工厂项目经理的职责(十四篇)

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工厂项目经理的职责篇一

2、负责项目/案场管理与经营，制定全面运营工作计划并组织、实施;

3、根据公司的方针政策，制定本项目的绩效考核标准;

4、协调、激励、指导各部门专业化工作，提高客户满意度;

5、及时收集、整理有关提高服务质量方面的建议和信息，并及时向上级领导汇报情况;

6、协调项目/案场各部门业务处理关系，检查各部门工作实施情况;

7、监督检查制度的执行。

工厂项目经理的职责篇二

1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;

2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;

3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;

4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;

5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;

6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;

7.负责各项工程费用的收、支;

8.做好工程验收、结算工作及售后工作。

工厂项目经理的职责篇三

1、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;

2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;

3、识别并管控项目风险;

4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;

5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;

6、负责项目过程性文件的编制和存档。

工厂项目经理的职责篇四

1、负责项目实施交付现场工作;

2、进行项目统筹规划和管理、识别风险;

3、进行项目需求调研、范围界定、制定实施方案及业务流程测试;

4、负责项目管理与过程监控，与客户领导层及项目组人员交流沟通，保证项目实施效果与质量;

5、对部门经理负责、对项目交付负责;

6、总结提炼优秀客户的管理模式，参与实施标准化建设;

7、辅助一线项目团队的实施及项目管理能力的提升;

8、负责客户的咨询管理工作，为客户在信息化建设方面提供合理化建议;

9、参与部门内部培训、项目管理知识体系建设等其他相关工作。

工厂项目经理的职责篇五

1、带领项目组人员按计划完成集成工程项目：项目启动、客户协同、需求分析、环境勘测、负责项目施工规程控制、安排项目组人员工作任务及监督;

2、负责系统集成项目管理，组织协调有关部门及第三方企业，确保项目科学化、规范化实施;负责项目团队工作任务安排、质量检查工作;协助公司销售或客户人员完成项目收款节点工作;

3、带领项目组成员组织编写项目方案，负责整个工程项目进度、质量管理、成本与风险控制及推进，组织项目验收等;并及时更新项目相关过程文档资料;

4、负责项目风险评估，定期举行项目评估会议。并根据评估结果管理项目进程;风险管理，对外控制客户需求变更及溢出，对内控制项目延期及成本溢出风险;

5、项目执行完成后，及时组织进行项目验收、审计和总结，产生项目验收文档和总结报告。

6、负责对外技术支持与售后服务工作，参加售前部编写项目投标方案，协助销售负责项目设计方案编写与向业主汇报。

工厂项目经理的职责篇六

1.贯彻公司各项管理制度，建立项目组工作方法、流程，确保项目开展符合公司业务运作体系的各项要求;

2.熟悉客户各项项目管理制度、项目运作体系、符合客户项目管理体系的各项要求;

3.按项目实际需求组建项目组，制定项目组工作目标，设定项目里程碑，作为项目组的领导人和决策人，负责确立项目组内各成员的工作职责和任务分工，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围;

4.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定调整计划和应急策略;

5.负责制定项目整体进度规划，主持项目组各项工作并协调公司内各方面资源，包括编制拨款申请，落实工作计划、质量目标、内部关控审核，控制成本等，确保项目的盈利能力;

6.根据项目实施的实际情况和进度要求，及时与客户、供应商和公司内各有关部门沟通、协调，并及时更新、调整工作计划;

7.负责项目从启动到投产整个过程的总协调，与客户和供应商保持联络，及时获取信息，确保项目按时通过客户认可程序，致力于客户满意;

8.负责前期项目费用的结算，如模具、检具，试制件，预批量等;

9.决策时贯彻安全、注重环保的理念，严格遵守安全方针、环境方针以及相关的规章制度、程序文件、作业指导书等，确保项目所涉及的安全因素、环境因素处于受控状态;

10.产品投产后，负责总结项目组工作的经验和教训，并将工作移交至负责日常生产的相关部门。

工厂项目经理的职责篇七

1、负责带领团队完成项目执行及销售目标;

2、统筹项目的全部运作过程;

3、负责市场拓展渠道，区域内新项目的寻找与开拓;

4、负责客户关系的建立与维护;

5、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竟争对手的情况;

6、对所负责项目费用预算、审批及使用;

7、负责项目的独立谈判与完成;

8、完成所负责项目的回款;

9、从事酒行业及酒行业咨询人员;

工厂项目经理的职责篇八

1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务；对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。

3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通。

4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

6、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。

7、 领导布置的其他工作。

工厂项目经理的职责篇九

1对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度资源配置知识传导项目评审质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件;

2负责项目的成本收入产值等数据跟踪和分析;

3负责项目开发实施过程中的需求设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导;

4评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论;

5现场业务调研技术交流方案制作及售前支撑等工作;

6负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉;

7负责项目质量考核项目成本控制和客户满意度维护。

工厂项目经理的职责篇十

1、组织项目立项，制定整个项目的工作计划；

2、组织工程设计评审及设计细节的过程实施与监督；

3、项目过程中协同主任工程师进行方案评估，与客户具体、特殊要求的补充、对接与确认；

4、物料请购的计划跟进，并确认物料到货情况对生产计划进行实时的调整；

5、根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源；

6、阶段性输出项目文档，并上传服务器，每日更新项目进展状况；

7、跟进、把控项目实施前后的整体进度，解决好突发情况及客户的变更；

8、跟进现场安装调试进度及问题点处理进度，跟进项目验收事宜。

工厂项目经理的职责篇十一

1负责临床试验项目的管理和协同监查工作，按照项目计划时间预算和质量要求推进项目实施，达到项目目标;

2负责临床试验项目文档的归类整理存档及审核，与团队成员保持良好沟通，及时支持提供相关文件;

3协助管理合同的签署保管及合同费用的核对确认与支付;

4与研究者临床研究机构cro等供应商建立良好的合作关系，及时获知项目期间的相关信息;

5参与临床试验相关项目管理计划风险管理计划临床监查计划等相关文件的起草和审阅;参与临床研究计划临床试验方案研究者手册临床研究报告和其它试验过程文件的审阅;

6参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作;

7协调协助完成对临床试验项目的内部稽查和质量保证工作;

8参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。

工厂项目经理的职责篇十二

1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。

2、能够根据制定的需求方案，通过公司配置平台进行配置实现

3、负责环境部署，软件按照，测试，系统上线，验收。能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付。

4、负责梳理并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作

5、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作

6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求

工厂项目经理的职责篇十三

1、负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施

2、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理

3、负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划

4、负责量产后软件版本维护

5、负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题

6、推动项目流程或业务方面的提升和优化

工厂项目经理的职责篇十四

1、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责；

2、工程项目的管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作；

3、组织设计和制定装修施工计划，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本；

4、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务；

5、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质；

6、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；

7、对工程中期（及增减项）款和尾期（及增减项）款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取；

8、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；

9、与甲方等各方对接，协调好与各方的关系；