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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
村旱厕改造总结篇一
—****机械公司县创新管理示范企业建设总结报告自我公司搬迁至**镇工业区之后，是我司开始快速发展的标识， 也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始。
公司以加强 基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不 断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管 理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越 式发展。
在被确定为 20xx年度**县管理创新示范培育企业后，公司领导 十分重视，根据文件精神积极部署相关工作，并对公司年度计划作出 了相应调整， 对各管理流程和制度作出梳理， 并不断进行完善和改进， 以配合完成管理创新示范企业的创建。
近一年来，我们主要做了以下工作
1、积极部署，引导全企业树立良好的制度意识。
梳理、 整合完善企业内部的各种目标考核、 运行标准、 流程体系、 行为规范等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度 和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。根据企业发 展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增强种类制度之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的督促机制，提升 了制度执行力度。
2、科学规划企业生产作业区，减少冗余提升效率。
公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，分门别类 放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流 程重新进行整合，对原先安排不够合理的程序进行了调整，比如对原 先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场流 程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，减少了员工不必要的时 间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量减少冗余工序 和环节。
1、积极推进技术改造项目。
公司在今年完成了“年产 15 万套变容量节能型换热器产业化建 设项目”“ 年产 10 万套特种汽液分离器技术改造项目”等 2 个技术 、 改造项目， 购入了高速冲床、 链条网带式煤加热烘干生产线、 旋压机、 气体自动烧焊机等一系列设备， 极大的提高了公司的技术装备水平和 生产能力。
2、改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。
为了提升企业的质量控制手段，加强生产过程的质量检测，公司 斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子发射光谱仪、紫外 /可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增强了公司 检验手段和检验力量，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到了不可估量的作用。接下来，公司将进一步增强检测技术手段，让产 品的质量更上一个台阶。
1、积极开展 6s 现场管理，逐步推进标准化生产。
注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存，提高库存化能力， 有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作 场所，同时是各工序流畅运转，减少冗余。
2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具，让所有员 工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。
公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、生产计划、 曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车 间都有一块看板，可以及时将公司信息传达给一线员工。同时将每日 生产情况、 质量状况、 生产现场、 外部反馈等信息及时地向员工传达， 让员工清晰的知晓公司的生产运营状况， 并将自身融入到公司这个大 家庭中。
3、 合理安排机器设备的维修保养， 重点加强对重大设备的管理。
公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的责任之外， 还 从技术部安排专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是 重大设备的维护和保养。
确保公司财产安全的同时极大地保障了整个 车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输 送优质产品起到了重要作用。
4、加强危险物品和危险设备监管，确保安全生产。今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。
公司及时跟进“安全生产”“消防”以及一些重点特殊岗位的相关制 、 度和人员配备，对特殊设备和岗位配备专人管理，并安排参加相关部 门的培训，考取相应的资格证书，做到规范化管理。
1、建立科学合理的`内部核算体系，加强成本核算与费用管理。
完善企业内部核算体系，对采购、销售、财务等各部人员进行培 训，提升人员业务素质水平，努力消除企业生产、储存、销售等各个 运行环节中非生产性消耗，严格控制企业管理成本。
2、积极推进清洁生产，淘汰落后产能，降低生产成本。
积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的 落后生产工艺和装备。
公司与浙江瓦特企业管理咨询公司签订了相关 技术合同，在专业企业的帮助下，积极推进清洁生产，淘汰落后产能 和落后设备，改进技术方案、工艺方案。
五、加强企业文化品牌建设 1、公司品牌建设 自搬迁至**工业区至今，公司已上报各类专利 7 项，其中 5 项已 获授权， 注册商标 3 个。
经过多年的精心准备和实实在在的管理提升， 今年向国家申报了高新技术企业。另外，公司商标申报绍兴市注明商 标， 公司申报县专利示范企业等一系列工作。
真正从思想上提高认识， 精心规划抓好品牌建设，向社会展示企业综合实力，在创牌过程中， 扩大企业影响，提高企业形象。2、公司文化建设 公司秉承先进的管理理念， 形成了****特色企业文化。
确立了 “以 规模求发展，以品牌争市场；以管理创效益，以创新保活力”的发展 理念； “为了客户，我们不断创新”的经营理念； “以人为本，事求卓 越，和谐共生”的核心价值观，推动企业技术创新和品脾建设。公司 秉承往年传统，开办了“美的质量管理节”“泰康质量管理节”以及 、 “格力质量管理节” ，开展了包括“知识竞赛”“技能大比武”等一 、 系列大量丰富多彩的活动，在丰富员工业余生活的同时，也让质量观 念深入每一个员工的内心，真正做到“质量在我心中” 。
3、人才队伍建设 公司着力组建“老、中、青”三结合的员工队伍，重点引进中青 年员工，打造****人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建 立以人为本的管理体系。各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和 责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作 中充分才能发挥出来。
真正打造 “想干事就有机会， 能干事就有舞台， 干成事就有地位”的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。
如今，借着县创新管理示范企业建设的东风，公司管理再上一个 台阶，各部门各车间从强化管理制度入手，做到了制度创新，管理创 新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循， 有章可依， 推动了我司管理迈上新台阶， 实现各项管理工作的规范化、 精细化。有力保障了公司正常安全生产，创新了管理，走出了一条公 司管理的新路子。
村旱厕改造总结篇二
农村改水改厕工程，是进一步改善农村环境卫生面貌，提高农民生活质量，预防和减少疾病，加快农民”保健康、奔小康”目标的实现，促进”镇风文明、村容整洁、环境优美、经济与社会协调发展”的社会主义新农村建设，我镇自20__创建卫生镇以来，镇委、镇政府对农村改水改厕工程十分重视，连续几年来投入大量的人力、物力、财力到此项工程中，将此列为我镇改善十大民生工程之一，截止目前已改水1127户，改建厕所427户，农村坏境有了明显的改观，农民的思想和精神面貌发生了可喜的变化。现在我镇农村改水改厕工作总结如下：
一、指导思想
坚持贯彻落实_，按照”政府组织、部门协调、科学治理、全民参与”的工作方针，坚持”突出重点、因地制宜、分类指导、典型引路”的工作原则，把农村改水改厕工作纳入到社会主义新农村建设的一项重要内容，抓实、抓细、抓好，使其真正成为惠及百姓的民心工程。
二、基本情况
（一）、农村改水工作
1、改造水厂及二次改水：根据工作任务，做好全镇x个村委（社区）自来水工程建造和__厂（站）管网延伸工作的技术指导，共新增自来水受益人口5740人，通过改造水厂管网延伸工作，受益人口
累计达8000多人，同时，积极配合水利局开展“千万农民饮用水”工程，对全镇九个村进行现场技术指导，二次改水受益人口9352人；
2、实施规范水体消毒项目：我镇2座水厂积极做好规范水体消毒项目，这些水厂都建立了水体消毒管理房，配备了氯块缓释消毒器，并落实了专人管理，有的延伸了供水管道，建立了水体消毒与检测登记等记录，落实了相应的规章制度；
3、水体消毒工作与余氯检测工作：每年都对镇干部及村分管领导进行现场消毒与余氯检测培训，开展农村水质余氯检测，全年共抽检水样12份，合格12份，合格率100%。
（二）、农村改厕工作
1、加快全镇改厕进度：据统计，近年来，全镇新建卫生户厕累计1000多座，新改建无害化户厕800累计达座，新建公共厕所3座。进一步加快农村改厕步伐，逐步改善农村环境卫生面貌，力争农户卫生厕所普及率及粪便无害化处理率均达到90%。
2、创建全镇改厕达标村：镇政府组织农办、环保、卫生、等部门分管负责人到各村指导农村改厕工作；组织村分管领导、改厕负责人、达标村负责人和施工人员等不同层次的相关人员到各村现场参观，并邀请专家进行改厕技术培训，发放各类改厕宣传资料5000余份，接受培训160人次。积极培育农村改厕示范典型，利用抓点示范、典型引路，积极推进农村改厕工作。因地制宜，根据各村情况选择预制式、砖砌式、污水一体化等，要求严格按照标准，保质保量完成任务。结合“清洁乡村”检查，对每个村的一个改厕达标村进行了中期督查。
三、存在以下几点主要问题
（一）缺乏基层的管理网络
由于农村改水改厕面广、量大、任务重，分管领导工作繁多，缺乏具体执行的专管员，造成有的地方水体消毒不规范，余氯不稳定，有的农户改厕完成后没有进行验收等。
（二）卫生观念仍然跟不上形势的发展
经过几年的宣传，群众对农村改水改厕有了一定的了解，但是水厂企业化管理仍有一定难度；农村改厕有部分人认为是“要我做”，而对于现在推广的无害化户厕的新技术、新方法，不够了解，不乐意接受。
村旱厕改造总结篇三
在监狱党委的正确领导下，在省监狱管理局的正确指导下，以党的xx届三中、四中全会精神和《监狱法》为指导，紧紧围绕监狱党委提出的依法治监，从严治警、安全第一，稳定至上的工作中心，以惩罚和改造罪犯为宗旨，巩固、提高、发展、完善部级现代化文明监狱成果，坚持依法、严格、科学、文明、直接、规范管理罪犯，以全面推进监管改造工作为目标，将监狱监管改造工作做到实处。自年初以来，监管改造工作实现三无，为维护~~的政治治安和社会稳定做出了突出贡献。
一、党委高度重视，把监管改造工作摆在首位监狱党委高度重视监管改造工作，把它当成监狱党委的中心工作，站在讲政治、保稳定、促发展和依法治国的高度来抓监管改造工作，纳入重要议事日程，抓在手上，落实在具体的工作实践中。
㈠、监狱党委站在讲政治、保稳定和严格执法的高度，充分认识监管改造工作的重要性。 监狱是刑罚的执行机关，监管改造是监狱工作的主业。自年初以来，监狱党委本着责任重于泰山、保一方平安的强烈责任感和使命感，本着依法治监，从严治警的监管方针，来抓监管改造工作。首先，从抓好民警队伍入手，以提高民警整体素质为着眼点，在全监全面推行《监狱人民警察八条禁令》，并结合两风学习、学党章、促廉政学习，在民警队伍中开展基本素质培训，进行全员考核，实行重奖严罚，收到了良好的效果，民警执法水平和工作能力普遍提高。其次，在罪犯的管理上，坚持从人道主义角度出发，本着惩罚与改造相结合的原则，着力推行宽严相济，以情感人，以理服人的改造理念，严格规范罪犯一日生活制度。在全监范围内，着重对罪犯积委会成员进行整顿培训，以提高其管理水平和工作能力，使其在改造中真正起到积极分子的表率带头作用，能够认真配合政府工作。监狱党委充分重视监管改造工作，每周召开一次监狱长办公会研究分析部属监管改造工作，每月召开的狱情分析会，监狱主要领导都亲自参加，亲自部署安排工作，并坚持经常性地深入监区、厂区检查安全情况。对重点犯人副监狱长王英杰还亲自找其谈话，化解矛盾，清除隐患，体现政府的温暖，并亲自带领有关人员清监，确保监管安全和维护狱内秩序。
㈡、建立健全监管改造工作责任制，形成全员抓监管改造的责任体系。
一是落实监管改造责任制。监狱长负直接责任，各监区一把手是第一责任人，负第一位的责任，全力抓好本监区的监管改造工作。各监区实行监管改造工作层层承包制，一线民警对犯人包管理、包教育、包转化、包奖惩、包安全、包生产。
三是实行三级例会制度，即监狱党委会、科室（监区）长会和全体民警大会，会上，狱党委把防脱逃、防凶杀和自杀做为监管改造工作的重点来讲，做到警钟长鸣。
四是建立了监狱长挂帅的监管改造工作责任体系，各监区也都成立监管安全组织机构，以分监区为主体的管理体系，具体到每一名民警。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其它领导配合抓、职能部门天天抓，一级抓一级，一级对一级负责，直到每一名民警，横向到边，纵向到底的全员责任体系，不留空档，没有死角。
㈢、加强队伍建设，提高民警的执法素质。
要实现依法治监，从严治警，实现安全稳定，必须有一支知法、守法、严格执法和政治过硬的监狱人民警察队伍。监狱抓住从严治警这个关键，不断提高民警执法素质，保证了狱内秩序稳定，使监管改造工作逐步走上了法制化、制度化、规范化的轨道。
依法治监的重要意义。坚持不断开展专项治理活动，纠正行业不正之风，解决有法可依、有章不循、有禁不止、有令不行，纪律松弛的问题。
二是建立健全监督机制。权力失去监督，就会产生腐败。我们建立了自上而下的监督网络。设立民警执法执纪监督员，对民警的执法执纪进行经常性的监督。把中纪委四大禁令和市政法委十条禁令发到每个人手中，使民警经常对照，自我检查。在接见室、监区设立举报箱，及时开启，为罪犯和家属投诉提供方便，建立四公开制度，增加执法工作透明度。
三是实行民警包班责任制，落实对罪犯的直接管理。每名民警包一定数量的犯人，做到十个亲自四知道、五会、六懂，规定包保犯人七项内容，落实民警对罪犯管理过程中的十项权力‘，民警对罪犯实行面对面地直接管理，把罪犯的一切活动都纳入包班民警的视线内，罪犯24小时置于民警的管理和监督中。四是实行监管安全一人一岗一责制管理办法。明确每个监管岗位和责任，把监管安全落实到第一岗位和第一责任人身上，不但增加了工作压力，也增强了责任心，实现了人的本质素质安全，有力地推动了安全稳定。
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村旱厕改造总结篇四
在监狱党委的正确领导下，在省监狱管理局的正确指导下，以党的xx届三中、四中全会精神和《监狱法》为指导，紧紧围绕监狱党委提出的依法治监，从严治警、安全第一，稳定至上的工作中心，以惩罚和改造罪犯为宗旨，巩固、提高、发展、完善部级现代化文明监狱成果，坚持依法、严格、科学、文明、直接、规范管理罪犯，以全面推进监管改造工作为目标，将监狱监管改造工作做到实处。自年初以来，监管改造工作实现三无，为维护~~的政治治安和社会稳定做出了突出贡献。
一、党委高度重视，把监管改造工作摆在首位监狱党委高度重视监管改造工作，把它当成监狱党委的中心工作，站在讲政治、保稳定、促发展和依法治国的高度来抓监管改造工作，纳入重要议事日程，抓在手上，落实在具体的工作实践中。
㈠、监狱党委站在讲政治、保稳定和严格执法的高度，充分认识监管改造工作的重要性。 监狱是刑罚的执行机关，监管改造是监狱工作的主业。自年初以来，监狱党委本着责任重于泰山、保一方平安的强烈责任感和使命感，本着依法治监，从严治警的监管方针，来抓监管改造工作。首先，从抓好民警队伍入手，以提高民警整体素质为着眼点，在全监全面推行《监狱人民警察八条禁令》，并结合两风学习、学党章、促廉政学习，在民警队伍中开展基本素质培训，进行全员考核，实行重奖严罚，收到了良好的效果，民警执法水平和工作能力普遍提高。其次，在罪犯的管理上，坚持从人道主义角度出发，本着惩罚与改造相结合的原则，着力推行宽严相济，以情感人，以理服人的改造理念，严格规范罪犯一日生活制度。在全监范围内，着重对罪犯积委会成员进行整顿培训，以提高其管理水平和工作能力，使其在改造中真正起到积极分子的表率带头作用，能够认真配合政府工作。监狱党委充分重视监管改造工作，每周召开一次监狱长办公会研究分析部属监管改造工作，每月召开的狱情分析会，监狱主要领导都亲自参加，亲自部署安排工作，并坚持经常性地深入监区、厂区检查安全情况。对重点犯人副监狱长王英杰还亲自找其谈话，化解矛盾，清除隐患，体现政府的温暖，并亲自带领有关人员清监，确保监管安全和维护狱内秩序。
㈡、建立健全监管改造工作责任制，形成全员抓监管改造的责任体系。
一是落实监管改造责任制。监狱长负直接责任，各监区一把手是第一责任人，负第一位的责任，全力抓好本监区的监管改造工作。各监区实行监管改造工作层层承包制，一线民警对犯人包管理、包教育、包转化、包奖惩、包安全、包生产。
三是实行三级例会制度，即监狱党委会、科室（监区）长会和全体民警大会，会上，狱党委把防脱逃、防凶杀和自杀做为监管改造工作的重点来讲，做到警钟长鸣。
四是建立了监狱长挂帅的监管改造工作责任体系，各监区也都成立监管安全组织机构，以分监区为主体的管理体系，具体到每一名民警。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其它领导配合抓、职能部门天天抓，一级抓一级，一级对一级负责，直到每一名民警，横向到边，纵向到底的全员责任体系，不留空档，没有死角。
㈢、加强队伍建设，提高民警的执法素质。
要实现依法治监，从严治警，实现安全稳定，必须有一支知法、守法、严格执法和政治过硬的监狱人民警察队伍。监狱抓住从严治警这个关键，不断提高民警执法素质，保证了狱内秩序稳定，使监管改造工作逐步走上了法制化、制度化、规范化的轨道。
依法治监的重要意义。坚持不断开展专项治理活动，纠正行业不正之风，解决有法可依、有章不循、有禁不止、有令不行，纪律松弛的问题。
二是建立健全监督机制。权力失去监督，就会产生腐败。我们建立了自上而下的监督网络。设立民警执法执纪监督员，对民警的执法执纪进行经常性的监督。把中纪委四大禁令和市政法委十条禁令发到每个人手中，使民警经常对照，自我检查。在接见室、监区设立举报箱，及时开启，为罪犯和家属投诉提供方便，建立四公开制度，增加执法工作透明度。
三是实行民警包班责任制，落实对罪犯的直接管理。每名民警包一定数量的犯人，做到十个亲自四知道、五会、六懂，规定包保犯人七项内容，落实民警对罪犯管理过程中的十项权力‘，民警对罪犯实行面对面地直接管理，把罪犯的一切活动都纳入包班民警的视线内，罪犯24小时置于民警的管理和监督中。四是实行监管安全一人一岗一责制管理办法。明确每个监管岗位和责任，把监管安全落实到第一岗位和第一责任人身上，不但增加了工作压力，也增强了责任心，实现了人的本质素质安全，有力地推动了安全稳定。
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村旱厕改造总结篇五
2011年上半年旧城改造工作总结
对照永清县2011年《政府工作报告》目标责任分解表，街道办事处承担的工作任务为：加快农业局、商业局、印刷厂、经编厂等8个平房宿舍片区改造，建设回迁楼4万平方米，完成拆迁2.8万平方米以上，谋划启动五宿舍片区整体开发改造工程，建设时尚商业步行街。街道办事处按照县政府确定的工作任务，认真谋划、强化措施、狠抓落实。截止目前，8个宿舍片区的改造工作有序进行；一针宿舍片区回迁楼正在紧张建设中，有望年底前竣工；商品房和幸福道南侧两个宿舍片区拆迁协议签订工作已接近尾声，下半年将组织居民搬迁；五宿舍片区改造已启动拆迁协议签订工作，具体进展情况如下。
一、加快推进8个宿舍片区改造进展情况
1、二针宿舍片区改造进展情况
二针宿舍片区改造涉及拆迁面积2.8万平米，拆迁户数175户，安置房建设6栋，建筑面积60092平米。总投资20000万元。目前，6栋回迁楼主体建设已完工。一期二针、农机宿舍 52户居民中24户已回迁，其他户正在办理回迁手续。
2、一针宿舍片区改造进展情况
一针宿舍片区改造涉及拆迁面积1.5万平米，拆迁户数114户，安置房建设3栋，建筑面积20680平米。总投资5170万元。该宿舍改造已于2010年9月中旬启动回迁楼建设，目前回迁楼建设正在施工中，有望年底前竣工。
3、农业局宿舍片区改造进展情况
农业局宿舍片区改造涉及拆迁面积0.7728万平米，拆迁户数37户，安置房建设1栋，建筑面积8500平米。该项目于2010年底拆迁完毕，目前已完成土地招、拍、挂手续，正在做施工前的准备工作。
4、建行印刷厂宿舍区改造进展情况
建行印刷厂宿舍片区改造涉及拆迁面积0.7万平米，拆迁户数17户，安置房建设1栋，建筑面积6896平米。该项目于2010年底拆迁完毕，目前正在做施工前的准备工作。
5、经编厂宿舍片区改造进展情况
该宿舍片区改造涉及拆迁面积3万平米、拆迁户数120户。回迁楼建设3栋。该项目2010年底完成拆迁安置补偿协议的签订工作，目前正在实施拆迁。
6、商业局宿舍片区改造进展情况
该宿舍片区改造涉及拆迁面积23700平米，拆迁户数153户，安置房建设4栋，建筑面积29253平米。目前，该项目正在实施拆迁。
7、商品房宿舍片区改造进展情况
该宿舍片区改造涉及拆迁面积2.8平米，拆迁户数177户，安置房建设5栋，建筑面积33823平米。截止目前，该宿舍片区已完成签订协议106户。
8、幸福道南侧宿舍片区改造
拆迁改造面积1.8万平米、拆迁户数75户。回迁楼建设1栋。截止目前，该宿舍片区一期工程37户的拆迁安置补偿协议签订已完成，正在组织居民搬迁。
二、谋划起动宿舍片区改造项目进展情况 五宿舍片区改造进展情况
五宿舍片区改造涉及拆迁改造面积1.8万平米、拆迁户数55户。回迁楼建设2栋。截止目前，该项目旧城改造申报审批和规划设计已完成，正在开展拆迁安置补偿协议的签订，已签订协议7户。
下一步工作安排
一是进一步做好已拆迁片区的后续工作。重点包括御景湾项目（二针宿舍片区）的175户居民的回迁工作，在完成前期52户居民的回迁入住的基础上，年底前完成其余123户居民的回迁；同时，加快一针片区回迁楼的建设进程，确保年底前完工。
二是做好协议签订完成片区的拆迁改造。重点包括农业局宿舍、建行印刷厂宿舍、商业局宿舍、经编厂宿舍4个片区的地上物拆除和回迁楼建设。
三是做好已启动片区的协议签订工作。重点包括商品房宿舍、幸福道南侧宿舍、五宿舍3个片区的协议签订工作，争取早日完成拆迁安置补偿协议签订。
2011年3月30日
