设计，及时征求建筑单位意见，对设计院有关设计方面意见应及时修改。
4.4设计人员应完成以下工作内容。
a、参与委托单位、建筑设计院的校核及沟通工作。
b、施工工艺的讲解工作。
c、及时对施工单位进行设计交底，处理有关设计问题和参加竣工验收工作，并提出意见。
五、设计费支付方式
5.1本工程的设计费是按每平米元计取，总设计费为 元(大写：
5.2合同签订后，甲方三天内付前方案设计费元整，施工设计方案确认后进入施工图设计付设计费 元整，施工图审图完成后一个星期内，甲方支付完所有设计费。
六、违约责任
6.1甲方不按照合同规定向乙方按时支付设计费，应根据银行关于延期支付款的规定，向乙方偿付违约金。
6.2设计遗漏或错误要及时修改与补充。(错误损失补偿，按国家规范及条款进行补偿。)
6.3甲、乙双方在中途要求终止合同的要进行补偿(双方对等)。
七、其它
7.1如果乙方设计的工程且又中标施工的，乙方将作为优惠不计取任何设计费用。
7.2本合同自甲方支付第一笔设计费之日起生效。本合同如有未尽事宜，经双方共同协商，如有补充协议，补充协议与本合同具有同等的效力。
7.3本工程幕墙设计使用年限为20xx年。
7.4本合同未尽事宜，根据我国的有关法律、法规所规定的处理。
7.5如有纠纷，由工程所在地人民法院管辖。
本协议一式陆份，甲、乙、丙三方各执贰份。
委托单位(甲方)
设计单位(乙方)
代建单位(丙方)
年 月 日
门窗施工计划篇五
甲方：__________________________(以下简称甲方)
乙方：_________装饰工程有限公司 (以下简称乙方)
依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，甲、乙双方经友好协商，就____________小区的门窗制作及安装等事宜，订立门窗安装施工合同。
一、工程概况：___________________
二、工程工期：___________________
三、工程价款：
1、综合单价：
2、工程款支付
(1)本工程无预付款;
(4)其余5%作为质量保证金，保修期届满之日起一个月内无息支付。
3、工程款发票
甲方向乙方支付工程款的同时，乙方应向甲方出具相应金额的工程款发票，否则，甲方有权拒绝付款。
四、材料供应：
五、工程保修及售后服务
1、乙方对全部施工内容承担保修责任。其中门窗安装工程的保修期为一年，门窗本身的保修期为三年，保修期限自全部工程竣工验收合格且交付甲方之次日起计算。
2、保修期内，乙方承担因门窗本身质量原因造成的漏水、透寒、变色等质量问题的责任。
3、乙方应在本合同签订的同时向甲方提供《售后服务承诺书》、《产品保修卡》、《产品使用说明书》，双方并另行签订《质量保修制度》，作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。
4、乙方应在签订本合同的同时预留保修负责人的书面通信地址和电话，以便通知乙方进行维修。
5、在工程质量保修期内的任何时间，甲方(包括甲方选聘的物业管理公司)均可书面通知乙方，要求修复因乙方制作安装等原因而出现的缺陷。乙方应在收到该书面通知后三日内将缺陷修复完毕并经甲方验收合格。如乙方未按甲方所指定的期限修复完毕或连续修复两次仍不能达到甲方满意，则甲方有权另行委托他人进行修复。因此而需支付的费用甲方有权单方确认，并由乙方承担，同时乙方应向甲方承担甲方单方确认费用二倍的违约金，且上述费用及违约金甲方有权从应支付乙方的工程款或质量保证金等款项中扣除，并支付予实际执行者。若甲方委托他人修复之所需费用大于届时应支付乙方质量保证金金额时，则甲方可将其大于该部分的金额作为债务向乙方追偿。
6、在保修期内，乙方应积极与甲方联络，定期对施工工程进行巡访，做好回访记录，并对存在隐患的质量问题，予以及时解决。
7、在房屋交付使用者前，乙方应当成立为本项目服务的专门小组，乙方应在房屋交付过程中，派员陪同甲方或甲方选聘的物业管理公司的人员向使用者交房，对于购房者反映的问题，乙方应当立即整改，因乙方原因而产生的责任及费用由乙方承担。
六、违约责任
1、甲方逾期付款的，甲方按应付款金额的20%向乙方支付违约金，工期不予顺延。
2、乙方未按合同约定将工程所需门窗运抵现场、逾期进场、逾期开工、逾期任一阶段工期或逾期竣工的，每逾期一日，乙方均应向甲方承担______元人民币违约金，逾期达十四日的，甲方有权解除合同，乙方应向甲方支付工程总价20%的违约金。
3、对于工程质量达不到约定标准的部分，乙方应当根据甲方或监理方的指令或要求进行修理、拆除、返工，直到符合约定标准及甲方要求。如乙方未按甲方的指令或要求进行整改，逾期达十四日仍未符合约定标准，或同一部位经两次整改仍未符合合同约定标准及甲方要求的，甲方有权解除合同，乙方应当承担合同总金额20%的违约金。
4、对乙方故意或疏忽导致的材料和施工工艺不符合技术规范引起的工程质量问题，或与合同约定不符的，无论工程是否已验收合格、交付使用以及是否超过保修期，均自甲方或业主知道之日起两年内享有对乙方的索赔追偿权利。且甲方有权要求乙方更换、重做并承担相应价款20%的违约金，或按相应价款50%结算，具体处理方法由甲方选定。
5、未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的权利、义务转让他人，否则，甲方有权解除合同，乙方应向甲方支付工程总价20%的违约金。
6、因甲方原因导致合同解除，甲方只承担因此造成的直接损失，不赔偿乙方预期可得利益。
7、因乙方原因导致合同解除，甲方为完成剩余工作委托其他施工企业继续施工而需比原合同价格多发生的工程费用，皆由乙方赔偿给甲方，甲方有权在支付其剩余工程款时予以扣除。
8、如因乙方原因工程延期或存在质量问题的，除乙方按本合同约定向甲方承担违约责任外，如因此而导致甲方逾期交房、或因房屋质量问题或购房者退房而需向购房者承担的违约金、赔偿金等一切损失，均由乙方承担，为此，乙方应当确保工期和质量，并应当在发生质量问题时立即全力解决。
9、工程质量问题在未解决前，甲方有权拒绝支付任何款项。
七、争议解决
发生争议时，双方应及时协商解决，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉。
八、其他
1、本合同自双方签字盖章之日起生效。
2、本合同一式___份，甲方执___份，乙方执___份，均具有同等法律效力。
门窗施工计划篇六
乙方：__________
一、项目概况
1.工程名称：__________
2.工程地点：__________
3.门窗面积：__________
二、施工内容
塑钢门窗制作和安装，包括原材料的采购、加工制作、运输、现场协调、现场安装、框边塞缝、塑钢门窗成品保护、现场负责验收、因质量问题引起的维修和更换等。
三、合同价格及总承包管理
1.塑钢门窗制作安装工程暂定含税工程总造价：壹拾陆万壹仟柒佰陆拾元整(￥___________元)。
四、质量标准
1.本工程塑钢门窗采用标准图集：_____________________________。
2.塑钢门窗成品质量应符合：________________________________________________的规定。
3.塑钢门窗施工与安装应符合：《塑钢门窗安装及验收规程》(jgj103)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210)、《住宅装饰装修工程施工规范》(gb50237)、《塑料门窗安装及验收规程》(dbj13-35)。
4.该工程所需主要材料(型材、衬钢、玻璃)由甲方采购，辅材由丙方按甲方指定的品牌采购。乙方所购材料必须符合设计要求，符合国家有关标准，并且具备质量合格证明资料。
五、责任事项
1.甲方权利及义务
(1)合同签订后7天内与丙方确认门窗加工生产图纸，并向丙方进行现场交底。
(2)甲方与乙方、监理公司共同负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收，办理设计变更、签证及验收手续，负责协调现场各施工单位之间的协作与配合工作。
(3)协调乙方向丙方提供施工需的施工场地和水、电接驳点，并说明使用注意事项。
(4)协调乙方向丙方提供半成品及工具堆放场地。
(5)甲方按合同规定组织工程验收，并按合同的期限输竣工结算。
(6)甲方按合同的约定及时支付丙方工程款，该工程款由甲方代扣、代缴税金及其他应扣费用后支付到乙方账户，再由乙方全额拨付给丙方，乙方不得以不正当理由扣压该工程款。
(7)甲方按约定支付乙方总承包管理费及施工配合费等费用。
2.乙方的权利及义务
(1)乙方与监理公司、甲方共同负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收，办理设计变更、签证及验收手续，负责协调现场各施工单位之间的协作与配合工作。监理方和甲方按规范要求负责随机抽检丙方进场的成品门窗(每期工程不少于一次)至检测部门进行性能检测。
(2)乙方向丙方提供施工所需的施工场地和水、电驳接点，并说明使用注意事项，乙方不得收取丙方水电费。
(3)乙主负责提供丙方半成品及工具堆放场地，以及现场现有的垂直运输工具和脚手架等。
(4)乙方在甲方及监理单位的组织下及时与丙方办理土建洞口交接工作，提供施工现场门窗安装基准线，确定门窗安装位置，满足安装要求。
(5)在门窗安装后，乙方应负责门窗周边的收口工作(门窗框边密封工作由丙方负责)。
(6)乙方不得收取丙方任何费用。
3.丙广播权利及义务
(1)指派丙方驻工地代表，负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，处理由丙方负责的各项事宜。
(2)丙方按甲方要求进场施工，并提前组织好半成品的采购、运输、保护等工作，服从总承包单位的全面管理。
(3)按施工安全规范的规定，采取施工安全保卫等技术措施，确保现场施工人员及第三者安全，负责现场设施和成品的保护工作。
(4)接受甲方及监理公司的监督和管理，并服从总包施工单位对工程总进度计划安排与施工协调。
(5)严格按审批后的加工图纸和国家现行的《施工及技术验收规范》进行施工确保工程质量和合同工期。
(6)参加工程验收，工程竣工验收合格后，应按甲方要求及时办理竣工资料的移交，编制工程结算。
(7)工程完工后及时清运垃圾，做到工完场清，垃圾堆放到指定地点。
(8)施工期间，丙方负责被施工污染的施工现场及运输用市政道路(仅指由乙方运输车辆造成的污染)的打扫和垃圾清运工作，如因此被总承包单位及政府职能部门处罚，丙方需自行负担该项罚款。
(9)按本合同规定做好应当由丙方所做的半成品、成品保护及中间验收、竣工验收。
(10)丙方对施工过程中的质量安全工作负全部责任，与甲方、乙方无任何关系。
(11)如丙方不能按质量和安全要求组织施工，甲方有权要求丙方退场，由甲方另行发包该工程。
六、中间验收及工程验收
1.中间验收：固定件安装、门窗框定位、门窗扇安装、五金配件、框边塞缝、打胶等主要工序均应经甲方、监理现场抽检、验收认可后方可进入下一道工序。
2.初步验收：丙方向工程监理提交四套完整的竣工资料和验收报告，竣工资料审核难过后约定初验时间，初验由监理、甲方、乙方、丙方四方共同参加，初验通过后约定交工验收时间，办理工程移交手续。
3.竣工验收：由有关部门、甲方、乙方、丙方、监理组成工程交工验收小组，对本项目工程进行全面的检查验收，验收通过后，甲方、乙方、丙方办理书面移交手续。
七、工程监理
1.甲方委托________建设监理有限公司负责本工程项目的监理。丙方应指派代表负责与监理互相联络，服从监理工程师的批示和管理;按时参加监理会议，未经许可无故缺席一次罚款_________元。
2.丙方必须接受总承包及监理单位的协调与管理，配合其他专业分包施工单位对施工图纸中交叉的有关尺寸进行核对等。
3.丙方需使用总承包单位搭设的脚手架或需要材料临时仓库等，应事先提出需用的时间和要求，经监理工程师同意后，由总承包单位提供。
4.在规定时间内，丙方未经监理工程师、甲方和乙方验收，自行进入下道工序，监理工程师及甲乙方有权通知丙方返工或采取必要手段检测，不论检测复查的结果是否符合设计要求，复查费用均由丙方承担，因此造成工期和造价损失，也由丙方负责。
5.丙方应服从监理工程师及甲方和总包单位对分包方安全生产、文明施工及执行各项规章制度方面的检查及奖罚。
6.丙方在施工过程中应采取防护、包裹、覆盖、封闭及合理安排施工顺序等措施对成品、半成品进行有效保护，因丙方成品保护不力，造成其他分包方或其他专业成品的损坏，丙方应无偿修复，如修复不力，监理工程师或甲方有权委托他人修复，所发生的一切责任及费用由丙方承担。
八、仲裁
甲方、乙方、丙方因合同发生争议，原则上协商解决，协商不成，则提请合同履行地人民法院进行裁决。
九、其他
1.本合同未尽事宜三方可协商签订补充协议。
2.本合同有关附件、补充协议与本合同具有同等效力。
3.本合同一式六份，甲、乙、丙三方各执二份，三方签字盖章生效。
甲方：__________(签章)
乙方：__________(签章)
丙方：__________(签章)
法人代表：___________________
委托代理人：_________________
单位地址：___________________
