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我的爸爸是钢铁工人篇一
建材生意好做吗?经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。 其次,家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。
建材生意好做吗?商品销售实行明码标价;如何做建材生意?卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主,商户信誉高、商品价格高,运用计算机管理,实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 第三,建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成,是店、市的集合;商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。
如何做建材生意?建材城经营优势比较明显,如价格灵活、便于消费者讨价还价;零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者,基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求,是老百姓的去处。 如何做建材生意?建材城经营劣势是,卖场环境简陋与摊位制雷同;卖场管理是粗放式管理;管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求;为了节约经营成本,场内营业时间短,不便于消费者购物。
业态是市场经济条件下,现代建材企业运营的主导形式,即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。建材生意好做吗?市场版图是依据目标顾客群的细分,以不同经营特色构成的格局。
如何做建材生意?业态与业种的本质区别,在于对商品经营形态划分的方式不同,在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系,而是互补和包容的关系。 企业实施业态战略的意义在于: 一有利于经营者准确把握市场目标顾客。
建材生意好做吗?按照目标顾客的个性化需求,对单体消费和批量消费采取不同的服务方式,消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。 二有利于企业理性选择开店地点。
如何做建材生意?按照目标顾客确定择址原则,对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。建材生意好做吗?开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。
我的爸爸是钢铁工人篇二
我的爸爸是钢铁工人篇三
[作文 我帮爸妈做生意]我帮爸妈做生意
翟玲玲
十月一日国庆节到来了!要放七天假,我心里别提有多高兴了,假期只过了半天,我的作业就做完了。“哈哈!我可以玩几天了,我太高兴了!”可是爸爸拿来一个小挎包,里面装着一些零钱,爸爸对我说:“今天你背着这包帮我做生意。”“我可不可以不帮你做生意啊?我想玩。”我带着哭腔说。“但是帮我卖一件衣服,就会得到一个奖励哦。”我很好奇,便问爸爸:“是什么奖励啊?”“卖了一件衣服就给你一块钱。你不是想买溜冰鞋吗?你就趁这次机会自己赚钱,去买溜冰鞋,你现在愿意吗?”“愿意!愿意!”我快意地回答道。
于是,我挎着包,搬来一条凳子,坐在上面帮爸爸做生意。等了一会儿,终于来了一位顾客,由于我太紧张了,一句话也说不出来。那位顾客只看了一会儿就走了。
过了一会儿,又来了一位顾客,我大胆地走上前去,对那位顾客说:“请看一下这款衣服。”那位顾客问我:“这件衣服多少钱?”“35元。”我说,“这衣服的面料好,不会起毛球的,这种款式很漂亮,你在别的店里是买不到的。”“嗯,这衣服是挺漂亮的,帮我包起来吧。”那位顾客说。我高兴地把衣服折好,用袋子装起来。他给了我50元。我找给他15元。他亲切地对我说了声谢谢。我也对他笑笑:“下次再来买衣服哦!”这样,我就做成了一笔生意。
就这样,我从早上到晚上一直不停地工作着,把我累得腰酸背疼。我想;爸爸妈妈每天都起早贪黑地做生意,多累啊。以后放假作业做完后,要多帮爸爸做做生意啊!

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