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区域销售总经理岗位职责和要求篇一
1、有效调配公司资源，全面管理商品运营；
4、持续提升团队的销售业绩和人员素质等。
3、良好的制定预算和人员规划能力，良好的逻辑分析和判断能力；
4、优秀的执行能力，良好的.演讲技巧和谈判能力；
5、具备较好的电脑操作技能，熟悉office办公软件；
6、接受出差及一定范围内的集团内调动及外派。
区域销售总经理岗位职责和要求篇二
3、做好客户管理工作,建立客户档案,并维护优质客户中长期关系;
1、宣传公司品牌与产品,维护公司品牌形象;
2、维护与当地银行、券商间关系,妥善处理各种突发事件;
1、组建团队,培训并管理以理财师为主的销售队伍,达成销售目标;
2、加强人事管理,做好人员激励、考评、培训工作;
3、传承公司文化,确保文化传承,提高团队凝聚力;
4、根据公司总部管理制度,制定符合分公司业务特色的分公司管理流程与制度。
1、必须有金融背景;
3、具有良好的计划、控制、协调能力和表达能力;
4、强烈的成就欲望和驾驭全局的能力;
6、有用人、决策和公关等的综合素质,善于与人深入沟通;
7、精力充沛,团队组织能力强,能承受较大的工作压力。
区域销售总经理岗位职责和要求篇三
3、做好客户管理工作,建立客户档案,并维护优质客户中长期关系;
1、宣传公司品牌与产品,维护公司品牌形象;
2、维护与当地银行、券商间关系,妥善处理各种突发事件;
1、组建团队,培训并管理以理财师为主的销售队伍,达成销售目标;
2、加强人事管理,做好人员激励、考评、培训工作;
3、传承公司文化,确保文化传承,提高团队凝聚力;
4、根据公司总部管理制度,制定符合分公司业务特色的分公司管理流程与制度。
1、必须有金融背景;
3、具有良好的计划、控制、协调能力和表达能力;
4、强烈的成就欲望和驾驭全局的'能力;
6、有用人、决策和公关等的综合素质,善于与人深入沟通;
7、精力充沛,团队组织能力强,能承受较大的工作压力。
区域销售总经理岗位职责和要求篇四
4、管理所辖区域重点销售合作伙伴；
5、负责对区域内销售人员的日常组织、协调和管理工作。
3、具有先进的管理理念，较强的领导力、沟通协调能力与执行控制能力；
4、工作计划性好，责任心强，能够承受较大的工作压力，能适应长期出差。
区域销售总经理岗位职责和要求篇五
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的.思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十
三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十
四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。
一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
二0 一一年六月二十二日
区域销售总经理岗位职责和要求篇六
2、协调、指导及监督区域内管理事务,确保区域内相关工作高效的运转;
5、代表区域与外界建立良好的沟通渠道,以使公司在公众面前,建立良好的形象,保持公司良好的企业形象等。
3、具有建立、健全各项规章制度的能力,熟知物业管理法律法规;
4、应变能力强,能灵活处理物业项目重大突发性事件;
5、具有较强的沟通协调能力、语言表达能力和综合管理能力,执行力强;
6、正直、敬业,责任心强,能承受较大工作压力。
区域销售总经理岗位职责和要求篇七
3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；
4、负责与甲方的协调和工 程款的收回；
11、及时完成临时交办的工 作任务。
销售业务人员工作职责
2、在所辖区域，宣扬企业 形象，负责业务处理及客户 沟通，努力
开拓业务渠道， 耐心细致做好售后服务；
（1） 遵守款到发货原则，所 售产品不提低于权限之 折扣；
（3） 运费由客户承担，特殊 情况先批示后执行；
（5） 赠送赠品单独开票；
（6） 对个人限额内担保的产 品，本人责任最迟当月归 回（业务员限额 不 含试用期）
4、样品借出须交纳定金， 在十五天内归还。
6、严守公司商业机密，不 得向同行泄露产品的终端 价位，销售方式及相关文件 资料。
办公室建议
根据办公室目前掌握的 情况，发现各分公司负责人在 工程业务管
理、销售管理的具 体操作上各有自己的模式，他 们在业务管理的各个环节上 各有千秋，办公室综合归纳 后，初拟出各类岗位责任制， 作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管 理模式的'初浅分析，认为它们 也涉及到各分公司因管理水 平之差异而一定程度的影响 其工作业绩的问题。故建议由 公司最高决策层组织各分公 司的负责人定期或不定期进 行管理工作的汇报交流。交流 内容应包括突出业绩总结、介 绍；重大管理失误的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期总结分析等，以 使公司整个管理层工作素质 不断提高，同时也增强各个管 理者的团队精神与凝聚力。
区域销售总经理岗位职责和要求篇八
1、制定区域公司的发展规划和年度经营目标；
6、对外负责代表区域公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作；
7、负责经营管理过程中突发事件的处理和解决；
8、完成公司总经理授权处理的其他重要事项。
10、具备积极的工作态度，为人正直，责任心强。
区域销售总经理岗位职责和要求篇九
4、管理所辖区域重点销售合作伙伴；
5、负责对区域内销售人员的日常组织、协调和管理工作。
3、具有先进的管理理念，较强的领导力、沟通协调能力与执行控制能力；
4、工作计划性好，责任心强，能够承受较大的工作压力，能适应长期出差。
区域销售总经理岗位职责和要求篇十
1、制定区域公司的发展规划和年度经营目标；
6、对外负责代表区域公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作；
7、负责经营管理过程中突发事件的处理和解决；
8、完成公司总经理授权处理的其他重要事项。
10、具备积极的工作态度，为人正直，责任心强。
