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上半年的绩效总结表明，我们需要加强自我学习和提升能力。总结应该包含过去的经验和教训，对未来的规划和期望以及自我评价等内容。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望对大家有所帮助。
生产主任工作职责篇一
1、全面负责生产部门工作，负责生产作业和现场协调工作，完成公司下达混凝土生产计划。
2、按照下达生产计划，安排组织生产作业，根据生产作业计划具体负责组织完成。
3、对生产系统各部门提出工作要求，进行工作协调;对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令，负责处理混凝土生产各项事宜。
4、负责混凝土搅拌站安全生产，混凝土质量，生产量等工作;协调原料采购、罐内余存以及设备维护、生产人员调配、生产例会工作。
5、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。
6、负责解决与协调当日生产中出现的问题，布置次日具体生产任务及要求。每日向总经理汇报当日工作及生产任务情况。
7、按时参加公司组织各类会议;完成公司临时性工作任务。
生产主任工作职责篇二
3.确保生产原料、人力和设备均被有效用利用生产并能减少浪费保障生产产品质量;。
4.保证能按照计划要求按时完成生产任务;。
5.及时解决生产过程中出现的问题;。
6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。
8.负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求。
9.负责生产管理人员的培训和考核;。
10.负责优化和改善生产管理程序，提高工作效率，降低公司生产成本;。
生产主任工作职责篇三
3、负责下属团队的日常工作管理与绩效考核工作，持续培训提升员工技能;。
4、负责协调生产部门内部各环节及与其他兄弟部门之间的工作协作;。
5、严格执行上级领导的工作要求，重大问题及时汇报;。
6、接受领导及兄弟部门的工作监督，积极配合工作需求。
生产主任工作职责篇四
3、生产质量管理，负责产品品质控制，对产品质量负直接责任;。
5、组织工厂车间的正常生产，保证产品交期;。
6、根据生产计划控制生产进度，统筹生产管理;。
7、监督工厂的设备管理，保证设备利用率;。
8、严格控制生产成本及费用支出，控制工厂资金占用。
生产主任工作职责篇五
1.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率。
2.班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。
3.现场6s3d改善及安全管理，预防工伤和重大安全事故发生。
4.根据课内的各项指标值与目标，制定本班的工作目标并组织实施。
5.严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗，增加成本观念，不断采取有效措施降低物耗与生产成本。
6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理，确保计划100%达成。
7.对生产中出现的问题点，多方面角度进行分析，及时解决，协调沟通处理，确保生产运作顺利进行。
8.针对本班人员的考核工作，坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行考核。
9.勇于创新、力求改善，积极推动课内生产技术和管理方面的进步。
生产主任工作职责篇六
负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;。
负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;。
密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行;?
负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;。
加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。
认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。?
负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;。
严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。
按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产主任工作职责篇七
3、做好各工序质量管理，提高操作人员技能水平，强化员工品质意识;。
4、负责安全生产培训及日常安全操作监管，提高员工安全生产意识;。
6、带领车间推进各项改善工作：提升效率、稳定质量、降低成本;。
7、组织对班组长及生产员工的培训，并做好梯队建设;。
8、制定适当的激励措施，带领团队完成公司及部门的各项指标。
生产主任工作职责篇八
4、协调监控现场生产过程，结合生产制程中问题和产能进行分析，提升工作效率和产能;。
9、组织开展本车间的“5s”管理及生产安全监察管理;。
10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等;。
生产主任工作职责篇九
负责车间全面工作，根据生产部生产计划组织生产，按要求完成工作任务，提高工作效率。
按照生产smp规定，对本车间生产进行工艺管理、产品批号管理、设备管理、记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序和状态标志管理。
对从原辅料至成品所以生产行为的gmp管理负责。
在生产中负责对突然情况的紧急处理，并及时向生产部经理报告。
协助生产部经理编写、制定有关本车间的sop和其他文件。
协助有关部门对本车间职工的培训考核，对本车间人员进行绩效考核。
完成公司或生产部安排的其他工作。
生产主任工作职责篇十
1、公司生产管理制度的制度、监督、执行、不断改善创新。
2、公司生产计划安排，组织管理，人员管理，设备管理。
3、公司生产部工作计划制定，做好品质、物料督促等工作。
4、按时完成各项工作，进行人、物调配，跟进生产进度，对生产过程中出现的问题组织协调处理，如期交付订单。
5、公司员工的管理、培训及评估工作。
6、公司生产6s管理，精益生产的推进，提升生产效率。
生产主任工作职责篇十一
3.负责将车间生产计划实施情况向部门经理汇报并推动车间计划执行进一步的改善;。
4.负责推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性;。
5.落实车间效率的提高和车间生产品质的提升;。
6.提升车间合格率、降低车间各种材料的损耗;。
7.负责车间工序间的日常生产活动的管理、改善;。
8.负责车间6s工作(含内外客户审核工作)改进的持续改进;。
9.确保各项规章制度在本车间的落实执行;。
10.负责落实车间生产安全的相关工作;。
11.负责车间员工的绩效考核制定与实施;。
12.负责质量、环境体系在车间的正常运行;。
13.负责车间的月度盘点工作。
生产主任工作职责篇十二
4、监控生产设备、生产环境、安全生产等情况，对工艺流程、生产设备、生产换件等存在的情况提出改进意见。
5、负责车间生产过程中的一切事物安排、管理与协调工作;。
6、定期或不定期召开车间专题会议，做好材料定额控制;。
7、管理部属，并负责部署员工教育与培训，对部属员工进行考核;。
8、负责完成上级临时交办事项。
生产主任工作职责篇十三
3、合理安排与调配人力，提高工作效率;。
4、加强辅助物品及低值易耗品管理，降低不当损耗;。
5、督促属下人员按要求进行设备保养及卫生清洁工作;。
6、定期组织进行生产安全检查，及时消除安全隐患，做到安全生产;。
7、完成其它上级安排的临时性事务。
8、生产组织协调能力，有现场管理能力。
