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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
服装主管工作职责 服装后道组长管理职责篇一
１.遵守厂纪厂规，服从、协助公司上级主管及厂长的全面工作。对公司的规章制度要带头执行并宣导，引导本组员工执行公司的各项规章制度，主持车间早会，安排当日生产任务
２．后道主管是后道的主要负责人，要全面负责后道的生产安排，技术指导、品质控制，协调和处理后道的日常事务，同时后道主管每天必须提前１０分钟到岗，提前做好后道的当天工作安排。３.后道主管负责后道领辅料工作，领辅料时要当面清点清楚并保管好!４.后道主管要熟悉制单及产前会的要求，提前组织后道各项工作的安排（包括人员、设备等）
５.每个款必须按照工艺单要求封好样，按工艺要求给后道的各个岗位的员工开好产前会，严把质量关，确保不合格的产品坚决不出厂。
６.必须在大烫、检验、锁钉、包装等岗位处有标准样。
7.每天给每个岗位的员下达合理的生产任务并跟踪任务的完成情况，让员工有积极性目标性的工作，记录好员工的产量！８.提前一周和厂长对接下一周的工作任务（有没有外发需要本厂做后道的）做到提前预防，提前准备。
９.必须保证每个工作区的整洁，要及时清理不要的物品，待用物料必须摆放整齐。下班时检查物料是否堆放整齐，门窗是否关闭？电源是否关闭？
收发
１０后道.收发的数量必须准确（以签字为准）每日收货数量要及时上报生产部。
１１要及时将车间各组的合格品收到后道，收货时必须要和组检互相签字确认。针对车间返修的衣服要求与正常合格品分开统计，要及时追踪车间的返修进度。
１２.凡是车间有合格品交后道，后道必须无条件收货（后道收货一定要及时）１３．做好后道进出物品清点、登记工作，（特别是外发拿回来的衣服）进出手续要齐全。１４.及时清退前道车间的返工产品，清点数量，做好记录。
１５．如车间成品验好的衣服线头太多，收发有权拒收（上报给相应的领导处理）
锁钉
１６.对各类机器设备每天要清洁保养，对特种设备必须专人专用，不得随意调动设备的各项参数，保险装置必须开启，以防事故发生。
１７.在每款生产前，必须要求主管提供正确工艺要求、辅料卡，要严格按照要求操作。 １８.打四合扣、铆钉、气眼、工字扣等一定要把磨具调好，（磨具必须是供应商提供的配套磨具、自己不可以随意乱配磨具）要注意气眼、铆钉、工字扣、四合扣松动情况，要注意掉漆情况，每各两小时要检查一下磨具是否松动。
检验
１９.在每款开始检验时必须先熟悉工艺要求，要有正确的衣服做参考（包括线色、主标订法、洗标位置、洗标朝向、辅料是否正确？）
２０.注意衣服左右需要对称的一定要对称，注意色差、油污、布次。注意口袋是否方正？毛角。２１.注意各类标要正确。注意有弹性的面料缝子一定要拉一下，看一下线迹会不会拉断？
２２．.注意尺寸要控制在公差范围内（每隔两小时要抽查一下尺寸是否在公差范围内）尺寸有问题的立即上报主管。
整烫
２３每款在整烫之前，要召开整烫要求会议，把要点和要求必须交代清楚，要严格按照要求操作。２４．确保烫台整洁，熨斗不漏水。
２５.整烫时要求做到平服、无极光、死痕等现象。
２６.要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸的，根据实际情况，需要拉、归的一定要拉、归。确保成衣后的尺寸是在公差范围内的。
包装
２７.每款包装前，需业务提供正确的包装方法，所有需要包装的衣服必须大烫２４小时晾干后方可包装。有印花的地方需要放油光纸隔开。金属拉头、卡扣需要拷贝纸包牢（根据客户要求）
２８．包装时先把颜色和尺码分开、然后在挂吊牌包装，杜绝错色错码现象！２９.按照要求入箱，严格按照要求在纸箱外书写，字迹要工整、清楚。
３０.入箱完成后，按照要求编箱号，要及时把装箱单提交给业务。多余的物料退回仓库。
服装主管工作职责 服装后道组长管理职责篇二
服装成衣车间后道岗位职责
根据工厂实际生产需要，所有部门员工不再固定周末休息，各部门在确保本部门工作及时完成、不影响工厂生产的前提下，可以安排休息，但必须提前到人事部备案，否则视为旷工。岗位职责 后道主管
1、熟悉制单及产前会的工艺要求，提前组织后道各项工作的安排（人员、设备等）。
2、严格按工艺单要求做好封样，按工艺要求给后道各岗位员工开好前会，严把质量关，确保不合格不进入包装车间。及时将前道不良品交相关人员处理，不可堆在一边，每天下班前30分钟清理一次，做好记录，否则按每件1元/夜处罚主管。
3、必须在锁订、大烫、尾检、包装等岗位处明确标准样，并让每个员工熟悉各岗位工艺要求，督促、检查各个岗位必须按工艺要求进行操作。把握好流水进度，每天给各岗位下达合理的生产任务并跟踪任务的完成情况，让员工有积极性、目标性的工作。记录好员工的产量。
4、做好相关记录备查（收发记录、前道车间返工记录、验针记录等）。
5、严格按制单或客人要求进行验货包装，坚决杜绝不合格品入箱。后道尾检是产品的最后一道把关点，必须严格控制产品质量，不可超标准放货。主管对这一位置必须严格控制。
6、对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。保险装置必须开启以防事故发生。
7、凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货。收发数量必须准确（以签字为准）；每日收货及返修数据及时报生产部，每日收的货要尽量整理完毕，不能积压。严格控制各环节可能产生的次品和报废品，以减少库存，保证出货率。
8、在辖区内各部门的生产任务不平衡的情况下，要及时发现并调整。
9、后道结束后及时将装箱单的资料提供给业务，二日内必须将无法出运的成品入大仓库（制好清单）。出货数加未出货数必须同后道收货数一致，否则追究责任。
10、协调好其他部门及时返工或其他相关工作。发现难以解决的问题，及时向厂部反映，并追踪解决结果。
11、要求后整理成员遵守厂各项规章制度，以身作则，起模范作用。
12、统计好后整理日生产报表工作和出入货登记工作。
收发：
1、收发数量必须准确（以签字为准）；每日收货数量及时报生产部。2、及时将前道各班组的货收到后道；收货时必须由尾检抽验确认合格后方可收货并做好记录，针对车间返修的成品，要求与正常下货数分开统计，及时追踪车间的返修进度。3、凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货。4、做好后道货物进出的清点、登记工作。出入库手续齐全。5、及时清理前道车间返工产品，清点数量，做好记录。6、锁钉: 1、在每款生产前,须要求主管或技术部提供正确的工艺要求、辅料卡,严格按工艺要求正确操作,(:如果主管或技术部提供的工艺要求,辅料卡有误,责任人不负责任,公司将追究主管或技术部责任)2、组员按要求严格操作,生产操作如产生一件次品,罚产生次品的组员1元/件, 3、以上范围包括:用错线、工艺尺寸有误、钮扣、四合扣、铆钉、汽眼、工字扣等辅料用错,而导致成衣成次品。
4、对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。
5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。尾检: 1、在每款总检前,须就检查要点开查验要求会议,按工艺要求严格操作.2、每款结束后接受客户查验,如果有问题导致翻箱,尾检罚50元/款, 3、如生产车间交过来的成衣线头多,有权拒收,改善后再接受,若中途没提及而导致客户就此问题翻箱,则尾检和主管负责。4、每款结束后接受客户查验,一次性通过, ,奖尾检30元。5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
整烫: 1、在每款整烫之前,须就整烫要求和要点召开整烫要求会议,按要求严格操作。
2、确保烫台清洁，烫台布干净整洁。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。服从分配、努力完成本职工作。3、整烫时做到平服、不起光、不烫伤、不起皱痕，按有关技术要求来做。若发现有质量问题应及时剔出并汇报。
4、要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸，须根据实况，横拉或直烫好。
5、爱护好设备，节约水、电、气。 包装: 1、在每款包装前,须要求主管或业务部提供正确的包装要求、方法,辅料卡,严格按制单要求正确操作,如果违规操作造成翻箱或中途发现翻改，负责翻箱产生的费用。
2、按要求严格操作纸箱书写准确无误，工整干静。
3、发现有用错价格牌、分码错误、装箱数与要求不同等其它原因而导致就包装问题翻箱,责任人罚50元，主管罚30元。 4、每天上班前、下班后清洁工作区卫生。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
5、大货完成包装后，二日内必须将所有物料清理退库，所有不能走的大货按正确包装好，制用清单入大仓库。
服装主管工作职责 服装后道组长管理职责篇三
后 道 主 管 岗 位 职 责
1.头天晚上下班前.做好第二天开早会的计划.6点工作制
2、负责查盘成品箱数.款数，及堆放
3、负责装柜及算柜
4、负责做出货装箱单.包装部的日报表.及出货登记.5、负责及时提前查盘棉
6、负责安排提前业务寄样品
7、接收各类包装物，pe袋pvc袋纸箱等
8、盘查纸箱胶带分类规划
9、做erp各项领料工作
10、负责各项入库及发货工作
11、查收邮件及包装做法
12、核对吊牌及贴纸
13、查看纸箱箱唛是否错
14、对极为复杂的包装进行分类做法
15、月底盘点
16、负责做包装部的月计划及周计划工作
17、负责手工的领料及安排包扣工作
18、查看业务是否及时提前做发货通知，本人监督
19、负责月底工人的个人产量汇总.及月产值汇总
20、每次出货完装箱单必须在一天内交于bobo处
22.保证每个订单在出货前提前1天关箱 23.负责机器设备保养等工作
24.根据生产计划部及出货日期的计划.进行程序排列
25.保障车间生产安全.做到摆放有序.以及6s工作
26.帮助业务员安排物流公司及催车工作
27.当业务员问到任何事情都要极力配合28.负责棉.羽绒枕芯到时卸车工作
29.每天下班后做好查看电源门窗是否关好
30.帮助业务打进仓单及打箱唛工作
31.叉车的费用核对工作
32.提前查看包装材料的进度及提醒业务是否有遗漏
33.负责在大货生产中的巡查工作
34.整柜装完后负责拍装柜图片.发送给业务员 35.无纺布枕芯的接收核对 36.协助业务验货.及收拾验货房
服装主管工作职责 服装后道组长管理职责篇四
后道主管职责
一、负责本部人员的管理及分工部署，带头贯彻公司的各项指标，遵守公司各项规章制度
二、安排生产，制订赶货机制
1、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至每位员工。
2、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使产品按照客户的需要进行保证进度和质量。
3、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于打扣、包装。 三、前期准备，运行正常
1、认真参照样衣了解各款工艺制作要求。
2、了解各款包装方法及附件内容（包装袋、挂牌、贴标）底面扣…… 3、督促各组员工负责保养好各自的设备，做到“谁使用，谁保管”如有异常及时进行维修，以保证正常使用。四、控制质量
1、新款检验时，应对该款做详细说明，并装技术部提供样衣，工艺单及质量标准书面通知公布于众。
2、督促总检按要求进行检验包括（缝制工艺、绣花、色牢度、印花、拉链、纽扣、色差、污点……）
3、记录每款产品不良因素所在，及时有效反馈给生产单位且记录书面反应给厂长。
4、抽样成品打扣，包装方法，烫斗是否达标。
5、若因后道质量问题造成出货后成批（100件以上）被客户投诉或退货，后道主管要负全部的责任。 五、负责进入数量
1、认真做好各生产单位每天进入数量（含返工数）以书面开具票据且报表给厂长《生产日报表》。 2、抽检已打包数量是否正确。
3、记录每天与成品仓库交接数量并相互签名。 4、督促生产单位每天及时送货退返工。5、督促本部人员每天完成当天任务。六、安全生产、消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作。
2、严禁一切易燃品及火种进入车间，车间内杜绝吸烟。 3、下班后关闭好门窗、水、电源。
