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集团办公室务虚会发言篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
重点是抓好安全管理、质量管理和成本管理工作。
5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理监控工作。
7、集团要做好政策研究工作，多争资金，多争项目。
集团办公室务虚会发言篇二
; 集团年度务虚会上的发言 各位领导同仁，大家好：
我们认为集团公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时，因为对于我们下一步怎样贯彻落实集团的总体战略，怎样加速助推项目的开发，都有十分重要的指导性意义。根据会议安排，围绕“谋划发展，创造未来”的会议主题，结合公司的实际，做简要发言，不当的地方，还请批评指正。
今天的发言主要包括两块内容：一是xx年工作的回头看，作简要概括；
第二个是针对业务经营和内务管理提几点建议。
第一个：xx年工作回头看。xx年公司的工作“不容易”，面对房地产市场政策调控、规划差异、小学配套等难题，公司整个团队跟“扫雷部队”差不多，可以说是直面一个又一个难题，上下一心，排除千难万险，有的时候领导亲自挂帅，xx年项目销售实现了认购2亿元，回款1亿元的好成绩。概括起来三句话：“快中带缓，粗中有细，轻重有别”。
快中带缓主要是说项目销售和开发。快的方面，那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力协调限签政策等，快速推动一期项目的销售，实现快速回款；
还有就是项目后续开发建设的前期准备工作，控规差异、小学配套、规划调整、报批报建、配套施工等等，面对困难，迎难而上，都是早准备早下手，快速推动各项工作。缓的方面，xx年北城区政府核定网签价基本xx元左右。如果快速开盘，要么亏本，要么无法网签，公司与附近的恒大、绿地等开发商对接沟通后，借鉴行业做法，报董事会认可，采取了适度放缓开发节奏的策略。
粗中有细主要说的是公司的内务管理。粗的方面，主要是分清部门职责岗位职责，分部门分版块来管理。细的方面，突出表现在绩效考核，抓一头一尾，月度计划的制定，月度结果的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督办”，特别是考评的标准细化量化，跟每月绩效工资挂钩，工作没进展，分数上不去，那就是真金白银的扣，扣的心疼，自然净重经历工作。这种每个月一考核每星期一督促的考评手段，扎实起到推动工作推动项目的效果。
轻重有别主要说的是学习教育。轻的方面，是指房地产专业方面的学习培训，轻风细雨，润物无声，一口也吃不成一个胖子，比如epc等各类培训安排了9批次26人次。重的方面，注重拿起“效能监察”“队伍整顿优化”等武器，下定决心，敢动真碰硬，全年先后淘汰5名置业顾问，明确3名末位管理人员提醒谈话。
总体来说，xx年度项目开发取得可喜成绩，更重要的是锻炼了一支懂业务、讲政治的房地产团队，更为可贵的是积累下很多可贵地产开发经验。
第二个：针对业务经营和内务管理的几点建议 业务经营方面。这几年国企改革可以说是“没歇气”，2018年更是国企改革的变革年，今年将会有许多新的变化发生，这应该是一场从理念、思路、目标、制度到具体领域的全方位变革。外面的大形势在变，内部的形势也在变，xx年省委、省政府明确集团主导成立集团，明确要打造成新的支持产业，培育新的经济增长点。
认真思考我们的主业，机遇与挑战并存。一个是受磁浮产业发展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上马磁浮项目，可以说是“群雄逐鹿、群雄并起”，同业化竞争的态势很激烈。第二个是受技术、建设、管理、运营等方面影响，特别是技术方面，我们对自个儿的优弱点、长短板，应该是“心中有数”，最了解的，可以说，还没有形成很强的综合竞争力。
那么在越演越烈的同业化的竞争环境下，我们又如何脱颖而出，那就必须在技术方面形成磁浮品牌，更要把理论转化为实践，通过启动磁浮项目，抢占先机，包括磁浮上下游企业的整合，产业链的形成，就必须要有一定数量的磁浮项目来支撑和保障，而要实现以上两点，说到底：需要钱，资金是企业的血脉血液。在资金方面，一个是目前磁浮很难获得国家资金支持，而省市县财政支出也有局限，追逐高利润高回报的社会资本那是犹豫不前，不敢轻易跟进，在这种大背景下，我们建议三点：一是整合集团的地产项目，凭借现有房地产团队的优势，组建专门的实业地产集团，明确主要负责前期土地的调研、规划定位和土地一级、二级的开发工作；
二是争取省市对于开发轨道项目沿线、特别是站场附近土地开发的扶持政策、优惠政策，通过盘活土地，为磁浮项目筹措建设资金，达到“以地养路”的目的；
三是要地产集团做好市县“偿债土地”的开发，争取“短平快”，既实现资金快速回笼，又能够减轻市县投资压力。
归结来说就是建议成立专门的xx，通过对交通沿线土地以及市县“偿债土地”的开发，来助推磁浮主业发展。
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一是有效保障了党委政府日常工作的高效运作。面对日益繁重、千头万绪的经常性事务，我办结合实际，创造性工作，逐步规范了办公、办事、办文、办会程序，理清工作思路，优化工作流程，提升工作质量，强化工作保障，为镇党委、政府日常工作有序运转提供了有力支撑。
二是强力推动了各级党委政府决策部署的贯彻落实。紧紧围绕全镇工作大局和中心工作，认真调查研究，积极出谋献策，狠抓督促检查，搞好综合协调，在落实各级党委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。
三是圆满完成了各项服务的保障任务。密切配合镇其它单位部门，缜密办事，周到考虑，无论政务、事务、机关、后勤、党务、行政等各项服务保障任务都取得了各方满意的良好效果。
四是着重加强了办公室干部职工的自身建设。严格按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，围绕学习、服务、创新、和谐、廉政，推进机关建设，注重内部管理，健全规章制度，提高业务本领，改进机关作风，“三服务”水平不断提高。
上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。
一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防止于世无策，避免供需错位。
二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局，自觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。
三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础，段。为此，我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建立健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。
四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。
五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。
“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作，为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越，努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。
集团办公室务虚会发言篇四
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（一）产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对xx原材料的管理要求上看是越来越严格，实现xx原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势，一旦xx原 当前隐藏内容免费查看材料管理趋严，就会影响到占企业年总收入达xx％的主导产品xx的生产，就可能带来企业效益的滑坡，更可能会影响到企业的生存和内部的稳定。
（二）工艺技术有差距。按照国家今年下发的《xx行业技术进步意见》，公司在工艺技术上存在的差距较多，且这些差距有些要在近期内解决，有的则要在今后一段时间内解决，从行业总体技术上看，有些需要引进，有些需要研发和创新，企业的技术力量还十分有限，有些问题还难以在较短的时间内完成。
（三）人员结构欠佳。一是年龄结构老化，不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低，特别是科技带头人才和管理人才太少，已不能满足企业技术进步和自主创新的需要，公司进一步发展缺乏有效的智力支持。
（四）机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造成内部工作流程不畅，弊端多，员工思想意识滞后，不能适应企业今后发展的需要。二是主业和辅业没有真正实现分离，企业承担的社会职能多，包袱重。三是在现有的机制体制下，有效的激励机制、约束机制等建立不完善，执行不彻底，推行实施比较困难。
（五）市场格局不理想。公司产品主要销往外省市场和重点工程，所占份额过大，易受宏观和区域政策的影响，竞争和经营风险高。
目前，企业发展形势是好的，基础是坚实的，但仍需要居安思危，增强危机感和责任感，在发挥好企业的各种优势的同时，要对各种不利因素和复杂局面予以超前谋划，有效应对，加快转变经济增长方式，进一步优化产品结构，抢占发展先机和主动权，保持企业不断做强做大并实现稳步持续发展。
（一）优化主业产品结构
优化主业产品结构是企业实现长期发展的重要保障，其关键是提高产品技术含量，加快推进产品升级换代，实现产品多品种、多规格、系列化，形成自己的优势，抢占发展先机。
（二）规划和运作项目建设
重点协助抓好第二产业建设项目，这是省市重点扶持的项目，也是集团确定发展的第二主业，我们将精心谋划，在人、财、物等资源上给予全力支持配合，尽快在计划确定的时间内建好生产基地和生产线，并落实和利用好国家和当地政府的各项优惠政策，实现在五年内第二产业的规划产值要达到x亿元，为企业的发展和集团的进步作出应有的贡献。同时公司设定x年内再上1－2个新项目，目前相关的项目部们正在进行调研和接触洽谈，力争每个项目产值在xxx万元左右，确保企业能够实现持续增长。
（三）推动体制改革
一是加快企业主辅分离和分配制度、用工制度的改革，减轻企业负担。二是通过实施资产多元化，改变产权结构，引入企业运行新机制，扶优淘劣，推动企业健康发展。
（四）强化企业基础管理工作
重点是抓好安全管理、质量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重点抓好五个方面：一是安全生产责任制的落实；二是全员安全教育培训，实现生产操作规范化；三是抓紧落实《行业技术进步意见》，逐步限期实现生产现场过程监控及作业现场自动化等，更好地符合《行业技术进步意见》的要求。四是强化隐患排查治理，及时消除各类安全隐患。
2、质量管理。突出抓好五个方面：一是严格落实质量体系文件要求，把学习和运用体系文件作为今后一段时间强化质量管理工作的重要手段，应用到实际生产作业中，使体系运行充分、有效；二是在生产操作人员中全面开展生产操作规范性整顿、教育、实践活动，提升生产人员操作技能和水平，提高产品的符合性，进一步满足用户需求；三是完善和严格执行质量责任制，切实实现质量问题的可追溯性，不再发生质量问题产生找不到原因的情况和现象，不再发生人员未受到奖惩和教育的情况和现象；四是实行质量分析报告制度，对所有质量问题，都要及时进行分析，形成一套有效的质量分析、反馈制度；五是重视质量改进，对于任何质量问题和用户意见，均予以高度重视，作为改进产品质量的突破口，认真分析研究，通过优化设计，改进工艺，加强关键环节管理，提高产品质量水平。
3、成本管理。以开展的”拧毛巾、降成本”活动为契机，进一步严格企业各个环节的成本费用的预算、管控和考核，降本增效，实现利润最大化。一是严格二级单位的经济责任制监督和考核，规定目标成本，严格考核和落实奖惩，促使生产单位主动拓展降低产品生产成本的空间和渠道实现生产成本的进一步降低；二是实行指标管理（节约不奖、超支处罚），降低非生产性费用；三是做好价格管理。按照市场价格的变化规律，有效实现原材料低价囤积，同时完善各产品材料消耗定额，降低材料成本。四是用活用足各项优惠政策，力争最高限额的减免税费以及获取最大的资金扶持，缓解企业对资金的需求压力。
（五）抓好人才队伍建设
人才是企业长足发展的重要资源，我们将严格按照集团公司人才成长”三条通道”的工作要求并结合企业的实际，大力加强企业人才队伍建设。
一是重点培养企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训，各有侧重。培养造就高素质的人才队伍，适应企业一岗多职，一岗多能的需要。
二是加快引进外部人才。通过招聘等方式，吸收行业精英和企业紧缺人员，助推企业持续增速发展。
三是进一步改变用人机制，实施招聘、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式，谋划人员年龄结构、知识结构、技能结构的调整，培养和充实管理岗位后备力量，做到人尽其才，满足企业需要。
四是规范完善人才成长激励机制，不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇，充分调动他们的工作积极性，为企业的发展建功立业。
1、集团应组建专门力量，加强落实《行业技术进步意见》的调研，科学制定相关应对措施方案。
2、进一步严格各子公司间的专业化分工管理，完善内部产业键配套协作，形成优势互补的运营机制。
3、突出人才队伍建设。从集团层面上外引内培人才，培养造就管理创新、技术创新等能满足企业发展和市场需求的复合型人才队伍。
4、集团要建立统一的技术平台，相同产品要统一工艺标准、设备装备标准、原材料标准和产品技术标准。
5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理监控工作。
6、集团内部薪酬分配应制定相对均衡一致的分配方案，便予有效调动集团各子公司和各级人员的工作积极性和主动性。
7、集团要做好政策研究工作，多争资金，多争项目。
集团办公室务虚会发言篇五
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根据会议安排，我代表办公室全体同志和大家一起交流学习工作，借此机会向领导和同事们汇报办公室今年的工作及下一步工作的思考：
2021年是极不平凡的一年，面对突发疫情、特大暴雨、防汛救灾等工作，在党委、政府的正确领导下，上下齐心协力、团结一致，守住了“疫”方净土，保住了全县民生，实现了经济逆势上扬。办公室作为党委政府的“参谋部”“指挥部”“后勤部”，紧紧围绕中心、服务大局，参与政务、搞好服务，认真履行职责，推动了全县工作的高效运转。
一是坚持高质量，办文办会能力明显提高。在文件印发的程序和责任上严格把关，确保了机关行文的正确性和严肃性，截至目前共发文件****件，处理各级来文、来电****余件。坚持会务组织“精细化”，狠抓会前准备、会中服务、会后落实，力求把每一个会务都考虑得更周全，安排得更细致，处理得更完善。
二是坚持高标准，综合材料撰写工作优质完成。按时、按质、按量完成了领导交办的各类文字材料的撰写、审核任务，较好地发挥了参谋助手作用。在文字综合材料的撰写上，做到了在准确的基础上求创新，在规范的基础上求特色，在掌握基本素材的基础上求突破，在领会领导意图的基础上求拓展，办公室的文字综合材料质量有了明显的提高，较好地发挥了以文辅政的作用。
三是坚持高起点，信息上报工作成效显著。积极做好信息上报工作，及时让市委、市政府了解我县中心工作的进展情况，截至目前，共报送两办信息***条，前三季度在全市***个县办事处中排名***。撰写新闻稿件***篇，被学习强国、人民日报、等各类媒体平台采用***篇，全方位展示、宣传、推介了***的新形象。
四是坚持高站位，综合协调水平明显提高。充分发挥了办公室“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件运转、接待、档案管理、后勤、督查督办等方面做到规范有序、有章可循，接待、值班、公文处理等工作标准及制度得到进一步完善。坚持用心用情为党政领导和各级干部服务，克服各种困难，协调各类矛盾，密切配合其他站所，圆满完成县三级三类便民服务中心搬迁、***轮全员核酸检测等工作，达到了各方满意的效果。
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但通过办公室全体人员的反思，目前我们仍存在一些不足，如工作效率有待进一步提高，信息报送离领导的要求还有差距，机关事务等工作还需加强等。对此，在2022年，我们将从过去的成绩中汲取动力，从发现的问题中吸取教训，再整装、再出发，具体要求是做到四个字:“新”“早”“快”“盯”。
一是“新”字。以十九届六中全会精神为指导，抢抓“三大机遇”，不断更新思想观念，创新工作方法，提高观察问题、分析问题和处理问题的能力，多进行换位思考，敢于参谋、善于参谋，学会站在领导的高度看问题，站在领导高度想大事、谋工作、抓调研，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。
二是“早”字。办公室的工作主要表现在协调和服务上，没有协调就谈不上做好工作。无论是政务、事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署、强综合、善协调。办公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。
三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办、急事急办、特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。要善干、会干，善于总结，不断地改进，
四是“盯”字。县领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关站所衔接好、一定要把事盯紧盯死，对待领导交办的每一项任务，坚持既严密慎重，又雷厉风行，要事不过夜，限时反馈，努力做到大事不轻率、小事不马虎，事事有回音、件件有着落。
下一步，办公室将不断加强自身建设，提升自身素质，当好参谋助手，搞好服务保障，处理好部门联通关系，为推动***高质量发展贡献应有的力量。
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