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大检修宣传报道篇一
扎实有效地推进“大检修”体系建设
绥化电业局直属于黑龙江省电力有限公司，供电区地处松辽平原，位于黑龙江省电网中南部，始建于1980年。管辖66kv以上变电站21座，变电总容量1350mva。110kv线路两条，总长度117.5千米。66kv线路总长度1898.54千米。
从启动“三集五大”体系建设开始，我局坚决贯彻省公司的各项决策部署，始终遵循资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的基本要求，整合资源，优化流程，扎实有效地推进“大检修”体系建设。严格按照要求实行“大检修”体系建设动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升“六步走”。目前已经进入磨合改进阶段，并已顺利完成“大检修”体系的工作机构调整、管理人员设置、业务资产交接、工区班组组建、人员配备、相关规程制度完善，实现了各项业务顺利衔接，机构调整平稳过渡，保证了“大检修”体系建设期间的安全生产秩序和人员思想稳定，取得了“大检修”建设高质量的阶段性成果。
坚定信念 统一思想
坚定改革信念是完成工作的坚强保障，在动员准备阶段，我局多次召开会议部署“五大“体系建设的要求，生产系统专门在3月份和4月份安全生产例会上深入研究并详细布置了”大检修“体系建设的各项工作。我局生产战线的各单位也都以召开专门会议和座谈会等形式学习领会国家电网公司、省公司的”大检修“体系建设的工作部署，讲清、说透“三个不受影响”的实质，实现了生产系统广部员工的 1 思想认同，统一了思想和行动，形成了推动“大检修”体系建设的坚实基础。
深入调研 未雨绸缪
“大检修”体系建设实施前的准备阶段，做了大量的实际情况调研、数据统计分析等准备工作、掌握了详实的第一手资料，召开专题会23次反复研究分析实际情况，编制了人员、房屋、车辆等资源配置办法，pms等应用系统切换方案，最终编制完成完全符合省公司要求，可操作性强的“大检修”实施方案。分阶段梳理和修编规程制度，在前期准备阶段根据我局实际情况修订各类规程、业务流程47项；在新模式导入阶段修订各类规程、业务流程55项，成功导入了新业务流程；在磨合阶段根据各项工作的实际需要修订各类规程、业务流程20项，从制度上做到业务全覆盖、流程顺畅，各项工作过得到有效落实，做到了业务无缝衔接，安全平稳过渡。
规避风险 稳步推进
多措并举，强化保障，有效减少和规避了各类生产改革风险。强化安全保障。由专业领导、专业管理、基层单位管理组成三级管理人员到位保障体系，明确责任，坚持现场全过程监督管理，严把安全关、质量关，并建立了“三集五大”建设安全风险库，发布安全风险预警信息8期，制定下发了加强各阶段安全生产工作的通知，共签订各级安全生产责任状300余份，同时强化与其他部门的协调配合，及时梳理安全界面，重新定位各个部门的安全责任，做到改革时期安全管理不出漏洞，为改革后新体制顺畅运行打好基础。强化技术支撑。信息通信公司作为“三集五大”体系建设支撑单位，与运维检修部联合对生产管理系统制定了pms适应性调整操
2 作方案，并且积极配合省公司和项目组按时间要求完成pms组织架构及人员角色调整，做到新业务无缝对接。强化思想保障。充分发挥党支部、工会的作用，先后调研座谈34次，撰写职工思想动态调研报告32篇，收集整理了大量职工动态信息，为“大检修”体系建设提供了可靠的辅助决策依据。通过大量的座谈走访，广泛传达了大检修体系改革情况，开展了大量的个别谈心、心理辅导活动，真实掌握和及时应对员工思想动态，缓解了员工在改革中可能的焦虑情绪，为“大检修”体系建设提供了良好的思想保障。强化素质保障。编制了“大检修”体系建设全过程详细的培训计划，建立了培训题库，按照准备阶段、导入阶段、磨合阶段的不同要求分阶段开展专项培训工作，组织各类安全性和专业性培训班15个，共计4000人次参加，培训课时8000小时。针对专业人员薄弱环节，5月份运检部组织继电保护、通信的专业人员对变电运维工区各变电站运行人员进行为期一周的二次设备、录波器、通信装置等知识的专项培训，切实提高运维人员对二次设备的使用操作、巡视维护水平，迅速提高检修公司人员适应大检修体系的能力。
实施有序 考核到位
建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的扁平化全新生产组织架构，是大检修体系建设的关键所在。4月16日，省公司批复了我局“大检修”体系建设实施操作方案，5月20日，我局全体生产战线中层干部参加全局组织的考试，全面落实省公司“三定”、“三考”工作部署，5月24日上午我局召开了全体中层干部大会，宣布了“大检修”体系建设新的机构设置和干部编制。5月24日下午，全局生产战线组织召开了班组长以上干部大会，明确了检修公
3 司班组机构的调整和人员配置，成立运维检修部（检修公司），下设输电运检工区、检修试验工区、配电运检工区、运维工区。检修公司成立以后立即开展工作，按照实施方案的要求进行了办公场所调整，一天内全部到位。随后进行了资产清查移交工作，工器具清查调整，pms等应用系统切换，由于准备充分，各项工作按照方案要求稳步推进，实现了平稳过渡。
在改革的进程中，我局经营者集团以超前的广阔视角谋划“五大”体系建设，精心运作改革的每一个环节，坚决而稳健地推动了“五大”体系建设。我局“大检修”体系机构重组后成立运维检修部（检修公司），二级机构由整合前的7个减至4个，减少了42%；生产班组由整合前的54个减至25个，减少了53%；人员由整合前369人减至309人，减少了16.3%，提高了集约化管理和机构扁平化水平。与此同时，检修专业化和运维一体化工作也在稳步推进中，整合多专业技术优势，全面提高管理绩效。注重在一线重要岗位充实大学生，通过师徒合同等多种途径不遗余力的培养后备人才，组建了专业化的检修试验队伍，全面筹划工厂化检修，当前可以实现隔离开关和小型变压器的轮换和工厂化检修工作，还初步厘清了运行维护工作界面，有效推进了运维一体化工作的开展。
下一步工作中，我们将按照体系建设总体安排，加快推进磨合改进阶段各项工作：加强关键节点管控，开展中期评估整改落实，加强对所属各单位“大检修”体系建设工作的调研巡视和督导督查；进一步调整优化业务流程，加快电网设施设备升级改造，逐步实现新业务模式的全覆盖；按照“三集五大”体系建设新模式，进一步完善制度和标准体
4 系；建立以量化考核为重点的绩效管理体系，逐步把完善优化后的制度标准和业务流程固化到信息系统中；加强设备缺陷隐患排查整治力度，对查出的缺陷隐患采取有效措施倾力消除，确保电网安全稳定运行，以高水平、高质量的工作，确保实现“大检修”体系建设达到具备国家电网公司验收条件的目标。
我们的汇报就到这里，祝各位领导工作愉快！
大检修宣传报道篇二
2011年大检修工作总结
1、一尿素检修发现的设备问题：
（1）氨过滤器滤布破碎。更新
（2）氨预热器a有一根管与管板连接处漏。补焊
（3）二分塔规整填料结垢。酸洗处理。
（4）氨冷器等冷却设备管程有黑灰。高压水冲洗处理。
（5）一分塔、二分塔加热器有结垢。高压水冲洗处理。
（6）真空预浓缩分布器密封损坏4个。更换。
（7）预蒸馏塔塔板中心处漏液。经检查升气管上有8个小孔，液体从小孔处漏出，升气管顶端为敞口。
2、二尿素检修发现的设备问题：
（1）氨预热器东侧氨管线向下偏移。
（2）氨过滤器滤布破碎。更新
（3）二分塔喷头脱落。电焊恢复。
（4）预精馏塔第二块塔板变形。检修找平处理。
（5）氨冷器等冷却设备管程有黑灰。冲洗处理
（6）一分塔、二分塔加热器有结垢。高压水冲洗处理。
3、改造项目的完成情况
（1）钱镜清节能项目已安装完毕。
（2）水解泵管道配管工作安装马上完毕。吹除工作未进行。
（3）二尿素氨预热器改冷凝液加热正在安装，未完毕。
（4）一尿素一表冷气相和中冷器气相管加阀未实施。
4、未能解决的问题
（1）一尿素t13温度提温困难问题未能解决。
（2）一尿素1#机三段和四段出口温度超标问题未能解决。
总结人：韩志勇
2011年8月5日
大检修宣传报道篇三
2016年装置大检修总结
??16年大检修匆（za）忙（luan）中结束，好的方面，解决了丙烯压缩机透平位移报警运行，612a系统总硫高等影响装置运行的难题，但仍然出现了??近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与
研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。
????一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运
行定位周期长。
????纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。
????一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材；安排专人每天对现场用电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。
????二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。
????三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提供了有力保障。
????四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视，对重点部位进行重点监控，在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理，确保工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员参加，不断加强检修安全管理，????总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，避免过程脱节。根据一季度设备检修情况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次检修奠定基础
大检修宣传报道篇四
2016年装置大检修总结
16年大检修匆（za）忙（luan）中结束，好的方面，解决了丙烯压缩机透平位移报警运行，612a系统总硫高等影响装置运行的难题，但仍然出现了
近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。
一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。
纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。
一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材；安排专人每天对现场用电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。
二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。
三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提供了有力保障。
四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视，对重点部位进行重点监控，在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理，确保工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员参加，不断加强检修安全管理，总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，避免过程脱节。根据一季度设备检修情况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次检修奠定基础
大检修宣传报道篇五
检修队2013年度工作汇报
（2013年11月22日）
一、主要指标任务完成情况
完成设备检修维护台套、消缺处，界定检修维护的设备运行正常，执行工作票张，合格率为100%，安全生产实现“四无”目标；综合经营实现利润33.8万元；职工团结和谐，遵章守纪，平安单位建设取得新成效；“效能型”党组织创建活动扎实开展，党风廉政工作深入推进，党员干部转变作风、廉洁自律、创先争优，顺利地完成了各项工作任务。
二、主要工作和落实措施
(一)落实责任，严格管理，构筑安全防线
一是明确细化安全生产责任。学习落实管理处安全工作会议精神和工作要求，全员签订安全生产责任书，将安全责任分解到班组和个人。落实“五防”工作，加大车辆管理，注重在工作现场抓安全，严格履行工作票制度，严肃工作纪律，文明生产，安全着装，发挥安全监督员的作用，及时纠正不安全行为，杜绝了“三违”现象。
二是推进安全生产标准化建设。开展自检自查，严格执行调度命令，消缺汇报制度，领导带班值班等制度。应用自动化信息监控平台，对系统设备进行监测，及时发现诊断问题，进一步提升了安全生产管理水平。针对今年夏灌系统设备长时间、大流量、高气温运行的情况，主动出击，组织精干力量，定期深入到12个泵站全面巡查设备、排查隐患、处理缺陷，汇总上报，未雨绸缪保安全。
三是加大安全业务培训。全员开展业务轮训及《安全规
程》培训，举办安全及业务培训班期，学时，参加人员人次。对实习大学生和借用人员进行岗前培训考核，配发劳保，安全交底。组织开展了岗位技能竞赛，学业务、比技能，提高职工的业务素质。并通过师徒结对、请进来，送出去、压担子，交任务的方式培养新生技术力量。
四是组织开展好安全活动。开展“安全生产大检查”、“安全生产月”、组织事故演习、举行安全演讲、安全征文、参与“全国水利安全生产知识网络”竞赛等，增强了干部职工的安全意识。同时，进行技术分析总结，完善应急预案，保养应急设备，确保关键时刻拉得出、用得上、能顶用。今年，在行水期先后成功处置了三泵站1号机组励磁故障、八干渠2号分水闸门启闭机铜螺母损坏、313惠贾线故障跳闸等应急抢险处置工作，保障了正常供水生产。
（二）合理组织，坚持标准，检修维护保生产
一是严把质量。实行设备主修制，将检修项目分解到各班组，与检修人员签订责任书，按规范、工艺开展大修、小修及消缺工作，采取班自查、队复查，把好质量关，对不符合要求的限期整改，确保设备不带病运行。
二是提高工效。在检修中，我们把定量的有形的工作逐一量化，通过党员领导包班组，班组间开展“三比三赛”劳动竞赛，同步推进安全、质量及进度，大家你争我赶，早出晚归，吃苦耐劳，完成了全年的检修维护工作。
三是规范档案。严谨细心填写设备检修、调试报告，不缺项、不漏项、数据真实，加强档案管理和应用，规范技术资料，完善充实历年设备档案，进一步提高技术管理水平。
四是技术创新。自行设计、实施了八干渠2号分水闸门启闭装置，将原来丝杆提升改造为卷扬机式，解决了闸门铜螺母易损坏、操作困难、安全隐患多的问题。研判分析，采取
“金属腻子补漏法”处理了5台变压器渗漏油现象，取得良好效果，节约了材料经费，积累了经验。
（三）转变作风，严明纪律，风清气正促发展
一是落实中央“八项规定”、水利厅、管理处实施细则，以“治懒增效、治散强纪、治庸提能、治拖促干”为主要内容，开展“作风建设年”活动。结合2013年纠风暨群众评议机关和干部作风活动，开展“六查六看”，制定了 “十不准” 工作纪律和工作人员日常行为规范，整顿工作作风。组织开展“送技术进灌区、进受水区”服务活动，大力支援陕西省榆林市、刘家沟水库、盐池县扬黄局等单位，得到服务单位的高度称赞。
二是以强化工作责任为重点，对各项制度进行梳理整合。集中修订了党支部、队务会议事规则及财务管理、增收节支、物资采购、党员教育管理等方面工作制度，细化各岗位职责和工作流程，把权责利相结合，形成按制度管人、管事的工作机制，保证各项工作有序高效开展。
三是严肃财务纪律。坚持副队长分管财务制度，坚持大宗物品集体采购制度，定期公开政务，盘库盘点，不做假账和设立“小金库”。厉行节约，勤俭办公，建设节约型单位，没有乱花经费、乱发物品和超支现象。
（四）发挥优势，主动作为，综合经营稳增长
摒弃等靠要的思想，立足于自身，积极发挥业务技术优势和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，内挖潜力，外扩市场，在完成本职工作的基础上，先后承揽定边泵站机电检修、风电厂线路改造、唐徕渠电气维修、五里坡金属镁厂电气试验等项目。对外施工实行项目负责制，建立质量管理体系，对参
与综合经营的职工按工作量和出勤天数进行适当奖励，调动积极性。通过努力，利润超额完成11%。
(五)搭建载体，引领示范，做好党建增活力
一是组织理论学习。以党的十八大、十八届三中全会、水利政策、核心价值观等为重点内容，通过集中学习、自学领会、辅导讲座等方式，推进学习型单位建设。
二是落实党建工作责任制。坚持“三会一课”制度，培养入党积极分子，进行党务公开，协助建设退休职工党支部，重新划分设立党员先锋岗、示范区和责任区，修订考评细则，党员履诺践诺，积极发挥先锋模范作用。
三是开展“学党章、守纪律”集中教育活动。突出“学、查、改”，对照《党章》认真查找问题，深刻进行党性剖析，党员在安全生产、设备检修、应急处置、技术服务等具体工作中模范带头做表率。四是创建“效能型”党组织。围绕“管理提效、工作提速、服务提质、形象提升”的目标，细流程、转作风、抓落实、保安全、强服务。通过创建，提升了工作执行力，增强了党建工作活力。11月12日，区直机关工委进行了检查指导，给予了肯定。
五是深入开展群众路线教育实践活动。聚焦“四风”问题，按照活动三个环节的要求，抓学习、抓查摆、抓整改，边学边查、边查边改。班子和班子成员、党员端正态度，认真参与，不怕亮丑、大胆批评，整改工作有序落实。
六是抓好精神文明建设。深化“文明职工”、“文明环境”、“文明宿舍”、“文明餐厅”、“文明家庭”争创。管好、用好职工小药箱，普及健康知识。规范文档管理，报送信息36篇。工团组织开展读书文体等活动，建好职工之家，丰富了职工业余生活。
六是坚持“五必访、八必谈”，看望慰问职工人次，为就餐职工补助伙食费，增添灶具、消毒柜等。做好职工思想政治工作、矛盾纠纷排查调解，化解苗头，疏导情绪，保持稳定。
七是做好党风廉政。落实“一岗双责”，明确防范重点，加强对人、财、物关键岗位人员的廉政教育，营造廉政文化氛围，开展廉政风险防控管理工作，筑牢防火墙，确保干部安全、资金安全。
八是搞好综合治理。加大队部和汽修厂的安全管理，定期巡查责任区域，节假日24小时值班，堵塞防火、防盗漏洞，维护一方平安。开展法律宣传教育，单位秩序井然，无刑事、治安案件发生。
三、存在的问题和不足
一是
大检修宣传报道篇六
合成班2010年大检修工作总结
经过一个月的辛勤付出，在检修中坚持“安全第一、质量优先”的指导思想，坚持检修原则，严把安全关、质量关，于2010年10月20日前全面完成了公司下达的仪表设备、设施检修和技改工作，现将有关情况总结于下：
一、健全组织机构，落实岗位职责。
车间领导招集各班组长以上人员专门召开了多次停车检修会议，会上就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺利完成奠定了基础。
为了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组对各项检修任务进行了具体分工，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。充分调动每个检修人员的积极性和创造性，为全面完成检修目标、推动和促进检修及技改任务的顺利完成做好准备。
二、抓好检修的安全管理，确保检修工作万无一失。
安全工作在停车检修过程中永远都是最重要的。要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，制订严格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易忽视和麻痹的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监督。严格执行“两票三制”.以上安全工作的落实，使得在这次检修过程中没有发生一起人身伤害事故，确保整个检修工作顺利完成。
三、突出重点难点，很抓特殊项目的实施。
本次大检修，合成班的检修项目共计164项，其中，计划检修项目28项，非计划检修项目129项，计划技改项目7个。尤其对车间上报公司的两项重点改造项目作为这次检修工作的重点，一是合成工段37台仪表保温箱及伴热管的改造任务；二是氨压缩机200多个仪表点的电缆重新敷设任务。这两项工作经过检修前精心的准备，从保温箱的选购、导压管的前期制作以及电缆桥架的重新敷设，并在检修过程中克服了人员经验不足、电气焊配备不到位等因素，圆满的完成了这两项重点项目。
四、员工的业务能力得到了提高。
这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手能力等方面都得到了很明显的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候是最能学到知识的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每个人都上手进行操作维修，将自己的专业维修技能进一步得到提高。而且我们在这次维修中特别注重质量，首先检修工具摆放整齐，拆卸下来的仪表进行规整，慢慢来，容不得一丝马虎，确保检修质量，一个月的大检修下来，每位员工都有很大收获，从他们的言谈讨论中我可以深刻的感受到他们的进步，只有大家不断的进步，才能将工作做的更好。
历时一个月的年度大检修结束了，我班组在保证安全的前提下全面完成了今年的大检修项目。虽然每个人都感觉非常的累，但为了公司能够早日顺利开车，达产达效，这些累都是值得的。
