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总结可以促使我们不断成长，不断进步。如何平衡工作与生活，让自己过得更加幸福和满意呢？最后，我想和大家分享一些心得体会，希望能够给你带来一些启发和思考。
工程部门的岗位职责篇一
1.全面负责小区内设备运行和工程维修的日常管理工作。
2.负责组织制定本专业年度、月度工作计划，并监督计划的执行。
3.负责本专业月度工作完成情况及各类管理指标和能耗指标的统计、上报工作。
4.负责组织编制本专业年度财务预算并做好预算执行控制。
5.组织制定本专业设备设施巡检和维保计划，并负责监督执行。
6.负责组织项目电梯、防雷、消防、测量装置、工程工具等检测工作。
7.根据项目具体情况制定科学、合理的`设备运行方案，提出设备设施技术改造的合理化建议，做好能耗控制。
8.组织制定本专业各岗位安全操作规程，并监督执行。
9.负责项目设备设施台账的建立及日常管理。
10.负责本专业设备档案的组织建立及日常管理。
11.协助部门做好工程图纸、设备资料等技术档案的管理工作.
12.负责业主装修方案及公司授权范围内公共区域施工方案的审批。
13.负责本专业外包服务供方的日常管理工作，监督合同执行情况。
14.参与制定本项目接管验收、房屋交付、集中装修及入住方案，并组织本专业落实相关工作。
15.负责本项目工程接管验收工作。
16.负责本项目工程资料的接收工作，并建立档案。
17.负责项目前期工程接管遗留问题的跟踪处理工作。
18.负责项目工程质保期结束时的工程验收工作。负责本专业固定资产、低值易耗品及日常物料的管理工作。检查督导本专业人员服务质量，严格按照承诺业主的标准提供服务。
19.建立健全本专业的各项规章制度、工作流程，制订各岗位工作要求及考核标准。配合人事行政部做好本专业人员的招聘工作。
20.负责本专业全体员工的月度工作考核。
21.组织实施本专业的各项培训，不断提高员工的业务素质。
22.负责与本专业相关的各项外联工作。
23.负责本专业设备设施标识的管理工作。
24.负责按照置地标准执行公司标准落地的工作.
25.完成上级安排的其他工作。
持有物业从业人员部门经理上岗证，专业技术强，有工程前介经验，熟练使用办公软件。
工程部门的岗位职责篇二
1）组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作；2）根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度；3）根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；4）抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量；5）在总经理领导下负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制；6）配合总工程师完成整个工程项目的技术管理工作；7）及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题；8）控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出；9）妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系；10）监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作；11）负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导；12）监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况；13）负责分管员工的考核、培训等项工作；13）完成公司交办的其它工作。
2、工程部经理：
工程部经理是建设单位委派的工程负责人，并会同监理单位负责工程项目的安全监督。1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。7）参加、组织与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查意见。10）检查工程部各业务组的工作情况。11）参加竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作。
总结。
14）完成领导交办的其它工作。
3、合同预算部经理（分管工程副总兼）。
1）负责公司成本控制相关工作程序和规章制度的编制。2）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。3）参与项目成本目标测算及项目可行性分析。4）负责工程项目的预、结算和工程项目的全过程动态成本控制及项目成本后评估。5）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6）参与工程项目进度款的控制管理。7）负责公司成本信息的管理。8）参与项目各项工程招投标活动。9）参与项目工程材料询价与采购。10）负责项目工程合同的拟定及过程监控。11）参与项目成本统计、分析及研究。12）参与开发项目过程中投资指标分解及监控。13）参与组织合格供方评价。14）完成领导交办的其它工作。
4、总监理工程师。
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。14）完成领导交办的其它工作。
5、土建监理工程师（建设单位土建工程师）1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。
2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。3）、协调土建专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核土建专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个土建及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及土建施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外土建工程签证。8）、对施工单位报验的土建原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织土建工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（土建部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。
6、水电安装监理工程师（建设单位安装工程师）。
1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。
2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。3）、协调安装专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核安装专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个安装及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及安装施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外安装工程签证。8）、对施工单位报验的安装原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织安装工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（安装部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。
7、综合监理。
1）明确合同单位认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再按流程逐级上报，并负责跟踪协调对该情况的处理。3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定等工作。4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8）协助监理工程师旁站监督，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，执行监理细则，填写收集整理各种安全监理资料、图表；坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。9）完成领导交办的其它工作。
******项目总经办。
工程部门的岗位职责篇三
(一)根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。(二)负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。(三)负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。
(四)负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。
(五)负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
(六)负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。
(七)对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。(八)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。(九)负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。(十)与协作单位的联系接洽工作。(十一)公司领导交办的其他工作。
二、工程部经理岗位职责(一)合面负责项目实施管理工作。
(二)参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。(三)参与勘察、设计委托书及设计监理工作。
(四)参与施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
(五)负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
(六)组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
(七)提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
(八)协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
(九)做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。(十)工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。(十一)(十二)控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。(十三)(十四)工程项目的中间验收及竣工验收工作。
抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。(十五)制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。(十六)工程前期的日常管理工作，项目前期“七通一平”工作的组织实施。(十七)(十八)与协作单位的联系接洽工作。上级交办的其他工作。
(一)负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
(二)充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
(三)负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。
(四)参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
(五)审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
(六)审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
(七)有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
(八)监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。(九)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(十)配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。(十一)(十二)(十三)监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。上级交办的其他工作。
(一)负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
(二)充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
(三)参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
(四)审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
(五)审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
(六)有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
(七)本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。(八)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(九)配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
(十)监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。(十一)(十二)对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。上级交办的其他工作。
(一)负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。
(二)编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
(三)参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
(四)参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。
(五)审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
(六)审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。(七)有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
(八)参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。
(九)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(十)配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施。审批各相关专业系统的调试、开通方案。
监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。上级交办的其他工作。
(一)负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。
(二)按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。
(三)收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。(四)科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。(五)工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。(六)定期将工程资料移交公司档案室。(七)6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。
(八)7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。(九)8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。(十)9.上级交办的其他工作。
工程部门的岗位职责篇四
岗位职责及工程建设管理制度。
2012年6月6日。
目录。
一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。
二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定，对工程实行监督和管理。
三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。
四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证。
等工作。
五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占。
路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”,保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
八、配合放线单位完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气及综合管网的设计工作。
十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。
十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
十四、指导、监督、检查监理公司的工作。十。
五、办理工程进度款审批签认手续。
十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十。
七、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
十八、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
十九、组织竣工工程的物业移交工作。
二
十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
工程部总监。
2、根据公司制订的经营计划，负责制订部门的计划并组织实施；
4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作进行指导、检查和监督；
5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理；
6、施工阶段设计变更、工程变更的审核等工作；
7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作；
8、配合营销做好看房、交房工作；
9、配合物业做好售后服务工作；
10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料；
11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才；
12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
项目工程经理。
1、围绕公司年度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施；
2、协助成本管控中心做好工程项目的概、预、决算工作；
3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况；
4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作；
5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理；
6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示；
7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所造成的影响负责；
10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责；
12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施；
13、配合营销做好看房、交房工作；
14、配合物业做好售后服务工作；
15、完成公司分配的其他工作任务。
土建工程师。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职责；
4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度；
6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理；
8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效；
9、配合营销做好看房、交房工作。
10、配合物业做好售后服务工作。
11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
暖通、给排水工程师。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济性、合理性负责；
4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；
5、负责审查本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；
8、配合营销做好看房、交房工作；
9、配合物业做好售后服务工作。
10、完成公司分配的其他工作任务；
11、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；
12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
强弱电工程师。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、负责工程初步设计的审定及施工图纸的会审，并对审核的结果负责；
4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；
5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；
9、负责设备招标前标准的制订、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用；
10、配合营销做好看房、交房工作；
11、配合物业做好售后服务工作；
12、完成公司分配的其他工作任务；
13、积极探索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习；
14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
园林工程师。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、负责对工程的规划、设计审核，对部门所属项目的园林景观效果负责；
4、负责本专业的施工组织设计和施工方案的审核，对审查结果负责；
6、负责园林工程现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作；
7、负责园林工程项目保修期时间段内的工程保修管理与协调工作；
9、配合营销做好看房、交房工作；
10、配合物业做好售后服务工作；
11、完成领导交办的其他临时工作；
12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
综合资料管理员。
1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；
2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职则；
3、做好各项目工程相关方案、通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作；
4、负责各项目前期资料的移交和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作；
5、负责各项目与公司相关部门的对接工作；
6、负责对各项目的服务及报账工作；
7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作；
8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理；
9、完成领导交办的其它工作；
10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。
工程建设管理制度。
现场管理会议制度。
为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。
工程项目管理会议分为周例会、月例会、专题会。会议由工程部经理主持。
一、周例会。
1．参加人员：专业工程师及有关人员；
2．会议时间：每周一次，周五下午15：00时开始；3．会议内容：
(1)对本周工作进行总结，综合评价；
(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。
1．参加人员：专业工程师及有关有人员；2．会议时间：每月最后一个工作日；3．会议内容：
(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。
三、专题会议。
3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。
四、会议要求。
l.与会人员应按时参加，不得无故缺席；
2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。
工程监理管理办法。
为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。
一、总监理工程师及监理人员。
二、项目监理规划和项目监理实施细则。
监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。
三、图纸的审查与下发。
经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。
四、工程变更。
在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部经理签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。
重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。
五、施工组织设计和技术方案的审查。
监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、签认后方可实施。
根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经合同预算部复核、工程部审核，总经理审查批准后方可实施。
六、工程施工总进度计划的审查。
监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。
七、月施工进度计划。
监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。
八、施工进度的检查监督。
监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每半月报送当期进展情况的分析意见（每月15日前和月底报送）。
九、工程质量的检查监督。
监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。
十、关键工序的现场监督。
对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。
隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。
十一、材料质量的控制。
监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量合格证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。
十二、停工与复工。
监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经监理单位审查具备复工条件并报工程部同意后。监理单位方可书面通知施工单位复工。
十三、监理报告。
监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：
1、工程质量状况；
2、施工进度计划完成情况；
3、完成工程投资情况；
4、各施工单位的合同执行情况等。
除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。
工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。
十四、现场的组织协调。
监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。
十五、施工现场协调会。
监理单位负责每星期组织一次建设、施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。
监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十。
六、工程进度款的审核。
l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。
2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。
3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查。
4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部，每月20日之前向工程部报下月应付资金计划。
十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：
1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；
2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；
3、监理大事记；
4、监理单位对竣工项目的质量说明；
5、竣工项目的完整监理日记；
6、重要工程事项的说明；
7、竣工项目的监理质量监测记录等。十。
八、监理费的支付。
监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，并报公司领导批准后支付。
十九、工程验收。
提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度。
工程质量控制管理办法。
为加强工程施工过程控制，确保工程施工质量满足国家有关规范、技术标准，达到施工合同要求，特制定本办法。
（一）施工准备阶段。
1、工程开工前，工程部组织设计、监理、施工等单位的相关人员进行图纸会审，并形成图纸会审纪录。
2、施工单位必须建立健全工程质量保证体系，并报监理及工程部审核。该体系应包括质量计划、质量目标，质量管理体系的组织架构、人员配备、材料设备配置、质量管理措施及要求等。
3、施工单位必须根据设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计》报监理单位、工程部审核、审批。批准的《施工组织设计》应由工程部、监理单位及施工单位分别留存，施工中严格执行。
4、关键部位、关键工序必须实行施工技术方案先行审查机制。施工单位在施工前，必须按照规定程序和要求编制《专项施工方案》，并报监理审核、工程部审批。
5、分包施工单位承担的工程施工方案报总承包单位初审、监理单位审核、工程部审批。
位接到通知后必须对照封样进行监督、送检并组织验收，工程部专业工程师须参与材料、设备进场验收。
7、监理单位必须按照规定编制《监理规划》及《监理细则》报工程部审批。
8、监理单位必须对施工单位的分部、子分部工程施工技术交底进行审查，参加重要部位、关键工序的技术交底。
（二）施工阶段。
1、施工过程中的工程质量控制严格实行样板引路制度。下列工程必须采取样板引路:桩基工程(复合地基工程);防渗漏体系(地下室防水工程、厕浴间防水工程、屋面及露台防水工程);外墙外保温工程;外门窗塞缝工艺;防开裂体系(填充墙的砌筑与抹灰工程);交房样板间(含公共部位)。
2、施工过程中，施工单位专职质检员必须保证对应检查内容全数检查，并真实填写检查记录。
3、监理工程师和工程部专业工程师必须跟踪监控施工单位的工序作业过程。一般工序采用巡视、见证、监理旁站，并及时填写各项检查表格，做好质量控制检查记录。
4、监理工程师负责组织隐蔽工程的验收。工程部专业工程师必须参与隐蔽工程验收。
5、工程总监应每天(法定工作日内)进行至少一次现场施工质量检查。保证工程质量检查记录的内容真实、客观并具有追溯性。
6、工程总监负责组织每月工程质量专题会议，形成质量会议纪要;必要时，可临时召开专题会议，处理现场发生的工程质量问题或工程质量事故。监理及施工单位参加，必要时邀请工程管控中心、技术研发中心和设计人员等参与。
7、工程总监负责将质量专题会议上讨论的内容形成结论，监理工程师和工程部专业工程师负责监督施工单位落实。
9、工程部根据监理单位报送的质量报告，结合现场巡查、检查情况编制工程月报质量管理内容，每月报工程管控中心备案。
10、工程部严格履行设计变更程序，控制设计变更部分的施工质量，把好工程变更部分的验收关。
11、精装修工程。
（1）、工程部组织各参建方积极完成精装修工程手续报建。（2）、精装修施工单位编制上报的施工方案，由监理单位审核，经工程部审批通过后方可实施。
（3）、工程部和监理单位负责监督施工单位对精装修材料样板的实施工作。
（4）、工程部和监理单位负责对精装修工程材料的质量进行全面监控。
（5）、工程部和监理单位负责对现场精装修工程施工进行全面管理。
（6）、工程部和监理单位负责对精装修工程关键部位、关键工序的验收。
12、外网配套工程。
13、景观工程。
（1）、景观施工单位编制上报的施工方案，工程部审批通过后方可实施;（2）、工程部负责管理现场景观工程各参建单位，并对现场施工进行全面管理。
（三）工程竣工验收阶段。
1、正式工程竣工验收之前，工程总监应按当地政府规定组织完成各专项工程验收，并取得相应专项验收合格证书。
2、正式工程竣工验收前，工程总监应严格按照《分户验收作业指引》组织完成分户验收及整改工作。
3、正式工程竣工验收前，监理单位应按照施工单位提出的验收申请进行工程预验收。预验收提出的问题整改完成检查合格后，由工程总监组织正式竣工验收。
4、施工单位必须按照规定整改落实竣工验收中提出的问题，监理单位及项工程部督促落实并及时形成核查记录。
5、工程部负责组织各参建方对精装修工程进行验收。
6、工程部负责组织各参建方对外网、道路工程进行验收;。
7、工程部负责组织各参建方对景观工程进行验收，管控中心进行跟踪监督;。
8、工程部负责组织各参建方进行竣工验收工作;。
（四）质量事故处理。
1、质量事故发生后，工程部、监理单位、施工单位共同对质量事故进行评判、分级。
2、质量事故发生后，施工单位应维持现场原状，严禁私自处理。
3、工程质量事故按一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故分三级处理。
（1）、一般质量事故处理程序:技术审批程序为监理单位负责事故原因调查，并编写质量事故报告报工程部审核、备案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师审核、工程总监审批。
案;施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师、工程总监审批，设计人员签字。行政审批程序为总经理负总责，公司总经理发起，工程技术中心、成本管控中心审核，工程管控中心备案。
（3）、重大质量事故处理程序:技术审批程序为工程部、监理单位负责事故原因调查，编写质量事故报告，工程部审核、公司总经理审批、工程管控中心备案;施工单位制定事故处理技术方案依次报总监理工程师、工程总监、设计人员、总经理审核，工程管控中心审批。行政审批程序为总经理负总责，总经理发起，工程技术中心、成本管控中心审核，总经理办公会审批，工程管控中心备案。
4、工程部、监理单位负责组织、监督施工单位按照批准的事故处理技术方案进行事故处理。
5、事故处理完成后，工程总监应组织监理单位、施工单位进行鉴定验收;验收合格后报工程管控中心备案。
工程进度控制管理办法。
为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。
六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。
工程投资控制管理办法。
为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。
一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司总经理审批后实施。
二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部、合同预算部审核修改后报总经理审定。
三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司工程分管领导进行审核，批准后实施。
四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。
五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。
六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。
七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。
八、工程结(决)算，经工程部、合同预算部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门。
九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。
十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。
工地安全、文明施工管理办法。
为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。
工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：
一、安全。
1、制定安全管理目标。
2、建立安全生产责任制。
3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施。
4、定期进行安全教育，加强安全防范意识。
5、进行分部(分项)工程安全技术交底。
6、定期进行安全检查，消除安全隐患。
7、现场安全标志齐全、醒目。
8、特种作业人员应持证上岗。
9、按规定上报工伤事故。
10、完善现场安全设施。
二、文明施工。
1、按规定进行现场围档。
2、对施工现场进行封闭管理。
3、施工现场按要求进行地面硬化、排水、绿化等处理措施。
4、按规定标准为工人提供现场住宿设施。
5、完善施工现场防火制度和设施。
6、建立综合治理制度并贯彻执行。
7、完善施工现场标牌。
8、完善生产工人各种生活设施。
9、健全保健急救人员和器材。
三、突发事件处理。
在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司报告。
突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。
四、其他。
现场安全、文明施工要严格按照相关法律法规、规范及《×××地产施工现场安全文明管理标准》的要求执行。
材料、设备供应管理办法。
为对工程材料、设备的供应与实施有效的控制，特制定本办法。本办法工程部组织实施。
一、甲方供应材料、设备由公司工程部负责组织采购供应，其它材料、设备由施工单位自行采供。
二、甲供材料、设备的计划由施工单位提出，监理单位和工程部审核后，报主管领导审定后执行。
三、由施工单位采购的甲方所指定材料、设备的品牌、规格，施工单位应按要求向甲方、监理单位进行报审，并提供相关资料。（有样品的要求与样品一致）。
四、甲供材料、设备供应计划审批程序。
1、施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料、设备，总供应计划；在工程施工期间，每月20日前按照施工进度安排，在要求供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)详细供应计划；特殊规格的材料及设备应提前60天申报计划。
2、监理单位对施工单位提交的材料、设备供应计划进行审核后，报公司工程部审核确认。
3、工程部对材料、设备供应计划进行汇总和复核经主管领导审定后，进行采购供应。
4、设计变更及其它原因引起的急需材料(设备)不能在规定时间内申报的，应由监理单位审查、工程部核实报主管领导审定后安排加急采供。
5、中型设备及特殊设备的采供，在施工单位申报计划，监理单位审核、工程部核实后报主管领导审定安排采购。
五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。
六、施工单位自购“认质认价”材料、设备的确认按照下列流程进行：自购“认质认价”材料、设备由施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。
l、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报工程部确认。
2、工程部根据设计要求、规范规定及所掌握的市场价格对材料、设备的性能及价格予以审核后，报主管领导审定批准。
3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、工程部一份，需要时按实增加。
七、工程部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。
工程签证管理办法。
为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。
一、经济签证实行四级(监理、成本部、工程部、公司总经理)签认制。注：经济签证超过2万元，应由公司总经理确认签字。
二、工程签证指：施工合同中没有预见到的工作内容，或无法根据图纸进行计量的施工工程量，或必须通过现场测量计量的施工工程量，或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。
三、工程经济签证依据：
l、施工合同的有关规定；
2、工程部的书面通知书；
3、工程设计变更通知单；
4、经总经理确认的会议纪要；
5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令；
6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。
四、施工单位在办理签证前，应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加，现场查实。
五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。
六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。
七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核。
八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总经理签认。
九、生效后的工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，工程部一份。工程部专册进行工程签证的签收、登记、发放、存档。
十、工程经济签证的时效性规定：施工单位应按第六条规定的时限内办理签证；监理单位在14日内完成签证审核工作，工程部和总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。
十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚，直至建议终止合同。
工程进度付款管理办法。
为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。
一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报公司批准。
二、施工单位的进度付款申报程序。
1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。
3、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。
三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查。
1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。
2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。
3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报工程部。
4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。
四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。
1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司审核。
2、公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内。
3、经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司总经理确认审签后付款。
4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的80％以内。(合同另有特殊约定的除外)。
5、合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式四份，工程部、合同预算部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。
工程竣工验收及移交管理办法。
为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。
一、验收的基本程序。
工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。
二、竣工验收应具备的条件：
1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；
2、完整的技术档案资料；
3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；
4、勘察、设计、建设、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5、施工单位签署的工程保修书；
6、其他竣工必须的技术整理。
三、工程的竣工验收。
1、单位工程的竣工验收：
(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，出其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。
(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。
2、单项工程竣工验收。
(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。
(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。
(3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位“工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部，由工程部办理竣工验收备案手续。
(5)竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。(6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位，并限期整改完毕，经复查合格后，由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单项工程进入缺陷责任期。
(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。
3、建设项目或分期建设项目的综合验收。
建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后，按照《建设项目综合验收管理办法》的规定组织项目的综合验收。
四、工程移交。
1、建设项目移交验收应具备的条件。
(1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格；给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视等已接通，信息及电话具备装机条件。
(2)工程项目竣工资料齐全：包括管线图资料、竣工图。室外工程完成，形成封闭环境。
2、建设项目移交工作程序。
(1)工程部代表公司作为项目移交验收工作的牵头单位；(2)工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交。工程部应在拟定的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位，并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。
(3)移交验收应提交的资料a)单项工程移交清单。
b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套c)竣工图纸一份d)房屋钥匙。
e)各种智能卡(电、天然气、给水等)。(4)移交验收的程序。
a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。
b)参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。
建设项目综合验收管理办法。
本办法由工程部具体组织实施。
一、综合验收应具备的条件：
1、建设项目综合验收申请报告和规划报建、审批手续完备，竣工资料齐全；
2、单项工程应按照《工程竣工验收及移交管理办法》验收合格；
3、建设项目的外部环境以及与之相关的配套设施符合设计要求、具备使用功能。主要内容包括：
(4)供电、供天然气、给水、排水(雨水、污水等)设施；
(5)环卫设施；(6)商业服务设施；
(7)停车场(含机动车、自行车)。
工程部门的岗位职责篇五
1）组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作；2）根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度；3）根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；4）抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量；5）在总经理领导下负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制；6）配合总工程师完成整个工程项目的技术管理工作；7）及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题；8）控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出；9）妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系；10）监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作；11）负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导；12）监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况；13）负责分管员工的考核、培训等项工作；13）完成公司交办的其它工作。
2、工程部经理：
文档-------。
审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作总结。14）完成领导交办的其它工作。
3、合同预算部经理（分管工程副总兼）。
1）负责公司成本控制相关工作程序和规章制度的编制。2）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。3）参与项目成本目标测算及项目可行性分析。4）负责工程项目的预、结算和工程项目的全过程动态成本控制及项目成本后评估。5）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6）参与工程项目进度款的控制管理。7）负责公司成本信息的管理。8）参与项目各项工程招投标活动。9）参与项目工程材料询价与采购。10）负责项目工程合同的拟定及过程监控。11）参与项目成本统计、分析及研究。12）参与开发项目过程中投资指标分解及监控。13）参与组织合格供方评价。14）完成领导交办的其它工作。
4、总监理工程师。
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。14）完成领导交办的其它工作。
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文档-------。
5、土建监理工程师（建设单位土建工程师）。
1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。
2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。3）、协调土建专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核土建专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个土建及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及土建施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外土建工程签证。8）、对施工单位报验的土建原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织土建工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（土建部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。
6、水电安装监理工程师（建设单位安装工程师）。
1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。
文档-------。
工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核安装专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个安装及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及安装施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外安装工程签证。8）、对施工单位报验的安装原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织安装工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（安装部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。
7、综合监理。
文档-------。
监督，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，执行监理细则，填写收集整理各种安全监理资料、图表；坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。9）完成领导交办的其它工作。
******项目总经办。
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文档-------。
工程部门的岗位职责篇六
一、岗位名称：财务部经理。
二、直接上级：常务副总。
三、本职工作：财务管理。
四、工作责任：
1.结合公司实际情况，完善和补充财务管理制度并监督、落实制度的执行。2.根据公司实际情况，下发临时性的财务管理办法、制度、通知。
3.审核原始凭证的合理性、业务流程是否符合规定、是否达到付款条件等。4.审核记账凭证，科目归集是否准确，账务处理是否正确。
5.审核确定公司财务预算，对预算与执行情况进行对比、分析，适时提出合理化建议。
6.监督营销中心的销售任务、督促回款情况。7.房管局资金计划申报,银行资金证明办理。
8.对接营销中心销售相关工作，及时向案场传达新的价格方案、营销方案，并监督执行。
9.为公司领导决策提供相关财务报表、财务分析。10.拟定部门年、月、周工作计划并监督执行。
11.编制公司月度财务预算，并对实际执行情况进行落实、统计。12.编制月度重点税源表、纳税申报表，年度所得税汇算报表。13.负责整理、收集国家关于房地产金融政策和房产信息、税收政策。14.完成领导交办的临时性工作任务。
财务部副经理。
一、岗位名称：财务部副经理。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：分管单位的财务管理事宜。
四、工作责任：
1.编制月度财务会计报表。
2.负责分管单位会计资料按规定定期归档。
3.按规定妥善保管分管单位会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。4.负责管理相关印章。
5.完成领导交办的临时性工作任务。
财务部费用会计。
一、岗位名称：财务部费用会计。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：审验票据、确定付款金额，分管单位的财务处理。
四、工作责任：
1.审核所有报销票据的合法性。
2.负责所有报销票据在财务部和公司领导审批环节的流转。
3.依据公司制度、呈报、合同等核算所有报销票据是否达到付款条件，确定付款金额。4.负责分管单位记账凭证编制，财务软件账务处理，数据备份。
5.审核所有已报销票据入账票据签字是否齐全，业务是否合理，有异议的及时提出。6.完成领导交办的临时性工作任务。
一、岗位名称：财务部成本会计。
二、直接上级：财务部经理。
四、工作责任：
1.审核所有报销票据的合法性。
2.参与合同招投标前期开标及合同会审。
3.依据公司制度、呈报、合同等核算所有报销票据是否达到付款条件，确定付款金额。4.负责分管单位记账凭证编制，财务软件账务处理，数据备份。
5.审核所有已报销票据入账票据签字是否齐全，业务是否合理，有异议的及时提出。6.负责分管单位的往来账务核算。7.完成领导交办的临时性工作任务。
一、岗位名称：财务部销售会计。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：销售报表、分管项目财务工作。
四、工作责任：
1．整理每日销售日报，并负责上报。2.负责分管单位发票的申购、审核、保管。3.负责分管项目销售合同、发票开具、收入的核对。4.完成领导交办的临时性工作任务。
一、岗位名称：财务部现金出纳。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：货币资金收入、保管及支付等。
四、工作责任：
1.负责货币资金的收入、保管及支付工作，严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用。
2.定期对账，做到账账相符、账实相符。3.及时缴纳水电费、政府性收费等其他各项费用。4.配合会计人员做好每月工资的发放工作。5.负责管理库存现金、有价证券。6.及时登记现金帐，日清月结。7.编制公司货币资金日报表。8.完成领导交办的临时性工作。
一、岗位名称：财务部银行出纳。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：银行账户管理、结算、对账等。
四、工作责任：
1.管理银行账户，办理银行结算业务，定期与银行对账。2.负责管理空白支票。3.及时登记银行帐，日清月结。
4.完成领导交办的临时性工作。
收银员（现场会计和现场出纳）。
一、岗位名称：财务部收银员（现场会计和现场出纳）。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：销售案场的收款、保管、监管工作。
四、工作责任：
1.负责所属销售案场的现场收款工作。2.负责现金流水账登记工作。3.负责现金缴库之前的保管工作。
4.负责清点销售案场物料、监督促销活动。5.严格执行销售政策，做好营销中心的监管工作。6.负责销售日报表编制及上报。
7.配合合同管理员及时更新即所属案场房源销控表。8.负责房产证和土地证的发放工作、退补面积差价。9.完成领导交办的其他临时性工作。
融资专员：
一、岗位名称：财务部融资专员。
二、直接上级：财务部经理。
三、本职工作：拓展融资渠道、完成融资计划等。
四、工作责任：
1、组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标。
2、开拓公司对外融资业务市场，并维护与客户的关系；
3、策划、设计和实施公司项目融资方案；
4、关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作。
5、完成领导交办的其他临时性工作。
1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户二次装修的审批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责楼宇外判工程的监管工作。
工程部门的岗位职责篇七
1、负责供应商的开发与管理，并能够持续优化供应链。
2、负责成本采购环节的招投标、比价、议价和谈判工作；
3、负责成本立项、合同、验收结算评审；
4、负责与技术、工程部门就有关产品的技术、质量、供应商服务要求的沟通与协调；
5、负责采购过程中涉及的与供应商、公司内部门间的沟通协调等工作；
6、负责成本支出类科目分析，探索节省成本途径；
1、采购成本类5年以上工作经验，熟悉供应商管理、招采流程；
2、具有拟写招投标书、采购合同相关知识及能力，并具备相应的法律法规基础；
3、具有较强的人际关系处理能力和商务谈判能力；
4、为人诚信敬业，原则性强。遵守职业道德，严守公司商业机密。
工程部门的岗位职责篇八
6、负责与各业务部门的沟通衔接管理工作。
1、市场营销、道路与桥梁、土建工程等专业优先考虑大学专科以上学历；
2、8年以上建筑主材工程销售经验，相关行业3-5年管理经历；
4、优秀的沟通及协调能力，良好的团队建设能力，高度的敬业精神，能够带领团队进行高效的市场拓展工作。
5、所管辖团队部门业绩每年3000万以上。
工程部门的岗位职责篇九
6.负责现场总平面的规划、布置与管理。/r/n。
8.参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。/r/n。
9.负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。/r/n。
12.负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导。/r/n。
15.负责本部门的风险识别与控制。/r/n。
16.负责本部门贯标工作及管理考评工作。/r/n。
17.负责顾客意见的收集、统计分析和改进工作。/r/n。
18、完成项目部领导临时交办的工作。/r/n。
1.建立健全质量管理体系并组织有效运行。/r/n。
4.负责资料收集和整理，交工和竣工资料的编报和归档工作。/r/n。
5.负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。/r/n。
6.严格实施“质量一票否决”制度。/r/n。
7.负责质量管理体系的风险识别与控制工作。/r/n。
7.会同有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。/r/n。
8.督促有关部门对施工机械、设备、电路定期进行维修、保养，确保安全运行。/r/n。
11.负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。/r/n。
12.负责施工过程中的火灾预防、易燃易爆物品的控制使用。/r/n。
13.负责施工现场临时设施消防设计防火方案。/r/n。
14.负责项目部办公区、生活区消防、治安应急准备和响应工作。/r/n。
15.一般火灾事故、易燃易爆物品事故的调查、分析、处理。/r/n。
21.监督安全生产奖罚的落实，控制好项目部劳动保护用品的配备。/r/n。
22.完成项目部领导临时交办的其它工作。/r/n。
1.执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标。/r/n。
2.结合项目部实际情况制定物资管理实施细则，追求卓越绩效。/r/n。
3.按要求对项目物资供方进行管理。/r/n。
5.归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。/r/n。
6.组织项目废旧物资回收处理，修旧利废，节约资源。/r/n。
7.根据项目部要求核算材料成本，采取适当措施合理控制材料成本。/r/n。
8.租赁项目所需周转材料，管理进场周转材料。/r/n。
10.管好甲供甲控物资，加强分包物资管理。/r/n。
11.对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。/r/n。
3.建立设备台帐，搜集、整理、保管设备技术资料/r/n。
5.负责编制各种设备的维修、保养计划并认真组织实施。/r/n。
6.认真、准确、及时填报各类机务统计报表，负责本部门的信息管理工作。/r/n。
7.负责编制并监督执行能源管理办法。/r/n。
9.完成领导临时交办的其他工作。/r/n。
1.负责管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标和指标。/r/n。
10.做好单项成本的资料收集整理工作。/r/n。
11.编制工程竣工结算，配合结算审计。/r/n。
12.妥善保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。/r/n。
13.按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。/r/n。
5.参加各项经济合同的签订工作，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。/r/n。
6.负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。/r/n。
11.完成领导临时交办的其他工作。/r/n。
中心试验室职责/r/n。
3.认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。/r/n。
测量组职责/r/n。
3.做好测量仪器的检定、校准和维护保养工作。/r/n。
4.负责管理体系在本部门内贯彻实施，落实相关的目标和指标。/r/n。
综合办公室职责/r/n。
4、负责项目部文秘工作，认真履行服务、参谋、督办、协调职能。/r/n。
5、协助领导抓好保密教育，并负责督促检查保密制度的执行情况。/r/n。
6、负责项目部的会务工作，并督促检查会议决议的执行情况。/r/n。
9、负责群众来信来访工作。/r/n。
10、负责本部门的风险识别与控制。/r/n。
11、负责项目部信息系统的维护与管理及统计分析。/r/n。
12、负责生活区办公场所环境与安全工作的管理。/r/n。
17、负责项目部低值易耗品的计划、发放、管理工作。/r/n。
18、在分管领导的领导下，做好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作;/r/n。
19、负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。/r/n。
20、负责项目部人员考勤、请销假事务处理。/r/n。
23、负责项目部人员培训管理工作。/r/n。
24、负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作。/r/n。
25、负责项目员工绩效考核、员工离职管理等工作。/r/n。
26、负责项目员工社会统筹、劳保福利管理工作。/r/n。
28、完成领导临时交办的工作/r/n。
档案资料室职责/r/n。
1、认真贯彻执行档案工作的各项规章制度，不但提高档案管理现代化技术。/r/n。
4、保护档案的安全，做好防护工作。/r/n。
5、采取各种有力措施，检查督促各部门做好档案工作。/r/n。
7、遵守保密制度，未经批准不得扩大档案利用范围，不准泄露档案的机密内容。/r/n。
1.代表企业全面履行项目管理工作，对项目的各项目标实现全面负责。/r/n。
3.建立健全项目部安全、环境和质量管理体系，对项目安全生产负直接责任。/r/n。
4.组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。/r/n。
6.负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。/r/n。
1.协助项目经理负责项目部内部管理工作。/r/n。
2.确保公司方针目标的全面完成。/r/n。
3.按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。/r/n。
4.组织编制项目部各项管理制度并贯彻执行。/r/n。
5.组织编制资金使用、设备物资和劳动力需用计划。/r/n。
6.组织落实项目技术、安全、环境、质量措施管理，并检查考核。/r/n。
1.负责项目管理体系的建立和运行。/r/n。
2.负责召集党总支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。/r/n。
2.负责施工组织设计、专题施工方案、施工实施细则的编写和报审工作。/r/n。
3.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。/r/n。
4.组织项目施工方案研讨，做好项目新技术、新工艺和技术革新工作。/r/n。
7.负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理办法。/r/n。
8、组织编写项目施工技术总结。/r/n。
1.协助项目总工负责项目部工程技术、质量、试验、测量的管理工作。/r/n。
2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。/r/n。
3.负责组织解决项目施工中的技术问题。/r/n。
4.负责质量事故的调查、分析和处理。/r/n。
5.负责优化方案、科学施工，控制施工成本。/r/n。
6.负责qc成果管理及开展qc小组活动工作，提高工程质量。/r/n。
7.负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。/r/n。
9.组织解决项目施工中的技术问题。/r/n。
10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。/r/n。
11、编写项目施工技术总结。/r/n。
6.组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。/r/n。
7.编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。/r/n。
9.组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。/r/n。
10、完成临时交办的任务，主动搞好协作。/r/n。
1.在工程部长的指导下，编制分管工段施工实施细则及施工技术总结。/r/n。
5.作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。/r/n。
1.执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。/r/n。
4.负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。/r/n。
5.负责审核构筑物的测量定位，放线工作。/r/n。
6.负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。/r/n。
7.编制、整理、提交与计量相关的技术方面支持文件。/r/n。
10.参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。/r/n。
3.组织qc小组活动，做好优质工程的和优秀qc小组的申报工作。/r/n。
5.及时、准确地进行质量评定和报验，负责交、竣工资料的编报和归档工作。/r/n。
6.填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。/r/n。
8.严格实施“质量一票否决”制度。/r/n。
9.负责体系及质量管理的风险识别与控制。/r/n。
1.负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。/r/n。
2.负责制定项目部质量计划，并组织实施。/r/n。
4.负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。/r/n。
5.负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。/r/n。
6.负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。/r/n。
8、完成领导临时交办的任务。/r/n、/r/n。
3.主持项目部安全生产领导小组办公室和安全管理部门的日常管理工作。/r/n。
4.编制本单位安全生产年度、季度、月度实施计划，报主管领导签发实施。/r/n。
6.参与施工组织设计中的安全措施设计。/r/n。
10.参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。/r/n。
12、完成项目经理交办的其它工作。/r/n。
1.在安全部长的直接领导下开展项目施工安全生产管理工作。/r/n。
2.参加项目工程施工细则的讨论，提出安全生产方面的意见和建议。/r/n。
9.做好职工个人劳动保护用品的管理和发放工作。/r/n。
10.协助项目综合治理领导小组做好项目施工的治安保卫工作。/r/n。
11.参加各类事故的调查、处理，及时上报事故情况。/r/n。
12.做好安全管理内业资料的收集整理工作，符合文件化、规范化的要求。/r/n。
1.负责管理体系在本部门正常运行，分解物资管理相关的目标和指标。/r/n。
3.合理配置部门人员，分工明确，责任到人。/r/n。
4.全面负责项目物资供方的管理。/r/n。
5.严格执行物资集中采购制度，审核项目物资集中采购计划。/r/n。
6.根据施工进度安排及时组织各种物资进场，确保施工生产顺利进行。/r/n。
7.指导、监督、检查物资采购、验收、保管、发放等工作。/r/n。
8.组织材料成本核算工作，采取有效措施，合理控制材料成本。/r/n。
9.全面负责物资管理信息系统在项目部的应用。/r/n。
10.及时组织甲供甲控物资进场，协调解决相关问题，办理结算手续。/r/n。
11.修旧利废，节约资源，严格执行分公司废旧物资处理制度。/r/n。
12.负责与项目物资供方、业主、监理及相关方的沟通。/r/n。
13.遵循资源合理配置原则，管理项目所需周转材料。/r/n。
14.整改项目物资管理存在的问题，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。/r/n。
15.负责对项目物资部其他部门人员进行绩效考核。/r/n。
1.进行市场调查，掌握物资市场信息，开发潜在物资供方。/r/n。
3.执行上级物资集中采购结果，组织获授权的集中采购以及项目部的招标采购。/r/n。
4.无法集中采购的物资进行询价比价采购，择优选择物资供方。/r/n。
6.负责项目物资供方的评审、评价工作，建立项目部物资合格供方名录。/r/n。
7.起草条款严谨的物资采购合同，防范合同纠纷和财务风险。/r/n。
8.跟踪物资采购合同的履行，处理合同纠纷，解决相关问题。/r/n。
9.负责组织50万元以上项目物资采购合同的评审工作。/r/n。
11.负责不合格物资的处置工作。/r/n。
12.按物资采购计划采购物资，防范资源浪费。/r/n。
13.建立物资采购台账，留存相关记录和资料。/r/n。
1.负责进场物资质量、环保、职业安全健康等证明资料的验证和管理。/r/n。
3.验收合格的物资办理入库手续后根据其特性采用适宜的贮存方式，进行标识。/r/n。
5.按物资的物理性质和化学性质合理保管物资，保证其各项性能满足需要。/r/n。
6.建立收料台账，委托试验检验台账记录全面。/r/n。
7.按有效领料凭证发料，合理控制材料消耗。/r/n。
8.负责存货盘点工作。/r/n。
9.协助项目废旧物资回收处理工作。/r/n。
10.为物资核算提供相应资料和记录。/r/n。
11.负责仓库的环境、消防和安全管理工作。/r/n。
1.负责项目物资统计工作，及时上报各种报表和资料。/r/n。
2.及时在物资管理信息系统输入或更新供方信息并上报。/r/n。
3.每月与财务、仓库对账，做到账、卡、物、资金相符。/r/n。
4.组织存货盘点工作。/r/n。
5.负责本部门的资料和记录存档工作，建立相应清单。/r/n。
6.负责本部门文件收发、登记、处理等，编制有效文件清单。/r/n。
7.协助项目废旧物资回收处理工作。/r/n。
8.为物资核算提供相应资料和记录。/r/n。
2.根据施工生产计划编报设备配置计划。/r/n。
6.组织开展设备星级制管理活动，负责设备的星级制考评工作。/r/n。
9.推广应用项目管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。/r/n。
10.完成领导临时交办的任务。/r/n。
4、对作业工区施工计划、合同管理、工程量签认等工作全面负责。/r/n。
7、遵守公司有关分包项目的申报及审批程序，编制内部成本控制计划。/r/n。
8、负责搞好各单项工程定额的实施管理和概、预算的编制工作。/r/n。
11、负责标后预算和索赔工作。/r/n。
12、妥善保管各种资料、凭证、严禁泄密。/r/n。
13、完成领导交办的其它任务。/r/n。
6、协助合同部部长做好标后预算和索赔工作。/r/n。
7、妥善保管各种资料、凭证、严禁泄密。/r/n。
8、完成领导临时交办的各项工作。/r/n。
2、协助部长做好施工计划、合同管理、工程量签认等工作/r/n。
4、遵守公司有关劳务分包项目的申报及审批程序，编制内部成本控制计划。/r/n。
6、完成领导临时交办的各项工作。/r/n。
3.负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出。/r/n。
5.按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。/r/n。
9.负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。/r/n。
11.积极处理好和税务、审计等各相关方关系，做到项目不被处罚等情形。/r/n。
12、完成领导临时交办的其他工作。/r/n。
1.严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算，保证资金安全。/r/n。
3.外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。/r/n。
4.严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。/r/n。
1.贯彻执行试验室管理制度及手册中有关工作制度，对试验室工作全面负责。/r/n。
2.领导并做好试验室的日常管理工作。/r/n。
4.确保试验数据公正可靠，编写或审核试验报告并签发。/r/n。
5.考核试验人员的技术与工作质量。/r/n。
6.提出试验仪器设备的购置、更新、改造、维修、降级和报废计划。/r/n。
7、对试验监测项目的原始记录进行分析、校核、出具报告，并对试验结果负责。/r/n。
3、制定仪器设备的校验的方法。/r/n。
4、确保试验检测数据真实可靠，审定试验检测报告并签发。/r/n。
6、落实计量仪器、设备的检定、检验工作，确保试验检测数据的准确性。/r/n。
8、组织试验检测人员按时完成各项试验检测工作。/r/n。
9、负责试验检测事故和质量争议的处理并向试验室主任汇报结果。/r/n。
11、对偏离质量管理体系文件的活动，采取纠正和预防措施。/r/n。
1、制定年度检测试验工作质量保证计划和目标，并带领全体人员贯彻执行。/r/n。
4、负责监督检查测试仪器、设备的完好情况，及周检制度。/r/n。
6、负责质量事故的处理及检测质量争议的处理并向主任报告结果。/r/n。
7、技术负责人外出时，代理技术负责人的工作和试验报告的审核。/r/n。
1.严格按照规范、试验大纲及实施细则进行试验工作，确保试验数据准确可靠。/r/n。
3.不断更新专业知识，收集并学习本专业最新的国内外标准、规范。/r/n。
6.妥善保管试验检测原始记录。/r/n。
7、努力完成好各项试验监测任务，遵守试验室管理制度。/r/n。
1.负责收集保管技术标准、规范和操作程序。/r/n。
4.对所保管的所有档案资料分类登记，严格执行有关试验资料借阅规定。/r/n。
5.做好防火、防蛀、防盗工作，保证档案资料的完好。/r/n。
6、对过期档案的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。/r/n。
1.负责样品的验收、登记、编号。/r/n。
4.负责检查样品制作的外观质量的合格情况，对不符合要求的样品不得收入。/r/n。
5.样品室内应清洁完好，不得存放与留样无关的物品。/r/n。
6.保护样品室的环境条件，不使留样变质、发霉、降低或丧失性能。/r/n。
7.样品的检后处理应按有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名。/r/n。
1.负责计量器具及仪器设备的送检和自我校验工作，以确保试验数据的准确性。/r/n。
2.负责对仪器设备的维护、保养工作进行检查，保证仪器设备的完好。/r/n。
3.熟悉了解各种仪器设备的性能、使用方法。/r/n。
4.负责所保管仪器、设备的计量检定、校验并按期将检定的校验结果存档。/r/n。
7.负责新购检测仪器、设备的验收工作及检测仪器设备的购置工作。/r/n。
8.负责外出现场试验检测的仪器设备送回时的检查验收。/r/n。
9、参与仪器设备发生故障、损坏原因的分析，主持仪器设备的维修工作。/r/n。
1、负责施工测量技术管理和施工测量方案的编制及技术交底。/r/n。
3、负责帮助测量人员提高素质、技能并进行考核。/r/n。
4、负责贯彻执行技术标准、规范等有关文件。/r/n。
5、解决有关测量技术问题。/r/n。
6、负责测量组的计量管理工作。/r/n。
7、负责督促测量仪器的定期自检、自报工作和送检工作。/r/n。
8、定期组织基准点的复测工作和对工程关键部位放样工作的复检。/r/n。
1、严守测量程序，尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。/r/n。
3、负责定期对仪器的自检自校工作。/r/n。
6、做好测量资料的原始记录、汇总，上报、归档工作。/r/n。
7、完成领导临时交办的其他工作。/r/n。
综合办公室主任岗位职责/r/n。
1.对项目部日常事务工作全面负责。/r/n。
2.负责项目部的文秘工作，履行服务、参谋、督办、协调的职能。/r/n。
3.负责项目部文件处理、管理工作。/r/n。
4.负责项目部对内对外的宣传工作。/r/n。
5.负责项目部人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。/r/n。
6.做好项目部对外接待工作。/r/n。
7.负责项目部小车的调度、使用。/r/n。
8、完成领导临时交办的工作。/r/n。
1.协助办公室主任作好文秘工作。/r/n。
2.协助办公室主任作好宣传工作。/r/n。
3.协助办公室主任作好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。/r/n。
4.协助作好会议室的清洁及日常会议的会议室布置工作。/r/n。
5.参与项目部要求参加的各项会议，作好会议签到和会议纪录。/r/n。
6.负责打字、复印以及各类文件的收发工作。/r/n。
7.负责文印室的管理工作。/r/n。
8、完成领导临时交办的工作。/r/n。
1.负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。/r/n。
2.负责项目部人员考勤、休息休假台帐建立与登记、员工劳保卡登记工作。/r/n。
5.负责项目部人员培训管理工作。/r/n。
6.负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作。/r/n。
7.做好劳务分包人员的管理管理工作。/r/n。
8.负责项目员工考核，员工离职管理等工作。/r/n。
9、完成领导临时交办的工作。/r/n。
1.全面负责本项目部的食堂、总务及环境卫生等后勤保障工作。/r/n。
2.负责办公用品的计划、采购与发放管理工作。/r/n。
3.听取职工意见，指导食堂提高餐饮质量，搞好饮食和成本账目。/r/n。
5.负责文明生活区建设管理，搞好绿化区管理，组织文明评比。/r/n。
6.负责防暑降温、防寒保暖措施的执行。/r/n。
7、完成领导临时交办的工作。/r/n。
四、根据市场情况炊事员要列出一周内的食谱，不断改善饮食的花色品种;/r/n。
七、炊事员要保证生产一线人员因工作误餐的饭菜供应和质量;/r/n。
八、完成领导交办的临时工作。/r/n。
2、负责施工项目过程策划的归口管理，协助编制施工组织设计;/r/n。
5、负责向公司提供管理评审输入，按公司要求，配合做好项目部审核工作。
工程部门的岗位职责篇十
1、协助部门经理完成部门的行政管理工作。
2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
3、参与编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。
4、参与编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。
5、负责分管项目实施阶段的重点目标管理：组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；参加项目后评估工作。分管项目的工作成果应及时向部门经理汇报。
6、负责分管项目安全生产管理责任状的内容的落实，监督、管理项目实施过程中的安全工作。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。
8、完成领导交办的各项临时工作。
工程部门的岗位职责篇十一
编制：
审核：
批准：
实施时间：2011年7月8日。
青海省地矿建筑勘察设计院监理公司。
1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；
3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；
7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
8、做好监理过程中的危险源辨识、评价，对需要控制的危险源和主要环境因素进行有效控制。
青海省地矿建筑勘察设计院监理部。
1、负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。
2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。
3、受院长委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。
4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。
5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。
8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
9、负责监理活动中能够控制或可施加影响的相关方所涉及的职业健康安全风险以及减少对环境危害。
青海省地矿建筑勘察设计院监理部。
1.在公司经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作；
2.主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；
3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；
6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；
7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。
青海省地矿建筑勘察设计院监理部。
（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理人员开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，确定工作中相互配合及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。
（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议和检查。
（9）签发工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
（10）按监理合同权限签署变更设计和技术核定审查意见。（11）检查驻地监理组对工程质量控制的执行情况。（12）参加竣工验收，审查和签署工程初验报告。（13）督促整理各种技术档案资料。（14）定期、及时向监理公司报告工作。（15）分析监理工作状况，总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。
（16）负责监理活动中对危险源的辨识、评价活动，并制定安全管理方案与控制措施。
青海省地矿设计院监理部。
（1）在总监理工程师不在现场时，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
（2）总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
（3）负责管理项目监理机构的日常工作；
（4）审查施工单位选择的分包单位的资质，并提出审查意见；
（7）审查和处理工程变更；
（8）主持或参与工程质量、安全事故的调查；
（9）组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（10）审核，签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（11）主持整理工程项目的监理资料。
（1）专业监理工程师是施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对本专业各分部、分项工程进行监理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作细则，并组织实施，领导、组织本专业组监理人员开展工作，检查落实执行情况。
（3）组织专业监理人员进行质量监督、检查，根据施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见。
（4）组织研究处理本专业监理工作问题：归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。
（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理组组织的竣工初验。
（7）组织本专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。
（8）参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师做工作汇报。
（9）检查监理工作日记，执行监理公司制订的管理制度。（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（11）加强自身安全防护，防止安全意外发生。
青海省地矿设计院监理部。
（1）监理员在监理组专业监理工程师的领导下，负责作好个人分管范围内一切有关监理工作及交办的其它有关工作。
（2）现场检查工程质量、进度，复测、实测技术数据，核实工程所需材料采购供应情况，检查进场材料的规格、质量和出厂合格证及复试、试验报告。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（4）关键部位做好旁站监理工作。
（5）收集施工过程中的资料，对照标准检查，作好记录。（6）作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。
（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产文明施工等情况，及时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题，及时向上报告上述事实。（8）加强自身安全防护，防止安全意外发生。
青海省地矿设计院监理部。
1、协助建设单位与承建单位编写开工报告。2、确认承建单位选择的分包单位。
3、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见。
4、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量，并审查材料和设备供应单位的资质。
5、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
6、调解建设单位与承建单位之间的争议。7、检查工程使用的材料、构件和设备的质量、检查安全防护措施。对不合格的材料和设备提出检验或更换的要求。
8、检查工程进度和工程质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。对严重违反规范、规章者，必要时签发停工通知单。9、签认隐蔽工程，参与处理工程质量事故，监理事故处理方案的执行。
10、督促整理合同文件和技术档案资料。
11、组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，提出竣工报告。
12、审查工程结算。
青海省地矿设计院监理部建设监理工作守则。
一、正确执行国家及地方法规、规范标准。守法、公正、诚实、科学，维护国家利益。
三、
监理单位负责人和监理工程师均须专职从事本单位的监理业务，不得在政府机关，受监工程的施工单位，设备制造和材料供应单位兼职。
四、独立承担受委托的监理业务，不得转让。也不允许其它单位假借监理单位名义业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。
五、接受建设主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。
六、因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处理以罚款、警告、记过、直至吊销监理工程师执照的处分。
青海省地矿设计院监理部现场监理人员工作守则。
1、有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。
对自己，不谋私利；对业主和上级，既能贯彻其正确的意图也能坚持正确的原则；对设计、施工单位，既能严格监理，又能热情服务；对各种争议的处理，能做到合情合理，使各方正当的权益得到维护。
2、有良好的性格。对与已不同意见，能耐心说服而。
不暴躁行事，不轻易行使自己否决权，善于同各方合作共事。
3、不允许在政府部门及施工、材料、设备生产供应。
单位中兼职，不允许监理自己设计工程项目，不承包业主的工程施工，不向工程施工单位供应材料也不允许既是工程监理，又充当与该工程的施工承包和材料供应有关业务的直接与间接的中介人。
4、必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规。
定和办法等。
5、不允许泄漏自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须取得业主同意。
6、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立。
场。
7、必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负。
责，不唯业主和上级的意图是从，当自己提出的建议、判断被业主否定时，应向其充分说明可能产生的后果。
青海省地矿设计院监理部。
工程部门的岗位职责篇十二
1、在整个施工的'各个阶段和各主要部位做好放线，验线工作，并要在审查测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工。
2、验线工作要主动，验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
3、做好对水准仪进行校核，准确地测设标高。
4、好建筑物的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果（形成书面数据和曲线图表）。
5、好测量结果的整理；测量图的绘制；测量资料的汇总、整理、递交、保管等工作，确保各个数据资料准确无误。
6、好测量仪器的保养、维护、维修、保管工作，建立仪器台账。
工程部门的岗位职责篇十三
1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。
5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消wen.cwen.cnn耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
8、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估；和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
