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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
总工程师岗位职责规定 总工程师岗位职责说明书篇一
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量、验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
公司项目总工程师职责
总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其主要职责有:
1、审批新项目开发的设计方案
(1)部署新项目开发的设计计划,组织会议讨论审定,报总经理审批。
(2)项目批准后,布置编制分项的实施计划,并定期检查执行情况,重大技术问题应作出决定。
(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。
2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。
3、,科学的组织施工工作。
(1)审批各承建商的总体施工组织设计。
(2)定期检查各项目施工的进展情况。
4、技术培训与技术考察。
(1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。
(2)建立对工程人员的技术考核制度。
(3)建立工程人员的考核档案。
(4)定期检查上述各项的执行情况。
5、技术管理
(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。
(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。
(3)建立技术工作方面的工作程序。
(4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。
6、技术档案与技术保密
(1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施。
(2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。
(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。
(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。
7、质量管理
(1)批准施工方组织制订的工程质量计划。
(2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大问题及时做出决定。
(3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题。
8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。
9、总经理授予的其他职责。
房产公司总工程师的职责和素质文本预览：
浅谈房地产公司总工程师的职责和素质 作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。职责1.负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。
在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。
工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。
职责2.主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；
工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。
设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。
职责3.负责审核、控制工程项目建设成本；
应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。
审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。
职责4.负责参与承建单位的选择和招、投标工作；
承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。
职责5.主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。
职责6.负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作； 出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时，对
职责7.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量； 总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。安全工作非常重要，一旦出现人身伤亡事故，对工程、社会影响、施工人员的心里都会产生不利，应督促施工方和监理方共同杜绝伤亡事故。
总工程师岗位职责规定 总工程师岗位职责说明书篇二
总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
8、参加图纸会审，审批专项施工方案。
9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
13、指导工程维修管理工作。
14、督检工程资料整编。
总工程师岗位职责规定 总工程师岗位职责说明书篇三
内蒙古蒙发煤炭公司岗位说明书<<蒙发公司岗位说明书<
一、岗位基本信息： 岗位名称 公司/ 部门 制作人 审批人
二、岗位关系： 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明）直属下级 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）总辖人数 岗位功能关系 填入名称 矿长 通风队队长、生产技术科科长 通风队副队长、采矿工程师 4人 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 提供技术管理制度/技术规范/工程设计方案/工艺设计方 案/年、月度采掘工作计划/作业规程/安全规程/安全措施/ 事故预防方案/技术创新方案 提供经审批的技术图纸、操作规程、作业规程 提供安全应急预案、安全事故进展情况和技术处理措施 提供安全检查整改事项 提供技术支持和工作安排 提供专业技术培训和指导 提供安全技术工作开展情况 提供采掘技术支持和指导 岗位名称及在岗人数 矿长 总工程师 内蒙古蒙发煤炭有限责任公司 岗位编号 部门 制作日期 审批日期 暂不填写，为数据库做准备 呼和乌素煤矿<<内部客户<<安技部<<生产技术科、通风队 调度室 采掘队 外部客户 矿长 安技部 内部供应商<<接受工作安排和工作指导 接受公司安全技术检查通知及检查报告 接受技术管理要求 接受工作进展情况报告 接受需审核、审批的技术图纸、方案 接受需支持解决的技术问题 提供需解决的技术问题 接受生产技术问题报告 接受矿长资格培训<<生产技术科 采掘队 调度室<<外部供应商<<培训中心<<-1-<<内蒙古蒙发煤炭公司岗位说明书<
三、岗位绩效与职责： 岗位设立目的概述 在矿长的领导下，负责煤矿采、掘、机、运、通五大系统技术管理工作。关键绩效领域 岗位重要职能与任务描述（总体不超过 15 项，依重要性排列）
1、在矿长领导下，做好煤矿采、掘、机、运、通五大系统技术管理和技术支持工作。
2、负责研究和落实国家资源开采法规、政策，技术政策和管理制度。
3、组织、制定和审批煤矿安全技术管理制度、作业规程，会审操作规程。
4、负责审批采掘技术方案、图纸、通防设计方案。
5、负责煤矿一通三防工作，制定月度及灾害预防及处理计划及、事故预防方案。业务职责
6、参与制定煤矿的长期战略规划，并负责组织落实。
7、根据煤矿的长期战略规划，制定煤矿的采掘规划及技术人才发展规划。
8、组织技术人员进行技术创新和技术革新，加强技术人员培训和培养，提高煤矿技术 管理水平。
9、审定技术、安全专项计划，并组织实施。
10、制定煤矿技术改造方案、技术工艺要求、质量标准。
11、负责煤矿的技术资料、<
图纸的收集和档案管理工作。
12、负责完成矿长交办的其他工作。组织及人 员管理 费用管理
四、岗位权限： 建议权 煤矿采掘作业规划布局 业务方面 煤矿中长期发展规划 煤矿安全应急预案 审核权 技术相关制度、作业规 程、安全应急预案、采 掘设计方案、通防技术 方案 决策权
1、煤矿组织架构的设计建议。
2、落实公司技术人才管理政策，提高技术人才积极性，建设高质量技术队伍。矿区采掘规划 部门工作计划管理 安全管理 作业规程、制度制定 关键绩效指标（参考）合理性 计划指定的及时性/计划工作完成率 安全事故发生起数 报表数据的准确性/报表提供及时性/作业规程、安全规程 制定规范性<<-2-<<内蒙古蒙发煤炭公司岗位说明书<技术人员的录用、晋升、人事方面 调整、辞退 技术人员绩效奖罚权限 费用方面 科学合理规划井下生产、施工，节约工程费用<<
五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 本科 总工作经验年限 专业知识技能 资格考试 行业或专业 8 年以上 采矿工程 中级职称，安全资格证，矿长资格证 年限（年）8 年以上 管理年限（5）年，基层 中层 高层<<专业知识技 能要求<<行业或专业 经验要求<<煤炭行业采掘技术管理工作经验<<煤矿一线技术员或采掘技术队长、技术科技术员、5 年以上 采矿工程师、科长工作经历<<其它要求
六、岗位成功关键素质能力要求： 1 2 3 责任心 专业技术能力 洞察力 4 5 6 分析和处理问题能力 安全风险意识 沟通协调能力<<
七、工作条件及强度<工作制 □正常班 □长白班 □倒班（○两班倒 ○三班倒）站立 不紧张 低 小 1 1 1 2 2 2 工作地点 工作环境影 响程度(1-5)□室外 气味 3 走动 3 3 3 4 4 4 温度 3 50% 5 5 5 工作环境和条件 □室内 湿度 3 □室内外兼有 噪音 3 坐 非常紧张 高 大 粉尘 3 50% 辐射 2<<工作姿势（出现概率）<<精力<<紧张程度 发生频率 体力消耗<<
八、晋升与职务轮换 晋升岗位 轮换岗位 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位
九、其他说明： 矿长 生产矿长、安全矿长 生产技术科长、采矿工程师<<-3-<<内蒙古蒙发煤炭公司岗位说明书<<-4-<<<
总工程师岗位职责规定 总工程师岗位职责说明书篇四
总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。
9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业
招录和有关人才引进计划。
10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。
11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
12、完成董事长、总经理交办的其他工作。
