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总结是对过去的经验和教训的总结，有助于今后的改进和发展。写总结时可以从多个角度思考问题，全面而深入地总结表现和经验。通过阅读这些总结范文，你可以学习到许多写总结的技巧和方法。
做个好领导的句子篇一
从下面几个方面要求做一个微笑的领导者：
一、失去控制使管理者处于劣势，所以要微笑。
二、换位思考一定要笑。
换个位置想想，当你有过错时，你希望别人如何对你发脾气呢？用换位的方式来想事情，你会很容易地变得心平气和、和蔼可亲。
三、展示你的个人魅力――微笑。
有些人能受到别人的注意，他们说话有人听，能得到提升，得到资助，而且当他们迷路时能得到路人主动提供的帮助。而工作一样努力，富有同样的才华，并且容貌也不差的其他一些人，为取得相似的结果却必须艰苦奋斗。这两个群体的不同之处通常在于前者拥有足够的个人魅力以使得自己受到别人的注意。这里所使用的个人魅力这一术语指包括魅力和领袖气质特点在内的迷人的、鼓舞人心的个性。
个人魅力给你带来的好处至少有如下几条：
（1）它可增强并改善你与下属的关系；
（2）它能使你有目的地影响你的员工；
（3）它可以帮助你建立权利基础；
（4）它可以增强你的自尊心和自信心；
（5）它可以帮助你给员工带来欢乐和慰藉；
（6）它可以增强你的领导和管理效果。
领导者绝对不能忽视良好的自我形象和积极的心态，为了保持一个良好的形象，做好一下几点对你来说会有帮助：
（1）形象和态度的联系。如果不保持良好的自我形象，态度就会受伤害。请接受这一前提。即使你不在意你的下属怎样看你，也应在意自己怎样看自己，因为这对你心态很重要。
（2）改善服饰。对如何穿衣服以及如何协调不同时尚饰品和颜色等，给予更多的注意力。尽可能做出最佳“领导宣言”。
（3）发型、化妆。在发型、面部化妆等方面花更多时间。
（4）显示健康。花时间进行锻炼。很多方面都能创造更健康的形象，例如举止得体、保护牙齿、控制体重、合理饮食等。
（5）保持自我。不要受他人和媒体过分影响。对自己应该是何种形象，你的公司适合什么样的形象，应该坚持自己的看法。按照自己的方式来与众不同。
“请记住，无论发生什么事情，或好或坏，它也一定发生在别人身上，他们都能解决，你也一定能解决。”菲尔兹自信地去面对所有的问题。
五、与下属反面思考。
有些领导者成功的运用“反面技巧”来保持和增强乐观的心态。
六、用“使命宣言”鞭笞你和你的员工。
我们每个人的心中都存有继续向前的使命感，努力奋斗是每个人的责任，管理者更是如此。
在你认清自己的使命后，不妨将他们写下来，成为“使命宣言”，写下你的使命，你的身份、工作，把它当作是你的个人宣言或人生宣言，成为你做一切事情的准则，你也可以建议你的下属这么做。
分析几点常规心理也说明幽默的重要性：
错误1、身为领导人若老是随时幽默一下，别人就不把我当一回事了。
工作时态度认真，当然很重要。。。。。。但自己的态度不要太严肃，同样很重要。席伯特是jc培尼公司前任总执行长和董事长，他曾说过：
“几乎我认识的每一位在组织内属高层的人士以及执行总裁，都有极高度的幽默感。我见识过多家公司几千次会议，谈的都是严肃的主题，但是将它们共同贯穿起来会觉得很幽默。有幽默感，可以帮助你在处理纯粹技术性的资讯，或是在情况不甚明朗的困难决策时，保持清醒的头脑。”
换句话说，你不必有一副道貌岸然的面孔，一样可以做个认真做事的专业人员。
错误2、有幽默感表示你不够专业：盈亏应该摆在玩笑前面。
其实，盈亏和幽默不相抵触的。
（1）多开玩笑，有益健康！
（2）“紧张”和“疲乏”已成为80后族朗朗上口的名词。
错误3、所谓有幽默感，就是讲笑话。
虽然笑话是的传达幽默感的一个方法，但不是唯一方法。除了笑话之外，还有成千上万种方法可以带来笑容。因此，若讲笑话不是你的特长，或不适合在工作时打诨，那么，还有别的方法可循。下面的4点提示供你参考：
（1）视情况在文书及会议中增添幽默――例如碰到一个麻烦的问题，或是好像无解的僵局时，引用一句伍迪艾伦的挖苦，可能有拨云见日之效――“与历史上各个时代相比之下，现在人类面临着一个更打的十字路口，一条通往绝望、无奈；另一条通往灭亡。让我们祈祷有足够的智慧、正确地做选择。”
（2）已幽默为工具，而非武器。调侃自己能够建立信心，拉近彼此的距离，一起嘲讽大家共有的难题。
（3）在企业文化内注入幽默元素。现在已经有愈来愈多的成功企业，在推行我前面所所的行动。西南航空总裁凯勒赫，就带头调捣蛋、科打诨出名。柯达公司也很能“进入情况”，在公司内设了间“幽默室”，激发大家的创意和发明。班与杰瑞公司也设立了一个“开心委员会”，哪个员工有点子可以教大家工作时更开心，都可以得到“开心奖”。
（4）幽默的底线。我很喜欢从彼得斯那里听来的一句话：工作的第一号前提是：绝不呆板、无聊、而是应该好玩。若不好玩，你就在浪费生命。请你以身作则，认真对待工作，轻松对待自己，为工作环境营造出幽默气氛。
八、把积极的态度与员工共享。
当员工的行为使你灰心丧气时，你可能会很想好好教训他们一顿，这是可以理解的。但是，若给他们一点你的积极态度，会是更好的做法。当你这样做时，就使别人替你调整了态度。
当你把自己的积极态度部分给与他人时，就会创造一种共生关系。接受方会感觉很好，而你也会如此。你可以靠给与他人积极态度来保持积极，这很有趣便确实如此。
做个好领导的句子篇二
如何做个有效的团队领导者？要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少，一起看看吧！
林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属“搏感情”，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。
华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，藉此提升团队的能力与增进彼此感情。借着这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。
要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的'舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。
领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。mazda执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套career plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。
领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。
沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。
林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。
中国生产力中心企划训练部协理林锡金指出，在宏碁施振荣的理念中，首次失败是被允许的，因为第一次犯错并不是员工的错，不需要处罚。他认为，这正是领导者勇于承担责任，对团队树立的一种承诺。
好的领导者不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。
做个好领导的句子篇三
陈李琬若：可以很肯定地说，一般美国民众对中国的了解远不及中国民众对美国的了解。很多美国人不知道，中国经济发展后，怎么减少贫富差距，怎么提升公民的整体素质形象。另外，有些政客喜欢在中国问题上添油加醋，“中国威胁论”已成为他们的政治需要。一般美国人对中国不了解，因此误解也比较多。
正因如此，去年我们“百人会”特意组织美国的主流媒体前往中国采访报道，让他们亲眼看、实地感受真实的中国。作为一个民间组织，我们不花中国政府的一分钱来做这个事情，因为我们的态度是中立客观的。
回来后刊发的报道最大的亮点就是：中国并不是一般美国人印象中的那个中国。李克强副总理也对我们说，请告诉美国人民，中国强大后不会去侵略、伤害其他任何国家。他还说，中国有句古话：己所不欲勿施于人，这是中国政府的态度和立场。
做个好领导的句子篇四
作为一个领导者，我们必须有非常高的领导素质，才能够更好地带领团队达成目标。而领导者的素质，不仅仅包括知识技能，还包括个人修养、人际交往、团队管理、决策能力等多个方面的综合素质。从我的个人经历和学习中，我总结出了“如何做好领导者心得体会”。
第二段：打造自己的领导风格。
作为领导者，要善于发挥自己的特长和优势，打造自己的领导风格。我们不能照搬别人的方法和经验，只有不断实践和探索，才能够找到适合自己的领导方式。比如，我在领导团队时，喜欢采用鼓励和倡导的方式来带领团队，同时保持开放的心态，不断地与团队成员互动和交流，从而引导他们更好地配合我的计划和目标。这样的领导方式，正是我的特长所在，也是我打造的领导风格。
第三段：提升个人修养。
除了领导方法和风格外，作为领导者的我们，必须不断地提升个人修养。因为领导者不仅仅是管理者，还是一名“灵魂导师”。我们必须学会如何与他人沟通，如何关注别人的情感和感受，如何关注环境变化。在这方面，我们可以通过读书、观察、体验等多种方式提升自己的修养，不断增强自己的人生阅历和综合素质。
第四段：塑造良好的团队氛围。
作为领导者，最重要的任务之一就是塑造良好的团队氛围。因为团队的成员之间的相互关系会直接影响到整个团队的绩效和效益。因此，我们需要学会如何管理人际关系、解决矛盾和冲突、发挥团队成员的特长和优势，从而增强团队的凝聚力和执行力。在这方面，我们可以通过定期的团队活动、破冰游戏等方式，增强成员之间的友谊和合作，同时还可以通过培训、激励等手段，提高整个团队的绩效和效益。
第五段：不断学习和锻炼自己。
作为领导者，我们必须不断学习和锻炼自己，才能够更好地应对各种挑战和压力。不论是个人的修养、知识技能、管理方法等方面，都需要我们不断去学习和更新知识，保持时代的想法和敏锐的观察力。同时，我们也需要持续进行自我反思和总结，不断寻找自己的不足和问题，积极参与社区活动、志愿服务等，提升自己的公益责任和道德素质。
总结：
作为一个领导者，我们要具备丰富的领导素质和能力，不仅仅包括知识技能、执行力，还包括个人修养、人际交往、团队管理、决策能力等多个方面的综合素质。我们需要不断地提升自己，打造自己的领导风格，塑造良好的团队氛围，不断学习和锻炼自己，才能够更好地带领团队走向成功。
做个好领导的句子篇五
作为一名领导者，如何才能成为好的领导者？这是许多人关心的问题。为了解决这一问题，我经过长时间的实践和思考，总结了一些个人的心得和体会，希望能对大家有所启发和帮助。
第二段：了解团队。
领导者首先要了解自己的团队，了解每个人的特点、优缺点以及工作习惯等。只有这样，才能针对性地制定合适的工作计划，充分发挥每个员工的优势，提高整个团队的绩效。在日常工作中，领导者应该多与员工交流互动，了解他们的想法和需求，不断地完善自己的管理方式和措施。
第三段：做出决策。
领导者作为团队的核心人物，需要时刻保持清醒的头脑和果断的决策能力。在重要的事务上，领导者应该尽可能地听取各方意见，掌握关键信息，并作出明智的决策。同时，领导者还需要坚定自己的决策，以身作则，树立起强有力的领导形象，让整个团队对自己的决策充满信心和支持。
第四段：与员工并肩作战。
领导者与员工是同呼吸，共命运的。一个好的领导者需要具备良好的团队协作意识和能力，不断地与员工互动，创造出良好的工作氛围。在遇到工作困难和挑战时，领导者应该与员工并肩作战，共同承担风险和责任。只有这样，才能真正赢得员工的尊重和信任，并一起达成共同的目标。
第五段：不断学习与成长。
任何一个领导者，都不能停滞不前，必须不断地学习和成长。领导者需要具备广博的知识积累和卓越的领导力水平，以保持自身领导力的竞争优势。同时，领导者还需要寻找和挖掘自身的潜能和优势，并持续不断地完善和提升自己的个人形象和能力。
结束段：总结。
在当今的市场环境中，要想成为一名好的领导者，并不是一件简单的事情。然而，只要掌握了正确的领导方式和方法，并不断地完善和提升自己，相信每个人都能成为一个出色的领导者。与此同时，也希望各位领导者能够认真思考和反思，不断改进和完善自己的领导能力，在职场中立于不败之地。
做个好领导的句子篇六
这本书写的是领袖人物，以及他们如何影响事态的发展，是写他们如何是事态改观，如何与众不同，写他们赖以产生影响的特点以及为何产生影响。
尼克松认为，一个领导者挤身于伟大领袖之列的可靠公式有三要素：伟大的人物，伟大的国家，伟大的事件。
通常，我们给予战时领袖的地位比和平时期领袖的地位要高。因为，只有当一位领袖的能力受到最大限度的挑战时，我们才能充分地衡量其伟大程度。而每一个领袖都从属于一个特定的时间、地点、环境；领袖和国家是不能互换的。丘吉尔在曾经不可一世的大不列颠帝国最危急的关头力挽狂澜，法兰西的戴高乐在二战期间是个暴躁倔强的成功领袖。想想若是将他们出生的伟大国度调换，还会有这两位伟大领袖的诞生吗？还会有这两个国家现在的繁荣吗？我想未必。
一个是矮小肥圆的矮个子，一个是高大威猛的将军，从丘吉尔和戴高乐的外型，我看不出一丝相似的地方。但从尼克松对两位伟大领袖的描写中，我发现丘吉尔和戴高乐身上共同具有四处领导者所需的素质，而这些素质，造就了他们的成功，我们看到的伟大。
第三，有预见性。丘吉尔当年就纳粹德国的威胁向世界发出警告时，许多人不相信;当他对苏联扩张的危险发出警告时，许多人还是选择不相信。然而，事实一次又一次地证明他是正确的，他始终走在时代的前面。戴高乐在大多领袖们总忙于应付当天的头条新闻和压力时，他看到的是长远的前景，他懂得应该领导他的人们走那条正确的道路。
第四，不屈不挠的精神。丘吉尔是六十五岁才担任上英国首相这一职务的，而后又在七十六岁高龄再次当选。此前他的政治经历太丰富，他的政治生涯太坎坷。他有过转党的经历，他被抛弃过，他多次竞选失败，但那些都没能把他打败，他一直为英国无私地奉献着，纵使受到唾弃，纵使有时不免心生难过。最后他成功登上英国政治的最高舞台，成为舞台的导演。戴高乐的政治生涯也不是一帆风顺的。他曾遭受到无论是国内还是国外政治人的蔑视，他曾需要政治逃亡，他曾被认为不会再掌权。不过，这个高大威猛的法国将军并没有被这些曾经打倒，他精明地在最佳时机出手，重夺权力，为的不是自己，而是他忠爱的伟大的法兰西。自信，非凡的演讲能力，有预见性，加上不屈不挠的精神。想做个成功的领袖，我想，以上两位伟大的领袖身上，实在有太多值得我们学习的地方。
作为一个有血有肉，对历史有一定认知的中国人，心中多少对日本及与其相关的许多东西带有一定成见并不屑了解。然而，也会不时惊叹，困惑为何一个在战争中遭受到如此重大失败，领土几乎被移为平地的岛国在短短时间内一跃成为世界第二大经济体。尼克松为我揭开谜底，让我认识到历史上这神奇的一页。
尼克松称麦克阿瑟为面向东方的西方人，吉田茂为面向西方的东方人。他们所代表的两种迥然不同的文化在岛国日本结合起来，使日本成为强大而自由的新国家。
麦克阿瑟和吉田茂的结合是必须的，他们相辅相成，缺一不可。或许麦克阿瑟是高傲的，因为他的赫赫战功，但是若没有他在大政方针上为吉田茂指明一条光明大道，日本就可能无法像现在一样强大。或许吉田茂是谦卑的，因为流着东方人的血，但是若没有他在各项大政方针的细节处的认真处理，恐怕日本也还是无法强大起来。
还有阿登纳对战败德国的贡献，赫鲁晓夫的残暴等等都看得我津津入味。尼克松以他多年与这些伟大领导人打交道的经历为本，为我们呈现了一个个领导的伟大，是本很值得我们学管理的人去细读，在此推荐给我们公管的同学，希望你们喜欢并有所收获。
做个好领导的句子篇七
作为领导者，如何做到好的领导呢？成为一个好领导需要具备什么样的素质呢？在我担任领导职位期间，我总结了以下心得体会，来分享给大家。
第一段：明确目标。
作为一个好领导者，首要的任务就是明确目标。明确的目标可以提高团队的工作效率，激励团队成员去追求目标。同时，明确目标也可以帮助领导者更好的进行工作布置和安排，有效控制团队项目的进度。当目标明确时，领导者需要组织团队进行讨论和合作，提出可行的方案和方法，并明确各人的工作任务和分工。
第二段：备好计划。
只有做好备好计划，领导者才能更好地应对突发状况。制定可行的计划可以避免组织工作时出现混乱或通知得不到位的问题。一个好的计划应该充分考虑实际情况，慎重对待问题，制定多种方案，切实可行。领导者需要有效调配团队资源，确保计划得以顺利执行。
第三段：懂得倾听。
领导者需要具备良好的沟通和倾听能力。懂得倾听，并及时反馈，可以让下属更有信心，更加认可领导者。同时，倾听也可以帮助领导者分析问题和解决问题，减少矛盾和问题的发生。一个好的领导者应该虚心听取员工的意见，并尽可能满足团队的需求。
第四段：成为榜样。
领导者应该成为员工的榜样。作为榜样的领导者往往可以更好的引导他们去追求成果和享受满足感。领导者应该时刻保持自己的修养和风范，做到言行一致，言出必行。同时，领导者还要注重自我修炼，发展其专业技能和领导才能，不断提高自身的做事能力。
第五段：信任和尊重。
尊重和信任是领导者的重要原则。领导者需要尊重员工，并信任员工的能力和素质。同时，领导者应该在工作中与下属进行交流，通过赞扬、表现关心和照顾员工的需求，让员工感受到领导者的关心与体贴。在关键和困难时刻，领导者需要加强沟通和交流，坚定员工的信心和决心，鼓励他们去迎难而上，共同打败困难。
总体来说，做好领导需要领导者具备清晰的目标、合理的计划、良好的沟通和倾听能力、成为下属的榜样、信任下属和尊重他们。只有这样，领导者才能与下属建立起良好的工作关系，使团队成员们都能在一个和谐、公正、激励的环境之中实现自己的奋斗目标。
做个好领导的句子篇八
已经是10年前的事情，笔者刚毕业从事销售工作的第一年，接受的一个培训，至今还记得名字dd如何做个好主管。这个培训也许不是笔者职业生涯中最重要的一次培训，进而现在也忘记了培训的详细内容，但这次培训给了笔者内心的某种“震撼”，直到现在余威也没有“消散”。
最近看到很多人谈怎么做好主管的文章，但感觉只是触及皮毛，谈不上深刻，他们只是告诉别人要具备的一些基本素质，至于怎么“做”个好主管，则语焉不详。光告诉人家这样就是好主管了，这是静态的东西，而“做”个好主管，则是动态中、变化中，怎样“做”成好主管的角色。
从麦肯锡的观点我们可以清晰的得到这样的结论：不要把假设当作结论。在这个事情上，也是一样的。不要跟别人说：你只要有领导能力、有沟通能力、有执行能力这样你就是一个好主管了！关键问题是：要在怎样才能具备这些能力呢？也即是说：要怎么样“做”，才能成为一个好主管！
关于主管的定义和职责就不说了，可以在网上和书籍上都可以看到，在这里不谈定义。我们还是举几个例子还说明，怎么才能成为一个好主管，从这些例子中，你也会看到反面：怎么又不是一个好主管！
一家消费品企业的销售经理，此君平时尚好，在公司表现低调，但一旦涉及利益关系，如工作的协调、团队协作等，就表现出“极度”的不合作，过于显现出控制欲望和面子心理。其实也可以理解，其内心的虚弱和不自信罢了，但如果过于强烈，很难取得团队的成功。因为人在不断的学习和交往中获得更好的更有价值的知识，如果仅仅认为自己最好或最聪明，将不会有人给你建议和纠正你的错误。久而久之，他就将在日复一日重复着昨天的故事，长期下去，下属也不会买账。
这个小案例告诉我们两个道理：其一，主管一定要心胸开阔，大气，大度，善于合作；其二，不要过分的“控制”别人，那样不利于团队的创造性发挥。
一家小企业，老板很有眼光，也很有实力，应该说各方面的专业素质很强，但多年之后，这个企业还在原地踏步，很多后面成立的企业都超过他了。此人专业是很强，强了之后不容别人的质疑，也容不得一点不同意见。你想，凡事有点能力的人，必然会想表达自己的思想，长期做个傀儡肯定难受，时间久了心理得到不满足，必定走人。
专业是第一位的吗？有时候不是。如果你永远一个人，那么专业可以在短期内助你开疆辟土，但成了一个团队的时候，就需要相互支持和配合，人没有万能的，也没有永远正确的时候，因为你无法在所有的时候，做完所有的事情，还不出错。
这个案例说明：一定要能容忍别人，包括你的下属和你下属的某些缺点。
说到这里，突然想起一件事情：有一个员工，各方面都很好，上班期间工作认真，仔细、负责，但有一个缺点，上班经常会迟到一会儿，除此以外都很好。怎么办？他的老板也跟我提起这件事，我跟他老板说，首先，人都是有缺点的，看这个缺点对工作和公司的影响；其二，经常说，已经没有用了，习惯很难改变；第三，换一种办法和思维也可以行得通。因为这是一个私营店铺的经营者，不可能用考勤，扣工资等办法等强制手段，也没有必要这般利害。
笔者建议他采用提醒的办法，明天什么时间有什么事情要处理；最好的办法是，迟到几分钟，下半时要补回来，这样，他就不会明目张胆的迟到了，迟到受到了处罚，比罚款效果好多了。
对上面的事情，如果一味的扣钱，显然行不通，毕竟人家的工作效率很高，另找一个就算不迟到几分钟，但碌碌无为或上班偷懒，消极怠工，不迟到又有何用呢？！
目前很多企业的主管会出现两种不同的管理风格，一种是放任型；另一种是严酷型，前一种只要结果，没有结果就一顿骂，轻则扣钱，重则调离；后者事事亲自上阵，下属没有权力就没有责任，当然也没有积极性和责任感了。控制力是必须的，但一定是过程的控制才能达到结果的完美。
作为一个主管，不但要能容忍下属的某些缺点，还要具有战略眼光，能控制局面，否则大家都在茫然、被动中得过且过。将帅无能，累死三军，主管要明确方向，并在所负责的工作领域内强势直达目标，找到通向目标的途径。
用人的问题，一直考验主管的眼光。现在也有很多观点，比如最近有人抛出王永庆先生的用人观点。王先生将人才分成四类人：勤劳而聪明、聪明不勤劳、勤劳不聪明、不勤劳不聪明。
王先生认为：勤劳而聪明的人不可重用，原因是，一个人如果两样全占，看上去是个难得的全才，这类型的人什么都自己干，事无巨细亲力亲为，其结果就是底下养了一群懒汉，剥夺了底下员工的成长和存在价值，就会变成什么都是，这位主管自己“行”而他底下员工“不行”；相反，聪明而不勤劳的主管反而更能调动团队的积极性，他聪明能指挥全局，他的不勤劳（懒惰）使他能够避免亲力亲为，让手下人忙碌起来，从这个意义上，他的懒惰反而使团队中的每个人体现了他们的价值。
还说到勤劳不聪明的人不可用，而不勤劳不聪明的人反而能用。因为后一类型的人可用之处在于；每个人都觉得比他优秀、比他有用，他的存在能让其他人找到自信，一个团队里有一小批这样的“底子”做平衡淘汰率用，能从反面起到管理中放鲶鱼在沙丁鱼群里刺激它们生存的作用。而勤奋不聪明的人不可用的原因是：愚笨不聪明的人，当他找不准方向走错路时，他还有股子倔强劲儿，再加上其勤劳，他会猛劲地向错误的方向干，那将会走的越来越偏，给团队造成的损失也会越来越大。
以上的道理总会有点，但总觉得过于绝对了。其实我们这里所说的主管还没有到王先生说到的那个层面，如果真有人是勤奋不聪明的人，估计也很难到那个层面了，所以假设不成立。还是麦肯锡那句话：不要把假设当成结论。
我觉得主管用人，一定要用勤奋的人，但不一定要很聪明（当然不是用很笨，无可救药的人了），我见过很多聪明但懒惰的业务人员，还经常耍小聪明，联合终端小店侵占公司铺货产品。当时我就直面指出：如果不改，将一辈子一事无成，果然，现在下场很惨。
据媒体报道：从76年恢复高考，到2006年的30年间，所谓的高考状元没有一个在各行业做的很优秀的。这说明一个问题，聪明的人不一定都会成功的，特别是销售这个行业，其实，在其他行业笔者认为也一样。
对上司，不要事事都去顶撞，就算有不同意见，要分场合和时机来提出。原则问题当然不能让步，这对上司和下属都难一样的，除了这个原则，其他事情，有时候是需要放弃的。没有人喜欢跟一个事事要争辩，还要取胜的人在一起。
其次，是要有一点“政治头脑”。不向下属或客户传播公司负面的信息，就算在周围出现了负面的言论，也要“负面的东西正面来说”。对下属也不要知无不言，说该说的，为自己留有余地，其实也是对下属的积极性的保护。
再次，主管也要跟公司总部保持良好的沟通和互动。让总部职能部门知道市场发展的情况以及要解决的跟他们相关的问题。这样，职能部门也会认为你很重视他们，他们也体现了价值。有人说：公司的某些“闲人”是绝对不能得罪的；而忙人可以得罪，因为闲人有时间和你周旋，而忙人没时间理会你。这充分说明了和总部建立良好关系的重要性。要不，“几道金牌”下来，你还不知道怎么回事，就成“烈士”了。
做个好主管，并不是有专业能力就够了。看看世界500强企业，有多少高官是专业技术出身的呢？没有多少！作为一个主管，应该是一个管理者的角色或具有管理背景的人，是能运用管理手段，促进团队协作、高效运行并达成企业目标的那个人。
做个好领导的句子篇九
最好的办法就是母亲在孩子面前必须收敛起自己的锋芒，成为真正意义上的母亲。母亲在孩子面前，不是在谈判桌前，不需要用批评、挑剔和要求完美的眼光去看待孩子，母亲咄咄逼人的态度、尖酸刻薄的语言、驾驭一切的行为和自以为是的判断，对孩子的自尊、自信的伤害远大于应试教育。
而对于孩子来说，从他出生那一刻起，孩子对母亲这个角色的要求，几乎是永恒不变的。
请记住这几点：
1进门前，忘记自己的不愉快。
妈妈在进家门之前，务必提醒自己：忘掉所有工作上不愉快的事情，现在开始承担的是母亲的角色了。孩子需要母亲很快乐，千万不要把与孩子无关的坏情绪转嫁到孩子身上，因为孩子是无辜的。
2孩子的小小荣誉很重要。
当孩子兴致冲冲地告诉妈妈他今天在学校得了一颗五角星或是小红花的时候，千万不要表现出厌烦或者不屑一顾，一定要和儿子一样高兴地表扬他。最恰当的办法是说能不能让妈妈看看，要与他分享这个快乐，因为这个荣誉对孩子来讲是非常重要的。
3“无知”的妈妈。
当孩子来问妈妈，“这个字怎么念”等诸如此类的问题时，妈妈最好不要马上就回答他，最差的回答是“你怎么连这个字都不认识”。妈妈最好看了一眼后，说，哎呀，我也不认识，我们一起查字典，好吗?几次之后妈妈就教会了孩子使用字典，同时，孩子查完字典认识该字后会很有成就感，多次之后就养成查阅资料不依赖妈妈的习惯了。
当孩子来问妈妈问题时，妈妈绝不能表现得像在单位里那么聪明能干，装装“无知”不失为一个很好的办法，鼓励孩子动脑筋，去依靠自己的力量想清楚这个问题，或者妈妈可以和孩子一起查阅书籍或借助于网络。
妈妈不能像“竹筒倒豆子”一样把答案都说出来，边说还边自得，这对孩子的成长没有好处，几次之后，孩子就会回避问妈妈问题变得很自卑。
4淡定，淡定，一定要淡定。
当孩子告诉妈妈今天考试没考好时，妈妈一定要克制自己的情绪，绝对不能发火或脸色阴沉，孩子这时正紧张地观察着妈妈的脸色呢。所以，妈妈最好表现得没什么情绪变化，让孩子把卷子拿出来，和孩子一起分析错在哪儿。要是孩子已经明白了错在哪儿，妈妈也不必再纠缠。
但最后要鼓励他：你看，你弄明白了下次考试就不会错了。妈妈要是感到自己无法控制情绪就去卫生间洗把脸，照照镜子，做几个深呼吸。
5我曾经也是胆小鬼。
当孩子在考试前或做什么比较重要的事情之前表现出胆怯时，妈妈千万不能不以为然或训斥他胆小或表现得比他还紧张，这样会加重孩子的心理压力，导致孩子无法正常的发挥。这时，妈妈最好很轻松地对孩子说：不管你做得怎么样，爸爸妈妈在像你这么大的时候还不如你呢，不要担心。这时，孩子心里会很有底气和自信，他会发挥得比平时更好。
假如孩子第二天要参加重要活动，当妈妈观察到孩子心事重重比较紧张时，妈妈最好当晚能在孩子床边陪他入睡，睡觉前跟他讲个故事或者和他一起阅读他喜欢的书籍，疏解他内心的压力，直至孩子睡着后再离开。
6面对失败，我们再坚强一点。
当孩子遭受失败或挫折时，妈妈要表现得坚强和绝不放弃，冷静地告诉孩子失败只代表一时，不代表孩子终生失败。不要孩子还没认为要放弃时妈妈首先就表现得没有什么希望。最差的就是用刻薄的语言挖苦他，把孩子数落得一无是处，甚至新帐旧账一起算。这样的母亲教育下的孩子会极度自卑，甚至放弃自己本应美好的前途。
7“你必须要……”、“你应该……”
妈妈不要在孩子还没把想说的话表达清楚时，就自以为是地抢先表达自己的观点，不管孩子是否愿意，就以“你必须……”、“你应该……”的语气命令孩子，以自己的观点来代表孩子的观点，而且要求孩子去执行。妈妈千万不能成为“专制”的代名词。在这种情况下长大的孩子缺乏主见，缺乏是非判断能力。妈妈和孩子之间应建立平等的关系(平等不是无原则)，懂得互相尊重对方。
8伤害来自于最亲近的人。
妈妈在孩子面前要控制自己说话的方式。世界上最了解孩子的就是母亲，所以，母亲最清楚孩子的弱点在什么地方，假如母亲在说话时经常直指孩子的弱点，以讽刺、批评或要挟，或是明明知道孩子做不到而故意要求孩子去做，这无疑是用最尖锐的武器在不断刺伤孩子的痛处。孩子内心会很受伤害，因为这个伤害来自于他最亲近的人。
9“简短语言+沉默”唠叨不停。
妈妈在孩子面前要控制语言的数量。千万不要唠叨，事实上，最让孩子害怕的是母亲的沉默，所以，与其唠唠叨叨地对孩子说个没完，不如用简短的语言告诉孩子他的错误所在或应该注意些什么，接下来，母亲的沉默肯定比继续说话更有用，不要以为孩子不懂，他虽然装得一副无所谓的样子，但实际上在观察母亲是否把所说的事当真。
做个好领导的句子篇十
你应该告诉他，我们不是爱人，但是我爱你。
请你记得，你是个姑娘，
你可以不坚强，但你不可以堕落。
你可以不淑女，但你不可以随便。
你可以没有爱人，但你不可以宁滥勿缺，
资料。
姑娘，请不要为了一个男人闹得死去活来，
请不要为了一个抛弃你的人而难过，
请不要为了那些打着真心幌子的人伤害那些爱你的人，
请擦干你的.眼泪，看清一直陪在你身边的人到底是谁，
请不要真得等到失去了才明白珍惜。
别担心，就算前面的路会有很多风雨，
请你一如既往地相信，总会有人陪着你，
或许他早已一无所有，只有一颗愿意一直陪着你的心。
请你不要不屑一顾，请你不要伤害那个一直陪着你的人。
那么，我愿意陪着你，陪着你一起，一起，祸害四方。
做个好领导的句子篇十一
阅读精选（2）：
黄巾之乱，又称黄巾起义，是中国东汉汉灵帝时的一次大规模的民变，也是中国历史上规模最大的一次宗教形式（太平道）组织的农民举事之一，开始于汉灵帝光和七年（184年），由张角、张宝、张梁等人领导，它对东汉朝廷的统治产生了巨大的冲击，也间接的必须程度上导致东汉的灭亡与三国时期的到来。
黄巾乱起。
汉灵帝光和七年甲子年（184年），张角相约信众在三月五日以“苍天已死，黄天当立，岁在甲子，天下大吉”为口号兴兵反汉；“苍天”是指东汉，“黄天”指的就是黄巾党，而且根据五德终始说的推测，汉为火德，火生土，而土为黄色，所以众信徒都头绑黄巾为记号，象征要代替衰败的后汉王朝。张角一面派人在政府机关门上写上“甲子”二字为记认，另一方面派马元义到荆州、扬州召集数万人到邺准备，又数次到洛阳联合宦官封胥、徐奉，想要里应外合。
在起事前一个月，张角的门徒唐周告变，供出京师的内应马元义，马元义被车裂，官兵大力逮杀信奉太平道信徒，诛连千余人，并且下令冀州追捕张角。[9]由于事出突然，张角被迫提前一个月在二月发难，史称黄巾之乱，因为变民头绑黄巾，所以被称为“黄巾”或“蛾贼”，张角自称“天公将军”，张宝、张梁分别为“地公将军”、“人公将军”在北方冀州一带起事。他们烧毁官府、杀害吏士、四处劫掠，一个月内，全国七州二十八郡都发生战事，黄巾军势如破竹，“殊不畏死，父兄歼殪，子弟群起”[10]，州郡失守、吏士逃亡，震动京都。
汉室部署。
汉灵帝于三月戊申日（184年4月1日）拜何进为大将军，率左右羽林军五营士屯于都亭，整点武器，镇卫京师；又自函谷关、大谷、广城、伊阙、s辕、旋门、孟津、小平津等各京师关口，设置都尉驻防；下诏各地严防，命各州郡准备作战、训练士兵、整点武器、召集义军，如刘备就受到商人张世平、苏双资助组织义军投靠校尉邹靖讨伐黄巾贼立功。
皇甫嵩上谏要求解除党禁，拿出皇宫内帑及西园良马赠与军士，提升士气，而吕强又对灵帝上言：“党锢久积，若与黄巾合谋，悔之无救。（党锢之祸积怨日久，若果与黄巾合谋，恐怕已经无救了。）”汉灵帝接纳提案，在壬子日大赦党人，发还各被流放的罪犯，要求各公卿捐出马、弩、兵器，推举众将领门第的子弟及民间有深明战略的人到公署理解面试。
而另一方面又发精兵镇压各地举事：卢植领副将宗员率北军五校士负责北方战线，与张角主力周旋；皇甫嵩及朱俊各领一军，控制五校、三河骑士及刚募来的精兵勇士共四万多人，讨伐颍川一带的黄巾军，朱俊又上表召募下邳的'孙坚为佐军司马，带同乡里少年及募得各商旅和淮水、泗水精兵，共千多人出发与朱俊军连军。庚子日，张曼成攻杀南阳郡守褚贡，响应张角。
官兵在首战并未得利，于4月，朱俊军就被黄巾军波才所败而撤退，皇甫嵩唯有进驻长社防守，被波才率大军围城，官军人少，士气低落。又汝南黄巾军在邵陵打败太守赵谦，广阳黄巾军杀死幽州刺史郭勋及太守刘卫。
反击。
五月，汉室见皇甫嵩被围，派骑都尉曹操率军救援。但是援军未到时，皇甫嵩已心生一计，在傍晚时份吹起大风，皇甫嵩命士兵手持火把暗暗出城，利用黄巾军营寨周围的杂草，火攻贼军，大呼进攻，城上亦举出火把响应，皇甫嵩以鼓助战，冲入敌阵，大破敌军，黄巾军大乱，四处奔走。又遇上曹操的援军，被皇甫嵩、朱俊和曹操三面夹击，斩杀数万人，官军大胜。
六月，南阳太守秦颉与张曼成战斗，斩杀了张曼成。黄巾军便改以赵弘为帅，以十余万人占据宛城。而皇甫嵩与朱俊军继续进击汝南、陈国的黄巾贼军，追击波才到阳翟，最后在西华大败彭脱，余军想逃到宛城，但孙坚登城先入，众人蚁附般推进，大破敌军，成功讨平豫州一带的黄巾军。另一方面，卢植数战间大破张角，斩杀万多人。
张角唯有撤到广宗，卢植建筑拦挡、挖掘壕沟，制造云梯，将可攻下城池。正值汉灵帝派小黄门左丰视察军情，有人劝卢植贿赂左丰，但卢植不肯，左丰便向灵帝上表谗言：“广宗贼易破耳。庐中郎固垒息军，以待天诛。”暗示卢植围贼不攻，意在养寇自重。灵帝大怒，用囚车征卢植回京。京师唯有下诏再重新调整：皇甫嵩北上东郡；朱俊则攻南阳的赵弘；而以董卓代替卢植。而同样宗教形式的五斗米道在巴郡叛变，领导人“天师”张修攻打郡县，但未受到汉室重视。
剿灭黄巾军。
朱俊与荆州刺史徐g及秦颉共一万八千兵围攻赵弘，但6月至8月也不能攻克，京师有奏议征朱俊回师，幸而张温上表说情，灵帝才未行。但消息传开，朱俊急迫，进攻赵弘，赵弘被杀，由韩忠代替。朱俊又因兵力不足，便扩大防围、建筑阵垒，堆砌土山观望城内。朱俊军鸣鼓攻打西南，黄巾军注意力被引开，朱俊则亲率五千精兵掩杀东北，偷袭敌人后方，攻入城池，韩忠唯有退保内城。
黄巾贼军受挫，士气低迷，向官军乞降。张超、徐g和秦颉都认为能够理解，但朱俊认为如理解的话，会给百姓有利则为贼，无利则乞降的错误观念，便不理解并急攻，但是数战不克，朱俊登上土山观望城内情势，明白黄巾贼军乞降不成且毫无退路，唯有拼死一战，所以未能攻克。朱俊便解开围军，韩忠果然出战，被朱俊大破，朱俊向北追击韩忠数十里，斩杀万多人，韩忠投降，而秦颉对韩忠积怨已久，便将他杀死。这举动反令黄巾余党不安，又推孙夏为帅，据守宛城内城。朱俊再次急攻，十一月癸巳日黄巾贼军败走，官军追至西鄂精山，又被大破，斩杀孙夏及万多人，黄巾军解散，宛城一带平定[11]。中平二年（185年）春季，班师回雒阳。
另一方面，皇甫嵩八月到达东郡仓亭，大破、生擒卜巳，斩杀七千多人。而董卓进攻张角不成功，无功而还，便在乙巳日要求皇甫嵩继续北上。但是，张角已经病死，在十月于广宗便和张梁战斗，张梁军多势强，于首战不能攻克。在明日，皇甫嵩闭营与士兵休息，另一方面派人观察敌军举动，黄巾贼军战意顿时松懈，皇甫嵩便乘夜率兵，在黎明时份突袭敌阵，战至下午，成功大破敌军，斩杀张梁及三万多人，逃走时溺死于河水中的也有五万多人，焚烧车辎三万多辆，虏获人数甚多。而张角则被破棺戮尸，运首级回京师。11月，皇甫嵩与巨鹿太守郭典攻打下曲阳，成功斩杀张宝，俘虏十多万人。黄巾之乱暂平息。
结果。
叛乱虽被平息，但汉室威信遇上一次严重的打击，然而汉灵帝并未改观，反而继续享乐。于各地还不断发生小型**，产生许多分散的势力，包括黑山、白波、黄龙、左校、青牛角、五鹿、羝根、李大目、左髭丈八、苦蝤、刘石、平汉、大洪、白绕、司隶、缘城、罗市、雷公[12]、浮云、飞燕、白爵、杨凤、于毒等，势力大的二三万人，势力小的也有六七千人（估计还有30万人）。[13]而由张燕率领的黑山贼，甚至号称从者百万。
汉灵帝中平五年（188年），黄巾余孽死灰复燃，余党纷纷起事。二月，郭泰等于西河白波谷起事，攻略太原郡、河东郡等地。四月，汝南郡葛陂黄巾贼再起，攻没郡县。十月，青州、徐州黄巾贼军又起，攻略郡县。十一月，汉廷派遣鲍鸿进讨声势最大的葛陂黄巾贼，双方大战于葛陂，鲍鸿军败。黄巾各部此伏彼起，声势虽然没有第一次黄巾之乱般盛，但却令汉室十分头痛。
为了有效平灭**，于中平五年（188年）三月，灵帝理解太常刘焉的推荐，将部份刺史改为州牧，由宗室或重臣担任，让其拥有地方军、政之权，以便加强地方政权的实力，更易控制地方，有效进剿黄巾余党。而正因汉灵帝下放权力，助长地方军拥兵自重，各群雄互相攻击，逐鹿中原，甚至东汉皇帝在军阀手中如同无物，所以黄巾之乱是促使东汉灭亡的导火线，也是三国时代的序幕。虽然如此，举事仍造就了大赦党人，令许多文人、官吏得以重新受任。
阅读精选（3）：
做个好领导的句子篇十二
陈李琬若：您是说我已经老了吗？(哈哈)。当年我在加州蒙特利公园市当市长的时候，就邀请美心来蒙市发展，她最初的从政起步也是我为她设计的。我们华裔在美国已有这样的共识，大家互相帮助，共同进步。
南方日报：您当年当选市长时，可称是奇迹，华裔在美国从政的力量当时可没今天这么强大。
陈李琬若：对啊，我生在天津，在台湾完成中小学教育，后来在美国读研究生。我这样一张标准的、能讲流利中文、熟悉中国文化的女性面孔竟然能当全美首位华裔女市长，当时大家都有点诧异，但是我的当选让选民慢慢体会到，东方面孔也是可以代表他们的心愿，可以为他们服务的，而且中华文化有助于我更好地当好行政主管，我以我的华裔背景为荣。
南方日报：为什么近年来华裔从政在美国趋于积极，背后根本的原因是什么？
陈李琬若：中国发展了，有利于华人地位的提高，我认为这是最根本的原因。现在在美国的很多华人不再是仅仅赚点钱而已，越来越多的人有从政施展自己抱负的愿望，不仅维护自己的权益，而且展示给选民：我们照样可以当一个好的领导。事实上您看能源部长朱棣文，前商务部长、现在的驻华大使骆家辉，还有白宫相当重要的人物卢沛宁都是杰出的华裔，他们的表现都相当好，给美国人留下了深刻印象。
