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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
喷油主管的岗位职责篇一
1、组织识别并起草本部门归口所必需建立的管理制度和流程。 2、组织车间生产工作会议，并对生产中的问题提出书面整改方案。3、组织制定本部门的年度、月度培训计划。
4、依据公司总目标和经营计划，分解制定本部门的年度月度目标与实施计划并报维修经理审核根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算。 5、完成车间业务标准流程中所规定的工作。6、监控维修车间生产进度。
7、负责提交部门月度报表给上级领导。 8、完成公司领导临时下达的任务。9、完成本部门年度的培训计划
10、协调车间各项工作进度，按维修进度安排车间工作进度；抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件等有关部门情况。11、负责维修班组工时单的审核。12、督促检查车间卫生及设备保养情况。
13、监督车间工作环境（包括安全、危险预防、照明、整洁等）14、负责管辖人员的综合考核。
15、负责对本部门年度、月度实际与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。
16、负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制部门年度和月度工作总结。
17、定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。
喷油主管的岗位职责篇二
喷油车间主管工作职责 1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。 1；根据人员变动情况进行适当工种调整。2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。
对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。4；保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。3、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》 5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不
分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
结语：没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。
养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。篇2：喷油部主管工作职责 page 1 of 1 gwms-spr-003 版本:a篇3：喷油部技术员工作职责 page 1 of 1 gwms-spr-001 版本:a篇4：封闭岗位职责
封闭岗位职责
一、各岗位总则：
1、认真学习遵守和执行公司的各项规章制度。如：有违者按规定严肃处理。2、以厂为家，职业尽职，团结勤奋、与时俱进。提高个人素质，维护公司形象，增强团队精神，做个合格的员工。3、服从工作按排，下级必须服从上级，个人利益服从集体利益。如对工作有异议，必须先工作，后申诉，违者按（不服从工作按排）处理。4、全员参与“5s”活动，确保本车间的“5s”达标。5、严格遵守上、下班集队开会，班主管或班长按排当天生产计划和总结当班生产情况。集队无故不参加或大声喧哗、交头接耳，每人罚款10元。
二、主管的岗位职责： 1、负责车间的全面管理，推动“5s”管理的正常运行，公平公正处理违反行为及纠纷现象。
2、按生产计划按排，分配生产计划任务，协调两班及上、下工序的正常生产。 3、对生产现场的品质状况进行巡视，指导员工的正确操作手法，组织重大品质事故的分析与制定相应的改善策略。
4、对员工请假的审批及月底考勤的审核与人员调动。 5、建立车间安全责任制及对排除安全隐患，杜绝人员和设备的安全事故发生。
三、班长的岗位职责：
1、对车间主管负责，服从工作按排，领导班组，努力完成分配的生产任务。 2、负责班组的日常工作按排，时刻巡视生产现象，合理调配人力、督导员工的操作手法，查纠违章操作者。
3、上下班时检查车间的一切设备是否正常，发现问题及时找机修人员处理。下班后，检查水、电源是否关闭。下班前要认真、详细做好交接班记录，组织人力清理现场，将一个整洁的工作环境交于下一班。班与班之间要互相沟通，互相配合。4、坚持给工人上班和下班后，开集合会议。总结当天的生产状况，对异常原因进行分析，避免类似的问题重复发生。
5、对员工请假的审核及出勤状况的填报。
四、线长（助手）的岗位职责： 1、负责对整条线上的上、下挂、吹、抹尘人员的具体工作的按排。2、根据上级按排的工作任务，对照生产计划单，按厂家，规格和镀种，合理选用挂具或分批按排上挂。3、要清楚知道各厂家的镀种和烤炉温度，在生产中随时调整与 的温度避免出现温度过低或过高。4、对上挂前 认真检查，是否有刮花、等不良状况。不良品较多时，不准上挂，并向班长或主管反应。5、对生产现场的挂具，胶管摆放整齐，随时知道上下挂处的工作情况。合理调整人力，发现有自己的无法处理的问题，及时雨向班长反应。
五、上挂职人员职责： 1、上挂人员一定要戴好袖套、手套（违者每次罚款5元），并时刻保持干净、严禁戴污脏手套挂产品，更不准不戴手套工作，以免手上汗渍使产品氧化。2、装挂时要轻拿轻放，以免将产品碰花产品，摔地时要第一时间捡起，并查看是否有碰伤。对面积一次只能拿一个，面积小 的 产品一次只拿2个。但中间必须要隔开，以免碰花，违者罚款处理。
3、上挂时，发现标卡与实物不符或无标识卡时，不准上挂。 4、对形状复杂，在上挂后不易抹尘的产品，必须先抹尘后上挂。5、上挂时，产品拒垫 的布匹。一定要分好地方，摆好不准乱摆乱放，时刻保持工作场所的整洁，违者罚款5元。
六、下挂人员岗位职责
6.1严禁不戴手套摘产品（违者每次罚款5元）
要时刻检查产品是否烘干，如有问题要及时向线长或班长反映。6.2下挂时一定要轻拿轻放，面积大的产品只能一次拿一个、小产品可以拿两个（但中间必须用于手指隔开）严禁把产品叠在一起下挂，避免产品碰花，违者每次罚款10元。6.3下挂时诮避免产品掉地，以免产品碰花或变形。如故意扔掉产品者，罚款50元。6.4地面要时刻表保持清洁，涂油油漆要摆放整齐，不得随便乱放，用完要及时清理出现场，违者罚款5元。6.5需收筐、涂油产品时，胶筐四周要用布匹垫好。产品与产品之间要用布匹隔开。严防产品碰花，并按厂家品名、镀种、数 认真做好记录和标示，违者罚款10元。七、抹尘及吹尘人员岗位职责 7.1认真检查产品是否有刮花、氧化、毛刺、擦穿、水渍等不良状况，杜绝不良品流到下工序，否则 将追究及责任，发现不良品较多时，要及时向班长和主管反映。7.2将检查的不良品用胶筐装好，并注明不良原因，摆放于指定位置 7.3抹尘和吹尘时不准东张西望,要集中精神,确保所有产品没有灰尘和布碎。如发现产品难抹和吹尘不干净时，要及时向班长反映。7.4抹尘和吹尘时要严防产品摔地，发现产品装挂不稳，要及时扶正。八、喷油指导员岗位职责
8.1坚守工作岗位、无特殊情况，不得擅自离岗。 8.2根据生产所需，负责调制各种比例油漆，指导喷油工的操作手法，避免产品流油或不够瞧油，对喷油造成的批量不良事负责。8.3配合生产部及时准确制作各种色板。8.4负责喷油房的管理工作，油房内要保持整洁、卫生，定时做除尘处理。8.5负责电镀线脱水剂的添加，并作好记录。8.6负责喷油房内安全生产的检查，查纠违章，严防触电事故发生。
九、喷油工岗位职责 9.1服从班长及喷油指导员的安排，努力提高自己的技术，避免产品出现流油或不够油，对 喷油造成不良原因负责。
9.2上岗挂牌，勇于承担责任，未挂牌者，每次罚款20元。 9.3喷油时应避免产品掉落水池，定期清理喷油房内卫生。9.4下班前必须油池内掉落产品打捞干净，违者每次罚款10元。9.5原则上两人为一条线喷油，要勤于检查喷油后产品质量情况，发现问题及时通知操作者，互相配合不得擅自离岗。
9.6喷油时，如出现漏封油产品，无挂罚款20元。 9.7油房内不准使用手机，违者每次罚款50元。提高自身安全生产意识，杜绝安全事故发生。
喷油主管的岗位职责篇三
喷油车间主管工作职责
1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。
1；根据人员变动情况进行适当工种调整。
2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。
对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。
3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
4；保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。
3、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。
4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》
5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不
分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
结语：没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。
养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。
喷油主管的岗位职责篇四
喷油车间主管工作职责
1、执行生产计划，并落实到每一个作业人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保证订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。
1；根据人员变动情况进行适当工种调整。
2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
4；保证设备的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，保证生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。
3、按规格型号，计算出每位喷油工人每日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每个喷油工人每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。
4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》
5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
结语：没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。
作为管理者，应做到以下几点：
1.认真执行公司的各项规章制度，做到奖罚分明； 2.制定合理的新职待遇； 3.施行人性化管理；
4.对职工多做鼓励，有成绩一定要及时赞扬、奖励； 5.处理问题及时查清楚原因，做到责任到人； 6.为大局着想，做到公平、公正； 7.多余职工沟通，了解一线生产者的想法； 8.多教育职工对企业存在感恩的心态。
