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总结是提炼经验、反思思维、总结规律的过程。总结应注意个人观点与客观事实的结合，可以适当加入自己的思考和理解。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望能给大家一些启示和帮助。
商业大佬创业篇一
50万的初始资金。如何分配应该是最最最重要的事情。50万只投入一项创业项目，可以说是资金充沛，能够灵活运转。但也存在一定的风险，也可以说这是一项愚蠢而又无知的做法。这就跟一盆鸡蛋放在一个篮子一样，一有闪失就是全部碎掉的结果。所以，我觉得把这笔资金进行适当的划分，是创业的首项工作。
a.30万用于投资素食餐饮项目(后文介绍)。
b.10万做为流动资金机及其意外资金。
c.6万用于金融投资、炒股、期贷等。
d.4万用于日常所需。
素食餐饮项目。
商业大佬创业篇二
针对上述的几大消费群体，可以拟定相应的销售策略。
l、从进货的品种来看。针对年轻女孩，可以进一些比较时尚而且实用的布艺产品，比如挂包等等，价格控制在x―x元；还可以进一些可爱的小布艺品，如挂饰、布玩具等，价格可以在x左右。针对第2类群体，可以进一些比较适合家居的布艺产品，如枕套、电话套等等，这些东西都尽量要求精致，价格可以在x几元，几十元甚至上百元也可，毕竟这类消费群体有一定的经济基础。第3类群体，所需要的产品和第一类没什么区别。针对第四类群体，当然应该是一些比较小巧而且精致的布艺玩具了，但是价钱应该控制在x元以内，最多不能超过20元，价钱太贵的话，家长一般都不舍得买。
2、从店面布局来看。由于店面的面积不大，所以家居类的布艺产品不能太多，那么主要的销售产品应该是礼品类和饰件类的布艺产品。针对此种情况，店内的布局应该尽量的紧凑、精致，并且应该有足够的空间供大家挑选；同时借鉴“蝶恋花”苏州店的成功经验，可以在店内设立一个小长桌，由店内提供半成品原材料，让顾客可以自己动手做一些布艺产品，收取半成品的价格即可。这种模式非常适合小孩，同时也适用于一些女生。
3、为了能够更好的吸引消费者，由店内提供半成品后，对那些做得比较好的顾客，甚至可以采取免费赠送的方式。同时对于大件的家居产品，可以采取买一送一的方式，即送一个小布艺玩具。
4、可以采用一些比较精美的包装，让顾客购买后觉得有档次。
5、对于一些比较近的顾客，甚至可以采取送货上门的方式。
商业大佬创业篇三
年过三十，大多数人的工作已将近十年，十年是积累的十年，是拼搏的十年。但是猛然回头，曾经的同学们已经差距很大，有的人依旧拿着三四千的工资，安稳的上着班；有的人已经在三四千工资前面加了一个一，辛苦而努力工作；也有的同学已经创业几次，几经失败和收获，依然走在创业的路上。当然，创业者毕竟是少数，也不是每一个人都适合，绝大多数人也像笔者一样是一个打工者。
改变：改变自己；帮助他人改变；改变环境。只有改变，才能成就自己。
如果你现在感觉很触动，很现实，不放好好的静下心来好好的想想自己的未来在哪里，自己是愿意拿着两三千，三四千的工资安稳的想这样生活着，还是有自己的理想，社会是残酷的，师哥师姐们用他们的亲身体会告诉了我们，再大的理想会在我们打工安稳的环境生活中给磨灭的！此时的你不防想想：
1、我的理想是什么？
我想很大一部分同学不知道吧，很盲目，其实我也是！
2、我下一个目标在哪里？
当你把第一个想通的时候，这个就是你眼前摆着的问题，是你拟定计划的开始。
3、我有能力做什么？
这是一个最关键的问题，但也是一个次要的问题，因为能力是培养的，当你的理想和目标都明确是，只要你坚持不懈的向着自己的理想和目标走去，能力自然就要得到提高！但现在你一定要认清自己的能力，这样才能为自己定好目标。
4、我该做什么？
也许你有了自己的目标，也知道自己想做什么，可是现实往往不能如愿，你不得不上班。因为生存压力逼迫着你，无论工作时繁忙还是清闲，你都得做一些你可能不愿意做但又不得不做的工作，这是一个必须的过程，谁叫我们是打工者呢。
为什么打工那么多年还是穷，看看吧！
相信在这个世界上没有一个人愿意做打工仔，为什么你打了那么多年的工还是穷呢？或许连你自己都没有想清楚，看看吧对对你有好处！想富起来的人必看！很多人会认为打工并不是投资，强烈反对这种观念。其实打工才是最大最愚蠢的投资。
人生最宝贵的是什么？除了我们的青春还有什么更宝贵？
问问李嘉诚吧。我曾经问过我的一个朋友为什么不去打工？
他的回答很惊人：“说句得罪点，出去打工简直就是愚蠢浪费青春！
为什么你一直是打工仔？因为你安于现状！因为你没有勇气，你天生胆小怕事不敢另择它路！所以你是打工仔！因为你没有勇往直前，没有超越自我的精神！
所以，你还是一个打工仔！你想过了改变你的生活，改变你穷困的命运，但是你没有做！因为你不敢做！你害怕输，你害怕输的一穷再穷！你最后不敢想，还是在打工，所以你还是打工仔！你努力了，你拼搏了，你抱着雄心大志。
结果你没看到预想的成就！你放弃了！你只还是一个打工仔！为什么你一直是打工仔？
因为你随波逐流！近墨者黑，不思上进，分钱没得，死爱闹热，所以你一直是打工仔！因为你畏惧你父母，你听信你亲戚，你没有主张，你不敢一个人做决定。
所以，你只不过还是一直是一个打工仔！你观念传统，只想打工赚点钱结婚生子，然后生病老死，走你父母一模一样的路，所以你一直是打工仔！你天生脆弱、脑筋迟钝只想做按班就部的工作，你想做无本的生意，你想坐在家里等天上掉陷饼，所以你一直是一个打工仔！你抱怨没有机遇，机遇来到你身边的时候你又抓不住！因为你不会抓！所以你还是一直是打工仔！因为你的贫穷，所以你自卑！你退缩了！
你什么都不敢做！你只会给别人打工！所以你一直是打工仔！你没有特别技能，你只有使蛮力！你和你父母一样，恶性循环，所以，你一直永远的一个一直在打工的打工仔！
我没有钱。错！
不是没有钱，而是没有赚钱的脑袋，工作几年了没有钱么，有了，但是花掉了，花在没有回报的事情上面，吃喝玩乐，或存放贬值了，没有实现最大化，所以钱就这样入不敷出，这样月光光这样被生活所需全部一一使用，这样周而复始，每月做个月光族，没有远虑，当一天和尚敲一天钟，得过且过。
我没有能力。错！
不给自己机会去锻炼，又有谁一出生就有跑的能力？跳的能力？一毕业就是社会精英？一创业就马上成功？当别人很努力的学习，很努力的积累，努力的找方法，而他每天就做了很少一点就觉得乏味，学了一些就觉得没意思，看了一些就不想看，跟自己跟别人说没兴趣学，然后半辈子过去，一事无成，然后牢骚上天不给机会。能力是努力修来的，不努力想有能力，天才都会成蠢材，但努力，再笨的人也能成精英。
我没有时间。错！
时间很多，但浪费的也很多，别人很充实，他在看电视，别人在努力学习时，他在游戏消遣虚度，总之时间就是觉得很多余，他过得越来越无聊，别人赚钱了羡慕别人，但不去学别人好好把握时间创造价值，整天不学无术。
我没有心情。错！
心情好的时候去游玩；心情不好的时候在家喝闷酒，心情好的时候去逛街，心情不好的时候玩游戏，心情好的时候去享受，心情不好的时候就睡大觉，好坏心情都一样，反正就是不做正事。
我没有兴趣。错！
兴趣是什么，吃喝玩乐谁都有，没有成就哪里来的尽兴，出去旅游回来月光族，出去k歌回头钱包空空，出去大量购物回来惨兮兮。
打工有没有兴趣，挤公车有没有兴趣？
上班签到下班打卡有没有兴趣？
家里急需要一大笔钱的时候借钱有没有兴趣？
要还钱没钱还有没有兴趣？
我没有考虑。错！
考虑做吧，有可能就成了！不做吧，好不甘心，整天上班也没有个头，还是做吧，明天开始，不过还是算了，再想想，这钱挣的也不容易，不不，就是打工挣钱也不容易，所以不能放弃机会，决定了，把握机会。
哎呀！天都黑了，明天再说吧！然后第二天又因为以上问题，因为左思右想，继续循环，最终不能决定，犹犹豫豫，还是一无所获。有句话是，可怜之人必有可恨之处！这一生中不是没有机遇，而是没有争取与把握，借口太多，理由太多……！
争取之人必竭力争取，一分钱都没有也千方百计想办法，不争取之人给一百万也动不起来，发财不了，还有可能一败涂地，这就是行动上的欠缺，喜欢犹豫不决，喜欢拖延，喜欢半途而废，最后一辈子平庸，庸碌无为！
还有的人，做事三分钟热度，一开始热情高涨，等会就继续懒散，这种人成功的帽子也不会在你的头上。
看看为什么别人身价几个亿，你自己还在为钱奔波，不要羡慕别人命好，别人很困难的时候是怎么坚挺过来的，怎么克服困难、突破自己、改变命运的，你没看到罢了。活着就是要一身价值。
说得很精辟！我想现在的你或许已经明白自己的问题出在哪里了吧？
想要成为人上人，想要让自己的事业如日中天，除了决心以外还不要给自己找借口，想要成功的人是不会有借口的！
商业大佬创业篇四
由于加盟合同书中明确规定，加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品，即xx品牌的产品，所以应当遵守合同条例，只销售“xx”品牌的相应产品。
即便如此，可以和总公司商量，向总公司购买原材料或者半成品，在加盟店内进行相关布艺的手工制作，此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。此种方案需要和总公司协商后方可实行。
商业大佬创业篇五
目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：ipo，收购，注销。其中采用ipo方式的企业通常要有健全的.资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。
商业大佬创业篇六
他是汉鼎股份创始人、“80后”创业家王麒诚，他和facebook创始人马克・扎克伯格、聚美优品ceo陈欧等，是福布斯榜全球十大白手起家身家过亿的80后富豪!从创立公司到身价数十亿美元，他只用了十年时间!
尽管当时自己还只是一个没有任何创业经验的学生，但王麒诚还是决定相信自己的眼光和判断去尝试一次。
2001年，还在浙江大学工商管理读大二的王麒诚，因为一次偶然的机会，认识了一位销售光纤收发器终端设备的老乡，这种收发器终端设备是宽带业务刚刚兴起那时的必需设备。王麒诚当下就觉得其中很有商机，尽管当时自己还只是一个没有任何创业经验的学生，但王麒诚还是决定相信自己的眼光和判断去尝试一次，和这位老乡合作创立了他人生中的第一家公司“法华网络”。
很多客户对这家新注册公司的实力有疑虑，杭州、宁波等大城市的市场一直打不开。面对这样严峻的情况，王麒诚并没有一时慌了手脚，反而通过改变策略来改变现状!“我们研究了市场，发现这种具有一定垄断性质的产品，在大城市很难攻克，所以应该找舟山、丽水、衢州这样的小城市来开拓市场。”
王麒诚的经商潜力也在这次创业中得到充分挖掘和锻炼，他成功地寻找到市场的空白点，加上过人的沟通能力，他们终于成功签订了第一份协议，迈出了成功的第一步!在那个很多同学还在依赖父母花销的学生时代，王麒诚已经通过自己的努力去赚钱，这种满足感和成就感让他深深地迷上了创业。
创业靠的是什么?就是那一股不服输、敢为人先的精神。在创业初期，无疑会遇到很多的困难和磨砺，但只要坚持下去，积极面对，最终的收获绝对是超乎想像的!
他的优势在于发现风口并抢先站在风口上，而不是等风来。
王麒诚有个习惯，一天的工作结束，他要在自己的本子上“复盘”一天的情况，寻找机会。“捕捉商机和洞察未来是不可分割的，因为只有洞察未来才能捕捉商机。”在王麒诚看来，他的优势在于发现风口并抢先站在风口上，而不是等风来。
大四时，王麒诚到浙大中控的教育事业部实习，当时，浙大中控在各大学校推广教育系统智能化。也正是这次的实习经历，王麒诚第一次接触到了智能化，并嗅出了其中的商机。那时候，智能化领域还处于起步阶段，从事这一行业的企业并不多。
2002年11月，王麒诚又成立了浙江汉鼎科技发展有限公司，公司定位做智能化建筑。当时的汉鼎，加上王麒诚这位老总，公司上下一共也就4名员工，挤在一间30平方米的办公室里开始打拼。
公司第一笔业务是一个小区的智能化建筑，包括可视对讲、安防、机房、有线电视、一卡通等工程，从标书设计到封标、询标、竞标，全部由王麒诚一人完成，“当时整个人像着了魔一样，没日没夜地干。”最后连招标单位都很奇怪，在竞标成功后，对方终于没能忍住，问王麒诚：“你公司是不是只有一个人啊?”王麒诚只好笑着解释：“不，只是因为我重视这个项目。”
为让行业内知道汉鼎的存在，他带着团队疯狂投标，一年投100余项，基本3天就投一次标，“经常我们白天跑建筑工地，晚上做标书，每一份标书都要反复推敲，根据项目的实际情况来制作。”王麒诚非常认真地打磨这些标书，直到自己觉得能够吸引人，可以交出去为止。只有你完全做好了准备，上天才会不断地给机会你!或许是天道酬勤，那时公司的中标率也很高，达到了15%。
天道酬勤并不是一句空话，一分耕耘，一分收获。只要付出了足够的努力，将来也一定会得到相应的收获，上天不会亏待那些勤奋努力的人。保持初衷，不断开拓，这才是一个创业家真正该有的精神!
“在创业过程中，我可以疲惫、痛苦、挣扎，但第二天我一定会满血复活。”
每一段成功的创业，背后的辛苦都是常人难以想象的。王麒诚坦言，很多次他都快接近崩溃的边缘，但他都撑住了。“在漫长而艰辛的创业过程中，我并没有因为想要放弃而哭过。”王麒诚说，他崇尚强势，他觉得这是一个创业者或是一个老板最基本的品质，但他所说的强势并不是指态度上的强硬，而是来自内心的坚韧。“在创业过程中，我可以疲惫、痛苦、挣扎，但第二天我一定会满血复活。”
正是这样一点一滴的努力，2012年，王麒诚一手创建的汉鼎信息科技股份有限公司正式登陆深交所，他的身价超过20亿人民币。而在今年，这个数字变成了11亿美金。如今，汉鼎旗下产业涵盖信息技术、影视传媒、资产管理、房产开发四大板块，跻身于中国民营企业500强行列，而这一切，距离他刚开始创立公司不过是十年的时间!
但2014年1月，王麒诚又作出了一个出人意料的决定――他辞去了汉鼎股份的董事、总经理职务。在他看来，汉鼎股份已经是他的成功，但他的创业梦想绝不仅限于此，他希望再创第二个、第三个汉鼎。王麒诚说，自己在大四的下半学年创办了汉鼎，没有想到现在发展到这个程度。因为创业可以改变命运，可以让人逆袭，这就是创业最大的魅力。
对创业执着不懈的追求，正是那些成功的企业家们能够带领企业一路驰骋，并开拓出自己成功事业的重要原因。创业，始于天性，但是要想成为真正成功的创业者，就该保持初心，不断攀登更高的山峰!
成功始于选择，创业改变命运!创业带给我们的，不仅仅是事业上的改变，更是挑战自己，不断征服的过程!只要我们努力，只要我们执着，只要我们敢为，机会总会出现的。青们，为成为一个成功的创业者努力奋斗吧!
商业大佬创业篇七
“xx”布艺产品属于一种时尚产品，所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段，平时与周末人流都比较多，类似步行街的地方。当然，考虑到还应该考虑到租金的问题，一般繁华的地段，租金都会比较高，所以可以选择一个折中的方案。
同时还应该考虑周围的情况，看看周围是否有类似的店，尽量避免不必要的竞争。当然，周围的店也不能是毫不相干的店，不可能将店开在一堆小吃店中间，所以最理想的地段应该是选择在类似步行街的地方。
商业大佬创业篇八
“xx”风情布艺所面向的消费群主要有以下几个群体：
1、时尚的年轻女孩：她们用“蝶恋花”来打扮自己和装饰房间，比如说布做的包，布做的挂件，都是女孩子非常愿意买的东西，同时一些可爱的布做的玩具，同时会受到女生们的青睐。
2、家庭条件比较丰裕的妇女：“xx”的产品里有很大一类是属于家居类的，这样东西非常适合有一定经济条件的人购买，她们购买这些漂亮的布艺产品来装饰自己的家，同时提高自己的生活品味。
3、一些年轻的男生：很多男生都有送女生礼物的习惯，既然女生喜欢这样布做的小玩意，他们必定会舍得花钱来购买这些参品，作为馈赠的礼品。
4、家境不错的小孩：有些父母可能带着小孩一起出来逛街的时候，会给小孩买一些比较精致而且价钱不是很贵的布艺产品，这些小布艺产品一定会让小孩爱不释手。
商业大佬创业篇九
很多人都知道，全球变暖引起的气候将直接影响到地球的生态平衡。但却很少有人知道人类餐桌的必备食品――肉类，也会严重地破坏地球的环境。主要表现为肉类工业的发展上。到目前人类畜牧活动已有一万年，但只是在最近50多年人们才如此大规模地饲养牲畜。今天，世界上的牲畜数目是20xx年的4倍。为了养活它们，很多热带雨林砍伐作了牧场。这使生活在雨林中种类丰富的动植物消失了，促使全球环境破坏情况愈加严重。
注气候变迁，节能减排从我做起，于是，开素食餐厅的想法就应运而生了。
商业大佬创业篇十
许多创业者之所以不成功，是因为其没有正确的创业动机和心态.文中所述三种创业者注定要远离成功。
如下心态和创业动机的人99%不会成功：
1.因为做不好目前工作，或者觉得目前工作没什么意思而去创业。这种人连自己本职的工作都做不好，更别说创业了。别提比尔盖茨，因为你不是比尔盖子茨。
2.因为没有生活费或者钱不够用而想创业。创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。经常听到有人问我有500块如何创业，那我说你还是赶快找个工作以免没饭吃、没有住的地方。不是没有白手起家的人，但这种心态不行。如果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。但这样的成功率极低。
创业的确艰难，对一个人的综合素质要求很高，而且对各种社会关系也要求很高。没有足够的心理准备，请千万不要跳进去只怕到时想抽身出来都困难。
只有有目的、有策略地进行准备之后，艰难才能若等闲。对于创业，等待不一定是坏事。有了经验，稍微有了点积蓄，对于人情世故掌握得差不多了，到时再创业不迟。但是我说的准备三年真正在学习和工作的，如果空等傻等，那名优能建议，你永远都不要创业。
商业大佬创业篇十一
女性经济峰会在京召开。本次峰会由中国美国商会(amchamchina)和国际女性企业联盟(weconnectinternationalinchina)共同举办，旨在发挥自身专业优势，讨论女性经济的经济赋权问题，展示女性领导力在全球经济中的积极影响。
在被问及安利女性创业者成功的关键时，中国美国商会女性专业委员会联席主席、安利大中华市场副总裁余放在峰会上表示：“安利在全球支持着超过300万的创业者，其中70%是女性。我们见证了非常多女性创业的成功案例。尽管她们的背景、地域、教育程度各不相同，但在安利o2o大众创业平台上，她们都取得了成功。”
安利如何全方位支持女性创业者成功?余放表示，安利所提供的不仅仅是一个创业的机会，而是一套全方位的支持体系。这个体系包括四大特点：轻松起步，工作与生活质量同步提升，创造个人成长的空间，提供社群的归属感。
“先从轻松起步说起。很多形式的创业，前期都需要有大量的资金投入和深厚的人脉积累。对于全球的女性来说，这都是很大的挑战。安利则提供一个低投入、低风险、公平和可行的创业机会。
其次，有时候，创业就意味着牺牲生活质量、减少和家人相处的时间，因为创业需要大量的投入时间并且承受巨大的压力。但是安利的创业者其实是在日常生活中创业。我们的产品涵盖了营养保健、美容化妆和家居用品等领域。
第三，关于个人成长。每一个创业者的集体，其实都是一个肩负着培训功能的社群。在这些社群里，创业导师无处不在，学习氛围更是异常浓厚。
最后，社群归属感。安利建立了各种类型的兴趣社群和生活方式社群，包括美颜、健康、儿童教育等等。通过这些社群，创业者可以分享生活方式与产品体验、结交朋友、收获集体归属感。这是很多人喜欢安利的重要原因。”
国际女性企业联盟大中华区执行总监吴素珍表示，此次峰会将最终形成一个促进两性平等的政策和企业实践的框架，从而更好地支持女性领导力和创业精神的发展。讨论成果将会致力于形成一系列切实可行的实践方案，作为中国美国商会的政策建言写入《美国企业在中国白皮书》中。
商业大佬创业篇十二
1988年从杭州师范学院外语系英语专业毕业后去做翻译老师，1992年成立海博翻译社，翻译社的盈利连房租都交不起，马云开始去义乌和广州等地进货卖起了鲜花礼品，到了1994年，他的翻译社才开始赚钱.同年，马云去了美国认识了互联网，第二年4月，马云联合妻子和一些朋友凑了2万块钱.中国黄页网站就是马云早期团队创办的。在马云从教师行业辞职后开始了二次创业，3月，阿里巴巴网站正式上线.后来才有了淘宝网、天猫、支付宝、一淘等电商品牌网站。9月19日晚，阿里巴巴在美国纽交所上市，同年12月，马云成为了亚洲的新首富。
商业大佬创业篇十三
项目背景：
k12数学历经百年修补，不断地改变教材内容或教法，但没有解决学数学难这一状况。这源于世界数学的两个本原中几乎见不到中国优秀数学基因、范式和思想方法——即数学课程教学知识结构全盘西化。如果k12数学课程教学不能从知识结构根本创新改革上下功夫，恐怕永远无法解决学数学难这一根本性问题的原因所在。同理，也无法解决《我国教育中长期规划纲要》里学什么，如何教，怎样学的终端教学问题。
项目简介：
中国优数是根据东西方数学优秀基因、范式有机融合而创建的一门完整的k12数学课程教学学科体系。它完全与世界现行k12数学课程教学内容和教学目标一致。
能让学生从小学会数学语言阅读，学会玩数学而不是被数学玩；学会数学思维，养成数学思维习惯，从小促进想象力、创造力的发展和播下喜爱数学的种子，从而养成热爱自然科学的情怀；学会自己教会自己，从而奠定个体终生自学能力的童子功！
突破行业困局，能抓住创新教育改革的命脉，解决世界k12数学教育之痛；能迅速抢占21世纪教育业态和教学生态突变的风口和行业制高点。
填补历史空白——创建一套具有中国品质、中国风格、中国气派的世界普适性的k12学课程教学知识结构、教材、教学法三者同步体系创新改革成果。
具有独创知识产权的、人类数学两大本原的体系融合创新成果。是划时代意义的一场世界性的k12数学教育课改革命。是创建迄今世界最简易、高效、超现代化的k12数学全新课程教学模式。
合作规模：合作20__万元。
合作用途：用于选地址创建新公司的房屋租赁，购买办公设施、人才引进，项目进入幼儿园、小学的渠道建设，产品设计与生产，市场营销推广。
商业大佬创业篇十四
2、第6条产品形成规模销售时的利润率。
参考行业内企业的平均利润率水平/上市公司或知名大型企业利润率情况/企业理想产能达产时的利润率情况(尽量参考可靠数据，不能过于夸大)。
3、第7条研究成果及其先进性。
可以结合申请专利情况，主要通过第三方的认证和所获荣誉来体现，第三方认证主要包括：政府机关的认证(例如高新技术企业)、行业内权威机构的成果评价(如行业协会)、科研机构的鉴定;荣誉颁发机构包括政府、行业组织等(成果评价单位请参考国家奖励办认定评价机构名单)。
4、第8条研发团队情况。
5、第9条，是否参与制定标准，企业如参与可详细填写，若没有可不写。
6、第10条，描述为保持技术先进性，企业未来的开发重点与方向。
可结合企业的目标市场设定、企业面向的用户需求情况和行业未来的技术变动趋势并结合企业的人才、资金、技术储备来阐述未来开发重点与方向。
此板块请大家重点突出企业技术方面的先进性，主要通过第三方的认证、产品科技含量的市场体现以及企业保持技术先进性的能力三个方面来体现，所以大家参考分三个方面来说明技术、产品及服务相关内容。
1、第三方认证主要体现在企业已经拥有、申请或准备申请的专利、软件著作权、商标注册情况(是否是驰名商标)、第三方对于企业的成果评价、所获荣誉以及参与制定行业标准情况。
2、产品科技含量的市场体现包括产品的用户有哪些以及利润率情况。
3、企业保持技术性的能力方面重点阐述研发团队情况以及技术以产品开发方向和重点。
注：科技部已于20xx年7月全面废止科技成果鉴定，目前各机构所出具的科技成果鉴定证书均不被各项目评审体系承认，成果技术水平资质改由国家奖励办认定成果评价证书，详见国奖办字{20xx}356号文。
1、第1条，市场规模、市场结构与划分。
市场规模数据来源最好是权威机构发布的并注明来源出处。
市场结构分为四种，分别是自由竞争市场、垄断竞争市场、寡头竞争市场和垄断市场，划分的标准为行业内生产企业的数量及规模、产品差别度(性能、质量、构造、品牌及商标等，产品之间难以完全替代)以及市场进入障碍情况。
2、第2条，目标市场的设定。
一般来说中小企业通常选择集中性目标市场策略来确定目标市场，该策略是选择一个或几个细分化的专门市场为目标市场，集中企业的优势力量(营销、技术或价格方面)，采取一定的策略，对某细分市场开拓和抢占，以取得市场上的优势地位。
3、第3条，消费群体、消费方式、消费习惯。
消费群体：通常区分消费群体的因素有：年龄、性别、职业(农民、学生、白领、公务员、企业家等)、收入、文化背景、宗教信仰、地理位置等，不同的消费群体有不同的消费方式和消费习惯。消费群体的形成能够为企业可提供明确目标市场。
消费方式：在一定经济社会条件下，消费者与消费资料相结合的方式即消费方式，包括消费者以什么身份、采用什么形式、运用什么方法来消费，以满足其需求。不同的消费群体有不同的消费习惯，比如现在的年轻人更热衷于网络消费、电视购物，而四十岁以上的人群主要去实体店消费为主。
消费习惯：是指消费主体在长期消费实践中形成的对一定消费事物具有稳定性偏好的心理表现，体现为对某种商品、某个品牌或某种消费方式的偏好，比如某些年轻人对“苹果”品牌的热衷，使得他们在消费电子产品时首选“苹果”产品。
4、第4条，市场状况，市场发展阶段、产品排名及品牌状况。
(1)市场状况，包括的内容主要有总体规模、行业发展增速、技术变动趋势、市场结构行业特定等方面的内容，与其他板块的内容有重复，这里不再具体作解释。
(2)市场发展阶段，包括空白、新开发、高成长与成熟阶段，每个阶段都有自己的特点。
空白及新开发阶段：起源于人们消费习惯或方式的转变、经济发展结构的变动、国家政策的推动、环境气候的变化、资源逐渐稀缺等因素引起。其特点主要有：
a、参与竞争的企业数量不多。
b、财务上可能没有盈利或者盈亏平衡。
c、行业利润率较低，市场增长率较高。
d、技术变动较大。
e、国家给予相应的补贴。
高速增长阶段：随着行业生产技术的提高、生产成本的降低和市场需求的扩大，新行业便逐步由高风险低收益的初创期转向高风险高收益的高速成长期。其特点主要有：
a、产品已被市场所接受，市场需求迅速上升。
b、生产企业数量增多，为了获取竞争优势各生产企业都致力于扩张产能，提高生产技术和降低成本，提高新产品和新技术的开发速度。
c、政府补贴逐步降低。
成熟阶段：随着参与竞争的企业的数量增加，市场需求量增速放缓，产品技术趋于稳定，市场进入成熟阶段，其特点主要有：
b、行业的利润由于一定程度的垄断达到了很高的水平，而风险却因市场结构比较稳定而较低。
c、技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。
d、新企业难以打入成熟期市场。
5、第5条，市场趋势预测与市场机会引起市场趋势变动的因素很多(技术、政策、消费习惯、环境等等)，但是最终的结果是导致出现了新的空白的细分市场或是原有市场规模的扩大。当市场的规模迅速扩大或是出现了新的空白细分市场，同时生产企业数量还不多时，市场会出现大量的发展机遇，多数企业的市场销量会随着市场规模的迅速扩大而扩大。
6、第6、第7条，市场进入壁垒分析一般来说经济进入壁垒包括四种：
a、绝对成本优势：指在一定产量水平上，行业内原有企比潜在的或新进入的企业通常具有的低成本生产能力。
形成的原因可以分为三类：第一现有企业通过专利申请，而垄断工艺技术或产业标准。第二，原有企业拥有高级的技术人员，管理人员而具有的人力资本优势。第三，原有企业通过与供应商订立长期原材料等要素供应而具有的优势。
b、规模经济优势:新进入市场的企业在没有达到与原有企业一样的规模产量或市场销售份额时，其平均总成本(由平均生产成本与平均交易成本确定)一定高于原企业，从而处于竞争劣势。
c、产品差异化优势在产品差异化程度较高的行业市场中，原有企业实施差异化往往是构成进入壁垒的一个更为重要因素。
d、行业管制政策，如特许经营权、贸易政策、生产批文等。
从投资人的角度来看本板块，主要关注的是市场空间是否足够大，未来市场是否保持一定的增长速度，企业面临的竞争难度情况怎样，企业是否能够随着行业快速发展而实现自我的快速成长。结合模版给出的内容，建议大家可以从三个方面来编写此版块的内容：
1、市场概况：市场规模、目前市场处于何种发展阶段、未来市场发展速度如何、行业中生产企业的数量、排名前几名的企业的品牌及市场份额占比、竞争对手的产品之间差异如何、技术变动趋势是什么、市场结构情况、行业进入壁垒情况。
3、市场趋势预测与市场机会：由于技术变新、政策推动、消费群体特点的变化以及环境、气候、资源等因素的变动引起的市场规模的扩大或是新的细分市场的出现，从而为企业带来哪些市场机会。
1.第1条，有无行业垄断行业垄断的表现形式某一家或几家企业占据市场大部分的份额，其形成的原因有技术上垄断、国家政策垄断、独特的商业模式等。初步分析下你的企业所处行业是否有上述特点，没有的话基本可以认为无行业垄断。
3、第3条，主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销)。
在明确行业主要竞争对手的情况下，可通过这些企业的网站或行业协会等媒体，初步查询到竞争对手的注册资本、销售规模、产品情况等一般情况。也可利用平时对行业的了解和分析，自行总结竞争对手的情况，最好能列举具体数据，这样比较直观。
4、第4条，潜在竞争对手情况和市场变化分析。
在写本条内容时可以例举形式列出几家或几类潜在竞争对手，简要介绍一下即可。
5.第5条和第6条。
这两条主要是说明企业产品的优势，相信大家作为企业经营者都比较自己企业产品的优劣势在哪里，按照条款描述的事项分析企业产品是否存在优势即可。
6.第7条，未来可能出现的替代产品、技术、服务的描述。
该点需要企业经营者对行业目前及未来发展有非常深刻而准确的认知，建议企业在描述该方面内容时以简单举例为主。
投资人希望通过该板块的内容初步了解企业与竞争对手相比的优、劣势。可从以下两个方面对该板块内容描述：
1、重点突出企业在产品性能、品牌、销售渠道、成本控制、技术先进性等方面的优势。
2、竞争对手或潜在竞争对手的基本情况(市场份额、产品情况、技术特点、销售策略等)。
商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。简言之就是企业的获利模式，即公司怎么赚钱，例如饮料生产企业依靠销售饮料获利，快递公司通过送快递挣钱，网络公司通过点击率盈利，超市通过平台和仓储挣钱等等但是每种商业模式。
每一家成功的企业的商业模式都具有不可复制性，例如大家都知道戴尔电脑的直销模式，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。完整的商业模式包含的基本内容：
1、企业处什么样的产业链中。
2、企业与供应商、用户之间的合作方式。
3、在与上下游的合作中，企业如何通过人员管理、制度设计、成本控制、质量控制、销售策略等手段合理地配置资源，并取得定价、成本、销量等方面的优势。
4、企业向客户提供什么样的产品和品牌并取得利润。
营销计划包括区域、方式、渠道、预估目标、份额五方面的内容，在编写这部分内容是建议大家尽量写的详细一点，例如，20xx年将采取何种销售方式(服务营销，体验营销，知识营销，情感营销，教育营销，差异化营销，直销，网络营销)对a、b两个区域通过何种渠道进行销售，预计能够实现多少收入和利润，市场份额增加多少。
销售网络的建设、业务关系状况、与中间商有关的市场策略可以通过销售渠道策略的确定而确定。
一般来说，销售渠道策略分为直接式销售策略和间接式销售策略。按照商品在交易过程中是否经过中间环节来分类，可以分为直接式和间接式销售渠道两种类型。直接式销售渠道是企业采用产销合一的经营方式，即商品从生产领域转移到消费领域时不经过任何中间环节，间接式销售渠道是指商品从生产领域转移到用户手中要经过若干中间商的销售渠道。
适合采取直接式的销售策略的情况。
1、市场集中，销售范围小;。
3、企业自身应该有市场营销技术，管理能力较强，经验丰富，财力雄厚，或者需要高度控制商品的营销情况。
适合采取间接式的销售策略的情况。
a、市场分散，销售范围广，例如大部分消费品。
b、非技术性或者制造成本和售价差异小的商品，以及不易变质及非易碎商品，日用品、标准品等。
c、企业自身缺乏市场营销的技术和经验，管理能力较差，财力薄弱，对其商品和市场营销的控制要求不高。销售渠道的选择与企业的市场特点、技术门槛、资金实力、销售实力密切相关，大家可根据上述标准结合企业情况选择合适的销售渠道。
请大家详细描述销售团队数量、经验、过往业绩、公司对其的培训等。
风险一般可分为系统性风险与非系统性风险：
系统性风险是指由于公司外部、不为公司所预计和控制的因素造成的风险，又称外部风险。通常表现为经济周期波动、宏观经济调控法律法规、行业变动趋势等。
非系统性风险是由公司自身某种原因微观因素。如管理不当、成本失控、技术更新不及时等。
建议大家在谈风险时以外部风险为主，企业内容风险为辅。
模板中列举的风险中可做如下分类，供大家参考：
外部风险(即行业内普遍面临的风险)：
资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、竞争风险、政策风险。
内部风险：
研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、财务风险、管理风险。
1、对于管理层、关键技术人员、员工有相应的激励机制可能会给企业融资加分。
2、企业管理团队介绍最好3名以上。
3、财务预测最好能与前面的市场分析与销售计划保持一致。
4、本次大赛的目的在于帮助那些主体明确、具有高成长性的企业进行股权融资。
商业大佬创业篇十五
经营范围：河豆花、嫩豆腐、油炸豆腐、豆腐相关小吃、配菜等。项目投资：5万元人民币。
选址：开发区尚军社区。
项目概述：玉林豆腐店的成立，让所有邻居受益，吃豆腐方便。玉林豆腐是玉林的第一道土菜，白嫩细腻，味道鲜美，营养丰富，价格便宜。这种豆腐的原料来自周边农村，是绿色、无污染、非转基因食品。它是用蒲惠泉的桃花水做的，所以吃起来很安全。造福村里的邻居。
二、市场分析。
1、市场需求分析。
这个小区没有豆腐店，特别是玉林豆腐，当地特产。大多数顾客喜欢豆腐，尤其是成年男性。
豆腐是家庭餐桌上的常客。尤其是对于那些孩子和老人来说，豆腐的软滑和即食味道真的让人爱不释手。让它有吸引力还有一个原因，就是它的营养价值。
豆腐的营养特点：
（1）玉林豆腐历史悠久。早在明朝，榆林古城就是长城沿线九大重镇之一。随着城市的扩张，士兵和平民的数量也在增加。但由于长城以外副食的缺乏，居民用浦惠泉的桃花水做豆腐。饭菜嫩嫩可口，和其他地方的豆腐不一样。它已经逐渐成为军队和平民日常生活中不可缺少的食物之一。
（2）蛋白质含量较高，品质优于谷物中的蛋白质，接近肉类中的蛋白质。大豆的蛋白质含量约为40%（瘦肉含量为16.4%，鸡蛋含量14.7%）。豆类中蛋白质的氨基酸组成接近人体需要，其组成比例与动物蛋白相似。赖氨酸在谷类中含量很少，而在豆类中含量很高，应该和谷类一起食用，以提高蛋白质在饮食中的生理价值。
（3）脂肪含量比较高，达到15%—20%，其中大豆和黑豆含量最高，常作为食用油脂的原料。大豆油是最常用的食用油之一。
（4）零胆固醇。大豆是植物，所以不含胆固醇。大豆是唯一蛋白质含量高、价值好但胆固醇很少或没有的食物。这也是大豆蛋白比肉类蛋白更有利于健康的原因之一。
（5）富含钙，豆制品的钙含量非常突出。250g豆腐的含钙量相当于250ml牛奶。如果说牛奶和奶制品是补钙的首选，那么豆制品无疑是其次。
（6）含有b族维生素，尤其是维生素b2。
（7）富含磷、钠、钾，是良好的矿物质来源。
从以上分析，豆腐店是这个小区的必需品。
2、市场竞争和前景。
这个小区目前还没有这样的豆腐店，前景光明。
三、成本预算。
1、工资预算。
戴夫：300。
妻子：2500。
服务员（小豆腐）2：1200/1。
总成本：5200。
2、投资预算。
申请许可证20__。
简单装修10000。
商务设备（锅碗瓢盆等。）1000。
宣传，无信息（口碑）。
3、运营成本预算。
每天采购原材料200。
货物折旧50。
计划外费用50。
四、损益分析。
1、经营目标。
估计每天有200个客户，每人消费5—10元。
（2）主要营业额目标：年营业额：40万元。
2、投资收入预算。
主要营业利润=年营业额—总成本税。
五、损益预测。
1、每人平均消费8元。如果平均每天有64个消费者，那就是保本操作。
2、每个人平均消费8元。如果每天平均消费超过64个客户，就实现盈利；
3、每人平均消费8元。如果平均日消费少于64个客户，他们就会亏本经营。
六、风险预测。
（一）所选经营场所的地理位置是否合理；
（2）对竞争对手缺乏了解（目前没有竞争对手）；
（三）实际投资超过预算的；
（4）管理制度不完善。
控制措施：
（1）在选择营业场所时，要进行实地考察，多选点，多提方案，请专家评价，选择最佳方案。在有条件的情况下，可以在经营场所周围的居民中进行民意调查，为决策提供有利的依据。
（2）加深对竞争对手的了解：避开现实，确定他有我他没有我，定价合理（目前不考虑）。
（3）每项投资都要进行经济核算，预算自上而下要宽松或互补。
七、相关法律法规（略）。
八、人事组织管理模式。
1、组织结构和职能范围。
老婆——老公——服务员（小豆腐）。
2、领导风格。
妻子管理丈夫。
九、市场战略。
用服务员的微笑营销；通过优秀的豆腐工艺赢得客户的好评。
商业大佬创业篇十六
一个60后的技术男，没有什么家庭背景，靠自己的努力考上北大留学美国，还去过日本松下实习过，1994年开始在华尔街待了3年，去了华尔街硅谷一家搜索引擎公司--infoseek，在那里让李彦宏感受到了技术本身并不是唯一的决定性因素，还得会用商战策略。到19，李彦宏才回国开始在北京创业，第二年创办了百度。，百度在李彦宏的带领下，开始转型专注做内容搜索。后来把百度打造成了全球第一中文搜索引擎。现如今，世界级公司谷歌在中国的搜索市场份额不及其百度的十分之一。
