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思政课如何创新发展打造思政课改革创新篇一
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新背景下中高端民办幼儿园如何创新发展
作者：胡文文
来源：《幼儿教育·教育教学版》2018年第01期
民办学校要全面实行分类管理、国家积极鼓励民办幼儿园提供普惠性服务、二孩政策全面落地、各种形态的资本涌入幼教行业……面对国家政策的调整，高新技术的发展，市场格局的变化，中高端民办幼儿园如何在新背景下调整发展步伐，实现创新发展？笔者结合本园办园实践，从市场定位、服务品质和特色创新三个方面谈谈个人的看法。
一、向市场要定位
在国家积极开展普惠性幼儿园建设的大背景下，“普惠保均衡，高端供选择”是各地学前教育事业普遍的发展思路，也是老百姓多元化教育需求的选择需要。因此，中高端民办幼儿园要想稳占幼教市场份额，必须顺应时代发展和市场需求，基于市场格局和家长多元化需求寻找自身的发展定位。
本园位于杭州市滨江区高新技术园区。几年前，本区向海内外高层次人才广发“英雄帖”，引进了众多海外高层次创新创业人才。这些高素质的海归家长，对孩子接受教育的选择态度更加开放，他们普遍希望孩子能在一个充满尊重、自由和民主的学习环境中接受教育。面对这类家长的需求，我们在作了充分的市场调研后全面引进了蒙台梭利教育，并积极寻求蒙台梭利教育与中国文化的契合点，致力于实现蒙台梭利教育的本土化，创设适合儿童发展的环境。我们采用3～6岁混龄编班方式，始终坚持以儿童发展为中心，把握儿童发展的敏感期，遵循儿童成长的自然规律，尊重儿童的天性。我们的践行模式受到了众多年轻家长的认可，目前园所班级数已从2008年9月的8个班增加到现在的15个班。浙江省蒙台梭利儿童发展研究院也落户在了本园，以合力推进蒙台梭利学前教育的研究和实践。
二、向服务要质量
每个孩子都是独一无二的。家长之所以愿意放弃家门口的公办园，支付一笔高于普惠性民办园的保教费用，将孩子送进拥有良好社会口碑的优质高端民办幼儿园，其重要原因除了这些幼儿园的课程、师资和管理等方面具有独特优势之外，能够提供更加个性化和周到的服务也是其中不可或缺的因素。
近几年来，我们在蒙台梭利教育思想的引领下，不断分析孩子和家长的需求，通过良好的环境创设和贴心的服务，赢得了家长的广泛认可。比如，在园舍场地建筑设计和教玩具的配备上，我们努力为孩子创设丰富的环境，为其将来更高水平的学习打下坚实基础。我们拥有塑胶运动场、戏水池、沙池、动物饲养区等户外场地，也有快乐厨房、绘本馆、乐高馆、创意美术室等各种功能性活动室。我们力求发挥幼儿园每一处、每一景、每一个角落的教育功能与价值，让孩子在每一次与环境的互动中都能够达到自我建构。我们精心为孩子准备教玩具，满足
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近年来，我国的便利店在迅速发展的同时，也遭遇到经济效益普遍不佳的困境，如何摆脱困境创新发展，业内人士提出了几条中肯的意见和建议。
运营效率差强人意
近年来，随着中国流通领域的发展及重新洗牌，新型零售业态的主流特征越来越明显，其中便利店的发展为各方看好。统计显示，上海平均每两三天就有1家便利店开张营业，截至2002年10月底，上海的便利店已增至1800家，今年的净增数将是1000家。即使保守估计，最多需要一年时间，上海就将达到日本现有的每5000人一家便利店的配置。便利店的发展在其他城市也有愈演愈烈之势。
在沿袭超市，而非便利店，并且公司总部在人力资源培训上也没有明确的界定，都是统一管理；经营理念不明确，便利店不是“量贩店”，它提供的是地利，等候时间短，营业时间长等，故在商品定价的毛利率上必然会高于超级市场和量贩市场，故应当向品质的差异化和创新化的方向努力发展，而非价格竞争。便利店成功的关键在于做好自己的工作，恪守自己的商圈，走好自己的路；个性化不强，应当敢于向顾客说“不”。便利店的主要顾客群体是青少年，上班族，单身汉，老年人。从目前的中国情况看，只要随着收入水平的进一步提高，必然会形成便利店的巨大消费需求。中国是一个人口老龄化逐渐加剧的国家，发展便利店对于整个社会都将具有重大意义。另外，中国人外出购物的方式由于交通条件和收入水平的限制，以步行和骑自行车购物为主，那么贴近消费者、分散广的连锁便利店就会满足市场的需求。便利店主力顾客群体以职业妇女、学生、单身青年为主，故定位不能将所有的对象“一网打尽”，不然就会使自己的.个性和特点被磨蚀。
先发制人仍有优势
外商控股；中国还承诺加入wto后允许外国公司通过特许经营形式进行营销活动。在外国企业眼里，中国流通领域是在长期计划体制下形成的脆弱产业，同时存在着巨大的利润空间和发展前景。在他们看来，只要挤进中国市场就意味着成功。目前相关政府部门已表示除了有选择地发展大型超市和仓储式商场外，国家将鼓励外商投资便利店等国内相对缺乏的业态，允许外资便利店进行特许经营的试点，但应声而动的外企却不多，像沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际大牌零售商业都已经进入到中国市场，但是他们的注意力都集中在大型超市、大卖场等业态形式上。
在便利店业态上，国际企业都还在小心翼翼地进行试探。有分析认为，中国地域辽阔，地区间经济发展差距大，加之各种政策的限制，会使资金回收期较长，风险不小，所以固然商机无限，但外国大商号在发展便利店方面仍表现得相当谨慎。但便利店是继超市后内地发展最快的零售业态，内地对便利店的需求近2万家。不管怎样，中国的市场实在是太大了，谁也无法做到赢家通吃。重要的是，一旦外资大规模登陆中国便利店市场，国际品牌便利店的进入将会把国际化的品牌、文化、生活方式带到中国的社区，这才是一场和中国企业文化的真正贴身“肉搏”，这与狼共舞的战场对中国本土便利店无疑是机遇挑战并存的“双刃剑。
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思政课如何创新发展打造思政课改革创新篇三
“十一五”期间，国家将大力推动中小企业制度创新、技术创新和管理创新，积极构建以企业为主体、市场为导向，产学研紧密结合的自主创新体系，从落实国家有关政策法规，加强公共技术平台建设，推动产学研联合，完善创新服务体系等多角度、多层面组织社会资源，探索有效机制，支持中小企业创新发展。中小企业创新发展的历史性机遇已经到来，中小企业应如何发挥创新的主动性，培养创新人才，提升企业创新能力，增强自身竞争力和综合实力？？本期嘉宾提出了许多建设性意见。
嘉 宾：
刘 吉 中国国情调查中心主任、原国家体委副主任
保育钧 中国民（私）营经济研究会会长、全国工商联原副主席
李兆熙 国务院发展研究中心企业研究所副所长
李宗颐 中国管理创新研究院执行院长
任志宽 中国学习型组织促进联盟主席、中华培训网首席顾问
栏目主持 晁毓山
根除创新误区
刘吉:创新就是突破原来的终点，创新就是高度的提升，创新就是挑战极限，创新就是追求卓越，创新就是超越自我！我认为制度方面是保证，高水平的员工队伍是动力，激励的机制是创新的发动机，评价体系是创新的方向盘。
主持人：企业在发展过程中、在进行创新过程中应注意什么？
刘吉:我认为，最重要的一点就是企业在发展过程中要有适应市场变化的能力，能抓住战略发展的机遇，迅速调整企业的经营策略。
国内外市场的变化经常会出现种种机遇，引诱企业家改变决心或者高层决策。怎样保证决策不失误？这是一门大学问。企业的决策者必须搞好主业，不盲目扩张，要知道“隔行如隔山”，干什么事情要事先了解这一行的深浅。
新疆德隆公司是一家控股6家上市公司、跨越十几个产业的大型民营企业，控股的资产市值曾达到215亿元。但随着旗下的新疆屯河、沈阳合金、湘火炬三支股票的全面大跌，德隆崩盘了，原因就是德隆盲目扩张。中国石化总公司成立之初总资产只有210亿元，但到2004年底，其总资产已经达到6202亿元，2017年中石化列中国500强企业第一位，世界500强企业第三位。中石化之所以能做大做强，一个十分重要的经验就是集中力量经营主业，不盲目扩张，这一现象值得我们认真探讨。
李兆熙：企业创新主要看企业的创新动力，创新动力从微观上看，就是企业本身的创新组织是否形成，对于能够看到的创新机会，企业有没有能力去判断和实现，这些问题涉及到企业自身创新体系的建立，包括企业制度创新、管理创新、技术创新、知识文化创新等。
现在许多人把创新理解为新产品、新技术，这种认识是片面的，并没有包涵创新的全部概念。因为企业是一个组织，所以技术创新是用一种新的技术体系和组织方式，来替代原有的组织方式，它可以更快地把创新问题和组织方式联系起来，植根于组织结构。技术创新可以视为技术体系变更和组织方式的创新以及两者与环境相互作用的结果。所以在企业管理问题上，创新不是单纯的方法和技术，要拓展到理念、战略、结构、决策、流程、规范、机率以及信息系统和管理手段的密切结合上。 我国企业多是靠能源、经验来实现发展的，它们把目标盯在新产品上，和国际上类似的创新企业相比，企业很少在流程和管理体制上下功夫，就是很少在企业管理能够实现创新的机制方面下功夫，只看到新产品而没有看到实现新产品的过程，这是本末倒置。
创新是一个持续的过程
主持人：企业要实现创新应该具备哪些条件？
李兆熙：首先要健全公司治理结构，通过实施管理正规化来提高企业的素质。其次，发展到一定阶段，企业组织形态和组织流程也要变，否则就会被市场淘汰。再就是建立一套人力资源发展、业绩评估、薪酬设计的体系，如果一个企业采取榨干政策，用尽可能低的人力成本去发展，创新就是一句空话。最后就是建立企业文化，明确企业的社会责任，制定企业的行为准则等。
从长远发展看，企业需要能人、需要经验，但企业不能把这这个宝压在某一个能人和某一个能人的经验上，要制度化，要依靠体制和流程，要管理正规化，这是实现创新的一种保证。
主持人：李院长，您对我国企业实施创新有哪些建议和意见？
李宗颐:我想从细节、微观的角度，和大家探讨一下企业创新的问题。
第一就是创新之道。它概括了什么是创新、为什么要创新以及如何培育创新能力。我认为创新就是一个具有正向价值的、经过破坏有所建树的一个过程、一种标准、一种状态和能力。创新是企业的本质，企业要生存发展，离不开创新，在经济生活中如此，在文化领域也是如此。一个企业，低层次是给社会提供物质产品，但要想成为“百年老店”，就应该持续不断地提升企业文化层次。以服装品牌为例，一个国际知名品牌，价格三五万元，消费者感觉有档次；换上国内的知名品牌，价格是一两万元，消费者觉得也说得过去。但如果没有品牌或者是不知名品牌，价格两三千元甚至五六百元，消费者都感觉花了冤枉钱。这已经不是在卖服装，而是在卖物化了的文化产品。
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