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南昌市烟草专卖局篇一
基本信息
【英文名称】worksite management specification for logistics distribution center of tobacco commercial enterprises 【标准状态】现行 【全文语种】中文简体 【发布日期】2011/6/26 【实施日期】2011/7/15 【修订日期】2011/6/26 【中国标准分类号】x89 【国际标准分类号】65.160
关联标准
【代替标准】暂无 【被代替标准】暂无
【引用标准】yc/t 298-2009
适用范围&文摘
本标准规定了烟草商业企业卷烟物流配送中心(以下简称物流配送中心)现场管理的基本要求、实施程序、评价方法及改进措施。
本标准适用于烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理，也可适用于烟草商业区域物流中心现场管理。
南昌市烟草专卖局篇二
烟草商业企业配送中心现场管理 总体情况调查问卷一(69份)所属部门：___________ 岗位：___________ 填表时间： ___________
1、您在公司的工龄？
a.1-3月 b.4-12月 c.1-3年 4.35% d.3年以上95.65%
2、您是否知道10s管理？
a.知道 89.86% b.不知道 2.9% c.知道一点 4.35% d.听过但不了解2.9%
3、您最初是通过什么方式知道10s的？
a.宣传栏 24.64% b.培训 68.12% c.报纸 5.8% d.网络 1.45%
4、您对10s管理内容是否了解？
a.了解 64.71% b.不了解4.41% c.了解一点 16.18% d.正在学习14.71%
5、您认为公司有必要实施10s管理吗？
a.有 76.71% b.无 1.37% c.可有可无 5.48%d.根据情况 16.44%
6、您希望在怎样的时段实施10s检查？ a.每天 5.88% b.隔日 0 c.一周 44.12% d.半月 50%
7、对10s管理内容是否有必要进行培训指导？
a.是 72.06% b.否 2.94% c.意义不大 17.65% d.不清楚 7.35%
8、您的直属领导是否对10s管理非常重视？
a.是 82.61% b.不是 1.45% c.一般 7.25% d.不清楚8.7%
9、您所在部门是否探讨过怎样实施10s管理? a.是 81.16% b.否 0 c.偶尔 7.25% d.不清楚 11.59% 10您愿意为10s管理提供良好意见吗？
a.愿意 66.22% b.不愿意 1.35% c.或许 27.03% d.不清楚5.41%
11、您是否愿意用新方法做事？
a.愿意 65.22% b.不愿意 11。59% c.或许 21.74% d.不清楚 1.45%
12、您有不需要的文件或物品在工位上摆放吗？
a.经常有 4.35% b.偶尔 37.68% c.从没有57.97% d.不记得 0
13、您认为在良好的工作环境下办公是否会改善工作心态？ a.会 88.41% b.不会1.45% c.无所谓 7.25% d.不清楚2.90% 14、10s管理对您工作效率提高是否有帮助？ a.很有帮助 66.18% b.帮助不大23.53%c.无帮助2.94% d.不清楚7.35%
15、通过执行10s是否能帮助您养成良好的行为习惯？
a.能 81.16% b.否1.45% c.帮助不大 8.70% d.不清楚 8.70%
16、您觉得通过10s是否有助于提升公司形象？
a．作用显著 24.64% b.有作用52.17% c.作用不大15.94% d.不清楚7.25%
17、目前10s 实施是否影响您平时的正常工作？
a.是 14.49% b.否 63.77% c.无所谓 18.84% d.不清楚 2.90%
18、您认为10s管理是否要持之以恒地执行下去？
a.是 73.91%b.否 7.25% c.无所谓 13.04% d.不清楚 5.8%
19、您认为公司目前在工作环境中主要有哪些问题？
20、您认为10s管理会对您的工作方式造成怎样的影响？
服务情况调查问卷二（a）(70份)
（本问卷为配送中心使用）
所属部门：___________ 岗位：___________填表时间：___________
1、您认为现有烟草客户服务体系是否存在问题？ a.是 36.23%
b.否
39.13%
c.不清楚24.64%
2、您认为当前配送人员、客户经理、电访员的工作积极性如何？ a.高
56.52%
b.一般
37.68%
c.不高 5.8%
3、您认为配送中心客户服务方面存在最突出的问题是? a.与客户沟通不多
53.62%
b.对客户态度一般5.8%
c.满足客户的速度有待提高 40.58%
4、您觉得客户对于配送中心员工的拜访是否欢迎？ a.欢迎 65.22%
b.不欢迎
10.14% c.不清楚24.64%
5、您认为配送中心是否应该花更多的时间去进行服务与管理？ a.是
66.67%
b.否
11.59% c.不清楚21.74%
6、您觉得是否能胜任当前工作？
a.是
98.55%
b.否
1.45%
c.不清楚0
7、您对您负责的工作满意吗？
a.满意
75.36% b.基本满意 24.64% c.不满意0
8、您认为配送中心的作业速度还需要加快吗？ a.需要 20.29% b.不需要 73.91% c.不清楚5.8%
9、您认为现有的客户满意度高吗？
a.高 37.68%
b.一般
50.72%
c.不高11.59%
10、您认为本公司与客户的关系好吗？
a.好
34.78%
b.一般 57.97%
c.不好7.25%
11、您有哪些合适的办法或建议指导客户经营，提高其盈利水平？
12、您对当前烟草客户服务体系建设有何建议？
烟草商业企业配送中心现场管理 素养情况调查问卷三(69份)所属部门：___________ 岗位：___________ 填表时间： ___________
1、您是不是每天都能按规定要求穿戴工帽、工作服、工鞋并着装整齐、整洁吗？ a.能 51.52% b.有时能 39.39% c.不能 9.09%
2、您每天都能保证工作时间不得睡觉、打瞌睡吗？ a.能 83.61% b.有时能 14.75% c.不能1.64%
3、您每天都能保证工作时间无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗吗？ a.能 80.30% b.有时能 18.18% c.不能 1.52%
4、您每天都能保证不看与工作无关的书籍、报纸、杂志吗？ a.能 60.61% b.有时能 16.67% c.不能22.73%
5、您每天都能保证不在工作区抽烟并不在厂区乱丢烟头吗？ a.能 90.91% b.有时能 3.03% c.不能6.06%
6、您每天都能保证不擅自串岗、离岗吗？ a.能 93.94% b.有时能 6.06% c.不能 0
7、您尊重并配合公司10s检查指导人员的活动吗？ a.尊重 90.91% b.不清楚 9.09% c.不尊重0
8、您所在部门有“10s宣传栏”吗？
a.有 89.39% b.没有 6.06% c.不清楚 4.55%
9、宣传栏有专人负责、定期更换，并保存记录吗？ a.有 51.52% b.没有 31.82% c.不清楚16.67%
烟草商业企业配送中心
效率情况调查问卷四(68份)所属部门：___________岗位：___________填表时间：___________
1、您认为目前烟草配送中心的物流速度怎样？ a.非常快 65.67% b.一般 34.33% c.较慢0
2、烟草配送中心的物流速度提升空间大不大？ a.大 39.85% b.不大 65.67% c.没有4.48%
3、您认为烟草的出入库流程是否合理？
a.合理 68.66% b.不合理 2.99% c.不清楚 28.36%
4、目前分拣作业速度有无改进的可能？
a.有 36.76% b.无 1.47% c.不清楚 61.76%
5、您认为烟草配送中心在处理突发问题时速度如何？ a.非常快 37.31% b.一般 58.21% c.较慢4.48%
6、您对现场各工作的执行速度是否满意？
a.满意 31.34% b.基本满意 56.72% c.不满意 11.94%
7、您认为当前配送中心区域划分合理吗？
a.合理 37.31% b.基本合理 50.75% c.不合理 11.94%
8、下面哪个区域的作业对整体工作效率影响最大？ a.存储区 22.97% b.分拣区 48.65% c.周转区28.38%
9、您觉得当前配送中心作业有无瓶颈？
a.有 35.82% b.无 20.90% c.不清楚43.28%
10、您认为要提升烟草配送工作效率还需要具备哪些条件（）？
配送中心现场管理学习情况调查问卷五(67份)
1、是否有“10s宣传栏”且有专人负责、定期更换并保存记录？ a.有 76.92% b.没有 7.69% c.不清楚15.38%
2、是否经常举办培训并对职工（含新员工）进行10s知识的宣传教育并有记录？ a.经常 60.94% b.偶尔 39.05% c.从不 0
3、是否经常开展学习交流座谈会或劳动技能竞赛？ a.经常 56.92% b.偶尔 43.08% c.从不 0
4、您认为企业的整体学习氛围好吗？
a.很好 47.69% b.一般 47.69% c.不好 4.62%
5、您希望企业不断改进并引入新的技术及方法吗？ a.希望 72.31% b.一般 26.15% c.不希望1.54%
6、您会经常去企业的阅览室看书学习吗？
a.经常 18.46% b.偶尔 75.38% c.从不6.15%
7、您一年有几次机会参加学习培训？
a.3次以上 53.85% b.1-2次 44.62% c.无1.54%
8、您愿意积极报名参加知识竞赛吗？
a.愿意 63.08% b.被安排就去 30.77% c.不愿意6.15%
9、您觉得配送中心的员工团队合作精神强吗？
a.强 49.23% b.一般 47.69% c.不强 3.08%
10、您熟悉10s现场管理的主要内容吗？
a.熟悉 47.69% b.一般 49.23% c.不熟悉 3.08%
11、您愿意抽时间学习新的知识或者技术吗？
a.愿意 64.06% b.一般 34.38% c.不愿意 1.56%
12、您认为培训的效果如何？
a.好 41.54% b.一般 56.92% c.不好 1.54%
13、您会经常向周围的人请教问题吗？
a.经常 43.08% b.偶尔 56.92% c.从不 0
14、您会给自己制定学习计划吗？
a.会 64.62% b.不会 23.08% c.不清楚 12.31%
15、您当前最想学习哪方面的知识（）？
烟草商业企业配送中心
节约情况调查问卷六(65份)
所属部门：___________岗位：___________填表时间：___________
1、您认为烟草配送中心目前的物流成本还有降低空间吗？ a.有 36.51% b.没有 19.05% c.不清楚44.44%
2、您认为烟草配送中心目前存在水电等资源浪费现象吗？ a.存在 33.33% b.不存在 22.22% c.不清楚 44.44%
3、您觉得备用设备及工具有必要吗？
a.有 80.95% b.没有 6.35% c.不清楚 12.70%
4、当前配送中心的作业能做到零缺陷吗？
a.能 15.87% b.不能 50.79% c.以后可能 33.33%
5、出库与分拣作业间的时间等待长吗？
a.长 22.22% b.不长 31.75% c.不清楚 46.03%
6、搬运时间还能否再压缩？
a.能 11.11% b.不能 50.79% c.不清楚 38.10%
7、目前配送中心的员工符合节约人力原则吗？ a.符合 50.79% b.基本符合 41.27% c.不符合 7.94%
8、分拣线处理能力与搬运能力匹配吗？
a.匹配 23.33% b.不匹配 16.67% c.基本匹配60.00%
9、当前配送中心整体物流成本如何？
a.高 13.56% b.一般 62.71% c.较低 23.73%
10、您认为配送中心有哪些作业成本是可以改进的？
烟草商业企业配送中心服务情况调查问卷二（b）
（本问卷为客户使用）
1、您认为当前配送人员、客户经理、电访员的工作积极性如何？ a.高
92.41%
b.一般 6.89% c.不高 10.69%
2、您对配送中心的整体服务是否满意？
a.满意
93.10%b.基本满意 6.20% c.不满意0.69%
3、您对配送中心最满意的是什么？
a.服务态度 89.66%
b.速度5.59%
c.质量 4.83%
4、您对配送中心最不满意的是什么？
a.服务态度16.32%
b.速度42.85%
c.质量 40.81%
5、配送中心对您的回访频率如何？
a.经常
88.57% b.偶尔 20.98%
c.从没2.10%
6、配送中心正在努力实施改善客户服务的标准化管理，您愿意配合他们改善后的工作流程吗？
a.愿意88.57% b.不愿意 11.43% c.试情况而定0
7、您认为烟草配送中心推行服务竞赛有无必要？ a.有 67.85% b.没有 7.85% c.不清楚24.29%
8、您与烟草配送的合作愉快吗？
a.愉快 91.55%
b.一般 8.45%
c.不愉快
9、您有遇到过很难沟通的企业员工及很难解决的事情吗？ a.没有85.52% b.不记得 9.66%
c.有4.83%
10、您与烟草配送中心的合作持续几年了？ a.5年以上 71.52% b.2-5年24.30%
c.1年以内4.16%
11、您认为烟草配送中心的工作效率如何？ a.较高 91.66% b.一般 8.33%
c.较低0
12、您认为烟草配送的员工态度如何？ a.很好92.30% b.一般7.69%
c.不好0
13、您认为烟草配送的服务意识强不强？ a.强 88.88% b.一般 11.11%
c.不强0
14、您对目前烟草服务体系建设有何建议？
南昌市烟草专卖局篇三
洛阳烟草配送中心 基础设施维修维护方案及报价
一、防腐木景观凉亭
1.搭设施工活动脚手架，施工过程中注意保护花木受损。2.检查木材损坏情况，更换腐蚀严重可能漏雨的木片。
3.对损坏较轻的木材进行砂纸打磨、腻子补缝打磨处理，砂纸打磨光滑平整后，木器专用清漆间隔涂刷三遍。价格：6000元
二、钢木结构花廊
1.搭设施工活动脚手架，施工过程中注意保护花木受损。
2.检查方木损坏情况，进行砂纸打磨、腻子补缝打磨处理，砂纸打磨光滑平整后，木器专用清漆间隔涂刷三遍。
3.角磨机装钢丝轮打磨处理钢架铁锈，除锈完后检查焊口完好情况，修补破损的焊口，钢铁腻子补缝打磨处理，砂纸打磨光滑后，涂刷醇酸防锈油漆底漆两遍，面漆两遍。价格：180元∕㎡
三、屋顶检修钢笼梯
1.施工过程中操作人员做好高空作业安全防护措施。
2.角磨机装钢丝轮打磨处理钢梯铁锈，除锈完后检查焊口完好情况。3.修补破损的焊口，钢铁腻子补缝打磨处理，砂纸打磨光滑后，涂刷醇酸防锈油漆底漆两遍，面漆两遍。价格：2000元
四、自行车棚钢架 1.搭设施工活动脚手架。
2.角磨机装钢丝轮打磨处理车棚钢架铁锈，除锈完后检查焊口完好情况。
3.修补破损的焊口，钢铁腻子补缝打磨处理，砂纸打磨光滑后，涂刷醇酸防锈油漆底漆两遍，面漆两遍。价格：60元∕㎡
五、水泥结构凉亭 1.搭设施工活动脚手架。
2.铲除原有漆面层、批外墙腻子两遍，砂纸打磨处理。3.打磨平整后、涂刷外墙乳胶漆两遍。价格：3500元
六、墙面烤漆字
1.架设高空作业吊蓝，施工过程中操作人员做好高空作业安全防护措施。
2.玻璃雨棚上方铺设保护层，防止高空坠物损坏玻璃雨棚。2.角磨机装钢丝轮打磨烤漆字原基层，除理完后检查有无损坏情况。3.修补损坏的地方，钢铁腻子补缝打磨处理，砂纸打磨光滑后，字体周围粘贴保护纸胶带，保护层做好后涂刷丙烯酸专用油漆两遍。价格：500∕㎡
七、文化墙乳胶漆
1.铲除原有漆面层、批外墙腻子两遍，砂纸打磨处理。3.打磨平整后、涂刷外墙乳胶漆两遍。价格：60元∕㎡
南昌市烟草专卖局篇四
配送中心实习报告
2009年我进入xx烟草工作，之前一直从事客户经理岗位，今年7月中旬我调岗至配送中心综合部。经过这段时间的岗位职责和流程熟悉情况，现将一些心得体会汇报如下：
一、抓好“责任田”，迎接挑战
我的岗位是综合管理员，领导给我们的定位是不仅仅是一线员工还承担着“管理”的职责，的确这与我过去的岗位性质有较大不同。我主要负责贯标流程体系、配送大院兼职安全员以及部分的qc创新项目。这对我来说既是一次挑战也是一次机会，我给自己定下了努力方向，立足本职再作延伸。现在，我对工作内容还不甚熟悉，还有许多改进空间，比如对各部门的贯标体系了解不够详实，在简化流程上存在方向性缺失；对安全法律、法规接触不多，脑海里没有系统化记忆等。
二、理清“流程图”，拓展思路
这段时间在储配部、送货部的实习，让我开始了解到作为从传统物流企业向现代物流企业转变过程中的方式、方法转变，以及企业的物流信息化水平。由于烟草行业产品的特殊性，从卷烟入库到卷烟出库，从卷烟分拣到卷烟配送都需要一些特殊流程处理，“一号工程”、仓储数字化等都是卷烟物流企业能够正常运转的“流程图”之一。
（一）目前，省内烟实施的整托盘联运，提高了商业公司入库扫码的速度、准确性和物流的运行效率，解决了拆、装托盘带
来的高劳动力成本，提高了对在途卷烟信息的及时跟踪和掌控能力，有利于减少中间环节、降低过程强度。
（二）一号工程的使用对卷烟各环节能够进行实时控制，一号工程的实施解决了一些亟待解决的问题。首先，将全国的卷烟信息统一管理，就是一项异常庞大和繁琐的工作，除了需要进行卷烟的信息跟踪，还需要在多个环节进行信息的确认，这极大地降低了工作效率；其次，传统的条码易污损、需精确对位的特点对环境条件要求高，无法满足普及化的需求；再次，在出货方式上也存在着不统一，件烟出货、托盘出货方式各不相同。这就使有些厂家的数据无法被有效地采集，无法真正实现烟草物流的全程透明和有效管理。
（三）数字化程度助力物流企业建设。目前配送中心在用的以一号工程、数字化仓储管理系统、分拣作业系统、配送管理系统中的gis、gps等为作业支撑，都是建设数字化物流企业的核心尝试。
三、找准“方向标”，提出难点
1、物流配送中心涉及到是物流中心信息管理系统较多，相关系统之间并未进行有效整合，系统操作复杂、系统稳定性不足，一旦某个环节出现问题，无法正常作业，影响物流运行。
2、物流成本费用控制不足，过去已经通过物流标准化、信息化进一步解决了卷烟配送过程中的产生的运输成本等问题，接下来要解决的成本范围是依靠供应链管理工业与商业、部门与部
门之间的成本；从流通全过程控制，建立新型物流中心；控制退货造成的配送费用增长成本。
3、提升物流团队建设，主要包括团队建设和人员培训，这是一个长时间的过程。加强团建项目，现在推行的班组建设就是提升的具体方法，不仅能让我们员工认识到企业也是员工的企业，需要大家共同经营，同时加强物流知识培训提升员工综合素质，细化绩效考核也是规范员工行为的有效途径。
4、优化物流设备与物流管理技术，仓储部的设备由于运行时间较长，存在不同程度的老化和落后问题，如分拣线仍然依靠半自动化设备、包装技术仅支持30条卷烟、电脑设备容易出现宕机等，新物流配送中心的建设很大程度上能解决这些问题。
接触物流时间不长，这段时间实习经历也对自身在今后工作、学习上有循序渐进的促进作用，以上是一些不成熟的看法。
南昌市烟草专卖局篇五
今年以来，配送中心在市局（公司）党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行，现将主要工作总结如下：
一、主要做法
（一）完善机制，做到“四个到位”，不断强化目标管理抓安全
1、组织机构到位。今年上半年，为进一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构。
2、安全意识到位。配送中心始终高度重视安全工作，并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实《安全生产法》、《湖北省消防条例》等相关法律法规。上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。
3、责任分解到位。为了强化落实安全责任，配送中心按照“分级管理、分线负责”的原则，积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度。按照“142”体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任。同时，我们在年初与全员签订了xx年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参与安全管理。
4、考核兑现到位。为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。基本形成了月度有检查、有考核，有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。
（二）精心组织，开展“三项活动”，不断加强安全教育培训促安全
1、积极开展优秀车组评选活动。我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。根据《配送中心优秀车组评选办法》，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。
2、积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。
3、积极开展安全生产月活动。一是统一部署，按照市局《黄石市烟草商业系统xx年“安全生产月”活动实施方案》，召开专题会议落实活动要求，保证“安全生产月”正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》，充分利用led显示屏，广泛开展《安全生产月》宣传，提高员工的安全防范意识。三是认真组织检查，注重隐患整改。以开展“安全生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。
（三）立足实际，抓好“两项建设”，不断夯实安全管理基础防安全
1、抓好安全文化建设。根据省局“以文化促安全，以安全促发展”的安全文化理念，我单位积极探索安全文化建设，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场管理。通过运用科学的管理方法，促使全员把安全工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行安全目视化管理。上半年，我单位制作“有电危险”、“库区禁止吸烟”、“您已进入监控区域”等安全警示牌块，营造了实时的、全覆盖的安全警示网络；三是抓好安全动态宣传。我们在大院安装了led显示屏，每周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传“动”起来。四是编写了安全教育短片，让安全警示教育“活”起来，起到了良好效果。
2、抓好安防设施建设。“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！”这是我单位一班人形成的共识，配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持。今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到：一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行。今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修安全视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。
（四）勤查细改，突出“三个重点”，不断排查安全隐患保安全
1、重点抓好库区安全防范。一是在认真做好日常安全检查的基础上，以开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期立即整改。二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保配送中心安全稳定无事故。三是加强对门卫的管理。坚持每月召开两次次门卫安全例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的安全。
2、重点抓好车辆交通安全。今年以来，我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。特别是“酒驾入罪”自5月1日实施以来，我单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。同时，我们还充分利用gps系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修保养，切实确保行车安全。
3、重点抓好安全隐患整改。我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了生产中存在的不安全因素，切实保证了我单位生产安全的良好局面。
二、存在的问题
上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依然严峻。通过总结，存在六个方面的问题。
（一）交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节，我们还需要进一步加强车辆交通安全管理力度；
（二）安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的安全培训；
（三）基础安防设施存在薄弱环节，如发电机功率与实际需求不匹配，监控系统老化、故障率偏高，今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行。同时，认真收集相关资料，做好明年安防系统预算编制工作。
三、xx年下半年安全生产工作思路
下半年，我单位将继续坚持“安全第一”的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，全面实现安全责任目标。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，完善安全管理制度和基础台帐，健全监管网络、完善安防设施，充分发挥安全监管职能，筑牢安全生产第一防线。
